கொள்கைகளின் நிர்வாகம் என்பது ஜப்பானிய ஹோஷின் கன்ரி முறைகளில் அதன் தோற்றத்தைக் கொண்ட ஒரு நிர்வாக அமைப்பாகும், அதாவது மூலோபாய திசையை நிறுவுவதற்கும், செயல்படுத்துவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் வழிமுறை. இது வழிகாட்டுதல்களால் மேலாண்மை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
சில வரையறைகள்
- கொள்கைகளின் நிர்வாகம் என்பது ஒரு நிர்வாக தத்துவமாகும், இது அமைப்பு மற்றும் அதன் மூத்த நிர்வாகத்தின் அடிப்படை குறிக்கோள்களை நிறுவுவதற்கும், வரிசைப்படுத்துவதற்கும், பின்னர் சுய-கட்டுப்படுத்துவதற்கும், அதனுடன் தொடர்புடைய வழிமுறைகள் மற்றும் தேவையான ஆதாரங்களை உத்தரவாதம் செய்வதற்கும் உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் கொள்கை மேலாண்மை என்பது நீண்டகால மூலோபாய திட்டம், வருடாந்திர மூலோபாய, நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் ஆகியவற்றிலிருந்து அமைப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும், பின்னர் அவற்றை முழு நிறுவனத்திற்கும் வரிசைப்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு துறை அல்லது பிரிவிலும், அந்த நோக்கங்களை அடைவதற்கு அவை ஒவ்வொன்றும் பங்களிக்கும் வடிவம் மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்படுகின்றன. இந்த சூழலில், அரசியல் என்பது ஒரு குறிக்கோள் மற்றும் அதை அடைவதற்கான வழிமுறையாகும்.வரிசைப்படுத்தல் என்பது மூலோபாய திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதில் முழு நிறுவனமும் அறிந்த, பங்கேற்கும் மற்றும் செயல்படும் செயல்முறையாகும். ஹோஷின் கன்ரி என்பது ஜப்பானில் இருந்து ஒரு மேலாண்மை அமைப்பு, இது மூத்த நிர்வாகத்தின் நோக்கங்களை நிறுவவும், வரிசைப்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. பி.டி.சி.ஏ சுழற்சியின் அடிப்படையில் (திட்டம் - செய் - சரிபார்க்கவும் - சட்டம்) நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் அதன் சாதனையை உறுதி செய்வதற்கான தொடர்புடைய வழிமுறைகள். ஹோ -> ஷின் முறை -> கான்ரி திசையைக் குறிக்கும் அம்பு -> திட்டமிடல். ஹோஷின் கன்ரி: மூலோபாய திசையை நிறுவுவதற்கான முறை = மேலாண்மை திசைகாட்டி. ஹோஷின் கன்ரி, பின்னர், உத்திகளை வரிசைப்படுத்தவும் செயல்படுத்தவும் ஒரு நிர்வாக முறை: இது அமைப்பை வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்களுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது. சவால்களை மூடியிருக்க வேண்டிய மூலோபாய இடைவெளிகளின் சிறிய தொகுப்பாக மொழிபெயர்க்கவும்.இது முழு நிறுவனத்தையும் இடைவெளிகளை மூடுவதற்கு அணிதிரட்டுகிறது.ஹோஷின் கன்ரி என்பது நிர்வாக மற்றும் அதன் முக்கியமான சிக்கல்களைச் சுற்றியுள்ள திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டை கட்டமைப்பதன் மூலம் வணிகத்தின் வெற்றியை உறுதிசெய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நிர்வாக செயல்முறையாகும். அனைத்து மனித ஆற்றலையும் பயன்படுத்தி, நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கும் தேவையான பதில்களை இன்று திறம்பட வழங்க அனைத்து நிறுவன ஆற்றலையும் இணைக்கும் ஒரு முறை. ஹோஷின் கன்ரி நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் தொடர்பு கொள்ளும் நோக்கத்துடன் உருவாக்கப்பட்டது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள். இது சூழ்நிலைகள் பகுப்பாய்வு செய்ய, மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்க, செயல்திறன் கட்டுப்பாடுகளைச் செயல்படுத்த, தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் அமைப்புகள், படிவங்கள் மற்றும் விதிகளின் தொடர்.வெற்றியை அடைவதற்கான முக்கிய அம்சங்களில் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் முயற்சிகளை மையமாகக் கொண்ட முக்கிய நன்மையாக முடிவு. டெமிங் பரிசு வென்ற பல நிறுவனங்களின் கூற்றுப்படி, ஹோஷின் அவர்களின் வெற்றியின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும். ஹோஷின் கன்ரி என்பது ஒரு வணிகத்தின் அடிப்படை செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் அதன் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும். தற்போதைய உயிர்வாழ்வு) மூலோபாய திட்டம் மற்றும் வருடாந்திர திட்டம் (எதிர்கால நம்பகத்தன்மை) உடன். வணிக நிர்வாகத்தில் தரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உண்மையிலேயே முக்கியமான செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்த வழிவகுக்கிறது. இது ஜப்பானின் போட்டி வளர்ச்சியை பலப்படுத்த பங்களித்தது மற்றும் மேற்கத்திய அமைப்புகளில் அசாதாரண முடிவுகளுடன் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.