அடிப்படை செலவுக் கோட்பாடு

செலவு வரையறைகள்

1. இது ஒரு நன்மையைப் பெறுவதற்கு செய்யப்பட வேண்டிய தியாகம் (வளங்களை மேம்படுத்துதல்). ஒரு நல்ல உற்பத்தி அல்லது ஒரு சேவையை வழங்குதல் மற்றும் அதன் விற்பனைக்குச் செல்லும் தேவையான தள்ளுபடிகளின் தொகை.

செலவு பொருளாதார நடவடிக்கைகளுடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

பொருளாதார செயல்பாடு: வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கத்துடன் மாற்று பயன்பாடுகளுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை ஒதுக்குவதும் வாய்ப்பு செலவுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

வாய்ப்பு செலவு:

a.- பல மாற்றுகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

b-. வேறு ஏதாவது செய்ய ஏதாவது செய்வதை நிறுத்துங்கள்

c-. சிறந்த நிராகரிக்கப்பட்ட மாற்று (இது பொருளாதாரத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் ஒன்றாகும்)

ஒரு வாய்ப்பு செலவு இருக்க, 2 நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

a.- ஆதாரம் குறைவாக உள்ளது

b.- ஆதாரம் மாற்று பயன்பாடுகளுக்கு எளிதில் பாதிக்கப்படக்கூடியது

செலவு கணக்கியல் நோக்கம்

1. யூனிட் செலவைத் தீர்மானித்தல்: எனது விற்பனை மதிப்பைத் தீர்மானிக்க முடியும் குறைந்தபட்சம் பராமரிக்கவும், முடிந்தவரை நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் அனைத்து நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மீது கடுமையான கட்டுப்பாட்டைப் பராமரிக்கவும்.

செலவு கணக்கியல் என்பது பொது கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும்:

ஜெனரல் லெட்ஜர் தகவலைச் செயலாக்குவதற்கான செலவுக் கணக்கீட்டிற்கான தகவலை வழங்குகிறது.

செலவுக் கணக்கீட்டை வழங்கும் தகவல் உள்ளது, ஆனால் பொதுவான கணக்கியல் அல்ல, ஏனெனில் இது நிறுவனங்களின் உலகளாவிய தகவல்களை மட்டுமே வழங்குகிறது, அதற்கு பதிலாக செலவுக் கணக்கியல் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அல்லது தயாரிப்பு வரிகளுக்கும் தகவல்களை வழங்குகிறது.

செலவு முறையை செயல்படுத்த ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கும் காரணிகள் யாவை?

காரணிகள் ஐந்து மற்றும் ஒரே நேரத்தில் கொடுக்கப்பட வேண்டும்:

1. நிறுவனங்களின் அளவு (நிறுவனம் பெரியதாக இருந்தால், ஒருவேளை ஒரு செலவு அமைப்பு தேவைப்படும்.) அது தயாரிக்கும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை (இது ஒரு சிறிய நிறுவனமாக இருந்தால், அது பல தயாரிப்புகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நிறுவனமாக இருந்தால், அதற்கு செலவு அமைப்பு தேவையில்லை, ஒருவேளை ஒரு செலவு அமைப்பு அவசியமாக இருக்கும் உற்பத்தியில் சிக்கலானது (நிறுவனம் ஒரு தயாரிப்புடன் சிறியதாக இருந்தால், அதற்கு ஒரு செலவு அமைப்பு தேவையில்லை மற்றும் வேறு வழியில் பெரியதாக இருந்தால், தேவைப்பட்டால், அதை செயல்படுத்த முடியும். செலவுகள்; (நிறுவனம் தயாரிப்பதற்கு பல தயாரிப்புகள் மற்றும் வளாகங்களுடன் பெரியதாக இருந்தால் மற்றும் மேலாளர் அதை விரும்பவில்லை என்றால், செலவு முறை ஒருபோதும் பயன்படுத்தப்படாது) செலவு முறையை செயல்படுத்துவதற்கு ஏற்படும் செலவுகள், அதாவது செலவு-பயன் விகிதத்தில், செலவினத்தை விட நன்மை அதிகமாக இருக்கும்போது மட்டுமே செலவு முறை செயல்படுத்தப்படும்.

செலவுகளின் வகைப்பாடு

1. செலவுகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டின் படி

a.) உற்பத்தி அல்லது செயலாக்கம் அல்லது உற்பத்தி செலவுகள்

அவை அனைத்தும் உற்பத்தி செயல்முறையுடன் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்புடையவை (இது மூலப்பொருட்களை வேலை மூலம் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதாகும்.)

செலவு கூறுகள் அல்லது பிபி உற்பத்தி அல்லது செயலாக்கம்.

• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது நேரடி பொருள் (எம்.பி.டி) நேரடி உழைப்பு (எம்ஓடி) மறைமுக உற்பத்தி செலவு (சிஐஎஃப்) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் / அல்லது மறைமுக பொருட்கள் (எம்.பி.ஐ) மறைமுக உழைப்பு (எம்ஓஐ) மற்றவை

எம்.பி.டி என்பது ஒரு தயாரிப்புடன் எளிதில் ஒதுக்கக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடியவை மற்றும் அவை தயாரிப்பில் உடல் ரீதியாக இணைக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக: காலணிகளுக்கு தோல், தளபாடங்களுக்கான மரம்.

MOD என்பது தொழிலாளர்களுக்கு செலுத்தப்படும் எந்தவொரு கட்டணமும் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் பொறுப்பாகும், அவை உற்பத்தி செயல்முறைக்கு நேரடியாக தொடர்புடையவை, எடுத்துக்காட்டாக ஷூ கைவினைஞர், தளபாடங்கள் தயாரிப்பாளர்.

சிஐஎஃப் இயற்கையில் பன்முகத்தன்மை உடையது மற்றும் எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் எளிதில் அளவிடவோ அல்லது ஒதுக்கவோ முடியாது, எடுத்துக்காட்டு: பசை

எம்.பி.ஐ தயாரிப்புகளுக்கு பொருளாதார ரீதியாக ஒதுக்குவது கடினம், இருப்பினும் அவை உடல் ரீதியாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன, எடுத்துக்காட்டு: பசை, மின்சாரம்.

MOI என்பது உற்பத்திக்கு தேவையான துணை வேலை மற்றும் அது எந்தவொரு தயாரிப்புடனும் அடையாளம் காணப்படவில்லை, எடுத்துக்காட்டாக உற்பத்தி மேற்பார்வையாளர்கள், ஷூவை தொகுக்கும் பையன்.

பிற மறைமுக செலவுகள்: முன்னர் வரையறுக்கப்படாதவை, ஆனால் உற்பத்தியில் அவசியமானவை, எடுத்துக்காட்டாக தொழிற்சாலை அல்லது உற்பத்தி இயந்திரங்களின் தேய்மானம், உற்பத்தி குத்தகைகள், உற்பத்தி பராமரிப்பு, உற்பத்தி காப்பீடு.

b.) இயக்க செலவுகள்

நிர்வாக மற்றும் விற்பனை செலவுகளை உள்ளடக்கியது.

a-.) நிர்வாக செலவுகள்

இது நிறுவனத்தின் முழு நிர்வாக பகுதியையும் குறிக்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக கணக்காளர்களின் சம்பளம், எழுத்தர்களின் சம்பளம், சில செயலாளர்களின் சம்பளம், மேலாண்மை, எழுதுபொருள்.

b-.) செலவுகளை விற்பனை செய்தல்

அவை அனைத்தும் விற்பனை அல்லது சந்தைப்படுத்தல் தொடர்பானவை, எடுத்துக்காட்டாக விற்பனையாளர்களின் சம்பளம், விற்பனை மேம்பாடுகள், விளம்பரம், தயாரிப்பு அனுப்புதல், பேக்கேஜிங் போன்றவை.

2. செலவுகள் கணக்கிடப்படும் வாய்ப்பின் படி

a.) வரலாற்று செலவுகள்

உற்பத்தி செயல்முறை முடிந்ததும் உற்பத்தியின் விலையைப் பெறுவது இது.

b.) இயல்புநிலை செலவுகள்

உற்பத்தி செயல்முறை தொடங்குவதற்கு முன்னர் இது உற்பத்தியின் விலையைப் பெறுகிறது மற்றும் நிறுவனங்கள் செலவுகளின் முன்கூட்டியே மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் அவற்றின் விலையை அடிப்படையாகக் கொள்ள வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன.

3. ஒரு செயல்பாடு அல்லது துறை அல்லது தயாரிப்புடன் அவர்களின் அடையாளத்தின் படி

a.) நேரடி செலவுகள்

அவை ஒரு செயல்பாடு அல்லது துறை அல்லது தயாரிப்பு மூலம் எளிதில் அடையாளம் காணப்பட்டு அளவிடக்கூடியவை, எடுத்துக்காட்டாக MOD மற்றும் LA MPD

b.) மறைமுக செலவுகள்

ஒரு செயல்பாடு அல்லது துறை அல்லது தயாரிப்பு மூலம் அவற்றை எளிதாக அடையாளம் காணவோ அளவிடவோ முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக CIF

4. உற்பத்தி அளவு தொடர்பாக அதன் மாறுபாட்டின் படி

a.) மாறி செலவுகள்

அவை உற்பத்தி அளவுகளுடன் நேரடியாக விகிதாசார வழியில் வேறுபடுகின்றன, ஆனால் அலகு அடிப்படையில் அவை சரி செய்யப்படுகின்றன, வரைபட ரீதியாக இது அளவோடு பணத்தின் தொடர்பு அளவு, ஆனால் எப்போதும் ஒரு அலகு எனக்கு ஒரே மாதிரியாக செலவாகும்.

