ஒரு உறுதியான, உயர்தர மனித மற்றும் தொழில்முறை ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமே நிறுவனத்திற்குக் கிடைக்கக்கூடிய ஒரே நிரந்தர போட்டி நன்மையாகும், மேலும் அது திட்டமிட விரும்பும் சிறப்பான நிலைக்கு அதை நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகிறது. மற்ற அனைத்தும்: தொழில்நுட்பம், வசதிகள், பொருட்கள், வாங்கலாம், இருப்பினும், ஒரு உயர்தர மனித அணியை வாங்க முடியாது, அதை உருவாக்க வேண்டும். அதை எப்படி செய்வது? 3 அத்தியாவசிய படிகள் மூலம் இது சாத்தியமாகும்:
I. பகிரப்பட்ட பார்வை
சிறப்பான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில், அமைப்பின் பார்வை போலவே தனிப்பட்ட பார்வையும் முக்கியமானது, இந்த காரணத்திற்காக, நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை நிலைகளின் பணி நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு திருப்திகரமான முடிவுகளை அனுமதிக்கும் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதாகும்.. தலைமை மற்றும் தகவல் தொடர்பு ஆகிய இரண்டு முக்கிய திறன்களைப் பயன்படுத்துவதில் தலைவர்களைப் போலவே ஊழியர்களையும் ஒரே பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
தலைவர்களின் அர்ப்பணிப்பு அவர்களின் ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கு நல்வாழ்வையும் பாதுகாப்பையும் வழங்குவதாகும். இந்த வளாகத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் அனைத்து நடவடிக்கைகளும் மக்களில் நம்பிக்கையையும் அமைதியையும் உருவாக்க உதவுகின்றன, இது மனிதனின் 3 அடிப்படைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது: பாதுகாப்பு, சொந்தமான உணர்வு மற்றும் சுயமரியாதை. அமைப்பில் உள்ள ஒவ்வொரு ஒத்துழைப்பாளர்களுக்கும் தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்துவது கட்டாயமாகும், இது கட்டளை சங்கிலி முழுவதும் ஒரு மத நடைமுறையாக நடைமுறையில் உள்ள தலைமை மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.
மதிப்புகள் உண்மையிலேயே வாழும்போது, முடிவுகள் பணி மட்டத்தில் இருக்கும். இது ஒரு நிறுவனத்தில் நிலைத்தன்மையின் சிறந்த சான்று. உண்மையான நிறுவனங்களிடமிருந்து, வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்குள் பின்வரும் பிரதிபலிப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்வோம்:
சொந்தமான மற்றும் தலைமைத்துவ உணர்வை பிரதிபலிக்கும் சொற்றொடர்கள்
- "நிறுவனம் எங்கள் கைகளில் க ti ரவத்தை வைக்கிறது, குறிக்கோள்களை அடைய நாங்கள் எங்கள் இதயங்களை வைக்கிறோம்" (உற்பத்தி மேற்பார்வையாளர்) "மக்கள் தனியாக வேலை செய்கிறார்கள், நீங்கள் அதை இயக்க வேண்டும்" (உற்பத்தி பகுதி ஒருங்கிணைப்பாளர்) மக்கள் அங்கீகரிக்கப்படுவதாக உணர்ந்தால், பிரச்சினைகள் குறைக்க "(மேற்பார்வையாளர்)" நாங்கள் நிறுவனத்துக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான இணைப்பு "(குழுத் தலைவர்)" முதலாளிகள் எங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஏற்றவாறு இருக்க வேண்டும் "(மேற்பார்வையாளர்)" முக்கிய நபர்கள் ஈடுபடும்போது வெற்றி அடையப்படுகிறது "(மேலாளர்)
மக்கள் இருந்தால் அவர்கள் பாதுகாப்பாக உணர்கிறார்கள்:
- அனுபவங்கள், தகவல் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பரிமாறிக்கொள்வதன் மூலம், தலைவரின் முன்மாதிரியால் செறிவூட்டப்பட்ட தங்கள் பிராண்டுகளை மேம்படுத்த உந்துதல் பெற்ற அவர்களின் ஆசிரியர்களின் வளர்ச்சிக்காக மதிக்கப்படும், அங்கீகரிக்கப்பட்ட, ஈடுபாடு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட,
ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரம் என்பது நடிகர்களின் மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அணுகுமுறைகள், பழக்கவழக்கங்கள், நடைமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கூட்டுத்தொகை ஆகும். மக்களைக் கவனிப்பது அமைப்பின் பொதுவான நடத்தைகளைப் புரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கிறது: அவர்கள் எவ்வாறு உரையாடுகிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கிறார்கள், அவர்கள் எவ்வாறு ஒப்பந்தங்களை செய்கிறார்கள்; சேவை தேவைகளுக்கு அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள்; அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள்; அவர்கள் எவ்வாறு ஆதரிக்கிறார்கள்; அவர்கள் எப்படி மறுக்கிறார்கள். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகப் பெரிய சவால் வரையறைக்கும் செயலுக்கும் இடையில் ஒரு நிலைத்தன்மையைப் பேணுவது.
