இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் மிகவும் பொதுவான சந்தேகங்களை ஒரு சிறிய பட்டியலை உருவாக்குவதும், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு பதிலைக் கொடுப்பதும் ஆகும், இது கடினமான முடிவுகளை மாற்றியமைக்கும்போது ABCosting மிகவும் பயனுள்ள தீர்வாக இருக்கும் என்று நம்புபவர்களின் பார்வையில் இருந்து வணிக.
உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான செலவு கணக்கீட்டு முறைமை உங்களுக்கு தேவைப்படலாம், அவை உண்மையிலேயே லாபகரமானவை அல்லது குறைபாடுள்ளவை, அல்லது உங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பணத்தை மட்டுமே இழக்கச் செய்யும் நபர்கள் என்பதை அதிக துல்லியத்துடன் அறிய அனுமதிக்கிறது.
உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு மிகவும் யதார்த்தமான விலைகளை நிறுவ அனுமதிக்கும் அந்தக் கணக்கீடுகளைச் செய்வதற்கு ஏபிசிஸ்டிங் செலவு முறை மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும் என்பதை நீங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கலாம்.
இருப்பினும், நிறுவனத்தில் ஏபிசிஸ்டிங் முறையை பின்பற்றலாமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும்போது பல தொழில் வல்லுநர்களுக்கு சந்தேகம் உள்ளது.
இந்த கட்டுரையின் நோக்கம் மிகவும் பொதுவான சந்தேகங்களை ஒரு சிறிய பட்டியலை உருவாக்குவதும், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் ஒரு பதிலைக் கொடுப்பதும் ஆகும், இது கடினமான முடிவுகளை மாற்றியமைக்கும்போது ABCosting மிகவும் பயனுள்ள தீர்வாக இருக்கும் என்று நம்புபவர்களின் பார்வையில் இருந்து வணிக.
மிகவும் பொதுவான கட்டுக்கதைகளைப் பார்ப்போம்:
1. ABCosting செயல்படுத்த மற்றும் பராமரிக்க மிகவும் கடினம்
இந்த கட்டுக்கதை, செயல்பாடுகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆதாரங்களின் அளவை துல்லியமாக தீர்மானிக்க ABCosting செலவு தூண்டிகளைப் பயன்படுத்துகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
மேலும் தகவல் தேவை, மிகவும் சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த செலவு முறை இருக்கும் என்று தர்க்கம் அறிவுறுத்துகிறது.
புதிய தூண்டிகளைத் தீர்மானிப்பது அதிக வேலையை உருவாக்குகிறது என்பது உண்மைதான். ஒவ்வொரு குழு நடவடிக்கைகள் அல்லது செலவு பொருள்களுக்கும் தூண்டல் தகவல் தேவை.
எடுத்துக்காட்டாக, “ரசீதுகளின் எண்ணிக்கை” தூண்டல் வாடிக்கையாளர் வகை மற்றும் சேவை வகை மூலம் திறக்கப்பட வேண்டும். இந்த திறந்த தன்மை ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு கூட ஆயிரக்கணக்கான புதிய தரவைக் குறிக்கும்.
எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான செலவு வல்லுநர்கள் தூண்டிகள் குறித்த புதிய தகவல்களைத் தேடுவதை மிகைப்படுத்த முனைகிறார்கள் என்பதை அனுபவம் நமக்குக் கற்பிக்கிறது.
இதைப் பார்க்கும்போது, பெரும்பாலான தூண்டிகள் ஏற்கனவே நிறுவனத்தின் கணக்கியல் மற்றும் இயக்க முறைமையில் ஏதேனும் ஒரு வகையான பதிவைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் இந்தத் தகவலை எளிதில் கைப்பற்றி, அவர்களின் ஏபிசிஸ்டிங் திட்டத்தால் தானாக எடுக்க உத்தரவிடலாம்.
