நிர்வாகம் மற்றும் நிர்வாகக் கோட்பாட்டின் பரிணாமம்

நிர்வாகத்தின் பரிணாம வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளையும், அதை ஆதரிக்கும் கோட்பாடுகளையும் ஆராய்ந்த பின்னர், இது மிகவும் சிக்கலான ஒழுக்கம் என்றும், வாய்ப்பின் பகுதிகள் எழும் வகையில் அது உருவாகி வருவதாகவும், அது இல்லாவிட்டால், விஷயங்கள் அவை அனுபவபூர்வமாக தொடர்ந்து செய்யப்படும்.

பரிணாமம்-நிர்வாகம்-டீ-நிர்வாகி-வெள்ளை -2

அறிமுகம்

மனிதகுலத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து, மனிதர் பணிகளை குழுவாகவும் பிரித்துள்ளார், இதனால் அவை திறமையாகவும் குறைந்த நேரத்திலும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. கலாச்சாரங்கள் பிறந்து, சமூகம் படிநிலையாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதால், இந்த பிளவுகள் மிகவும் கவனிக்கத்தக்கவை. மனிதன், நிலையான பரிணாம வளர்ச்சியில், எளிமையாகவும் வேகமாகவும் வேலை செய்வதற்கான வழிகளை வகுக்கத் தொடங்குகிறான்.இதுதான் மனித வரலாற்றில் மிக முக்கியமான மாற்றம் தொழில்துறை புரட்சியுடன் முறிந்து, அதை உணரும் முக்கிய சிந்தனையாளர்களுக்கு வழிவகுக்கிறது வாய்ப்பு பகுதிகள் வழங்கப்பட்டு நிர்வாக செயல்முறைகளை முறைப்படுத்தத் தொடங்குகின்றன. இந்த கட்டுரையில், நிர்வாகம் வரையறுக்கப்படுகிறது, வரலாறு ஆதி மனிதனிடமிருந்து விவாதிக்கப்படுகிறது, மிகவும் பிரதிநிதித்துவ கலாச்சாரங்கள் மூலம்,தத்துவஞானிகளின் கருத்துக்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் தாக்கங்கள் மற்றும் அது போன்ற அமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் தொழில்துறை புரட்சி ஆகியவை உரையாற்றப்படுகின்றன. கட்டுரையின் இரண்டாம் பகுதி, நிர்வாகக் கோட்பாடு, கிளாசிக் அணுகுமுறையின் இரண்டு சிறந்த பொறியியலாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கு தங்கள் கோட்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட, ஆனால் எப்போதும் ஒரே இலக்கைப் பின்பற்றும் நேரம் மற்றும் வழி பற்றிய விவரங்களை வெளிப்படுத்துகிறது: நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்க; நூற்றாண்டு முழுவதும் தோன்றிய வெவ்வேறு கோட்பாடுகள் அல்லது அணுகுமுறைகளில் ஒத்துழைப்பாளரைப் பார்க்கும் முறை எவ்வாறு உருவானது என்பதையும்நிர்வாகக் கோட்பாடு நிர்வாகத்திற்கு கிளாசிக் அணுகுமுறையின் இரண்டு பெரிய பொறியியலாளர்கள் தங்கள் கோட்பாடுகளை வெவ்வேறு வேர்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நேரம் மற்றும் எப்போதுமே ஒரே இலக்கைப் பின்பற்றுவதற்கான நேரம் மற்றும் வழி பற்றிய விவரங்களை அறிவுறுத்துகிறது: நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்க; நூற்றாண்டு முழுவதும் தோன்றிய வெவ்வேறு கோட்பாடுகள் அல்லது அணுகுமுறைகளில் ஒத்துழைப்பாளரைப் பார்க்கும் முறை எவ்வாறு உருவானது என்பதையும்நிர்வாகக் கோட்பாடு நிர்வாகத்திற்கு கிளாசிக் அணுகுமுறையின் இரண்டு பெரிய பொறியியலாளர்கள் தங்கள் கோட்பாடுகளை வெவ்வேறு வேர்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நேரம் மற்றும் எப்போதுமே ஒரே இலக்கைப் பின்பற்றுவதற்கான நேரம் மற்றும் வழி பற்றிய விவரங்களை அறிவுறுத்துகிறது: நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்க; நூற்றாண்டு முழுவதும் தோன்றிய வெவ்வேறு கோட்பாடுகள் அல்லது அணுகுமுறைகளில் ஒத்துழைப்பாளரைப் பார்க்கும் முறை எவ்வாறு உருவானது என்பதையும்

1. நிர்வாகத்தின் வரையறை

பொருள் உரையாற்றுவதற்கு முன், முக்கிய வார்த்தையை நாம் வரையறுக்க வேண்டும்: நிர்வாகம். பல ஆசிரியர்கள் இதை ஒரு சமூக விஞ்ஞானமாகக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள், இன்னும் சிலர் நுட்பம் அல்லது ஒழுக்கம் என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், இது ஒரு கலை அல்லது செயல்முறை என்றும் கூறப்படுகிறது, ஆனால் அது உண்மையில் என்ன?

நிர்வாகி என்பது இரண்டு லத்தீன் சொற்களிலிருந்து வருகிறது, அவை விளம்பரம் (முன்) மற்றும் மந்திரி (மினிஸ்-சால்டர்ன், டெர்-பின்னொட்டு எதிர் (உரிமையாளருக்கு அல்லது உயர்ந்தவருக்கு) பயன்படுத்தப்படுகின்றன) இதன் பொருள்: மற்றொருவரின் கட்டளையின் கீழ் ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்பவர். சியாவெனடோ (2006) இன் படி இந்த தொன்மையான வரையறை பல ஆண்டுகளாக மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது, இப்போது, அதன் முக்கிய பணி நிறுவன நோக்கங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றை நிர்வாக செயல்முறை (திட்டம், ஒழுங்கமைத்தல், நேரடி மற்றும் கட்டுப்பாடு) மூலம் செயல்களாக மாற்றுவதாகும்.

பிற ஆசிரியர்கள் இதை இவ்வாறு வரையறுக்கின்றனர்:

"நிர்வகித்தல் என்றால், சமீபத்திய பகுப்பாய்வுகளின்படி, ஃபைபர் மற்றும் தசைக்கான சிந்தனையை மாற்றுவது, நாட்டுப்புறவியல் மற்றும் பாரம்பரியத்திற்கான அறிவு மற்றும் பலத்தால் ஒத்துழைப்பு." பீட்டர் ட்ரக்கர்

"இது வேலை நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பாகும், இதனால் அவை மற்றவர்களுடனும் திறமையாகவும் செய்யப்படுகின்றன" (ராபின்ஸ் மற்றும் கூல்டர், 2005).

எனவே, முந்தைய வரையறைகளின்படி, நிர்வாகம் தொழில்நுட்பமானது, சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் கூட்டாக, ஒரு நிர்வாக செயல்முறை பயன்படுத்தப்படும் இடத்தில் வாங்கிய கருவிகள் மூலம் குறிக்கோள்களை அடைகிறது.

