ஒரு நிர்வாக கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு

நான் சுருக்கமாக

தியரி ஆஃப் கட்டுப்பாடுகள் (TOC) இல் உள்ள ஒரு அடிப்படை யோசனை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு உறுதியான அமைப்பும், எடுத்துக்காட்டாக, இலாபகரமான முனைகளைக் கொண்ட ஒரு முயற்சி, குறைந்த கட்டுப்பாட்டுடன் இருக்க வேண்டும். ஒரு கட்டுப்பாடு என்பது கூச்சலிடுவதை விட அதிகமானதைப் பெறுவதற்கான கட்டாய அல்லது அமைப்பாகும்.

அல்லது மெல்ஹோரை கட்டுப்பாடுகளாக நிர்வகிப்பதில் இருந்து அதிக லாபத்தைப் பெற ஆர்வமுள்ள மேலாளர். இது பாதுகாப்பானது அல்ல: o o indivíduo கட்டுப்பாடுகள் என கட்டுப்படுத்துகிறது o elas o controlrolam. இந்த வழியில், இது அமைப்பின் "அமைப்பு" (கன்ஹோ) என்று தீர்மானிக்கப்படும், அது அங்கீகரிக்கப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் அல்லது இல்லை.

வெண்டீஸ் வென்டெவிஸ் (கன்ஹோ) இல் உள்ளீடுகளை (சரக்குகளை) மாற்றும் சங்கிலியில் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த செயல்முறைகளின் வரிசையாக பெரும்பாலான இரண்டு வணிகங்கள் இதைக் காணலாம். Na TOC, இந்த வகை மற்றும் தற்போதைய ஒரு அமைப்புக்கு இடையே ஒரு ஒப்புமை அடிக்கடி வரையப்படுகிறது. அடையாளம் காணப்பட வேண்டும் அல்லது மிகவும் தோல்வியுற்றது மற்றும் இதை வலுப்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும், அங்கு அல்லது அடையாளம் காண்பதற்கான முதல் படி அல்லது கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் தோல்வியுற்றது, இரண்டாவதாக, அதிகப்படியான அல்லது கணினியை அதிக சுமை செய்ய முயற்சிக்காதீர்கள், அல்லது மூன்றாவதாக, முதலில் முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துங்கள் elo mais fraco e இறுதியாக, ஓ குவார்டோ, நீங்கள் முதலில் முன்கூட்டியே முயற்சிக்கிறீர்கள், அல்லது elo mais fraco இறுதியாக மெல்ஹோரர் até o ponto em que não seja mais o elo mais fraco.

1. அறிமுகம்

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு 1984 ஆம் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட எலியாஹு எம். கோல்ட்ராட் மற்றும் ஜெஃப் காக்ஸ், "ஒரு மெட்டா" ஐப் படிக்கவில்லை, அங்கு அவர் ஒரு தொழிற்சாலை மேலாளரைப் பொறுத்தவரை ஒரு நாவலைப் பற்றி ஒரு நிர்வாகக் கோட்பாட்டை விளக்கினார் அல்லது மாறுவேடமிட்டார். இந்த தொழிற்சாலை பெரும் சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் இயக்குனரால் தேதியிடப்பட வேண்டிய உடனடி நிபுணர். புகழ்பெற்ற பாரம்பரிய மேலாண்மை நடைமுறைகளை ஒத்திவைப்பதன் மூலம் தொழிற்சாலை சேமிக்கப்படுகிறது, அவை பயங்கர சிரமங்களை எழுப்புகின்றன.

அல்லது செலவினங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மாறுபாடுகளின் அறிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுவதற்கான பாரம்பரிய முறை, தொழிற்சாலை சிரமப்பட்ட பல சிக்கல்களுக்கு பொறுப்பாகும். இலாபங்களை அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, அல்லது பாரம்பரிய கணக்கியல் முறை முக்கியமாக யூனிட் உற்பத்தி செலவுகளை குறைப்பதற்கான எதிர் உற்பத்தி முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. அவை பெரும்பாலும் உண்மையானவை அல்லது தோல்வியுற்றவை, அல்லது ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் முறை, பொருத்தமற்ற சினாய்களுக்கு சாதகமற்ற காவல் மாறுபாடுகளின் வடிவத்தில் தொடர்ந்து அனுப்பப்படுகின்றன.

2 - பாரம்பரிய கஸ்டோஸின் கணக்கியல்

எல்லா மாற்றங்களும் நடைபெறுவதால், நாம் கேட்கலாம்: அல்லது கஸ்டோஸின் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலில் என்ன நடக்கும்? உங்கள் கோட்பாடுகள் செல்லுபடியாகுமா? அதே நேரத்தில் எண்பதுகளில், கபிலன் அப்புட் பிராடா (1995; ப.93) சுட்டிக்காட்டியபடி, 1950 களில் வெளிவந்த ஒரு நிர்வாகக் கணக்கியல் நிகழ்தகவு, புள்ளிவிவரங்கள் போன்ற துறைகளைப் பயன்படுத்தியது. ஆறு அடிப்படை நோக்கங்களை நிறைவேற்ற: தயாரிப்பு கணக்கிட அல்லது பாதுகாக்க மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் முடிவெடுப்பதற்கான பயனுள்ள தகவல்களை விரிவாகக் கூறுதல்.

இந்த பாரம்பரிய மாதிரிகளின் உற்பத்தியை அனுமானிப்பதன் அடிப்படையில், எங்கள் உற்பத்தி அனுமானங்கள் நிறுவப்பட்ட குணாதிசயங்கள், அதிநவீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் நிலையான தரம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மேம்படுத்தலின் செயலற்ற மாதிரிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு முதிர்ந்த தயாரிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

இரண்டு ஆண்டுகளாக, உற்பத்தியாளர்களுக்கு, எண்பது தத்துவார்த்த மாதிரிகள் ஒரு புதிய சூழ்நிலையில் பதிலளிக்கப்படும். ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுருக்களை மேம்படுத்துவதற்கு பதிலாக, ஒருவருக்கொருவர் மேம்படுத்துவதற்கு பதிலாக, இந்த வழியில் போட்டி நன்மைகளை அதிகரிக்கும் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய உற்பத்தியின் சரிசெய்தல் நேரம் அல்லது பொருட்களை வழங்குவதில் நிச்சயமற்ற தன்மை போன்ற சில குறிப்பிட்ட அளவுருக்களுடன் செலவுகளைக் குறைக்கும் ஒரு சரக்குக் கொள்கையை கணக்கிடுவதற்கு பதிலாக, அல்லது ஒரு புதிய ஜப்பானிய அணுகுமுறை சரக்குகளை பராமரிப்பதற்கான காரணங்களை அகற்ற முயற்சிக்கிறது, குறைக்கிறது சரிசெய்தல் மற்றும் குறைந்து வரும் நிச்சயமற்ற தேவை.

ஹார்ங்கிரென் அப்புட் பிராடாவைப் பொறுத்தவரை (1995 ப; 94), மேம்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் அவை நிறுவனத்தின் அடிப்படை நடவடிக்கைக்கு நகர்கின்றன என்று கருதின, இது ஒரு ஆழமான மாற்றத்தைக் கொண்டு வந்திருக்கும், ஆனால் மூன்று நோக்கங்களை அடைய அந்த நடவடிக்கைகளுடன் வரும் ஒரு கணக்கியல் முறை அல்ல: எக்ஸாடா கஸ்டோ கஸ்டோ இரண்டு தயாரிப்புகள், உம் மெல்ஹோர் இருக்கும் செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் இரண்டு முறை செலவுகளை எளிதாக்குகிறது.

நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், கபிலன் (1993; பக். 210), “நிர்வாகம் பதிலளிக்க பயப்பட வேண்டிய கேள்விகளின் அடிப்படையில் கணக்கியல் இருக்க வேண்டும், நிர்வாகமே பார்க்க விரும்பும் அளவுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது என்ற கேள்விகளை எழுப்புவது நியாயமற்றது. பதிலளித்தார் ”.

"நிர்வாகத்திற்கான கணக்கியல் நிர்வாகம் அல்ல, அதனுடன் குழப்பமடையக்கூடாது" என்றும் அவர் கூறினார். ஆனால் மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக துணை கணக்கியலுக்கு இது செய்யப்படலாம்.நாம் மேற்கொள்ளப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கையுடன் நிர்வாகத்திற்கு உதவ முடியும்.

நீங்கள் புதுப்பித்த அமைப்புகள், கான்டூடோ, மறை பிரச்சினைகள் அல்லது சினாலிசம் இல்லாத சிக்கல்களை வைத்திருக்கிறீர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, அதிக அளவுகளைக் கொண்ட ஃபேஸம் பாரம்பரிய தயாரிப்புகள் மிகவும் குறைபாடுடையதாகத் தோன்றும் போது, ​​இரண்டு புதிய தயாரிப்புகளுக்கு புதிய மற்றும் குறைந்த தொகுதிகள் அவற்றிற்குத் திருப்பி விடப்படுகின்றன.

3 - ஒப்சோலென்சியா டா கான்டபிலிடேட் டி கஸ்டோஸ்.

இரண்டு ஆண்டுகளாக இரண்டு நிறுவனங்களின் நடத்தை கணிசமாக மாறிவிட்டது. கார்பெட் (1997; ப.33) சுட்டிக்காட்டுகிறார், “ஹோஜெ எம் தியா ஒரு பங்கேற்பாளர் டா மாவோ-டி-ஓப்ரா டைரெட்டா நோஸ் கஸ்டோஸ் டோட்டாஸ் வெம் டிமினுண்டோ; பல சந்தர்ப்பங்களில் இது 10% க்கு மேல் இல்லை. அதேபோல், பெரும்பான்மையான நிறுவனங்கள் இதை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான ஒரே அடிப்படையாக தொடர்ந்து பயன்படுத்துவதால், இது நேரடி உழைப்பை மறைமுக உற்பத்தி செலவுகளுக்கு வரிவிதிப்பதற்கான அடிப்படையாக தொடர்ந்து பயன்படுத்துகிறது. "

அல்லது அதே எழுத்தாளர், அந்த விதியை நான் பந்தயம் கட்டிக்கொண்டிருக்கிறேன் என்று கூறுகிறார், சுங்க அட்டூயிஸின் கணக்கீட்டிற்கு முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களை வழங்கக்கூடாது. அது எப்படி இருக்கிறது என்பதை வடிவமைக்கிறது, இது வெளிப்புற ஆர்ப்பாட்டங்களின் நோக்கத்தை மட்டுமே பூர்த்தி செய்கிறது. மேலாண்மை கணக்கியலின் உண்மையான நோக்கம் தெளிவாக உள்ளது. நாங்கள் சிதைந்த தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறோம், இதன் விளைவாக, நாங்கள் தவறான முடிவுகளை எடுக்கிறோம்.

கூடுதலாக, உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகு மூலம் மிகவும் நேரடி வேலைக்கு பணம் செலுத்தப்படுவதில்லை, மேலும் உற்பத்திக்கு இடையில் மட்டுமே வரி விதிக்கப்படும் உற்பத்திக்கான மறைமுக செலவுகள், இப்போது நிறுவனங்களின் மேலும் இரண்டு செலவுகள் மட்டுமே. காம் ஐசோ, ஆலிவ் என்ற தோராயமான ஃபீட்டா ஹேர் ரேசியோ டீக்ஸோ.

பெரிய அளவிலான கழிவுகளை தினசரி இலை செய்வது உற்பத்தியின் அளவாக நேரடியாக மாறுபடாது; இரண்டு சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு மூலப்பொருள் மட்டுமே அப்படி நடந்து கொள்கிறது.

அந்த சிக்கல்கள், நிர்வாக கணக்கியலுக்கு, தற்போதுள்ள முன்னுதாரணத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும். கார்பெட் (1997; ப.34) கருத்துப்படி, “அவர் எங்கள் சொந்தக் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தொடர்வதை விட, மிகவும் சிக்கலான வழிமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் சபைகளை விரிவுபடுத்தினார். நிர்வாக கணக்கியலில் அது அல்லது அது தவறு என்று அழுத்தும் அல்லது ஒரு அடிப்படை விகிதத்திற்காக, நேரடியாக நேரடியாக மதிப்பிட முயற்சிக்கப்பட்டது, மேலும் பல விகித தளங்கள் பயன்படுத்தப்படும் என்றும் விதிக்கப்பட்டது ".

செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான புதிய வழிமுறைகள் சில செயல்பாடுகள் தொடர்பாக அனைத்து செலவுகளும் வேறுபட்டவை என்ற அனுமானத்திற்கு உட்பட்டவை என்பதால், தயவுசெய்து உற்பத்தி இடங்களின் எண்ணிக்கை, ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கை போன்றவற்றைக் குறிக்கவும்.

ஒரு வழக்கற்ற தன்மை இரண்டாவது கார்பெட் (1997; ப.34) "அவர் ஒரு அடிப்படை வீதத்தை மட்டுமே பயன்படுத்தியதால் நான் பார்க்கவில்லை, ஆனால் அவர் தயாரிப்புகளுக்கிடையேயான செலவுகளை மதிப்பிடுவதால். விகிதத்தின் வழக்கற்ற தன்மை காரணமாக இருந்தது, ஏனென்றால் அவை விலை நிர்ணயம் செய்யப்பட்டிருந்தாலும், எந்த வகை அல்லது விகித விகிதத்தில் இருந்தாலும், அவை உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் / அல்லது கலவையில் அல்லது வேறு எந்த மாறுபாடுகளுடன் நேரடியாக வேறுபடுவதில்லை. அசிம் இருப்பது, எங்களை குழப்பிக் கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் நாங்கள் முடிவுகளை எடுக்கிறோம் என்று ஃபேசர் காம் ".

அல்லது கஸ்டோடியல் ப்ரோடூடோ நா தியோரியா தாஸ் ரெஸ்ட்ரிஸ், டீக்ஸா இருப்பதற்கான மற்றும் இந்த வழியில், அல்லது உலகளாவிய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை. தனது முன்மொழிவுகளுடன், அல்லது கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டின் வழிகாட்டியாக, செலவுக் கணக்கியல் குறித்து கடுமையான விமர்சனத்தை அவர் மேற்கொள்கிறார், நிறுவனங்களை அனுமதித்த அல்லது அதிகரித்த ஒரு சக்திவாய்ந்த தீர்வின் வடிவம் கடந்துவிடவில்லை, மாறாக அது ஒரு பேரழிவாக மாறக்கூடும் என்று குறிப்பிடுகிறார்.

குரேரோ (1996; ப.60) கருத்துப்படி, “இது நிறுவப்பட்டுள்ளது அல்லது நேரடி வேலைக்கான செலவு, செலவினங்களுக்கான கணக்கு கண்டுபிடிக்கப்பட்ட ஒரு நேரத்தில், மேல்நிலை செலவுகளை விட பத்து மடங்கு அதிகம் என்று ஒரு வாதம் நிறுவப்பட்டுள்ளது., பக்கம் விரைவாக பத்தாவது நாள் மேல்நிலை மேல் இருக்கும் நேரத்தை நெருங்குகிறது. "

ஓ ப்ராடிகடாஸ் நாஸ் அமைப்பாளர்களாக இருங்கள்.

