ஒரு பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனம் இரண்டு நிலை மூலோபாயங்களைக் கொண்டுள்ளது: வணிக அலகு (அல்லது போட்டி) மூலோபாயம் மற்றும் வணிக (அல்லது சமூகம் சார்ந்த) மூலோபாயம். போட்டி மூலோபாயம் என்பது நிறுவனம் போட்டியிடும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் போட்டி நன்மைகளை எவ்வாறு அடைவது என்பதைக் குறிக்கிறது. மறுபுறம், வணிக மூலோபாயம் இரண்டு வெவ்வேறு கேள்விகளைக் குறிக்கிறது: நிறுவனம் எந்தெந்த செயல்பாடுகளில் செயல்பட வேண்டும், அதன் உயர் மேலாளர்கள் அனைத்து வணிக அலகுகளையும் எவ்வாறு இயக்க வேண்டும்.
வணிக மூலோபாயம் என்பது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தையும் அதன் பாகங்களின் கூட்டுத்தொகையான வெவ்வேறு வணிக அலகுகளை விட அதிகமாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் இந்த மூலோபாயம் நிகர மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கு பதிலாக அதன் மதிப்பைக் குறைத்துள்ளது.
உலகளாவிய வணிக உலகம் தீவிர லாபத்தின் பொருளாதார பாராட்டுகள், குறுகிய காலத்தில் முதலீட்டு மூலதனத்தை மீட்டெடுப்பது, கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வணிக மேலாண்மை வழிகாட்டுதல்களையும் கவனிக்கவில்லை.
அதனால்தான் ஒழுங்கற்ற முதலீட்டு சுழற்சிகள், நீண்ட கால திட்டமின்றி நன்மைகளை தற்காலிகமாக இலக்கு வைப்பது, முதலீட்டின் தரத்தை மீறும் நிதி இயக்கங்கள், இடர் நிலைகளின் குறுகிய பகுப்பாய்வு போன்றவற்றை நீங்கள் காணலாம்.
வளரும் நாடுகளில், உலகளாவிய போட்டி இடத்தில் நாடுகடந்த முடிவெடுப்பதன் விளைவுகள் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன. கேட்கப்படும் கேள்வி: வணிக பார்வை இல்லாத இடத்தில் அமைந்துள்ள ஒரு நிறுவனமாக, இந்த முடிவெடுப்பதை சமாளிக்க முடியுமா?; சூழலின் உடையக்கூடிய சிக்கலான தன்மை மற்றும் போட்டித்தன்மையை மனதில் கொண்டு, இந்த வணிக உத்திகளை தேசிய அளவில் எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?
போர்ட்டர் கருத்துப்படி, வணிக மூலோபாயத்தின் பண்புகள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.
வணிக மூலோபாய வளாகம்
இவை பல்வகைப்படுத்தல் குறித்த கேள்விக்குரிய உண்மைகள். அவற்றை மாற்ற முடியாது, புறக்கணிக்கும்போது, பல வணிக உத்திகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன என்பதை ஓரளவு விளக்குங்கள்.
Unit போட்டி வணிக அலகு மட்டத்தில் நடைபெறுகிறது.
Iv தவிர்க்க முடியாமல், பல்வகைப்படுத்தல் வணிக அலகுகளுக்கு செலவுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளை விதிக்கிறது.
• பங்குதாரர்கள் தங்கள் முதலீடுகளை விரைவாகப் பன்முகப்படுத்தலாம்.
இந்த வளாகங்கள் வணிக மூலோபாயம் உண்மையில் மதிப்பைச் சேர்க்காவிட்டால் வெற்றிபெற முடியாது என்பதாகும்: இரண்டுமே வணிக அலகுகளுக்கு, சுதந்திர இழப்பில் உள்ளார்ந்த செலவுகளை ஈடுசெய்யும் உறுதியான நன்மைகளை அவர்களுக்கு வழங்குகின்றன, மேலும் பங்குதாரர்களுக்கு, தங்கள் முதலீட்டை பல்வகைப்படுத்துகின்றன அது உங்கள் வரம்பிற்குள் இல்லை.
அத்தியாவசிய சோதனைகளில் தேர்ச்சி பெறுங்கள்
வணிக மூலோபாயம் எவ்வாறு வகுக்கப்பட வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, எந்த நிலைமைகளின் கீழ் பல்வகைப்படுத்தல் உண்மையில் பங்குதாரர்களின் முதலீட்டின் மதிப்பை அதிகரிக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். இந்த நிபந்தனைகளை மூன்று அத்தியாவசிய சோதனைகளில் சுருக்கமாகக் கூறலாம்:
1. கவர்ச்சி சோதனை. பல்வகைப்படுத்தலுக்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறைகள் கட்டமைப்பு ரீதியாக கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க வேண்டும் அல்லது கவர்ச்சிகரமானதாக மாறக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.
2. நுழைவு செலவுக்கான சான்று. இந்தத் துறையில் நுழைவதற்கான செலவு எதிர்காலத்தில் கிடைக்கும் அனைத்து நன்மைகளையும் பயன்படுத்தக்கூடாது.
3. முன்னேற்றத்திற்கான சான்று. புதிய அலகு நிறுவனத்துடனான இணைப்பிலிருந்து சில போட்டி நன்மைகளைப் பெற வேண்டும், அல்லது நேர்மாறாக.