2. நிர்வாகத்தின் பரிணாமம்

நிர்வாகம் பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் பல்வேறு தத்துவவாதிகள், பொருளாதார வல்லுநர்கள், அரசியல்வாதிகள், தொழில்முனைவோர் ஆகியோரின் ஆராய்ச்சியின் விளைவாக பிறந்தது; எனவே, சமூக அறிவியல், கணிதம், உயிரியல் மற்றும் சிலவற்றோடு நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்ட கருத்துக்களை நிர்வாகம் பயன்படுத்துகிறது.

மனிதன், நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ, பழமையான நாடோடி மனிதனைப் போலவே, தன்னுடைய வளங்களையும் நேரத்தையும் அனுபவபூர்வமாக நிர்வகிக்கிறான், அவர் வேலையைச் சேகரிப்பது, வேட்டையாடுவது அல்லது குடிசைகள் மற்றும் நெருப்பைப் பராமரிப்பது எனப் பிரிக்கத் தொடங்குகிறார். உட்கார்ந்திருப்பதன் மூலம், ஒரு செங்குத்து அமைப்பு விளக்கப்படத்தின் அடிப்படையில் படிநிலைகள் (அதிகார, பொருளாதார, சமூகப் பிரிவுகள்) இருந்தன, அவை ஆட்சியாளர்களை கீழ்நோக்கி அமைத்தன, அதைத் தொடர்ந்து பாதிரியார்கள், எழுத்தாளர்கள், விவசாயிகள் மற்றும் கைவினைஞர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அடிமைகள் உள்ளனர்.

நிறுவப்பட்ட படிநிலைகளுக்கு ஒரு தெளிவான எடுத்துக்காட்டு பண்டைய பாபிலோனின் ஹம்முராபி 1 கோட் (கிமு 1800), அங்கு சமூக வகுப்புகள் நிறுவப்படுகின்றன, கட்டணங்கள் விவாதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளுக்கு ஏற்ப ஊதியங்கள் நிறுவப்படுகின்றன; உங்கள் வேலையைச் சரியாகச் செய்யாததன் விளைவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்ட தொழில்முறை பொறுப்பும் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது; சட்டங்கள் மற்றும் அபராதங்களும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. மேலும், கிமு 1300 இல் எகிப்தியர்கள் பாப்பிரியைப் பயன்படுத்தினர் என்பது அறியப்படுகிறது, அங்கு பண்டைய எகிப்தில் அதிகாரத்துவத்தின் நிர்வாகம் எவ்வளவு முக்கியமானது என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

2.2. நிர்வாகத்தின் தாக்கங்கள்

அதன் வளர்ச்சி முழுவதும், நிர்வாகம் பல்வேறு புகழ்பெற்ற அறிவியல், நிகழ்வுகள் மற்றும் சிந்தனையாளர்களால் வளர்க்கப்பட்டு, கீழே விவாதிக்கப்படும்.

[1] ஹம்முராபி கோட் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட மிகப் பழமையான சட்டங்களில் ஒன்றாகும் மற்றும் பண்டைய மெசொப்பொத்தேமியாவில் உருவாக்கப்பட்ட இந்த வகை ஆவணத்தின் சிறந்த பாதுகாக்கப்பட்ட நகல்களில் ஒன்றாகும். இது டாலியன் சட்டத்தின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் இது குற்றமற்றவர் என்று கருதப்படுவதற்கான கொள்கையின் ஆரம்ப எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் அல்லது குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு உள்ளது என்று அது அறிவுறுத்துகிறது. இது 1750 இல் எழுதப்பட்டது. சி. பாபிலோன் மன்னர் ஹம்முராபியால், இது பாபிலோனிய பேரரசின் நகரங்களில் இருக்கும் குறியீடுகளை ஒன்றிணைக்கிறது. இது தற்போது பாரிஸில் உள்ள லூவ்ரே அருங்காட்சியகத்தில் பாதுகாக்கப்படுகிறது. (விக்கிபீடியா, விக்கிபீடியா, 2018)

2.2.1. தத்துவத்தின் தாக்கம்

அனைத்து அறிவியல்களின் தாயும், சாக்ரடீஸின் காலத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார், நிர்வாகம் என்பது அனுபவம் அல்லது தொழில்நுட்ப அறிவிலிருந்து தனித்தனியான தனிப்பட்ட திறமை என்று வாதிடுகிறார். பிளேட்டோ தனது பணியில் தனது பங்கிற்கு பொது வணிகத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது பற்றி குடியரசு பேசுகிறது; தத்துவம், அண்டவியல், இயற்கை அறிவியல் போன்றவற்றில் அவர் செய்த பங்களிப்புகளுக்காக அங்கீகரிக்கப்பட்ட அரிஸ்டாட்டில், பொது நிர்வாகத்தை முடியாட்சி, பிரபுத்துவம் மற்றும் ஜனநாயகம் எனப் பிரித்த முதல் நபர் ஆவார்.

நவீன தத்துவத்தின் தந்தை என்று அழைக்கப்படும் பிரெஞ்சு தத்துவஞானி, கணிதவியலாளர் மற்றும் இயற்பியலாளர் (1596-1650) ரெனே டெஸ்கார்ட்ஸ், தனது புத்தகத்தில் தி டிஸ்கோர்ஸ் ஆன் மெதட் (கார்ட்டீசியன் முறை) நான்கு கொள்கைகளை வலியுறுத்துகிறார்: முறையான சந்தேகம் (அல்லது சான்றுகள்), பகுப்பாய்வு அல்லது சிதைவு, தொகுப்பு (அல்லது கலவை) மற்றும் கணக்கீடு (அல்லது சரிபார்ப்பு). இந்த முறை பின்னர் அறிவியல் நிர்வாகம், செம்மொழி நிர்வாகம் மற்றும் நியோகிளாசிக்கல் நிர்வாகத்தை பாதித்தது.

ஜீன்-ஜாக் ரூசோ தி சோஷியல் கான்ட்ராக்ட் எழுதினார், அங்கு விருப்பம் மாநிலத்தை நிலைநிறுத்துகிறது, சமூகம் அதிகாரத்தை அளிக்கிறது அல்லது அனைவருக்கும் அதிகாரம் கொண்ட ஒரு ஆட்சியாளரை வழங்குகிறது. தங்கள் பங்கிற்கு, கார்ல் மார்க்ஸ் மற்றும் பிரீட்ரிக் ஏங்கல்ஸ் ஆகியோர் சுரண்டல் வர்க்கத்தால் கட்டளையிடப்பட்ட தண்டனைகளை விதிக்கும் பொருளாக அரசு மாறும் விதத்தைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். மனிதனின் வரலாறு எப்போதுமே விரோதமானது: பணக்கார-ஏழை, சுதந்திர அடிமை.

