நீங்கள் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ எளிமையான (அல்லது அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ அதிநவீன) மூலோபாய பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்களா; உங்கள் சொந்த உள்ளுணர்வை எழுப்புவதன் மூலம் அது இருக்கட்டும்; மற்றவர்களின் அனுபவங்களைச் சேகரிப்பதன் மூலமாகவோ அல்லது நிபுணர்களின் ஆலோசனையைச் சேகரிப்பதன் மூலமாகவோ (அவ்வளவு இல்லை), உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை வைத்திருப்பது எப்போதும் வசதியானது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
இந்த கட்டுரையின் தலைப்புக்கு நீங்கள் ஈர்க்கப்பட்டு, அதைப் படிக்க சில நிமிடங்கள் எடுக்க முடிவு செய்திருந்தால், நீங்கள் ஏற்கனவே யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம்: "வணிகத் திட்டம் பற்றி அது என்ன?". சரி, நீங்கள் என்னைப் போலவே, இந்த தளத்தில் வெளியிடப்பட்ட கட்டுரைகளை அடிக்கடி பின்பற்றும் நபர்களில் ஒருவராக இருந்தால், நிச்சயமாக, சுருக்கத்தைப் படிக்கும்போது, அந்தந்த ஆசிரியர்கள் அம்சங்களைக் கையாளும் போது இந்த தலைப்பில் உரையாற்றிய பிற உள்ளடக்கங்களும் இருப்பதை நீங்கள் கவனித்திருப்பீர்கள். வணிகத் திட்டம் தொடர்பானது.
மிக எளிமையாகச் சொல்வதானால், வணிகத் திட்டம் என்பது வணிக அல்லது தொழில்முனைவோர் யோசனையின் எழுதப்பட்ட விளக்கக்காட்சி ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஒழுங்கு மற்றும் முறையின்படி எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நோக்கமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, முக்கியமான எதையும் மறந்துவிடக்கூடாது (எல்லாவற்றையும் நினைவகத்தின் புகைப்படத்தில் குடும்ப உறுப்பினர்கள் தோன்றும்!), எனவே நீங்கள் முழு தொகுப்பையும் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெறலாம் (யோசனையின் மேலாளர் மற்றும் பிறர்).
ஆனால் நான் முன்மொழிந்த "ஒளி" என்பதன் வரையறை குறித்து சில சிறிய அவதானிப்புகளை செய்யுமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன். முடிவில் தொடங்கி (இது ஒரு சர்ச்சையாகத் தோன்றினாலும்), நீங்கள் சுற்றுச்சூழலுடன் போதுமான உறவை ஊக்குவிக்காவிட்டால் வணிகத்திற்கு ஒரு யதார்த்தமாக மாறுவது சாதகமாக உருவாகாது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் நீங்கள் முன்வைக்க விரும்பும் “புத்திசாலித்தனமான யோசனை” போதுமானதாகக் காட்டப்படுகிறது நடைமுறையில்.
ஏராளமான மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக புத்தகங்களின் புகழ்பெற்ற எழுத்தாளர் - பீட்டர் ட்ரூக்கர் - ஒரு "புத்திசாலித்தனமான யோசனையை" அடிப்படையாகக் கொண்ட புதுமைகள் மற்ற அனைவரையும் விட அதிகமாக இருக்கும் என்று கூறினார். ரிவிட் மூடல் (ஆம், நாங்கள் பறக்கப் பற்றி பேசுகிறோம்), பேனா, ஸ்ப்ரேக்கள், சோடா அல்லது பீர் கேன்களைத் திறக்கும் அமைப்பு ஆகியவை புத்திசாலித்தனமான யோசனைகளுக்கு சில எடுத்துக்காட்டுகள், இன்று நாம் கவனிக்கப்படாமல் போகிறோம், ஏனென்றால் நாம் அவர்களுடன் தினசரி அடிப்படையில் வாழ்கிறோம் (வெளிப்படையாக அவர்கள் ஆரம்பத்தில் புரட்சிகரவாதிகள்).
இருப்பினும், புத்திசாலித்தனமான யோசனைகள் அதிக ஆபத்து மற்றும் புதுமைக்கான வாய்ப்புகளின் குறைவான வெற்றிக்கான ஆதாரமாகும்; அதன் "இறப்பு விகிதம்" மிகப்பெரியது, மேலும் ட்ரூக்கரின் கூற்றுப்படி, இந்த வகையான கண்டுபிடிப்புகளுக்கான 100 காப்புரிமைகளில் 1 க்கு மேல் காப்புரிமை மேம்பாட்டு செலவுகளை ஈடுசெய்ய போதுமான அளவு சம்பாதிக்கவில்லை; இன்னும் சிறிய விகிதம், ஒருவேளை 500 இல் 1, "சில" பணத்தை சம்பாதிக்கிறது. இந்த மேற்கோள் காட்டப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள், காலப்போக்கில் புத்திசாலித்தனமான கருத்துக்கள் முக்கியத்துவத்தை இழக்கின்றன என்பதையும், இவை அனைத்தும் உங்கள் வாழ்க்கையின் "வணிகம்" அல்ல என்பதையும் நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, உங்கள் சொந்த வணிகத் திட்டத்தை வைத்திருப்பதன் முக்கியத்துவம்.