வணிக மூலோபாய கருத்து
பலனளிக்கும் பல்வகைப்படுத்தலின் மூன்று சோதனைகள் எந்தவொரு வணிக மூலோபாயமும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய தரங்களை அமைக்கின்றன; இணக்கம் மிகவும் கடினம், கிட்டத்தட்ட அனைத்து பல்வகைப்படுத்தல் முயற்சிகளும் தோல்விகள்.
வணிக மூலோபாயத்தின் நான்கு கருத்துக்கள் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன:
1. போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை: இது கையகப்படுத்துதலின் அடிப்படையில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிறுவனம் வலுவான மற்றும் கவர்ச்சிகரமான அலகுகளை திறமையான மேலாளர்களுடன் பெறுகிறது, அவர்கள் அவர்களுக்கு முன்னால் இருக்க ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். வாங்கிய அலகுகள் தன்னாட்சி மற்றும் அவற்றின் நிர்வாக பணியாளர்கள் அவற்றின் முடிவுகளுக்கு ஏற்ப ஊதியம் பெறுகிறார்கள்.
ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ மூலோபாயத்தில், நிறுவனம் பங்குதாரர்களின் முதலீட்டின் மதிப்பை பல்வேறு வழிகளில் அதிகரிக்க முயற்சிக்கிறது. தனிப்பட்ட பங்குதாரரால் கண்டுபிடிக்க முடியாத கவர்ச்சிகரமான கையகப்படுத்தல் வேட்பாளர்களைக் கண்டறிய அவர் தனது அறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்.
2. மறுசீரமைப்பு: இந்த மூலோபாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனம் வணிக அலகுகளின் செயலில் கட்டமைப்பாக மாறுகிறது.
புதிய அலகுகள் ஏற்கனவே உள்ளவற்றுடன் இணைக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.
மறுகட்டமைப்பு மூலோபாயம் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் வாசலில் வளர்ச்சியடையாத நிறுவனங்கள் அல்லது துறைகளில் தேடும், அச்சுறுத்தல்கள் ஒரு சிக்கல் நிலைமை அல்லது பொருள் இந்த கார்ப்பரேஷன் கொண்டிருக்கிறது.
3. அறிவு பரிமாற்றம்: மூன்று நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்படும் வரை இது அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது: வெவ்வேறு அலகுகளின் செயல்பாடுகள் எளிதில் ஒத்திருப்பதால் அறிவைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் அர்த்தமுள்ளது; அறிவு பரிமாற்றங்கள் போட்டி நன்மைக்கு முக்கியமான செயல்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் பரிமாற்றப்பட்ட அறிவு பெறும் அலகுக்கான போட்டி நன்மைக்கான ஒரு முக்கிய ஆதாரத்தைக் குறிக்கிறது.
அறிவு பரிமாற்றம் என்பது செயலில் உள்ள செயல்முறையாகும், இது மூலோபாயம் அல்லது பெறும் அலகு செயல்பாட்டை கணிசமாக மாற்றுகிறது.
4. பகிரப்பட்ட செயல்பாடுகள்: இது சில செயல்பாடுகளைப் பகிர்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது வணிக மூலோபாயத்தின் உறுதியான தளமாகும், ஏனெனில் இது பெரும்பாலும் செலவுகளைக் குறைப்பதன் மூலம் அல்லது வேறுபாட்டை அதிகரிப்பதன் மூலம் போட்டி நன்மைகளை அதிகரிக்கிறது. சினெர்ஜி ஏற்பட வாய்ப்புள்ளதா என்பதை தீர்மானிக்க நடவடிக்கைகளைப் பகிர்வதற்கான வாய்ப்புகள் குறித்த செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு நடத்துவது முக்கியம்.
முடிவில், வணிக மூலோபாயத்தின் தேர்வு வெவ்வேறு நடைமுறைகள் மூலம் பங்குதாரர்களின் முதலீட்டின் மதிப்பை அதிகரிக்க நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். வணிக மூலோபாயத்தின் தேர்வு இறுதி தேர்வாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக உருவாகக்கூடிய திறன் கொண்ட பார்வை.
நாங்கள் பிரதிபலித்தால், கேட்கப்பட்ட ஆரம்ப கேள்விக்கு ஒரு முன்மொழிவைப் பிடிக்க முயற்சித்தால், ஒரு நிறுவனம் படைப்பாற்றல் மற்றும் குழு கண்டுபிடிப்புகளின் நிரந்தர இடத்தை உருவாக்க முற்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் கூறலாம், இதற்காக, அதன் நிறுவன கட்டமைப்பில் ஒரு தொழில்நுட்ப குழுவை உருவாக்க வேண்டும், அது இடத்தை வரையறுக்கிறது உள்நாட்டிலும் சர்வதேச அளவிலும் நடவடிக்கை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உலக அளவில் மேற்கொள்ளப்படும் வணிக மூலோபாய இயக்கங்களின் தொடர்பு மற்றும் உங்கள் உள்ளூர் துறையின் யதார்த்தத்தில் அவை ஏற்படுத்தும் விளைவுகளை ஆராயுங்கள்.
போட்டி ஒருங்கிணைப்பின் இந்த நிரந்தர மூலத்தில்தான், உள்ளூர் சூழலில் பயன்படுத்தக்கூடிய போட்டி உத்திகளைச் செயல்படுத்த நீங்கள் சிறப்பாக தயாராக இருக்க முடியும். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், இந்த உத்திகளின் உண்மையான விளைவை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு நிறுவனத்தின் பார்வை மட்டுமல்ல, செயல்பாட்டு சூழலும் மிக முக்கியம்.
