சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பொருளாதாரத்திலும் வணிக அமைப்பிலும் ஏற்பட்ட மாற்றங்களின் விரைவான இயக்கவியல், மூலோபாய நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களில் ஆலோசகர்களின் குழுக்களில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது, மேலும் அவர்களின் சேவைகளுக்கான தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான முயற்சிகளை இரட்டிப்பாக்க கட்டாயப்படுத்தியது.

இருப்பினும், ஆலோசகரின் பல செயல்பாடுகளுக்கு முறையான பொருட்கள் இல்லாதது மற்றும் தற்போதுள்ளவற்றின் சிக்கலானது குறுகிய காலத்தில் ஆலோசகரின் தேவையான வளர்ச்சிக்கு ஒரு தடையாக அமைகிறது.

இந்த வழிகாட்டி தொடக்க ஆலோசகருக்கு ஒரு கூட்டாளியை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது குறைந்தபட்ச தேவைகளுடன் ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் பயிற்சியை எளிதாக்கும் சிக்கலான வேலையை எதிர்கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

நாளை மனதில் கொண்டு இன்று உருவாக்க உதவுபவர்களுக்கு சேவை செய்யுங்கள்.

மூலோபாய-திட்டமிடல்-நடைமுறை-வழிகாட்டி -1

தேவை:

• செயல்முறைக்கு மூத்த நிர்வாக அர்ப்பணிப்பு: பயிற்சியைத் தொடங்குவதற்கு முன் , செயல்முறைக்கு அமைப்பின் மூத்த நிர்வாகத்தின் அர்ப்பணிப்பு சரிபார்க்கப்பட வேண்டும், நேரத்திற்கான மரியாதையைக் குறிப்பிடுகிறது, அனைத்து மேலாளர்களின் முன்னிலையும் (பிரதான மேலாளர் காணப்படவில்லை என்றால், அது பணி அமர்வை இடைநிறுத்துவது நல்லது) மற்றும் பணி நிலைமைகளுக்கு உத்தரவாதம் அளித்தல். ஆலோசகர்-எளிதாக்குபவர்: ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் பயிற்சியை எளிதாக்க தேவையான அறிவு மற்றும் உணர்ச்சி திறன்களைக் கொண்ட தொழில்முறை.

ஜோடி ஆலோசகர்களால் இந்த பயிற்சியை எளிதாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

• செயற்குழு: ஆலோசகரின் உதவியுடன், அதன் மூலோபாயத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் அமைப்பில் உள்ள மக்கள் குழு. இது பொதுவாக இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் வெவ்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த பிரதிநிதி ஊழியர்களால் ஆனது.

நேரக் கட்டுப்பாட்டாளர்: அமர்வுகளின் நேரத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் நபர். நிருபர்: உடற்பயிற்சியின் போது உருவாக்கப்படும் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க தகவல்களையும் சேகரிக்கும் திறன் கொண்ட நிபுணர் (எடுத்துக்காட்டாக செயலாளர்).

• காட்சி வழிமுறைகள்: விளக்கங்களை எளிதாக்குவதற்கும், குழுவின் பகுப்பாய்வின் வெவ்வேறு கட்டங்களைக் காட்சிப்படுத்துவதற்கும், பதாகைகள் மற்றும் குறிப்பான்கள், கரும்பலகை மற்றும் சுண்ணாம்பு அல்லது ஒரு கணினி (தரவு காட்சியுடன் அல்லது இல்லாமல்) போன்ற ஒரு காட்சி வழிமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன.

நேரம்: இடைநிலை இடைவெளிகளுடன் 2 மணி நேரத்திற்கும் 4 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டதாக இருக்கக் கூடாத வேலை அமர்வுகள். மூலோபாய திட்டமிடலை வளர்ப்பதில் முதலீடு செய்யப்படும் நேரம் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு கணிசமாக வேறுபடுகிறது.

வேலை செய்யும் வழிமுறை பற்றி

மூலோபாய திட்டமிடல் பயிற்சியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் ஏதேனும் ஒரு வளர்ச்சி ஒரு சூடான அல்லது உற்சாகமூட்டும் பயிற்சியுடன் தொடங்கப்பட வேண்டும், இது குழு உறுப்பினர்களை அடைய மற்றும் அடைய வேண்டிய நோக்கத்துடன் சீரமைக்க அனுமதிக்கிறது. பின்னர், முந்தைய பணி அமர்வுகளில் என்ன நடந்தது என்பதற்கான ஒரு கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது, மேலும் அடுத்த கட்டம் பின்வரும் பணி வழிமுறையுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• வழிமுறை

அறிவுறுத்தல் காலத்தில், முடிக்கப்பட வேண்டிய கட்டம் தொடர்பான அடிப்படை கூறுகள் பணிக்குழுவுக்கு விளக்கப்படும். பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்கள் கல்விசார்ந்தவர்கள் அல்ல என்பதையும், பல்கலைக்கழக சூழலில் பல தடவைகள் பயன்படுத்தப்படும் சொற்கள் அவற்றின் களமல்ல என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அதனால்தான் முக்கியத்துவமும் விளக்கமும் வலியுறுத்தப்பட்டுள்ளன.

• தனிப்பட்ட வேலை

வசதியாளர் விளக்கத்துடன் முடிந்ததும், கேள்விக்குரிய கட்டத்தை தனித்தனியாக முடிக்க பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு வழிகாட்டவும். இந்த வேலையை எளிதாக்குபவர் மேற்பார்வையிட்டு வழிகாட்ட வேண்டும்.

(குறிப்பு: ஒருவர் தனிப்பட்ட வேலையிலிருந்து முழுமையான நிலைக்கு முன்னேறும்போது முடிவுகளின் தரத்தில் முன்னேற்றம் காணப்பட வேண்டும்). எடுத்துக்காட்டு: ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தனித்தனியாக ஒரு மிஷன் திட்டத்தை தயாரிக்க வேண்டும்.