4 - ஒரு நிர்வாக கணக்கியல் மற்றும் அதன் பங்கு

நிறுவனங்கள் விரைவாக மாற்றியமைக்கக் கோரி, போட்டி மேலும் மேலும் சுற்றறிக்கை அடைந்து வருகிறது. அவர்கள் ஒரு தரத்திற்கு மாற வேண்டும். இந்த புதிய சவாலுக்கு அமைப்பு தயாராக இருக்க வேண்டும், இது வேறு எந்த விஷயத்திற்கும் முன் மன மாற்றமாகும். ஒவ்வொரு முறையும் அதிகமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இது ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு நீடிக்கும், எந்த வகையிலும் அது மிகக் குறுகிய காலத்தில் சிதற முடியும். அந்த அமைப்பும் மக்களும் அந்த “நோவா முடானியா” உடன் வழிநடத்த கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பாரம்பரிய நிர்வாக சபைகளை கைவிட்டு புதிய சபைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே அந்த நடவடிக்கை எடுக்க முடியும். இந்த இரவு உணவில் கோல்ட்ராட் ஃபெரமென்டாக்களை வழங்குகிறார், இதன் மூலம் இந்த புரட்சியை நாம் செய்ய முடியும், இது கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டின் பகுத்தறிவு செயல்முறை - TOC.

இந்த சூழலில் கார்பெட் (1997; ப.20) கூறுகிறது, “பகுத்தறிவு செயல்முறைகள் ஒரு கற்றல் அமைப்பை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன, மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இதன் விளைவாக, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்முறை உருவாகிறது. கோல்ட்ராட் ஃபெரமென்டாக்களை அது செய்ய வைக்கிறது அல்லது குருக்கள் உங்களுக்கு நிர்வாகத்தை தருகிறார்கள் ".

அந்த மாற்றங்கள் வணிகச் சூழல் நிர்வாகக் கணக்கியலில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. மேலாண்மை கணக்கியலில் நாம் காணும் கடுமையான விமர்சனங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது இந்த வெளிப்படையான உடல் தாக்கம் ஏற்படுகிறது.

ஐசோ பெர்லினர் & பிரிம்சன் (1988, ப.8) இவ்வாறு கூறினார்: “உலகெங்கிலும் உள்ள போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையில் தொழில்நுட்பத்தில் ஒரு வெடிப்பு மாறி வருகிறது. போட்டியிட, நிறுவனங்கள் அதிநவீன தயாரிப்புகளை குறைந்த விலைக்கு வழங்க வேண்டும், எனவே நுகர்வோருக்கு உயர் தரமான மற்றும் சிறந்த சேவையை பராமரிக்க வேண்டும். குறிப்பாக ஒரு முக்கிய பங்கு, ஆனால் அதிகம் புரிந்து கொள்ளப்படவில்லை, அல்லது செலவுகளை கணக்கிடுவதற்கான முறை. ஹோஜே, சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும், முன்னுரிமை அளிக்கவும் மற்றும் தீர்க்கவும் நிர்வாகத்திற்கு உதவும் வகையில் தகவல் வழங்கப்படவில்லை. உற்பத்தி மேலாளர்கள் தங்களுக்குக் கிடைத்த தகவல்கள் இருந்தபோதிலும் முக்கியமான முடிவுகளை எடுக்க முனைகிறார்கள், அது பொருத்தமானது என்பதால் மட்டுமல்ல ”.

கார்பெட் (1997; ப.22) க்கான நிர்வாகக் கணக்கியல் இரண்டு மேலாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கும் இடையே ஒரு தொடர்பை ஏற்படுத்த வேண்டும், இதன் மூலம் எந்த திசையை எடுக்க வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள முடியும். சரியாக அளவிடுவது அல்லது உலகளவில் செயல்படாத உள்ளூர்வாசிகளின் தாக்கத்தை, நிர்வாகக் கணக்கியல் முகவரியாகவும் அல்லது ஊக்குவிக்கும் முகவராகவும் செயல்படும், இது நிறுவனத்தின் நோக்கத்திற்கு கணிசமாக பங்களிக்கும் நபர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கிறது. ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் அதன் முக்கிய நோக்கமாக தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் நிறுவனத்திற்கு எந்த அல்லது எந்த வழியை மேலாளர்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

5 - Obsolescência dos மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகள்

ஒரு நிர்வாக கணக்கியல் ஹோஜே எம் தியா நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறது. இந்த மாற்றங்கள் அனைத்தும் சூழல் அல்ல, ந ou முடோ எதுவும் இல்லை. பாரம்பரிய கணக்கியல் வழங்கிய தகவல்களின் முகம் பொருத்தமற்றது. நிலையான மாற்றங்கள் என, நிறுவனங்களை தகவல்களை சிதைக்க முடியாது. உங்கள் நிர்வாக கணக்கியல் தான் புதிய ஆண்டுகளுக்கு ஏற்றது அல்ல, உங்களுக்கு எப்படி போட்டியிட வேண்டும் என்று தெரியாது. நிகழ்வுக்கு நிர்வாக கணக்கியல் பதிவு தேவையில்லை, ஆனால் ஒரு முன்நிபந்தனை.

இதை கப்லான் & ஜான்சன் (1991, ப.4) குறிப்பிடுகிறார், “ஒரு சிறந்த நிர்வாக கணக்கியல் முறை சந்தை சந்தைகளின் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது (…). ஆனால் ஒரு பயனற்ற நிர்வாக கணக்கியல் அமைப்பு தயாரிப்புகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தலாம் அல்லது உருவாக்கலாம் அல்லது செயல்முறைகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகளை மேம்படுத்தலாம். ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு நிலவும் இடத்தில், அல்லது கணினி பொருத்தமற்றது என்பதை நிர்வாகிகள் புரிந்துகொண்டு, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தகவல் அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அதிலிருந்து விலகிச் செல்லும்போது சிறந்த முடிவு ஏற்படும். ”

செகுண்டோ கோயல்ஹோ (1999; ப.26) ஒரு வணிக கணக்கியல் நீங்கள் வணிக மேலாண்மை அமைப்பில் ஒருங்கிணைத்துள்ள தகவல் அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டால் அது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் சேகரித்து ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் இது பரிசீலிக்கப்படும் அல்லது புதிய சாத்தியக்கூறுகளை எவ்வாறு படிப்பது அல்லது செலவுகளைக் குறைப்பது, செயல்பாடுகளை விரைவுபடுத்துவது, லாபத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை பராமரிப்பது போன்ற புதிய வழிகளை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது என்பதைக் கட்டுப்படுத்தவும்.

உற்பத்தியில் மாற்றங்கள் செய்யப்பட்டுள்ளதால், மேலாண்மை கணக்கியலில், சில காலத்திற்கு முன்பு தகரம் புறக்கணிக்கப்பட்டது. இது உருவாக வேண்டும், அது புதிய ஆண்டுகளுக்கு ஏற்ப மாற வேண்டும்.

கப்லான் (1993; பக். 177) "இரண்டு சமகால மேலாண்மை கணக்கியல் முறைகளின் வழக்கற்றுப்போனது பெரிய பன்முகப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளின் நிர்வாகிகளுக்கு பெரும் பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தும்" என்று கூறினார்.

