பொருளாதார ரீதியாக வளர்ந்த சமூகங்களில், கட்டுப்பாட்டு கலாச்சாரம் பொது மற்றும் தனியார் ஊழியர்களின் நிறுவன பொறுப்புடன் தொடர்புடையது. இந்த நாடுகளின் பொருளாதார வளர்ச்சி அவர்களின் குடிமக்களின் பொது விவகாரங்களில் பங்கேற்பதைப் பொறுத்து அவர்களின் மக்களின் பொறுப்பின் அளவால் அளவிடப்படுகிறது.
இருப்பினும், தொழிலாளி அல்லது நிர்வாகியின் பொறுப்பு மிகவும் தெளிவாகப் பாராட்டப்படும் தனியார் நிறுவனங்களில் உள்ளது. நிறுவனங்களில் தினசரி மேற்கொள்ளப்படும் செயல்கள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளில் வெளிப்படைத்தன்மையை அனுமதிக்கும் போதுமான உள் கட்டுப்பாடுகளின் பயன்பாடு இது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உள் கட்டுப்பாடுகளின் பயன்பாடு நிறுவனங்களின் நோக்கங்களின் அடிப்படையில் வணிக வளர்ச்சியை வலுப்படுத்துகிறது.
நிறுவன வளர்ச்சியின் வலிமை அனைத்து செயல்முறைகளிலும் உருவாக்கப்பட வேண்டிய உள் கட்டுப்பாடுகளின் சரியான பயன்பாட்டில் உள்ளது மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களால் கருதப்பட வேண்டும். விபத்து விகிதம் அல்லது இடர் நிர்வாகத்தின் பற்றாக்குறை ஆகியவை அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளில் பணிபுரியும் நபர்களால் செய்யப்படுகின்றன என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. நவீன காலங்களில், உலகமயமாக்கல் செயல்முறையின் விளைவாக விரைவான வணிக வளர்ச்சி, பெரும்பாலும் இந்த அளவுகோல்களை மறந்து நிறுவனத்திற்கு எதிர்கால சிக்கல்களை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.
சாத்தியமான ஆபத்துகளை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பதை அறிய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவற்றின் மேலாண்மை முழு நிறுவனத்தையும் சார்ந்துள்ளது, ஒரு நிறுவனம் அல்லது நபரை மட்டுமல்ல. இந்த அடையாளம் ஒவ்வொரு செயல்முறையிலும் நிகழ வேண்டும் மற்றும் பொதுவாக குழு, மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர்களைப் பொறுத்தது. எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், அதன் இயல்பு என்னவாக இருந்தாலும், உள் கட்டுப்பாட்டின் நோக்கங்களுக்கு பதிலளிக்கும் ஒரு நோயறிதல் செய்யப்பட வேண்டும்.
உள் கட்டுப்பாட்டு கலாச்சாரத்தின் சரியான பயன்பாட்டின் ஒரு சிறந்த முடிவை செயல்முறைகளின் செயல்திறனில் காணலாம், இதில் முறைகள், கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு ஆகியவை அடங்கும். கட்டுப்பாட்டு கலாச்சாரம் நிறுவனங்களில் பயனுள்ளதாக மாறும் போது, சமூக பொருளாதார வளர்ச்சியின் முக்கிய தூணான நல்ல கார்ப்பரேட் ஆளுகை உயர் வணிக போட்டித்தன்மையின் இந்த காலங்களில் அடையப்படலாம்.
கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் பொறுப்பு மற்றும் தணிக்கையாளர்கள் அல்லது ஆலோசகர்களின் மட்டுமல்ல. ஒவ்வொரு பகுதியும் பொருத்தமான கட்டுப்பாடுகளுடன் பங்களிக்கிறது, அவை செயல்கள் அல்லது பரிவர்த்தனைகளின் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு அவசியமாக மொழிபெயர்க்கப்பட வேண்டும். மேலாண்மை மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு அவர்களின் செயல்பாடுகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கும் வணிகம் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கும் பொருத்தமான சுயவிவரத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இந்த வழியில் மட்டுமே, வளரும் நாடுகளின் பொது நிர்வாகத்தில் ஆழமாக வேரூன்றியுள்ள ஊழலை நேரடியாக எதிர்த்துப் போராடுவதைத் தவிர, வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளித்து அமைப்பின் போட்டித்தன்மையை சரிபார்க்க முடியும்.