II. ஒரு நபரை மதிக்க சிறந்த வழி, அவர்கள் கணினியின் ஒரு பகுதியை உணர வைப்பதாகும்
வேர்களை கவனித்துக்கொள்ளாவிட்டால் உங்களுக்கு நல்ல பழம் இருக்க முடியாது. ஒவ்வொரு தலைவர்களின் புதிய பங்கு, அவர்களின் நிலை, அந்தஸ்து அல்லது அதிகாரத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், சிக்கல் தீர்க்கும் நபர்களிடமிருந்து வாய்ப்பு ஜெனரேட்டர்களுக்கு நகர்த்துவதாகும். கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகளை மறுவரையறை செய்வதே முக்கியமாகும், இதன் மூலம் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு அமைப்பு விரைவாக பதிலளிக்க முடியும். இந்த மாற்றங்கள் மூன்று நிபந்தனைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:
- பணியில் இருக்கும் வாழ்க்கைத் தரம்: மக்கள் தங்கள் ஆவி, அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை உயர்த்த அனுமதிக்கும் ஒரு வேலைச் சூழலை உருவாக்குதல் மற்றும் அதே நேரத்தில் மதிப்புமிக்க மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட எதிர்பார்ப்புக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்.
- வேலையின் செறிவூட்டல்: வேலைவாய்ப்பை அதிக பலனளிப்பதற்காக கூடுதல் உந்துதல்களை உருவாக்குதல், பாத்திரத்தின் செறிவூட்டலை ஊக்குவித்தல் , பணியாளரின் திறன்களின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுதல்: முடிவெடுப்பது, வேகம், வென்ற ஆவி.
- முடிவுகள்: ஒரு நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களின் அணுகுமுறையால் அளவிடப்படுகிறது, இறுதியாக இதுதான் உற்பத்தி செயல்முறையின் முடிவுகளுக்கு நிறுவனத்தை போட்டித்தன்மையுடன் அனுமதிக்கும் தரத்தைக் கொண்டிருப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. முடிவுகளை வெறுமனே பதிவு செய்யும் பழக்கத்தை வளர்ப்பதை விட, பகுப்பாய்வு மற்றும் செயலை உருவாக்குவது இங்கே மிகவும் முக்கியமானது, உங்கள் நிறுவனத்தை வினைபுரியும் ஒரு அமைப்பாக மாற்றுவதைத் தவிர்க்கவும், அதைக் கற்றுக் கொள்ளும் அமைப்பாக மாற்றவும்.
- கற்றுக் கொள்ளும் அமைப்பு ஒரு அணுகுமுறையை உள்ளடக்குகிறது, மேலும் இது புதிய நேரங்கள், சூழல்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு ஏற்றது. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு இந்த நெகிழ்வுத்தன்மை உள்ளதா? தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள மிகுந்த விருப்பம் உள்ளது. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: இந்த அறிவு அமைப்பின் சேவையிலேயே வைக்கப்படுகிறதா? கற்றல் என்பது நிறுவனத்தின் மைய மதிப்பு. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: தேவைப்படும் போது தேவையான மற்றும் சரியான நேரத்தில் உறுதியான முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளில் நாம் எவ்வளவு விரைவாக கற்றுக்கொள்கிறோம் என்பது தெளிவாகத் தெரியுமா? இந்த சூழலில், புதுமை ஊக்குவிக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல், அது கொண்டாடப்படுகிறது. உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: எங்களிடம் ஒரு நிறுவன நல்ல உற்பத்தி நடைமுறைகள் அங்கீகாரம் திட்டம் உள்ளதா?
