நிறுவனங்களுக்கு இருக்கும் மிகப் பெரிய சிரமம், வணிக நோக்கங்களை அடைய சரியான பணியாளர்களை நியமிப்பது, வணிகங்கள் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகின்றன, உள்கட்டமைப்பு இல்லாததால் அல்லது நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக அல்ல, ஆனால் உறுதியான ஒத்துழைப்பாளர்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக., ஒரு சேவை அணுகுமுறை மற்றும் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
இந்த கட்டுரை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சரியான பணியாளர்களைப் பெறுவதற்கான 10 உத்திகள் உங்கள் வணிகத்தில் செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் தகவலை உங்களுக்கு வழங்குவதோடு தொடர்ந்து மேம்படுத்த முடியும், உத்திகள் நடைமுறைக்குரியவை:
1. உங்கள் வணிகத்தின் தேவைகளைத் தீர்மானித்தல்:
நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான பணிகளைச் செய்வதற்கு பணியாளர்களை நியமிப்பது மிகவும் முக்கியம் என்பதை நாங்கள் அறிவோம், ஆனால் நாங்கள் நடவடிக்கைகளை வரையறுக்கவில்லை மற்றும் நாங்கள் ஒரு ஒத்துழைப்பாளரை விரும்புவதற்கான உண்மையான காரணங்களை ஆதரிக்காவிட்டால், நாங்கள் பற்றாக்குறையாக இருக்கும் வளங்களை வீணடிப்போம்.
2. சரியான வேலை நிலையை கட்டமைத்தல்:
வேலையின் வரையறை மிகவும் முக்கியமானது, இது தொழில்நுட்ப அறிவு, அனுபவம் மற்றும் பொருத்தமான மதிப்புகள் ஆகிய இரண்டிலும், பொருத்தமான சுயவிவரத்துடன் ஒத்துழைப்பாளரைப் பெற எங்களுக்கு உதவுகிறது, வேலையின் கட்டமைப்பை வேலையின் செயல்பாடுகளுடன் சரியாக வரையறுக்க வேண்டும், அது வேண்டும் திறன்கள், தொழில் ஆகியவற்றுடன் கூடுதலாக செயல்பாடுகள் மற்றும் பண்புகளை தெளிவாக வெளிப்படுத்துங்கள் மற்றும் வேலையை ஆக்கிரமித்த நபரிடமிருந்து பெற வேண்டிய முடிவுகளை அனுபவிக்கவும்.
3. உங்கள் விண்ணப்பதாரர்களைப் பெறுவதற்கான வழிமுறைகளை வரையறுக்கவும்:
நாங்கள் ஒரு டிஜிட்டல் யுகத்தில் இருக்கிறோம், பணியாளர்களின் தேவைகளைக் கண்டறிய எங்களுக்கு அனுமதிக்கும் மெய்நிகர் தளங்களைப் பயன்படுத்துவது மிக முக்கியம், பட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் தேதிகள் முக்கியம் என்பதைக் குறிக்கும் ஃப்ளேயரைத் தயாரித்தல் மற்றும் குறிப்பாக விண்ணப்பதாரருக்கு பாதுகாப்பு இறுதியாக உருவாக்கும் சம்பளம்.
4. விண்ணப்பதாரர்களின் போதுமான வரவேற்பு:
விண்ணப்பதாரர்கள் பணியாளர்களைச் சேர்ப்பதற்குத் தேவையான தேவைகளை அனுப்புவார்கள், ஆவணத்தைப் பெற்ற மின்னஞ்சல் மற்றும் தொலைபேசி மூலம் நம்பிக்கையை நிலைநாட்ட தொடர்பு கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இதனால் விண்ணப்பதாரர்கள் இந்த செயல்முறையை தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள்.
5. பாடத்திட்டத்தின் பகுப்பாய்வு:
நிறுவனத்திற்கு சரியான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, அவர்களின் அனுபவத்தை அறிந்து கொள்வது அவசியம், விண்ணப்பதாரர் உருவாக்கி வரும் நடவடிக்கைகள் குறித்த குறிப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், கலந்து கொண்ட ஆய்வுகள் மற்றும் பயிற்சிக்கு மேலதிகமாக, இளங்கலை அல்லது முதுகலை மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட்ட எந்தவொரு ஆராய்ச்சியும் உங்களிடம் இருந்தால், அதுவும் மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும். வேலைகளுக்கு அதிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் விரிவான அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் தேவை என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், நேரடியாக அடையாளம் காணுங்கள்.
