இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள் இனி, ஏன், எப்போது, ஒரு திறமையான நபர் ஒரு நிறுவனத்தில் சேருகிறார் அல்லது வெளியேறுகிறார் என்பதைக் குறிப்பிடவில்லை. இன்று, இரண்டு மிக முக்கியமான காரணிகள் தலைமைத்துவத்தின் தரம் மற்றும் பணியாளர்களின் நிதானமான வழியில் செயல்படும் திறன்.
இந்த கட்டுரையில், நாங்கள் உங்களுக்கு 10 குழு தலைவர் தந்திரங்களை வழங்குகிறோம், இது கற்பனை செய்யக்கூடிய சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைக்கவும் வேண்டும், கற்பனை செய்யக்கூடிய மிகவும் கடினமான நேரத்தில்.
1. வியாபாரத்தைக் கற்றுக் கொடுங்கள்: பெரிய நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி எதை உற்பத்தி செய்கிறார்கள், அவர்கள் சந்தைப்படுத்துகிறார்கள், தங்கள் தொழில் எப்படி இருக்கிறது, அல்லது தங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மை என்ன என்பது பற்றிய தெளிவான உணர்வைக் கொண்டிருக்கிறார்கள். சில நேரங்களில் மக்கள் நிறுவனத்தை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு முன்பு, வெளியில் இருந்து பார்க்க வேண்டும். எனவே, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் வழங்கப்படும் கண்காட்சிகளுக்கு உங்கள் குழுவை அழைத்துச் செல்வது முக்கியம். இது உங்களை ஈடுபடுத்துகிறது மற்றும் உங்கள் பங்களிப்பைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.
உங்கள் இருப்புநிலைக் குறிப்பைக் காண்பி, அவர்கள் செய்யும் அனைத்தும் அதை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு உதவுங்கள்.
மக்கள் கல்வி கற்கும்போது, அவர்கள் செய்கிறார்கள். அவர்கள் நிச்சயதார்த்தத்தில் ஈடுபட்டிருந்தால், அவர்களும் வேடிக்கையாக இருக்கிறார்கள். கூடுதலாக, ஊதியம் நன்றாக இருந்தால் யார் ஒரு வேடிக்கையான மற்றும் சமரச வேலையை விட்டுவிடப் போகிறார்கள்?
2. தொழில் மாற்றங்களை ஊக்குவித்தல்: நீண்ட காலமாக, தலைப்புகள் ஒரு நபரின் அடையாளம் அல்லது செயல்பாட்டை வரையறுக்காது. முன்னெப்போதையும் விட இன்று, ஊழியர்கள் தங்களை வேலைகளை மாற்றுவதற்கான சுதந்திரமானவர்களாக கருதுகின்றனர், மிகுந்த அதிர்வெண் மற்றும் சிறிய தயக்கத்துடன். எனவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் வேலைகளை அதிக திரவமாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற்ற வேண்டும்.
ஒவ்வொரு பணியாளரின் பெயரும் அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் ஆர்வங்களுடன் (வேலை தொடர்பான மற்றும் பிற) அடங்கிய "திறமை சரக்கு" ஒன்றை உருவாக்கவும். எனவே, நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் இந்த தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்தி ஊழியர்களுக்கு புதிய வேலைகளை முன்மொழியலாம், அது அவர்களுக்கு ஆர்வமாகவும் சவாலாகவும் இருக்கும். சில நேரங்களில் இது மதிப்புமிக்க ஆனால் அமைதியற்ற பணியாளருக்கு ஒரு புதிய வேலையை உருவாக்குவதைக் குறிக்கும். நிறுவன விளக்கப்படத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதற்கான தொந்தரவு அல்லது செலவை விட திறமையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் நன்மை மிக முக்கியமானது.
3. பொற்கால விதிக்கு கவனம் செலுத்துங்கள்: நீங்கள் நடத்தப்பட விரும்பும் விதத்தில் மக்களை நடத்த வேண்டாம். அவர்கள் சிகிச்சை பெற விரும்பும் விதத்தில் அவர்களை நடத்துங்கள். ஒவ்வொரு நிறுவனமும் வெவ்வேறு தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்ட நபர்களின் வரம்பாகும். தலைவர்கள் சிறந்த திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்வார்கள் என்று நம்பினால் "தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சேவையின்" முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இது எல்லாம் உங்களைப் பொறுத்தது, நீ, நீ… மற்றும் நீ.
4. கருத்துச் சுதந்திரத்தை ஊக்குவிக்கவும்: மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு ஒழுங்கமைக்கவும்; உங்கள் குழுவுடன் மதிய உணவிற்கு வெளியே சென்று, உங்கள் அடுத்த சந்திப்புக்கு முன்பு அவர்களுடன் கேலி செய்யுங்கள். அனைத்து உறுப்பினர்களையும் வெளிப்படையாகவும் வெளிப்படையாகவும் பேச ஊக்குவிப்பதன் மூலம், தலைவர் நம்பிக்கையின் சூழலை உருவாக்குகிறார். இந்த காலநிலையே, நிறுவனத்தின் மக்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய பார்வையை உங்களுக்கு வழங்கும். விரக்தி, கோபம் மற்றும் அக்கறையின்மை ஆகியவை அவை வெளிப்படுவதற்கு முன்பு நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்: இது விரைவாக செயல்பட உங்களுக்கு கிடைத்த வாய்ப்பு.
ஒரு எளிய சுவர் நிறைய சொல்ல முடியும், எனவே நீங்கள் "கிராஃபிட்டி சுவரை" பயன்படுத்தலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊழியர்கள் வெளிப்படையாக வெளிப்படுத்த வசதியாக இல்லாத தலைப்புகளுக்கான விவாத மன்றமாக மாறும் மேற்பரப்பு.