தற்போதைய வணிக நுண்ணறிவு திட்டங்கள் ABCosting செலவு மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு பெரிதும் உதவுகின்றன; ஒரு நிரப்பு வழியில் மற்றும் சிறிய முயற்சியுடன், நீங்கள் தரவுத்தளத்தைத் தேடலாம் மற்றும் பொருத்தமான தொடர் பதிவுகளைக் காணலாம், பின்னர் தூண்டியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் சரியான தகவல்களை வடிகட்டி, ஆர்டர் செய்து பிரித்தெடுக்கலாம். பின்னர், ஒரு நிரல் அல்லது இன்னொரு திட்டத்தின் மூலம், கூறப்பட்ட தரவைப் பிடிப்பதை தானியக்கமாக்கலாம், இதனால் ஆரம்ப ஏற்றுதல் பணி எளிமைப்படுத்தப்பட்டு எளிதாக கணக்கெடுக்கப்படுகிறது.
முக்கியமானது என்னவென்றால், ஏபிசி மாதிரியின் நிர்வாகிகள் தூண்டிகளை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பது குறித்த பயிற்சியைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்மானத்திற்கான சிக்கலான சூத்திரங்களுக்குள் வரக்கூடாது.
மேலும், தூண்டிகளின் சமீபத்திய போக்கு நேர தூண்டிகள் என அழைக்கப்படுபவற்றோடு தொடர்புடையது, இது அனைத்து நடவடிக்கைகளுக்கும் ஒற்றை வகை இயக்கி (நேரம்) பயன்படுத்த வழிவகுக்கிறது. இது ஏபிசிஸ்டிங் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் செயல்முறைக்கு மிகுந்த எளிமைப்படுத்தலைக் கொண்டு வந்துள்ளது.
2. நமக்குத் தேவையான சரியான தகவல்களைப் பெற நடப்பு கணக்கியல் முறைகளை மேம்படுத்துவது விரும்பத்தக்கது
ஏபிசி அமைப்புக்கு முன்னர் செலவுகளை நிர்ணயிப்பதற்கான வழக்கமான கணக்கியல் முறைகளை வலியுறுத்துவதே சிறந்தது என்று ஏபிசிஸ்டிங்கின் பல விமர்சகர்கள் வாதிடுகின்றனர்.
எந்தவொரு முன்னேற்றமும் உதவக்கூடும் என்பது உண்மைதான், ஆனால் ஒரு துல்லியமான செலவு கணக்கீட்டு முறையாக வழக்கமான கணக்கியல் மீது ABCosting இன் நன்மைகள் தெளிவாகத் தெரிகிறது, குறிப்பாக பின்வரும் காரணங்களுக்காக:
க்கு. தூண்டிகளின் பயன்பாட்டின் மூலம் மட்டுமே பெரும்பாலான மறைமுக செலவுகள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு ஒதுக்கப்படும். எந்தவொரு நிலையான விநியோக தளமும் வளங்களின் உண்மையான நுகர்வுகளை சிதைக்கிறது மற்றும் பொதுவாக மிகவும் தண்டிக்கப்படுவது பாரிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள், குறைந்த அலகு செலவு ஆனால் அதிக அளவு செயல்பாடு.
b. நவீன உற்பத்தி முறைகளில், ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு ஒதுக்கக்கூடிய நேரடி வேலை நேரங்களை அடையாளம் காண்பது மிகவும் கடினம். கடந்த காலத்தில் நடந்ததைப் போலன்றி, நவீன நிறுவனங்களில் உள் ஆதரவு துறைகள் (ஐடி, மனித வளம், நிர்வாகம், நிதி போன்றவை) மிகவும் முக்கியமானவை, ஆனால் அவற்றின் செலவுகளை இயக்கிகளைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு மட்டுமே ஒதுக்க முடியும். பொருத்தமானது.
3. எங்களுக்கு மேலும் செலவு கணக்கீடுகள் தேவையில்லை
செலவினங்களைக் கணக்கிடுவதைப் பொறுத்தவரை, ஒரு ஏபிசிஸ்டிங் திட்டத்தை வழிநடத்துபவர் "எங்களிடம் உள்ள கணக்கியல் தகவல் போதுமானது" அல்லது "இன்னும் துல்லியமான தகவல்களை வைத்திருப்பது பொருத்தமற்றது, ஏனெனில் செலவுகள் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதை எங்கள் விற்பனையாளர்கள் அனுபவத்திலிருந்து அறிந்திருக்கிறார்கள்" போன்ற கருத்துக்களைக் காணலாம்.