"மெட்டாபிசிகல் இலட்சியங்களுக்கு மாறாக, சமூகத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் புறநிலை சட்டங்களின் ஆய்வை உறுதிப்படுத்திய முதல் சித்தாந்தம் மார்க்சியம் ஆகும்." (சியாவெனடோ, 2006)

2 தத்துவம்: ஒரு பகுத்தறிவு வழியில், யதார்த்தத்தின் அறிவை ஒழுங்கமைத்து வழிநடத்தும் பொதுவான கொள்கைகளையும், மனித செயலின் உணர்வையும் நிறுவ முற்படும் அறிவின் தொகுப்பு. (RAE, 2018) 3 மெட்டாபிசிக்ஸ் என்பது யதார்த்தத்தின் தன்மை, கட்டமைப்பு, கூறுகள் மற்றும் அடிப்படைக் கொள்கைகளை ஆய்வு செய்யும் தத்துவத்தின் கிளை ஆகும். இருப்பது, நிறுவனம், இருப்பு, பொருள், சொத்து, உறவு, காரணங்கள், நேரம் மற்றும் இடம் போன்ற உலகத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் சில அடிப்படைக் கருத்துகளின் தெளிவு மற்றும் விசாரணை இதில் அடங்கும். (விக்கிபீடியா, விக்கிபீடியா, 2018)

2.2.2. இராணுவ அமைப்பின் செல்வாக்கு

நம் காலத்தின் பல ஆலோசகர்கள் மற்றும் எழுத்தாளர்களுக்கான பல தலைப்புகளில் செல்வாக்கு செலுத்தும் சன் சூ 4, தி ஆர்ட் ஆஃப் வார் தயாரிப்பு, தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் இராணுவத்தின் அமைப்பின் உத்திகள் மற்றும் படைகளின் பலவீனங்கள் மற்றும் பலங்கள் ஆகியவற்றில் எழுதினார்.

இடைக்காலத்தின் இராணுவ அமைப்பு நேரியல் அமைப்பு, கட்டளையின் ஒற்றுமை (ஒரு சிப்பாய் ஒரு உயர்ந்தவரிடமிருந்து மட்டுமே உத்தரவுகளைப் பெற முடியும்) மற்றும் படிநிலை அளவீடுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. மேலும், திசையின் கொள்கை இராணுவ செல்வாக்கிற்குக் காரணம், அதில் சிப்பாய் தனக்கு சரியாகப் புரியாத ஒரு உத்தரவைச் செயல்படுத்தவில்லை என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

2.2.3. தொழில்துறை புரட்சியின் தாக்கம்

ஜேம்ஸ் வாட் (1736-1819) எழுதிய நீராவி இயந்திரத்தின் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உற்பத்தி முறைகளில் அதன் பயன்பாடு ஆகியவற்றால், சமூக மற்றும் வணிக கட்டமைப்புகள் முற்றிலும் மாற்றப்பட்டன. இங்கிலாந்தில் தொடங்கும் தொழில்துறை புரட்சி சில நிகழ்வுகளால் குறிக்கப்பட்ட இரண்டு பெரிய காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

2.2.3.1. முதல் தொழில்துறை புரட்சி, அல்லது நிலக்கரி மற்றும் இரும்பு புரட்சி.

19 ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், இயந்திரங்கள் (நூற்பு, மெக்கானிக்கல் தறி, மற்றும் பருத்தி அகற்றும் இயந்திரம்) மனிதனை மாற்றியமைத்தன, அவை பணிகளை விரைவாகச் செய்யச் செய்தன. 1776 ஆம் ஆண்டில், வாட் நீராவி இயந்திரத்தை கண்டுபிடித்தபோது, பட்டறைகள் தொழிற்சாலைகளாக மாற்றப்பட்டன, உள்ளன தகவல் தொடர்பு மற்றும் போக்குவரத்து மற்றும் விவசாயத்தில் மாற்றங்கள். விவசாயிகள் கிராமப்புறங்களை விட்டு வெளியேறி தொழில்துறை வேலை வாய்ப்புகளுக்காக நகரங்களுக்குச் செல்வதால் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் நகரமயமாக்கல் ஆகியவற்றில் தொழிலாளர் பிரிவு எழுகிறது.

சன் சூ (எளிமைப்படுத்தப்பட்ட சீன: 孙子, பாரம்பரிய சீன: 孫子, பின்யின்: சான்சோ) பண்டைய சீனாவின் பொது, இராணுவ மூலோபாயவாதி மற்றும் தத்துவஞானி ஆவார். இது உண்மையில் "மாஸ்டர் சன்" என்று பொருள்படும் ஒரு கெளரவ தலைப்பு என்று எங்களுக்குத் தெரியும். ரயில்வே பயன்படுத்தத் தொடங்கியது மற்றும் தொலைபேசி, தந்தி, மற்றவற்றுடன் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.

2.2.3.2. இரண்டாவது தொழில்துறை புரட்சி அல்லது எஃகு மற்றும் மின்சாரத்தின் புரட்சி.

பெட்ரோலிய வழித்தோன்றல்களால் எஃகு இரும்பு மற்றும் நீராவிக்கு பதிலாக 1860 ஆம் ஆண்டு தொடங்குகிறது, தொழிலாளி நிபுணத்துவம் பெறத் தொடங்குகிறார், அதேபோல் கார்கள் வெளிவரத் தொடங்குகின்றன (டைம்லர் மற்றும் பென்ஸ், டன்லப் மற்றும் ஹென்றி ஃபோர்டு) நிதி முதலாளித்துவம் ஹோல்டிங் கம்பெனி 5 ஐத் தொடங்குகிறது மற்றும் ஏகபோகங்களின் பிறப்பால் ஏற்படும் செல்வக் குவிப்பு. தொழில்மயமாக்கல் ஐரோப்பாவிலிருந்து மத்திய கிழக்கு வரை விரிவடைகிறது. கைவினைஞர்களின் கையேடு திறன்கள் இயந்திரங்களுக்கும், குறைந்த நேரத்தில் அதிக உற்பத்தி செய்யக்கூடிய சக்திகளுக்கும் மாற்றப்படுகின்றன. இந்த வளர்ச்சி அதிக உழைப்பு வளர்ச்சியைத் தோற்றுவித்தது, தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் செயல்முறைகளில் அதிக தரத்தைக் கோரும் நிபுணத்துவம் தொடங்கியது; 12 முதல் 15 மணி நேரம் வரை வேலை நேரம் தீவிரமடைந்தது. முதலாளித்துவம் வலுவடைந்து பாட்டாளி வர்க்கம் பிறக்கிறது- 6,சாதகமான பணி நிலைமைகள் இல்லாதவர்கள், மோதல்களை ஏற்படுத்தியவர்கள், தொழிலாளர் சட்டங்கள் எவ்வாறு தயாரிக்கத் தொடங்குகின்றன என்பதே.

தொழில்துறை புரட்சியில் அமைப்பு மற்றும் நிறுவனங்களின் நவீன வழி பிறந்தது, அதனால்தான் இது ஒரு முக்கியமான நேரம், பின்னர் வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் இடையில் நடந்த அனைத்தும் நிர்வாக குருக்களுக்கு சிக்கல்களைப் பற்றி கவலைப்படத் தொடங்க வழிகாட்டுதல்களைத் தருகின்றன. அவை தொழிலாளர் உறவுகளில் உருவாகின்றன.