• குழு வேலை

தனிப்பட்ட பணி முடிந்ததும், வசதி 3 முதல் 5 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட குழுக்களை உருவாக்குகிறது, அவர்கள் தனிப்பட்ட திட்டங்களின் நேர்மறையான அம்சங்களின் அடிப்படையில் கூட்டாக கட்டத்தை முடிப்பார்கள். எடுத்துக்காட்டு: அணிகள் 1, 2,3 ஒவ்வொன்றும் தங்களது தனிப்பட்ட திட்டங்களின் முக்கிய நேர்மறையான கூறுகளின் அடிப்படையில் ஒரு திட்ட முன்மொழிவை உருவாக்கும்.

• முழுமையான வேலை

அணிகளின் பணிகள் முடிந்ததும், அணியின் முன்மொழிவைப் படித்து பாதுகாக்க ஒரு பிரதிநிதி அல்லது செய்தித் தொடர்பாளர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார் (பாதுகாக்க புரிந்து கொள்ளுங்கள், இது ஏன் இந்த வழியில் உருவாக்கப்பட்டது என்பதற்கான காரணங்களை எவ்வாறு வாதிடுவது, வேறு வழியில் அல்ல), செயல்முறை மீண்டும் செய்யப்படுகிறது ஒவ்வொரு அணியுடனும், பின்னர் அது பொது விவாதத்திற்கு அனுப்பப்படுகிறது, அதில் இருந்து இறுதி முடிவு பெறப்படும். பரிந்துரை: அணிகளின் திட்டங்கள் ஒவ்வொன்றும் பாதுகாக்கப்பட்டவுடன், மிக முழுமையானது அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டு இறுதி முடிவு இது குறித்து விரிவாகக் கூறப்படுகிறது.

1 - உடற்பயிற்சியைத் தொடங்குதல்

ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாயப் பயிற்சியைத் தொடங்க, அதைப் பற்றிய முன் அறிவைப் பெறுவது அவசியம்: அதன் கட்டமைப்பு, கார்ப்பரேட் நோக்கம், மூலோபாயத் திட்டத்தின் பின்னணி, அது கீழ்ப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல், நிறுவன கலாச்சாரத்தின் தனித்துவங்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமாக இருக்கலாம்.

பணி அமர்வு அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் விளக்கக்காட்சியுடன் தொடங்குகிறது.

மூலோபாய பயிற்சியின் தொடக்கத்தில், முதல் அமர்வுகளில், மாற்றம் மற்றும் அதன் மேலாண்மை குறித்த ஒரு மாநாட்டை வழங்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இந்த வழியில் பணிக்குழுவை முடக்குவதற்கான செயல்முறை தொடங்குகிறது மற்றும் மூலோபாய பயிற்சியின் பணி இயக்கவியலில் அதன் செருகல் வசதி செய்யப்படுகிறது. முக்கியமாக, மூலோபாய திசை மாற்றத்திற்கான ஒரு மாதிரியாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தை அதன் தற்போதைய நிலையிலிருந்து விரும்பிய நிலைக்கு நகர்த்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த படிநிலையை புறக்கணிப்பது செயல்முறையின் தரத்தை குறைக்கும் எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தும்.

ஆலோசகருக்கு ஒரு முக்கியமான அம்சத்தில் தெளிவு இருக்க வேண்டும்: அவர் திட்டத்தை விரிவாகக் கூறுபவர் அல்ல, அவர் அதை எளிதாக்குகிறார். எனவே, மூலோபாய பயிற்சி முன்னேறும்போது, ​​பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களின் சுய மேலாண்மை அதிகரிக்கும்.

இந்த கட்டம் முடிந்ததும், மூலோபாய மேலாண்மை மாதிரி விளக்கப்பட்டு, பணிக்கான பணிகள் தொடங்குகின்றன.

மிஷன் என்றால் என்ன?

• மிஷன் என்பது அமைப்பின் காரணம், அதன் உச்சநிலை அல்லது மேலதிக நோக்கம்.

மிஷனுக்கு என்ன பண்புகள் உள்ளன?

• இது தெளிவாக இருக்க வேண்டும், இதனால் அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் அதைப் புரிந்துகொண்டு ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். இது ஒரு முழக்கமாக மாறுவதற்கு மிகக் குறுகியதாகவோ அல்லது சோர்வடையச் செய்ய நீண்ட காலமாகவோ இருக்கக்கூடாது.அது தனித்துவமாக இருக்க வேண்டும் (இரண்டு அமைப்புகளுக்கு ஒரே சமூகப் பொறுப்பு இருக்க முடியும் ஆனால் அதே மிஷன் அல்ல).

இது ஒரு குறிக்கோளின் வடிவத்தில் விரிவாக விளக்கப்பட வேண்டும் (முடிவிலாவுடன் தொடங்குங்கள்).

இது ஊக்கமளிக்கும்.

சுற்றுச்சூழலை மதிக்க உங்களுக்கு அர்ப்பணிப்பு இருக்க வேண்டும்.

நீங்கள் என்ன கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்?

ஒரு அமைப்பாக எங்கள் பங்கு என்ன? (சமூக ஒழுங்கு)

சந்தையில் நம்மை நிலைநிறுத்த நாங்கள் எவ்வாறு திட்டமிடுகிறோம்? (மூலோபாய நிலைப்படுத்தல்)

நாங்கள் எந்த வகையான வாடிக்கையாளர்களுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளோம்? (சந்தைப் பிரிவுகள்) எங்கள் அமைப்பு அதன் ஒழுங்கை நிறைவேற்ற என்ன இருக்கிறது? (போட்டியின் நிறைகள்)

மிஷனை விரிவாகக் கூறுவது எப்படி?

இந்த கையேட்டின் முதல் பகுதியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள பணி வழிமுறையின் படி. ஒரு போர்டு, பேனர், டேட்டா ஷோ, செயல்முறையை விளக்கும் பின்வரும் கிராஃபிக் ஆகியவற்றில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது வசதியானது:

3 - மதிப்புகள்

மதிப்புகள் என்றால் என்ன?

