மேலாண்மை கட்டுப்பாடு மற்றும் உள் கட்டுப்பாடு

KAIZEN, அல்லது தொடர்ச்சியான மேம்பாடு, மொத்த தரம் என அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது, மாறாக KAIZEN என்பது மொத்த தரம், வெறும் நேரம் மற்றும் தர வட்டங்கள் உள்ளிட்ட பெரும்பாலான ஜப்பானிய நடைமுறைகளை உள்ளடக்கிய குடையாகும்.

மேலாண்மை-கட்டுப்பாடு மற்றும் உள்-கட்டுப்பாடு

தர மேலாண்மை சேவையில் சிறந்து விளங்கும் கருத்துகள் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி:

சி.டி.சி.ஜஸ்டி டைம் குவாலிட்டி வட்டங்கள் மேம்பாட்டிற்கான மேம்பாடு

மதிப்பு சங்கிலி

சேவை சிறப்பின் கருத்துகள் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி

பொதுவான கருத்துக்கள்

ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்துடன் இணைக்கப்பட்டவை

திட்டமிடல்: இது பின்பற்ற வேண்டிய குறிப்பிட்ட போக்கை அமைத்தல், அதை வழிநடத்த வேண்டிய கொள்கைகளை நிறுவுதல், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாடுகளின் வரிசை மற்றும் அதை செயல்படுத்த தேவையான நேரம் மற்றும் எண்களை நிர்ணயித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

மாநில சேவைகளின் தர மேலாண்மை மாதிரி

எந்தவொரு பொது நிறுவன சிறப்பையும் நிர்வகிப்பதற்கான விசைகளாக வரையறுக்கப்பட்ட நடைமுறைகளின் தொகுப்பு. அதன் வடிவமைப்பு சிலி எக்ஸலன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது பயனர்களின் சேவையில் சரியான முறையில் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக மாநில நிர்வாகத்தின் தனித்துவத்திற்கு ஏற்றது.

இது மேலாண்மை என்று தெரிந்தால், மேலாண்மை மாதிரி என்றால் என்ன:

பொது நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் மேலாண்மை மாதிரி தனியார் துறையில் மேலாண்மை மாதிரியிலிருந்து வேறுபட்டது.

இரண்டாவதாக பொருளாதார லாபங்களைப் பெறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டாலும், முதலாவது மக்களின் சமூக நலன் போன்ற பிற சிக்கல்களைக் கொண்டுவருகிறது.

நிறுவன இலக்குகள் என்ன?

ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் நிறுவனம் அடைய வேண்டிய முடிவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அவை குறிக்கின்றன, மேலும் அவை முயற்சிகள் மற்றும் ஆதாரங்களை இயக்குவதற்கான அடிப்படை வழிகாட்டுதல்களையும் வழிகாட்டுதல்களையும் வழங்குகின்றன.

பொதுக் கொள்கைகள் என்றால் என்ன, அவை எதற்காக?

அவை “ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில், குடிமக்கள் மற்றும் அரசாங்கமே முன்னுரிமைகளாகக் கருதும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு ஒரு அரசாங்கம் மேற்கொள்ளும் குறிக்கோள்கள், முடிவுகள் மற்றும் செயல்களின் தொகுப்பு”

ஒரு பொதுக் கொள்கை சமூகத்தின் ஒரு துறையில் அல்லது புவியியல் இடத்தில் அரசாங்க நடவடிக்கைக்கான ஒரு திட்டத்தை கருதுகிறது; இது தனிமையில் செய்யப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், அதாவது, பகுத்தறிவு உறுப்பை (ஒழுங்கின் உறுப்பு) அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சியின் மூலம் ஒரு சிக்கல் கட்டமைக்கப்படுகிறது.

இலக்குகள் என்ன?

அவை அளவிலும் நேரத்திலும் இயங்கும் எண்களின் உறவைக் குறிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் குறிக்கோள்கள் ஒரு பொது மட்டத்தில் வழிகாட்டுதல்களாகும். ஒட்டுமொத்த நோக்கம் சூழலில் குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளை உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.

குறிக்கோள்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, பொது நோக்கத்தை அடைய, அதாவது குறிக்கோள்களை அடையச் சொல்வது, இலக்குகளை அடைவது அவசியம்.

பட்ஜெட் என்றால் என்ன?

அவை நிறுவனங்களுக்குள் பணப்புழக்கத்தைக் குறிக்கும் நடவடிக்கைகள் புள்ளிவிவரங்கள் ஒதுக்கப்படும் திட்டங்கள் ஆகும். இதில் மூலதனம், செலவுகள் மற்றும் வருமானம் பற்றிய மதிப்பீடு அடங்கும். திட்டமிடும்போது வரவு செலவுத் திட்டங்கள் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், அவற்றின் நோக்கம் நிதி அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தும் அதே வேளையில் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் ஒதுக்கீடு செய்வதற்கும் சிறந்த வழியைத் தீர்மானிப்பதாகும்.

ஒரு திட்டம் என்றால் என்ன?

இது ஒரு சிறப்பு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும், இது பொதுவாக பணியிடத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

ஒரு செயல்முறை என்றால் என்ன?

இது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கப்பட வேண்டிய நல்ல அல்லது சேவைகளின் முன்னேற்றம் அல்லது கூடுதல் மதிப்பு பங்களிப்புக்கு ஏற்ப வரிசைப்படுத்தப்பட்ட தொடர்ச்சியான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்.

Quality தரம் என்ற சொல் பல வழிகளில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் சிறப்பியல்புகளின் தொகுப்பாகும், இது வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனைக் கொடுக்கும்.

• முதலில், கணினி என்றால் என்ன என்பதை நீங்கள் வரையறுக்க வேண்டும்.

System முறைப்படி அமைப்பு என்பது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடைய உறுப்புகளின் தொகுப்பாகும்.

அதாவது, நாம் அமைப்பைப் பற்றி பேசுகிறோம், நம்மிடம் ஒரு தனிமக் கூறுகள் இருக்கும்போது அல்ல, ஆனால் அவை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையதாக இருக்கும்போது, அனைவரும் ஒரு குழுவாக செயல்படுகிறார்கள்

தர நிர்வாகத்தின் 8 கொள்கைகள்

1.- வாடிக்கையாளர் கவனம்: நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களைச் சார்ந்தது, எனவே அவர்கள் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவற்றின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை மீற முயற்சிக்க வேண்டும்.

2.- தலைமைத்துவம்: தலைவர்கள் அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் நோக்குநிலையின் ஒற்றுமையை நிறுவுகிறார்கள். அமைப்பின் நோக்கங்களை அடைவதில் ஊழியர்கள் ஈடுபடக்கூடிய ஒரு உள் சூழலை அவர்கள் உருவாக்கி பராமரிக்க வேண்டும்.