5 -இது ஆங்கில வம்சாவளியைச் சேர்ந்த ஒரு சொல், மற்றும் வைத்திருப்பதன் பொருள் மேலே உள்ளவற்றைக் குறிக்கிறது: மற்ற நிறுவனங்களின் ஒவ்வொரு செயல்பாடுகளையும் சில வாங்கிய பங்குகளின் மூலம் கட்டுப்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு. ஒரு ஹோல்டிங் கம்பெனி என்பது ஒரே துறைக்குள் வெவ்வேறு வணிக காரணிகளின் கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்காக, ஒரு முக்கிய செயல்பாட்டைக் கொண்ட வெவ்வேறு நிறுவனங்களால் ஆன பொருளாதார வகை அமைப்பு ஆகும். (பைம், 2018). ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் உதாரணம் க்ரூபோ இன்டிடெக்ஸ் (ஜாரா, பெர்ஸ்கா, புல் & பியர், மற்றவற்றுடன்) 6 இது தொழிலாளர்கள் அல்லது தொழிலாள வர்க்கத்தை சொத்து மற்றும் உற்பத்தி வழிமுறைகள் இல்லாத ஒரு பெயரைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது, இதனால் உயிர்வாழ, குத்தகைக்கு விடப்படுகிறது உற்பத்தி முறைகளின் உரிமையாளரான முதலாளித்துவத்திற்கு அதன் பணியாளர்கள். (விக்கிபீடியா, விக்கிபீடியா, 2018)

2.2.4. தாராளவாத பொருளாதார வல்லுநர்களின் செல்வாக்கு.

17 ஆம் நூற்றாண்டில் மைக்ரோ பொருளாதார -7 கோட்பாடுகள் வெளிவரத் தொடங்குகின்றன, ஆனால் நூற்றாண்டின் இறுதியில் தான் பொருளாதார வல்லுனர்களின் கருத்துக்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு பிரெஞ்சு புரட்சி 8 (18 ஆம் நூற்றாண்டு 9) இல் உச்சக்கட்டத்தை அடைகின்றன. தாராளமயக் கருத்துக்கள் நமக்குச் சொல்வது என்னவென்றால், அரசு பொருளாதார வாழ்க்கையிலிருந்து தன்னைப் பிரித்துக் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் வேலையும் உழைப்பும் ஒரே பொருளாதாரக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுகின்றன.

பொருளாதார தாராளமயம் 10 இன் முக்கிய பண்புகளில் ஒன்று போட்டி சுதந்திரம்; முக்கிய கிளாசிக்கல் தாராளவாத சிந்தனையாளர்களின் அடிப்படைக் கருத்துக்கள் தான் நம் நாட்களின் நிர்வாக சிந்தனையைத் தொடங்குகின்றன.

ஆடம் ஸ்மித் கிளாசிக்கல் எகனாமிக்ஸின் நிறுவனர் மற்றும் அவரது யோசனை போட்டியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவர் தனது சொந்த நலனுக்காக செயல்பட்டாலும், சந்தைகளில் போட்டி இயற்கையாகவே நிகழ்கிறது என்று அவர் விளக்குகிறார். வளங்களின் திறமையான விநியோகத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. ஆடம் ஸ்மித் நிபுணத்துவம், உழைப்புப் பிரிவு, மற்றும் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தால் பின்னர் வலுப்படுத்தப்பட்ட நேரங்கள் மற்றும் இயக்கங்களின் ஆய்வு ஆகிய சொற்களையும் பயன்படுத்துகிறார்.

"இந்த அர்த்தத்தில், தத்துவஞானி இயற்கை ஒழுங்கிலிருந்து பிறக்கும் பொருளாதார நிறுவனங்கள் நன்மை பயக்கும் என்று விளக்கினார், அவற்றில் ஒன்றை வேறுபடுத்தி அறியலாம்: பிரிவு

7 நுண் பொருளாதாரம்: இது தனிநபர்களின் நடத்தை மற்றும் அதன் சமநிலை விலைகள் மற்றும் அளவுகள் தீர்மானிக்கப்படும் குறிப்பிட்ட சந்தைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. (கியூ மன்செரா & குவிண்டனா ரோமெரோ, 2014) 8 அரசியல், சமூக, பொருளாதார மற்றும் இராணுவ இயக்கம், 1789 இல் பிரான்சில் தோன்றியது; அதுவரை பிரான்சில் ஆட்சி செய்திருந்த முழுமையான முடியாட்சியின் சரிவின் விளைவாக, அதே நேரத்தில் அது ஒரு ஜனநாயக குடியரசு அரசாங்கத்தை ஸ்தாபிப்பதற்கும், சமகால சகாப்தம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு புதிய சகாப்தத்தின் துவக்கத்திற்கும் காரணமாக அமைந்தது. பிரெஞ்சு புரட்சி சுதந்திரம் மற்றும் சகோதரத்துவத்தின் கொள்கைகளை உலகம் முழுவதும் பரப்பியது, அதே போல் மக்கள் இறையாண்மையின் கொள்கைகளையும் பரப்பியது; மற்றும் மனிதனின் மற்றும் குடிமகனின் அடிப்படை உரிமைகள் பற்றிய அறிவை முதன்மையாக வெளிப்படுத்தியது. (யுனிவர்சல்,2018) 9 அறிவொளியின் வயது அல்லது அறிவொளி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது மனிதகுலத்தின் அறியாமையை அகற்றவும், அறிவு மற்றும் காரணத்தின் வெளிச்சத்திற்கு வழிவகுக்கவும் முயன்றது. (விக்கிபீடியா, விக்கிபீடியா, 2018) 10 பொருளாதார தாராளமயம் தனிமனிதவாதம், பொருளாதார சட்டங்களின் விளையாட்டு மற்றும் இலவச போட்டியின் அடிப்படையில் முதலாளித்துவ பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சிக் காலத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது. இது, தீவிரமான சமூக மோதலின் பகுதிகளை உருவாக்கியது. அமைப்பின் சரியான செயல்பாட்டிற்கு இணக்கமான வருமானத்துடன் நிலையான சொத்துக்களை உத்தரவாதம் செய்வதில் சிரமம் காரணமாக மூலதனத்தின் அதிகரித்துவரும் குவிப்பு ஆழ்ந்த ஏற்றத்தாழ்வுகளை உருவாக்கியது. 19 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியில் தொடங்கி, பொருளாதார தாராளமயம் செல்வாக்கை இழக்கத் தொடங்கியது மற்றும் பலவீனமடைந்தது: முதலாளித்துவம் வலிமையைப் பெற்றது போல. (சியாவெனடோ, 2006) வேலை, பண மேம்பாடு,சேமிப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட முதலீட்டின் வளர்ச்சி, வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் வளர்ச்சி, வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையிலான சமநிலை. ” (மார்டினெஸ், 2018)

அதே எழுத்தாளரின் கூற்றுப்படி, ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் திறன்களையும் (நிபுணத்துவம்) அதிகரிப்பதால், உழைப்பைப் பிரிப்பது மிக முக்கியமானது, இது வேலையை எளிதாக்கும், செயல்முறைகளை சுருக்கி, நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் புதிய கருவிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது, மக்கள் செய்யும் அதிக அளவு வேலைக்கு பதிலளிக்கும் விதமாகவும், நல்ல வாழ்க்கைத் தரத்தை உருவாக்குவதற்கும் இது அடையப்படுகிறது.

