செறிவூட்டப்பட்ட புலன்களின் உத்தி மற்றும் வணிக வெற்றி
பதிலில் பெரும்பாலும் அதிக சக்தி, அதிக மூலதனம், நன்கு பயிற்சி பெற்ற விற்பனைக் குழு, சிறந்த தயாரிப்பு அறிவு, கடுமையான மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிதி மேலாண்மை, அதிக திறமை அல்லது புத்திசாலித்தனம், வெற்றிக்கு அதிக விருப்பம் அல்லது அபாயங்களை எடுக்க விருப்பம் போன்ற தோற்றங்கள் அடங்கும். சராசரி. புள்ளிவிவரப்படி இது பல்வேறு ஆய்வுகளால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, இவை பெரும்பாலான நிறுவன மேலாளர்களின் அடிக்கடி நிகழும் பதில்கள். மட்டுப்படுத்தப்பட்ட வெற்றியுடன் வாழ்நாள் முழுவதும் போராட வேண்டியவர்கள், சில வேலிகள் உள்ளன, அவை குதிக்க கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றவை என்று ஆறுதல் தேடுகின்றன. கூடுதலாக, அவை செயல்படும் கடினமான பொருளாதார பொருளாதார நிலைமைகளை அவை சேர்க்கின்றன.
மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது சாதகமற்ற சூழ்நிலைகளில் தொடங்கியிருந்தாலும், பல மக்களும் நிறுவனங்களும் சிறந்த வெற்றிகளைப் பெற்றுள்ளன என்பது ஒரு உண்மை.
ஜெர்மன் மற்றும் கணினி ஆராய்ச்சியாளரான வொல்ப்காங் மேவ்ஸ் மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கான காரணங்களை பல ஆண்டுகளாக பகுப்பாய்வு செய்தார். பல வருட முறையான ஆராய்ச்சிகளுக்குப் பிறகு, நனவாகவோ அல்லது அறியாமலோ எல்லோரும் இதேபோன்ற ஒரு மூலோபாயத்தின்படி முன்னேறினர் என்று அவர் முடித்தார். மேவ்ஸ் தனது முதல் முடிவுக்கு வந்தார்:
வெற்றி என்பது முற்றிலும் மற்றும் பிரத்தியேகமாக மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது
இந்த மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் மேவ்ஸால் முறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இது EKS® என அறியப்படுகிறது, இது ஐரோப்பா முழுவதிலும் மிகவும் வெற்றிகரமான மூலோபாய சிந்தனை மற்றும் வழிமுறை மற்றும் 2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஆலோசகர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுடன் இந்த பிரிவின் கீழ் முறையாக செயல்படுகிறது, ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான இது உலகளவில் பயன்படுத்தப்பட்ட வழக்குகள். இன்றைய மூலோபாயக் கொள்கைகள் அப்படியே இருக்கின்றன, அவை நிலையான கண்டுபிடிப்புகளுக்கும் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கும் பகுதிகளால் மட்டுமே மாற்றியமைக்கப்பட்டுள்ளன. சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள், மனித வளங்கள், தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் புதுமை மற்றும் மாற்ற செயல்முறைகளின் மூலோபாய வளர்ச்சி ஆகிய துறைகளில், EKS® இன்று ஐரோப்பாவின் மிக வெற்றிகரமான வழிமுறையாகும் மற்றும் அமெரிக்க சந்தையில் வலுவான தாக்குதல்களுடன் உள்ளது. லத்தீன் அமெரிக்க தனித்துவத்திற்கான தழுவல் செறிவூட்டப்பட்ட உணர்வுகள் உத்தி (ESC ©) என்று அழைக்கப்படுகிறது.
வியூகம் என்றால் என்ன?
மூலோபாயம் என்பது ஒரு வழி, எப்படி, ஏன் மனிதன் அல்லது ஒரு நிறுவனம் தங்கள் திறமைகள், பலங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை ஒரு இலக்கை நோக்கி பயன்படுத்துகிறது. இன்னும் குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில், இந்த திறன்கள், பலங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது என்பதை மூலோபாயம் கற்பிக்கிறது.
