" ஊசலாட்டம் " என்ற சொல் " ஊசலாட்டம் மற்றும் முரண்பாடு " என்ற சொற்களின் இணைப்பின் விளைவாகும். இது முரண்பாடுகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்காத ஒரு அமைப்பின் வடிவமாகும், ஆனால் அவற்றுக்கிடையே ஊசலாடுகிறது (செல்லவும்).
இந்த நிறுவன மாதிரியை உருவாக்கியவர் பீட்டர் லிட்மேனின் கூற்றுப்படி, முரண்பாடுகள் ஒரு எச்சரிக்கை செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன, இது நிறுவனத்தின் நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தை செயல்படுத்துகிறது, அதை அதன் கடினத்தன்மையிலிருந்து நீக்குகிறது (ப்ரீட்மேன், 2003: 51).
இந்த வேலை "மெய்நிகர் குழுக்கள்" மூலம் மேற்கொள்ளப்படும், மேலும் இது தகவல் தொடர்பு துறையில் புதிய திறன்களைக் கொண்ட ஒரு புதிய வகை ஊழியர்களைக் குறிக்கிறது, சுய மேலாண்மை, புதுமை, கலாச்சார சகிப்புத்தன்மை மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை ஆகியவற்றுடன்.
எதிர்காலம் ஆச்சரியம், முரண்பாடு மற்றும் கற்பனை செய்ய முடியாதது ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதனால் ஸ்திரத்தன்மையை நிலைநிறுத்துவது அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் எப்போதும் இருக்க முடியாது. இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டு, நிறுவனங்கள் - மற்றும் அவற்றில் உள்ள நகராட்சிகள் - தலைவர்கள், நிறுவன வடிவங்கள் மற்றும் கலாச்சாரங்கள் தேவை, அதிக அளவு தழுவல் மற்றும் பின்னடைவு திறன் கொண்டவை (ப்ரீட்மேன், 2007).
படம். ஆட்சி ஒழுங்கு, குழப்பம் மற்றும் குழப்பத்தின் எல்லை
சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகள் மிகவும் மாறக்கூடியதாக இருக்கும்போது முரண்பாடான மேலாண்மை எழுகிறது. நேரியல் சிந்தனை வடிவங்களிலிருந்து புறப்படும் ஒரு தர்க்கத்திற்கு நாம் முறையிட வேண்டும். அந்த சூழ்நிலைகளில், சரியான அளவு மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட சமையல் நேரங்களுடன் அதன் பொருட்கள் கையாளப்படும் எந்த சமையல் குறிப்புகளும் இருக்க முடியாது.
டொயோட்டா நிறுவனத்தின் செயல்திறனை ஹிட்டோட்சுபாஷி பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஆய்வு செய்தனர். அதன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களுக்கு மேலதிகமாக, நிறுவனம் அசாதாரண நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். ஒரு மூலோபாயம் இல்லாமல், நிறுவனம் முரண்பாடுகள் மற்றும் முரண்பாடுகளுக்கு மத்தியில் வளர்ந்தது, இது முரண்பாடுகளைக் கருத்தில் கொள்ளாமல், புதிய யோசனைகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான ஒரு வழியாக அவர்கள் ஏற்றுக்கொண்டனர். நிறுவனத்தை வலியுறுத்திய மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் ஆறு சக்திகள் அல்லது கொள்கைகளை நிறுவனம் கண்டறிந்தது:
- .
நிச்சயமாக, இந்த அதிகபட்சங்கள் எச்சரிக்கையுடன் எடுக்கப்பட வேண்டும், சூழ்நிலையின் ஒவ்வொரு புதிய கட்டத்தையும் கவனமாக ஆராய வேண்டும். முரண்பட்ட நீரில் நீச்சல் பற்றி கவலைப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை என்ற கருத்தை ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்களுக்கு விற்பது கடினம், ஆனால் இது புதுமைகளை உருவாக்கவும் எதிர்வினையின் வேகத்தை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது.
பாரம்பரிய நிறுவன உள்ளமைவு (அதிகாரத்துவ, இயக்கவியல்) கடுமையானது மற்றும் மாறிவரும் சூழல்களுக்கும் கோரிக்கைகளுக்கும் ஏற்ப சிரமமாக உள்ளது, இதன் விளைவாக உள் ஒருங்கிணைப்பு தோல்விகள் மற்றும் குறைந்த ஊழியர்களின் உந்துதல்.
நூலியல்
- கான்ட்ரெராஸ் டோரஸ், எஃப். மற்றும் பலர். (2012). ஒரு சிக்கலான அமைப்பாக அமைப்பு: தலைமையின் கருத்துருவாக்கத்திற்கான தாக்கங்கள் ”. இலவச அளவுகோலில் N ° 16. ஆண்டு 10 (ஜனவரி - ஜூன்). போகோடா.பிரைட்மேன், ஆர். (2007) “ரீமாஜின்! பின்நவீனத்துவ காலங்களில் நகராட்சி மேலாண்மை ”(ஜூலை). சாண்டியாகோ. ப்ரீட்மேன், ஆர். (2003) “பொது மேலாண்மை XXI நூற்றாண்டில். வரவிருக்கும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கிறது. ஒரு அறிவார்ந்த மற்றும் தொடர்ந்து கற்றல் பொதுத்துறை நோக்கி ”. ஆசிரிய ஆவணங்களில் (நவம்பர்). சிலி மத்திய பல்கலைக்கழகத்தின் அரசியல் அறிவியல் பீடத்தின் ஆய்வுகள் மற்றும் பொது மேலாண்மை நிறுவனம். டொயோட்டா மற்றும் முரண்பாட்டின் சக்தி ”, மக்கள் மற்றும் அமைப்புகளில் (2008).
