டெமிங்கின் 14 புள்ளிகள் நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறும் வழி (1986) என்ற புத்தகத்தில் எழுப்பப்பட்டன, இவற்றில் தர நிர்வகிப்பின் முன்னோடிகளில் ஒருவரான வில்லியம் எட்வர்ட்ஸ் டெமிங்கின் நிர்வாக தத்துவத்தின் கொள்கைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, அவற்றுடன் அவர் நவீன வணிக வாழ்க்கைக்கு பொருள்.
வணிக நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான பதினான்கு கூறுகள் இவை, இந்த நிபுணரின் பரிந்துரைகள் ஜப்பானின் வரலாறு மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியை மாற்றின, வட அமெரிக்க நிர்வாகக் கோட்பாடுகளின் மாற்றத்தை பாதித்தன, இன்று, மூன்று தசாப்தங்களுக்குப் பின்னர், அவை இன்னும் நடைமுறையில் உள்ளன.
டெமிங்கின் 14 புள்ளிகள்
1. நிலையான
கண்டுபிடிப்பு, ஆராய்ச்சி, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் மற்றும் சரியான பராமரிப்பு ஆகியவற்றின் மூலம் வேலைவாய்ப்பை வழங்க சந்தையில் எஞ்சியிருப்பதன் மூலம் போட்டித்தன்மையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதே இதன் நோக்கம்.
2. புதிய தத்துவம்
நாங்கள் ஒரு புதிய பொருளாதார சகாப்தத்தில் (இப்போது மிக அதிகமாக) வாழ்ந்து வருவதால் இது ஒரு புதிய வணிக தத்துவத்தை பின்பற்றுவதாகும், இதில் மேலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் மாற்றத்தை அடைய அவர்கள் தலைமைத்துவத்தின் பங்கை எதிர்கொள்ள வேண்டும்.
3. ஆய்வு
தரத்தை அடைவதற்கு வெகுஜன பரிசோதனையை நம்புவது நிறுத்தப்பட வேண்டும், உற்பத்தி செயல்முறை முழுவதும் தரத்தின் கருத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் வெகுஜன ஆய்வு அகற்றப்பட வேண்டும், இது செலவுகளைக் குறைத்து தரத்தை அதிகரிக்கும்.
4. கொள்முதல்
கொள்முதல் துறைகள் சப்ளையரை மிகக் குறைந்த விலையில் தேர்வு செய்ய முனைவதால், விலையின் அடிப்படையில் மட்டுமே வாங்கும் நடைமுறை அகற்றப்பட வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, முயற்சிகள் மொத்த செலவினங்களைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், விசுவாசம் மற்றும் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் ஒவ்வொரு மூலப்பொருளுக்கும் ஒரு சப்ளையருடன் வலுவான மற்றும் நீடித்த உறவுகளை உருவாக்குதல்.
5. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்
முன்னேற்றத்திற்கான தேடல் தொடர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும், தற்காலிகமாகவோ அல்லது நிலையானதாகவோ இருக்கக்கூடாது, உற்பத்தி செயல்முறைகள், சேவை மற்றும் திட்டமிடல் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் நிர்வாகம் இழப்புகள் மற்றும் இழப்புகள் மற்றும் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளை குறைப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.
6. பயிற்சி
தொழிலாளர்களின் பயிற்சியும் தகுதியும் அன்றாட நிகழ்வுகளின் பணிகளில் ஒன்றாக நிறுவப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் சிறந்த ஊழியர்கள் அடையப்படுவது மட்டுமல்லாமல் தரம் மற்றும் செலவுகளின் அடிப்படையில் அதிக முடிவுகளும் கிடைக்கும்.
7. தலைமை
மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது முதலாளிகளின் பணி உத்தரவுகளை வழங்குவதற்கோ அல்லது தண்டிப்பதற்கோ மட்டுமல்ல, மாறாக மக்கள் தங்கள் வேலைகளை சிறப்பாகச் செய்ய உதவும் வழிகாட்டியாகவும், இதைச் செய்ய அதிக உதவி தேவைப்படும் நபர்கள் யார் என்பதை இது அடையாளம் காட்டுகிறது.