செலவுகள் மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுக்கான கணக்கீட்டுக்கான தற்கால அமைப்புகள், அவை உள்நாட்டில் நிர்வகிக்கப்படும் பரிவர்த்தனைகளின் செயல்திறன் மற்றும் லாபத்திற்கு அவசியமில்லை. இதன் விளைவாக, நிர்வாகிகள் பொருத்தமான செலவுகள் மற்றும் லாபத்தின் பரிவர்த்தனைகளுக்கிடையேயான ஒப்பீட்டிற்கு உங்களுக்கு உதவும் தகவல்களைப் பெறவில்லை, அதேபோல் பெரும்பாலான வரிசைமுறை வளாகங்கள் தீவிரமாக சமரசம் செய்யப்படும் பரிவர்த்தனைகளின் முடிவிலியை திறம்பட நிர்வகிக்க “பார்வைக்கு நிர்வகிக்கும்” திறனுக்கும் உதவுகின்றன.

உள் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறித்த துல்லியமான தகவல்களைப் பெறும்போது உயர் நிர்வாகத்திற்கு, அமைப்பு சிறிய மற்றும் அதிக கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடும்.

கப்லான் (1995; பக். 178) இன் படி பரவலான செயல்பாடுகள் அல்லது தயாரிப்புகளில் செறிவூட்டப்பட்ட நிறுவனங்களின் தகவல் தேவைகள் "மாற்று செயல்முறையின் பல கட்டங்களை நிர்வகிக்க முற்படுபவர்களை விட குறைவாகவே உள்ளன, அல்லது பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குகின்றன. பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த. கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் அவற்றின் வரையறுக்கப்பட்ட தயாரிப்புப் பிரிவுகளில் அல்லது பல்வேறு வகையான உற்பத்தி செயல்முறைகளில் மிகவும் திறமையாக மாறும், பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களைத் தாண்டி, அவர்களின் பல்வேறு நடவடிக்கைகளின் ஒப்பீட்டு இலாபத்தை தொடர்ந்து மதிப்பிட இயலாது, பொதுவாக ஒருவருக்கொருவர் சுயாதீனமாக இருக்கும் ”.

செகுண்டோ கார்பெட் (1997; ப.23) ஒரு மேலாண்மை கணக்கியலுக்கான வெவ்வேறு வழிமுறைகளின் சில திட்டங்கள் உள்ளன, அவை இந்த பொருத்த இழப்பை தீர்க்க முயற்சிக்கின்றன. மேலாண்மைக் கணக்கியலுக்கான சிறந்த முன்மொழிவாக நான் கருதும் TOC முறையைப் பற்றி இங்கு விவாதிப்பேன், இது நிறுவனத்தின் புதிய பார்வைக்கு ஏற்ப அமைந்துள்ளது, மேலாண்மை கணக்கியலில் முக்கிய முன்னுதாரணத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இது செலவு கணக்கியல்.

6 - ஒரு தியோரியா தாஸ் ரெஸ்ட்ரிஸ் - கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு - TOC

70 களில், இஸ்ரேலிய இயற்பியலாளர் எலியாஹு கோல்ட்ராட், உற்பத்தியை நிர்வகிக்கும் ஒரு முறையை விரிவாகக் கூறினார், அவர் பாரம்பரிய முறைகளாக சதி செய்தார், நாங்கள் நென்ஹுமா தர்க்கத்துடன் ஒரே மாதிரியாக இல்லை.

அவர் 80 களில் தொடங்கவில்லை, ஆனால் அவர் அதிகமாகவோ அல்லது பரப்பும் முறையிலோ தன்னை அர்ப்பணிக்கவில்லை. இந்த புத்தகம் விமர்சிக்கப்படுகிறது அல்லது பாரம்பரியமான நிர்வாக முறை, இது மேற்கத்திய சாரா உலகில் ஒரு போட்டித்தன்மையின் கருத்தாக அல்லது ஒரு எண்ணற்ற எண்ணிக்கையாகக் கூட கருதப்படுகிறது, இது கார்பெட் (1997; ப 39) படி “கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டிற்கு எல் கன்ஹோ மியூட்டோஸ் எதிர்ப்பாளர்கள் - TOC, ஆனால் சாமோ தகவல் வழங்குநராக செலவுகளை கணக்கிடுவதை விட அதிக அங்கீகாரம் பெறாத மக்களின் எடைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும் ".

இந்த புத்தகம் காதல் வடிவத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளது, அங்கு ஆசிரியரின் அனுபவங்கள் தவறாக வழிநடத்தப்படுகின்றன, தொழில்துறை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை விரிவுபடுத்துவதில், ஆப்டிமம் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் (OPT) திட்டத்தை மேற்கொள்கிறது, இது செயல்பாட்டு ஆராய்ச்சியின் முறையான பயன்பாடாகும், இது ஒரு மாறுபாடாக கருதப்படுகிறது JIT தத்துவத்தை அளிக்கிறது.

செகுண்டோ கோல்ட்ராட் அப்புட் படோவேஸ் (1994; ப.387), “ஓ க்யூ டிடெர்மினா எ ரெசிஸ்டென்சியா, 'எ ஃபோரியா' டி உமா கோரெண்டே (ஒரு உற்பத்தி செயல்முறை, எடுத்துக்காட்டாக), é சியு எலோ ஃப்ராகோ. ஒரே ஒரு தோல்வி மட்டுமே சரியானது. இந்த தோல்வி தோல்வியுற்றது அல்லது முழுமையின் செயல்திறனை தற்போதைய (அனைத்து அல்லது செயல்முறைகளின்) குறைக்கிறது. அந்த தடை ou gargalo உடனடியாக பூட்டப்பட வேண்டும். முதல் கட்டுப்பாடு, பிற கட்டுப்பாடுகள், மின்னோட்டத்தின் பிற விதிமுறைகள் ஆகியவற்றில் நீக்கப்பட்டால், அது தோன்றும், அடுத்தடுத்து, தொடர்ச்சியாக, இது உற்பத்தி மற்றும் வணிக செயல்முறையை மேம்படுத்தி பலப்படுத்தும் ”.

OPT தத்துவத்தின் உள்ளே ஒரு சரக்கு மற்றும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்தப்படுவதிலிருந்தோ அல்லது உற்பத்தி ஓட்டத்தைத் தொடரவோ அல்லது தொடர்ந்து அபிவிருத்தி செய்யவோ அல்லது விற்பனையைத் தடுக்கவோ உங்களைத் தடுக்க மட்டுமே வேண்டுமென்றே பராமரிக்கப்படுகிறது. அந்த நிகழ்வுகளைத் தவிர, இல்லாத ரேப்பியர் இலக்கின் JIT தத்துவத்தை வைத்திருங்கள்.

கோல்ட்ராட் அப்புட் படோவேஸ் (1994; பக். 387), நான் ஒரு வன்முறை வழியில் கட்டுப்பட்டேன், “செலவினங்களைக் கணக்கிடுவது நிறுவனத்திற்கு பயனற்றது அல்ல, நேர்மறையான முடிவுகளின் குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதற்கான முயற்சியில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சந்தையின் முகம் அல்லது விலை என்ன என்ற முன்னறிவிப்பிலிருந்து தொடங்கி, செலவுகளை அவசரப்படுத்துவதற்கும் விற்பனை விலைகளை உருவாக்குவதற்கும் செலவுகளை கணக்கிடுவது நென்ஹூமின் ஒரு புள்ளி அல்ல.

