எல்லாவற்றிற்கும் அனைவருக்கும் இணையம் ஒரு புதிய வழியை எங்களுக்கு வழங்குகிறது, யாரும் உண்மையில் வெளியே இல்லை. "டிஜிட்டல் புரட்சி" முடிந்துவிட்டது, இப்போது நாம் எதிர்பார்த்ததை நோக்கி செல்கிறோம்… நமது எல்லா பழக்கவழக்கங்களிலும், குறிப்பாக வணிகத்துடன் தொடர்புடையவை, எல்லாவற்றையும் போலவே, நேரம் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக இழப்புகள் தேவை, ஏனென்றால் எல்லா பரிணாம-புரட்சிக்கும் நேரம், பயிற்சி தேவை மற்றும் சில விருப்பமில்லாத அல்லது வெறுமனே எடுக்க முடியாத முன்னுதாரண மாற்றங்கள்.
இப்போது நாங்கள் அர்ஜென்டினாவுக்கு வருகிறோம். எத்தனை தொடக்க அல்லாத நிறுவனங்கள் (தொழில்முனைவோர்) இணையத்தைத் தழுவி வாழ பயன்படுத்துகின்றன? எத்தனை நிறுவனங்கள் தூய விளம்பர பதாகைகளை விட்டு வெளியேற முடியும் என்பதை அறிந்து கொள்வோம், அதைவிடவும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் சிபிஎம் (தற்போது) அவர்கள் அமெரிக்காவில் செலுத்தும் தொகையில் பாதி மற்றும் ஸ்பெயின்.
ஒரு நெட்வொர்க்கிங் என நான் இணையம் ஒரு கனவு என்று சொல்ல முடியும், நீங்கள் அமைதியாக இருந்து நன்மைகளை அமைதியாகப் பார்க்க வேண்டும், படப்பிடிப்புக்கு முன் மையத்தை நன்கு நோக்கிக் கொள்ளுங்கள். எல்லாம் எளிதானது, விரைவானது, கிட்டத்தட்ட இலவசம் என்று தோன்றுகிறது… ஆனால் மலிவானது பொதுவாக மிகவும் விலையுயர்ந்த விருப்பமாகும்.
இப்போது, கேள்வி என்னவென்றால்: நிறுவனங்கள் இணையத்தில் ஈடுபடுவதற்கு முன்வைக்கும் எதிர்ப்பு, நான் விற்பனை செய்வது, வாங்குவது பற்றி பேசுகிறேன்… எங்கள் நிறுவனத்தின் வருமானத்தின் ஒரு பகுதி நேரடியாக இணையத்தைப் பொறுத்தது, இது முன்னுதாரணங்களின் பிரச்சினை, கல்வியின் சிக்கல் மற்றும் பயிற்சி அல்லது வணிக பொருளாதார யதார்த்தம்?.
314 இல் எனது முக்கிய வேலை "டிஜிட்டல் மீடியா." நடுத்தர அளவிலான பிராந்திய நிறுவனங்கள் (அர்ஜென்டினாவின் வடமேற்கு பகுதியில் 10 முதல் 50 ஊழியர்களைப் பற்றி நான் பேசுகிறேன்) பாரம்பரிய சேனல்களுடன் பணிபுரியும் போது ஒரு தளத்திற்கு மின்னஞ்சல் மற்றும் மிக முக்கியமான ஆளுமை இருக்க வேண்டும் என்று மட்டுமே கோருகிறேன், ஒரு சிலர் இதனுடன் செல்கிறார்கள் அவர்கள் ஆன்லைனில் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான இரண்டு புதிய யோசனைகள். அவர்கள் உற்சாகமடைகிறார்கள், வாடிக்கையாளருடனான டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்புகளின் கவனத்திற்கு அவர்கள் புள்ளிகளை வைக்கிறார்கள், மற்றவர்களுடனான வாய்ப்புகளை ஈர்க்கவும் தக்கவைத்துக் கொள்ளவும் நாங்கள் கருவிகளுடன் வேலை செய்கிறோம், ஆனால் எங்கள் ஒப்பந்தம் முடிவடையும் போது, அவர்கள் "வாடிக்கையாளருடன் தொடர்புகொள்வது" என்ற பணியைத் தொடர வேண்டியிருக்கும் போது, அஞ்சல்கள் குவியத் தொடங்குகின்றன, யாரும் பக்கத்தைப் புதுப்பிக்கவில்லை. தளத்தை இயக்குவதற்கு பொறுப்பான நபர் இப்போது விற்பனைக்குப் பின் இருக்கிறார்,அவர் தொலைபேசியில் பதிலளிப்பார், மேலும் விளம்பரங்களும் விளம்பரங்களும் செய்தித்தாளில் வெளிவருவதை உறுதிசெய்யும் பொறுப்பில் இருக்கிறார்.