3.- பணியாளர்கள் பங்கேற்பு: பணியாளர்கள், அனைத்து மட்டங்களிலும், நிறுவனத்தின் சாராம்சம், மற்றும் அவர்களின் முழு அர்ப்பணிப்பு அவர்களின் திறன்களை நிறுவனத்தின் நன்மைக்காகப் பயன்படுத்த உதவுகிறது.

4.- செயல்முறை அடிப்படையிலான அணுகுமுறை: செயல்பாடுகள் மற்றும் தொடர்புடைய வளங்கள் ஒரு செயல்முறையாக நிர்வகிக்கப்படும் போது விரும்பிய முடிவு மிகவும் திறமையாக அடையப்படுகிறது. செயல்முறைகளைப் பற்றி மேலும் அறிய அடுத்த அத்தியாயத்தைப் பார்க்கவும்.

5.- நிர்வாகத்திற்கான கணினி அணுகுமுறை: ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்முறைகளை ஒரு அமைப்பாக அடையாளம் காண்பது, புரிந்துகொள்வது மற்றும் நிர்வகிப்பது, அதன் நோக்கங்களை அடைவதில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுக்கு பங்களிக்கிறது.

6.- தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்: நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் நிறுவனத்தின் நிரந்தர நோக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

7.- முடிவெடுப்பதற்கான உண்மை அடிப்படையிலான அணுகுமுறை: பயனுள்ள முடிவுகள் தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் முந்தைய தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

8.- சப்ளையருடன் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள்: ஒரு அமைப்பு மற்றும் அதன் சப்ளையர்கள் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து இருக்கிறார்கள், மேலும் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவு மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான இருவரின் திறனையும் அதிகரிக்கிறது.

செயல்முறை மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு

ஒரு செயல்முறை என்பது வளங்களைப் பயன்படுத்தும் ஒரு செயல்பாடு, மேலும் உள்ளீட்டு கூறுகளை முடிவுகளாக மாற்ற அனுமதிக்கும் பொருட்டு இது நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

எனவே ஒரு செயல்முறை பின்வருமாறு:

a.- சில உள்ளீடுகள் b.- சில

வெளியீடுகள்

c.- ஒரு செயல்பாடு அல்லது செயல்முறை

d.- சில கட்டுப்பாட்டு தேவைகள்

e.- அதன் செயல்திறனை

அளவிடுதல் f.- அதற்கு பொறுப்பான ஒரு நபர்

இந்த செயல்முறைகளின் அடையாளம் மற்றும் இடைவினைகள் மற்றும் அவற்றின் நிர்வாகத்துடன் நிறுவனத்திற்குள் ஒரு செயல்முறை அமைப்பின் பயன்பாடு செயல்முறை அடிப்படையிலான அணுகுமுறை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனம் திறம்பட செயல்பட, அது ஏராளமான தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு நிர்வகிக்க வேண்டும்.

செயல்முறை அடிப்படையிலான அணுகுமுறை எங்கள் நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவான பிரச்சினைகளில் ஒன்றை தீர்க்கிறது. ஒரு சிக்கல் அல்லது செயல்பாடு ஒரு துறையிலிருந்து அல்ல, ஆனால் பல்வேறு துறைகள் அல்லது மேலாளர்களை உள்ளடக்கியால் என்ன நடக்கும்?

செயல்முறை கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்காணிப்பு என்பது உள் முன்னேற்றத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும்

அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான எளிய தீர்வு ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்குவதாகும், அங்கு அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பு தெளிவாகக் காணப்படுகிறது.

வழக்கமாக, செயல்முறைகள் இடையில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

- நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளை மூலோபாய, ஆதரவு மற்றும் வரிசைப்படுத்துதல்.

- செயல்பாட்டு, அவை சந்தை தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது முதல் வாடிக்கையாளர்களின் பயன்பாடு வரை கூடுதல் மதிப்பின் வரிசையாகும்.

- செயல்பாட்டு செயல்முறைகளுக்கு ஆதரவு, ஆதரவு மற்றும் ஆதரவு கொடுங்கள்.

அமைப்பின் ரைசன் டி'ட்ரே

கேள்விகளுக்கு பதில்:

-எங்களை பற்றி?

-நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்?

-நாம் எப்படி வித்தியாசமாக இருக்கிறோம்?

-எப்படி, ஏன் நாங்கள் செய்கிறோம்?

-நாம் யாருக்காக இதைச் செய்கிறோம்?

-நாம் அதை எப்படி செய்வது?

-நாம் என்ன மதிப்புகளை மதிக்கிறோம்?

அமைப்பின் ரைசன் டி'ட்ரே

இது ஒரு சூத்திரமாக இருக்க வேண்டும்:

-Ambitious: ஒரு சவால்

-Clear: எளிதாக விளக்குவது

என்று அனைவருக்கும் அது புரிந்து அதனால்: சிம்பிள்

எனவே -Short, அது எளிதாக நினைவில் முடியும் என்று

-Shared: அமைப்பின் மக்கள் ஏற்றுக் கொண்டார்கள் மீது

பார்வை

பகிரப்பட்டது

"எதிர்காலத்தை கணிக்க சிறந்த வழி அதை கண்டுபிடிப்பதே" (ஆலன் கே, கணினி முன்னோடி)

"திட்டமிடல் என்பது நாளை நான் என்ன முடிவை எடுக்கப் போகிறேன் என்று தெரிந்து கொள்வதல்ல, ஆனால் நாளை நான் விரும்புவதைப் பெறுவதற்கு இன்று நான் என்ன முடிவு எடுக்க வேண்டும்" (பீட்டர் ட்ரக்கர்)

"பார்வை இல்லாத ஒரு செயல்… அர்த்தமற்றது.

செயல் இல்லாத பார்வை… ஒரு கனவு.

செயலுடன் கூடிய ஒரு பார்வை… உலகை மாற்றும். ” (ஜோயல் ஆர்தர் பார்கர்)

பார்வை இல்லாமல் எதிர்காலம் இல்லை. கடந்த காலத்தை மேம்படுத்துவதற்காக பின்தங்கிய திட்டமிடல் உங்களை ராஜினாமா செய்கிறது.

இது எக்ஸ் ஆண்டுகளில் அமைப்பின் எதிர்காலம் (கான்கிரீட்)

கேள்விகளுக்கு பதில்:

எக்ஸ் ஆண்டுகளில் நாம் எப்படி இருக்க விரும்புகிறோம்?

-நாம் என்ன ஆக விரும்புகிறோம்?

-நாம் யாருக்காக வேலை செய்வோம்?

-நாம் எப்படி நம்மை வேறுபடுத்துவோம்?

-நாம் எந்த மதிப்புகளை மதிக்கிறோம்?

