தலைகீழ் தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி

பல நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை அவர்கள் வழங்கப்பட்ட இடத்திற்கு அனுப்பியவுடன் அல்லது அவர்களுடன் ஒரு ஆர்டரை வைத்த வாடிக்கையாளர், அதே வழியில், வருவாயைப் பெறும்போது, நிறுவனங்களின் பெரும் பகுதியினர் அதை மோசமான வழியில் பார்க்கிறார்கள், இருந்து செலவு நன்மைக்கான பார்வை, ஏனெனில் ஒரு வருவாய் ஒரு உரிமைகோரல் காரணமாக இருக்கலாம் அல்லது ஏதோ தவறு நடந்திருக்கலாம், அதனால்தான் வாடிக்கையாளர் அதை திருப்பித் தருகிறார்.

இன்று நிறுவனங்களின் பெரும் பகுதியினர் தங்கள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழியைத் தேடுகிறார்கள், அங்குதான் ஒரு பயனுள்ள கருவியைப் பயன்படுத்தலாம், இது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் தெரியாமல் அந்த செலவுகளைக் குறைக்க நம்மைத் தூண்டலாம், மேலும் எங்கள் இலாபங்களை அல்லது இலாபத்தை அதிகரிக்கவும் முடியும், கருவி அல்லது நுட்பம் தலைகீழ் தளவாடங்கள்.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் வாடிக்கையாளரிடமிருந்து வருவாயைப் பெறும்போது உருவாகும் பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க எங்களுக்கு அனுமதிக்கும், மேலும் நீண்ட காலத்திற்கு எங்களுக்கு நன்மைகளைத் தரும், இது நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை அறிந்திருக்கும் வரை பல அம்சங்கள் மற்றும் விரிவான ஒன்று அதைப் பயன்படுத்தும்போது அல்லது தொடங்கும்போது, இந்த நுட்பத்தில் சிறந்த செயல்திறன் இருக்கும்.

இந்த கட்டுரையில் நாம் இந்த தலைப்பை உள்ளடக்குவோம், தளவாடங்கள் மற்றும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் போன்ற கருத்துக்களை நாங்கள் அறிந்து வரையறுப்போம், அதை சரியாகப் பயன்படுத்துவதன் முக்கிய நன்மைகள் மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழிகள் என்ன என்பதைக் காண்போம், அத்துடன் தவறான வழியில் அதைச் செய்யும்போது ஏற்படும் ஆபத்துகள் மற்றும் குறைந்தது மெக்ஸிகோவில் உள்ள அமைப்புகளுக்கு இது சிறிது சிறிதாக வந்துள்ளது.

வரையறைகள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்றால் என்ன என்பதை நாம் வரையறுக்க முடியும், அடுத்த காலத்திற்கு வழிவகுக்கும் தளவாடங்கள் என்ன என்பதை முதலில் வரையறுப்போம்.

படி (ingenieria.unam.mx) பின்வருமாறு தளவாடங்கள் நாம் அதை வரையறுக்க முடியும்:

(பல்லூ, 2003) படி இது பின்வருமாறு:

இது எங்களுக்கு வழங்கும் வரையறையும் எங்களிடம் உள்ளது (RAE, 2018) இது:

இந்த வார்த்தையை நாங்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், இந்த கட்டுரையின் தலைப்பைப் பற்றி இப்போது பேசுவோம், இது தலைகீழ் தளவாடங்கள், அதற்காக சில ஆசிரியர்கள் அது என்ன என்பதைப் பற்றிய வரையறைகளையும் பார்ப்போம்.

(Ingenieria.unam.mx) படி தலைகீழ் தளவாடங்களை நாம் பின்வரும் வழியில் வரையறுக்கலாம்:

நாம் காணக்கூடிய மற்றொரு வரையறை (ஓல்ட்ரா பேடென்ஸ்) ஆல் செய்யப்படுகிறது:

தலைகீழ் தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோக சங்கிலி

தலைகீழ் தளவாடங்கள் சுற்றுச்சூழல் காரணங்களுக்காக ஒரு முக்கிய கருவியாகும், அதே வழியில் விநியோக உற்பத்தியில் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் அவற்றின் மதிப்பு மற்றும் பங்களிப்பை முடிந்தவரை மீட்டெடுக்கலாம்.

