தொழில் ஆலோசகர்களின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி தொடர்ந்து ஆலோசகர்கள் மற்றும் வணிக தலைப்புகளின் ஆசிரியர்கள் எழுதுகிறார்கள்; அபாயங்களை எடுக்கும் நபர்களின் சவால்கள், திட்டங்களைத் தொடங்க தைரியம் போன்றவை. ஒரு சில வார்த்தைகளில், மனிதனின் தொழில்முனைவோர் உந்துதலுக்காக எங்கள் பிரதிபலிப்பின் பெரும்பகுதியை அர்ப்பணிக்கிறோம். இருப்பினும், இது எனக்குப் பொருத்தமானதாகத் தோன்றுகிறது, இருப்பினும், அதே காரணத்திற்காக, நாங்கள் ஒரு மிக முக்கியமான காரணியை ஒதுக்கி வைக்கிறோம்: ஒரு சிறந்த பணியாளர், திறமையான ஒத்துழைப்பாளர் என்ற பொருத்தப்பாடு.
எல்லா மக்களுக்கும் தொழில்முனைவோராக இருக்க ஆர்வம், ஆசை அல்லது "இரத்தம்" கூட இல்லை. பெரிய திட்டங்களை மேற்கொள்வதற்கும் வலுவான ஆபத்துக்களை எடுப்பதற்கும் அனைவருக்கும் வழங்கப்படுவதில்லை. அவ்வாறு இருப்பது ஒரு பாவம் அல்ல. உண்மையில், நாங்கள் அனைவரும் எங்கள் சொந்த வணிகங்களை உருவாக்க விரும்பினால், அவற்றை இயக்க எங்களுக்கு உதவ யாரும் இல்லை என்றால் என்ன பயன்? வேலை செய்வது ஒரு சாபமோ குறைபாடோ அல்ல. நம்முடைய நியூரான்களில் ஏதேனும் ஒன்றைச் செயல்படாமல், நாம் செய்வதை நாம் ரசிக்காதபோது அல்லது எளிய செயலற்ற தன்மையால் அதைச் செய்யும்போதுதான் அது இருக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஒரு ஒத்துழைப்பாளரின் உண்மையான சவால் ஒரு சிறந்த செயல்திறன் கொண்ட ஒரு நபராக மாறுவதுதான், ஏனென்றால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு விற்பனையாளராக இருக்கிறார், ஏனென்றால் அவர் தனது முதலாளி தனது பணி மதிப்புமிக்கது என்று நம்பவில்லை என்றால், அவரது முடிவு நெருங்கிவிட்டது.
இன்றைய ஊழியர்கள் கடந்த நூற்றாண்டில் இருந்ததை விட வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையை ஒரே நிறுவனத்திலும் அதே நிலையிலும் அல்லது பகுதியிலும் வளர்த்துக் கொண்ட காலங்கள். பொதுவாக இப்போது தொழிலாளர்கள் வேலைகளை அடிக்கடி மாற்றுவதைக் காண்கிறோம். ஒரே அமைப்பினுள் கூட, ஒரு நபர் ஒரே நேரத்தில் வெவ்வேறு திட்டங்களில் பங்கேற்கலாம், கணக்குகளை வழங்கலாம் அல்லது அவை ஒவ்வொன்றிலும் வெவ்வேறு நபர்களிடமிருந்து கோரலாம் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அவர்கள் எங்கு சென்றாலும் அவர்கள் அனுபவத்தைப் பெற்று மதிப்பு சேர்க்க வேண்டும். சிறந்த பணியாளர் சுயவிவரத்திற்கு இப்போது குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகள் தேவை, அவை உருவாக்கப்படாவிட்டால், தொடர்ந்து வேலையைச் சுழற்றும்; ஆனால் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் அவரை எதிர்த்துப் போராடுவதால் அல்ல, ஆனால் அவருடைய சேவையிலிருந்து விடுபட விரும்புவதால்.
ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் நிறுவனத்திற்கான மதிப்பின் ஆதாரமாக கருத வேண்டிய சில முக்கியமான புள்ளிகளைப் பார்ப்போம்.
1. ரயில் மற்றும் சுய ரயில்.