இரண்டாவதாக, இரண்டு தொழில்முனைவோர் அல்ல, ஒரு தீவிரமான நடவடிக்கை இருக்க வேண்டும், இதனால் 'இரண்டு உலகங்களை விட்டு வெளியேறுங்கள், அதற்காக அவர்கள் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள், இரண்டு உலகங்களுக்குள் நுழைகிறார்கள், நேர்மறையான முடிவுகளின் உள்ளுணர்வில்'

மேலாண்மை வெளியீட்டுக்கான புதிய கருவிகளாக சேவை செய்வது உட்பட நிறுவனத்தின் பிற பகுதிகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான ஒரு குழுவாக இந்த வெளியீடு செயல்படுகிறது.

அல்லது TOC ஐ அடிப்படையாகக் கொண்ட கொள்கை என்னவென்றால், பல விளைவுகளுக்கு ஒரு பொதுவான காரணம் உள்ளது, நாம் காணும் நிகழ்வுகள் ஆழ்ந்த காரணங்களின் விளைவுகள் மட்டுமே, நிறுவனத்தின் பார்வையை உயர்த்துகின்றன.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு TOC அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது, இது உங்களுக்கிடையேயான கூறுகளின் தொகுப்பாகும், அவை ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும் உறவைக் கொண்டுள்ளன. கார்பெட் (1997; ப 39) "ஒவ்வொரு உறுப்பு ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வழியில் சார்ந்துள்ளது, அமைப்பின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனைப் பொறுத்து இரண்டு கூட்டு முயற்சிகள் அதன் அனைத்து கூறுகளையும் சார்ந்துள்ளது" என்று குறிப்பிடுகிறது.

அல்லது கவுன்சில் சாவே டா TOC, ரெஃபரன்ஸ்-டு கட்டுப்பாடு, ஓ செஜா, அல்லது ஃபேட்டர் ஆகியவை கணினியின் செயல்பாட்டை ஒட்டுமொத்தமாக கட்டுப்படுத்துகின்றன. கோல்ட்ராட், அப்புட் கார்பெட் (1997; ப.39) இவ்வாறு விளக்குகிறது: “ஓ பிரைமிரோ பாஸோ re ஒவ்வொரு அமைப்பும் ஒரு நோக்கத்திற்காக அமைக்கப்பட்டதாக மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்; நாங்கள் எங்கள் அமைப்புகளை செம் நென்ஹுமா இறுதிப் போட்டியை உயர்த்தவில்லை. அசிம், நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதியும் எடுக்கும் எந்தவொரு நடவடிக்கையும் அதன் தாக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும், உலகளாவிய நோக்கத்திற்காக அல்ல. அமைப்பின் எந்தவொரு பகுதியிலும் முதல் படிகளை நாம் கையாள்வதற்கு முன், அதன் உலகளாவிய குறிக்கோள் என்ன என்பதையும், உலகளாவிய இலக்கு இல்லாமல் எந்தவொரு துணை அமைப்பையும் எந்த உள்ளூர் இலக்கையும் செயல்படுத்தவோ அல்லது பாதிக்கவோ அனுமதிக்கும் நடவடிக்கைகள் என்பதை முதலில் நாம் வரையறுக்க வேண்டும் என்று இசோ குறிக்கிறது. ஒரு அமைப்பு என்பது நம் வார்த்தைகளை வெளிப்படுத்துவதாக நாம் உணருவதைத் தவிர வேறில்லை:அதன் குறிக்கோளுடன் தொடர்புடைய உயர் செயல்திறனை அடைவதற்கான அமைப்பில் பாவம் செய்ய முடியாத எதையும். உங்கள் தலைமுடி குறைவாக கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது ”.

முடி குறைவாக கட்டுப்படுத்தப்படும் என்று அனைத்து அமைப்புகளும் அஞ்சுகின்றன. அந்த அறிக்கையானது கணினியைக் கட்டுப்படுத்தும் அல்லது செயல்படுத்தும் எதுவும் செய்யப்படவில்லை, அது எல்லையற்றதாக இருக்கும், அல்லது அது ஒரு நிறுவனமாக இருந்தால், அதைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது, அதன் லாபம் எல்லையற்றதாக இருக்கும் என்பதன் மூலம் அந்த அறிக்கை விளக்கப்பட்டது.

இந்த பகுத்தறிவு, உயர்த்தப்பட்ட அல்லது தொடர்ச்சியான TOC மதிப்பீட்டு செயல்முறை (உடல் கட்டுப்பாடுகளுக்கு), இது எந்தவொரு அமைப்பினதும் இலக்கை நோக்கிய முயற்சிகளுக்கு வழிவகுத்தது, மேலாண்மை கணக்கியலுக்கான வழிமுறை உட்பட TOC முறைகளுக்கு தோற்றத்தை அளித்தது. இந்த சிஐஏ உணர்வு (1996: ப.32) ஒரு நடைமுறைக் கோட்பாட்டை வைக்க ஐந்து படிகள் மட்டுமே என்று கூறுகிறது:

1. (எம்) அல்லது அமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தும் (கள்) கட்டுப்பாடு () es), ou seja, அல்லது (கள்) fator (கள்) ஐ அடையாளம் காணுதல்: (கள்) கட்டுப்பாடு (ões) எவ்வாறு ஆராய்வது என்பதற்கான வரையறை: அனைத்து அம்சங்களையும் அடிபணிதல் s மேலே எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், (கள்) கட்டுப்பாட்டின் உயர்வு () es) சிஸ்டெமாவைச் செய்கின்றன; ஓ எலோ அகோரா மைஸ் ஃப்ராக்கோ, செம் டீக்சர், மந்தநிலை நோவா கட்டுப்பாட்டுக்கு மாறுகிறது ”.

கோல்ட்ராட் அப்புட் கார்பெட் (1997: ப.42) கூறுகிறது, “அமைப்பின் எந்தப் பகுதியிலும் முதல் படிகளைத் தொடங்குவதற்கு முன், அதன் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள் என்ன என்பதையும், எந்தவொரு துணை அமைப்பையும் செயல்படுத்தவோ அல்லது பாதிக்கவோ அனுமதிக்கும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் முதலில் நாம் வரையறுக்க வேண்டும். எந்தவொரு உள்ளூர் நெஸ்ஸா உலகளாவிய குறிக்கோளும் ”.

கோல்ட்ராட் & காக்ஸைப் பொறுத்தவரை (1986; ப.43), கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாடு ஒரு வணிக அமைப்பு பார்வைக்குள் வடிவமைக்கப்படலாம், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் "ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்" என்று கூறும்போது நிதி முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான தேடலுக்குக் குறைக்கப்படுகின்றன. de manufatura g ganhar dinheiro ”.

ஒரு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் "பங்குதாரர் மூலதனத்தின் மீதான வருமானம்", இரண்டாவது கார்பெட் (1997; ப.43). அல்லது அதே எழுத்தாளர் திரவ இலாபத்திற்கும் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டின் வருவாய் அல்லது விசாரணைக்கும் இடையில் உங்களை மூன்று நடவடிக்கைகளுடன் ஈடுபடுத்துவதற்காக, இவை முற்றிலும் நிதி ரீதியாக இருக்க வேண்டும், நிறுவனம் அதன் குறிக்கோள் அல்லது அதன் குறிக்கோளை நோக்கி செலுத்தப்படுவதைக் காண்பிக்கும். Nessa linha de pensmento, வணிக தத்துவத்தின் அனைத்து அல்லது செயல்முறைகளும் சமையல் குறிப்புகளை மையமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், செலவுகளை அல்ல. எனவே, செலவுகள் இருந்தபோதிலும், சமையல் மற்றும் கொக்கிகள் தயாரிக்க வளங்கள் மட்டுமே உள்ளன.