தலைகீழ் தளவாடங்களில், தளவாடங்களைப் போலவே, ஒரு விநியோகச் சங்கிலி கருதப்படுகிறது, குறிப்பிட்ட விநியோகச் சங்கிலியில் அது தலைகீழாக இருக்கும், அங்கு வழங்கப்பட்ட அனைத்து தயாரிப்புகள் அல்லது பொருட்களின் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்ள முற்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் இதனால் அவர்கள் முறையான சிகிச்சைக்காக உற்பத்தியாளர் அல்லது தொடர்புடைய சப்ளையரிடம் திரும்புவர்.

அடிப்படையில் தலைகீழ் தளவாடங்களுடன் செய்யப்படுவது என்னவென்றால், தயாரிப்பு நுகர்வுப் புள்ளியிலிருந்து (அவை வாடிக்கையாளர்கள்) இருந்து தொடக்க நிலைக்கு (அது தயாரிக்கப்பட்ட இடத்தில்) பின்னோக்கி பயணிக்க வேண்டும், அங்கு நோக்கம் மீட்க வேண்டும் திரும்பப் பெறப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்பு அதிகபட்சம் மற்றும் கூறப்பட்ட செயலால் உருவாக்கப்படும் கழிவுகளுக்கு பொருத்தமான இடத்தை வழங்க முற்படுகிறது.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் - ஆராய்ச்சி

(மொரேல்ஸ்) படி பின்வரும் அட்டவணை காட்டுகிறது:

வெவ்வேறு ஆசிரியர்களிடமிருந்து தலைகீழ் தளவாடங்கள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் வாடிக்கையாளர் வருமானத்தை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளவும், அதிலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறவும், குறைந்த பட்ச இழப்பை உருவாக்கி, அந்த வருமானத்தை அதிக எடையைக் கொடுக்க முடிகிறது.

வாடிக்கையாளரால் முழு வருவாய் செயல்முறையையும் உற்பத்தியாளருக்கு நிர்வகிக்க தலைகீழ் தளவாடங்கள் பொறுப்பாகும், இது கொள்கலன்கள், பேக்கேஜிங், ஆபத்தான கழிவுகள் போன்ற அதிக எண்ணிக்கையிலான வளங்களை பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நோக்கத்துடன். நிறுவனத்தில் சிக்கித் தவிக்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் பருவகால சரக்குகளைக் கொண்ட அல்லது காலாவதியான அல்லது காலாவதியான அதிகப்படியான சரக்குகளுக்கும் இது பொறுப்பு.

இவை அனைத்தும் மூலப்பொருட்கள், சரக்குகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அவை தொடர்பான தகவல்களை நுகர்வு நிலையிலிருந்து தொடக்க தளத்திற்கு மீட்டெடுக்கும் நோக்கத்துடன் திறம்பட திட்டமிடவும், திட்டமிடவும், செயல்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் ஒரு செயல்முறையாகும், அவற்றுக்கான மதிப்பை உருவாக்கவும் அல்லது நிராகரிக்கவும்.

சரியான தலைகீழ் தளவாடத் திட்டத்தை மேற்கொள்வது, வருவாய் மூலம், திறம்பட செயல்தவிர்க்க, எனவே பேசுவதற்கு, வாடிக்கையாளர் திரும்பிய அனைத்து தயாரிப்புகளும் சாத்தியமாகும், ஏனெனில் திட்டத்தின் மூலம் உற்பத்தியின் எந்த பகுதிகள் நிராகரிக்கப் போகின்றன, எந்த பாகங்கள் போகின்றன என்பதைத் தீர்மானிக்க முடியும். மறுபயன்பாடு, மறுசுழற்சி செய்யக்கூடியது மற்றும் அதே நேரத்தில் மறுஉருவாக்கம் செய்யக்கூடியது அல்லது எவ்வளவு தயாரிப்பு மீண்டும் பயன்படுத்தப்படலாம், அதேபோல் எந்த அபாயகரமான கழிவுகள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம் மற்றும் அவற்றை எங்கே சேமிக்க அல்லது அப்புறப்படுத்துவது என்பதை அறிந்து கொள்ளலாம்.