ஹோஷின் அதன் வெற்றியின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும், ஹோஷின் கன்ரி என்பது ஒரு வணிகத்தின் அடிப்படை செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தை (தற்போதைய உயிர்வாழ்வு) மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் வருடாந்திர திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஒரு வணிகத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும். (எதிர்கால நம்பகத்தன்மை). வணிக நிர்வாகத்தில் தரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உண்மையிலேயே முக்கியமான செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்த வழிவகுக்கிறது. இது ஜப்பானின் போட்டி வளர்ச்சியை பலப்படுத்த பங்களித்தது மற்றும் மேற்கத்திய அமைப்புகளில் அசாதாரண முடிவுகளுடன் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.ஹோஷின் அதன் வெற்றியின் முக்கிய பகுதிகளில் ஒன்றாகும், ஹோஷின் கன்ரி என்பது ஒரு வணிகத்தின் அடிப்படை செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தை (தற்போதைய உயிர்வாழ்வு) மூலோபாயத் திட்டம் மற்றும் வருடாந்திர திட்டத்துடன் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஒரு வணிகத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும். (எதிர்கால நம்பகத்தன்மை). வணிக நிர்வாகத்தில் தரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உண்மையிலேயே முக்கியமான செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்த வழிவகுக்கிறது. இது ஜப்பானின் போட்டி வளர்ச்சியை பலப்படுத்த பங்களித்தது மற்றும் மேற்கத்திய அமைப்புகளில் அசாதாரண முடிவுகளுடன் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.வணிக நிர்வாகத்தில் தரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உண்மையிலேயே முக்கியமான செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்த வழிவகுக்கிறது. இது ஜப்பானின் போட்டி வளர்ச்சியை பலப்படுத்த பங்களித்தது மற்றும் மேற்கத்திய அமைப்புகளில் அசாதாரண முடிவுகளுடன் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.வணிக நிர்வாகத்தில் தரத்தை ஒருங்கிணைக்கிறது, அதே நேரத்தில் உண்மையிலேயே முக்கியமான செயல்முறைகளில் கவனம் செலுத்த வழிவகுக்கிறது. இது ஜப்பானின் போட்டி வளர்ச்சியை பலப்படுத்த பங்களித்தது மற்றும் மேற்கத்திய அமைப்புகளில் அசாதாரண முடிவுகளுடன் படிப்படியாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.
அதன் சில முக்கிய அம்சங்கள்
- வருடாந்திர திட்டத்துடன் நீண்டகால அல்லது மூலோபாய திட்டங்களை திறம்பட தொடர்புபடுத்தும் மற்றும் நிறுவனத்தின் அன்றாடத்தை உருவாக்கும் அடிப்படை செயல்முறைகளை கண்காணிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு திட்டமிடல் அமைப்பை ஆதரிக்கவும். வெற்றிக்கான சில முக்கியமான குறிக்கோள்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். வணிக நிர்வாகத்தில் தரம். வணிகத்தின் நிதிக் குறிகாட்டிகளை இணைத்து, அவற்றை செயல்முறைகளின் அடிப்படை அளவீடுகளுடன் தொடர்புபடுத்துங்கள், குறிக்கோள்கள் எவ்வாறு அடையப்படும் என்பதையும், இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்த என்ன அளவிட வேண்டும் என்பதையும், இரு வழி உரையாடல் மூலம் அல்லது «பந்து விளையாட்டு». தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன மட்டத்தில் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு மக்களின் உண்மையான பங்களிப்பை தெளிவுபடுத்துங்கள். அவ்வப்போது மதிப்பாய்வுகளின் மூலம் முன்னேற்றத்தை உறுதிசெய்க.குறிக்கோள்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் தொடர்பாக பொறுப்புகளை தெளிவாக ஒதுக்குங்கள்.
கொள்கைகளால் நிர்வாகத்தின் நன்மைகள்:
- மூத்த நிர்வாகத்திலிருந்து மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் வரை நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய காலத்தில் பொதுக் கொள்கைகளை வெளிப்படுத்த ஒரு முறையான மற்றும் பயனுள்ள கட்டமைப்பை நிறுவ இது அனுமதிக்கிறது, இது இணக்கத்தை உறுதி செய்கிறது. பணியாளர் பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு பற்றிய கருத்துக்கள் யதார்த்தமாகின்றன, இவை நிறுவனத்தின் நிர்வாக செயல்பாடுகளில் ஒரு செயலில் மற்றும் முக்கியமான பங்கை அவர்கள் உணர்கிறார்கள் இது மனித வளங்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது, ஏனெனில்:
- ஒவ்வொரு துறையும் அதன் பங்கு மற்றும் பொறுப்பை வரையறுக்கிறது ஒவ்வொரு நிர்வாகமும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான யோசனைகளை உருவாக்குகிறது, இதனால் உயர்ந்த நோக்கங்களை அடைய சுய உந்துதல் தேவை. ஒவ்வொரு நிர்வாகமும் அதன் சாதனைகளின் நிலையை நிரந்தரமாக உணர்கிறது.
