வணிக, தொழில்துறை, வேளாண்மை அல்லது சேவையாக இருந்தாலும், வேறுபட்ட மற்றும் வேறுபட்ட வணிக நிறுவனங்களில் இந்த நிலைக்கு பெயரிட பல பிரிவுகள் உள்ளன; எடுத்துக்காட்டாக, நிதி மேலாளர், நிர்வாக மற்றும் நிதி இயக்குநர், கட்டுப்பாட்டாளர், பொருளாளர் போன்றவர்கள்; ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நிலையை விட இது மனநிலை மற்றும் அணுகுமுறையின் நிலை.
நிதி நிர்வாகி என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் சில நிதிக் கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் முழுமையாகவும் பிரத்தியேகமாகவும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நபர் என்ற தவறான எண்ணம் இன்னும் உள்ளது; சில கடினமான மற்றும் நெகிழ்வான நிகழ்வுகளின் விளைவாக கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பற்றி என்ன சொல்வது.
நிதி நிர்வாகி ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தியில் இருந்து முற்றிலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டவர் என்று நாங்கள் கற்பனை செய்கிறோம், வாடிக்கையாளர் சேவை, விளம்பரங்களில் பங்கேற்பது மற்றும் அதை ஏன் சொல்லக்கூடாது என்று ஒரு நிறுவனத்தில் உண்மையின் தருணத்துடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை. அமைப்பின் முன்னேற்றத்திற்கான புதிய யோசனைகள்.
இன்று, இந்த போக்கு 180 டிகிரியாக மாறியுள்ளது, போட்டியின் தற்போதைய நிலைமைகள், பெருகிய முறையில் தேவைப்படும் உற்பத்தித்திறன் அளவுகள் மற்றும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்கும் மனித திறமைகளின் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, நிதி நிர்வாகியை ஒருவராக மாற்றுகிறது நீங்கள் பேச்சுவார்த்தைகளைப் பற்றி நிறைய தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், சந்தைப்படுத்தல் முடிவுகளில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும், உங்கள் முழு உற்பத்தி சக்தியையும் ஆதரிக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் அனைத்து வேலை முனைகளையும் தூண்ட வேண்டும்.
நிறுவனத்தின் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், நான்கு அடிப்படை துறைகள் உள்ளன, அவை: உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள் மற்றும் நிதி; நிதி நிர்வாகியின் பங்கு அதன் முக்கிய செயல்திறனை வகிக்கிறது, அதாவது எந்தவொரு வணிகத்தின் அடிப்படை நோக்கத்தையும் அடைய இந்த ஒவ்வொரு பகுதியையும் நேரடியாக தொடர்புபடுத்த வேண்டும்: "அடிப்படை நிதி குறிக்கோள்"; இது ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது.
நல்ல நிதி நிர்வாகி ஒரு தலைவர் என்பதையும், எந்தவொரு தலைவரையும் போலவே அவர் மூன்று அடிப்படை அம்சங்களையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்பதையும் முன்னிலைப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம்; போன்றவை: "புதிய திட்டங்கள் மற்றும் யோசனைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் நிறைவேற்றுவதற்கும் தங்கள் சொந்த முன்முயற்சியைக் கொண்டிருத்தல், நடவடிக்கைகளை வழிநடத்துவதில் அவர்களின் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு நிபந்தனையற்ற ஆதரவு மற்றும் அவர்களின் பணிக்கு அங்கீகாரம் பெறுதல்."
போட்டித்தன்மையும் ஒரு ஆழ்நிலை பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, ஏனென்றால் இந்த கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், ஒரு நிலையை விட, இது ஒரு அணுகுமுறை அணுகுமுறை மற்றும் இது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான அடிப்படை மாறுபாடுகளில் ஒன்றாகும் என்பதால், இது அறிவு மற்றும் திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது., ஒரு வெற்றிகரமான வேலையின் வளர்ச்சிக்கு தேவையான காரணிகளின் தொகுப்பைப் புரிந்து கொள்வதற்காக.
நிதி நிர்வாகி இலக்கங்களைக் கையாள மட்டுமே உள்ளார் என்ற பாரம்பரிய போக்கை மாற்றுவது வணிக மற்றும் நவீன நிர்வாகத்தின் மறுமலர்ச்சியின் அடிப்படைக் கொள்கையாகும், இன்று பயிற்சி போன்ற புதிய நிர்வாக போக்குகளைக் கொண்ட பள்ளிகள் இந்த வகை மூலம் பெறப்பட்ட சிறந்த முடிவுகளைக் காட்டுகின்றன புதுப்பித்தல். எனவே வழக்கமானதை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும், வணிக உலகம் காண்பிக்கும் மாற்றங்களைக் காட்சிப்படுத்தத் தொடங்குவதற்கும், இதனால் முன்னணியில் இருப்பதற்கும் போட்டி மற்றும் உயர் மட்ட நிறுவனங்களை வழங்குவதற்கும் இது நேரம்