தலைகீழ் தளவாடங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான காரணங்கள்

தலைகீழ் தளவாடங்களில் செயல்முறைகள்

கொள்முதல் மற்றும் கொள்முதல்: உற்பத்தியை உருவாக்க பயன்படும் அனைத்து பொருட்களும் சுற்றுச்சூழல் நட்புடன் இருக்க வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, கொள்கலன்கள், பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங் போன்றவை. கன்னி உள்ளீடுகளின் குறைப்பு: இந்த செயல்பாடு பெரும்பாலும் மனித வளங்களை வளர்ப்பதை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் பொருட்களை மீண்டும் பயன்படுத்துவதற்கான கலாச்சாரம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விருப்பங்களை விரும்புகிறது. மறுசுழற்சி: நிறுவனத்தில் மறுசுழற்சி கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துதல், மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருட்களைப் பயன்படுத்த முயற்சித்தல், அவற்றின் மறுபயன்பாடு, அதே வழியில் கன்னிப் பொருட்களைக் குறைக்க அனுமதிக்கும் மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருளை அதிகரிக்கும் அதே நிறுவனத்திற்குள் ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள். பொருட்களின் மாற்றீடு:இது பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை விட இலகுவான பொருட்களின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்க வேண்டும், இது செலவு பயன் பார்வையில் இருந்து, ஒரு கனமான பொருள் இலகுவான ஒன்றை விட அதிகமாக செலவாகும் என்பதால், மறுபுறம், இலகுவான பொருட்களின் பயன்பாடு பிளாஸ்டிக் மறுசுழற்சி அல்லது மறுபயன்பாட்டை எளிதாக்குகிறது. கழிவு மேலாண்மை: பொருட்கள் கொள்முதல் கொள்கைகள் பொருட்களின் பயன்பாட்டில் கழிவு விகிதத்தை மதிப்பிட வேண்டும்; கழிவு மேலாண்மை என்பது கணக்கிட முடியாத செலவு.

தலைகீழ் தளவாடங்களின் தேவையை உருவாக்கும் காரணங்கள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் செய்ய வேண்டிய காரணங்கள்

தலைகீழ் தளவாடங்கள் வழங்கும் சேவைகள்.

மூலப்பொருட்களின் மறுபயன்பாட்டிற்கான தலைகீழ் தளவாடங்கள் ஒரு விருப்பமாகும், ஆனால் உங்கள் தளவாட நெட்வொர்க் தயாரிப்புகளை சேகரிப்பதைத் தடுக்கிறது என்றால், பணிகளைச் செய்வதற்கு நீங்கள் அவுட்சோர்சிங் அல்லது துணை ஒப்பந்தத்தின் மூலம் ஒப்பந்தம் செய்யலாம், கிடங்குகளை துணை ஒப்பந்தம் செய்வதும் சாத்தியமாகும்.

(Zopiyaxtle, 2017) படி, தளவாடங்கள் வழங்கக்கூடிய சேவைகள் பின்வருமாறு:

கேட்டரிங்:

சேகரிப்பு மையம் அவை ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட இடத்தில் "சரியான நேரத்தில்" பேக்கேஜிங் கையாளுதல் சப்ளையர்களுக்குத் திரும்புகிறது சுங்க மற்றும் துறைமுகங்களின் மேலாண்மை கிடங்குகளின் மேலாண்மை: பொருட்களின் வரவேற்பு பங்குகள் மற்றும் சரக்குகளின் மேலாண்மை ஆர்டர்களைத் தயாரித்தல் ஆர்டர்களைத் தயாரித்தல் சரக்குகளின் சுழற்சி கட்டுப்பாடுகள் கழிவு மீட்பு மேலாண்மை மறு-பேக்கேஜிங்

போக்குவரத்து மற்றும் விநியோகம்

டெலிவரி மேலாண்மை வணிக அனுமதிப் பகுதிகளின் கட்டுப்பாடு தாவரங்களுக்கிடையேயான போக்குவரத்து வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை கப்பல் திட்டமிடல் சர்வதேச ஆவணங்கள்

(Zopiyaxtle, 2017) படி, இவை தலைகீழ் தளவாடங்களின் 6 «Rs are ஆகும்.

