பிழைப்பு அல்லது சமநிலை புள்ளி

சர்வைவல் பாயிண்ட் என்ற சொல், இந்த தருணத்தின் நிதி நிலைமையை வியக்கத்தக்க வகையில் மொழிபெயர்க்கிறது, மேலும் வழக்கமான டெட்லாக், பேலன்ஸ் பாயிண்ட், லெவலிங் பாயிண்ட் மற்றும் பிற பிரேக்-ஈவ் புள்ளிகள் சற்றே தெளிவற்றதாகத் தோன்றுகிறது, எனவே அதைப் பொருத்த முடிவு செய்தேன்.

கருத்து பழையது (1948 இல் வெளியிடப்பட்ட கணக்கியல் நுட்பம் குறித்த புத்தகத்தில் நான் கண்ட முதல் குறிப்பு) மற்றும் இது பொதுவாக நரம்பு புள்ளியில் வெட்டும் நேர் கோடுகளின் மிகச் சிறந்த வரைபடத்துடன் இருக்கும்.

இத்தகைய அமைப்பு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி கருத்தை புரிந்து கொள்ள நடைமுறைக்குரியது, எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனையாளர்களின் ஒரு குழுவிற்கு விற்பனை விலை என்பது உற்பத்தியின் நேரடி செலவை ஈடுகட்டுவது மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகளைச் செலுத்த உதவுவதையும் விரைவாக விளக்குகிறது. வணிக. வணிக யதார்த்தம் மிகவும் எளிமையானதாகவும், திட்டவட்டமாகவும் இருந்தால், செலவு வகுப்புகள் ஒரு இனிமையான நடைப்பயணமாக இருக்கும்… எனவே பாரம்பரிய அணுகுமுறையின் மிகத் தெளிவான குழப்பங்களை அகற்ற முயற்சிப்போம்.

தொகுதி அடிப்படையில், உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையைப் புரிந்துகொள்வது அவசியமில்லை, ஆனால் இ! விற்கப்பட்ட அலகுகளின் எண்ணிக்கை (ஒரு தரவுக்கும் மற்றொன்றுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு ஆரம்ப மற்றும் இறுதி பங்குகளுக்கு இடையிலான மாறுபாட்டைக் குறிக்கிறது). இல்லையெனில், விற்பனைக்கும் செலவுகளுக்கும் இடையிலான உறவு சீராக இருக்காது. இதே காரணத்திற்காக, நிலையான செலவுகள் - நான் அவற்றை கட்டமைப்பு செலவுகள் என்று அழைக்க விரும்புகிறேன் - அவை காலத்தின் விற்பனையால் உறிஞ்சப்பட்டவை, இறுதியில் அதன் உறிஞ்சப்படாத பகுதி முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறுதி சரக்குகளின் மதிப்பில் அல்லது செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

எனவே நாம் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும்! இந்த விஷயத்தில், கட்டமைப்பு செலவினங்களின் ஒரு பகுதி ஒத்திவைக்கப்படுகிறது (இது செலவு முறையைப் பொறுத்தது), ஏனெனில் இது ஒரு சொத்து பொருளாக மாற்றப்படுகிறது.

தொகுதி என்ற சொல் பல சமமான அலகுகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது - அதாவது பெரும்பாலும் மெய்நிகர் - கிட்டத்தட்ட எல்லா நிறுவனங்களும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விட அதிகமாக விற்கப்படுவதால், வரைபடத்தின் அப்சிசாவில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட தொகுதி குறிப்பாக அவற்றில் எதுவுமே பொருந்தாது. இதையொட்டி, இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் காலம் முழுவதும் சம வேகத்தில் வெளிவருவதில்லை. ஆகையால், கூறப்படும் சமநிலை புள்ளி சராசரி அளவிலான செயல்பாடுகளுடன் ஒத்துப்போகிறது, அதன் சமநிலை முக்கியத்துவத்தை பாதிக்கும்.

கட்டமைப்பு செலவுகள் ("நிலையான" என்று பெயரிடப்படாதது) மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான அளவுகோல்களில் அடிப்படை வேறுபாட்டைக் காணலாம் - விகிதாசார செலவுகள் என்ற தலைப்பில்.

