ஒரு தொழில்முறை ஆலோசகர் / ஆலோசகராக மாற பல காரணங்கள் உள்ளன. சுயாதீனமாக இருப்பது, அதிக பணம் சம்பாதிப்பது, குறைந்த நேரம் வேலை செய்வது, அல்லது குறைந்தபட்சம் இன்னும் கொஞ்சம் நெகிழ்வுத்தன்மை கொண்டவை (மற்றும் மருத்துவரிடம் செல்ல அரை நாள் எடுத்துக்கொள்ள போப்பிற்கு ஒரு மெமோவை அனுப்ப வேண்டியதில்லை) அவற்றில் சில. நீங்கள் ஒரு ஆலோசகர் / ஆலோசகராக இருந்தால் அல்லது நீங்கள் அதைக் கருத்தில் கொண்டால், நிச்சயமாக நீங்கள் மற்றவர்களைப் பற்றி சிந்திக்கலாம்.
ஆனால் நேர்மையாக, பல தொழில் வல்லுநர்கள் அந்த பாதையில் செல்ல முடிவு செய்ததற்கு மற்றொரு "படை மஜூர்" காரணம் உள்ளது: அவர்கள் தற்போது பணிபுரியும் நிறுவனத்தில் அவர்களின் அனுபவம் இனி மதிப்பிடப்படவில்லை. இது உங்கள் விஷயமா? நீங்கள் நிச்சயமாக தனியாக இல்லை…
நெருக்கடி காலங்களில், பொருளாதாரம் இறுக்கமாகவும், நிறுவனங்கள் காணாமல் போகவும் / அல்லது தங்கள் இலாப வரம்பைக் குறைக்கவும் தயங்குகின்றன , அவற்றின் தீவிர வளங்களில் ஒன்று மறுசீரமைப்பு பற்றி சிந்திக்க வேண்டும், அவர்களுடன், பல முறை இணைக்கப்படாமல் வருகிறது அல்லது உயர் மட்ட அனுபவமுள்ள தொழில் வல்லுநர்கள் விடப்படுவார்கள்(இந்த நல்ல ஆதாரம் - நான் முரண்பாடாக இருப்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் - யாரையாவது அவிழ்க்க விரும்பாத நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது, எனவே அவர்கள் அதை ஒரு அலங்கார குவளை போல எங்காவது வைத்திருக்கிறார்கள். என்னை தவறாக எண்ணாதீர்கள், இதை விட சிறந்தது என்று நான் புரிந்துகொள்கிறேன் “பட்டிதாஸ் யா லா காலே” ஆனால் நீங்கள் 20 வருட அனுபவமுள்ள ஒருவரின் இடத்தில் (சிலநேரங்களில் நிறுவனத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட வாழ்க்கை) உங்களை வைத்திருந்தால், உங்கள் வாழ்க்கையை ஒரு அலங்கார ஆலையாக முடித்துக்கொள்வது உங்கள் திட்டத்தில் உங்கள் மனதில் இருந்தது என்று நான் நினைக்கவில்லை இனம்.
பத்தி ஒதுக்கி (ஒரு முக்கியமான விஷயமாக இருப்பதால் எல்லாவற்றையும் தெளிவுபடுத்துவது நல்லது) இதன் பொருள் 20 வருட அனுபவம் உள்ள எவரும் தனது இடத்தை வாங்கியிருக்கிறார்கள், மேலும் நிறுவனம் அவருக்காக எல்லாவற்றையும் செய்யக் காத்திருக்க வேண்டும் (இது ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம் அல்ல தொண்டு). உலகம் மாறுகிறது, மேலும் நீங்கள் மாற்றியமைக்க வேண்டும், மேம்படுத்த வேண்டும், முன்னணியில் இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு நாளும் நகர வேண்டும். இது ஊழியர்களுக்கு மட்டுமல்ல, 100% தனிப்பட்டோர் தேவை. ஒருவேளை.
மீண்டும் எடுத்துக்கொள்வது, பல கூட்டுப்பணியாளர்கள் இந்த கட்டாய சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் அல்லது அதை எதிர்பார்த்து, மிகவும் மூலோபாய முடிவை எடுப்பதற்கும், மற்றொரு நிறுவனத்தில் வேலை தேடுவதற்கும் அல்ல, ஆனால் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் திறப்பதற்கும் கருதுகின்றனர் .
இது உங்கள் விஷயமா? நீங்கள் சமீபத்தில் பிரிக்கப்பட்டிருக்கிறீர்களா மற்றும் சுயாதீனமாக மாறுவதற்கான முடிவை எடுக்கவும் (அல்லது நீங்கள் தீவிரமாக பரிசீலித்து வருகிறீர்களா) மற்றும் தொழில்முறை வணிக உலகில் ஒரு படி முன்னேறி இருக்கிறீர்களா?
அவர்கள் உங்களைத் துண்டிக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் பல ஆண்டுகளாக மற்றவர்களுக்காக வேலை செய்கிறீர்கள் என்றும் உங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை நோக்கி ஒரு படி எடுக்க வேண்டிய நேரம் இது என்றும் நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா?
"இந்த ஆண்டு அனுபவமும் எனது அறிவும் நிறைய மதிப்புக்குரியதாக இருக்க வேண்டும்" என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா, ஆனால் அதை எங்கு மதிப்புக்குரியதாக தொடங்குவது என்று உங்களுக்குத் தெரியாதா?
நீங்கள் இன்று இந்த கட்டுரை.