மூலப்பொருட்கள் மற்றும் சேர்மங்களின் மறுசுழற்சி பிற நிறுவனங்கள் புதுப்பித்தலைப் பயன்படுத்தும் உறுப்புகளின் மீட்பு மற்றும் அவற்றை இரண்டாவது கையாக விற்கிறது உற்பத்தியின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியை அதிகரிக்க மறுபயன்பாடு.

தலைகீழ் தளவாட நடவடிக்கைகள்.

அழிவு மீட்பு, கொள்கலன்களை மறுசுழற்சி செய்தல் மற்றும் பேக்கேஜிங் மற்றும் அபாயகரமான கழிவுகள் வணிகப் பொருட்களை அகற்றுதல் நிர்வாக செயல்முறைகள் வணிகப் பொருட்களின் வகைப்பாடு தோற்றம் திரும்புதல் தயாரிப்புகளின் மறுசீரமைப்பு

தலைகீழ் தளவாடங்களின் நோக்கம்.

பணம் மற்றும் கேரியர்கள் (பணம் மற்றும் கேரியர்கள்) nd வாடிக்கையாளர்.

தலைகீழ் தளவாடங்களின் எதிர்காலம்

போக்குவரத்து உலகில் மிகப்பெரிய புரட்சிகளில் ஈ-காமர்ஸ் ஒன்றாகும், மேலும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் சிறந்த கதாநாயகர்களில் ஒருவராக இருக்கப்போகிறது. ஒரு முக்கியமான பகுதியில் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையைப் பெற நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதில் அவர்களின் பங்கு அடிப்படையாக இருக்கும்: வருமானத்தை நிர்வகித்தல்.

தலைகீழ் தளவாட உகப்பாக்கத்திற்கான பாதை ஒருபோதும் முடிவடையாது, ஒவ்வொரு நாளும் புதிய வாய்ப்புகள் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் பிரபலமான போக்குகளில் பேக்கேஜிங் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மறுவடிவமைப்பு ஆகும். பாரம்பரியமாக, ரேப்பர்கள் அவற்றில் பொருள்களைப் பொருத்துவதோடு அவற்றை ஒரு முறை மட்டுமே அகற்றும் நோக்கம் கொண்டவை. இருப்பினும், வடிவமைப்பின் போது தயாரிப்புகளை அவற்றின் பேக்கேஜிங்கில் திருப்பித் தர வேண்டியதன் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் பொதுவானது.

முழு தலைகீழ் தளவாட செயல்முறையையும் காணக்கூடியதாக மாற்றுவதும், அதை எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியுடன் ஒருங்கிணைப்பதும் வரும் ஆண்டுகளில் இந்தத் துறையின் முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும். (transgesa.com, 2016)

முடிவுரை

இந்த கட்டுரையில் நாம் படிக்க முடிந்தபடி, தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்பது பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் செயல்படுத்தத் தொடங்கியுள்ள ஒரு அமைப்பாகும், ஏனெனில் இந்த வகை கருவிகள் நிறுவனத்திற்கு செலவுகளைக் குறைக்க உதவுகின்றன என்பதை அவர்கள் உணர்ந்திருக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் சுற்றுச்சூழலில் உள்ள மாசுபாடுகள் அல்லது கழிவுகளை குறைப்பது மற்றும் மேலும் மாசுபடுவதைத் தவிர்ப்பதற்காக பொருட்களை மறுபயன்பாடு செய்வதன் மூலம் சமூகம் பயனடைகிறது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தலைகீழ் தளவாடங்கள் சமுதாயத்திற்கும் நிறுவனத்திற்கும் ஒரு வெற்றி-வெற்றி நன்மையை வழங்குகிறது, இது சரியாக செயல்படுத்தப்படும் வரை, அது ஒரு பொறுப்பான வழியில் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதால், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் அபாயகரமான கழிவுகளை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. மறுசுழற்சி பொருள், அத்துடன் இன்னும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய தயாரிப்பு.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் பெரும்பாலும் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல் என்னவென்றால், இது இதுவரை உலகில் உள்ள பெரிய நிறுவனங்களால் மட்டுமே செயல்படுத்தப்படுகிறது, SME களாக இருப்பதால் இந்த நடவடிக்கையை கிட்டத்தட்ட முழுமையாகச் செய்யவில்லை, இது SME களாக இருப்பதால் கருதப்பட வேண்டும் நாட்டின் பொருளாதாரத்தின் பெரும்பகுதி, இது அனைவரின் நலனுக்காக ஒரு புதிய கலாச்சாரமாக நாம் பார்க்க வேண்டும்.