• பொருள்கள், யோசனைகள் போன்றவற்றால் பெறப்பட்ட நேர்மறையான முக்கியத்துவம். ஒன்று அல்லது ஒரு குழுவினருக்கு, அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களுடன் ஒத்துப்போய், தீர்மானிக்கப்பட்ட சமூகத்தின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்காக நிறுவப்பட்டது.

ஒரு நிறுவனத்தின் பகிரப்பட்ட மதிப்புகள் யாவை?

• இது நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் அந்த நிலையை வகைப்படுத்தும் அல்லது தனிநபர்களின் நடத்தைகளை வழிநடத்தும் கட்டளைகள், விதிமுறைகள், அரசியல், தார்மீக மற்றும் சமூக வடிவங்களின் தொகுப்பாகும், மேலும் அவை கேள்விக்குரிய அமைப்பில் உள்ள அனைவராலும் பகிரப்பட்டு, உணர்வுபூர்வமாக அல்லது அறியாமலே பகிரப்படுகின்றன. அவை மிஷன் மற்றும் பார்வைடன் நெருங்கிய தொடர்புடையவை.

அவற்றை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது?

• சில அமைப்பின் தனித்துவமான நன்மைகளாக மிஷனில் காணப்படுகின்றன.

அவற்றை அடையாளம் காண உங்களுக்கு "திறந்த மனம்" இருக்க வேண்டும். விவரிக்கப்பட்ட வேலை அல்காரிதம் படி.

மதிப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

நேர்மை.

செயல்திறன்.

சிறப்பானது.

நேர்மை.

நெறிமுறைகள்.

நிபுணத்துவம்.

போட்டி.

3.1 - மதிப்புகளின் கருத்துருவாக்கம்

மதிப்புகளின் கருத்துருவாக்கம் என்ன?

• இது அமைப்பின் உறுப்பினர்களால் கருதப்பட்ட கருத்தின் படி மதிப்பின் வரையறை

மதிப்புகளை கருத்தியல் செய்வது ஏன் முக்கியம்?

• ஒவ்வொரு மனிதக் குழுவும், எனவே அமைப்புகளும் மதிப்புகளின் பொருளை வித்தியாசமாக எடுத்துக்கொள்கின்றன, எனவே அவை நிறுவனத்திற்கான அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு ஏற்ப கருத்துருவாக்கப்பட வேண்டும்.

அவை எவ்வாறு கருத்தியல் செய்யப்படுகின்றன?

• விவரிக்கப்பட்ட பணி வழிமுறையின்படி, எளிதாக்குபவருக்கு ஒரு பயனுள்ள கேள்வி இருக்கலாம்: இந்த அமைப்பு இந்த மதிப்பால் என்ன புரிந்துகொள்கிறது ?

உதாரணமாக:

• இரண்டு வெவ்வேறு அமைப்புகளின் உறுப்பினர்களுக்கான பயிற்சி ஒன்றல்ல:

அமைப்பு 1 - பயிற்சி: முறையான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, பயனுள்ள மற்றும் ஆற்றல்மிக்க கல்வி செயல்முறை, அறிவைப் பரப்புதல் மற்றும் அணுகுமுறைகள், பழக்கவழக்கங்கள், திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

அமைப்பு 2 - பயிற்சி: நிறுவனத்தில் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திறன்களையும் மனித கூறுகளின் அறிவையும் தொடர்ந்து பெறுவதற்கான செயல்முறை.

3.2 - பத்திரங்களின் செயல்பாட்டு

பத்திரங்களின் செயல்பாட்டு என்ன?

அமைப்பால் அறிவிக்கப்பட்ட மதிப்புகளை ஏற்றுக்கொண்ட மக்களின் செயல் முறைகளின் வரையறை இது.

அவை எவ்வாறு அடையாளம் காணப்படுகின்றன

விவரிக்கப்பட்ட வேலை அல்காரிதம் படி.

கருத்துருவாக்கத்திலிருந்து. எளிதாக்குபவருக்கு பயனுள்ள கேள்வி இருக்கலாம்: இந்த மதிப்பில் இந்த நிறுவனத்தில் உள்ள நபர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்?

பணிக்குழுவின் உறுப்பினர்களும் பின்வரும் வெளிப்பாட்டை முடிக்கும்படி கேட்கலாம்: இந்த அமைப்பில் இந்த மதிப்பு வைத்திருப்பவர்களால்…

எடுத்துக்காட்டுகள்:

அமைப்பு: மத்தன்சாஸ் பல்கலைக்கழகம்

மதிப்பு: போட்டி

கருத்துருவாக்கம்: அது செய்யப்படும் பணிக்கு போதுமான அறிவு, திறன்கள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் மனப்பான்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருங்கள்.

செயல்பாட்டுப்படுத்தல்: மத்தன்சாஸ் பல்கலைக்கழகத்தில் இது திறமையானது:

1. அவர் தரத்துடன் கற்பிக்கிறார். அவருக்கு நல்ல ஆராய்ச்சி முடிவுகள் உள்ளன.அவர் தனது மாணவர்களையும் பல்கலைக்கழக அறிவியல் சமூகத்தையும் அங்கீகரித்திருக்கிறார்.

4 முக்கிய முடிவுகள் பகுதிகள் (ARC)

முக்கிய முடிவு பகுதிகள் யாவை?

அவை அமைப்பினுள் இருக்கும் பகுதிகள், அதன் செயல்திறன் பணியை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்தது.

அவற்றை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது?

பல முறை அவை செயல்பாட்டு பகுதிகளுடன் தொடர்புடையவை.

அவை 6 க்கு மேல் இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய செயல்பாட்டை சிக்கலாக்குகிறது.

அவை துறைகள் அல்லது அமைப்பின் கட்டமைப்போடு ஒத்துப்போக வேண்டிய அவசியமில்லை.

