நோவோடெக் கன்சல்டோர்ஸின் வல்லுநர்கள் உறுதிப்படுத்துகின்றனர்: "நாங்கள் யாரும் நம்மைப் போல புத்திசாலிகள் இல்லை." அல்லது கிரீன்ஸ்போரோவில் உள்ள வட கரோலினா பல்கலைக்கழகத்தின் ஜோசப் எம். பிரையன் பள்ளி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வணிக நிர்வாகத் துறையின் பேராசிரியர் பிராட்லி எல். கிர்க்மேனின் வார்த்தைகளில் என்ன கூறுகிறது: «குழுப்பணி தொகையை விட மதிப்புடையது அதை உருவாக்கும் தனித்துவங்களின் பங்களிப்புகள் «.
பீட்டர் ட்ரக்கர் இந்த அறிக்கையை ஒரு இசைக் குழுவுடன் விளக்குவார்.
புகைப்படம்: எஸ்'மி
அணிகளில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அறிவு மற்றும் வெவ்வேறு திறன்களில் வல்லுநர்கள் தேவை என்ற முடிவுக்கு இது நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. இலட்சிய எண் எதுவும் இல்லை, ஏனென்றால் இது பணி வகை, கிடைக்கும் வளங்கள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
தியாஸ் டி சாண்டோஸ் பதிப்பகத்தின் வல்லுநர்கள் பின்வரும் சூழ்நிலைகளால் அளவுகோல்களை பிரிக்க வேண்டும் என்று நிறுவுகின்றனர்:
- தனிப்பட்ட வேலையை விட வேகம், செயல்திறன் அல்லது தரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் குழுப்பணி ஒரு சிறந்த இறுதி முடிவுக்கு வழிவகுக்காது. தனிப்பட்ட போட்டி அதிக செயல்திறனுக்கு பதிலாக குறைந்த செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் போது. செயல்பாடு தேவைப்படும்போது வெவ்வேறு அறிவு அல்லது சிறப்புகள். கூட்டுப் பணிகளில் அல்லது பொறுப்புள்ள பகுதிகளில் வேலையின் இணைவு சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு அர்த்தம் இருக்கும்போது. மக்களின் மன அழுத்த அளவு மிக அதிகமாக இருக்கும்போது. அமைப்புகள் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்திறனில் அடிக்கடி மாற்றங்கள் தேவைப்படும்போது இதனுடைய.
உளவியல் பேராசிரியர் கார்சியா சைஸுக்கு, அளவுகோல்களைப் பேசும்போது பேச வேண்டியது அவசியம்:
- Structure குழு அமைப்பு »: குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்களுக்கு (GET) உறுப்பினர்கள், அவர்கள் வகிக்கும் வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் (அவை வெவ்வேறு வகையான பங்கேற்பிலிருந்து வரக்கூடும்) இடையிலான சாத்தியமான வேறுபாடுகள் (படிநிலை அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை) என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அதன் உறுப்பினர்களிடையே), உள் இயக்க விதிகளின் இருப்பு (குழுவின் "கலாச்சாரம்") மற்றும் ஒட்டுமொத்தத்திற்கு வலிமையை (அதன் உறுப்பினர்களிடையே ஒன்றிணைந்த உணர்வை) வழங்கும் ஒத்திசைவு ". குழுவின் தோற்றம்:" வெளியில் இருந்து "திணிக்கப்பட்டது, வழங்கியவர் அதன் உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான ஒரு ஒப்பந்தம் அல்லது «வெளிவரும்». உடல் சூழல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் அது சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை (குறைந்த ஒளி…) உள்ளடக்கிய அளவிற்கு அதை நிபந்தனை செய்கிறது, உடல் நிலை மற்றும் தளபாடங்கள் சார்ந்துள்ளது மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடையது GET அமைந்துள்ள பகுதி.இறுதியாக, இந்த தீர்மானிக்கும் காரணிகளுடன் நிறுவன சூழலைக் கவனியுங்கள்: கலாச்சாரம், காலநிலை, வளங்கள், வெகுமதிகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணிகள், கருத்து, தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகள்.
பேராசிரியர் கார்சியா சைஸின் இந்த கோட்பாடுகளை அவரது "குழுக்கள் மற்றும் பணிக்குழுக்களின் செயல்திறனில் ஈடுபட்டுள்ள காரணிகள்: முந்தைய மாதிரி மற்றும் நிபந்தனைகள்" என்ற கட்டுரையில் காணலாம்.
இந்த விஷயத்தில் நம்மை மேலும் மேலும் அறிமுகப்படுத்த, ஜோன் ஆர். கட்ஸென்பாக் மற்றும் டக்ளஸ் கே. ஸ்மித் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்ட அணியின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அவர்களின் “அணிகளின் விஸ்டம்” (எடிட்டோரியல் டியாஸ் டி சாண்டோஸ், ஏபிடி) என்ற புத்தகத்தில் முன்வைப்பது சுவாரஸ்யமானது.
முக்கோணத்தின் செங்குத்துகள் அணிகள் எதை உருவாக்குகின்றன என்பதைக் குறிக்கின்றன: இது நடக்கத் தேவையான ஒழுக்கத்தின் கூறுகளை பக்கங்களும் மையமும் விவரிக்கின்றன. இந்த கோட்பாடுகள் தனிப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்பைக் கடந்து செல்ல தற்போதுள்ள இயற்கை எதிர்ப்பிற்கு பதிலளிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