இது எக்ஸ் ஆண்டுகளில் அமைப்பின் எதிர்காலம் (கான்கிரீட்)

இது ஒரு சூத்திரமாக இருக்க வேண்டும்:

தீர்க்கதரிசனம் கொண்டு, இல்லை கடந்த மேம்படுத்த

குறிக்கோளுடன் -Coherente

-Ambiciosa: சவால் ஆனால் யதார்த்தமான, சோதிக்கத்தக்க

-Clara: எளிதாக விளக்கம்

சிம்பிள்: புரிந்து அனைவருக்கும் க்கு

-Atractiva: காரணம் மாயையை

-shared: Consensuada நிறுவனத்தில் உள்ளவர்களால்

ஒரு பார்வை பணி அமர்வுக்கான சில பரிந்துரைகள்

- கடந்த காலங்களில் திசைதிருப்பப்படாமல் இருப்பது அவசியம், ஆனால் எதிர்காலத்தைப் பார்ப்பது

- தடைகள் கண்டறியப்பட்டால் (சந்தேகங்கள், வரையறை இல்லாதது, சிக்கல்கள்…), அவை அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், சாத்தியமான காட்சிகள் வரையப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

- VISION ஐ யதார்த்தமாக மாற்றுவது என்பது விஷயங்களைச் செய்யும் முறை, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் மூலோபாயத்தை மதிப்பாய்வு செய்வதாகும்.

உங்களுக்கு சூழல் தெரியாது, ஆனால் உங்களை நீங்களே அறிந்திருந்தால், நீங்கள் தோற்றதைப் போலவே வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளும் உள்ளன.

உங்களுக்கு சூழல் தெரியாவிட்டால் அல்லது உங்களை நீங்களே அறியவில்லை என்றால், உங்கள் போர்கள் அனைத்தும் தோல்வியாக மாறும். ”

சன் சூ, "தி ஆர்ட் ஆஃப் வார்"

அமைப்பின் பலவீனங்கள், சுற்றுச்சூழலின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்பாக

திரட்டுதல்:

Believe நாம் நம்ப வேண்டிய வலுவான புள்ளிகள்

we நாம் கடக்க வேண்டிய பலவீனமான புள்ளிகள் we நாம் பயன்படுத்திக் கொள்ள

வேண்டிய வாய்ப்புகள் • நாம் தற்காத்துக் கொள்ள வேண்டிய அச்சுறுத்தல்கள்

இருக்க வேண்டும்:

Identi ஒரு எளிய அடையாளத்தை விட: வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்பாக வலுவான மற்றும் பலவீனமான புள்ளிகள்

- தரமான மாதிரி கேள்வித்தாள்களுக்கான ஒரு நல்ல கருவி

- முக்கியமானது, அனைவரையும் தங்கள் முன்னோக்கிற்கு பங்களிக்கச் செய்யுங்கள்

- முடிந்தால் சுவாரஸ்யமான கருத்து வேறுபாடுகளை மட்டுமே விவாதிக்க தங்களை மகிழ்விக்கவும்

- ஸ்வோட் மேட்ரிக்ஸ் பயிற்சி சிறிய குழுவில் செய்யப்பட வேண்டும்

பலங்கள்-எஃப்

பட்டியல் பலங்கள்

பலவீனங்கள்-டி

பலவீனம்

வாய்ப்புகள்-ஓ

பட்டியல் வாய்ப்புகள்

FO உத்திகள்

வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த பலங்களைப் பயன்படுத்துங்கள்

உத்திகள் செய்யுங்கள்

வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதன் மூலம் பலவீனங்களை வெல்லுங்கள்

A- அச்சுறுத்தல்கள்

பட்டியல் அச்சுறுத்தல்கள்

FA உத்திகள்

அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க பலங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன

DA உத்திகள்

பலவீனங்களைக் குறைத்து அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்கவும்

ஸ்ட்ராடஜிக் பிளான் + டாஷ்போர்டுகள்

STRATEGIC PLAN பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்:

ஒரு அறிமுகம், நிறுவனத்தின் விளக்கக்காட்சி, திட்டத்தின் நோக்கம், பின்னணி, பயன்படுத்தப்படும் முறை, பங்கேற்பாளர்கள், செயல்முறையின் முக்கிய படிகள், செல்லுபடியாகும் நேரம் மற்றும் கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டு முறை

• மிஷன்

• பார்வை

OT SWOT இன் முக்கிய கூறுகள்

ST தி ஸ்ட்ராடெஜிக் அச்சுகள்

ON கட்டுப்பாட்டு பேனல்கள்

மூலோபாய திட்டம்

+ டாஷ்போர்டுகள்

மூலோபாய அச்சுகள்

Development நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் அடிப்படைக் கோடுகள்

• அவை பொதுவான நோக்கத்தைக்

கொண்ட ஒரு குறிக்கோள் அல்லது பலவற்றைக் குழுவாகக் கொண்டுள்ளன the மிஷன், பார்வை மற்றும் ஸ்வோட் ஆகியவற்றுடன் ஒத்துப்போகின்றன

• அவை நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் மறைக்க வேண்டியதில்லை.

• ஒரேவிதமான

• மிகக் குறைவான (5-10?)

• முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டியது அவசியம் • அவை அதன் விநியோகம்

+ டாஷ்போர்டுகளுடன் ஒரு மறைவைப் போன்றவை

நோக்கங்கள்

மூலோபாய இலக்குகள்

Of நிறுவனத்தின் எதிர்கால பார்வையை அடைய சாதிக்க வேண்டும்.

• பரந்த, குறிப்பிடப்படாத, மதிப்பிடப்படாத அறிக்கைகள்

• வெவ்வேறு பகுதிகள், இவை அனைத்தும் தொடர்புடைய

ஆக்சிஸுடன் தொடர்புடையவை என்றாலும் enough போதுமான முடிவுகளை அடைய ஒரே மாதிரியானவை நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்,

• சில (ஒவ்வொரு ஆக்சிஸுக்கும் 1-3) சுற்றுச்சூழலின் தேவைகளுக்கு

• சாத்தியமான, SWOT செயல்பாட்டு குறிக்கோள்களுக்கு இணங்க

each ஒவ்வொரு மூலோபாய நோக்கங்களையும் அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பொதுவான நடவடிக்கைகள். மேலாண்மை திட்டமிடல்

• வேறுபடுத்தக்கூடிய, வேறுபடுத்தக்கூடிய. செயலில் உள்ள முறைகளை செயல்படுத்துதல்

• சில (ஒவ்வொரு குறிக்கோளுக்கும் 4-5)

மூலோபாய)