குறிப்பாக உங்களிடம் ஒரு நீண்ட வரலாறு, துறையில் நிறைய அனுபவம் அல்லது சில வகையான சேவைகளை வழங்கும்போது, இந்த யோசனை சுயாதீனமாகி உங்கள் சொந்த திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான உண்மையான வாய்ப்பாக மாறும், ஆனால் புறக்கணிக்கப்பட்ட சந்தையில் தேவைகளை ஈடுகட்ட பல முறை. பெரிய நிறுவனங்களால்.
இங்கே முக்கிய விசை: உங்கள் அனுபவம் மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கையின் அடிப்படையில் ஒரு தொழில்முறை வணிகத்தைத் தொடங்க என்ன செய்ய வேண்டும்? நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய 3 முக்கிய உத்திகள் இவை:
வியூகம் # 1 - நிபுணத்துவம் பெற ஒரு முக்கிய சந்தையைத் தேர்வுசெய்க
பெரும்பாலும் தவிர்க்கப்பட்டாலும், முதல் படி எப்போதும் ஒரு முக்கியமான முடிவாகும். ஆனால் ஒரு தொழில்முனைவோர் வழங்கக்கூடிய மிகப் பெரிய நிபுணத்துவம் இங்குதான் இருக்கும், மேலும் இது பெரிய நிறுவனங்கள் வழங்குவதை விட போட்டி நன்மையாக மாறும்.
உங்கள் முக்கிய சந்தையை வரையறுக்க உதவும் சில கேள்விகள்:
- என்னிடமிருந்து யார் அதிகம் பயனடைகிறார்கள் (எனது சேவைகள், எனது அறிவு, எனது அனுபவம்)? நான் கொடுக்க வேண்டியது மிக அவசரமாக யாருக்குத் தேவை? எந்த வகை நபர்கள் / வாடிக்கையாளர்களுக்கு எனக்கு அதிக அனுபவம் உள்ளது, யாரை அடிப்படையாகக் கொண்டு நான் சிறந்த முறையில் பணியாற்றுவேன் இது?
வியூகம் # 2 - உங்கள் முக்கிய சந்தையில் தீர்க்க வேண்டிய அவசர மற்றும் முக்கியமான தேவையைக் கண்டறியவும்
வணிகம் இருப்பதற்கும் லாபகரமாக இருப்பதற்கும் இந்த நடவடிக்கை அவசியம். நீங்கள் ஒரு அருமையான சேவையை வழங்கினால், அது உங்கள் வாடிக்கையாளர் அல்லது சந்தைக்குத் தேவையானது அல்ல, யாரும் உங்களிடமிருந்து வாங்க மாட்டார்கள், எனவே உங்களுக்கு ஒரு வணிகமும் இல்லை.
உங்கள் சந்தையின் தேவைகளைக் கண்டறிய உதவும் சில கேள்விகள்:
- உங்கள் சந்தையில் மிகப்பெரிய பிரச்சினை அல்லது தலைவலி என்ன? மற்ற போட்டியாளர்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களால் கூட தீர்க்க முடியவில்லை? உங்கள் சந்தை எதிர்கொள்ளும் முக்கிய சவால்கள் என்ன, அதனுடன் நீங்கள் கொடுக்கக்கூடியவை நடைமுறை மற்றும் மதிப்புமிக்க தீர்வு?
வியூகம் # 3 - உங்கள் முக்கிய இடத்துடன் சரியான “பொருத்தம்” என்று ஒரு தீர்வை வடிவமைக்கவும்
இந்த படிநிலையின் முக்கியத்துவம் பொதுவான தீர்வுகளை மறந்துவிடுவதையும், முடிந்தவரை சேவைகளைத் தனிப்பயனாக்குவதையும் குறிக்கிறது, நீங்கள் படி # 1 இல் (உங்கள் முக்கிய சந்தையைத் தேர்ந்தெடுத்து அறிந்து கொள்வது) மற்றும் படி # 2 இல் (உங்கள் தேவையை அறிந்து கொள்வது) மிக முக்கியம்).
உங்கள் சந்தைக்கு ஒரு சிறந்த தீர்வை வரையறுக்க உதவும் சில கேள்விகள்:
- உங்கள் சந்தைக்கு அதன் மிகப்பெரிய பிரச்சினையான பெரிய தலைவலியைத் தீர்க்க என்ன முடிவுகள் அல்லது நன்மைகள் தேவை? அந்தச் சிக்கலைத் தீர்க்க உங்கள் சந்தைக்கு உதவ மிகவும் திறமையான வழி எது? உங்கள் வாடிக்கையாளர் எதை அடைகிறார் மிக முக்கியமான விஷயம்? இந்த நிகழ்வு?
நீங்கள் ஒரு ஆலோசகர் / ஆலோசகராக மாறுவதைக் கருத்தில் கொண்டால் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய முதல் படி இதுவாகும். சுயாதீனமாகி, உங்கள் தொழில்முறை வணிகத்துடன் வெற்றிபெற உங்கள் வணிகத்தின் "மூலையில்" இந்த மூன்று விசைகளை வரையறுக்கவும்.
ஆனால் நீங்கள் செல்வதற்கு முன், எனக்கு ஒரு உதவி செய்து சொல்லுங்கள்! இந்த கட்டுரையைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைத்தீர்கள்? நீங்கள் ஒரு ஆலோசகர் / ஆலோசகராக மாறுவது குறித்து ஆலோசிக்கிறீர்களா? இந்த 3 விசைகளில் எது நீங்கள் ஏற்கனவே வரையறுத்துள்ளீர்கள், எந்தெந்தவற்றை நீங்கள் இதுவரை சிந்திக்கவில்லை? உங்கள் கருத்தை எழுதுவீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.