TOC நடவடிக்கைகள், அல்லது சேஜா, அல்லது கணக்கியல் முறைமை கோல்டார்ட் (1992; பக். 17) இன் படி மூன்று கட்டுமான கட்டுமானங்களால் உருவாகிறது:

"கன்ஹோ (ஜி): தாஸ் பேண்டேஜ்கள் மூலம் குறியீட்டு முடி தகுதி அல்லது கணினி ஜெரா டின்ஹீரோ.

இன்வெஸ்டிமென்டோ (I): விற்க விரும்பும் பொருட்களை வாங்குவதில் அல்லது அமைப்பு முதலீடு செய்யும் அனைத்தும் அல்லது பணம்.

டெஸ்பெசாஸ் ஓபராசியோனாய்ஸ் (DO): கன்ஹோவில் முதலீட்டை மாற்றுவதற்கு அல்லது அமைப்பு செலவழிக்கும் அனைத்தும் அல்லது பணம் ”.

அல்லது கார்பெட் (1997; ப.43) இன் படி கன்ஹோ வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது “நிறுவனத்திற்குள் நுழையும் அனைத்தும் அல்லது பணம், குறைவாகவோ அல்லது அதன் சப்ளையர்களுக்கு செலுத்துகிறது; esse é o dinheiro que a empresa gerou; அல்லது சப்ளையர்களுக்கு செலுத்தப்படும் பணம் மற்றும் பிற நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட பணம் ”.

இரண்டாவது அல்லது அதே எழுத்தாளர் முதலீடு (1997; பக். 45) என்பது விற்க விரும்பும் பொருட்களை வாங்குவதில் கணினி முதலீடு செய்யும் அனைத்தும் அல்லது பணம். கார்பெட் (1997; ப.45) முதலீட்டை இரண்டு பிரிவுகளாகப் பிரிக்க வேண்டும், இரண்டு மூலப்பொருட்களின் பங்குகள், செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் பிற சொத்துக்கள். தயாரிப்பு பங்குகள் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதே இதற்குக் காரணம்.

கோல்ட்ராட் (1992; ப.16) செயல்படுகிறார் என்ற போதிலும், அவர் எல்லாவற்றையும் புரிந்து கொண்டார் அல்லது "அவரது பொறியாளர்களை நகர்த்துவதற்கு நாங்கள் தொடர்ந்து இயந்திரத்திற்குள் வைக்க வேண்டும்", எடுத்துக்காட்டாக, சம்பளம், மியோ-டி உடன் இணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் தலைவர் அல்லது தலைவர் நேரடி வேலை, தங்குமிடம், ஒளி, சமூக ஆணைகள், தேய்மானம் போன்றவை. ஒரு TOC உங்களை நிலையான, பல்வேறு, மறைமுக, நேரடி போன்றவையாக வகைப்படுத்தாது. செயல்பாட்டு மட்டத்தில், இது உங்கள் மற்ற கணக்குகள் (செலவுகள்) மட்டுமே லாபம் அல்லது முதலீடு இல்லாமல் நுழையாது.

கார்பெட் (1997; ப.46) இன் படி ஒரு TOC உறுதிப்படுத்துகிறது, எந்தவொரு விஷயத்தையும் மூன்று நடவடிக்கைகளுக்கு மேல் வகைப்படுத்தலாம், மேலும் இது திரவ இலாபம் (எல்எல்) மற்றும் ரிட்டர்ன் ஆன் அல்லது இன்வெஸ்டிமென்டோ (ஆர்எஸ்ஐ) காமுக்கு இடையில் நிற்க போதுமானதாக இருக்கிறது. தினசரி மேலாளர்களாக இரண்டு மேலாளர்கள், எல்.எல் மற்றும் ஆர்.எஸ்.ஐ இன் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறோம்:

LL = G-DO

RSI = (G-DO) / I

அலை: G = மொத்த கன்ஹோ, å GTp

DO = மொத்த செயல்பாட்டு அனுமதி

I = மொத்த முதலீடு

கார்பெட் (1997, ப.46), இந்த மூன்று நடவடிக்கைகளுடன் (ஜி, ஐ மற்றும் டிஓ) நாம் தெரிந்துகொள்கிறோம் அல்லது நிறுவனத்தின் முடிவுகளில் ஒரு முடிவின் தாக்கம் பற்றி வாதிடுகிறோம். இலட்சியமானது அதிகரிக்கும் முடிவு அல்லது ஜி குறைந்து I மற்றும் DO என்று இது சேர்க்கிறது. எனவே, எந்தவொரு முடிவும் சாதகமாக பாதிக்கும் அல்லது ஆர்.எஸ்.ஐ என்பது அமைப்பின் குறிக்கோளின் திசைக்கு நம்மை அழைத்துச் செல்லும் ஒரு முடிவு. அல்லது இறுதித் தீர்ப்பு, இது ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கிறது, அல்லது ஆர்.எஸ்.ஐ. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும், நெம் அல்லது ஆர்.எஸ்.ஐ.க்கும் நாம் கணக்கிடவோ அல்லது திரவ லாபத்தை கணக்கிடவோ தேவையில்லை என்றும் அவர் கூறினார். நாம் திரவ லாபம் அல்லது RSI அதிகரிப்புகளை கணக்கிடலாம்; நேர்மறைக்கு se அல்லது LL அதிகரிக்கும், நேர்மறை e maior க்கான RSI அதிகரிக்கும் அல்லது o atual RSI da Empresa க்கு சமம், então uma uma boa decisão.

7 - இம்பிலிகேஸ் நா கான்டபிலிடேட் ஜெரென்ஷியல்

TOC செயல்பாடுகளை TOC கணக்கியலில் இருந்து பிரிக்க நோரீன் (1996; பக். XXXI) மற்றும் இம்போசவெல் ஆகியோருக்கு. பாரம்பரிய மேலாண்மை கணக்கியல் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அளவீடுகளுடன் இணைந்து TOC செயல்பாட்டை இயக்குவதற்கான எந்தவொரு முயற்சியும் காலாவதியானது அல்லது தோல்வியுற்றது. அதே வழியில், அல்லது JIT, TOC கணக்கியல் மேலாண்மை கணக்கியலின் பொதுவான நடைமுறைகளுக்கு ஏற்றதாக இல்லை, அதாவது உறிஞ்சுதல் மற்றும் கஸ்டோ பேட்ரியோவின் மாறுபாட்டின் அறிக்கை போன்ற ஆதரவு.

இந்த பொருந்தாத தன்மைக்கு ஒரு பெரிய மற்றும் ஒரே காரணம் என்னவென்றால், அதிகப்படியான சரக்குகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான உறிஞ்சுதல் குவாண்டோ அல்லது கஸ்டோ பேட்ரியோ கிரியம் சலுகைகளின் மாறுபாட்டின் அறிக்கை மூலம் அதிக அல்லது செலவு ஆகும். சோப் அல்லது கஸ்டெமென்டோ போர் உறிஞ்சுதல், அல்லது சரக்குகளின் குவிப்பு குறைக்க அல்லது தனிப்பயனாக்க முனைகிறது. உற்பத்தி விற்பனையை மீறும் போது, ​​நிலையான செலவுகள் அதிக அலகுகளில் விநியோகிக்கப்படுகின்றன மற்றும் பகுதி இரண்டு செலவுகள் சேர்க்கப்படுகின்றன, ஆனால் இரண்டு கூடுதல் சரக்குகளின் ஒரு பகுதியாக அல்ல, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் காவலின் ஒரு பகுதியாக முடிவை நிரூபிப்பதை எதிர்த்து. கஸ்டோ பட்ரியோவின் மாறுபாட்டுடன் தொடர்புடையது அல்ல, ஒரு ஃபோர்ஸா டி டிராபல்ஹோ ஃபிக்ஸா s with உடன் ஒரு வேலை மையத்தை அதிக உற்பத்தியுடன் அதன் செயல்திறனுக்கு ஏற்ப அளவிட முடியும். வரையறையின்படி, கட்டுப்பாடற்ற பணி மையங்கள் பணி மையங்களை விட அதிக அழுத்தத்தை உருவாக்க முடியும்.