மூலோபாய திட்டம்

+ டாஷ்போர்டுகள்

நடவடிக்கைகள்

• செயல்பாட்டு நோக்கங்களை அடைய தேவையான தனிநபர் அல்லது குழு படிகள் task

அவை பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகள், காலண்டர், வளங்கள், குறிகாட்டிகள், கண்காணிப்பு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றை விநியோகிக்க சாத்தியமாக்குகின்றன

• யதார்த்தமான (SWOT ஐ அணுகவும்)

• அவை சங்கிலியால் பிணைக்கப்பட்டு முடிவுகளின் சில முடிவுகளை சார்ந்தது முந்தைய (படிவம்-திட்டம்-செயல்படுத்தல்…)

• மிகக் குறைவு (1-3). கண்டிப்பாக தேவையான

நபர்கள் பொறுப்பு

• செயல்முறையின் "உரிமையாளரை" உணர வேண்டும் மற்றும் புள்ளி 0 இலிருந்து அதில் பங்கேற்க வேண்டும். பொறுப்புக்கூறல் இருக்க வேண்டும்

names பெயர்கள் மற்றும் குடும்பப்பெயர்களுடன்

• அவர்கள் எப்போதும் முதலாளிகளாக இருப்பது அவசியமில்லை

+ டாஷ்போர்டுகள்

குறிகாட்டிகள்

equipment அளவிடும் கருவிகள்

• சில, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்கவை (குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி சிந்திப்பது)

• அவை நேரம், செலவு, செயல்பாடு, ஆனால் சிறந்த முடிவுகள்.

Ant அளவு அல்லது தரம்

• குறிகாட்டிகளின் ஒரு சிறிய “அமைப்பு” ஒன்று அல்ல விரும்பத்தக்கது get

பெற எளிதானது

• அவை திருத்த நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன

நிலையான-குறிக்கோள் டாஷ்போர்டுகள்

• விரும்பிய அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் அல்லது அடைய வேண்டிய நிலை. முடிந்தவரை கான்கிரீட்

காலண்டர்

• ஒரு குறிப்பிட்ட தேதி (ஒரு காலம் அல்ல). Possible

சாத்தியமான மிகத் துல்லியமான கண்காணிப்புக்கு அனுமதிக்கிறது மற்றும் சரியான நேரத்தில் செயல்படுகிறது

• சாத்தியமானது

4 4 ஆண்டுகளாக திட்டமிடப்பட்டிருந்தால், செயல்களை விநியோகிக்கவும்

வளங்கள்

each ஒவ்வொரு செயலின் மொத்த செலவுகள் அல்லது குறைந்தபட்சம் கூடுதல் செலவுகள் ஏதேனும் இருந்தால்

• தொகை என்றால் தேவையான ஆதாரங்கள் சாத்தியமில்லை, அட்டவணையை மீண்டும் செய்வது அவசியம்: நாட்காட்டி, தரநிலை, செயல்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் கூட

+ டாஷ்போர்டுகள்

தயாரிக்க சில பரிந்துரைகள் a

ஸ்கோர்கார்டு

- விரிவாக்கம் மிகச் சிறிய நபர்களால் (3-4) செய்யப்பட வேண்டும், பின்னர் அதை தனித்தனியாக அல்லது சிறிய குழுக்களாக ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். ஒரு சட்டசபை பயிற்சி பயனுள்ளதல்ல

- இது ஒரு கருவி: மாற்றக்கூடிய மற்றும் மேம்படுத்தக்கூடியது. ஒரு தற்காலிக அட்டவணையை வைத்திருப்பது விரும்பத்தக்கது, அது இல்லாததை விட

- எல்லாவற்றிற்கும் ஒரே குறிப்பிட்ட எடையைக் கொண்டிருக்க வேண்டியதில்லை: குறிக்கோள்கள், செயல்கள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் கூட எடைபோட முடியும், ஆனால் "சிறந்தது நன்மையின் எதிரி" என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்

- இல் எங்காவது கண்காணிப்பதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்பு இருக்க வேண்டும்: எப்போது, யார், எப்படி, விளைவுகள் போன்றவை.

- இது அதிர்ஷ்ட விஷயமல்ல, விருப்பத்தின்… இது அபராதம், ஆனால்… வலி இருக்கிறது!

Organization எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் முடிவெடுப்பதற்கான மாற்றங்களை புறநிலைப்படுத்துவதே அதன் செயல்பாடு

பரிமாற்றம் மற்றும் நிகழ்தகவு

(மாநில நிர்வாகத்தின் பொது தளங்களின் கரிம அரசியலமைப்பு சட்டம்)

• “ஒரு பாவம் செய்யப்படாத உத்தியோகபூர்வ நடத்தை மற்றும் செயல்பாடு அல்லது பதவியின் நேர்மையான மற்றும் விசுவாசமான செயல்திறனைக் கவனியுங்கள், இந்த விஷயத்தில் பொதுவான ஆர்வத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்தல்”.

A தவறில்லாத உத்தியோகபூர்வ நடத்தை கவனிக்கவும்.. ???

Employees அரசு ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகள் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட கடமைகளுக்கு முழுமையாக இணங்க வேண்டும் மற்றும் சமூகத்தின் முன் பொது நெறிமுறைகளின் சாட்சியமாக இருக்க வேண்டும்.

பங்கு அல்லது பதவியின் நேர்மையான மற்றும் விசுவாசமான செயல்திறன்.. ???

1. அரசியலமைப்பு மற்றும் சட்டங்களின் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளுக்கு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் குறிப்பாக, மக்களின் அத்தியாவசிய உரிமைகள்.

2. நிறுவன விசுவாசம் என்பது அரசியலமைப்பால் தேவைப்படுவது மற்றும் அனைத்து அரசு ஊழியர்களிடமும் எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டியது.

குறிப்பிட்ட பொதுவான ஆர்வத்தின் முன்னுரிமை.. ???

1. பொது நன்மையை அடைதல்

"தேசிய சமூகத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் உரிமைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்களுக்கு முழு மரியாதையுடன், மிகச் சிறந்த ஆன்மீக மற்றும் பொருள் பூர்த்திசெய்தலை அடைய அனுமதிக்கும் சமூக நிலைமைகளை உருவாக்குங்கள்."

2. அனைவரின் நலன்களையும் எடைபோட்டு, ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் உறுப்பினர்களின் அதிகபட்ச வளர்ச்சியை அடைய அனுமதிக்கும் பொது ஆர்வத்தின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கவும்.