21 ஆம் நூற்றாண்டு ஒவ்வொரு தொழில்முறையும் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியானது பல முன்னேற்றங்கள் மற்றும் அறிவின் தலைமுறையை எளிதாக்கியுள்ளது, முன்னால் முன்னேறி கற்றுக்கொள்ளாதவர்கள் அவர்கள் கற்பனை செய்வதை விட சந்தைக்கு வெளியே இருப்பார்கள். நிறுவனங்கள் தங்கள் மக்களுக்கு பயிற்சியளித்தாலும், திறமையான நிறுவனம் தனது நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் பயிற்சியினை மட்டுமே நம்பியிருக்க முடியாது என்பதை அறிவார். சிறப்பான ஒத்துழைப்பாளர் உங்கள் திறனைப் பற்றி தொடர்ந்து படிப்பார்; இணையத்தில் விசாரணை; அவர் தனது ஒழுக்கம் பற்றி ஒரு பத்திரிகைக்கு குழுசேர்ந்துள்ளார்; தொடர்ந்து படிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் அனைத்து பயிற்சி வாய்ப்புகளையும் பயன்படுத்தி, அதன் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள். இதன் பொருள் நீங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து பெறும் பயிற்சிக்கு மட்டுப்படுத்தப்படாது,இது உங்கள் வளர்ச்சியிலும் முதலீடு செய்யும். அதன் வளர்ச்சியில் யார் முதலீடு செய்யத் தயாராக இல்லை, ஒரு புதிய பதவிக்கு சிறந்த வேட்பாளராக இருக்க மாட்டார்.
2. எவ்வாறு தொடர்பு கொள்வது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.
"அவர் தொழில்நுட்ப ரீதியாக மிகவும் நல்லவர், ஆனால் அவருக்கு மக்களுடன் ஒரு சிக்கல் உள்ளது" என்ற சொற்றொடரை நான் தொடர்ந்து கேட்கிறேன். இந்த குணாதிசயங்களைக் காண்பிக்கும் நபர்களுக்கு நான் ஒரு கடினமான தொழில்முறை எதிர்காலத்தை கணிக்கிறேன். முன்னெப்போதையும் விட, தொழிலாளர்கள் தங்களது தொடர்புடைய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களின் பல பாத்திரங்களும் பொறுப்புகளும் மற்றவர்களின் மூலம் முடிவுகளை அடைவது மட்டுமே. இது மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் கையாள்வதற்கும் திறன்களின் உயர் நிர்வாகத்தை குறிக்கிறது. மக்களுடன் சரியாக இணைந்து வாழ்வது எப்படி என்று தெரியாத ஒரு நிர்வாகிக்கு அவர்களின் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு ஒரு உண்மையான சவால் இருக்கும், ஏனெனில் அவற்றை அடைவதற்கு பேச்சுவார்த்தை, மற்றவர்களை ஒருங்கிணைத்தல், ஊக்குவித்தல், அவர்களை புண்படுத்தாமல் திருத்துதல், மத்தியஸ்தம் செய்தல் மற்றும் அவற்றை வளர்ப்பது ஆகியவை தேவை.திட்டங்கள் மற்றும் பணிகளை ஒழுங்கமைக்க மற்றும் அவற்றைச் செய்ய மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால் தொழில்நுட்ப கேள்விகளை மாஸ்டரிங் செய்வது பயனில்லை. இதன் காரணமாகவே ஒவ்வொரு முறையும் மனித உறவுகள் மற்றும் பணிக்குழுக்களுக்கான தகவல்தொடர்புகளில் அதிக பயிற்சி வழங்கல்களைக் காணலாம்.
3. அட்டவணையை மறந்து விடுங்கள்.
பகுதிநேர வேலை என்பது செலவழித்த நேரத்தை அளவிடுவதற்கான ஒரு நடைமுறை வழியாகும், ஆனால் ஒருவரின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தவறான வழியாகும். ஒரு நபர் எட்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மணிநேரங்களை ஒரு அலுவலகத்தில் செலவழித்தால், அவர் முடிவுகளைத் தரவில்லை அல்லது அவர் கலந்துகொள்ள வேண்டியதைத் தீர்க்கவில்லை என்றால் என்ன பயன்? இது தவிர, இன்றைய தொழில்முறை செயல்பாடுகள் தொலைதூர இடங்களிலிருந்து நிகழ்கின்றன, இது ஒரு வாடிக்கையாளர் அலுவலகம், எங்கள் வீடு, ஒரு விமானம், ஒரு டிரக் அல்லது நிறுவனத்திற்குள் வெவ்வேறு இடங்கள். இந்த சந்தர்ப்பங்களில் அட்டவணை முக்கியமானது அல்ல, ஆனால் செயல்திறன் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகள். ஒரு கூட்டுப்பணியாளரின் வேலையை அளவிடுவதற்கான எங்கள் முன்னுதாரணம் அவர்களின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் நேரம் போலவே, இப்போது நாம் அவர்களின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றும் அளவையும், அந்த நோக்கங்கள் நிறுவனத்தின் மைய மூலோபாயத்திற்கு எவ்வளவு பொருத்தமானவை என்பதையும் அளவிட வேண்டும்.ஒரு திறமையான பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் அவர் எதை அடைய வேண்டும் என்பது குறித்து மிகவும் தெளிவாக இருக்கிறார், மேலும் அவரது குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான ஒன்றை பங்களிப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். முக்கியமான விஷயம், நான் மீண்டும் வலியுறுத்துகிறேன், அட்டவணை அல்ல, ஆனால் நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் மதிப்புமிக்க நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்வது.