அத்தகைய மூலோபாய விழிப்புணர்வுடன் சிலர் செயல்படுவார்கள். இதனால் தோல்விகள் அல்லது நிலைமை வெற்றிகளை விட எண்ணிக்கையில் மிக அதிகம். லத்தீன் அமெரிக்காவில் இந்த வேறுபாடுகள் இன்னும் குறிப்பிடத்தக்கவை, நாடுகளுக்குள் மட்டுமல்லாமல், உலகின் பிற பகுதிகளையும் தவிர்க்க முடியாமல் உலகளாவிய சூழலில் எதிர்கொள்கின்றன.
1970 களில் எண்ணெய் நெருக்கடிகள் முதல் 1998 ஆம் ஆண்டின் ரஷ்ய மந்தநிலை வரை டஜன் கணக்கான வழக்குகள் வரை 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஈ.கே.எஸ்ஸை எதிர்கொள்ள வேண்டிய ஆயிரக்கணக்கான வழக்குகளின் அனுபவத்தின்படி. லத்தீன் அமெரிக்காவில் மிகவும் மாறுபட்ட பாதகமான சூழ்நிலைகளில் வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்பட்டு, உங்கள் வாழ்க்கையை கடினமாக உழைப்பதை விட, மாற்றத்தின் இயக்கவியல் முகத்தில் மிதமான மற்றும் பாதுகாப்பற்ற வெற்றியை அடைவதை விட, மூலோபாயத்தை மேம்படுத்துவதில் சில மாதங்கள் தீவிரமாக முதலீடு செய்வது மிக முக்கியமானது என்று முடிவு செய்வது எளிது.
மூலோபாய சிந்தனை - முன்னெப்போதையும் விட இன்று - ஒரு "முக்கிய தொழில்நுட்பம்"
சக்திகள் மற்றும் வழிமுறைகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை மூலோபாயம் தீர்மானிக்கும். தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார வகைகளில் நினைக்கும் போட்டியாளர்களுக்கு முன்னால் ஒரு உறுதியான நன்மை உருவாக்கப்படும். மூலோபாய மாற்றத்தின் செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தில், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் உள்ளன, அவை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம். முக்கிய கேள்விகள்:
உங்கள் எண்ணத்தை மாற்ற உண்மையான விருப்பம் உள்ளதா?
இந்த சக்திகள் எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகின்றன?
மூலோபாய ரீதியாக தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், சிறந்த அறிவுக்கு கூட மதிப்பு இல்லை.
"ஒரு நல்ல மற்றும் கெட்ட மூலோபாயத்திற்கு இடையிலான வேறுபாடு அவ்வளவு பெரியதாக இருக்க முடியாது" என்று பல சந்தேகங்கள், பழமைவாதிகள் மற்றும் மன மாற்றத்திற்கு பயப்படுபவர்கள் கூறுகிறார்கள். விளைவு வேறுபாடு டேவிட் மற்றும் கோலியாத் ஆகியோரால் எடுத்துக்காட்டுகிறது, அங்கு "பலவீனமான" டேவிட் கணிசமாக "வலுவான" கோலியாத்தை தோற்கடிக்கிறார். ஏன்? வெறுமனே அவர் தனது படைகளை மிகவும் திறமையாகவும் மிகவும் பயனுள்ள கட்டத்திலும் பயன்படுத்தினார். EKS® அல்லது ESC © பற்றி டேவிட் எதுவும் அறிந்திருக்கவில்லை, ஆனால் கொள்கைகள் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் நிறுவனத்திற்குப் பயன்படுத்துவது ESC © அடிப்படைக் கோட்பாடுகள்:
1. "வால்பேப்பரிங்" அல்லது சிதறலுக்கு பதிலாக செறிவின் கொள்கை. "வால்பேப்பரிங்" என்பது எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயலிலும் தனித்து நிற்காமல் மிகவும் மாறுபட்ட செயல்பாடுகளில் சக்திகளை சிதறடிப்பதாகும். ஒரு பிரபலமான பழமொழி சொல்வது போல்: "அதிகம் தழுவியவர் கொஞ்சம் அழுத்துகிறார்." உண்மையில் வெற்றிகரமான மற்றும் செல்வாக்குமிக்க நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் தலைவர்களாக இருக்கின்றன, மேலும் அவை ஒரே நேரத்தில் பலவற்றில் தலைவர்களாக இருப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. இந்த சிதறல் பல்வேறு தோற்றங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்று அனுபவங்கள் காட்டுகின்றன:
- வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலையை தவறாக புரிந்துகொள்வது. "வாடிக்கையாளர் ராஜா" என்பது ஒரு அபாயகரமான தவறு, இது குழப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, ஏனென்றால் அனைவருடனும் பழகுவது சாத்தியமில்லை, இதனால் சேவை, தளவாடங்கள், செலவு அமைப்பு போன்றவற்றை பலவீனப்படுத்தும் பல்வகைப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது. முன்னோடி ஆவி மிகவும் வலிமையானது. மிகவும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக சார்ந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த கண்டுபிடிப்புகளைப் பற்றி அதிக ஆர்வத்துடன் செயல்படுகின்றன, சந்தை உண்மையில் விரும்புவதை அல்லது தேவைப்படுவதை விட்டுவிடுகிறது. தேவை குறையும் என்ற அச்சம்.குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்கள் ஒரு பல்வகைப்படுத்தல் மூலோபாயத்தை ("எங்கள் முட்டைகள் அனைத்தையும் ஒரே கூடையில் வைக்க மாட்டோம்") "சார்ந்து" இருக்கின்றன, அவற்றின் தோற்றம் நிதி சிந்தனையில் (முதலீட்டு இலாகா கோட்பாடு) உள்ளது. வர்த்தகக் கொள்கைக்கு விரிவுபடுத்தப்பட்ட இது, செறிவை விட சிதறலை ஊக்குவிக்கிறது, "" ஒரு பகுதியில் எல்லாவற்றையும் குவிக்கும் ஆபத்து மற்றும் சார்பு தேவை குறைந்து வரும் நிலையில் மிக அதிகமாக இருப்பதால். " திறமையின்மையை விட்டுவிடாதீர்கள்.நேரம் மாறுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளும். துல்லியமாக சில வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள், ஒரு கட்டத்தில் புதிய சந்தைகளில் புதிய வாய்ப்புகளை எதிர்கொள்கின்றன. இவ்வாறு, புதிய தயாரிப்புகள், சேவைகள், இலக்கு குழுக்கள், சந்தைகள் போன்றவை சேர்க்கப்படுகின்றன, அவை சிறந்த ஆற்றல், நேரம் மற்றும் வளங்களைக் கோருகின்றன. இவற்றில் சிலவற்றின் ஊடுருவல் அவசியமாகும்போது புள்ளி வருகிறது, ஆனால் யாரும் அதை செய்ய விரும்பவில்லை. சிதறல் தொடர்கிறது. மிகவும் பொதுவான குறிக்கோள்கள்.நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் தெரிந்த இலக்குகளை தெளிவாக வகுக்காதவர்கள், சந்தையின் விளையாட்டுப் பந்தாக மாறி, அங்கே செல்ல முடிகிறது, அங்கு மற்றவர்கள் செல்ல விரும்பவில்லை. சிதறிய நிறுவனங்கள் வேரூன்றவில்லை, எனவே, அவர்களின் வணிகப் பகுதிகள் வாடிக்கையாளர்களால் திணிக்கப்படுகின்றன, மேலும் போட்டியாளர்கள் விட்டுச்செல்லும் நொறுக்குத் தீனிகளுக்கு கூட தீர்வு காணும். சில நேரங்களில் அது பிழைக்க வேலை செய்கிறது, ஆனால் வெற்றிக்கான ஒரு மூலோபாயமாக அல்ல. நலன்களின் பன்முகத்தன்மை."நிபுணத்துவம் சலிப்பை ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் நீங்கள் எப்போதும் ஒரே மாதிரியான செயல்களைச் செய்கிறீர்கள்", மிகவும் ஆக்கபூர்வமான கருத்து தெரிவிக்க முனைகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப, பன்முகப்படுத்தப்பட்ட துறைகளை விட, நிபுணத்துவம், புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றல் தேவைப்படுகிறது, செறிவு மூலம் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தூரம் அதிகமாகவும் அதிகமாகவும் இருக்கும். அதன் சொந்த நலனுக்காக நிபுணத்துவம் பெறுவது அல்ல, ஆனால் மிகவும் பயனுள்ள கட்டத்திலும் இதற்காகவும் படைப்பாற்றலும் தேவைப்படும்.
ESC © மூலம் நீங்கள் சிதறலின் சோதனையிலிருந்து உங்களை எவ்வாறு தற்காத்துக் கொள்ளலாம் என்பதை அறிந்து கொள்ளலாம், எனவே "பேப்பரிங்"
2. மிகவும் பயனுள்ள புள்ளி கொள்கை. ஏற்கனவே ESC © முறையின் ஆரம்ப கட்டத்தில், செறிவு பலங்களிலேயே நிகழும், அதாவது போட்டியை விட சிறப்பாக செய்யப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரச்சினைகள் மற்றும் பணிகளைத் தீர்ப்பது, அத்துடன் தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்.சந்தைகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகள், அவற்றின் கூறுகளை ஒரு பிணையமாக (தொழில்முனைவோர், ஒத்துழைப்பாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள் போன்றவை) ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் செயல்படுகின்றன. இந்த கூறுகள் மிகவும் புலப்படும், ஆனால் இந்த நெட்வொர்க்கின் கட்டமைப்பை தெளிவாகக் காண முடியாதவர்கள் அதில் சிக்கிக் கொள்வார்கள். அவர்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் வாழ்கிறார்கள் மற்றும் வேலை செய்கிறார்கள் என்பது பெரும்பாலானவர்களுக்குத் தெரிந்தாலும், அவர்கள் தங்கள் சக்திகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட விளைவுகளைக் கொண்டிருப்பதைப் போலவே சிந்தித்து செயல்படுகிறார்கள்: தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் தொழில்நுட்ப நடைமுறைகளை மேம்படுத்துகிறார்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள் நிதி, வணிக, சந்தைப்படுத்தல் போன்றவற்றை மேம்படுத்துகிறார்கள்.
எப்படி ஆனால் எங்கு நோக்கம் செய்வது என்பது தீர்க்கமான காரணி. போட்டியாளர்களுடன் பொருந்த முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் உங்கள் சொந்த சிறப்பு பலங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்குவது தீர்க்கமானது. வலிமை அளவை விட மிகவும் துல்லியமாக இலக்கு வைப்பது முக்கியம்.
ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் அடிப்படையில் இரண்டு நடத்தை உத்திகள் உள்ளன:
1. வளங்களைச் சேர்ப்பது அதிகரித்துள்ளது. அதிக அறிவு, அதிக மூலதனம், அதிக தனிப்பட்ட. முன்மாதிரி: அளவு அதைச் செய்யும்.
2. ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் மிகவும் பயனுள்ள இடம் சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. அடர்த்தியான ஒன்றோடொன்று
- இது நமது உலகளாவிய உலகின் பொருத்தமான பண்பு - கிடைக்கக்கூடிய சக்திகளைச் சேர்ப்பதற்கு முகங்கொடுப்பதில் சரியாக இலக்கு வைப்பது மிக முக்கியமானது.
ESC © உடன் நீங்கள் உங்கள் சொந்த மற்றும் சிறப்பு பலங்களை எவ்வாறு மிகச் சிறந்த கட்டத்தில் இயக்குவது என்பதை அறியலாம்.
3. குறைந்தபட்சத்தின் கொள்கை. கேள்வி என்னவென்றால்: ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் மிகவும் பயனுள்ள புள்ளியை எவ்வாறு குறிவைப்பது? பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், விஞ்ஞானி ஜஸ்டஸ் வான் லைபிக் தாவரங்களின் வளர்ச்சிக்கு நான்கு கூறுகள் தேவை என்பதைக் கண்டுபிடித்தார் (இன்று அவை அதிகமாக இருப்பதாக அறியப்படுகின்றன, ஆனால் இது ஆரம்பத்தில் எதையும் மாற்றாது): பாஸ்போரிக் அமிலம், சுண்ணாம்பு, பொட்டாசியம் மற்றும் நைட்ரஜன். இந்த காரணிகளில் ஒன்று மட்டும் காணவில்லை என்றால், வளர்ச்சி நின்றுவிடும், மற்ற கூறுகள் அதிகமாக கிடைத்தாலும் கூட. அவர் மிகச்சிறிய உறுப்பை மிகக் குறைந்த காரணி என்று அழைத்தார், இது வளர்ச்சி செயல்முறையைத் தடுத்தது. அதற்கு பதிலாக, விவசாயத்தில் வான் லைபிக் கொள்கை சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளில் பயன்படுத்துவதற்கு சமமாக செல்லுபடியாகும் என்பதை மேவ்ஸ் கண்டுபிடித்தார்.
வான் லைபிக் படி கருத்தரித்தல் நிறுவனத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?
வெற்றிகரமான நிறுவனங்களைப் பற்றிய மேவ்ஸின் ஆராய்ச்சியின் படி, தாவர வளர்ச்சிக்கும் வான் லிபிக் கண்டுபிடிப்பிற்கும் இடையிலான உறவை உறுதிப்படுத்துதல் சேர்க்கப்பட்டது, அதனுடன் நிர்வாகக் கலையின் ஒரு பொருத்தமான பகுதி அப்போது இருந்தது, எப்போதும் ஒரு அமைப்பை வழங்கும் இடையூறு காரணி, அதாவது, தற்போது தேவைப்படும் பற்றாக்குறை தேவை மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் அவசரம்.
Company ஒரு நிறுவனத்தில், உள் குறைந்தபட்ச காரணி வெற்றியின் இடையூறாகும்.
ஒரு நிறுவனம் தனது இலக்கு குழுவிற்கு உகந்த நன்மையை வழங்குவதைத் தடுக்கும் சிக்கலை இது காட்டுகிறது. இந்த இடையூறுகளை செயலிழக்கச் செய்வதில் அனைத்து சக்திகளும் குவிந்திருந்தால், நிறுவனம் மிகச் சிறந்த முறையில் உருவாக்க முடியும். பலங்களைக் குவிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள புள்ளி எப்போதும் சிக்கல் காரணியில் காணப்படும். ஒரு நிறுவனம் உயிர்வாழவும் வளரவும் விரும்புவது மட்டுமல்லாமல், அதைச் சுற்றியுள்ள மற்ற அனைத்து அமைப்புகளும் (வணிகர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள் போன்றவை). அவர்கள் அனைவருக்கும் ஒரே தேவை. சுற்றுச்சூழலில் உள்ள மக்களின் நலன்களுக்கும் தேவைகளுக்கும் ஏற்ப சிறந்த நடவடிக்கைகள் குவிந்துள்ளன, எதிர்க்கட்சி தளர்வு பெறுகிறது.
Company ஒரு நிறுவனத்தில், குறைந்தபட்ச வெளிப்புற காரணி வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். ESC © இல் வளர்ச்சி மற்றும் இடையூறு காரணிகளுக்கு இடையிலான உறவு இரு மடங்கு ஆகும், இது வெளிப்புற (முதன்மை) மற்றும் உள் (இரண்டாம் நிலை) குறைந்தபட்ச காரணிகளுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது.
