தலைகீழ் தளவாடங்கள். அடிப்படை கருத்துக்கள்

உலகமயமாக்கல், ஒழுங்குமுறை, தொழில்துறையில் தொடர்ச்சியான கட்டுப்பாடு மற்றும் தரப்படுத்தல், உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு, தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை ஆகியவை நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய வணிக வழியைப் பற்றி சிந்திக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகின்றன, அத்துடன் புதிய அணுகுமுறைகளையும் நாடுகின்றன. சந்தையில் அதன் இருப்பை பராமரிக்கவும் விரிவுபடுத்தவும். உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் பகுத்தறிவு மூலம் செல்லும் புதிய வணிக உத்திகள், அத்துடன் புதிய சந்தைகள், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் புதிய சுற்றுச்சூழல் கருத்தாக்கங்களுடன் புதிய சந்தைகளுக்கு சேவை செய்வதற்கான முன்முயற்சிகளைத் தொடங்குதல் ஆகியவை நிகழ்வுகள் முழுவதும் நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் விளைவாகும் வானிலை.

மெக்ஸிகோவிலும், உலகிலும், குப்பைகளின் உற்பத்தி பெருகிய முறையில் ஆபத்தானது, மாசு நமது கிரகத்திற்கு கடுமையான சேதத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு கட்டத்தில் இருக்கிறோம், ஒவ்வொரு முறையும் மாசு அதிகரிக்கும் போது, ​​அழிந்துபோகும் ஆபத்தில் உள்ள உயிரினங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது, கூடுதலாக, இந்த விளைவின் காரணமாக ஏற்படும் காலநிலை மாற்றங்கள், நாம் உட்பட, கிரகத்தில் உள்ள அனைத்து உயிரினங்களையும் பாதிக்கின்றன, எனவே கூறப்பட்ட கழிவுகளின் தலைமுறையை குறைக்க உதவும் கருவிகளை உருவாக்கி செயல்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

அனைத்து செயல்முறைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் ஒரு கோரக்கூடிய சுற்றுச்சூழல் சட்டத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கான கட்டுப்பாடு, தடமறிதல் மற்றும் அளவியல் ஆகியவற்றைச் செயல்படுத்தவும் சுற்றுச்சூழலின் பாதுகாப்பின் அளவை உயர்த்தவும் கட்டாயப்படுத்துகிறது, தலைகீழ் தளவாடங்களின் திட்ட ஒழுக்கம் எழுகிறது. தலைகீழ், சுற்றுச்சூழல், வணிக நிதிகளின் ஆரோக்கியம் ஆகியவற்றின் தாக்கத்தைக் குறைக்க, தயாரிப்புகள், கொள்கலன்கள் மற்றும் பேக்கேஜிங் புதுப்பித்தல், மறுசுழற்சி மற்றும் சேகரிப்பு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் சமூக பொறுப்புணர்வு நிறுவனங்கள் என்று அழைக்கப்பட வேண்டிய கருவிகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் தலைகீழ் தளவாடங்கள் தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்யும் வரை விநியோகிப்பது மட்டுமல்லாமல், கழிவுகளை சேகரிப்பதற்கும் பொருந்தும். அவற்றின் விற்பனை, மறுசுழற்சி மற்றும் மறுபயன்பாட்டிற்காக அதன் கழிவு கூறுகளை சேகரிப்பதில் நிறுவனம் உறுதியாக இருக்க வேண்டும்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் கான்செப்டைப் புதுப்பிக்கவும்

தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி என்பது செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும் (போக்குவரத்து, சரக்குக் கட்டுப்பாடு போன்றவை) அவை ஓட்டம் சேனலுடன் பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன, இதன் மூலம் மூலப்பொருள் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றப்பட்டு மதிப்பு சேர்க்கப்படுகிறது நுகர்வோர். மூலப்பொருள் மூலங்கள், தொழிற்சாலைகள் மற்றும் விற்பனை நிலையங்கள் பொதுவாக ஒரே இடங்களில் இல்லை என்பதால், ஓட்டம் சேனல் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் வரிசையைக் குறிக்கிறது என்பதால், ஒரு தயாரிப்பு வருவதற்கு முன்பு தளவாட நடவடிக்கைகள் பல முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன. அதன் சந்தை இடத்திற்கு (பல்லூ, 2004).