கற்றல் அமைப்புகளுக்கு நிகழ்காலத்தை மாற்றுவதற்கும், கடந்த காலத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்வதற்கும், எதிர்காலத்தில் தங்களைத் தாங்களே திட்டமிடுவதற்கும் திறன் உள்ளது, மேலும் எதிர்காலம் என்பது கடந்த காலத்தின் தொடர்ச்சியல்ல, தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியாகும் என்பதை அவர்கள் மறக்கவில்லை. "சாலைகள் தனியாக உருவாக்கப்படவில்லை." நிறுவன மேம்பாடு உள்ளது, இது "ஜீரோ பேஸ் டிசைன்" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒவ்வொரு அமைப்பும் முன்னேற்றத்திற்கு ஆளாகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, தவறுகளிலிருந்து கற்றுக் கொள்ளும்போது மற்றும் மேம்பாடுகளைச் செய்யும்போது, இந்த மாற்றம் ஒரு புதிய தளமாக மாறுகிறது, இது சிறப்பை நோக்கிய தொடர்ச்சியான முன்னேற்றமாகும்.
நாளைக்குத் தயாராகுதல் என்பதன் பொருள்:
- புதிய சாலைகளில் பயணிக்க புதிய வாகனங்களை உருவாக்குங்கள் புதிய நேரங்களுக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள் புதிய மற்றும் மொத்த திசையின் உணர்வு
நிறுவனங்கள் மாற்றத்தின் இயக்குநர்களை அடையாளம் காண வேண்டும் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளாக மாற்றும் நோக்கத்துடன், புதிய சவால்களையும் அந்த சவால்களை எதிர்கொள்ளும் உத்திகளையும் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு பொருத்தமான வழிகளைக் கண்டறிய அவர்களை தயார்படுத்த வேண்டும்.
இதையொட்டி, இந்த இயக்குநர்கள், தலைவர்கள், அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும், எல்லா பகுதிகளிலும், தங்கள் சொந்த மக்களின் (அறிவு மற்றும் அணுகுமுறைகள்), அவர்களின் செயல்முறைகளின் (தரம்) சக்தியால் கட்டப்பட்ட ஒரு புதிய அமைப்பை உருவாக்க உதவ வேண்டும். மற்றும் சேவைகள் (செயல்திறன்).
இது நான் குறிப்பிடும் தலைமைத்துவம், மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு தலைமை, அனைத்து நடிகர்களையும் ஒன்றிணைக்கும், முழு அமைப்பிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. தலைமை அனைத்து மட்டங்களுடனும் பகிரப்பட வேண்டும். அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் முடிவுகளுக்கு 100% பொறுப்பாளியாக உணரும்போது மற்றும் அவர்களின் சொந்த செயல்முறையின் உரிமையாளராகும்போது ஒரு கணினியை பயனுள்ளதாக்குவதற்கான ஒரே வழி.
III. பங்கேற்பை அதிகரிக்கவும்
மூத்த நிர்வாகத்தில் டிப்ளோமா என்ற வகையில், ஒரு நிறுவன தத்துவத்தை வளர்ப்பதற்கான பொறுப்பு மேலாண்மை நிலைக்கு ஒத்திருக்கிறது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், இருப்பினும், இது ஒரு பங்கேற்பு செயல்முறையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன், இதன் மூலம் நிர்வாகம் முக்கிய கவலைகளை சேகரிக்கிறது, அறிந்திருக்கிறது, பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் வரிசைப்படுத்துகிறது. இந்த முடிவுகளுக்கு முன்னர் அமைப்பு. நிறுவனத்தின் செயல்திறனையும், ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் பங்கேற்பின் அளவையும் அளவிட நிர்வாகத்தை அனுமதிக்கும் ஒரு நிறுவன காலநிலை கணக்கெடுப்பு ஆண்டுக்கு ஒரு முறையாவது மேற்கொள்ளப்படுவது மிகவும் ஆரோக்கியமானது. இது உங்கள் தலைப்பு மற்றும் இலக்கு செயல்களை முக்கிய புள்ளிகளுக்கு சரிசெய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. மூலோபாயம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் நீண்ட தூரமானது, குறுகிய காலத்தில் தந்திரோபாயங்களை சரிசெய்வது நல்லது. ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பு என்பது பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் ஒன்றாகும்,அதை வளர்க்கும் தினசரி செயல்முறையை மக்கள் அனுபவிக்கும் இடம்.
