குடும்ப வணிகங்கள் நாடுகளின் பொருளாதாரத்தில் ஒரு வலுவான தூணாக இருப்பதை நாங்கள் நன்கு அறிவோம், அவர்கள் உலகெங்கிலும் 80% க்கும் அதிகமான மக்களை வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளனர் என்பதையும், அவர்கள் இல்லாமல் உலகம் இல்லாமல் அது இருக்காது என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம்.
அவர்களில் 70% க்கும் அதிகமானோர் இரண்டாவது தலைமுறையைத் தக்கவைக்கவில்லை என்பதையும், மூன்றாம் தலைமுறையைப் பற்றி பேசும்போது சதவீதம் அதிகரிக்கிறது என்பதையும் நாங்கள் அறிவோம்.
இருப்பினும், குடும்ப வணிகங்களின் உயிர்வாழ்வு மிகக் குறைவாக இருப்பதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று தலைமுறை மாற்றீடு பற்றி பேசும்போது நிறுவனர்கள் கொண்டிருக்கும் அச்சங்கள்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மனதில் நாம் நுழைய விரும்பினால், அவர்கள் வைத்திருக்கும் ஒவ்வொரு அச்சத்தையும் நாம் புரிந்து கொள்ள முடியும், அவை ஒவ்வொரு மனிதரிடமும் மிகவும் இயல்பானவை. நிறுவனத்தைப் பொறுத்து, ஒரு நிறுவனருக்கு பல ஆண்டுகளாக, தனது சொந்த வாழ்க்கையை விட நிறுவனத்திற்கு அதிக நேரத்தை அர்ப்பணிக்கவும், அவரது குடும்பம், சுகாதாரம், மத நம்பிக்கைகள், பொழுதுபோக்கு மற்றும் ஒரு உயிரினத்தின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான பிற நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடவும் முடியாது. மனிதன்.
இவற்றையெல்லாம் பணயம் வைத்து, நிறுவனத்தின் நிறுவனர் ஆழ்ந்த அச்சங்களைக் கொண்டிருப்பது இயல்பானது, அவர் கட்டளையிட அனுமதிக்கும்போது, புதிய தலைமுறையினர் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்த அனுமதிக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையின் கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக்கொள்வதாக அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.
அவர்கள் அதை வெளிப்படுத்தினாலும் இல்லாவிட்டாலும், நிறுவனர்களின் பொதுவான சொற்றொடர்களையும், அவர்கள் காணக்கூடிய தீர்வுகளையும் இங்கே பட்டியலிடுகிறேன். முதல், மிகவும் மீண்டும் மீண்டும் சொற்றொடர்:
… நிறுவனம் எனக்கு எல்லாமே
இது முரண்பாடாக இருக்கிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவனர்கள் வீட்டை விட நிறுவனத்தில் நன்றாக உணர்கிறார்கள் என்பது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது, ஏனென்றால் அவர்கள் அதிக நேரத்தை அங்கேயே செலவிடுகிறார்கள், அதுவே சிறந்த முறையில் நிர்வகிக்க அவர்கள் கற்றுக்கொண்டது. க pres ரவம், அதிகாரம், நண்பர்களை இழத்தல் அல்லது அவர்களது குடும்பத்தில் உள்ள அதிகாரம் போன்ற நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறினால் அவர்கள் எதை இழக்க நேரிடும் என்ற அச்சம் எழுகிறது. இதன் மூலம் அவர்கள் வெளிப்படுத்த விரும்புவது என்னவென்றால், அவர்கள் ஓய்வு பெற்றால் என்ன செய்வது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. நான் என்ன நேரத்தை செலவிடப் போகிறேன்? நிறுவனத்தில் வேலை செய்வதை விட என்ன நடவடிக்கைகள் என்னை நிரப்புகின்றன? என்னிடம் இருப்பதை நான் யாருடன் பகிர்ந்து கொள்ளப் போகிறேன்? எனது வாழ்வாதாரத்திற்கு நான் எவ்வாறு உத்தரவாதம் அளிப்பேன்?