"லாஜிஸ்டிக்ஸ் என்பது ஒரு செயல்பாட்டு செயல்பாடாகும், இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள், செயல்பாட்டில் உள்ள சரக்குகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பின் மூலோபாய மேலாண்மைக்கு தேவையான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது; அவர்கள் சரியான அளவு, சரியான இடத்தில் மற்றும் சரியான நேரத்தில் இருக்கிறார்கள் ”(ப்ரோமோனெகோசியோஸ்).

தலைகீழ் தளவாடங்கள் விநியோகச் சங்கிலியின் முடிவில் தயாரிப்புகளின் வருவாயை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, மேலும் அவ்வாறு ஒரு பயனுள்ள மற்றும் பொருளாதார வழியில் செய்கின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது பாரம்பரியமானவற்றுக்கு நேர்மாறான பொருளில் பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் ஓட்டத்தைப் பற்றி பேசுவதாகும். தலைகீழ் தளவாடங்கள் மேலும் மேலும் பொருத்தத்தைப் பெறுகின்றன, ஏனெனில் செயல்முறைகள் விரைவாக மாறி வருகின்றன, மேலும் லாபகரமானவையாகவும் வணிக முடிவுகளை பொருளாதாரமயமாக்கவும் பார்க்கப்படுகின்றன (emprendepyme.net).

தலைகீழ் தளவாடங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களின் மறுபயன்பாடு தொடர்பான அனைத்து செயல்பாடுகளையும் உள்ளடக்கியது. (…) ஒரு நிலையான சுற்றுச்சூழல் மீட்சியை உறுதி செய்வதற்காக, பொருட்கள், பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது அவற்றின் பாகங்கள் சேகரித்தல், பிரித்தல் மற்றும் செயலாக்கம் ஆகியவற்றின் அனைத்து தளவாட நடவடிக்கைகளையும் குறிக்கிறது.

மூலப்பொருட்களின் ஓட்டம், முன்னேற்றத்தில் உள்ள சரக்கு, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் அவற்றுடன் தொடர்புடைய தகவல்கள், அவற்றை மீண்டும் கைப்பற்றுதல், மதிப்பை உருவாக்குதல் அல்லது அவற்றை அப்புறப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்துடன் நுகர்வுப் புள்ளி முதல் தோற்றம் வரை திறம்பட திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல். (ரோஜர்ஸ், திபன் 2003).

"பரந்த பொருளில் தலைகீழ் தளவாடங்கள் என, விநியோகச் சங்கிலியில் பொருட்களின் வருவாய் மற்றும் மறுசுழற்சி ஆகியவற்றை நிர்வகிக்க தேவையான அனைத்து செயல்முறைகளும் செயல்பாடுகளும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. தலைகீழ் தளவாடங்கள் தயாரிப்பு விநியோகம், மீட்பு மற்றும் மறுசுழற்சி செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது ”(கேரிஃபோர்).

தலைகீழ் தளவாடங்கள், தலைகீழ் தளவாடங்கள் நிர்வாகக் குழுவின் கூற்றுப்படி, இதை வரையறுக்கலாம்: செலவுகள் மற்றும் பொருட்களின் சேமிப்பகம், முன்னேற்றம் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், அத்துடன் தொடர்புடைய தகவல்களின் திறம்பட்ட ஓட்டத்தின் திட்டமிடல், செயல்படுத்தல் மற்றும் திறமையான கட்டுப்பாடு. மதிப்பை மீட்டெடுப்பதற்காக அல்லது அதன் சரியான அகற்றலை உறுதி செய்வதற்காக, நுகர்வு நிலையிலிருந்து தோற்றம் வரை (அரண்டா உசான், ஜபல்சா பிரிபியன், மார்டினெஸ் கிரேசியா, வலேரோ டெல்கடோ, & ஸ்கார்பெல்லினி, 2006).

தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் சுழற்சி

மேம்பட்ட லாஜிஸ்டிக்ஸின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் குறைபாடுகள்

தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் சாத்தியமான நன்மைகள் சில கீழே குறிப்பிடப்படும்:

• பி.எஃப்.யுக்களின் வருகையில் "ஆச்சரியம்" அல்லது நிச்சயமற்ற தன்மை குறைதல். சில பொருட்களின் மறுபயன்பாடு. மற்ற சந்தைகளை உள்ளடக்கும் நிறுவனத்தின் சாத்தியம். கொள்முதல் முடிவை எடுக்கும்போது வாடிக்கையாளர் மீது அதிக நம்பிக்கை. நிறுவனத்தின் படத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் நுகர்வோருக்கு தயாரிப்பு பற்றிய கருத்துத் தகவல்களைப் பெறுதல்.

தலைகீழ் தளவாடங்களில் எழும் தீமைகள்:

• இந்த விஷயத்தில் முடிவுக் கொள்கைகளை நிறுவுவதற்கு முந்தைய ஆய்வுகள் தேவை. இது தயாரிப்பின் எளிமையான கையாளுதல் மட்டுமல்ல. அனைத்து நிறுவனத் துறைகளும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையவை. ஒரு தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறைக்கு "கணிக்க முடியாதது". ஒவ்வொரு தயாரிப்பிலும் தனித்தனியாகவும் முழுமையாகவும் ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். புதிய சங்கிலி (தலைகீழ்) நேரடி தளவாடங்களில் இல்லாத பல செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது.

கூடுதலாக, நிறுவனம் தனது சொந்த வளங்களைக் கொண்டு வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டுமா அல்லது மாறாக, அதற்கு ஒரு சிறப்பு ஆபரேட்டரின் சேவைகள் தேவைப்படுமா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்.

கூடுதலாக, சிறிய அளவிலான வருமானம் அவற்றை கணினியில் ஒருங்கிணைக்கும்போது அதிக செலவுகளைக் குறிக்கும். (குணப்படுத்துங்கள், மெசா, & ரெனே)

செயல்முறைகள்

தலைகீழ் தளவாட செயல்முறைகள் ஐந்து முக்கிய நோக்கங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன: கொள்முதல் மற்றும் கொள்முதல், கன்னிப் பொருட்களின் குறைப்பு; மீள் சுழற்சி; பொருட்கள் மாற்றுதல், மற்றும் கழிவு மேலாண்மை.

ஒவ்வொரு வணிக தளவாட செயல்முறைகளிலும், சுட்டிக்காட்டப்பட்ட ஐந்து அணுகுமுறைகளை அடையாளம் காணலாம் (க்ரூஸ் மெண்டோசா 2015):