வரிசைப்படுத்தல் எவ்வாறு செயல்படுகிறது
வருடாந்திர மூலோபாய குறிக்கோள்கள் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், செயல்முறை பின்வருமாறு:
- குறிக்கோளை நிறைவேற்ற தேவையான உத்திகள் (அடிப்படை நடவடிக்கைகள்) வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. அவை நிறுவன கட்டமைப்பின் படி உடைக்கப்படுகின்றன. நடவடிக்கைகளின் துணை கூறுகள் அமைப்பின் பல்வேறு பகுதிகளுக்கு விநியோகிக்கப்படுகின்றன.ஒவ்வொரு பகுதியும் அதன் இலக்கை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் கோடிட்டு மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும் ஒதுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களை அடைய திட்டமிட்டுள்ளது.
இந்த வழியில், திட்டங்கள் அமைப்பின் கீழ் மட்டங்களுக்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அவை வரிசைப்படுத்தலின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் சிதைந்து அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் தெளிவாகத் தோன்றும் இடத்தை அடையும் வரை. பின்னர், அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்குப் பொறுப்பான நபர்களிடையே, என்ன வளங்கள் தேவை, பின்பற்ற வேண்டிய அட்டவணைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகள் துல்லியமாக தொடர்பு கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடிந்தவரை விரிவாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.
பின்வரும் வரைபடம் கொள்கை மேலாண்மை மாதிரியை வழங்குகிறது:
செயல்களை வரையறுக்கும்போது, பின்வரும் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
- என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதற்கும் என்ன இனிமையானது அல்லது செய்ய ஏற்றது என்பதற்கும் வித்தியாசம் இருக்க வேண்டும். வளங்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டவை, முடிந்ததை நாங்கள் காண விரும்பும் அனைத்தையும் செய்ய இயலாது, கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் (மக்கள், பணம், பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்) மீதான தடைகளை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் அந்தக் கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் சாத்தியமான முறைகளை ஆராய்வது. பல மதிப்பீடுகளுக்குப் பிறகு, மிகவும் சாத்தியமானதாகக் கருதப்படும் முறை செயல்படுத்தப்படும். நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றனவா என்பதை சரிபார்க்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் பின்தொடர்தல் முறைகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், அவை பயனுள்ளவையா அல்லது தேவையான மாற்றங்களை இணைத்துக்கொள்ள வேண்டும். குறிக்கோள்களுக்கும் வளங்களுக்கும் இடையில் ஒரு நல்ல சமநிலையைத் தேடுங்கள். வளங்கள் இல்லாததால் அடைய முடியாத இலக்குகளை நிர்ணயிப்பது எதிர்மறையானது. பொருள் வளங்கள் பொதுவாக குறைவாகவே உள்ளன, ஆனால் மனித திறன்கள் இல்லை.முன்னேற்றம் எப்போதுமே சாத்தியம் என்பதால், மக்களின் திறன்களின் வளர்ச்சி தொடர்ந்து தேடப்பட வேண்டும். திட்டங்கள் முறையாக செயல்படுத்தப்படுவதற்கு, பின்வரும் வழிமுறைகள் அவசியம்: செயல்களைச் செய்வதற்குப் பொறுப்பான துறை முழுமையாக அறிந்திருப்பதை உறுதிசெய்க இவற்றின் தேவை செயல்களைச் செய்வதற்குத் தேவையான பயிற்சி அல்லது பயிற்சியினை வழங்குதல் பொருத்தமான நேரத்தில் வளங்களை வழங்குவதற்கான திட்டத்தை உறுதிசெய்க.நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான பயிற்சி அல்லது பயிற்சியை வழங்குதல் சரியான நேரத்தில் வளங்களை வழங்குவதற்கான திட்டத்தை உறுதிசெய்க.நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தேவையான பயிற்சி அல்லது பயிற்சியை வழங்குதல் சரியான நேரத்தில் வளங்களை வழங்குவதற்கான திட்டத்தை உறுதிசெய்க.
இறுதியாக, பின்வரும் வெபினாரை நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், இதில் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தில் நிபுணரான மைக்கேல் லடுகா, கொள்கைகளால் வரிசைப்படுத்தல் அல்லது மேலாண்மை என்ற தலைப்பில் ஆராய்கிறார், ஹோஷின் கன்ரி.
நூலியல்
முனோஸ் மச்சாடோ, ஆண்ட்ரேஸ். பொது நிர்வாகத்தில் மொத்த தர மேலாண்மை, எடிசியன்ஸ் டியாஸ் டி சாண்டோஸ், 1999.