ஆய்வறிக்கை திட்டம்.

கோர்டோபா வெராக்ரூஸில் எக்ஸ் நிறுவனத்தில் தலைகீழ் தளவாடங்களை செயல்படுத்தவும்.

ஒட்டுமொத்த நோக்கம்.

எக்ஸ் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை மறுபயன்பாடு செய்வதற்கும் மறுசுழற்சி செய்வதற்கும் தலைகீழ் தளவாடங்களை சரியாக செயல்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை செயல்படுத்துங்கள், மேலும் இந்த வழியில் அதை செயல்படுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கும் செலவு நன்மையை தீர்மானிக்க முடியும்.

நன்றி.

ஒவ்வொரு நாளும் தொடர பலம் மற்றும் நான் இருக்கும் இடத்திற்கு என்னை அழைத்துச் சென்ற என் அம்மாவுக்கு, எனது படிப்பைத் தொடர எனக்கு நேரத்தையும் அறிவையும் வழங்கிய எனது ஆசிரியர்களுக்கு, டாக்டர் பெர்னாண்டோ அகுயர் ஒய் ஹெர்னாண்டஸ் நிர்வாக பொறியியலின் அடிப்படைகள் மற்றும் CONACYT ஆகியவற்றில் இந்த விஷயத்தில் தனது அனுபவத்தையும் அறிவையும் அவர் எங்களுக்கு வழங்கியுள்ளார், ஏனெனில் தேர்ச்சிக்கான எங்கள் சாகசத்தில் முன்னேற நம்மை ஊக்குவிக்க அதன் ஆதரவை இது தருகிறது.

நூலியல்.

பல்லூ. (2003). ஆர்.எச். வணிக தளவாடங்கள்: சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை. அப்பர் சாடில் ரிவர், என்.ஜே: ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.

ingenieria.unam.mx. (எஸ் எப்). http://www.ingenieria.unam.mx. Http://www.ingenieria.unam.mx இலிருந்து மார்ச் 16, 2018 அன்று பெறப்பட்டது:

www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/loginve r.pdf

மோரல்ஸ், பிபி (எஸ்.எஃப்). https://www.legiscomex.com. மார்ச் 16, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, https://www.legiscomex.com இலிருந்து: https://www.legiscomex.com/BancoMedios/Archivos/la%20logistica%20reversa%2 0o% 20inversa% 20basilio% 20balli.pdf

ஓல்ட்ரா பேடென்ஸ், ஆர்.எஃப் (எஸ்.எஃப்). https://riunet.upv.es. மீட்டெடுக்கப்பட்டது மார்ச் 16, 2018, https://riunet.upv.es:

RAE. (2018). http://dle.rae.es. Http://dle.rae.es: http://dle.rae.es/?id=NZJWMiV இலிருந்து மார்ச் 18, 2018 அன்று பெறப்பட்டது

transgesa.com. (ஏப்ரல் 5, 2016). https://www.transgesa.com. மார்ச் 16, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, https://www.transgesa.com இலிருந்து:

சோபியாக்ஸ்டில், ஒய்.பி (அக்டோபர் 26, 2017).

மார்ச் 16, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, https://www.gestiopolis.com இலிருந்து: