1. குழு வேலை.
ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு முன்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளை அடைய பலரும் ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டிய ஒரு அனுபவத்தில், உறுப்பினர்களில் ஒருவர், "என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கூறப்பட்டது, நாங்கள் அணிகள் மற்றும் கதைகளாக இருப்பதை நிறுத்துகிறோம்" என்று கருத்து தெரிவித்தார். கடந்து செல்வதில் இன்னொருவர் கருத்து தெரிவிக்கையில், "நாங்கள் விரைவில் நம்மிடையே சண்டையிடுவோம்."
பலருக்கு உண்மையில் குழுப்பணி இருக்கும் கருத்து இதுதான்.
ஒரு குழுவாக பணியாற்றுவது எந்த மனிதனின் நிலத்திலும் நம்மை வைக்காது.
ஆனால் முழுதும் பகுதிகளின் கூட்டுத்தொகையை விட பெரியது என்பதை நாம் உணரவில்லை.
குழு என்பது வெவ்வேறு மற்றும் நிரப்பு திறன்களைக் கொண்ட ஒரு குழுவாகும், இது ஒரு பொதுவான நோக்கத்திற்கும் முடிவுகளின் நோக்கங்களுக்கும் உறுதியளிக்கிறது. அனைவரும் கூட்டாக பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
2. வேலை செய்யும் பயனுள்ள உபகரணங்களின் பண்புகள்.
ஐந்து அல்லது ஆறு பேர் ஒரு அணியாக மாற ஒரு சுற்று அட்டவணை மற்றும் சூடான காபிக்கு மேல் எடுக்கும்.
குழு வேலை சூழ்நிலை முறைசாரா, வசதியான, நிதானமான மற்றும் மன அழுத்தமில்லாததாக இருக்கும். மக்கள் பங்கேற்று ஆர்வம் காட்டுகிறார்கள். சலிப்பின் அறிகுறிகள் எதுவும் இல்லை.
கிட்டத்தட்ட அனைவரும் பங்கேற்கிறார்கள், ஆனால் குறிக்கோளின் பார்வையை இழக்காமல் நிறைய விவாதம் உள்ளது. கலந்துரையாடல் தலைப்பில் இருந்து விலகிவிட்டால், யாராவது அதை விரைவில் மீண்டும் சேனல் செய்வார்கள். யாரும் அமைதியாகவோ அல்லது இல்லாமலோ இருக்கக்கூடாது, யாரும் வார்த்தையை அதிகமாக ஏகபோகப்படுத்தக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அணியின் "முறையான தலைவர்" அதிகம் பேசுபவராக இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக எல்லா செலவிலும் முயற்சிக்க வேண்டும்.
அணியின் பணி அல்லது நோக்கம் அதன் அனைத்து உறுப்பினர்களால் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. குறிக்கோளைப் பற்றி ஒரு இலவச கலந்துரையாடல் இருக்கும், அது வடிவமைக்கப்பட்டு புரிந்து கொள்ளப்படும் வரை, குழு உறுப்பினர்கள் அதனுடன் ஈடுபட முடியும்.
உறுப்பினர்கள் கேளுங்கள்! கலந்துரையாடல் ஒரு யோசனையிலிருந்து இன்னொரு தொடர்பில்லாதது. அனைத்து யோசனைகளும் கேட்கப்படுகின்றன. ஒரு படைப்பு, தைரியமான அல்லது தீவிரமான கருத்தை குறிப்பிடும்போது உறுப்பினர்கள் கேலிக்குரியவர்களாக இருக்க பயப்படுவதில்லை.
எல்லோரும் ஒரே மாதிரியாக நினைக்கும் இடத்தில், யாரும் அதிகம் நினைப்பதில்லை, எனவே கருத்து வேறுபாடுகள் இருக்க வேண்டும். குழு அவர்களுடன் வசதியாக உள்ளது மற்றும் மோதலைத் தவிர்ப்பதற்கான அறிகுறிகளைக் காட்டவில்லை அல்லது இனிப்பு மற்றும் மென்மையின் அளவை வைத்திருக்கிறது. கருத்து வேறுபாடுகள் தடைசெய்யப்படவில்லை, அல்லது முன்கூட்டிய குழு நடவடிக்கையால் அவை கவனிக்கப்படுவதில்லை. காரணங்கள் கவனமாக ஆராயப்பட்டு, குழு எதிர்ப்பாளர்களை ஆதிக்கம் செலுத்துவதை விட அவற்றைத் தீர்க்க முயல்கிறது.
"சிறுபான்மையினரின் கொடுங்கோன்மை" இல்லை. உடன்படாத நபர்கள் குழுவில் ஆதிக்கம் செலுத்தவோ அல்லது விரோதத்தை வெளிப்படுத்தவோ முயற்சிக்கவில்லை. அவர்களின் கருத்து வேறுபாடு என்பது ஒரு உண்மையான கருத்து வேறுபாட்டின் வெளிப்பாடாகும், மேலும் ஒரு தீர்வைக் காண அவர்கள் கேட்க காத்திருக்கிறார்கள்.
அணிக்கு ஒரு நியமிக்கப்பட்ட "முறையான தலைவர்" இருக்க வேண்டும், இறுதியில் பொறுப்பானவர், அவர் ஒரு முதலாளியை விட முதன்மையானவர் போல செயல்படுகிறார்.
தீவிரமான, அரிதான நிகழ்வுகளில், நேர்மையான கலந்துரையாடல் ஒருமித்த கருத்து சாத்தியமில்லாத நிலையில், இந்த "முறையான தலைவர்" தான் முன்னோக்கி செல்லும் வழியில் முடிவெடுப்பவர். அந்த முடிவிற்குப் பிறகு, அணி "வெற்றியாளர்கள்" மற்றும் "தோல்வியுற்றவர்கள்" என்ற கருத்துக்களைக் கடந்து தொடர்ந்து திறம்பட செயல்பட வேண்டும். திறமையான அணியில், அனைவரும் எப்போதும் வெற்றியாளர்களாகவே இருப்பார்கள்.
அணியின் நல்ல முன்னேற்றத்திற்கு எல்லோரும் பொறுப்பாளிகள் என்றாலும், ஒரு பணிக்குழுவின் செயல்பாட்டை நிர்ணயிக்கும் 7 அடிப்படை அளவுருக்களின் சுயவிவரத்தின் நல்ல முடிவுக்கு அவர் தான் முக்கிய பொறுப்பு என்பதை முறையான தலைவர் பகிரங்கமாக ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும் (நம்பிக்கை, பரஸ்பர ஆதரவு, தகவல் தொடர்பு, நோக்கங்கள், மோதல்கள், பங்கேற்பு மற்றும் தலைமை) அனைவரிடமும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அணியின் முடிவில் எப்போதும் கோருவது அத்தகைய அளவுருக்களின் நேர்மையான மற்றும் இரக்கமற்ற மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது.
பெரும்பாலான முடிவுகள் ஒரு வகையான ஒருமித்த கருத்தினால் எடுக்கப்படுகின்றன, இதில் எல்லோரும் பொதுவாக உடன்பாட்டில் இருக்கிறார்கள், முன்னேறத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. எவ்வாறாயினும், இந்த நடவடிக்கையை தனிப்பட்ட முறையில் வைத்திருப்பதை எதிர்க்கும் உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு சிறிய கருத்து உள்ளது, இதனால் வெளிப்படையான ஒருமித்த கருத்தை உண்மையான கருத்து வேறுபாட்டை மறைக்க அனுமதிக்கிறது. முறையான வாக்களிப்பு அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது, குழு எளிய பெரும்பான்மையை அதன் சொந்த நடவடிக்கையாக ஏற்றுக்கொள்வதில்லை.