முக்கிய கடமைகள் கன்சர்னிங் ப்ராபிட்டி

1. சட்டபூர்வமான கொள்கையுடன் கடுமையான இணக்கம்

2. பொது சேவையின் தொடர்ச்சி

3. செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன்

4. அரசு சேவை (நல்ல தரமான கவனம் மற்றும் பொது பொருட்கள்)

5. பொது செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதில் பக்கச்சார்பற்ற தன்மை

6 பதவிகளின் தனிப்பட்ட செயல்திறன்

7. ஒழுங்கற்ற செயல்களை கண்டனம் செய்வது

8. பொதுப் பொருட்களின் பாதுகாப்பு

9. பதவியின் கண்ணியத்திற்கு ஏற்ப ஒரு சமூக வாழ்க்கையை பராமரித்தல்

10. மற்ற அதிகாரிகளின் க ity ரவத்தின் மரியாதை மற்றும் துன்புறுத்தல் (பாலியல், வேலை)

ஆர்வத்தைத் தடுப்பதற்கான தொடர்பு

1. தனிப்பட்ட நலன்கள், மனைவி மற்றும் உறவினர்கள்

2. பரிசு அல்லது பிற நன்மைகள்

3. தனியார் அல்லது நிறுவனமற்ற நோக்கங்களுக்காக பதவி அல்லது பொது வளங்களை தவறாகப் பயன்படுத்துதல்

4. அரசியல் நடுநிலைமையின் கடமை: ஊழியர்கள் அல்லது பொது வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான தடை

5 பொது கொள்முதல் செய்வதில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற தன்மை

அதன் மூலம் பொருட்களை தெளிவாகக் காணும்போது ஏதோ வெளிப்படையானது என்று கூறப்படுகிறது.

இந்த அர்த்தத்தில், வெளிப்படைத்தன்மை என்பது மாநில நிர்வாகம் கடைபிடிக்க வேண்டிய கொள்கைகளில் ஒன்றாகும், இது நிர்வாகத்திற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் முடிவுகளின் நடைமுறைகள், உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் அடித்தளங்களின் அறிவை அனுமதிக்கிறது.

இது 2 அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

1. செயலில் வெளிப்படைத்தன்மை: முறையான தேவை இல்லாமல் தகவல்களை நிரந்தரமாக பொதுமக்களுக்கு கிடைக்கச் செய்வது அரசின் சாதகமான நடவடிக்கை.

2. செயலற்ற வெளிப்படைத்தன்மை அல்லது நிர்வாகத் தகவல்களை அணுகுவதற்கான உரிமை: நிர்வாகத் தகவல்களைக் கோருபவர்களுக்கு அதை சிறப்பாக அமைத்துள்ள வழிமுறைகள் மூலம் வழங்குவதை இது கொண்டுள்ளது.

மாநில நிர்வாகச் சட்டத்தின் உறுப்புகளின் செயல்களை நிர்வகிக்கும் நிர்வாக நடைமுறைகளின் தளங்களின் சட்டம் 19.880.

இதுவும் ஒரு ஆர்கானிக் சட்டம்

அரசியலமைப்பு, மற்றும் மே 2003 இல் வெளியிடப்பட்டது. அதன் 4 வது கட்டுரை இவ்வாறு கூறுகிறது:

"நிர்வாக நடைமுறையின் கொள்கைகள் பின்வருமாறு: பத்திரம், இலவசம், வேகம், முடிவான, நடைமுறை பொருளாதாரம்; முரண்பாடான, பக்கச்சார்பற்ற தன்மை, மன்னிக்க முடியாத தன்மை, தூண்டுதலற்ற தன்மை, பரிமாற்றம் மற்றும் விளம்பரம் ”.

பிரிவு 17: "மாநில நிர்வாகத்தின் உறுப்புகளின் நிர்வாகச் செயல்களும், சட்டம் அல்லது ஒழுங்குமுறையால் நிறுவப்பட்ட விதிவிலக்குகளைத் தவிர்த்து, உணவு அல்லது நேரடி அல்லது அத்தியாவசிய நிரப்பியாக செயல்படும் ஆவணங்கள் பொது."

கட்டுரை 17:

நிர்வாகத்துடனான தங்கள் உறவில் உள்ளவர்களுக்கு இதற்கான உரிமை இருக்கும்:

1.- எந்த நேரத்திலும் அவர்கள் ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் அந்தஸ்தைக் கொண்ட நடைமுறைகளின் செயலாக்கத்தின் நிலையை அறிந்து, ஆவணங்களின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட நகலைப் பெற்று அசல் திரும்பப் பெறுங்கள்.

2.- நடைமுறைகள் செயல்படுத்தப்படும் அதிகாரிகள் மற்றும் பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும்.

3.- பொருந்தாத அல்லது ஏற்கனவே நிர்வாகத்தின் வசம் உள்ள ஆவணங்களை சமர்ப்பிக்கத் தவறியது.

கட்டுரை 17: அவர்களுடனான உறவில் உள்ளவர்கள்

நிர்வாகத்திற்கு உரிமை உண்டு:

4.- நிர்வாகச் செயல்களுக்கும் அவற்றின் ஆவணங்களுக்கும் அணுகல்.

5.- அதிகாரிகள் மற்றும் அதிகாரிகளால் மரியாதையுடனும் மரியாதையுடனும் நடந்து கொள்ளுங்கள்.

6.- தற்போதைய விதிமுறைகள் அவர்கள் நிறைவேற்ற விரும்பும் திட்டங்கள், செயல்கள் அல்லது கோரிக்கைகள் மீது விதிக்கும் சட்ட அல்லது தொழில்நுட்ப தேவைகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுங்கள்.

நிர்வாகம் தகவல்களை மறுக்கக்கூடிய வழக்குகள் (சட்ட இருப்பு) கலை. 13 சட்டம் 18575

தேவையான பதிவுகளை வழங்குவதை மறுக்க ஒரே காரணங்கள் பின்வருமாறு:

1.-இது சட்டம் அல்லது ஒழுங்குமுறை மூலம் நிறுவப்படும் போது.

2.-அதன் விளம்பரம் தேவையான உடலின் செயல்பாடுகளை சரியான முறையில் நிறைவேற்றுவதைத் தடுக்கிறது அல்லது தடுக்கும்போது.

3.-மூன்றாம் தரப்பினர் தங்கள் உரிமைகளை பாதிக்கும் தகவல்களை எதிர்க்கும்போது, தேவையான அமைப்பின் உயர் தலைவரின் நன்கு நிறுவப்பட்ட தீர்மானத்தின்படி.

பொது அதிகாரியின் நிகழ்தகவு: கொள்கை அல்லது கடமை ??

கலை. 8 அரசியலமைப்பு: "பொது செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது அதன் வைத்திருப்பவர்கள் அவர்களின் அனைத்து செயல்களிலும் நிகழ்தகவு கொள்கைக்கு கண்டிப்பாக இணங்க வேண்டும்."

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்டம்

அட்மினிஸ்ட்ரேடிவ் ப்ராபிட்டியின் கோட்பாடு என்பது ஒரு உள்ளார்ந்த செயல்பாட்டு நிபந்தனையின் வெளிப்பாடு, மற்றும் பொதுவான உள்நோக்கத்தின் முன்னுரிமையுடன் செயல்பாட்டு அல்லது நிலைப்பாட்டின் நேர்மையான மற்றும் விசுவாசமான செயல்திறன்.