5. ஒரு “ஸ்பான்சர்ஷிப்” அமைப்பை நிறுவுங்கள்: ஒரு வழிகாட்டி என்பது புதிய ஊழியரின் “படிக பந்து” போன்றது. இன்னும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை என்றாலும், வழிகாட்டிகள் ஒரு புதிய நிறுவன சூழலுக்குள் நுழையும்போது மக்களுக்கு "சொந்தமானது" என்ற உணர்வைத் தருகிறார்கள். "நிறுவன கலாச்சாரத்திற்கு" புதிய ஆட்களை உடனடியாக அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம், வழிகாட்டிகள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானதாகவும் அவசியமாகவும் உணரவைக்கின்றன. அவர்கள் தேவைப்படுவதாக உணர்ந்தால், அவர்கள் தங்க விரும்புவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
புதிய ஊழியர்கள் சமூக வலைப்பின்னலை செயலில் காண வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் மக்களிடையேயான தொடர்புகளுக்கு சாட்சியம் அளிக்க வேண்டும், அவர்கள் வெளிவரும் கூட்டங்களைப் பார்க்க வேண்டும், மேலும் அமைப்பின் அனைத்துப் பகுதிகளிலிருந்தும் மக்களுடன் மதிய உணவைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். விஷயங்கள் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை அவர்கள் பார்க்க வேண்டும்.
6. வேடிக்கையாக இருங்கள்: உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் உங்கள் இடத்தை "தனிப்பயனாக்க" விடுங்கள் - இது உற்பத்தித்திறனையும் படைப்பாற்றலையும் ஊக்குவிக்கும் "கூடு" ஒன்றை உருவாக்கும். சில பெயிண்ட் கேன்கள் மற்றும் சில ஆபரணங்களை வாங்கி அவற்றை உருவாக்க விடுங்கள்… சூழலில் உள்ள வித்தியாசம் மற்றும் அணுகுமுறை உங்களை ஆச்சரியப்படுத்தும்.
தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களுடன் "தன்னிச்சையான பயணங்களை" திட்டமிடுவது முக்கியம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் செய்து வரும் சில வேலைகளில் இருந்து திட்டமிடாமல் ஒன்றாக வெளியே செல்லுங்கள். இந்த வகை வெளியீடுகள் நேர்மையும் வேடிக்கையான கலாச்சாரத்தையும் தொடர்பு கொள்கின்றன.
7. உங்கள் மக்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்: உங்கள் குழுவில் 3 அல்லது 193 பேர் கொண்ட குழு இருந்தாலும், உங்களுடன் பணிபுரியும் ஒவ்வொரு நபரின் பெயரையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இதற்கு மேல் சொல்ல வேண்டியதில்லை.
8. உங்கள் தகவல்தொடர்புகளை தெளிவுபடுத்துங்கள்: புதிய ஊழியர்கள் அவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படுவதை மிக அரிதாகவே அறிவார்கள்: அவர்கள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்யப்படுவார்கள், அல்லது அவர்கள் யாருடன் அதிக நேரம் பணியாற்றுவார்கள். இவை அனைத்தையும் தெளிவாகவும் உடனடியாகவும் தொடர்புகொள்வது தலைவரின் வேலை. அணித் தலைவர்கள் முதல் நாளிலிருந்து எதிர்பார்ப்புகளை சுருக்கமாகவும் தெளிவாகவும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். இது புதிய மற்றும் பழைய அனைத்து ஊழியர்களிடமும் ஒழுங்கு மற்றும் நம்பிக்கையின் உணர்வை நிறுவுகிறது.
9. "வெளியேறு" நேர்காணல்களை நடத்துங்கள்: திறமையின் தக்கவைப்பு பெரும்பாலும் செயல்முறையின் முடிவில் தொடங்குகிறது… உங்களுக்கு தெளிவான முடிவு மனதில் இல்லையென்றால், உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் ஒருவருடன் நேர்காணலை நடத்தும்போது, நீங்கள் ஒருவரை இழக்கிறீர்கள் சிறந்த வாய்ப்பு: ஒரு ஊழியர் வெளியேறும்போது, நிறுவனத்துடன் "கடமைகள் அல்லது உறவுகள்" இல்லை என்பது பின்னூட்டத்தின் மிக முக்கியமான ஆதாரமாகும். நிச்சயமாக, இந்த வகை நேர்காணல் பயனுள்ளதாக இருக்க, அது நம்பகமான சூழலை உருவாக்கியிருக்க வேண்டும். ராஜினாமா பெறுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே.
10. உங்கள் நிறுவனத்தை விற்கவும்: உங்கள் நிறுவனங்களை திறமையான நபர்களுக்கு விற்கவும், அதேபோல் உங்கள் தயாரிப்புகளை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கவும். உங்கள் போட்டி நன்மையை விளம்பரம் செய்யுங்கள்.
தலைவர்கள் திறமையான நபர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான மற்றும் தவிர்க்கமுடியாத சொற்றொடர்களைக் கொண்டுள்ளனர். உங்கள் பேச்சு சுருக்கமாகவும், ஊக்கமாகவும் இருக்க வேண்டும், கூடுதலாக, இந்த வகை கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்:
உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு வேறுபட்டது? நிதானமாக வேலை செய்வதன் மூலம் உங்களுக்கு என்ன புரியும்? உங்கள் பார்வை என்ன? உங்கள் போட்டி நன்மை என்ன? ஒரு திறமையான நபர் உங்கள் அணியில் ஏன் சேர வேண்டும்? நீங்கள் என்ன நன்மைகளை வழங்குகிறீர்கள்?