விமர்சனம் அடிக்கடி, வெளிப்படையானது மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் வசதியானது. தனிப்பட்ட தாக்குதலுக்கு சிறிய ஆதாரங்கள் இல்லை, அது வெளிப்படையாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ இருக்கலாம். விமர்சனம் ஒரு ஆக்கபூர்வமான சுவையை கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் அது குழு எதிர்கொள்ளும் ஒரு தடையை அகற்றுவதை நோக்கியது மற்றும் அது தனது வேலையைச் செய்வதைத் தடுக்கிறது.
பிரச்சினை மற்றும் குழு செயல்படும் விதம் குறித்து மக்கள் தங்கள் உணர்வுகளையும் யோசனைகளையும் வெளிப்படுத்த சுதந்திரமாக உள்ளனர். சில சந்தேகங்கள் உள்ளன. மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல்கள், ஆச்சரியங்கள் அல்லது பூட்டுகள் எதுவும் இல்லை. விவாதிக்கப்படும் எந்தவொரு விஷயத்தையும் மற்றவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்பது அனைவருக்கும் நன்கு தெரியும்.
நடவடிக்கை எடுக்கப்படும் போது, பணிகள் தெளிவாக வழங்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. எடுக்கப்பட்ட முடிவு, ஒவ்வொரு காரியத்தையும் யார் செய்ய வேண்டும், அது முடிந்த தேதி மற்றும் முன்னேற்றம் குறித்து புகாரளிக்கும் தேதி ஆகியவை துல்லியமாக கூறப்பட்டுள்ளன. வெளிப்படையாக, ஒவ்வொரு நபரும் அணியின் நோக்கத்தின் வேறுபட்ட பகுதியை எடுத்துக் கொள்ள முடியும் என்றாலும், அணியின் வெற்றிக்கு அவர்களுக்கு 100% பொறுப்பு உள்ளது.
அணியில் ஆதரவுக்கான சூழ்நிலையையும் அதன் உறுப்பினர்களிடையே போட்டி இல்லாத கூட்டுறவு உறவையும் உருவாக்கும் அந்த தலைமைக் கொள்கைகளை முறையான குழுத் தலைவர் பின்பற்றினாலும், அது ஆதிக்கம் செலுத்துவதில்லை, மறுபுறம், குழு அதிக மரியாதை காட்டுவதில்லை. உண்மையில், ஒருவர் செயல்பாட்டைக் கவனிக்கும்போது, சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து தலைமை அவ்வப்போது திருப்பங்களை எடுக்கும். வெவ்வேறு உறுப்பினர்கள், அவர்களின் அறிவு மற்றும் அனுபவங்களின் காரணமாக, தற்காலிகமாக "முறைசாரா செயல் தலைவர்" பதவியை வகிக்கக்கூடும். எவ்வாறாயினும், குழு செயல்படும் போது அதிகாரப் போராட்டத்திற்கு சிறிய சான்றுகள் இல்லை. முக்கியமான விஷயம் யார் கட்டுப்படுத்துவது என்பது அல்ல, ஆனால் வேலையை எவ்வாறு செய்வது என்பதுதான்.
குழு தனது சொந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் திட்டமிட்டதைப் பற்றி சுய விழிப்புடன் உள்ளது. அவர் நன்றாகச் செயல்படுகிறாரா அல்லது தலையிடுகிறாரா அல்லது சறுக்குகிறாரா என்பதை ஆராய்வதை அடிக்கடி நிறுத்துகிறார். சிக்கல் ஒரு பிரச்சினை, ஒரு செயல்முறை அல்லது ஒரு நபரின் நடத்தை ஒருவிதத்தில் அணியின் இலக்கைத் தடுத்து நிறுத்துகிறது. எப்படியிருந்தாலும், ஒரு தீர்வு காணப்படும் வரை ஒரு திறந்த விவாதம் அதற்கு அர்ப்பணிக்கப்படுகிறது.
ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் வலுவான புள்ளிகளிலிருந்தும் நீங்கள் எப்போதும் பணியாற்ற வேண்டும்.
