இப்போது இரண்டு தசாப்தங்களாக , மருத்துவமனை நிர்வாகத்தில் செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்கள் மனித மூலதனத்துடன் தொடர்புடைய செயல்முறைகளில் மேம்பாடுகளை இணைக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. அப்படியானால், அத்தகைய மாற்றங்கள் மிகவும் சிக்கலான நிர்வாக நிறுவனங்களின் நிறுவன கலாச்சாரத்தில் குடியேறியிருக்க வேண்டும் என்று நினைப்பது விசித்திரமானதல்ல, அவை வழங்கும் தயாரிப்பு வகை காரணமாகவும், அவை வாழ்ந்திருக்க வேண்டும், வளர்ந்திருக்க வேண்டும், ஆண்டுகளில் உருமாறும்.
மக்கள்தொகையின் தேவைகள் அதிவேகமாக வளர்ந்துள்ளன, வாய்ப்பு மற்றும் அணுகல் அடிப்படையில் அவர்களின் திருப்திக்கு அரசு கோருகிறது. துணைநிறுவனம் என்ற கருத்து அதன் தோற்றத்தில் வலிமையை இழந்திருந்தாலும், ஒரு சுதந்திர சந்தை அமைப்பின் குறைபாடுகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை பொது முகவர் நிறுவனங்கள் மேற்கொள்வதால், சவால்களை ஏற்க தயாராக வாக்களிக்கும் மக்கள் இருக்கும் என்ற கருத்து ஒவ்வொரு நாளும் முன்னேறி வருகிறது. நடைமுறையில் உள்ள அரசாங்கத் திட்டம் அம்பலப்படுத்துகிறது. எனவே, பொது எந்திரத்தை ஒரு திறமையான, பயனுள்ள மற்றும் திறமையான உறுப்பு ஆக்குவது வாக்குகளைப் பிடிக்க மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஆயுதமாகும், இது தற்போதைய மாற்றத்தின் எந்த அரசியல் மூலோபாயத்தையும் ஆதரிக்கிறது.
ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு, சிலி அதிக எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஜனநாயக மாற்றத்திற்கான ஒரு செயல்முறையைத் தொடங்கியது. தேசிய வலதுசாரி ஜனநாயக ரீதியாக அதிகாரத்தைப் பெறுவதற்கு அரை நூற்றாண்டு கடக்க வேண்டியிருந்தது, இது தேசிய அரசியலில் ஒரு தெளிவான திருப்புமுனையைக் குறிக்கிறது. ஆகவே, அப்போதைய எதிர்க்கட்சி கூட்டணியில் இருந்து வெளிவந்த திட்டங்கள் தற்போதைய அரசாங்கத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் இணக்க நிலைகளை மதிப்பிடும்போது பேரம் பேசும் சில்லு ஆகின்றன.
பிராந்தியத்திற்கான பொருளாதார வளர்ச்சி குறியீடுகள் கடந்த தசாப்தத்தில் சிறந்த முடிவுகளைக் கொண்ட நாடுகளில் ஒன்றாக சிலியை நிலைநிறுத்துகின்றன, இது வளர்ச்சியின் கருத்துக்கு விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு சூழ்நிலை, ஏனெனில் பொருளாதார பொருளாதார புள்ளிவிவரங்கள் அதிக வளங்களின் இருப்பை ஆதரிக்கின்றன, அதாவது - மற்றவற்றுடன்- தேசிய கருவூலத்தில் பணப்புழக்கம் இருப்பதால் அது மேலும் மேலும் சிறந்த முதலீடுகளை செய்ய அனுமதிக்கிறது. எனவே, முக்கியமான பகுதிகளில் (சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் வீட்டுவசதி) மக்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஒரு அரசியல்-சமூக கண்ணோட்டத்தில் அணுகக்கூடிய முந்தைய மதிப்பீட்டை விட முன்னுரிமை பெறுகிறது.
மிகவும் தொடர்ச்சியான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வது, இன்று கல்வி உரிமைக்கான உத்தரவாதமாக மாநிலத்தின் பங்களிப்பு பரவலாக விவாதிக்கப்படுகிறது, சேவையை வழங்கும் மூன்றாம் தரப்பினரின் செயல்களின் ஆய்வாளராக தன்னை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அதை தயாரிப்பாளராகவும் உள்ளது. இந்த முழக்கம் கல்வியின் புதிய தேசியமயமாக்கலாகத் தெரிகிறது. எனவே, பொது சுகாதாரத்தைப் பற்றி குறிப்பிடுவது மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கக்கூடாது, தவிர
சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சுகாதார நலன்களின் உற்பத்தியை கிட்டத்தட்ட மாற்றாமல் அரசு பராமரித்து வருகிறது, இது கல்விப் பகுதியுடன் கணிசமான வேறுபாட்டைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் அதன் நகரமயமாக்கல் மறுக்கமுடியாத மைல்கல்லைக் குறிக்கிறது.