தயாரிப்பு மேலாளர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்கள் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகள் செலவுகளை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதை நன்கு அறிவார்கள். உண்மையில், ஒரு சிக்கலான தயாரிப்பு எப்போதும் ஒரு எளிய ஒன்றை விட அதிகமாக செலவாகும்; மேலும், கோரும் வாடிக்கையாளர் எப்போதும் அதிக இணக்கமான ஒன்றை விட அதிக கவனம் செலுத்தும் ஆதாரங்களைக் கோருவார்.
இருப்பினும், சிக்கல் என்னவென்றால், மேலாளர்கள் அல்லது விற்பனையாளர்களுக்கு அந்த அதிக செலவுகள் எவ்வளவு என்று தெரியாது.
உள்ளுணர்வுக்கு அதை விட அதிக முக்கியத்துவம் கொடுப்பதில் சிக்கல் உள்ளது. ஒரு சிக்கலான மார்க்கெட்டிங் தயாரிப்பு மற்றொன்றை விட அதிக தேவை என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்கலாம், ஆனால் சில நேரங்களில் நீங்கள் 50% மட்டுமே மதிப்பிடும்போது அந்த வேறுபாடு 500% ஆக இருக்கலாம். இது ஒரு பொதுவான விலகல் மற்றும் ABCosting இந்த வித்தியாசத்தை தெளிவாகக் காட்டுகிறது.
4. செயல்முறைகளில் மேம்பாடுகளை வடிவமைக்கும்போது செலவுத் திட்டம் ஒரு சிறிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.
மற்ற நேரங்களில், நடவடிக்கைகளின் செலவுகளைத் தீர்மானிக்க ABCosting ஒரு நல்ல கருவியாக இருந்தாலும், அந்த நடவடிக்கைகளில் முன்னேற்றத்தை வடிவமைக்கும்போது அதற்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட பங்கு உண்டு என்று கருதப்படுகிறது.
செயல்முறை மேம்பாடு செலவுக் குறைப்பைக் காட்டிலும் முன்னேற்றத்தின் மூலோபாய நன்மைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்று நம்புபவர்களிடையே இந்த பார்வை பொதுவாகக் காணப்படுகிறது.
செலவுக் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கும் மதிப்புமிக்க தகவல்களைத் தயாரிப்பதில் ABCosting இன் நன்மை குறித்து இந்த பார்வை உண்மை.
இயக்கிகள் அல்லது தூண்டிகளின் பயன்பாடு செலவு பொருள்களுக்கு (தயாரிப்பு, சேவைகள், வாடிக்கையாளர்கள் போன்றவை) செலவுகள் எவ்வாறு பாய்கின்றன என்பதை விளக்குகிறது, அவற்றை அடையும் வரை அவை எவ்வாறு குவிக்கப்படுகின்றன என்பதை விளக்குகிறது.
இந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பின்னர் தாங்க வேண்டிய செலவுகள் குவிப்பதன் அடிப்படையில் எளிய முடிவுகள் எவ்வாறு பெரிய "பனிப்பந்துகளாக" மாறும் என்பதை இது விளக்குகிறது.
ஆனால் ABCosting செலவு தகவல்களை மட்டும் வழங்காது. செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், அத்தகைய மேம்பாடுகள் ஆதரிக்கக்கூடிய செலவு அளவுருக்களுக்குள் அவற்றை ஆர்டர் செய்வதற்கும் உருவகப்படுத்துதல்களை மேற்கொள்ள இது அனுமதிக்கிறது.
எனவே, மூலோபாய மற்றும் செலவு அம்சங்களின் அடிப்படையில் செயல்முறை மேம்பாடுகளை முன்மொழிய ஆய்வாளருக்கு மிகவும் சக்திவாய்ந்த உண்மையான அடிப்படை இருக்கும்.