பணியாளர் பயிற்சியின் பிரதிபலிப்பு
6. சோதனைகள் நடத்துதல்
ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் திறன்களையும், அறிவின் அம்சத்திலும், உளவியல் மனப்பான்மையையும் மதிப்பீடு செய்ய சோதனைகள் நம்மை அனுமதிக்கும், ஏனெனில் தொழில்நுட்ப அம்சங்கள் வேலை திறனை நிரூபிக்க முடியும், ஆனால் இந்த மதிப்பீடுகள் மூலம் மனப்பான்மை மற்றும் முதிர்ச்சி மற்றும் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு ஆகியவை மாற்றப்படுகின்றன. சிறந்த முடிவுகள் மற்றும் கண்டறியப்பட்ட சுயவிவரங்களைப் பெற பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையில் வடிகட்டவும்.
7. கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணல்
ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட நேர்காணலைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, கேள்விகள் மற்றும் வினவல்கள் தொடர்பான தெளிவான குறிக்கோள்களைக் கொண்டிருப்பதைக் குறிப்பிடுகிறோம், அவை பங்கேற்பாளருக்கு நிறுவனத்தின் எந்தக் கருத்துக்கள் மற்றும் அதன் விரும்பிய எதிர்காலம் ஆகியவற்றை அறிந்து கொள்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
8. விண்ணப்பதாரர்களின் மதிப்பீடு
நேர்காணலுக்குப் பிறகு, பொருத்தமான விண்ணப்பதாரர் யார் என்பதை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு, ஒவ்வொரு மதிப்பீடும் ஒரு மதிப்பெண் மூலம் வரையறுக்கப்பட வேண்டும், இது வேலை நிலையை ஆக்கிரமிக்க பொருத்தமான எடையை வைத்திருக்க அனுமதிக்கும் வகையில், சுயவிவரங்களையும் நேர்காணல்களையும் ஒப்பிடுகிறது. சரியான வேட்பாளரை நாம் சரியாக வரையறுக்க முடியும்.
9. ஒப்பந்தம் மற்றும் தூண்டல்
ஆட்சேர்ப்பு என்பது விண்ணப்பதாரர் அடைந்த சாதனை, அங்கு நாம் செயல்படும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பண்புக்கூறுகள் இரண்டையும் சேர்க்க வேண்டும், இதனால் நிறுவனம் இந்த அர்த்தத்தில் பெற விரும்பும் செயல்திறனை அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், தொழிலாளி நோக்குநிலையுடன் இருக்க வேண்டும், முடிந்தால், ஏற்றுக்கொள்ள உறுதிபூண்டுள்ளார் வணிக பொறுப்புகள்.
10. பயிற்சி மற்றும் அதிகாரம்
நிறுவனத்தில் நுழையும் ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பயிற்சி கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அந்த வகையில் அவர் ஒரு நல்ல செயல்திறனைப் பெற முற்படுகிறார் என்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு நல்ல பணிச்சூழலை உருவாக்கும் சிறப்புப் பயிற்சியையும், எங்கள் ஒத்துழைப்பாளரின் போதுமான பயிற்சியையும் தவிர.
ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் செயல்திறனும் அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், அது கடந்து செல்லும் சிரமங்களுக்கு மேலதிகமாக தேவைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், உங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களிடமிருந்து ஒரு நல்ல செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் பெற விரும்பினால், அவர்களுக்கு தொடர்ந்து பயிற்சி அளிக்க தயங்காதீர்கள், சிறந்த உற்பத்தித்திறனை உருவாக்க எங்கள் பயிற்சி சேவைகள் உள்ளன.
இந்த கட்டுரை புதிய ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் சரியான ஆட்சேர்ப்புக்கு அடிப்படையாக அமையும் என்று நம்புகிறேன், மேலும் விவரங்களை நீங்கள் விரும்பினால் உங்கள் கருத்துக்களை எங்களுக்குத் தெரிவிக்கவும், எங்களை தொடர்பு கொள்ள தயங்க வேண்டாம்.
நூலாசிரியர்:
எம்.ஜி. ரெக்னர் நிக்கோலஸ் காஸ்டிலோ சலாசர்
வணிக பயிற்சியாளர் , பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் , ஆய்வறிக்கை ஆலோசகர்.
வாட்ஸ்அப்: 957459117
டினாவின் சுயவிவரம். ரெக்னர் காஸ்டிலோ
ORCID சுயவிவரம்: ரெக்னர் காஸ்டிலோ
சேவைகள்: டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் , பொது மேலாண்மை , பணியாளர் பயிற்சி , சர்வதேச வணிகம் , பெருநிறுவன அடையாளம் , முதலீட்டு திட்டங்கள் , ஆய்வறிக்கை ஆலோசகர் .