ARC இன் படி கட்டமைப்பு வரையறுக்கப்படுவது மிகவும் சரியான விஷயம், ஆனால் இது உயர் நிறுவன வளர்ச்சி மற்றும் தலைவர்களிடமிருந்து மூலோபாய மேலாண்மைக்கு வலுவான அர்ப்பணிப்பு உள்ள நிறுவனங்களில் மட்டுமே அடையப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டுகள்:

• ARC கள் அமைப்புக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், இவை வரையறுக்கப்படக்கூடிய சிலவற்றின் எடுத்துக்காட்டுகள் மட்டுமே, ஒரு ARC தலைவர் நியமிக்கப்பட வேண்டும்.

5 மூலோபாய திசைகள்

மூலோபாய திசைகள் என்ன?

அவை ARC க்குள் பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கியத்துவத்தை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்.

அவற்றை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது?

அவற்றை வரையறுப்பது எப்போதும் தேவையில்லை

அவை ARC க்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன, அவை பல நோக்கங்களுடன் உடைக்கப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டுகள்:

மூலோபாய திசைகள் அமைப்பின் ARC உடன் இணங்க வேண்டும், இவை சிலவற்றை வரையறுக்கக்கூடிய எடுத்துக்காட்டுகள். மூலோபாய நிர்வாகத்தின் தலைவர் நியமிக்கப்பட வேண்டும்.

6 வட்டி குழுக்கள்

வட்டி குழுக்கள் என்றால் என்ன?

• வட்டி குழுக்கள் என்பது மக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குழுக்கள், அவற்றின் நடவடிக்கைகள் மிஷனின் நிறைவேற்றத்தை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

சில அம்சங்கள்:

அவை வெளிப்புறமாகவும் அகமாகவும் இருக்கலாம்.

எங்கள் பணியின் நிறைவேற்றத்தில் எங்களுக்கு உதவவோ அல்லது தடுக்கவோ அவர்கள் அனைவரும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

அவை முக்கிய காரணிகளுடன் குழப்பமடையக்கூடாது.

அவற்றை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது?

• விவரிக்கப்பட்ட வேலை அல்காரிதம் படி.

எடுத்துக்காட்டுகள்:

வாடிக்கையாளர்கள்.

வழங்குநர்கள்.

மேலாளர்கள்.

தொழிலாளர் சங்கம்.

போட்டியாளர்கள்.

அதிகாரிகள்.

அது கீழ்ப்படிந்த அமைப்பு.

உள் வாடிக்கையாளர்.

தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம்.

6 முக்கிய காரணிகள்

முக்கிய காரணிகள் யாவை?

• அவை சுற்றுச்சூழல் நிகழ்வுகள், அவை மிஷனின் நிறைவேற்றத்தை நேர்மறையாக அல்லது எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

அவர்களுக்கு என்ன பண்புகள் உள்ளன?

• அவை மாறிகள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன, எனவே அவை வெவ்வேறு மாநிலங்களை ஏற்றுக்கொள்ளலாம். உதாரணத்திற்கு:

முக்கிய காரணி		நிலை
சந்தையில் போட்டி	நிறைய அவற்றின் சரியான அடையாளம் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் காட்சிகள் அவர்களுடன் கட்டப்பட்டுள்ளன. அவை எவ்வாறு அடையாளம் காணப்படுகின்றன? இந்த கையேட்டின் முதல் பகுதியில் விவரிக்கப்பட்ட வழிமுறையுடன். முக்கிய காரணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்: காலநிலை போட்டி தேவை. சட்டங்கள். கொள்கைகள். சுற்றுச்சூழல் மாசுபாடு. மூலப்பொருள் விலை. சந்தை விலைகள். பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள், பலங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளின் பகுப்பாய்வு (SWOT) SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன? இது முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு பகுப்பாய்வாகும், இதன் மூலம் அமைப்பின் முக்கிய பலங்கள், பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, மேலும் அந்த பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்கும் எதிராகப் பாதுகாப்பதற்கும் மிகவும் செல்வாக்கு செலுத்த வேண்டும். அச்சுறுத்தல்கள். SWOT பகுப்பாய்வின் பண்புகள் என்ன? இதற்கு மூன்று தருணங்கள் உள்ளன: 1. பலங்கள், பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல் 2. மேட்ரிக்ஸின் விரிவாக்கம் மற்றும் கடத்தல் 3. முடிவுகளின் விளக்கம் இது நான்கு உள்ளீடுகளின் அணி. அதில் உள் கூறுகள் அமைப்பின் வெளிப்புற கூறுகளுடன் வெட்டுகின்றன. முடிவெடுப்பதற்கான மேட்ரிக்ஸ் இது. அதை எப்படி செய்வது? அ) பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள், பலங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானித்தல். வழிகாட்டியின் தொடக்கத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட பணி வழிமுறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதை வரையறுப்பது முக்கியம்: பலவீனம்: பற்றாக்குறை, சிரமம், உள் பற்றாக்குறை, இது பணியை நிறைவேற்றுவதில் நிறுவனத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது. THREAT: உறுப்பு, நிகழ்வு, மிஷனின் நிறைவேற்றத்தில் அமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தும் வெளிப்புற காரணி. வலிமை: நன்மை நிறைவு செய்வதில் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும் நன்மை, திறன், வள, இன்டர்னல். வாய்ப்பு: விண்வெளி, நன்மை, சுற்றுச்சூழலில் தோன்றும் வெளிப்புறம், பணியை நிறைவேற்றுவதில் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இருக்கும். பலவீனங்கள், அச்சுறுத்தல்கள், பலங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றின் அதிகபட்ச பரிந்துரைக்கப்பட்ட எண்ணிக்கை ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் 5 ஆகும். அவை ஒவ்வொன்றிலும் ஒரே அளவு இருப்பது எப்போதும் நல்லது. இந்த வழியில் அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வுகள் எளிதாக்கப்படுகின்றன. மேட்ரிக்ஸின் விரிவாக்கம் SWOT மேட்ரிக்ஸ் படம் 1.6 இன் படி விரிவாக உள்ளது, அங்கு Fj = வலிமை J, Dj = பலவீனம் J, Oi = வாய்ப்பு I, Ai = அச்சுறுத்தல் I: மேட்ரிக்ஸின் நிறைவு. மேட்ரிக்ஸின் நிறைவு ஒவ்வொரு பெட்டிகளுக்கும் மதிப்புகளைக் கொடுப்பதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது, அதில் பலங்களும் பலவீனங்களும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் ஒன்றிணைகின்றன. ஓ 1 ஓ 2 ஓ 3 ஓ 4 ஓய் அ 1 அ 2 அ 3 அ 4 அய் Σ எஃப் 1 எஃப் 2 எஃப் 3 எஃப் 4 Fj டி 1 டி 2 டி 3 டி 4 டி.ஜே. Σ படம் 6 SWOT அணி எந்த அளவு பயன்படுத்த வேண்டும்? இது குறித்து வெவ்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன. அளவைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இரண்டு முக்கிய கூறுகள் உள்ளன: சேகரிக்கப்பட்ட தரவை மிகவும் நம்பகமானதாக மாற்றுவதற்கு, வல்லுநர்கள் கலந்தாலோசித்த ஒவ்வொரு மதிப்பின் அர்த்தத்தையும் அறிந்து கொள்வது முக்கியம். தேர்வு மேற்கொள்ளப்படுவது புறநிலை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப சரிசெய்யப்பட வேண்டும். அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் செதில்கள்: அளவுகோல் அடிப்படை பண்புகள் நன்மை தீமைகள் எக்ஸ் - • பைனரி அளவு எங்கே: எக்ஸ்: செல்வாக்கு உள்ளது •: எந்த நிகழ்வுகளும் இல்லை குழுப் பணியில் முடிவெடுப்பதற்கு இரண்டு விருப்பங்கள் மட்டுமே இருப்பதால், முடிக்க தேவையான நேரம் குறைக்கப்படுகிறது இது இரண்டு விருப்பங்களை மட்டுமே கொடுப்பது மிகவும் கடுமையானது, மேலும் குறைந்த தரவரிசை கொண்டிருப்பதால் வெவ்வேறு உருப்படிகள் ஒரே இறுதி மதிப்பெண்ணை எட்டுவது முடிவுகளை எடுப்பது கடினம். 1-2-3 மூன்று மதிப்பு அளவுகோல் எங்கே: 1: எந்த நிகழ்வுகளும் இல்லை 2: செல்வாக்கு உள்ளது 3: ஒரு வலுவான நிகழ்வு உள்ளது பைனரி அளவைப் பொறுத்தவரை இது தேர்வு வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் அதை முடிக்க விரைவாக உள்ளது. இது இன்னும் மிகக் குறைவு, ஒரு பொருளுக்கும் மற்றொன்றுக்கும் இடையில் வேறுபாடு காண்பது கடினம். 1 முதல் 5 வரை 5-மதிப்பு அளவுகோல் எங்கே: 1: எந்த நிகழ்வுகளும் இல்லை 2: சிறிய நிகழ்வுகள் உள்ளன 1-3 அளவைப் பொறுத்தவரை இது வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது சில நேரங்களில் இது மிகவும் குறுகியதாக இருப்பதால், a ஐ வேறுபடுத்துவது கடினம் 3: ஒரு நிகழ்வு உள்ளது 4: ஒரு நடுத்தர நிகழ்வு உள்ளது. 