ஆகையால், செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கு முதல் முனையம் பிஸியாக வைக்கப்படும், தயவுசெய்து, அல்லது தவிர்க்க முடியாத முடிவு அல்லது பொருள்களின் சரக்குகளை குவிப்பதன் மூலம் கட்டுகளாக மாற்ற முடியாது. அத்தகைய சரக்குகள் இரண்டு முக்கிய செயல்பாட்டு சிக்கல்களால் மட்டுமே ஏற்படுகின்றன என்பதோடு அவை தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்களை மறைக்க முனைகின்றன என்பதும் ஒரு JIT மைய செய்தி அல்ல.

உறிஞ்சுவதன் மூலம் கஸ்டெமெண்டோவின் இடம் இல்லை, பெரும்பாலான TOC நிறுவனங்கள் கஸ்டோ மாறுபாட்டின் மாறுபாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றன, அதில் நீங்கள் ஒரே பாதுகாவலர் அல்லது ஒரே கஸ்டோயல் மாறுபாடு என்று கருதப்படுகிறது. நோரீன் (1996; பக். XXXII) ஒ.சி.டி.யைக் குறிக்கிறது, அல்லது கஸ்டோ வேரிவெல் é விருப்பம் í விருப்பம் ao custeamento por absorção, por três razões:

• இது சரக்குகளை குவிப்பதற்கு சலுகைகளை உருவாக்காது, முடிவுகளில் இது மிகவும் பயனுள்ளதாக கருதப்படுகிறது; இது கெய்சாவின் ஃப்ளக்ஸ் அல்லாத இலாப சபைக்கு மிக அருகில் உள்ளது.

நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள மட்டுமே ஆர்ப்பாட்டக்காரர்கள் ஒ.சி.டி கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் அறிக்கைகள் பற்றிய உங்கள் கதையின் விளைவுகள், வேரியவெல் கஸ்டெமென்டோவின் ஆர்ப்பாட்டங்களைப் பற்றி உங்களுக்கு அதிக உணர்வு உள்ளது.

செகுண்டோ கார்பெட் (1997; ப.159), "அல்லது நிர்வாகக் கணக்கியலின் நோக்கம் மற்றும் முடிவெடுப்பது, பேஸர் அல்லது இரண்டு உள்ளூர் மேலாளர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கான தகவல்களை வழங்குதல்".

மேலாண்மை கணக்கீட்டிற்கு வழங்கப்பட்ட தரவு உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்த உதவும். நோரீன் (1996; ப. கட்டுப்பாட்டின் அலகு மூலம் குறைந்த பங்களிப்பு விளிம்புடன் கூடிய தயாரிப்புகள் மிகக் குறைந்த முன்னுரிமையைப் பெற வேண்டும்; அவை மட்டுமே அல்லது கட்டுப்பாடுகளாக குறைந்த முக்கியத்துவத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன. அதே ஆசிரியரைத் தவிர, ஒரு யூனிட் கட்டுப்பாடு அல்லது ஓரளவு வேலைக்கான பங்களிப்பின் விளிம்பு (இது, அல்லது ஒரு கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பின் பாதுகாப்பு) கட்டுப்பாட்டை உயர்த்துவதில் ஆர்வத்திற்கான விருப்பத்தை வழங்குகிறது என்றும் வாதிடுகிறார். கட்டுப்பாட்டை மீறுவது அல்லது காவலில் வைப்பதன் மூலம் இது அல்லது பயனடைந்தது, இது திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் வளத்தை விட அதிகமாக பெறப்பட வேண்டும்.

ஒரு TOC என்பது செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வித்தியாசமான வழியாகும், மேலும் நீங்கள் வழக்கமான அமைப்புகளுடன் பணிபுரிகிறீர்கள், இது இரண்டு பெற்றோர் சிக்கல்களின் உறிஞ்சுதல் மற்றும் மாறுபாட்டின் பகுப்பாய்வை வலியுறுத்துகிறது. உங்களிடம் உள்ள நிதி அமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாகத்தில் ஒரு TOC க்கு பெரிய மாற்றங்கள் தேவை. ஒ.சி.டி உலகம் அல்ல, நோரீனுக்கு (1996; p.XXXIV), லாபத்தை அதிகரிக்க மூன்று வழிகள் மட்டுமே உள்ளன:

• "கொக்கிகள் அதிகரிப்பு (கட்டுகள்) இயக்க செலவுகளை குறைத்தல் (நிலையான செலவுகள்); ouredução de Investmentos - குறிப்பாக em கண்டுபிடிப்பு ”.

மூன்று முக்கியமான பங்களிப்புகளுடன் OCD க்கு நோரீன் (1996; பக். XXXVII). முதலில், அவரது பார்வையில், ஃபெரமென்டாஸ் அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்பட்ட நிர்வாகக் கணக்கியலையும், பல்வேறு வகையான தொடர்புடையவற்றையும் தருகிறார், நான் பொதுவாக நினைப்பதை விட இது மிகவும் முக்கியமானது.

இரண்டாவதாக, TOC ஒத்திசைவான மற்றும் கவனம் செலுத்தும் நிர்வாகத்தின் கோட்பாட்டை வழங்குகிறது, எந்த நிர்வாகிகளுடன் நீங்கள் ஒரு தொழிலாளராக பணியாற்ற முடியும். TOC உடன், நிர்வாக தகவல் தேவைகள் தெளிவானவை மற்றும் இரண்டு நிர்வாகிகளுக்கு குறைவான தேவை, நீங்கள் கற்பனை செய்ய வேண்டும் அல்லது நீங்கள் விரும்பாத கணினிகளில் மற்ற மேலாளர்கள் விரும்புவார்கள் அல்லது திணிப்பார்கள்.

நோரீன் (1996; ப. நடைமுறை நடைமுறையை நாங்கள் எதிர்க்கிறோம் என்று பல முறை தெரிகிறது. ”

ஒரு மேலாண்மை கணக்கியல் ஃபோய், இ ஆடிண்டா for க்கான ஒரு TOC வழிமுறை, கார்பெட் சொல்வது போல் (1997; ப.160)

8- பரிசீலனைகள்

கார்பெட் (1997; பக். 53) இன் படி மேலாண்மைக் கணக்கியலின் நோக்கம் "இரு மேலாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பை இணைப்பதாகும், இதன் மூலம் அவர்கள் எந்த நிறுவனம் தங்கள் நிறுவனத்தின் திசையில் தங்கள் நிறுவனம் என்பதைக் கண்டறிய முடியும். ”

நிறுவனத்தின் ஒரு குறிக்கோள் (கன்ஹார் டின்ஹிரோ) முன்மொழிவு இல்லை ஆம்பிட்டோ டா டோரியா தாஸ் கட்டுப்பாடுகள் அட்வாம் டி ட்ரெஸ் நடவடிக்கைகள்: ஓ கன்ஹோ, ஓ இன்வெஸ்டிமென்டோ ஈ டெஸ்பரேஷன் செயல்பாட்டு. கார்பெட் (1997; பக். 53), “ஒ.சி.டி.க்கு இரண்டாவதாக ஒரு முடிவை எடுக்க, நாங்கள் மூன்று வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளில் முடிவை அளவிட வேண்டும் அல்லது பாதிக்க வேண்டும், எனவே, ஒரு இலாப நோக்கற்ற மற்றும் திரவ வருவாய் அல்லது முதலீடு (அல்லது அது அவர் தனது முடிவை எங்களுக்குக் காண்பிப்பார், அவர் மாட்டார்). ”

மூன்று அடிப்படை நடவடிக்கைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டின் பங்கு குறித்த முடிவின் தாக்கத்தை அளவிடுவதற்காக.