இதன் முரண்பாடு என்னவென்றால், இந்த கேள்விகள் மற்றும் இன்னும் பல எழக்கூடும், ஏற்கனவே அவற்றின் பதில் உள்ளது, மேலும் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க அல்லது ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க நாங்கள் முடிவு செய்த நேரத்தில் அந்த பதில் வழங்கப்பட்டது. ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ஓய்வு இல்லாமல் அவளுக்காக நித்தியமாக உழைப்பதே அவரது நோக்கம் என்று எனக்குத் தெரியாது, மாறாக, ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கும் அனைத்து தொழில்முனைவோரும் குடும்பச் செல்வத்தை அதிகரிக்கவும், வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தவும் செய்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாங்கள் வாழ உழைக்கிறோம், வேலை செய்ய நாங்கள் வாழவில்லை. நாம் அனைவரும் உலகை அறிந்து கொள்வது, ஓய்வெடுப்பது, வேடிக்கையாக இருப்பது, நாம் பெறும் பொருட்களை அனுபவிப்பது மற்றும் பலவற்றின் கனவுகள். அந்த எல்லா கேள்விகளுக்கும் இதுதான் பதில், நாம் செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், இப்போது நம்மால் செய்ய முடியாதபோது செய்ய வேண்டும் என்று கனவு கண்டோம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அதேபோல்,சமூகத்தின் நலனுக்காக நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிப்பது, நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்வதற்குப் பதிலாக ஆற்றல்களை மறுபரிசீலனை செய்ய உதவுகிறது.
இப்போது, நிறுவனம் தனக்கு எல்லாமே என்று நிறுவனர் தொடர்ந்து நினைத்தால், நிச்சயமாக அவருடைய அடுத்த தண்டனை:
… என்னைப் போன்ற நிறுவனத்தை யாராலும் நடத்த முடியாது
நிறுவனத்துடன் நம்மைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளவும் நடத்தவும் ஒரு மனிதனும் இல்லை என்று நினைப்பதற்கான ஒரு சலனமும் இருக்கிறது, ஏனென்றால் நம்மிடம் ஒரு வாழ்நாள் உள்ளது.இந்த பயம் ஒவ்வொரு நபருக்கும் உள்ள இயல்பான பெருமை மற்றும் கடைசி தருணம் வரை அவர்களின் திறன்களை வெளிப்படுத்த வேண்டிய அவசியத்திலிருந்து உருவாகிறது. உங்களிடம் இந்த சிந்தனை வழி இருக்கும்போது, ஒரு நிறுவனர் அவர்களைப் போலவே அந்த நபர்களையும் பணியமர்த்த விரும்புவது பொதுவானது, முடிந்தவரை, அவர்கள் செய்யும் பணிகளையும் செயல்களையும் அவர்கள் செய்வார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இதன் மூலம், அவர்கள் செய்ய விரும்புவது நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு செயல்பாடுகளை ஒப்படைப்பதாகும், ஆனால் நாங்கள் உண்மையில் என்ன செய்கிறோம் என்பது நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து ஆண்டுகளிலும் அவர்கள் செய்ததைப் போலவே விஷயங்களைச் செய்யும் குளோன்களை பணியமர்த்துவதாகும். இந்த அணுகுமுறையின் கீழ், ஒரு வாரிசு வணிகத்தின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டு அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்த அதை வழிநடத்துவது சாத்தியமில்லை, ஏனென்றால் அவை பல ஆண்டுகளாகச் செய்ததைப் போலவே செயல்படும்.நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து நல்ல விஷயங்களும் அதன் நிறுவனர் மற்றும் அனைத்து மோசமான விஷயங்களுக்கும் நன்றி என்பதை அறிந்து, வழியில் நின்று, நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள் மற்றும் பலங்கள் குறித்து நிபுணர்களின் கருத்துக்களைத் தேடுவது அவசியம். கட்டுப்பாட்டை இழப்பதன் மூலம் பிரதிநிதித்துவம் செய்வதன் பொருளைப் பிரிப்பது அவசியம், ஒருவர் இறக்கும் வரை அல்லது அதில் பங்கெடுக்க முடிவு செய்யும் வரை சொத்து இழக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் நிர்வாகத்தை ஒப்படைக்க வேண்டும், ஏனெனில் ஆண்டுகள் மன்னிக்கவில்லை, மேலும் மக்கள் கடந்து செல்லும்போது இளமையாக இல்லை வானிலை. ஒரு நிறுவனம் இயக்குநர்கள் குழுவிலிருந்து நிறுவனத்தை நிர்வகிக்கப் பயன்படுத்தும் கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை போதுமான அளவில் ஒப்படைப்பது மற்றும் வரையறுப்பது கட்டாயமாகும். ஒரு நிறுவனர் இறுதியில் அந்த நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொண்டால் அவர் சரியாக இருப்பார் என்று நினைப்பது வருத்தமளிக்கிறது, ஏனென்றால், அவர் இந்த உலகத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டியிருக்கும் போது,நிறுவனத்தை அவருடன் இறந்துவிடுவதால், நிறுவனரைப் போல நிறுவனத்தை இயக்கக்கூடிய எந்த நபரும் இருக்க மாட்டார்.