குறைபாடுகள்

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்ட குறைபாடுகள்:

1.- தொடர்புகள் அல்லது உத்தரவாதங்களின் காரணத்திற்காக.

2.- காரணத்திற்காக.

3.- உறவின் மூலம்.

4.- க்ரைம் அல்லது சிம்பிள் க்ரைம் மூலம் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்டம்

உறவு:

மாநில உடலின் சிவில் நிர்வாகத்தின் அதிகாரங்கள் மற்றும் வழிநடத்தும் அதிகாரிகளுக்கு மரியாதை செலுத்தும் உறவுகள் கொண்ட நபர்கள், அவர்கள் துறைமுகத்தின் தலைக்கு விண்ணப்பிக்கிறார்கள், மாநில நிர்வாகத்திற்குள் நுழைய முடியாது.

ஸ்ப OU ஸ் (சிவில் ஆட்சியின் கீழ் திருமணமானவர்) குழந்தைகள் (தத்தெடுக்கப்பட்டவர்கள் உட்பட) கூட்டத்தின்

மூன்றாம் பட்டத்துடன் தொடர்புடையவர்கள் (பெற்றோர், தாத்தா, பாட்டி, குழந்தைகள், பேரக்குழந்தைகள், சகோதரர்கள், மாமாக்கள், மருமகன்கள்) உறவினர்கள்

இரண்டாம் நிலை பட்டம் பெற்றவர்கள் (மருமகள், மருமகள், மருமகள், மருமகள், மருமகள், மருமகள், மருமகள், மருமகள், மருமகள்)

கேள்வியில் உள்ள நிறுவனத்துடன் உரிமம் நிலுவையில் உள்ள ஒரு நிலையான நிர்வாக நிர்வாக உடலில் ஒரு நிலையை உள்ளிட வேண்டாம்.

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்டம்

3. தொடர்புகள் அல்லது பாதுகாப்புகள்:

3.1 தற்போதைய அல்லது சந்தா அல்லது மூன்றாம் பாகங்கள், தொடர்புகள் அல்லது 200 யுடிஎம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உத்தரவாதங்கள் உள்ள நபர்கள், மரியாதைக்குரிய அமைப்புடன், ஒரு நிலையான நிர்வாக நிர்வாகத்தில் ஒரு நிலையை நுழைக்க முடியாது.

* நடப்பு

* 200 யுடிஎம் (, 7 5,739,000) (AL 07/15/2002)

* அந்தந்த உடலுடன்

* தனிப்பட்ட முறையில் அல்லது ஒரு கூட்டாளராக

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்டம்

3.2 இயக்குநர்களிடம் ஒரே தடை விதிக்கப்படும், நிர்வாகிகள், பிரதிநிதிகள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் 10% அல்லது

எந்தவொரு நிறுவனங்களின் உரிமைகளிலும், அவர்கள் தற்போதைய தொடர்புகள் அல்லது 200 யுடிஎம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பாதுகாப்புகள் இருக்கும்போது, அல்லது நிர்வாகத்துடன் நிலுவையில் உள்ளனர்.

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்டம்

4. CRIME அல்லது

SIMPLE CRIME

CONVICTING JUDGMENT CRIME அல்லது SIMPLE CRIME INCOMPATIBILITIES

நிர்வாக

நிகழ்தகவு

இணக்கமின்மைகளின் பொது செயல்பாட்டு சட்டத்தின் பயிற்சியில்:

1. நாளின் காரணத்திற்காக, தொழில், வர்த்தகம், தொழில் அல்லது வர்த்தகம் ஆகியவற்றின்

குறிப்பிட்ட உடற்பயிற்சியின் 2. ஒரு குறிப்பிட்ட உடற்பயிற்சியின்

தொழில் அல்லது வர்த்தகம், தொழில் அல்லது வர்த்தகம், முக்கிய அல்லது பொருளின் காரணத்திற்காக

நிர்வாக நிகழ்தகவு சட்டம்

3. (அஞ்சல்-வேலைவாய்ப்பு) தனியார் துறையின்

செயல்பாடுகளுடன்

ஒரு லாபர் உறவை உள்ளடக்கிய ஒரு வரி நிறுவனத்தின் முன்னாள் அதிகாரிகளின் செயல்பாடுகள் அல்லது உத்தியோகபூர்வ அலுவல்கள்

. இந்த இணக்கமின்மை செயல்பாடுகளில் காலாவதியான

பிறகு 6 மாதங்களுக்குத் திரும்பும்

இது பட்ஜெட் புள்ளிவிவரங்களை உண்மையானவற்றுடன் ஒப்பிடுவதைக் கொண்டுள்ளது. பட்ஜெட்டில் உள்ள ஒப்பீடுகள் இதனுடன் செய்யப்படுகின்றன:

Annual அசல் வருடாந்த வரவுசெலவுத்

திட்டம் pre முன் மற்றும் பிந்தைய நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலங்களில் செய்யப்பட்ட சரிசெய்யப்பட்ட பட்ஜெட்

விலகல்கள் அல்லது மாறுபாடுகள் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளதா இல்லையா என்பதை நிறுவ ஒப்பீடுகள் அனுமதிக்கின்றன அல்லது நிர்வாகத்தின் சொந்த முடிவுகளுக்கு உட்பட்டவை.

கொள்கைகளை கட்டுப்படுத்தவும்

அவை:

1) அங்கீகாரம்

2) விதிவிலக்கு

3) தரநிலைகள்

4) செலவு விழிப்புணர்வு.

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கேட்

செயல்திறன் கட்டுப்பாட்டு வாரியங்கள்

சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், மேலும் இது பார்வை, பணி மற்றும் மூலோபாயத்தை இணைக்க மிகவும் பயனுள்ள கருவி என்பதை நிரூபித்துள்ளது.

இந்த கருவியின் செயல்பாட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:

1. கார்ப்பரேட் பார்வையை ACTION இலக்குகளாக மாற்றவும்

2. பார்வையைத் தொடர்புகொண்டு ஊழியர்களை உள்ளடக்கிய தனிப்பட்ட செயல்திறனுடன் இணைக்கவும்

Focus வாடிக்கையாளர் கவனம்

• தலைமை

• பணியாளர்கள் பங்கேற்பு

• செயல்முறை அடிப்படையிலான

அணுகுமுறை

• முறையான அணுகுமுறை • உண்மை முடிவெடுப்பது

• தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

supp சப்ளையர்களுடன் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள்

சமப்படுத்தப்பட்ட ஸ்கோர்கார்டு என்பது தற்போதைய முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும், பார்வையை செயல்பாட்டுக்கு மாற்ற அனுமதிக்கும் நிறுவனங்களின் எதிர்கால திசையை வழங்குவதற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த, சீரான மற்றும் மூலோபாய வழியாகும், இது 4 வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களாக தொகுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் மூலம், இது வணிகத்தை ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்க முடியும்.