கார்ல் மார்க்ஸ் தனது படைப்பு மூலதனத்திலும், உபரி மதிப்பு பற்றிய அவரது கோட்பாடுகளிலும் உழைப்பின் மதிப்பு பற்றி பேசுகிறார். சோசலிசமும் தொழிற்சங்கமும் முதலாளித்துவத்திற்கு சிறந்த ஊதிய வழிகளைத் தேடத் தொடங்குவதற்கான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகின்றன, இதனால் ஒழுங்கு மற்றும் வேலை திருப்தியைப் பேணுகின்றன, இதன் விளைவாக குறைந்த நேரத்தில் அதிக முன்னேற்றம் கிடைக்கும். நிறுவனங்கள் பின்னர் ரேஷன் வேலையை நாடுகின்றன, இது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது.

2.2.5. தொழில்முனைவோரின் செல்வாக்கு.

19 ஆம் நூற்றாண்டில், நிர்வாகக் கோட்பாட்டிற்கான அடித்தளங்கள் நிறுவத் தொடங்கின, அது பின்னர் வெளிப்படும். முக்கிய கண்டுபிடிப்பு, பலவற்றைக் கொண்டிருந்த போதிலும், 1820 ஆம் ஆண்டில் இரயில் பாதை அமெரிக்காவின் முக்கிய வணிகமாகும். ரயில்வேயின் பயன்பாடு நகரமயமாக்கலுக்கு காரணமாக அமைந்தது, இது வீட்டுவசதி, உணவு மற்றும் ஆடை போன்ற தேவைகளை பூர்த்தி செய்யத் தேவைப்பட்டது, இதன் விளைவாக நுகர்வோர் நிறுவனங்களின் தோற்றத்தை உருவாக்கியது.

1871 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்து உலகின் மிகப்பெரிய பொருளாதாரமாக இருந்தது, பல நிறுவனங்கள் உருவாக்கப்பட்டன மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு 11 தொடங்கியது, இது அவர்களின் செல்வத்தை பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க வேண்டும். இங்குதான் எம்போரியங்கள் பிறக்கின்றன, அதே நேரத்தில், குடும்பத் தொழில்களில் பயிற்சி இல்லாததால், அதற்குப் பொறுப்பேற்ற முதல் தொழில்முறை மேலாளர்கள் பிறக்கிறார்கள்.

11- செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நிறுவனங்கள் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உற்பத்தி சுழற்சி தொடர்பான நடவடிக்கைகளில் நுழைகின்றன. இது அதிக எண்ணிக்கையிலான பயன்பாடுகளை உள்ளடக்கியது. எனவே, ஒரு தயாரிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியின் ஆரம்ப கட்டத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவது வரை, ஒரே நிறுவனத்தால் பயன்படுத்தக்கூடிய வெவ்வேறு செயல்முறைகள் உள்ளன. (பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், 2018)

அதுவரை, தொழிற்சாலைகள் உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டன, இடைத்தரகர்கள் மூலமாகவே தயாரிப்பு இறுதி நுகர்வோரை அடைந்தது, இருப்பினும், 1880 ஆம் ஆண்டில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் வெஸ்டிங்ஹவுஸ் பயிற்சி பெற்ற விற்பனையாளர்களுடன் தங்கள் சொந்த விற்பனை சேனலை உருவாக்கியது. சியாவெனாடோ (2006) கருத்துப்படி, தற்போது மார்க்கெட்டிங் என்று அழைக்கப்படுவது இங்குதான்.

ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் வெஸ்டிங்ஹவுஸ் ஆகியவை செயல்பாட்டு அமைப்பை மூன்று துறைகளாகப் பிரிக்கும் முதல் நிறுவனங்கள்: உற்பத்தி (உற்பத்தி), விற்பனை (பிரதேசம் முழுவதும் விநியோகிக்கப்பட்ட விற்பனையாளர்களின் வலையமைப்பை நிர்வகிக்க) மற்றும் நிதித் துறை.

குளிர்பதன தொழில்முனைவோர் குஸ்டாவஸ் ஸ்விஃப்ட் ஒரு மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்துகிறார், அங்கு அவர் உற்பத்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல் இடைத்தரகர்கள் இல்லாமல் விற்கப்படுவதோடு அவரது மூலப்பொருட்களின் கட்டுப்பாட்டையும் நிர்வகித்தார். 1895 ஆம் ஆண்டில், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் வளர்ச்சியுடன், இறைச்சி பொதி செய்யும் தொழில் ஒரு ஒலிகோபோலி 12 ஆனது. நிச்சயமாக, பெறப்பட்ட வெற்றியுடன், அக்காலத்தின் பல தொழில்முனைவோர் அவரது அடிச்சுவடுகளைப் பின்பற்றினர்.

ஆனால் எல்லாமே என்றென்றும் நீடிக்காது, சிறந்த தொழில்முனைவோர் தங்கள் வணிக திறன்களால் மட்டுமே அவர்கள் தொடர்ந்து வளர முடியும் என்று நம்பினர், அது இல்லை. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், பல நிறுவனங்கள் தடுமாறின, இது வணிக அமைப்பாளர்களுக்கு பிறப்பதற்கான வாய்ப்பைத் திறந்தது.

தடையற்ற போட்டி, தடையற்ற வர்த்தகம், சந்தைகளின் மாற்றம், இருப்பு புள்ளி மட்டத்தின் அதிகரிப்பு, மூலதன முதலீடு, தொழில்நுட்ப மாற்றங்களின் வேகம் போன்ற சில காரணிகள் போட்டித்திறன் மற்றும் போட்டியின் சகாப்தத்தின் தொடக்கத்திற்கான நிலைமைகளை முன்வைக்கின்றன..

இந்த அனைத்து பகுப்பாய்வுகளுக்கும், ஆரம்ப காலத்திலிருந்து வழங்கப்பட்ட அனைத்து பங்களிப்புகளுக்கும் பிறகு, வணிக நடைமுறைகளுக்கான விஞ்ஞான அடிப்படையை செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம், இதனால் நிர்வாகக் கோட்பாடு வெளிப்படுகிறது.

12- ஒரு ஒலிகோபோலி என்பது ஒரு சந்தை கட்டமைப்பாகும், அங்கு சில பொருத்தமான போட்டியாளர்கள் உள்ளனர். அவை ஒவ்வொன்றும் சந்தை மாறிகள் (சமநிலை விலை மற்றும் அளவு போன்றவை) பாதிக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட திறனைக் கொண்டுள்ளன. (பொருளாதாரம், பொருளாதாரம், 2018)

3. பிரதான நிர்வாகக் கோட்பாடுகள்

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, 20 ஆம் நூற்றாண்டில் தான் அனைத்து நிர்வாக அறிவும் கட்டளையிடத் தொடங்கியது.

"அப்போதிருந்து இப்போது வரை, பல ஆசிரியர்கள் வெவ்வேறு பாதைகள் அல்லது முறைகள் மூலம், வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள், கோட்பாடுகள் அல்லது பள்ளிகள் மூலம் நிர்வாக சிந்தனை எவ்வாறு மாறிவிட்டது என்பதை ஆராய்ந்துள்ளனர்." (டோரஸ் ஹெர்னாண்டஸ், 2014)

முக்கிய நிர்வாகக் கோட்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் முக்கிய பண்புகள் கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன, அவற்றின் முன்னோடி மற்றும் அவற்றின் பங்களிப்புகள் பற்றி நாம் கொஞ்சம் பேச வேண்டும்.