1. முந்தையவை காலத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து செய்யப்படும் செலவுகள் (அவை பெரும்பாலும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டவை), மேலும் நேரம் செல்லச் செல்ல கட்டணம் வசூலிக்கப்படுகிறது (எந்த நடவடிக்கையும் இல்லாதபோது கூட). பிந்தையது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின்படி வசூலிக்கப்படுகிறது.

வரைபடத்தில், இரண்டு வரிகளின் குறுக்குவெட்டு ஒரு இருப்பு புள்ளியை தீர்மானிக்கிறது, அதே நேரத்தில் நடைமுறையில் பல புள்ளிகளைக் கணக்கிடலாம் - அல்லது பல வாசல்கள் - நியாயப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பீடு மற்றும் முடிவு அளவுகோல்களின்படி.

வரைபடம் லாபம் மற்றும் இழப்பு கூறுகளிலிருந்து தயாரிக்கப்படுகிறது (மற்றொரு தவறான ஆனால் வழக்கமான சொல்). இருப்பினும், நவீன நிதி மேலாண்மை அனைத்து நிதிகளின் சரியான நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கியது, அவை செலவுகள் வடிவில் அல்லது முதலீடுகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகின்றன.

இந்த குணாதிசயங்கள் சமநிலை புள்ளி வரைபடத்தை விவேகத்துடன், செயற்கையான நோக்கங்களுக்காக, ஒரு அறிமுக இயல்பைப் பயன்படுத்தலாம் என்ற முடிவுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன. கருத்தை ஆழப்படுத்த முயற்சிக்கிறேன், கிராஃபிக் விளக்கக்காட்சி போதுமானதாக இல்லை என்று நான் நம்புகிறேன். அட்டவணைகளுக்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம்.

அனைத்து பிரேக்வென் பாயிண்ட் ஸ்பான் தோராயங்களுக்கான பொதுவான திறவுகோல் பங்களிப்பு அளவு, அதாவது நிகர விற்பனைக்கும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விகிதாசார செலவிற்கும் உள்ள வேறுபாடு இந்த கட்டத்தில் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சிரமம் எந்த செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் கட்டமைப்பு என்பதை தீர்மானிப்பதாகும், மற்றும் அவை விகிதாசாரமானவை.ஆனால் இங்கே நாம் சிக்கலைப் புறக்கணிக்க வேண்டும் - இது செலவின் சாராம்சத்தை உருவாக்குகிறது - மேலும் இது கீழே வழங்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டில் தீர்க்கப்பட்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம் (எடைகள் மற்றும் சதவீதங்களின் பெருக்கங்கள்):

இருப்புநிலை	ஆயிரக்கணக்கான பெசோக்கள்	%
நிகர விற்பனை	23,808	100
விற்கப்படும் பொருட்களின் குறைந்த விகிதாசார செலவு	12,601	52.9
பங்களிப்பு விளிம்பு	11,207	47.1
குறைந்த கட்டமைப்பு செலவுகள்	6,164	25.9
நடவடிக்கைகளில் நிதி உருவாக்குதல்	5,043	21.2
பாக்கெட்டுக்கு வெளியே செலவுகள் குறைவாக (தேய்மானம்)	1,377	5.8
கணக்கியல் செயல்பாடுகளில் முடிவுகள்	3,666	15.4
குறைந்த நிதி செலவுகள் (வட்டி)	1,308	5.5
வருமான வரிக்கு முன் முடிவு	2,358	9.9
குறைந்த வருமான வரி	815	3.4
பயன்பாடு கிடைக்கிறது	1,543	6.5

விற்கப்படும் ஒவ்வொரு $ 100 க்கும் (வரி 01), நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு நிதியளிக்க $ 47.1 கிடைக்கிறது (வரி 03), இது கணக்கீட்டின் முக்கியமாகும்.

கணக்கியல் சர்வைவல் பாயிண்ட்: 09, 10 மற்றும் 11 கோடுகள் பூஜ்யமாக இருந்தால், அதாவது, லாபம் ஈட்டாத நிலையில் நிறுவனம் எந்த இழப்பையும் சந்திக்காது, நிதியளிக்க வேண்டிய செலவுகள் தொகை (04) $ 6164 + (06) $ 1377 + (08) $ 1308 = $ 8849. இதை அடைவதற்கான குறைந்தபட்ச விற்பனை ($ 8,849 + 47.1) * 100 == $ 18,788, அல்லது +/- தற்போதைய விற்பனையில் 79% ஐ எட்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விற்பனையில், 7 18,788 இலிருந்து, நிறுவனம் லாபத்தை ஈட்டத் தொடங்குகிறது.