மேலாண்மை மற்றும் தர உத்தரவாதத்தில் நிபுணரான பொறியாளர் ரஃபேல் மேடியோவின் பின்வரும் வீடியோவை நீங்கள் தவறவிட முடியாது, அதில் அவர் டெமிங்கின் நிர்வாகத்திற்கான 14 புள்ளிகள் ஒவ்வொன்றிலும் விரிவான விளக்கத்தை அளிக்கிறார்:
8. பயம்
நிறுவனங்கள் எல்லா மட்டங்களிலும் பயத்தையும் பயத்தையும் வெளியேற்ற வேண்டும், மக்கள் மத்தியில் நம்பிக்கை உருவாக்கப்பட வேண்டும், இதனால் அவர்கள் தங்கள் கருத்தைத் தெரிவிக்கவோ கேட்கவோ பயப்பட மாட்டார்கள், இது வேலையில் அதிக செயல்திறனை அனுமதிக்கிறது மற்றும் மக்கள் விரும்புவதால் ஒரு முயற்சியை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது நிறுவனம் வெற்றியை அடைகிறது.
9. தடைகள்
வெவ்வேறு துறைகளுக்கும் அவற்றின் மக்களுக்கும் இடையில் உள்ள தடைகளை உடைத்து, அவற்றை மோதிக்கொள்ளும் திறன்களை உருவாக்காமல், அனைவரையும் ஒரே நோக்கங்களை அடைய வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் நீண்டகால பார்வையை உருவாக்குகிறது, இதனால் ஒத்துழைப்பு மற்றும் ஆரம்பகால கண்டறிதலை அனுமதிக்கிறது தோல்விகள்.
10. கோஷங்கள்
நீங்கள் முழக்கங்கள் அல்லது முன்பே நிறுவப்பட்ட சொற்றொடர்களை நீக்க வேண்டும், இவை வேலை செய்யாது, அவை ஏற்படுத்துவது பாதகமான உறவுகள், அவை போட்டித்திறன் மற்றும் தரத்தை இழக்கின்றன.
11. கட்டணம்
தொழிலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இருவருக்கும் எண் ஒதுக்கீடுகள் அகற்றப்பட வேண்டும். ஒதுக்கீடுகள் கணக்கில் எண்களை மட்டுமே எடுத்துக்கொள்கின்றன, செயல்முறைகள், முறைகள் அல்லது தரம் அல்ல, பொதுவாக குறைந்த தரம் மற்றும் அதிக செலவுகளுக்கு உத்தரவாதம். ஒதுக்கீட்டை தலைமைத்துவத்துடன் மாற்ற வேண்டும், நிர்வாகத்தின் கருத்தை குறிக்கோள்களால் நீக்குகிறது.
12. தனிப்பட்ட சாதனைகள்
ஒப்பீடு அல்லது தகுதி முறைகளை நீக்கி, அவர்களின் பணி உருவாக்கும் பெருமையை அகற்றும் தடைகளை நாம் உடைக்க வேண்டும், இந்த அமைப்புகள் பதட்டம் மற்றும் உள் மோதல்களை மட்டுமே ஏற்படுத்துகின்றன.
13. பயிற்சி
ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு உள் கல்வி மற்றும் சுய மேம்பாட்டுத் திட்டம் நிறுவப்பட வேண்டும், வளர்ச்சி பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் மக்கள் பங்கேற்க அனுமதிப்பது அவசியம்
14. மாற்றம்
அனைத்துமே, நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் தரம், செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் அடிப்படையில் மாற்றத்தை அடைய முயற்சிக்க வேண்டும், மாற்றம் என்பது அனைவரின் வேலையாகும், ஆனால் ஆம், போதுமான திறன் நிலைமைகளை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு குழுவை நீங்கள் நம்ப வேண்டும் மற்றும் தலைமை.
இந்த உதவிக்குறிப்புகளை செயல்படுத்துவது எளிதல்ல என்றாலும், அவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவது முக்கியம், எனவே மெதுவாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