இது ஒரு உண்மை… காரணம் (என் கருத்துப்படி, ஒரு விரிவான ஆய்வு செய்யாமல்) எளிதானது, ஏதாவது உங்களுக்கு பணம், போட்டி நன்மைகள், பிராண்டிற்கு சக்தி போன்றவற்றை வழங்கவில்லை என்றால்… எனது முயற்சியை வேறொரு விஷயத்தில் விரைவாக செலுத்துகிறேன்.
இன்று உண்மையில் ஆன்லைனில் விற்க முடியவில்லையா?
ஆமாம், உங்களால் முடியும், மேலும் பல நிகழ்வுகளைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும்: ஒரு வணிகத்தை அமைத்த சில தோழர்களே, இன்று ஆர்டர்கள் மற்றும் ஒரு தொடர்பு மையத்தை கோருவதற்கான பல்வேறு வழிகளை முன்மொழிகின்ற ஆன்லைன் பட்டியலுக்கு நன்றி (அவர்கள் ஒரு செயலாளருடன் தொடங்கினர், இன்று மூன்று பேர் ஆர்டர்களுக்கு வருகிறார்கள் அவை நெட்வொர்க்கால் மட்டுமே உருவாக்கப்படுகின்றன) நாடு முழுவதும் விற்பனைக்கு வந்தன, ஒரு கைவினைஞருடன் என்னால் தொடர முடியும், அவர் ஒரு சிறிய புத்திசாலித்தனத்துடன் ஸ்பெயினில் தனது படைப்புகளை வழங்குவதில் பலவற்றில் முடித்தார். ஆனால் எனது கேள்வி என்னவென்றால், நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்கள் (10 முதல் 50 நபர்களுக்கு இடையில்) ஏன் இவ்வளவு எதிர்ப்பை முன்வைக்கின்றன, அதற்கு இவ்வளவு செலவாகிறது? தொழில்முனைவோருக்கு அதிகம் இழக்க வேண்டியதில்லை என்று நான் நம்புகிறேன், மேலும் அவருக்கு ஒரு வருமானம் பெருமை. 50 ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க வேண்டிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம், விஷயங்களைச் செய்வதை மாற்றுவது பற்றி இருமுறை யோசிக்கிறது. அது பரவாயில்லை? அது தவறு? நாம் அவர்களிடம் கேட்க வேண்டும்.
நினைவுக்கு வரும் சில யோசனைகள்:
உயர் போட்டி மற்றும் வணிக தொடர்பு.
தகவல் தொடர்பு விற்பனையின் மையமாகவும், போட்டி என்பது ஒரு மூலையில் மட்டுமல்ல, எந்தவொரு நபராகவோ, தொழில்முனைவோராகவோ அல்லது முன்மொழியும் மெகா நிறுவனமாகவோ இருக்கும் ஒரு ஊடகத்தில் இருக்க நிறுவனங்கள் உண்மையில் தயாரா? வாடிக்கையாளர்கள் அதே, அதே தயாரிப்பு?
ஹைப்பர் இன்ஃபர்மேஷன்.
பல இடங்கள், தளங்கள், தேடுபொறிகள், இணைய வாடிக்கையாளருக்கு அதிக தகவல் மற்றும் தந்திரங்களை அறிந்திருக்கிறது, அவர் என்ன விரும்புகிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியும். இணைய தொழில்நுட்பங்களுடன் மிகவும் பரிச்சயமான இந்த பயனருக்கு சேவை செய்ய ஒரு நிறுவனம் உளவியல் ரீதியாகவும் வளங்களிலும் தயாராக உள்ளது (எடுத்துக்காட்டு: "தயவுசெய்து உங்களை அழைக்க உங்கள் ஸ்கைப்பை எனக்குக் கொடுங்கள்", மேலும் கோரிக்கைகளை விட அதை நிறைவேற்றுவது மிகவும் கடினம் என்று நான் நினைக்கிறேன்).
டிஷ் கவர்ச்சியூட்டுகிறது, ஆனால் செலவுகள் சிக்கலானவை. இன்று ஒரு நிறுவனம் டிஜிட்டல் மீடியாவில் நுழைவதற்கு ஆபத்து இல்லை, ஏனெனில் அது அவர்களுக்குத் தெரியாது, மேலும் ஒரு காஃபி ஆபத்தானது என்பதை அது அறிவது.
இது எனது கருத்து.