வெளிப்புற குறைந்தபட்ச காரணி ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு குழுவின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இந்த குறைந்தபட்ச காரணியுடன் இலக்கு குழுவை வழங்க முடிந்தால், வெற்றிக்கான அடித்தளம் அமைக்கப்படும். ஒவ்வொரு அமைப்பும் (மனிதர்களும்) தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைய ஆசைப்படுவதால், அதன் வளர்ச்சியைத் தடுக்கும் காரணி (தடங்கல்) அதிக சக்தியுடன் அது கோரும். எரியும் பிரச்சினை அல்லது தேவையை "கட்டவிழ்த்துவிடும்" திறன் உள்ளவர்கள், தங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் அதிக அளவில் தேடப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க முடியும்.
ESC © உடன் நீங்கள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அமைப்பில் வளர்ச்சி தடையை கண்டுபிடிக்க கற்றுக்கொள்ளலாம், அதாவது மிகவும் பயனுள்ள புள்ளி. இந்த குறைந்தபட்ச காரணியுடன் தங்கள் இலக்கு குழுவை வழங்குவதில் வெற்றி பெறுபவர்கள் அதிக ஏற்றுக்கொள்ளலையும் கோரிக்கையையும் எதிர்பார்க்கலாம். ஆனால் தொடக்கப் புள்ளி இலக்கு குழு எவ்வாறு பயனடைகிறது, எப்படி இல்லை, உள் சிக்கல்களை எவ்வாறு சிறப்பாக தீர்ப்பது (புறம்போக்கு மற்றும் உள்முக சிந்தனை மற்றும் செயல்).
4. இலாபத்திற்கு பதிலாக லாபத்தை அதிகரிக்கும் கொள்கை. ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஆயிரக்கணக்கான முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, மேலும் விருப்பங்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளைப் பொறுத்தது.
ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
- குறிக்கோளின் வகைக்கு இலக்கிலிருந்து உருவாகும் உந்துதலுக்காக, குறிக்கோளின் தெளிவுக்கும் உறுதியுக்கும், அதன் விளைவாக அதைப் பின்தொடரும் வழியில் அதைக் கொன்றுவிடுகிறது
சரியான குறிக்கோள்:
- இது புறநிலை இது திறமையான அனைவருக்கும் ஒரு உறுதியான வழியில் அறியப்படுகிறது இது போட்டியை விட தொடர்ந்து துன்புறுத்தப்படுகிறது
சிறந்த புறநிலை இலக்கு எது?
நவீன நிர்வாகம் இந்த கேள்விக்கு மிக எளிய பதிலைக் கொண்டுள்ளது: அதிக லாபம். பாராட்டுதலில் முரண்பாடுகள் இருக்கலாம் என்றாலும், நிறுவனம் லாபம் ஈட்டுவதற்கான வழிமுறைகளின் கூட்டுத்தொகை என்று ஒருமித்த கருத்து உள்ளது. இருப்பு, நிதி, செலவுகள் மற்றும் நிறுவன உந்துதல் மேலாளர்களின் முடிவுகள் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான திசைகாட்டி போன்றவை, அவை வணிக மேம்பாடு மற்றும் நிர்வாக திறனின் அளவீடு ஆகும்.
ஒரு தொழில்முனைவோரை விட அதிகமானவர்கள் சமூகமாக இருக்க முடியும், மேலும் அவர்களின் முடிவுகளை நட்பு, விசுவாசம், இரக்கம் மற்றும் புரிதல் போன்ற மனித உணர்வுகளால் வழிநடத்த முடியும். ஆனால் ஒரு நிறுவனம் போட்டி மற்றும் அதன் இலாப நிலைமை அனுமதிக்கும் அளவுக்கு மட்டுமே சமூகமாக இருக்க முடியும்.