நீங்கள் இன்னும் உறுதியாக நம்பவில்லை என்றால், நேரத்தை எழுதுவது மதிப்புக்குரியது அல்ல என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்றால், "நான் ஏற்கனவே எல்லாவற்றையும் இங்கே வைத்திருக்கிறேன், என் தலையில்!" அவருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட திறன் உள்ளது, அதை ஆர்வத்துடன் சொல்ல, ஒருவேளை எழுத்தை விட "வெற்றியுடன்", மற்ற கட்டுரைகளில் இதைக் குறிப்பிடுவதற்கு நான் பழகிவிட்டதால், கோபப்பட வேண்டாம்… ஆனால் அவர் மிகவும் தவறு.
“வணிக யோசனையின்” தொடக்கத்திலிருந்து, காலப்போக்கில் விளைந்த நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைப்பு வரை, அதை உருவாக்க உங்களுக்கு நிதி உதவி செய்யக்கூடிய எவருக்கும் (அவர்கள் நண்பர்கள், குடும்பம், வங்கிகள், நிதி நிறுவனங்கள் அல்லது அரசாங்கமாக இருந்தாலும் சரி) உதவி மற்றும் மானியங்கள்). ஆம், ஆம், தொடங்குவதற்கு பொதுவாக எங்களிடம் கொஞ்சம் பணம் இருக்கிறது, ஆனால் அது ஒருபோதும் போதாது. சரி, இதற்காக நீங்கள் மற்றவர்களுடன் மற்றும் நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாகப் பரப்புவதற்கும் நீங்கள் நடைமுறையில் வைக்க விரும்பும் அந்த “புத்திசாலித்தனமான யோசனை” என்ன என்பதை நீங்கள் எழுதியிருக்க வேண்டும் (இது உங்களுக்கு யார் கடன் கொடுக்கும் என்பதற்கு மன அமைதியை அளிக்கிறது பணம், ஏனென்றால் நீங்கள் கடன் வாங்கினால், நீங்கள் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்…).இங்கே உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் முதல் உடனடி நன்மை தோன்றும்: இது உங்கள் வணிக யோசனையைப் பற்றி “மற்றவர்களுக்குச் சொல்ல” வணிக அட்டையாக செயல்படும்.
வணிகத் திட்டத்தின் இரண்டாவது நன்மை துல்லியமாக அது "உங்களை நீங்களே சொல்ல" உதவுகிறது. இது முட்டாள்தனம், முட்டாள்தனம், "கன்சாடா" அல்லது "போலாசோ" அல்லது நீங்கள் எதை அழைக்க விரும்புகிறீர்களோ அல்ல (அதை மிகத் தெளிவுபடுத்துவதற்காக நான் பல கருத்துக்களை எழுதினேன்). எல்லாவற்றையும் மனதில் வைத்திருப்பது போல் இது எளிதானது அல்ல, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், முன்பே நிறுவப்பட்ட ஒழுங்கைப் பின்பற்றி, கருத்துக்களை எழுத்தில் பிரதிபலிக்க எப்போதும் உதவுகிறது. நீங்கள் இதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, நீங்கள் நுழைய விரும்பும் சந்தை எவ்வளவு பெரியது அல்லது சிறியது என்பதை நிரூபிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல, அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் அடையக்கூடிய சந்தைப் பங்கு, அல்லது செலவுகள் அவை முன்பு நினைத்த அளவுக்கு குறைவாக இல்லை (ஒருவேளை, நிதி செலவுகள், தொழிலாளர் செலவுகள், காப்பீடு, போக்குவரத்து போன்றவை மறந்துவிட்டன).
கூடுதலாக, நீங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் ஒரே ஒருவராக (குறைந்தபட்சம் நீங்கள் செய்யாத ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்கு) இருப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே நீங்கள் எதிர்கொள்ள வேண்டிய சிறந்த போட்டியாளர்களை (சில, 2 அல்லது 3 குறைந்தது) தவிர்க்க முடியாமல் மனதில் கொள்ள வேண்டும். ஒருவேளை, மற்ற 4 அல்லது 5 "தொலைதூர" போட்டியாளர்களின் இருப்பை அது உணரவில்லை, இது சிறந்த அறியப்பட்டதை விட தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் "எனக்கு எந்த செய்தியும் இல்லை."
என்னை நம்பு. நிறுவனத்தின் திட்டங்கள் அல்லது வணிகத் திட்டங்களுக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் போது மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் கூட ஆச்சரியப்படுகின்றன.
