அபிவிருத்தி என்பது மனிதன் நாடோடிகளாக இருந்த ஆரம்பகால நாகரிகங்களிலிருந்தும், அவனது வாழ்க்கை முறை பழங்களை வேட்டையாடுவதிலும், அறுவடை செய்வதிலிருந்தும் தரத்தின் கருத்து பயன்படுத்தப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், தரம் சிறந்தவற்றை ஆராய்ந்து தேர்ந்தெடுப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
ஆனால் தரம் பற்றிய கருத்து மிகவும் முக்கியமானது, அங்கு எட்வர்ட்ஸ் டெமிங் தோன்றியது, தரம் பற்றிய ஆய்வில் மிக முக்கியமானவர், தரம் ஒரு "மூலோபாய ஆயுதம்" என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் ஜப்பானியர்களின் மனநிலையை மாற்ற அவர் நிர்வகித்தார் என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. "
ஒரு நிறுவனம் அதன் தரத்தை நிர்வகிக்க திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறை இல்லாதபோது, அதாவது நிராகரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் கழிவு, குறைபாடுகளை அகற்ற இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறை வேலை செய்வதற்கான செலவு, அல்லது மாற்றீடு மற்றும் இழப்பீடு அவற்றில் தோல்விகளுக்கான வாடிக்கையாளர்கள்.
ஷெமார்ட் முன்மொழியப்பட்ட தர வட்டத்தை டெமிங் மேம்படுத்தியது, இது சிக்கலைக் கண்டறிந்து அதன் வேர்களில் அதைத் தாக்கும், 4 கட்டங்கள் மூலம் "திட்டம், செய், சரிபார்க்க மற்றும் செயல்".
தரத்தின் வட்டம் தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற செயல்முறையாக மாற்றப்படுகிறது, ஏனெனில் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு பகுதியும் சிக்கல் என்ன என்பதைக் கண்டறிய பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் இதை நன்கு அறிந்து கொள்ளவும் எதிர்கால தவறுகளைத் தவிர்க்கவும் இது உதவுகிறது, மேலும் முதல் முயற்சியின் நோக்கங்கள் அடையப்பட்டவுடன் நீங்கள் அதை தொடர்ந்து நிறுவ வேண்டும், மேலும் செயல்முறையைப் பின்பற்றுவதை நிறுத்த வேண்டாம்.
சிறிய, நடுத்தர அல்லது பெரியதாக இருந்தாலும், அல்லது உங்கள் அன்றாட வாழ்க்கையில் அவற்றை வளர்த்துக் கொண்டு, ஒரு சிறந்த வாழ்க்கைத் தரத்தை அடைய, ஒரு நிறுவனத்தின் வாழ்க்கைத் தத்துவமாக நாம் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய தொடர்ச்சியான புள்ளிகளை டெமிங் வழங்கியது. டெமிங் வழங்கும் 14 புள்ளிகள் இங்கே
1. நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்.
இது தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்துவதாகும். குறுகிய, நடுத்தர அல்லது நீண்ட காலமாக இருந்தாலும் வணிகத்தில் தங்குவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவது இதன் பொருள்.
2. புதிய தத்துவத்தை பின்பற்றுங்கள்.
புதிய பொருளாதார சகாப்தத்தில் நுழைவதற்கு, மாற்றத்தை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தலைமையை நிறுவுதல். இதன் பொருள் பிழையின் கலாச்சாரத்துடன் வாழும் நிறுவனங்கள் சந்தையில் அதன் நிரந்தரத்தை உறுதிப்படுத்த முடியாது. குறைபாடுகள் உள்ள உருப்படிகள் இலவசமல்ல, மேலும் புதிய பொருளை உருவாக்குவதை விட தவறைச் சரிசெய்வது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.
கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது எளிதானது அல்ல என்பதை நாங்கள் அறிவோம், அதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் உயர் நிர்வாகத்தால் மட்டுமே அதை அடைய முடியும்.
3. பரிசோதனையைச் சார்ந்திருப்பதை முடிவுக்குக் கொண்டு வாருங்கள்.
ஆய்வு எப்போதும் தாமதமானது, பயனற்றது மற்றும் விலை உயர்ந்தது. ஆய்வின் புதிய நோக்கம் தணிக்கை என்பது செயல்பாட்டில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்டறிந்து தடுப்பு நடவடிக்கைகளை சரிபார்க்க முடியும்.
4. விலைகளின் அடிப்படையில் வணிகங்களை தீர்மானிக்கும் நடைமுறையை முடிவுக்குக் கொண்டு வாருங்கள்.
ஒரு பொருளின் போட்டித்தன்மையை அதன் விலையை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டு அனுமதிக்க முடியாது, இப்போது வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் தயாரிப்புகளின் நம்பகத்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.
5. உற்பத்தி மற்றும் சேவை முறையை மேம்படுத்தவும்.
தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக இது ஒரு நிலையான மற்றும் நிரந்தர வழியில் செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் செலவுகளையும் குறைக்க வேண்டும், அதேபோல் தயாரிப்புகளில் பிழைகள் மற்றும் கழிவுகளையும் குறைக்க வேண்டும்.
6. வேலை பயிற்சி.
பயிற்சி மற்றும் மேற்பார்வையில் உள்ள ஒரு முக்கிய பிரச்சினை என்னவென்றால், ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வேலை எது, எது இல்லாதது என்பதை அளவிட எந்த தரமும் நிர்ணயிக்கப்படவில்லை. ஏனெனில் இந்த தரமானது மேற்பார்வையாளரின் தரத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உற்பத்தியைப் பெறுவதற்கான தேவையுடன் மட்டுமே இணைக்கப்பட்டுள்ளது
7. தலைமைத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
மேற்பார்வை என்பது நிர்வாகத்தின் பொறுப்பாகும், மேலும் தொழிலாளி தனது நடவடிக்கைகளை பெருமையுடன் செய்வதைத் தடுக்கும் தடைகளை அகற்ற வேண்டும்.
8. அச்சங்களை நீக்கு.
நிர்வாகம், மேலாளர்கள் கூட, தங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு ஆதரவாக மாறி, அவர்கள் மீதான நம்பிக்கையை ஊக்குவிப்பதால் பயம் மறைந்துவிடும்.
9. துறைகளுக்கு இடையிலான தடைகளை உடைத்தல்.
துறைகளுக்கு இடையில் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் பரவலாக அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு துறையை என்ன பாதிக்கிறது என்பதை இது அறிந்திருக்க வேண்டும் என்று இது நமக்கு சொல்கிறது.
10. கோஷத்தை நீக்கு.
முழுமையை குறிக்கும் அனைத்து வகையான முழக்கங்களையும் அல்லது அதை எவ்வாறு அடைவது என்று முன்மொழியாமல் ஒரு புதிய அளவிலான உற்பத்தியையும் அகற்றுவது மிகவும் முக்கியம், இலக்குகளை முன்வைப்பது, அவற்றை அடைய ஒரு முறை இல்லாமல், நேர்மறையான விளைவுகளை விட எதிர்மறையை உருவாக்கும்.
11. தரங்களை நீக்கு.
பொதுவாக இந்த எண் தரங்களும் குறிக்கோள்களும் தலைமைத்துவத்தை மாற்றும்.
12. தொழிலாளர்கள் பெருமையை அடைவதைத் தடுக்கும் தடைகளை நீக்குங்கள்.
ஒரு தொழிலாளி தனது வேலையைப் பற்றி பெருமிதம் கொள்ளாமல் இருக்கலாம், ஆனால் அவர் நலமாக இருக்கும்போது, அவர் இல்லாதபோது அவர் அறிந்திருக்கிறார்.
13. செயலில் கல்வித் திட்டத்தை நிறுவுங்கள்.
ஊழியர்கள் தினசரி கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்க சில எளிய முறைகளை இணைத்துக்கொள்ள, புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்துவதில் பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது அவசியம். பயிற்சி செயல்முறை எளிதானது, மேலும் இது அனைத்து மட்டங்களிலும் செய்யப்படலாம்.
14. உருமாற்றத்தில் அனைத்து ஊழியர்களையும் ஈடுபடுத்துங்கள்.
நிர்வாகத்திற்கு ஒரு நிபுணரின் வழிகாட்டுதல் தேவைப்படும், ஆனால் இது நிர்வாகத்திற்கு ஒத்த பொறுப்பை ஏற்காது.
முடிவுரை
முடிவுக்கு, டெமிங் என்பது நிறுவனத்தை காப்பாற்றிய எல்லாவற்றையும் தரமாகக் குறிப்பிடுவதாகவும், இதையொட்டி, வாடிக்கையாளருக்கு சரியான நேரத்தில் தயாரிப்பை வழங்குவதோடு இணங்குவதாகவும் கூறலாம், இது எல்லா மேலாளர்களிடமும் சொல்லும் முறையை முற்றிலும் மாற்றியது இது ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தயாரிப்பதை விட மலிவானது, ஏனெனில் இது நேரத்தையும் முயற்சியையும் இழக்க வழிவகுக்கிறது, சிக்கல் எங்கு நிகழ்கிறது, ஏன் தோல்வியுற்றது என்பதை அவதானிக்க உற்பத்தி வரிகளை அவதானிப்பதில் டெமிங் வலியுறுத்தினார். ரூட் மற்றும் இது கணினியை நன்றாகவும் சிறப்பாகவும் அறிந்துகொள்ளவும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் வடிவத்தில் பயன்படுத்தவும் வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு பங்களிக்கவும் எங்களுக்கு உதவியது.