எவ்வாறாயினும், இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க , நிறுவனர் தரப்பில் ஒரு சிந்தனை மாற்றம் அவசியம், இந்த நிலையை நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொண்டால் நீங்கள் எதை இழப்பீர்கள் என்பதை உணர்ந்து கொள்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை.. நமது பெருமையை திருப்திப்படுத்துவதை விட ஒரு பெரிய நன்மையைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், இது ஒரு தியாகம், இதன் மூலம் இழப்புகளை விட அதிக நன்மைகள் பெறப்படுகின்றன, அதை நாம் நன்கு ஆராய்ந்தால், குழந்தைகளைப் பெற்ற அனைவரும் இதைச் செய்ய ஏற்கனவே பழகிவிட்டனர். எல்லா பெற்றோர்களும் பல விஷயங்களை தியாகம் செய்கிறார்கள், தேவையான அனைத்தையும் பின்னணியில் விட்டுவிடுவார்கள், இதனால் நம் குழந்தைகள் முன்னேறி நல்ல ஆண்களாகவும் பெண்களாகவும் இருக்க முடியும், மேலும் அவர்கள் உலகில் தங்கள் அடையாளத்தை வெளிப்படுத்த முடியும். நாம் அதை நன்றாகப் பார்த்தால், அது தோன்றுவது போல் கடினம் அல்ல, அது வெறுமனே நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வைப் பற்றி சிந்திக்கிறது, நம்முடையது அல்ல, அது அந்த சுயநலத்தை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு, நிறுவனம் தலைமுறையிலிருந்து தலைமுறைக்கு மாறுவதை நிர்வகிப்பதை உறுதிசெய்கிறது. குடும்ப மரபு.
ஆனால், நிறுவனர் தனது நிலையை நிலைநிறுத்துகிறார் என்று கருதி, முந்தைய இரண்டு வாக்கியங்களைச் சேர்த்தால், நிறுவனம் இல்லாத நிறுவனர் வாழவில்லை, அவரை விட யாராலும் சிறப்பாக நிர்வகிக்க முடியாது.
… எனக்கு ஒரு வாரிசு இல்லை
இந்த எண்ணத்தால் நாம் ஆச்சரியப்படக்கூடாது, ஏனெனில் இது இயற்கையான முடிவு, ஆச்சரியம் என்னவென்றால், தவறான செயல்திறனின் விளைவாக நமக்கு பொருத்தமான வாரிசு கிடைத்தது. நாங்கள் கட்டியெழுப்பிய பாரம்பரியத்தின் வாரிசுகளாக இருக்க நம் குழந்தைகளுக்கு ஒருபோதும் பயிற்சி அளிக்காவிட்டால், நிறுவனத்தில் ஒரு வாரிசு இருக்க வழி இல்லை என்பது தெளிவாகிறது. நிறுவனத்தை தவறாக நிர்வகித்திருந்தால், நம்மிடம் உள்ளவை குளோன்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் அல்ல என்றால், நம் சொத்துக்களை பழக்கமில்லாத ஒருவருக்கு விட்டுவிடலாம் என்று நினைப்பது மோசமானது.
ஒரு வாரிசைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் முதலில் அதைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும், நிறுவனத்தை நீங்கள் அறிந்திருக்கும்போது அதைக் கையால் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளை ஒப்படைக்க வேண்டும், அவற்றைச் செயல்படுத்த உங்களுக்கு முழு சுயாட்சி இருக்கும் என்பதை அறிந்து தொடர்புடைய முடிவுகளை கோருங்கள். நிறுவனத்திற்கு அப்பாற்பட்ட வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கு ஓய்வு பெறுவதற்கான தருணத்தை அறிந்துகொள்வதும், இயக்குநர்கள் குழு மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுவதும், கட்டியெழுப்ப இவ்வளவு செலவாகும், குடும்பத்தில் நல்லிணக்கத்தை பேணுதல் மற்றும் நிறுவனத்தில் லாபம் ஈட்டுதல்.