இந்த முயற்சியைத் தொடங்க நீங்கள் ஏற்கனவே முடிவெடுத்திருந்தால், அந்தத் துறையில் வணிகம் எவ்வாறு "நிர்வகிக்கப்படுகிறது" என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும்.
எவ்வாறாயினும், தற்போதைய போட்டியாளர்கள் தப்பிப்பிழைப்பதற்காக எவ்வாறு புதுமைகளை உருவாக்குகிறார்கள் என்பதற்கான முறையான பிரதிபலிப்புக்குப் பிறகு, கவனத்தை ஈர்க்கும் சில நடத்தைகளை இது அடையாளம் காணக்கூடும், அவை முன்னர் அறியப்படவில்லை, அவற்றை நகலெடுப்பது அல்லது மாற்றியமைப்பது, துப்பு கொடுக்கலாம் என்பது கடினம் அல்ல. உங்கள் போட்டி நன்மைகளை மேம்படுத்த.
வணிகத் திட்டம் பல்வேறு ஸ்கிரிப்டுகள் அல்லது படிவங்களைப் பின்பற்றலாம். ஒற்றை மற்றும் உறுதியான வடிவம் இல்லை. தங்களுக்குள், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அதிகம் வேறுபடுவதில்லை. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இது ஒரு தீவிரமான, ஆழமான, விலையுயர்ந்த மற்றும் மாறும் உடற்பயிற்சி என்பதை ஆரம்பத்தில் இருந்தே நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு வார இறுதியில் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத விரும்பவில்லை என்பதை நான் உங்களுக்குச் சொல்ல விரும்புகிறேன்.
இது நிச்சயமாக சில வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் எடுக்கும். இன்னும், இது ஒரு நல்ல முதலீடு. நீங்கள் உருவாக்கும் நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக நீடிக்கும், அது படைப்பாளருக்கும், அதன் தொழிலாளர்களுக்கும், வாடிக்கையாளர்களுக்கும், அது உருவாக்கிய சமூகத்திற்கும் திருப்தியையும் பணத்தையும் தரும் (மற்றும் அது அவ்வாறே இருந்தால்) என்ற கண்ணோட்டத்துடன் எப்போதும் பார்க்க முயற்சிக்கவும். அமைந்திருக்கும்.
நேரத்திற்கு மேலதிகமாக, நீங்கள் சில நிதி ஆதாரங்களை வைத்திருக்க வேண்டும் என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், குறிப்பாக சந்தை மற்றும் போட்டியை பகுப்பாய்வு செய்வதில், சில சிறப்பு வணிக இதழ்களை நீங்கள் வாங்க வேண்டும், ஒருவேளை சில வணிக அறிக்கைகள், அல்லது நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அல்லது ஆலோசனை நிறுவனத்திடமிருந்து வேலையின் ஒரு பகுதியை ஆர்டர் செய்யலாம்.
திட்டமிடல் என்பது ஒரு மாறும் பயிற்சி, அதாவது தொடக்க புள்ளி, திட்டத்தை உருவாக்கும் கூறுகள் மற்றும் அதன் இறுதி முடிவு தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும். நீங்கள் வணிகத் திட்டத்தை எழுதி முடித்தவுடன், எவ்வளவு கவனமாகவும் தொழில் ரீதியாகவும் இருந்திருக்கலாம், அது நீண்ட காலமாக மாறாமல் இருக்கும் என்று கூற வேண்டாம். எனவே முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளதா? நிச்சயமாக ஆம். சுற்றுச்சூழல் தொடர்ச்சியாக பரிணாம வளர்ச்சியில் இருப்பதால், இது திட்டமிடப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது பெறப்பட்ட முடிவுகளைப் பின்தொடர்வதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் உதவும் ஒரு கருவியைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் அவசியம் . இது வணிகத் திட்டத்தின் மூன்றாவது பெரிய பயன்பாடு அல்லது நன்மை, இது மேலே விளக்கப்பட்ட மற்ற இரண்டையும் போலவே முக்கியமானது.
இங்கே மிக முக்கியமான விஷயம் அளவு அல்ல தரம். இது எதிர்காலத்தைப் பற்றி பேசும் ஒரு திட்டம் என்றாலும், ஒரு கதை அல்ல, கடந்த காலத்தை விவரிக்கும் ஒரு கதை, திட்டம் சிந்திக்கிறவை நல்ல தகவல்களால் நியாயமான முறையில் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ வெளியீடுகள் மூலம் சேகரிக்கப்பட வேண்டும், ஆய்வுகள், கட்டுரைகள், வணிக ஆலோசகர்கள்,… போன்றவை. மேலும் இது செயல்படும் துறையில் மேற்கொள்ளப்படும் நேரடி ஆராய்ச்சி மூலமாகவும்.