3.1. கிளாசிக் மேலாண்மை அணுகுமுறை

20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், இரண்டு பொறியியலாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கான பணிகளைத் தொடங்கினர்: ஃபிரடெரிக் டபிள்யூ. டெய்லர், ஒரு அமெரிக்கர், அறிவியல் நிர்வாகத்தை உருவாக்கினார், இது பணிகளைப் பிரித்தல் மற்றும் நிபுணத்துவம் பெறுவதன் மூலம் நிறுவனங்களை மிகவும் திறமையாக்க முற்படுகிறது. மறுபுறம், துருக்கிய ஹென்றி ஃபயோல் கிளாசிக்கல் தியரி ஆஃப் அட்மினிஸ்ட்ரேஷனை உருவாக்குகிறார், நிறுவனம் குறித்த தனது ஆய்வையும் பணிகளைச் செய்வதற்கான அதன் முக்கியத்துவத்தையும் மையமாகக் கொண்டுள்ளது.

கிளாசிக்கல் அணுகுமுறையின் ஆய்வுகளின் முன்னோடிகள் இருவருக்கும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு இல்லை மற்றும் வெவ்வேறு கருக்களின் அடிப்படையில் தங்கள் ஆய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தாலும், அவை ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன. பின்வருவனவற்றில், அவர்கள் உருவாக்கிய ஒவ்வொரு கோட்பாடுகளும் விவாதிக்கப்படும்.

3.1.1. அறிவியல் நிர்வாகம்.

விஞ்ஞான நிர்வாகம் பணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொழில்துறை புரட்சி மற்றும் அது கொண்டு வந்த நன்மை தீமைகள், நிர்வாகத்தைப் பற்றிய ஆழமான ஆய்வுக்கு வழிவகுத்தன.

"டெய்லரின் முக்கிய பணிகள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், செயல்திறன், பகுத்தறிவு, பணி அமைப்பு, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் இலாபத்திற்கான தேடலால் குறிக்கப்பட்ட ஒரு சகாப்தத்தின் மத்தியில், வளர்ந்து வரும் தொழில்துறை ஆலைகளின் அடிப்படை வளாகங்களாக இருந்து வருகிறது 19 ஆம் நூற்றாண்டின் உற்பத்தி பட்டறைகள். ” (அல்வாரெஸ், 2010)

ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் இந்த பள்ளியைத் தொடங்கினார், "அறிவியல் நிர்வாகத்தின் தந்தை" என்று அழைக்கப்படுபவர், கான்ட், கில்பிரெத், எமர்சன், ஃபோர்டு போன்ற பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டிருந்தார். டெய்லர் பணிகளைப் பிரிப்பதைப் படிப்பார், அதே நேரத்தில் அதைச் செய்ய ஒரு நேரத்தைக் கோருவதற்கும், தொழில்துறை பொறியியலை அடிப்படையாகக் கொண்டு அதை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த முறையைத் தீர்மானிப்பதற்கும் நேரங்களை ஆய்வு செய்கிறார். ஆரம்பத்தில் டெய்லர் தேடிக்கொண்டது என்னவென்றால், நிறுவனங்களின் கழிவுகளையும் இழப்புகளையும் குறைப்பதே ஆகும், அதே நேரத்தில் அவை அவற்றின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தன.

அறிவியல் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பண்புகள் பின்வருமாறு:

தொழிலாளர் பிரிவு, ஒன்று அல்லது இரண்டு மிக எளிய பணிகளில், ஒரு முறையான முறையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இதனால் தொழிலாளி அவர்களை தேர்ச்சி பெற்றார், ஆனால் செயல்முறை அல்லது நிறுவனம் பற்றி வேறு எதுவும் தெரியாது. நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் படி உற்பத்தித்திறன் அளவிடப்பட்டது ஒரு வேலை தாளத்தை அமைப்பதற்கான வழிகாட்டுதல். தொழிலாளர்களுக்கு நல்ல ஊதியம் வழங்கப்பட்டது மற்றும் சம்பள உயர்வு முறை பயன்படுத்தப்பட்டது, அங்கு தனது பணிகளைச் செய்த தொழிலாளி சரியாக இழப்பீடு பெற்றார், ஏனெனில் தொழிலாளியின் முக்கிய உந்துதல் பணவியல் என்று நம்பப்பட்டது.

இந்த கட்டத்தில், ஆபரேட்டர்கள் பற்றிய டையரின் கருத்தை குறிப்பிட நான் ஒரு இடத்தை உருவாக்குகிறேன்:

"மனித இயல்பு (பொருளாதார மனிதன்) பற்றிய அந்த குறுகிய பார்வை மனிதனைப் பணத்தைப் பயன்படுத்தும் ஒருவராகப் பார்ப்பதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால், இன்னும் மோசமாக, அந்தக் கால ஆபரேட்டரை ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் சராசரி நபராக, தப்பெண்ணம் நிறைந்ததாகக் கண்டது நிறுவனங்களில் சோம்பல் மற்றும் கழிவுகளுக்கு குற்றவாளி, அவர்கள் வேலையை பகுத்தறிவு செய்வதன் மூலமும் நிலையான நேரத்தை நிறுவுவதன் மூலமும் தொடர்ந்து கட்டுப்படுத்த வேண்டும் ”(சியாவெனாடோ, 2006)

விஞ்ஞான நிர்வாகம் முதல் படியை எடுக்கிறது, இது அனுபவ வேலை மாதிரிகளிலிருந்து ஆய்வு செய்யப்பட்ட மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட மாதிரிகளுக்கு நகர்வது, மற்ற கோட்பாடுகளைத் தொடங்குவதற்கான அடிப்படையாகும்; மேற்கூறியவை இருந்தபோதிலும், மனிதனை ஒரு குறிக்கோளை அல்லது ஒரு பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு கருவியாக கருதுவதை நாம் மறக்க முடியாது.

3.1.2. செம்மொழி கோட்பாடு

ஆபரேட்டரில் வணிக செயல்திறனைப் பற்றிய அதன் ஆய்வை மையப்படுத்திய திரைப்பட நிர்வாகத்திற்கு மாறாக, கிளாசிக்கல் தியரி நிறுவன கட்டமைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஹென்றி ஃபயோல் இதன் முக்கிய முன்னோடி மற்றும் நிறுவனம் நிறைவேற்ற வேண்டிய ஆறு அடிப்படை செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்: பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி வணிக செயல்பாடுகள்: கொள்முதல், விற்பனை மற்றும் பரிமாற்றம் நிதி செயல்பாடுகள்: மூலதனத்திற்கான தேடல் பாதுகாப்பு செயல்பாடுகள்: இது மக்கள் மற்றும் பொருட்களை கவனிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது கணக்கியல் செயல்பாடுகள்: பதிவுகள் வைக்கப்படும் இடங்கள், செலவுகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள். நிர்வாக செயல்பாடுகள்: இந்த செயல்பாடுகள் மற்ற ஐந்துகளால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, அவை எப்போதும் அவற்றுக்கு மேலே இருக்கும். ஐந்து செயல்பாடுகளில் எதுவுமே ஒரு செயல் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் அல்லது அவற்றின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கும் பணியைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றும் ஃபயோல் கூறுகிறார், ஆனால் நிர்வாகம் மட்டுமே.