• கொள்முதல் மற்றும் வாங்குதல்: இது "சுற்றுச்சூழலுக்கு நட்பான" மூலப்பொருட்கள், கூறுகள், பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங் மற்றும் கையாளுதல் அலகுகள், கொள்முதல், சப்ளையர்களின் மேம்பாடு மற்றும் கையகப்படுத்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. கன்னி உள்ளீடுகளை குறைத்தல்: இது பொறியியல் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கியது உபரி பொருட்களின் மறுபயன்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மதிப்பிடுவதற்கும், மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விருப்பங்களை விரும்புவதற்கும், கொள்கலன்கள், பேக்கேஜிங், கையாளுதல் அலகுகள், பேக்கேஜிங் மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய கொள்கலன்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக, தயாரிப்பு, மற்றும் மனித வளங்களை மறு பயிற்சி செய்தல், மறுசுழற்சி: உற்பத்தியின் செயல்திறன் அல்லது தரத்தை மதிக்கும் மறுசுழற்சி கொள்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம்: மறுசுழற்சி மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருட்களைப் பயன்படுத்துதல்; மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் பயன்பாட்டை அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை ஆராயுங்கள்;கன்னி மூலப்பொருட்களின் பயன்பாட்டைக் குறைப்பதற்கான நிதி ஆய்வுகள் பொருட்களின் மாற்றீடு: மறுசுழற்சி செயல்முறைகளில் புதுமை வீதத்தின் அதிகரிப்பு பொருட்களின் மாற்றீட்டை ஊக்குவிக்க வேண்டும், குறிப்பாக சமமான அல்லது உயர்ந்த செயல்திறன் கொண்ட இலகுவான கனமான பொருட்கள் (போன்றவை) கார்களில் பிளாஸ்டிக் பெருமளவில் உலோக மற்றும் கண்ணாடி பாகங்களை மாற்றியமைக்கும் வாகனத் தொழில்துறையிலும், புதிய டிரக் சேஸில் அலுமினியம் அல்லது “கலப்பு” பொருட்களிலும், டாரைக் குறைத்து, சுமை அலகு அதிகரிக்க உதவுகிறது கழிவு மேலாண்மை: பொருட்கள் கொள்முதல் கொள்கைகள் பொருட்களின் பயன்பாட்டில் கழிவு விகிதத்தை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்; கழிவு மேலாண்மை என்பது மிகக் குறைவான செலவு; மாதிரி ஏற்றுக்கொள்ளும் கொள்கைகளை வைத்திருப்பது அவசியமாக இருக்கலாம்,இவற்றின் கழிவு மேலாண்மை தேவைகள் அல்லது நிராகரிப்பதன் மூலம் அவற்றை அகற்றுவது விலை உயர்ந்ததாக இருந்தால்.

தலைகீழ் தளவாடங்கள் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் சூழலில் சேர்க்க வேண்டிய ஒரு தத்துவமாகும், மேற்கூறிய அனைத்து காரணிகளாலும் மற்றும் நடைபெற்று வரும் உலகமயமாக்கலையும் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு மூலோபாய தலைகீழ் தளவாட தோட்டத்தை வைத்திருப்பது முக்கியம். (monografias.com)

கழிவு மேலாண்மை

நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் தளவாடங்கள் சுற்றுச்சூழல் காரணங்களுக்காக மட்டுமல்லாமல், சங்கிலியில் வெவ்வேறு காரணங்களுக்காக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளை அவற்றின் மதிப்பு மற்றும் பங்களிப்பின் அதிகபட்சத்தை மீட்டெடுக்க விரும்பினால் அவற்றை திறம்பட நிர்வகிக்கும்.

நிறுவனங்களில் உருவாகும் மாசுபாட்டைக் குறைத்தல் மற்றும் அவற்றின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் கழிவுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தாக்கங்களைத் தீர்மானித்தல், அவர்களுக்கு கிடைக்க வேண்டியது அவசியம், பயனுள்ள கருவிகள் - தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் தளவாட மேலாண்மை அமைப்புகள் (SIGEIN) எளிதான மற்றும் விரைவான செயல்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு., இது உங்கள் தயாரிப்பு செலவுகளை உயர்த்தாது.

நேரடி விநியோகச் சங்கிலியின் இருப்பை நாங்கள் கருதுகிறோம், இது பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் முன்னோக்கி ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கிறது; தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் வழங்கல் சங்கிலி உற்பத்தியாளரால் அல்லது அதனுடன் தொடர்புடைய சப்ளையரால் வாடிக்கையாளர்கள் முறையான சிகிச்சைக்காக திரும்பிய பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் நிர்வாகத்தை கருதுகிறது.

தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் தளவாடங்கள், முன்னர் கூறியது போல, இந்த தயாரிப்புகள் அல்லது பொருட்கள் இன்னும் வைத்திருக்கும் மதிப்பை மீட்டெடுக்க, நுகர்வோர் புள்ளியிலிருந்து (வாடிக்கையாளர்கள் தோற்றம் (உற்பத்தியாளர்கள், சப்ளையர்கள்) வரை பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் ஓட்டத்தை வழிநடத்துகின்றன, மேலும் கழிவுக்கு ஏற்ற இலக்கு, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் நிதி பாதிப்புகளைக் குறைத்தல்.

கழிவு மீட்பு சுழற்சி

தலைகீழ் விநியோகச் சங்கிலியில் மீட்டெடுப்பு செயல்முறைகளில் இந்த எண்ணிக்கை உள்ளது, அங்கு தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் சங்கிலி காட்டப்பட்டுள்ளது, இதில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் அல்லது நடிகர்கள் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சரியான இலக்கு மற்றும் சிகிச்சைக்கான பொருட்கள் மற்றும் தகவல்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. அதன்.

நேரடி விநியோகச் சங்கிலியின் இருப்பை நாங்கள் கருதுகிறோம், இது பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் முன்னோக்கி ஓட்டத்தை நிர்வகிக்கிறது; தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் வழங்கல் சங்கிலி தயாரிப்புகள் மற்றும் பொருட்களின் நிர்வாகத்தை கருதுகிறது.

விசேஷங்கள்

தயாரிப்பு வருமானம் ஏன் இருக்கிறது என்பதை பின்வரும் வரைபடம் காட்டுகிறது.

திரும்பப் பெறப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு என்ன செய்யப்படுகிறது என்பதை இந்த பிற வரைபடம் காட்டுகிறது:

கிபீர் போன்ற தலைகீழ் தளவாட பயன்பாடுகள் உள்ளன, இது ஹைபரஸ் டெக்னோலாஜியா உருவாக்கிய தலைகீழ் தளவாட மேலாண்மை பயன்பாடு ஆகும். வெவ்வேறு சேகரிப்பு புள்ளிகளிலிருந்து கழிவு சேகரிப்பு செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைத்து அவற்றை கிடங்கு அல்லது சுத்திகரிப்பு நிலையத்திற்கு கொண்டு செல்வதற்கான பொறுப்பு கிசீருக்கு உள்ளது.

இந்த வகை தளவாடங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட குறிப்பிடத்தக்க செலவு சேமிப்புகளை வளங்கள் மற்றும் நேரங்களின் உகந்த மேலாண்மை மூலம் எளிமையான மற்றும் துல்லியமான முறையில் அனுமதிக்கும் சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல். அதன் சில குணாதிசயங்களில் நாம் காண்கிறோம்:

• சேகரிப்பு ஆர்டர்கள் மற்றும் விநியோக குறிப்புகளை நிர்வகித்தல். வாகன வழிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கண்காணித்தல். சம்பவங்கள் மற்றும் உரிமைகோரல்களை நிர்வகித்தல். வாடிக்கையாளருக்கு பில்லிங். ஓட்டுநர்கள் மற்றும் பணி அறிக்கைகளை நிர்வகித்தல். அனைத்து ஆவணங்களும் டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்டு, இதனால் காகிதத்தை நீக்குகிறது.

முடிவுரை

தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் நடவடிக்கைகள் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையை ஆதரிப்பதற்கான ஒரு கருவியாக செயல்படுகின்றன, அவை அவருக்கும் வாடிக்கையாளருக்கும் இடையிலான உறவுகளை வலுப்படுத்தும் அளவிற்கு, சப்ளையருக்கு முக்கியமானது என்று உணரவைக்கும். வார்த்தையின் ஒவ்வொரு அர்த்தத்திலும் ஒரு நல்ல சேவை, இது வாடிக்கையாளருடனான தொடர்பின் அனைத்து சாத்தியங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, வாடிக்கையாளர் தங்கள் தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்படுவதாக உணர வைக்கிறது, எனவே, நிறுவனம் ஒரு நல்ல நிலையில் உள்ளது சந்தையில்.