தற்போதைய காலங்களின்படி, மக்கள்தொகையின் தேவைகளுக்கு, சர்வதேச தரத் தேவைகளுக்கு, மாதிரியின் உள்ளார்ந்த தேவைகளாக நிறுவப்பட்ட சீர்திருத்தங்களுக்கு சுகாதார சேவையை வழங்குதல், இந்த சேவையை வழங்குவதை ஆதரிக்கும் அடிப்படை தூணாக அமைகிறது சமூக. இந்த அர்த்தத்தில், வளங்களை ஊசி போடுவது பிரச்சினையை தீர்க்கவில்லை. நிறுவன நோயறிதல்களில் ஆதரிக்கப்படும் உத்திகளைப் பற்றி சிந்திப்பது நடைமுறை கூறுகள் இல்லாதது, இது ஒரு செயலற்ற, முழுமையான அமைப்பின் குறைபாடுகள் மற்றும் இடைவெளிகளைக் கண்டறிவதற்கான சக்திவாய்ந்த கருவிகள் இல்லாதது, அத்துடன் அலட்சியமான, அறிவிக்கப்படாத மற்றும் அவசர முடிவெடுக்கும் ஒரு மோசமான கலவையாக மாறும் நிச்சயங்கள், சரியான நேரத்தில் மற்றும் நிலையான நடவடிக்கைகள் தேவைப்படும் ஒரு துறைக்கு.
சிலியில் ஹெல்த் தேவைப்படும் எண்ணற்ற மாற்றங்களை ஊக்குவிப்பது, அதில் பணியாற்றுவோரின் சிந்தனை வழியில் மாற்றங்களை உருவாக்க மறுக்க முடியாத தேவையை கருதுகிறது. பகுப்பாய்வின் போது இந்த விதிமுறை தெளிவாகத் தெரிந்தாலும் கூட, மாற்றத்தின் மேலாளராக சுகாதார நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான மற்றும் நிரந்தர தலைகீழாக இது மாறிவிட்டது என்பதை நடைமுறை சுட்டிக்காட்டுகிறது. நாட்டின் மிகவும் சிக்கலான மருத்துவமனைகளின் நிர்வாகக் குழுக்கள் முகம் மற்றும் வாக்குறுதிகளின் ஒரு பயணம் மட்டுமே, அவை முடிவடையாத நூற்றுக்கணக்கான கதைகளின் கதாநாயகர்களாக இருந்தன. நிர்வாகத்தின், அதன் செயல்முறைகள், அதன் உறுப்புகள் மற்றும் அதன் முடிவுகள் ஆகியவற்றில் இந்த நடைமுறையின் ஆழமான பாதகமான விளைவுகளை ஆதரிக்கும் கருத்தின் வெளிப்புற இயல்பு மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான ஆய்வுகள் இருந்தபோதிலும், சோதனை மற்றும் பிழை சரியான சூத்திரமாகத் தெரிகிறது.
மூலோபாய திட்டமிடல், தர மேலாண்மை படிப்புகள், பயனர் சேவை, பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு, தலைமைத்துவம், மாற்றம் மேலாண்மை போன்றவை எந்தவொரு துறையினருக்கும் தேவைப்படும் மாற்றத்தை முன்னேற்றுவதற்கு போதுமான கருவிகளை வழங்க முடியவில்லை.