5: தீர்மானிக்கும் நிகழ்வு உள்ளது. தேர்வு மற்றும் அதே நேரத்தில் அதை முடிக்க விரைவாக உள்ளது உருப்படி மற்றும் பிற. (பரிந்துரைக்கப்பட்ட அளவு) முதல் 7 வரை ஒன்று 7-மதிப்பு அளவுகோல் எங்கே: 1: எந்த சம்பவமும் இல்லை 7: நிகழ்வுகளை தீர்மானித்தல் 1-5 அளவைப் பொறுத்தவரை, இது தேர்வு வரம்பை விரிவுபடுத்துகிறது. பரந்த அளவில் இருப்பதால், ஒவ்வொரு மதிப்பும் மெதுவாக மெதுவாக இருப்பதோடு கூடுதலாக என்ன அர்த்தம் என்பது நிபுணர்களுக்கு பெரும்பாலும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை. (பரிந்துரைக்கப்பட்ட அளவு) 1 முதல் 9 வரையிலும், 1 முதல் 10 வரையிலும், 1 முதல் 12 வரையிலான அளவீடுகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த அளவுகள் பரிந்துரைக்கப்படவில்லை, ஏனெனில் அவை ஒவ்வொரு நிபுணருக்கும் ஒவ்வொரு மதிப்பின் அர்த்தத்தையும் புரிந்துகொள்வது கடினம், எனவே முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மையைக் குறைக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக… மேட்ரிக்ஸை எவ்வாறு முடிப்பது? ஒவ்வொரு பெட்டியையும் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் இது முடிக்கப்பட வேண்டிய அளவைப் பொறுத்து நான்கு கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது (விவரிக்கப்பட்ட பணி வழிமுறையைப் பின்பற்றி): நால்வர் I (தாக்குதல்) : பலங்கள் - வாய்ப்புகள் கோட்டை F x அதிகபட்சமாக இருந்தால், மிஷனை நிறைவேற்ற Opportunity O x ஐ எவ்வளவு பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் ? நால்வர் II (தற்காப்பு) : பலங்கள் - அச்சுறுத்தல்கள் கோட்டை F x ஐ அதிகப்படுத்தினால், மிஷனை நிறைவேற்ற அச்சுறுத்தல் A x இன் விளைவுகளைத் தணிக்க எவ்வளவு சாத்தியமாகும் ? நால்வர் III (தகவமைப்பு) : பலவீனங்கள் - வாய்ப்புகள் பலவீனம் D x ஐத் தாண்டினால், மிஷனை நிறைவேற்ற வாய்ப்பு O x ஐ எவ்வளவு பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் ? நால்வர் IV (பிழைப்பு) : பலவீனங்கள் - அச்சுறுத்தல்கள் பலவீனம் D x ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், மிஷன் நிறைவேற்ற அச்சுறுத்தல் A x இன் விளைவுகளை எவ்வளவு தணிக்க முடியும் ? இறுதியாக, கூட்டுத்தொகை செய்யப்படுகிறது மற்றும் அதிக மதிப்பெண்களைக் கொண்ட வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் THREATS ஆகியவை அடையாளம் காணப்படுகின்றன: ஓ 1 ஓ 2 ஓ 3 ஓ 4 ஓ 5 அ 1 அ 2 அ 3 அ 4 அ 5 Σ எஃப் 1 3 3 3 இரண்டு 4 இரண்டு 4 5 3 ஒன்று 30 எஃப் 2 3 4 4 5 5 இரண்டு 3 3 3 இரண்டு 3. 4 எஃப் 3 இரண்டு 5 5 5 இரண்டு 5 இரண்டு 4 இரண்டு இரண்டு 3. 4 எஃப் 4 3 4 4 4 3 3 3 3 இரண்டு இரண்டு 31 எஃப் 5 5 3 3 3 3 இரண்டு இரண்டு ஒன்று ஒன்று 5 28 டி 1 5 5 5 3 3 3 3 இரண்டு இரண்டு 4 35 டி 2 5 4 4 4 4 இரண்டு இரண்டு இரண்டு இரண்டு ஒன்று 30 டி 3 3 5 4 4 3 இரண்டு 3 3 இரண்டு 5 3. 4 டி 4 4 4 5 5 4 இரண்டு இரண்டு 4 4 4 38 டி 5 5 5 3 3 3 ஒன்று ஒன்று இரண்டு இரண்டு இரண்டு 27 Σ 38 42 40 38 3. 4 24 25 29 2. 3 28 7.1 சிக்கல் மற்றும் பொது மூலோபாய தீர்வு பொது மூலோபாய சிக்கல் என்றால் என்ன? அந்த சிக்கல் நிலைமைதான், அந்த அமைப்பால் தீர்க்கப்படாவிட்டால், மிஷனின் நிறைவை அழிக்கக்கூடும். உங்களை எவ்வாறு வரையறுப்பது? முக்கிய பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன (பார்க்க 1.8). இது பின்வரும் வடிவமைப்பிற்கு பதிலளிக்கிறது: முக்கிய பலவீனங்களை சமாளிக்காமல், முக்கிய அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்ந்து பதுங்கியிருந்தால், முக்கிய பலங்களை அதிகரிப்பதன் மூலம் கூட, பணியை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியாது. என்றால் தொடர்பு இல்லாததால் மற்றும் ஊக்கம் கடக்க இல்லை, மேலும் இவை இல்லாமல் வலுவான போட்டி மற்றும் உயரும் மூலப்பொருட்களின் விலை பதுங்கு தொடர்ந்து அதன் பின்னர் மூலம் சொந்தமான மற்றும் தலைமை வலிமையான உணர்வு அதிகரிக்கும், அது சாத்தியம் இருக்கும் உள்ளூர் அதிகாரிகளுடன் மூலோபாய கூட்டணி சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன. மற்றும் பணியை நிறைவேற்ற வாடிக்கையாளர் விசுவாசம். பொது மூலோபாய தீர்வு என்றால் என்ன? அந்த சிக்கல் நிலைமைக்கு தீர்வு, அந்த அமைப்பால் தீர்க்கப்படாவிட்டால், மிஷனின் நிறைவை அழிக்க முடியும். உங்களை எவ்வாறு வரையறுப்பது? முக்கிய பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன (பார்க்க 8). இது பின்வரும் வடிவத்திற்கு பதிலளிக்கிறது: என்றால் சேர்ந்த மற்றும் தலைமை வலிமையான உணர்வு உள்ளன மேம்படுத்தப்பட்ட, மற்றும் தொடர்பு இல்லாததால் மற்றும் ஊக்கம் இல்லாமை உள்ளன கடக்க, அது சாத்தியம் இருக்கும் உள்ளூர் அதிகாரிகளைத் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை மூலோபாய கூட்டணி பயன்படுத்தி கொள்ள வலுவான போட்டி மற்றும் உயர்வினால் ஏற்படும் விளைவுகளாக குறைக்க. மூலப்பொருட்களின் விலைகள், பணியை நிறைவேற்றுவதற்காக. 7.2 மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் என்றால் என்ன? அமைப்பு பின்பற்ற வேண்டிய உத்திகளை நிர்வகிக்க வேண்டிய நிலைப்பாடு இது. இது எவ்வாறு தீர்மானிக்கப்படுகிறது? ஒவ்வொரு நால்வரின் மதிப்புகளின் கூட்டுத்தொகை செய்யப்படுகிறது. படம் 1.9 அதிக மதிப்புள்ள