முழுமையான சர்வைவல் பாயிண்ட்: வழங்கப்பட்ட செலவுகளை மட்டுமே சிந்தித்துப் பார்த்தால், அதாவது தேய்மானத்தை கைவிடுவதாக இருந்தால், நிதியளிக்கப்பட வேண்டிய பொருட்கள் (04) $ 6164 மற்றும் (08) $ 1308 = $ 7472 ஆகும். இந்த வழியில், குறைந்தபட்சம் தள்ளுபடிகளை ஈடுகட்ட குறைந்தபட்ச விற்பனை ($ 7,142 +47.1) * 100 == $ 15,864, அல்லது +/- தற்போதைய விற்பனையில் 67% ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விற்பனையில், 8 15,864 இலிருந்து, நிறுவனம் நிதி உருவாக்கத் தொடங்குகிறது, அதாவது, தன்னை நிதியளிக்க.

செயல்பாடுகளுக்கான சுய நிதி புள்ளி. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிப்பதற்கான செலவைப் பொருட்படுத்தாமல், விற்பனையின் அளவை நிர்ணயிப்பதில் நிர்வாகமும் ஆர்வமாக உள்ளது (கிடைக்கக்கூடிய நிதிகளின் சரியான மற்றும் இலாபகரமான முதலீட்டைத் தவிர நிதியுதவி என்பது ஒரு பொறுப்பு). இந்த வழக்கில் நாங்கள் (04) $ 6164 + (06) $ 1377 - $ 7541 ஐச் சேர்க்கிறோம், மேலும் கணக்கீடு நமக்கு ($ 7541 + 47.1) * 100 = $ 16011 / அதாவது +/- தற்போதைய விற்பனையில் 67% ஐ வழங்குகிறது. நிறுவனத்திற்கு கடன் இல்லை என்றால், நிறுவனம் தற்போதைய விற்பனையில் மூன்றில் இரண்டு பங்கு உயிர்வாழும்.

கணக்கீடுகளுக்கு வெளிப்படையாக அதிக சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன, மேலும் இந்த விளக்கம் கருத்தை விரிவாக்க மட்டுமே உதவுகிறது. இந்த புள்ளிகள், அல்லது த்ரெஷோல்ட்ஸ், குறுகிய காலத்தில் நிலைமையை எதிர்பார்ப்பதற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். முடிவுக்கு, இந்த நேரத்தில் நிறுவனம் இன்னும் வழங்கப்படாத வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களைக் கொண்டுள்ளது என்று வைத்துக்கொள்வோம் - ஆகவே, விலைப்பட்டியல் இல்லாமல், கணக்கியல் இல்லாமல் -, 200 5,200 மதிப்புக்கு.

தயாரிப்புகளின் செலவு விகிதம் பராமரிக்கப்பட்டால், கூடுதல் பங்களிப்பு அளவு (, 200 5,200 * 0 471) = $ 2,450 ஏற்கனவே அடையப்பட்ட, 200 11,207 உடன் சேர்ப்பது சாத்தியமாகும், உண்மையில் கணக்கிடக்கூடிய பங்களிப்பு அளவு, 13,657, இது நிதி மந்தநிலையை மேம்படுத்துகிறது (இருப்பினும், கழிப்பதன் மூலம் வருமான வரிக்கான கூடுதல் ஏற்பாடு).

இந்த வழக்கில், கடன் குறைப்பை விரைவுபடுத்த, அல்லது அதிக செயல்திறன் கொண்ட குழுவை பணமாகப் பெற, அல்லது விளம்பர முயற்சியில் அதிக நிதியை முதலீடு செய்ய, அல்லது மூலதன உரிமையாளர்களுக்கு ஒரு ஈவுத்தொகையை விநியோகிக்க, அல்லது பட்டியலிடப்பட்ட பத்திரங்களில் முதலீடு செய்ய நிர்வாகம் முடிவு செய்யலாம்.

உங்கள் கற்பனை காட்டுக்குள் ஓடட்டும்.