4. முதலாளியாகவும் வாடிக்கையாளராகவும் சிந்தியுங்கள்.
அப்படி மட்டுமே நினைக்கும் ஊழியர் செழிக்க மாட்டார். எங்கள் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகளை எங்கள் உள் மற்றும் வெளி வாடிக்கையாளர்களின் கண்ணோட்டத்தில் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். போன்ற கேள்விகளை எங்களிடம் கேளுங்கள்; "நான் என் முதலாளியாக இருந்தால், இந்த வழக்கில் அவர் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்?"; "எனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு (உள் மற்றும் வெளிப்புறம்) நான் செய்வதிலிருந்து என்ன நன்மை?"; "நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான விஷயத்தை சாதகமாக பாதிக்கும் எனது பாத்திரத்திலிருந்து நான் என்ன செய்ய முடியும்?"; "நிறுவனத்திற்கு உண்மையான மதிப்பை வழங்காத நான் என்ன செய்கிறேன்?"; "சிறந்த தரமான அல்லது மலிவான விலையில், அதே காரியத்தை நான் எப்படி விரைவாக, எளிதாக செய்ய முடியும்?" மேலே குறிப்பிட்டுள்ளவை போன்ற முன்னோக்குகளின் அடிப்படையில் சிந்தித்து செயல்படும் ஒரு கூட்டுப்பணியாளர் விரைவில் தனது நிறுவனத்திற்குள் ஏறும் படிக்கட்டுகளின் கதவைக் கண்டுபிடிப்பார்.
5. அவசர உணர்வு வேண்டும்.
முன்னேற்றம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை பெரும்பாலும் சேதப்படுத்தும் செயல்களில் ஒன்றாகும். பலர் முக்கியமான பணிகளையும் முடிவுகளையும் பிற்காலத்தில் விட்டுவிடுகிறார்கள். ஒரு திறமையான பணியாளருக்கு தெரியும், நாளைக்குச் செல்லக்கூடியது இப்போதே செய்யக்கூடியது ஒரு மரண பாவமாகும், ஏனென்றால் நாளை புதிய சவால்களும் தற்செயல்களும் வரும், அவை கவனிக்கப்பட வேண்டியிருக்கும், மேலும் நாம் மீண்டும் இழுத்துச் செல்லப்படுவதை ஒத்திவைக்க முடியும். ஒத்திவைப்பதைத் தவிர்ப்பதற்கு, நமக்கு என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி முடிவெடுப்பது முக்கியம். எல்லாவற்றிற்கும் கூட்டங்களை மேற்கோள் காட்டுவதைத் தவிர்த்து, சரியான நபர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளில் முடிந்தவரை தீர்க்க முயற்சிக்கவும். நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்தோ அல்லது மட்டத்திலிருந்தோ பங்களிப்புகளை வைத்திருப்பது அவசியமாக இருக்கும்போது மட்டுமே கூட்டங்கள் நடத்தப்பட வேண்டும்.
நிச்சயமாக இந்த ஐந்து புள்ளிகளில் நாம் இன்னும் பலவற்றைச் சேர்க்க முடியும், ஆனால் தொழில்முறை வாழ்க்கையின் எங்கள் அன்றாட செயல்பாட்டில் இந்த யோசனைகளைப் பயன்படுத்தினால், நாங்கள் எங்கள் செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துவோம், மேலும் ஒரு வேலையின் தனிப்பட்ட திருப்தியைப் பெறுவோம். கூடுதலாக, முடிவுகள் மற்றும் நல்ல செயல்திறன் ஆகியவை எங்கள் கூட்டுப்பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் முதலாளிகளை நம்ப வைப்பதற்கான முக்கிய காரணிகளாகும்.