இந்த கருவி, நிறுவனங்களை அவர்கள் சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்ற வழியில் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, எனவே வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை சேதப்படுத்தும் அவற்றின் உற்பத்தியின் அந்த கூறுகளை சேகரிக்க உதவும் வகையில், சமூக பொறுப்புடன் இருக்க நிறுவனங்கள் தேவை. உங்கள் தயாரிப்பு முடிகிறது.

நன்றி

நான் முதலில் என் பெற்றோருக்கு நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் எனக்கு கோனாசிட்டின் ஆதரவு இல்லை என்றாலும், அவர்கள் என்னை நிதி ரீதியாக ஆதரித்தனர், நான் இங்கே ஒரிசாபாவில் இருந்தபோது.

கொனாசிட்டிற்கு இது எனது சகாக்களுக்கும் எனக்கும் அளித்து வரும் ஆதரவைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் தொடர்ந்து ஒரு பட்டதாரி பட்டம், நிறுவனம் மற்றும் முதுகலை கல்வி அமைப்பைப் படிக்க முடியும், அவர்கள் இல்லாமல் நான் முதல் செமஸ்டரை அடைய போதுமான அளவு தயாராக இருந்திருக்க மாட்டேன். எஃப்.ஐ.ஏ பாடத்தின் டாக்டர் அகுயிரேவுக்கு, கற்பித்தல் அணுகுமுறையுடன் பேராசிரியராக இருப்பதற்காக, எனது மாணவர் வாழ்நாள் முழுவதும் நான் கொண்டிருந்த பெரும்பாலான பேராசிரியர்களிடமிருந்து மிகவும் வித்தியாசமானது. எனது சகாக்களுக்கு, இப்போது வரை நாங்கள் ஒன்றுபட்டுள்ளோம், ஒருவர் பிரச்சினைகளைப் புரிந்து கொள்ளாவிட்டால் அல்லது எந்தவொரு ஆவணத்தையும் வழங்கவில்லை என்றால் நாங்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கிறோம்.

நூலியல்

அரண்டா உசோன், ஏ., ஜபல்சா பிரிபியன், ஐ., மார்டினெஸ் கிரேசியா, ஏ., வலேரோ டெல்கடோ, ஏ., & ஸ்கார்பெல்லினி, எஸ். (2006). வணிக மேலாண்மை கருவியாக வாழ்க்கை சுழற்சி பகுப்பாய்வு. மாட்ரிட்: மன நம்பிக்கையுடன் அறக்கட்டளை.

பல்லி மோரல்ஸ். தலைகீழ் அல்லது தலைகீழ் தளவாடங்கள், விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தில் வருமானம் மற்றும் கழிவுகளை கட்டுப்படுத்துவதற்கான பங்களிப்பு. Legiscomex.com.

பல்லூ, ஆர்.எச் (2004). தளவாடங்கள். விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை. மெக்சிகோ: பியர்சன்.

கேரிஃபோர். ஒரு பன்னாட்டு விநியோகத்தில் தலைகீழ் தளவாடங்களை செயல்படுத்துதல்.

குரூஸ் மெண்டோசா (2015). தலைகீழ் தளவாடங்கள். கருத்து, நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். கெஸ்டியோபோலோஸ்.காம்.

க்யூர், எல்., மீசா, சி., & ரெனே, ஏ. (எஸ்.எஃப்). rcientificas uninorte. நவம்பர் 17, 2012 அன்று பெறப்பட்டது, rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/ingenieria/article/…/1900 இலிருந்து

http / fnk.eur.nl / OZ / REVLOG / Introduction.htm

www.emprendepyme.net/logistica-inversa.html

Promonegocios. (எஸ் எப்). Http://www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.html இலிருந்து மார்ச் 2015, 09 இல் பெறப்பட்டது

ரென்டெரோ அன்டோனியோ (2018). தலைகீழ் தளவாடங்கள்: அது என்ன, அது எதற்காக?

ரோஜர்ஸ் & திபன் - லெம்ப்கே (2003). RLEC. தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகிகள் கவுன்சில்.