இலாபங்கள் பின்னர் பொது நலனுக்கு பங்களிக்கின்றனவா - இல்லையா? தொழில்முனைவோர் மற்றும் அறிவியலாளர்களிடையே கூட இலாப அதிகரிப்பு விமர்சனங்களுக்கு அதிகமாக வெளிப்படுகிறது.
ஏன்?
முதல்: முழு இலாப நோக்குடைய பொருளாதாரத்தில், பொது நலன் குறைகிறது.
இரண்டாவதாக: ஒரு மனிதன் தனது சொந்த லாபத்திலும் ஆதாயத்திலும் எவ்வளவு வழிநடத்தப்படுகிறானோ, அவ்வளவு ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் முற்றிலும் பொருளாகக் குறைக்கப்படுகின்றன. இலாபத்தை மையமாகக் கொண்ட மற்றும் எனவே சுயநல நடத்தைகளின் எதிர்மறையான விளைவு மனித நடத்தை ஆராய்ச்சியாளர்களால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
மூன்றாவது: "ஒரு நிறுவனத்திற்கு லாபம் தேவை, மனிதனைப் போலவே, சுவாசிக்க காற்று." அது சரி. எவ்வாறாயினும், ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட தேவையை பூர்த்திசெய்வதற்கு இணக்கமாகவும், சிறப்பாகவும் இணங்குகிறது என்பது இன்னும் சரியானது, அது விரைவாக அதிகரிக்கும் - மற்றவற்றுடன் - அதன் இலாபங்கள். முடிவு: இலாபங்கள் முடிவாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அதன் விளைவு.
சமூக இணக்கமான வருவாய்
இதற்கும் சோசலிசம், கிறித்துவம், சமூக சந்தை பொருளாதாரம் அல்லது வேறு எந்த பிடிவாதத்துடனும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. இது மறைமுக அல்லது நேரடி இலாப அதிகரிப்புக்கு இடையிலான வேறுபாட்டை சுட்டிக்காட்டுகிறது.
நேரடி இலாப அதிகரிப்புக்கான உலகின் சிறந்த கருவிகள்:
- இடப்பெயர்ச்சி போட்டி சுவரொட்டி உருவாக்கம் அதிகாரத்தின் பயன்பாடு ஆக்கிரமிப்பு விற்பனை கூட குற்றவியல் (மோசடி, திருட்டு, ஊழல், போதைப்பொருள்…)
அதற்கு பதிலாக இலாப அதிகரிப்புக்கான ஒரே ஒரு கருவி மட்டுமே உள்ளது: சுற்றுச்சூழலுக்கான நன்மைகளின் அதிகரிப்பு. லாபம் தவிர்க்க முடியாத விளைவாக இருக்கும். இலாப நோக்குநிலை ஒரு வடிகட்டியாக வருவாயில் செயல்படுகிறது, இது நிறுவனம், நிறுவனம் மற்றும் சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்குகிறது. வேறுபாடு சிறியதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் அது தீர்க்கமானதாகும்: இலாப அதிகரிப்பு மோதல்கள், பதட்டங்கள் மற்றும் போட்டியிடும் நலன்களுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதே நேரத்தில் மறைமுகமானது போட்டி நலன்களைக் குறைப்பதற்கும் குறைந்த ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் மோதல் வழங்கல் மற்றும் தேவை ஒருங்கிணைப்புக்கும் வழிவகுக்கிறது.
ESC © மூலம் நீங்கள் நீண்டகால வெற்றிக்கு தீர்க்கமான வணிக இலக்குகளை வரையறுக்க கற்றுக்கொள்ளலாம். உங்கள் இலக்கு குழுவிற்கு மிகப் பெரிய நன்மையை வழங்குவதன் மூலம் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் / அல்லது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதே நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச குறிக்கோள் என்பதை அறிக. 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான நடைமுறை அனுபவம், இலாப அதிகரிப்புக்கான இந்த மறைமுக பாதை நீண்ட கால இலாபங்களுக்கும் ஒரே நேரத்தில் குறைந்த உடைகள், மோதல் மற்றும் ஆபத்துக்கும் வழிவகுக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