மருத்துவமனை பி.எஸ்.சியின் மூலோபாய வரைபடம்

பி.எஸ்.சியின் நான்கு அளவுகள்

BSC CLINICO ADMINISTRATIVO

Operation செயல்பாட்டில் உள்ள தகவல் அமைப்புகளின் எண்ணிக்கை DR

டி.ஆர்.ஜி குறியிடப்பட்ட செலவினங்களின் கவரேஜ்%

Win வின்எஸ்ஐஜியின்

பயன்பாடு பொது பயன்பாட்டின்% பொதுக்

கடன் debt கடனைக் குறைப்பதில்

%% செலுத்தப்பட்ட நன்மைகள்

• நிதி சமநிலை சப்ளையர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் செலுத்துதல்

recovery மீட்டெடுப்பின்% பெறத்தக்க கணக்குகள் 120 நாட்களுக்கு மேல் சிறப்பு ஆலோசனை காத்திருப்பு பட்டியல்களைக் குறைத்தல்

AU பெரிய நோய்க்குறியுடன் இணக்கம்

1 1 வருடத்திற்கு மேல் அறுவை சிகிச்சை காத்திருப்பு பட்டியலைக் குறைத்தல்

the வேலை காலநிலை மேம்பாட்டுத் திட்டத்துடன் இணக்கம்

Heating மருத்துவ குணப்படுத்தும் உரிமங்களிலிருந்து வெளியேறாத நாட்களின் அட்டவணை

human மனித மூலதனத்தில் முதலீடு

15 15 வயதுக்கு மேற்பட்ட நோயாளிகளுக்கு முக்கிய வெளிநோயாளர் அறுவை சிகிச்சையின்

% 12 % க்கும் அதிகமான அவசரகாலத்தில் படுக்கைக்கு காத்திருக்கும் நோயாளிகள் % pharma மருந்தியல் ஆயுதங்களுடன் இணங்குதல்

% critical முக்கியமான இயக்க உபகரணங்கள் கிடைப்பது susp

இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட அறுவை சிகிச்சை தலையீடுகள்%

சராசரி நாட்கள் அறுவைசிகிச்சைக்கு முந்தைய மருத்துவமனையில் சேர்க்கப்படுதல்

medical மருத்துவ மனித வளத்தின் மகசூல் depend

சார்பு ஆபத்து நிலை நோயாளி ஆக்கிரமித்துள்ள படுக்கை நாட்களில்% D

தொழில்சார்

குறியீட்டு

• மாற்றுக் குறியீடு sur அறுவை சிகிச்சை வார்டுகளின் பயன்பாட்டின்%

over கூடுதல் நேரத்தை செலவழித்தல் time

சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கப்பட்ட உரிமைகோரல்கள்

• குடிமக்களின் பங்கேற்பு

Management மருத்துவ முகாமைத்துவ குழுவின் பணித் திட்டம்

செயல்படுத்தப்பட்ட மருத்துவ நெறிமுறைகளின்%

• சேமிப்பு (செலவு) நீடித்த காலம்

• நீண்ட காலம் தங்கியிருத்தல்

special சிறப்புகளின் புதிய வெளிநோயாளர் மருத்துவ ஆலோசனைகளில்%

• குறிப்பு மற்றும் எதிர்-பரிந்துரை நெறிமுறைகள்

• தரம் மற்றும் நோயாளி பாதுகாப்பு பிரிவு

• தணிக்கைத் திட்டத்துடன் இணங்குதல்%

• ஒரு தணிக்கையின் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் % அறுவை சிகிச்சை மறுசீரமைப்புகளின்% ul

புண்கள் அல்லது அழுத்தக் காயங்களின் வீதம்

II IIH இன் வெடிப்புகளுக்கு எதிராக உடனடி அமலாக்கத்துடன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின்%

• மருத்துவமனையில் சேர்க்கப்பட்ட நோயாளிகளுக்கு வருகை நேரங்களுடன் இணங்குதல்

வேலை

நிலைக்கு ஏற்ப மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் தலையீடு மற்றும் திருத்தத்தின் கூறுகள்

குறிகாட்டிகளின் வகைகள்:

மேலாண்மை குறிகாட்டிகள்: பணிகள் மற்றும் / அல்லது திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலைகளை நனவாக்குவதற்கு மேலாண்மை மற்றும் / அல்லது உறுதியான நடவடிக்கைகளை நிறுவுவதில் மேலாண்மை செய்ய வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் ஒரு செயல்முறையை உண்மையில் நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் விகிதங்களுடன் தொடர்புடையவை.

எடுத்துக்காட்டு: உற்பத்தி இடையகங்கள் மற்றும் இடையூறுகளின் நிர்வாகம் மற்றும் / அல்லது மேலாண்மை.

ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை பைலட்டுக்கு உண்மையிலேயே சேவை செய்யும் குறிகாட்டிகள் மேலாண்மை குறிகாட்டிகளாகும். இந்த குறிகாட்டிகள் எல்லா நேரங்களிலும் செயல்பாட்டின் நிலையைக் காணவும், வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை உண்மையிலேயே தடுக்கவும் நிறைவேற்றவும் தேவையான ஆதாரங்களை நிர்வகிக்கவும், எங்களை கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் / அல்லது நாங்கள் வரம்புகளாகக் கருதும் அந்த இடையூறுகளை மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கின்றன.

செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய குறிகாட்டிகளை நிறுவுவதும் அவற்றின் முடிவுகள் நடவடிக்கை எடுக்கும் வரை காத்திருப்பதும் நிறுவனங்களில் மிகவும் பொதுவானது. ஆனால் இதன் மூலம் நாம் எதிர்காலத்திற்கான நடவடிக்கைகளை மட்டுமே நிர்வகிப்போம், நிகழ்காலத்தை உறுப்புகளுக்கு விட்டுவிடுவோம் என்பது தெளிவாகிறது.

மர்பியின் சட்டங்கள்.

அவற்றில் முதலாவது அனைத்து கணக்கெடுப்புகளுடனும் தொடர்புடையது, அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சிக்கலானது, நாங்கள் சமர்ப்பிக்கும் மற்றும் / அல்லது நாங்கள் உட்படுத்தப்படுகிறோம்.

இரண்டாவது புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்க நமக்கு எடுக்கும் நேரத்தை அறிந்து கொள்வதன் அவசியத்துடன் தொடர்புடையது.