இந்த மலட்டுத்தன்மை நிலைமை சுகாதாரத் தொழிலாளர்கள் பயிற்சி மற்றும் முன்னேற்றம் குறித்து வைத்திருக்கும் குறுகிய பார்வைக் கருத்தினால் வலுவாக பாதிக்கப்பட வேண்டும், அவர்கள் போனஸ் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பெறுவதற்கான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மட்டுமே அவசியம் என்பதைக் காண்கிறார்கள், ஆனால் கூறுகளாக அல்ல நிறுவனத்தில் ஒவ்வொருவரும் ஆற்றும் பங்கை நிறைவேற்ற அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல் அல்லது புதிய மற்றும் சிறந்த வளங்களைப் பெறுதல் போன்ற அவர்களின் பணியை வளப்படுத்தலாம். இப்போது, இந்த பார்வை இல்லாமை என்பது கட்டுப்பாட்டில் இல்லை அல்லது ஆரோக்கியத்தில் பணிபுரியும் மக்கள் எவ்வளவு குறைபாடுடையவர்கள் என்பதன் விளைவாக இல்லை, மாறாக ஒரு தெளிவான அடிவானத்தின் பற்றாக்குறை, பணியாளர்களை அங்கீகரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான கொள்கைகள், மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை உருவாக்குதல். தண்டனையை மட்டும் கவனித்துக் கொள்ளாதீர்கள்,ஆனால் சொந்தமான உணர்வுகளை உருவாக்கும், அதிகாரிகளின் உந்துதலை அதிகரிக்கும், மக்களின் வளர்ச்சியையும் வளர்ச்சியையும் முன்னேற்றும் திறன் கொண்ட நிறுவன காலநிலைகளை நிறுவுகின்ற மேலும் சிறந்த உத்திகளைத் தேடுவது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக காகிதத்தில், கோட்பாட்டில், இவை அனைத்தும் உள்ளன. சுகாதார அமைப்புகளை தற்காலிகமாக நடத்துபவர்களின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேசைகளில் இது நன்கு பாதுகாக்கப்படுகிறது. ஆனால் அவர்கள் ஒரு விருப்பத்திலோ அல்லது வெறும் வாய்ப்பிலோ மட்டுமே இருக்கிறார்களா? இல்லை, முக்கியமான விஷயங்களுக்கு முன்னர் தீர்க்கப்பட வேண்டும், மற்றவர்களுக்காக தங்களை அர்ப்பணிக்க முடியும் என்பதற்காக அவர்கள் எப்போதும் காத்திருக்கிறார்கள், அவை முன்னுரிமையாக மாறுவதற்கு வெகு தொலைவில் உள்ளன.
எந்தவொரு அமைப்பிற்கும் மக்கள் முதலிடம் வகிப்பார்கள், இருந்தார்கள், எப்போதும் இருப்பார்கள். அவர்கள் இல்லாமல் அவ்வாறு கருதப்படும் யாரும் இல்லை. இந்த குறிக்கோள்களை வெளிப்படுத்தும் திறன் கொண்டவர்கள், அவர்களின் அறிவு, திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களை அந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கு பங்களிக்கும் திறன் கொண்டவர்கள் யாரும் இல்லை என்றால் தெளிவான குறிக்கோள்களோ, மிகத் துல்லியமான திசையோ அல்லது மிக விரிவான வளங்களோ பயனில்லை. அவர்களின் செயல்திறன் தான் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றியின் குறிகாட்டிகளையும் ஆதரிக்கிறது.
இதை அங்கீகரித்து, இந்தத் துறையின் மனித வளங்களை நிர்வகிப்பவர்களின் பணிக்கு உந்துதலாக ஏற்றுக்கொள்வது, தற்போதைய காலங்களுக்கு ஏற்ப இலக்குகள் மற்றும் சவால்களை அடைவதை நோக்கி முன்னேறுவதாக கருதுகிறது.
மேற்கூறியவை இருந்தபோதிலும், வெற்றிகரமான செயல்திறனை அடைவதற்கு சர்வதேச அளவீட்டு தரங்களுடன் தொடர்புடைய தரத்தின் தற்போதைய கருத்துகளுக்கு இணங்க அதிகாரப்பூர்வ மதிப்பீட்டு முறைகளை மாற்றியமைக்க வேண்டும்.. இன்று, தரத்தை அளவிடாத ஒரு வயதான மற்றும் காலாவதியான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு பொறிமுறை இன்னும் நடைமுறையில் உள்ளது, இது இன்னும் ஒரு நிர்வாக செயல்முறையாக மாற்றப்படுகிறது, இது ஒருவரை சரியான முறையில் தகுதி பெறத் துணிந்தவர்களைத் தண்டிக்கும், பரந்த சட்டைகளை வழங்கும் பல ஆண்டுகளாக இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் பொறுப்பில் உள்ள அனைவருக்கும், மேம்படுத்துவதற்கு எந்தவிதமான முயற்சியும் செய்ய வேண்டும் என்ற சிறிய எண்ணம் இல்லாத மக்களுக்கு, வேலை செய்ய சிறந்த இடத்தை உருவாக்குவதற்கு பங்களிப்பு செய்யுங்கள். இந்த அடிப்படை மற்றும் அடிப்படை மேலாண்மை கருவியின் மாற்றம் ஊக்குவிக்கப்படவில்லை என்றாலும், சிலி சுகாதாரத் துறையில் உண்மையான மனித வள நிர்வாகத்தை அடைய தேவையான முடிவுகளைப் பெறுவது கடினம் .