நால்வர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். ஓ 1 ஓ 2 ஓ 3 ஓ 4 ஓ 5 Σ அ 1 அ 2 அ 3 அ 4 அ 5 Σ எஃப் 1 3 3 3 இரண்டு 4 பதினைந்து இரண்டு 4 5 3 ஒன்று பதினைந்து எஃப் 2 3 4 4 5 5 இருபத்து ஒன்று இரண்டு 3 3 3 இரண்டு 13 எஃப் 3 இரண்டு 5 5 5 இரண்டு 19 5 இரண்டு 4 இரண்டு இரண்டு பதினைந்து எஃப் 4 3 4 4 4 3 18 3 3 3 இரண்டு இரண்டு 13 எஃப் 5 5 3 3 3 3 17 இரண்டு இரண்டு ஒன்று ஒன்று 5 பதினொன்று Σ 16 19 19 19 17 90 14 14 16 பதினொன்று 12 67 டி 1 5 5 5 3 3 இருபத்து ஒன்று 3 3 இரண்டு இரண்டு 4 14 டி 2 5 4 4 4 4 இருபத்து ஒன்று இரண்டு இரண்டு இரண்டு இரண்டு ஒன்று 9 டி 3 3 5 4 4 3 19 இரண்டு 3 3 இரண்டு 5 பதினைந்து டி 4 4 4 5 5 4 22 இரண்டு இரண்டு 4 4 4 16 டி 5 5 5 3 3 3 19 ஒன்று ஒன்று இரண்டு இரண்டு இரண்டு 8 Σ 22 2. 3 இருபத்து ஒன்று 19 17 102 10 பதினொன்று 13 12 16 62 படம் 9 SWOT மேட்ரிக்ஸுடன் மூலோபாய நிலைப்படுத்தல் தீர்மானித்தல். சாத்தியமான மூலோபாய நிலைகள் என்ன, இதன் பொருள் என்ன? தாக்குதல்: அதிக மதிப்பெண் பெற்ற நால்வர் தாக்குதல் என்றால், சந்தர்ப்பங்களை சாதகமாகப் பயன்படுத்த பலங்களை அதிகரிப்பதில் அமைப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். தற்காப்பு: அதிக மதிப்பெண் பெற்ற நால்வர் தற்காப்பு என்றால், அச்சுறுத்தல்களின் விளைவைக் குறைக்க பலங்களை அதிகரிப்பதில் அமைப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். தகவமைப்பு: அதிக மதிப்பெண் பெற்ற நால்வர் தகவமைப்பு என்றால், வாய்ப்புகளை சாதகமாக பயன்படுத்த பலவீனங்களை சமாளிப்பதில் அமைப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். பிழைப்பு: அதிக மதிப்பெண் பெற்ற இருப்பு சர்வைவல் என்றால், அச்சுறுத்தல்களின் விளைவைக் குறைக்க பலவீனங்களை சமாளிப்பதில் அமைப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். காட்சிகள் என்றால் என்ன? இது ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் அமைப்பு மூழ்கக்கூடிய சாத்தியமான சூழல்களின் விளக்கமாகும். காட்சிகளின் பண்புகள் என்ன? அவை முக்கிய காரணிகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் நடத்தையிலிருந்து கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளன. மூன்று காட்சிகள் பொதுவாக கட்டப்பட்டுள்ளன: நேர்மறை பெரும்பாலும் எதிர்மறை முக்கிய காரணிகள் கொண்டிருக்கக்கூடிய நேர்மறையான நடத்தை இது. முக்கிய காரணிகள் கொண்டிருக்கக்கூடிய நடத்தை இது. முக்கிய காரணிகள் கொண்டிருக்கக்கூடிய எதிர்மறை நடத்தை இது. காட்சிகள் எவ்வாறு கட்டப்பட்டுள்ளன? முக்கிய காரணிகளிலிருந்து. மூன்று நடத்தைகள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன: ஒவ்வொரு முக்கிய காரணிக்கும் நேர்மறையான, மிகவும் சாத்தியமான மற்றும் எதிர்மறை. நேர்மறையான நடத்தைகள் ஒரு பத்தியில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, இதனால் நேர்மறையான காட்சிக்கு இணங்குகிறது, பெரும்பாலும் நடத்தைகள் மிகவும் சாத்தியமான காட்சியில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன, மேலும் எதிர்மறையான நடத்தைகள் காட்சியில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக: முக்கிய காரணி நேர்மறை பெரும்பாலும் எதிர்மறை தேவை இது கணிசமாக அதிகரிக்கிறது சந்தை பிரிவுகளில் தேவை அமைப்பு சந்தை பிரிவுகளில் படிப்படியாக அதிகரிக்கும் தேவை அமைப்பு சந்தை பிரிவுகளில் தேவை குறைகிறது அமைப்பு போட்டி சந்தைப் பிரிவுகளில் போட்டியின் செயல்பாட்டின் அளவைக் குறைக்கிறது அமைப்பு அது வைத்திருக்கிறது சந்தைப் பிரிவுகளில் போட்டியின் செயல்பாட்டை அதிகரிக்கும் அமைப்பு சந்தைப் பிரிவுகளில் போட்டியாளர்களின் செயல்பாட்டை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது அமைப்பு விலைகள் பெட்ரோலியம் அதிக எண்ணெய் விலைகள் சற்று கீழ்நோக்கி இருக்கும். எண்ணெய் விலைகள் சற்று மேல்நோக்கி இருக்கும். எண்ணெய் விலை கணிசமாக உயர்கிறது. இறுதியாக காட்சிகள் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன? நேர்மறை காட்சி மிகவும் சாத்தியமான காட்சி எதிர்மறை காட்சி அதிகரிக்கிறது அமைப்பு செயல்படும் சந்தைப் பிரிவுகளில் கணிசமாக தேவை. அமைப்பு செயல்படும் சந்தைப் பிரிவுகளில் போட்டியின் செயல்பாட்டின் அளவைக் குறைக்கிறது. அதிக எண்ணெய் விலைகள் சற்று கீழ்நோக்கி இருக்கும். அமைப்பு செயல்படும் சந்தைப் பிரிவுகளில் படிப்படியாக தேவையை அதிகரிக்கிறது. அமைப்பு செயல்படும் சந்தைப் பிரிவுகளில் போட்டியின் செயல்பாடு தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது. எண்ணெய் விலைகள் சற்று மேல்நோக்கி இருக்கும். அமைப்பு செயல்படும் சந்தைப் பிரிவுகளில் தேவை குறைகிறது. அமைப்பு செயல்படும் சந்தைப் பிரிவுகளில் போட்டி நடவடிக்கைகளை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. எண்ணெய் விலை கணிசமாக உயர்கிறது. 9 பார்வை பார்வை என்றால் என்ன? ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அமைப்பு இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் நிலை இது. அது "விரும்பிய மாநிலம்". பார்வைக்கு என்ன பண்புகள் இருக்க வேண்டும்? இது தற்போதைய பதட்டத்தில் விரிவாக விளக்கப்பட வேண்டும். இது மிகவும் விரிவாக இருக்கக்கூடாது. இது கனவாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் சாத்தியமற்றது. இது விவரிக்கப்பட்ட காட்சியின் கட்டமைப்பில் அமைப்பின் புகைப்படம். பார்வை எவ்வாறு விரிவாக உள்ளது? முன்மொழியப்பட்ட பணி அல்காரிதம் படி. ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவுகள் பகுதிக்கும் (ARC இயக்குநரின் பொறுப்பு) ஒரு பார்வை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவு பகுதியின் தரிசனங்கள் தொகுக்கப்பட்டு அமைப்பின் பார்வை உருவாகிறது. இது "ஒரு சூடான இதயம், குளிர்ந்த மனம் மற்றும் தரையில் கால்களை" கொண்டு தயாரிக்கப்படுகிறது. உதாரணமாக: கம்பெனி விஷன் "ஸ்டெல்லர்" ஏ.ஆர்.சி. ARC காண்க மனித கூறு ஒரு மனித கூறு மேலாண்மை அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இது மனிதனை அமைப்பின் மையத்தில் வைக்க அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தி உற்பத்தி செயல்முறைகளில் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் திறன் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த உற்பத்தி முறை உள்ளது. சந்தைப்படுத்தல் மிஷனின் நிறைவேற்றத்தின் அடிப்படையில் சந்தை தகவல்களை நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு அமைப்பு உள்ளது. ¿Finalmente cómo se presenta la Visión? Visión Empresa “Estelar” “Estelar” es una organización que brinda servicios de excelencia, contando con sistemas que le permiten poner al hombre como centro de su gestión, maximizar la efectividad en sus procesos productivos y gestionar la información del mercado en función del cumplimiento de su Misión. Indudablemente estos son ejemplos extremadamente sencillos y generales y pudieran corresponderse a casi cualquier organización, nuestra intención con ellos es solo ofrecer una guía. 10 Los Objetivos Estratégicos ¿Qué son los Objetivos Estratégicos? Es la estrategia que traza el ARC para contribuir al cumplimiento de la misión y a alcanzar la Visión. Es la gran transformación que planea realizar el ARC en el periodo para el cual se elabora la planeación. ¿Qué características deben tener los Objetivos Estratégicos? Debe elaborarse uno por ARC. Deben ser claros. Deben estar redactados en infinitivo. No deben ser contemplativos sino concretos. Se elaboran en enfocados a alcanzar la visión del ARC. ¿Cómo se elaboran? Partiendo de la Visión del ARC (responsabilidad del director de ARC). Ejemplos: ARC Objetivos Estratégicos Componente Humano Visión ARC Se ha implementado un sistema de gestión del componente humano que permita poner al hombre como centro de la organización. Objetivo Estratégico Implementar un sistema de gestión del componente humano que permita poner al hombre como centro de la organización. Producción Visión ARC Se cuenta con un sistema de producción consolidado capaz de maximizar la efectividad en los procesos productivos. Objetivo Estratégico Implementar un sistema de producción consolidado capaz de maximizar la efectividad en los procesos productivos. Marketing Visión ARC Se cuenta con un sistema que permite gestionar la información del mercado en función del cumplimiento de la Misión. Objetivo Estratégico Implementar un sistema que permita gestionar la información del mercado en función del cumplimiento de la Misión. 11 Los Criterios de Medida y los Planes de Acción ¿Qué son los Criterios de Medida? Son las metas a alcanzar por el ARC en determinado periodo de tiempo. ¿Qué características deben tener los Criterios de Medida? Deben ser claros, precisos y medibles. Deben ser capaces de relacionarse con indicadores. அவர்கள் சாதனையின் தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதாவது, ஒரு அளவீட்டு அளவுகோலை நிறைவேற்றுவது அடுத்தடுத்ததை நிறைவேற்றுவதற்கான அடிப்படையாகும், இது அமைப்பு உயர் நிலைகளுக்கு நகர்கிறது என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. பல முறை அவை "ஆண்டின் குறிக்கோள்கள்" என்று நிறுவனங்களில் காணப்படுகின்றன. இவை ஆண்டிற்கான அளவீட்டு அளவுகோல்கள் மட்டுமே, அவை மூன்றாவது நபரில் வழங்கப்படுகின்றன. இணைப்பு 1 ஐப் பாருங்கள் அவை எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன? அவை வரி விதிக்கப்படும் மூலோபாய குறிக்கோள் (ARC இயக்குநரின் பொறுப்பு) எந்த ARC இன் பொறுப்பாளர்களால் தயாரிக்கப்படுகிறது. அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும் நிர்வாகம் ஆசிரியர் தேர்வு நிறுவன தத்துவம் மற்றும் அதன் முக்கியத்துவம் வெறும் நேர உற்பத்தி தத்துவம் தத்துவம் கணக்கியலைத் தருகிறது வணிக தத்துவம் மற்றும் வழிகாட்டுதல் தர நிர்வாகத்தின் நவீன தத்துவங்கள் தரமான தத்துவங்கள் கெஸ், கைசன் மற்றும் ஈவாவுடன் ஆறு சிக்மா © Copyright ta.artbmxmagazine.com, 2024 மே | தளம் பற்றி | தொடர்புகள் | தனியுரிமை கொள்கை. நிர்வாகி ஆட்டோயுடா கான்டபிலிடாட் பொருளாதாரம்íஏ எம்ப்ரெண்டிமென்டோ பைனான்ஸ் சந்தைப்படுத்தல் மீடியோ சுற்றுப்புறம் ஓட்ரோஸ் டாலெண்டோ TecnologíA