நிர்வாக செயல்முறை பிறப்பது இங்குதான்:

எதிர்கால செயல் திட்ட அமைப்பைத் திட்டமிடுதல், எதிர்பார்ப்பது மற்றும் வரைதல், நிறுவனத்தின் (பொருள் மற்றும் சமூக) நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல், இது ஒத்துழைப்பாளர்களின் ஒருங்கிணைப்புக்கு வழிகாட்டும் மற்றும் வழிகாட்டும், அனைத்து முயற்சிகளையும் பின்னிப்பிணைக்கிறது, அனைத்தும் நிறுவப்பட்டவற்றின் படி செய்யப்படுகின்றனவா என்பதைச் சரிபார்க்கிறது.

ஃபயோல் தனது 14 அடிப்படைக் கொள்கைகளை முன்வைத்தார், அவற்றில் சில இப்போது வரை நடைமுறையில் உள்ளன, தொழிலாளர் பிரிவை எடுத்துக்காட்டுகிறது (தொழிலாளி தனது பாத்திரத்தில் ஒரு நிபுணர் என்பதால் திறமையான வழியில்), அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு (பொறுப்பில் இருப்பவருக்கு அதிகாரம் உள்ளது ஒழுங்கு மற்றும் பொறுப்பேற்க வேண்டும்), கட்டளை அலகு (ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் ஒரு முதலாளியின் உத்தரவுகளுக்கு பதிலளித்த இடத்தில் தனித்துவமான அதிகாரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.), மேலாண்மை பிரிவு (அனைத்து தொழிலாளர்களும் ஒரே நோக்கங்களை அடைய வேலை செய்கிறார்கள்), ஈக்விட்டி (அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் சமமான சிகிச்சை), பணியாளர்கள் சங்கம் (நல்ல பணிச்சூழல்).

மேக்ஸ் வெபரும் கிளாசிக்கல் அணுகுமுறையின் முன்னோடியாக இருந்தார். அவர் சர்வாதிகாரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தார், நிறுவனத்தின் செயல்திறன் செயல்முறைகள், படிநிலைகள் மற்றும் எழுத்தில் நன்கு நிறுவப்பட்ட விதிகள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்று நம்பினார்; வெபர் தனது திட்டத்தின் அடிப்படையாக ஃபயோலின் பதினான்கு கொள்கைகளை எடுத்துக் கொண்டார், இது விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருப்பதால் மிகவும் கடினமானதாக இருந்தது.

3.2. நிர்வாகத்திற்கு மனிதநேய அணுகுமுறை

கிளாசிக் அணுகுமுறையில், தொழிலாளர்கள் பணத்தால் மட்டுமே தூண்டப்படுகிறார்கள் என்று கூறப்படுகிறது, நியோகிளாசிக்கல் (மனித உறவினர்) பள்ளியின் முக்கிய முன்னோடி எல்டன் மாயோ மக்களை வலியுறுத்துகிறார்.

"மனிதநேய அணுகுமுறை 1930 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி அமெரிக்காவில் மனித உறவுகளின் கோட்பாடு தோன்றியவுடன் தோன்றுகிறது. இந்த கோட்பாடு சமூக அறிவியல், குறிப்பாக உளவியல் மற்றும் குறிப்பாக பணி உளவியல் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு நன்றி எழுந்தது. ” (சியாவெனடோ, 2006)

தொழிலாளர்கள் உந்துதல் என்ன காரணிகள் என்பதைத் தீர்மானிக்க தொடர்ச்சியான விசாரணைகள் தொடங்கியது, இதனால் பணிபுரியும் போது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும். விசாரணைகளில், மிகவும் பொருத்தமானது "ஹாவ்தோர்ன் விளைவு" க்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த திட்டம் ஹாவ்தோர்னில் உள்ள ஒரு வெஸ்டர்ன் எலக்ட்ரிக் தொழிற்சாலையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது, அங்கு விளக்குகள், வேலை நேரம் போன்றவை மற்றும் அவை உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு பாதித்தன என்பது மதிப்பீடு செய்யப்பட்டது. இந்த ஆராய்ச்சியின் முடிவு என்னவென்றால், தொழிலாளர்கள் பொருளாதார தேவைகளை விட சமூகத்தால் உந்தப்பட்டவர்கள்.

இந்த அணுகுமுறை பொருளாதார உந்துதலைப் புறக்கணித்து சமூக உந்துதலைப் பற்றி கவலைப்படத் தொடங்குவதன் மூலம் ஒரு முக்கியமான படியை எடுக்கிறது, இது செயல்திறனில் ஒரு முக்கிய காரணியாக வேலை காலநிலையின் செல்வாக்கையும் வலியுறுத்துகிறது, மேலும் முதலாளிகள் ஆய்வு செய்யப்படுகிறார்கள், அவற்றின் செயல்பாட்டு செயல்பாடுகளில் அல்ல, நிர்வாக.

ஆபிரகாம் மாஸ்லோ, தனது தேவைகளின் பிரமிட்டுடன், நிறுவனத்திற்கு வேலையை ஒப்படைக்க வேண்டும், அதிகாரத்தை மையப்படுத்தாமல், தொழிலாளர்களின் செயல்திறனை சுய மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்; இந்த யோசனைகளை டக்ளஸ் மெக் கிரிகோர் தனது கோட்பாடுகள் எக்ஸ் மற்றும் ஒய் தியரி எக்ஸ் பின்வருமாறு கூறுகிறார்:

"தியரி எக்ஸ் டெய்லரின் மாதிரியின் அனுமானங்களைக் குறிக்கிறது, மேலும் தொழிலாளி அவநம்பிக்கை, நிலையான, கடினமான மற்றும் வேலை செய்ய ஒரு உள்ளார்ந்த வெறுப்புடன் இருப்பதாகக் கருதுகிறார், முடிந்தால் அதைத் தவிர்க்கிறார். மேலாளர், சராசரியாக, தொழிலாளர்கள் விருப்பமில்லாதவர்கள், பாதுகாப்பை நாடுகிறார்கள், பொறுப்பைத் தவிர்க்க விரும்புகிறார்கள், வழிநடத்தப்பட வேண்டும் என்று நினைக்கிறார்கள். நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைய, அவர் அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டும், கட்டுப்படுத்த வேண்டும், நேரடியாக, தண்டனையை அச்சுறுத்த வேண்டும் மற்றும் நிதி ரீதியாக வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். ” (விக்கிபீடியா, விக்கிபீடியா, 2018)

அவரது பங்கிற்கு, ஒய் மெக் கிரிகோர் கோட்பாடு பின்வருமாறு கூறுகிறது:

"கோட்பாடு ஒய், மாறாக, தொழிலாளியை நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான சொத்தாக கருதுவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர்கள் நம்பிக்கையான, ஆற்றல்மிக்க மற்றும் நெகிழ்வான நபர்களாகக் கருதப்படுகிறார்கள். எந்தவொரு சிக்கலையும் ஆக்கபூர்வமான முறையில் தீர்க்கும் திறனும் தொழிலாளர்களுக்கு உண்டு, ஆனால் இந்த வகை திறமைகள் பல நிறுவனங்களில் வீணடிக்கப்படுகின்றன, இவை எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதற்கான விதிமுறைகள், விதிகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை வழங்குவதன் மூலம், தொழிலாளிக்கு சுதந்திரம் இல்லாமல் போகும்.. " (விக்கிபீடியா, விக்கிபீடியா, 2018)

3.3. அளவு அல்லது அறிவியல் அணுகுமுறை

இது இரண்டாம் உலகப் போரில் எழுந்தது மற்றும் பலதரப்பட்ட குழுக்களை (இயற்பியல், கணிதம் போன்றவற்றில்) உருவாக்கும் குறிக்கோளைக் கொண்டிருந்தது, அவை செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சி (IO) என்ற பெயரைப் பெற்றன, அவை நிறுவனங்களில் முடிவெடுக்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வை வழிநடத்த முயன்றன. எண் மாதிரிகள்.