முழு திருப்தியை அடைய, மனிதர்கள் இணக்கமான சூழல்கள், கற்றல் வாய்ப்புகள், வேலைக்கான பாராட்டு, ஆதரவு, ஊக்கம், மற்றவர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உணர்வு, அங்கீகாரம் போன்றவற்றை நாடுகிறார்கள். இவை அனைத்தும் அணுகுமுறையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, பொறுப்பு என்பது ஒரு மதிப்பு, ஆனால் இது வாழ்க்கைக்கு பதிலளிக்கும் திறனாகவும் மாறுகிறது, மக்கள் சில நேரங்களில் எதிர்பார்த்த பதில்களைக் கொடுப்பதில்லை, ஏனென்றால் எப்படியாவது, அவர்கள் தங்கள் தேவைகளை முழுமையாக உணரவில்லை.
- வசதிகளை மேம்படுத்துதல்: வெவ்வேறு திறன்களைக் கொண்டவர்கள் உட்பட அனைத்து பயனர்களின் சிந்தனை.
- வேலை முறைகளை மிகவும் திறமையாக்குங்கள்
- பணிச் சுமைகளை ஈக்விட்டியுடன் விநியோகிக்கவும்
- செயல்திறனுக்கான கட்டணம்
- சிறப்பாகச் செய்யப்பட்ட ஒரு வேலைக்கான அங்கீகாரம்
- தங்களை ஆதரிக்கவும் திட்டமிடவும் கற்றுக் கொள்ளும்
பணிக்குழுக்களை உருவாக்குங்கள் - குறிப்பிட்ட பயிற்சியில் முதலீடு செய்யுங்கள்
- ஒத்துழைப்பாளர்களை தகவலறிந்து கவனம் செலுத்துங்கள்
- அனைத்தையும் ஈடுபடுத்துங்கள் முன்னேற்றக் குழுக்களில் அமைப்பு
இந்த முயற்சிகள் அனைத்தும் ஒத்துழைப்பாளரால் அனுபவிக்கப்பட்ட திருப்தியின் அளவை உயர்த்த உதவும், எனவே, அவர்களின் பங்களிப்பை அதிகரிக்கும். உண்மையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் முக்கிய சொல் "தேவை", அதாவது அதிருப்தி உணர்வுக்கு பதிலளிக்கும் நிலையான சவால். மாற்றத்திற்கான அத்தியாவசிய மூலப்பொருள் அழைக்கப்படுகிறது: ENERGY.
மாற்றத்தின் ஆற்றல் எங்கே?
- தலைவர்களில்?
- உள்ளே?
- வெளியே?
பின்தொடர்பவர்களுக்கு என்ன தேவை?
- மதிப்புமிக்கதாகக் கருதுங்கள் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் நீங்கள் தெளிவாகக் காணக்கூடிய ஒரு புள்ளியை நோக்கி வழிநடத்துங்கள் உறுதியாக வழிநடத்தப்பட வேண்டும் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டம் உள்ளது என்பதில் உறுதியாக இருங்கள், செய்ய வேண்டிய பங்கு, ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டிய பொறுப்புகள் மற்றும் அதன் விளைவுகள் சரியான காரியத்தைச் செய்யாததால் அவை எழக்கூடும். நியாயமான இழப்பீடு. ஒரு வேலையை சிறப்பாக அங்கீகரித்தல். வாய்ப்பின் பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டுதல், செயல்திறன் மற்றும் அவர்களின் முதலாளிகளிடமிருந்து புறநிலை பின்னூட்டங்களின் மிக குறிப்பிட்ட அளவீடுகள் மூலம். பயிற்சி, மூன்று முக்கிய துறைகளில் வளர்ச்சி: அறிவாற்றல், பாதிப்பு மற்றும் மோட்டார்.
மனித வளத்தின் திறமையின்மை அமைப்புக்கான செலவு மட்டுமல்ல, இது ஒத்துழைப்பாளருக்கு அதிருப்தியின் மூலமாகும். அதைப் பற்றி சிந்திக்கலாம்.