மேற்கூறிய குறிகாட்டிகள் எப்போதும் கடந்தகால நடத்தைகளைக் குறிக்கும் என்பது தெளிவாகிறது.

இது நல்லது, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளின் அன்றாடத்தை நிர்வகிக்க அவை போதுமானதாக இல்லை.

வெவ்வேறு வகையான குறிகாட்டிகள் அவசியம். ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் மூலம் முடிவுகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

ஆகவே, எங்கள் நோக்கம் உண்மையிலேயே திறம்பட மற்றும் திறமையாக நிர்வகிக்க வேண்டுமென்றால் மேலாண்மை குறிகாட்டிகளை அடையாளம் காணவும் / அல்லது வரையறுக்கவும் நாங்கள் கடமைப்பட்டுள்ளோம்:

Happening என்ன நடக்கிறது என்பதை விளக்குவதற்கு.

The மாறிகள் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளை மீறும் போது அளவீடுகளை எடுக்க.

Changes மாற்றங்கள் மற்றும் / அல்லது மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை வரையறுப்பது மற்றும் அதன் விளைவுகளை மிகக் குறுகிய காலத்தில் மதிப்பிடுவது.

எனவே பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் குறிகாட்டிகளை வரையறுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஒரு அமைப்பு கருதுகிறது:

• நாம் எதை அளவிட வேண்டும்?

Measure அளவிட எங்கே வசதியானது?

Measure எப்போது அளவிட வேண்டும்? எந்த நேரத்தில் அல்லது எத்தனை முறை?

• யார் அளவிட வேண்டும்?

It இதை எவ்வாறு அளவிட வேண்டும்?

The முடிவுகள் எவ்வாறு பரப்பப்படுகின்றன?

Collection தரவு சேகரிப்பு முறை யார் மற்றும் எவ்வளவு அடிக்கடி மதிப்பாய்வு செய்யப்படும் மற்றும் / அல்லது தணிக்கை செய்யப்படும்?

குறிகாட்டிகளின் நோக்கங்களை

மூலோபாய நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகச் செய்யுங்கள்.

அணுகுமுறையின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தவும், வரிசைப்படுத்தல் நடைபெறுகிறது என்பதற்கும் அதன் அளவீட்டின் கால அளவை நிறுவவும்.

ஒப்பீடுகளை நிறுவுவதற்கும் அவற்றை தரப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் / அல்லது கற்றல் நடவடிக்கைகள் மற்றும் / அல்லது மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புபடுத்துவதற்கும் பொருத்தமானவை

-இந்த போக்குகளைக் காட்ட கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளிலிருந்து குறைந்தபட்சம் தரவைச் சேமிக்கவும்.

மூலோபாய குறிகாட்டிகளின் குழுவை நிறுவி முன்னுரிமைகளை நிறுவவும். நாம் செயல்முறைகளைப் பற்றி பேசுகிறீர்களானால், முக்கிய செயல்முறைகளை நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும் அல்லது அடையாளம் காண வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. காட்டி குழு இந்த செயல்முறைகளின் குறிப்பிடத்தக்க குறிகாட்டிகளைக் கொண்டிருக்கும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவர்கள் குறைவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வணிக நிர்வாகத்தின் உலகளாவிய மற்றும் செயல்பாட்டு பார்வையை வழங்க வேண்டும்.

மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டு சுழற்சி

மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டை நிர்ணயிப்பவர்கள்

செயல்திறன் அல்லது செயல்திறனின் குறிகாட்டிகளாக குறிகாட்டிகளை வகைப்படுத்துதல்.

செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, இந்த காரணத்திற்காக, செயல்திறன் குறிகாட்டியை நிறுவுவதில், செயல்முறை கிளையண்டின் தேவைகளை அறிந்து செயல்படுவதை வரையறுப்பது அவசியம். இல்லையெனில், இது வாடிக்கையாளருக்குப் பொருந்தாத அம்சங்களில் சிறந்த செயல்திறனை அடையக்கூடும்.

செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் செயல்முறை செயல்பாட்டின் அளவை அளவிடுகின்றன, விஷயங்கள் எவ்வாறு செய்யப்பட்டன என்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் ஒரு செயல்முறையால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் செயல்திறனை அளவிடுகின்றன.

அவர்கள் உற்பத்தித்திறனுடன் செய்ய வேண்டும்.

இணக்க குறிகாட்டிகள்: ஒரு பணியை முடிப்பதில் இணக்கத்தின் அடிப்படையில். இணக்க குறிகாட்டிகள் பணிகள் மற்றும் / அல்லது வேலைகளின் சாதனை அளவைக் குறிக்கும் காரணங்களுடன் தொடர்புடையவை. எடுத்துக்காட்டு: ஆர்டர் திட்டத்தின் நிறைவேற்றம்.

மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகள்: மதிப்பீடு என்பது ஒரு பணி, வேலை அல்லது செயல்முறையிலிருந்து பெறப்பட்ட செயல்திறனுடன் தொடர்புடையது. மதிப்பீட்டு குறிகாட்டிகள் எங்கள் பலங்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண உதவும் காரணங்கள் மற்றும் / அல்லது முறைகளுடன் தொடர்புடையவை. எடுத்துக்காட்டு: ஒழுங்கு மேலாண்மை செயல்முறையின் மதிப்பீடு.

மேலாண்மை குறிகாட்டிகள் ஒரு செயல்முறையை உண்மையில் நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கும் காரணங்களுடன் தொடர்புடையவை. எடுத்துக்காட்டு: உற்பத்தி செயல்முறை மற்றும் தடைகளில் தயாரிப்பு கிடங்குகளின் நிர்வாகம் மற்றும் / அல்லது மேலாண்மை.

தங்களுக்குத் தேவையான மூலோபாய மற்றும் செயல்முறை நோக்கங்களை நிறுவுவதற்கு அதன் சேவைத் தலைவர் மற்றும் அதன் தலைவர்கள் மூலம் அமைப்பு மட்டுமே பொறுப்பாகும்.

மதிப்பு சங்கிலி செயல்முறைகளின் அளவீடு குறைந்தபட்சமாக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

குறிகாட்டிகளின் ஐடியல் எண் என்ன?

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் நியாயமான மதிப்பீட்டு நேரத்துடன் குறிகாட்டிகளின் சிறந்த எண்ணிக்கை அடையப்படுகிறது, ஆனால் மிகக் குறைவாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருப்பது ஆரோக்கியமானதல்ல.

நிறுவனத்தில் "எல்லையற்ற" குறிகாட்டிகளை நீங்கள் வைத்திருக்கலாம், மூலோபாயமாக இருந்தாலும் அல்லது செயல்முறையாக இருந்தாலும், அவற்றில் எது செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு வளங்களை மையப்படுத்த பங்களிக்கிறது என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்