கார்பெட்டுக்கு (1997; பக். 161), “கஸ்டடி கணக்கியல் வழக்கற்றுப் போய்விட்டது, ஆனால் வழக்கற்றுப் போவது என்பது காவல் கணக்கியல் கவுன்சில் போன்ற காவல் கணக்கியலைப் பயன்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்காது. செலவினங்களின் கணக்கீட்டின் பொருத்தத்தை இழக்க நேரிட்டது, ஏனெனில் இது நேரடி வேலைக்கான செலவுகளுக்கு வரி விதித்தது, ஆனால் அது செலவுகளுக்கு வரி விதித்ததால் தான் ”.

ஒரு TOC கணக்கியல் ஒரு நிர்வாக கணக்கியலுக்கு ஒரு குடும்ப பிரதேசமாக இருக்க வேண்டும். ஒ.சி.டி.யில் பயன்படுத்தப்படும் தெர்மோஸ்டாட்களையும், பொதுவாக நாம் பயன்படுத்தும் பல்வேறு வகையான தரவுகளையும், பல்வேறு செலவுகள், பற்றாக்குறை வளங்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பல தசாப்தங்களாக நிர்வாகக் கணக்கியலுக்கு இட்டுச் சென்ற மேற்பூச்சு சிக்கல்களுக்கான பொறுப்புக் கணக்கு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறோம். ஒரு தத்துவார்த்த பார்வையில், இது ஒ.சி.டி.க்கு ஒரு நல்ல விஷயம் மற்றும் கணக்காளர்களுக்கு ஒரு புதிய விஷயம்.

9 - நூலியல் குறிப்புகள்

அலோரா, வி. காண்ட்செல் வி. சால்வடார்-, பி.ஏ: காசா டா குவாலிடேட், 1996.

பெர்லைனர், சி. பிரிம்சன், ஜேம்ஸ் ஏ. மேம்பட்ட தொழில்களில் கஸ்டோஸின் மேலாண்மை: கேம்-ஐ கவுன்சில் தளம். சாவோ பாலோ: டி.ஏ. குயிரோஸ்: ஃபண்டானோ சலீம் ஃபரா மாலூஃப், 1992.

சிஐஏ, ஜேஎஸ் கணக்கியல் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு: கணக்கியலை உற்பத்திக்கு இணைத்தல். ரெவிஸ்டா பிரேசிலீரா டி கான்டபிலிடேட், வி.25, என். 102, ஆண்டு XXV, நவம்பர்-டிசம்பர் / 1996.

COELHO, CUF நிர்வாக கணக்கியல்: தகவல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. இதழ் பென்சார் கான்டபில் டூ கான்செல்ஹோ பிராந்திய டி கான்டபிலிடேட் டோ எஸ்டாடோ டூ ரியோ டி ஜெனிரோ. ரியோ டி ஜெனிரோ - ஆர்.ஜே. n.3, ஆண்டு II, மார் / 1999.

கார்பெட் நெட்டோ, டி. கன்ஹோஸ் கணக்கியல்: கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டின் படி ஒரு புதிய நிர்வாக கணக்கியல். சாவோ பாலோ: நோபல், 1997.

பெரிய மாற்றங்களின் காலங்களில் டிரக்கர், பி.எஃப். சாவோ பாலோ: பியோனீரா, 1995.

கோல்ட்ராட், ஈ. இ கோக்ஸ், ஜே. ஒரு மெட்டா - தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்முறை சாவோ பாலோ: கல்வியாளர் எடிட்டோர்ஸ், 1992.

கோல்ட்ராட், ஈ. ஒரு நோய்க்குறி டோ பால்ஹிரோ, கரிம்பாண்டோ தகவல் கடல் பகடை. சாவோ பாலோ: கல்வியாளர் எடிட்டோர்ஸ், 1992.

குயிரெரோ, ஆர். நிறுவனத்தின் ஒரு குறிக்கோள்: அதன் அடையக்கூடிய மர்மங்கள். சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1996.

குரேரோ, ஆர். பொருளாதார அளவீட்டின் நெறிமுறைகள் மீதான கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டின் கோட்பாடுகள். FIPECAFI இன் நோட்புக் ஆய்வு. சாவோ பாலோ, n.13, ஜான் / ஜூன் 1996.

ஹார்ன்கிரென், சி.டி. இன்ட்ரடோ à கான்டபிலிடேட் நிர்வாக. ரியோ டி ஜெனிரோ: ப்ரெண்டிஸ்-ஹால் டூ பிரேசில் லெப்டா, 1985.

ஜான்சன், எச்.டி கப்லான், ஆர்.எஸ். நிர்வாக கணக்கியல்: நிறுவனங்களின் கணக்கியலுக்கான பொருத்தத்தை மீட்டமைத்தல். ரியோ டி ஜெனிரோ: வளாகம், 1993.

கப்லான், ராபர்ட் எஸ். மேலாண்மை கணக்கியல். சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 2000.

KRAEMER, MEP Custos Management. இதழ் பென்சார் கான்டபில் டூ கான்செல்ஹோ பிராந்திய டி கான்டபிலிடேட் டோ எஸ்டாடோ டூ ரியோ டி ஜெனிரோ. ரியோ டி ஜெனிரோ - ஆர்.ஜே. n.5, ஆண்டு II, ஆகஸ்ட்-அவுட் / 1999.

KRAEMER, MEP மேலாண்மை கணக்கியலில் செயல்பாட்டு மாற்றத்திற்கான தேவை. லின்ஹேர்ஸ் பீடங்கள் இதழ். லின்ஹேர்ஸ்-இ.எஸ்., என். 6, ஆண்டு III, அவுட் / 1999.

NOREEN, EW கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு மற்றும் நிர்வாக கணக்கியலில் அதன் தாக்கங்கள்: ஒரு சுயாதீன அறிக்கை. சாவோ பாலோ: கல்வியாளர், 1996.

PADOVEZE, CL நிர்வாக கணக்கியல்: கணக்கியல் தகவல் அமைப்பில் கவனம். சாவோ பாலோ: அட்லஸ், 1994.

PADOVEZE, CL O நிர்வாக கணக்கியலின் பங்கு மதிப்பு உருவாக்கும் வணிக செயல்முறை அல்ல. FIPECAFI இன் நோட்புக் ஆய்வு. சாவோ பாலோ, n.21, மே / ஆகஸ்ட் 1999.

PADOVEZE, CL கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு: நிறுவனத்தின் இலக்கிற்கான அவுட்ரீச் நடவடிக்கைகள். ரெவிஸ்டா பிரேசிலீரா டி கான்டபிலிடேட், வி.28, என். 119, ஆண்டு XXVIII, செட்-அவுட் / 1999.

PRADA, MBV மேலாண்மை கணக்கியல் மற்றும் புதிய உற்பத்தி சூழல். சராகோசா பல்கலைக்கழகம். முடிவெடுப்பதற்கான கணக்கியல் மற்றும் நிதி. கணக்கியல் மற்றும் நிதித்துறை. சராகோசா, 1995.

ஷாங்க், ஜே.கே. ரியோ டி ஜெனிரோ: வளாகம், 1995.