3.4. அமைப்புகள் அணுகுமுறை

கணினி முழுதும், அங்கு ஒரு பகுதி தோல்வியுற்றால், மற்ற பகுதிகள் பாதிக்கப்படும், ஏனெனில் அவை அனைத்தும் பொதுவான இலக்கைப் பின்தொடர்கின்றன. நிர்வாகத்திற்கு பயன்படுத்தப்படும் லுட்வின் வான் பெர்டாலன்ஃபியின் அமைப்புகள் கோட்பாடு நிறுவனத்தை வெளிப்புற சூழலில் இரண்டு கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க உதவுகிறது: மூடிய அல்லது திறந்த.

3.5. தற்செயல் அணுகுமுறை

[13] சூழ்நிலைக் கோட்பாடு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு மேலாண்மை மாதிரியைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் நிறுவன செயல்திறனை அடைய முடியாது என்று கூறுகிறது. ஏன்? ஏனெனில் இது குறிக்கோள்களை அடைய சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நிறுவனத்துடனான அதன் உறவைப் பொறுத்தது.

அதனால்தான் மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் முதலாளிகள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய அணுகுமுறைகள், நுட்பங்கள் அல்லது கருவிகளை வரையறுக்க வேண்டும்.

3.6. மனித வளத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்

மனித வளங்களை நன்கு நிர்வகிப்பது 20 ஆம் நூற்றாண்டின் இரண்டாம் பாதியின் சிறப்பியல்பு. அதனால்தான் இந்த அணுகுமுறை துல்லியமாக ஒத்துழைப்பாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு இடையிலான உறவைப் படிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அவர்கள் அனைவரும் ஒரே பொதுவான இலக்கைப் பின்பற்றுவதால் அதை மிகச் சிறந்ததாக மாற்றுவதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறார்கள். கூட்டுப்பணியாளர் தனித்தனியாகவும் குழுக்களாகவும் அங்கீகரிக்கப்பட்டு உந்துதல் பெறத் தொடங்கும் போது இது.

முடிவுரை

இது நிலையான பரிணாம வளர்ச்சியில் இருக்க வேண்டிய ஒரு ஒழுக்கம், அது வெளிப்புற சூழலுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும் மற்றும் அதில் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து தரப்பினரின் வளர்ச்சிக்கும் உகந்த நிலைமைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பது குறிப்பிடத் தக்கது. முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், எந்தவொரு அணுகுமுறையும் பண்டையதாக இருந்தபோதிலும் வலிமையை இழக்கவில்லை, அனைத்து நவீன நிர்வாகங்களும் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் சிறந்த நிர்வாகிகளால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் அமைந்தன, அவை தற்போது நமக்குத் தெரிந்தவற்றின் மூலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன.

13 தற்செயல்: ஏதாவது நடப்பதற்கான சாத்தியம் அல்லது நடக்காதது.

நூலியல்

அல்வாரெஸ், ஏபி (2010). ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர் மற்றும் அறிவியல் நிர்வாகம்: சூழல், உண்மை மற்றும் கட்டுக்கதைகள். மேலாண்மை மற்றும் வியூகம், 17-29.

சியாவெனடோ, ஐ. (2006). நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அறிமுகம். மெக்ஸிகோ: மெக்ராஹில் / இன்டர் அமெரிக்கன் எ எடிட்டோர்ஸ், எஸ்.ஏ. டி.வி.

கியூ மன்செரா, ஏ., & குவிண்டனா ரோமெரோ, எல். (2014). மைக்ரோ பொருளாதாரம் அறிமுகம். மெக்சிகோவிற்கு ஒரு விரிவான அணுகுமுறை. மெக்சிகோ: க்ரூபோ தலையங்கம் பேட்ரியா.

பொருளாதாரம். (2018 இன் 02 இல் 04). பொருளாதாரம். எகனாமிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது: http://economipedia.com/definiciones/integracion-vertical.html

எகனாமிபீடியா. (2018 இன் 02 இல் 04). பொருளாதாரம். எகனாமிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது:

மார்டினெஸ், எம்.ஏ (04-02-2018). நிதி. எல் ஃபைனான்சியோவிலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.elfinanciero.com.mx/mis-finanzas/economia-para-iniciados-adam-smith-y-lariqueza-de-las-naciones.html

பைம், ஈ. (04 of 02 2018 முதல்). SME ஐத் தொடங்குங்கள். எம்ப்ரெண்டே பைமிலிருந்து பெறப்பட்டது: https://www.emprendepyme.net/holding

RAE. (2018 இன் 02 இல் 02). ஸ்பானிஷ் அகராதி. ஸ்பானிஷ் மொழியின் அகராதியிலிருந்து பெறப்பட்டது: http://dle.rae.es/?id=Hw9B3HA

டோரஸ் ஹெர்னாண்டஸ், இசட். (2014). நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாடு. மெக்ஸிகோ: க்ரூபோ எடிட்டோரியல் பேட்ரியல், எஸ்.ஏ டி சி.வி.

யுனிவர்சல், எம். எச். (2018 இன் 02 இல் 04). எனது யுனிவர்சல் கதை. எனது யுனிவர்சல் கதையிலிருந்து பெறப்பட்டது: https://myhistoryuniversal.com/contemporary- வயது / பிரஞ்சு-புரட்சி /

விக்கிபீடியா. (2018 இன் 02 இல் 01). விக்கிபீடியா. விக்கிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது: https://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%B3digo_de_Hammurabi

விக்கிபீடியா. (2018 இன் 02 இல் 04). விக்கிபீடியா. விக்கிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது: https://en.wikipedia.org/wiki/

விக்கிபீடியா பாட்டாளி வர்க்கம். (2018 இன் 02 இல் 04). விக்கிபீடியா. விக்கிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது: https://es.wikipedia.org/wiki/Ilustraci%C3%B3n#cite_note-1

விக்கிபீடியா. (2018 இன் 02 இல் 04). விக்கிபீடியா. விக்கிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது: https://es.wikipedia.org/wiki/Metaf%C3%ADsica

விக்கிபீடியா. (2018 இன் 02 இல் 04). விக்கிபீடியா. விக்கிபீடியாவிலிருந்து பெறப்பட்டது:

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்