மாறி செலவு பண்புகள்

1. மொத்த அல்லது உலகளாவிய சொற்களில் அவை யூனிட் சொற்களில் மாறுபடும், அவை சரி செய்யப்படுகின்றன MPD மற்றும் MOD எப்போதும் மாறக்கூடியவை

b.) நிலையான அல்லது நிலையான செலவுகள்

உற்பத்தியின் அளவு அல்லது அளவு எதுவாக இருந்தாலும் அவை மாறாமல் இருக்கின்றன, ஆனால் அலகு அடிப்படையில் இது உற்பத்தியின் தொகுதிகளுக்கு நேர்மாறான விகிதாசாரமாகும், வரைபட ரீதியாக இது அளவிற்கான மதிப்பின் அதே உறவாகும், நான் எதை உற்பத்தி செய்தாலும், நான் எப்போதும் அதே பணத்தை செலவிடுவேன், எடுத்துக்காட்டு குத்தகை. (நிர்வாக மற்றும் விற்பனை செலவுகள்)

நிலையான அல்லது நிலையான செலவுகளின் பண்புகள்

1. மொத்த அல்லது உலகளாவிய சொற்களில் அவை மாறக்கூடிய அலகு சொற்களில் சரி செய்யப்படுகின்றன

c.) அரை நிலையான அல்லது அரை நிலையான செலவுகள்

அவை ஒரு நிலையான பகுதியையும் மற்றொரு மாறியையும் கொண்டிருக்கின்றன, இது கருதப்படும் மாறியுடன் நேரடியாக விகிதாசார வழியில் அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது. விற்பனையாளர்களின் சம்பளத்தை உதாரணம், தொலைபேசி, மின்சாரம், நீர், எரிவாயு.

5. முடிவுகளுக்கு அதன் தூண்டுதலின் படி

a.) பரிமாற்ற செலவுகள்

அவை நிறுவனத்தின் சரக்குகளின் ஒரு பகுதியை உருவாக்குகின்றன.

b.) காலாவதியான செலவுகள்

அவை ஒரு செலவாகிவிட்டன, அவை ஏற்படும் காலத்தின் முடிவுகளுக்கு எதிராக எடுக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக இயக்க செலவுகள்

6. அவர்கள் வருமானத்தை எதிர்கொள்ளும் நேரத்திற்கு ஏற்ப

a.) காலம் செலவுகள்

அவை நேர இடைவெளியில் அடையாளம் காணப்படுகின்றன, ஆனால் தயாரிப்புகளுடன் அல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, வாடகைக்கு நிலையான செலவுகள்.

b.) தயாரிப்பு செலவுகள்

இந்த வருமானத்தை நேரடியாக உருவாக்குவதற்கு அவர்கள் பங்களித்தபோதுதான் அவை வருமானத்திற்கு எதிராக எடுக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக சரக்கு செலவுகள்.

7. செலவு ஏற்படுவதற்கான அங்கீகாரத்தின்படி

a.) கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செலவுகள்

ஒரு நபர் அல்லது ஒரு திணைக்களம் ஒரு செலவு நுகரப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க அங்கீகாரம் பெற்றவர்கள், எடுத்துக்காட்டாக ஒரு துறையின் மேலதிக நேரம், அவை அந்தத் துறைக்கு கட்டுப்படுத்தக்கூடியவை என்பதால்.

b.) கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவுகள்

செலவினம் ஏற்படுவதற்கான முடிவு, அதைத் தோற்றுவிக்கும் துறையைச் சார்ந்தது அல்ல, மாறாக ஒரு உயர்ந்ததைப் பொறுத்தது, எடுத்துக்காட்டாக கூடுதல் நேரத்தை திணைக்களத்தால் அங்கீகரிக்க முடியாது, ஆனால் நிர்வாகத்தால்.

8. முடிவெடுப்பதன் முக்கியத்துவத்தின் படி:

a.) தொடர்புடைய செலவுகள்: நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டுகள் ஏற்றுக்கொண்ட முடிவின்படி மாற்றக்கூடிய அல்லது மாற்றியமைக்கக்கூடியவை: மாறி செலவுகள் (தயாரிக்கப்பட வேண்டிய தயாரிப்புப்படி, மூலப்பொருள் மாறுபடும்.)

b.) பொருத்தமற்ற செலவுகள்: நிறுவனம் ஏற்றுக்கொண்ட எந்தவொரு முடிவுக்கும் எதிராக அவை மாறாமல் இருக்கும், எடுத்துக்காட்டு: நிலையான செலவுகள் (வாடகை, தேய்மானம் நேரியல் முறை.)

9. செலவின வகைக்கு ஏற்ப

a.) தள்ளுபடி செலவு: குறுகிய, நீண்ட காலத்திற்கு பணம், பணம் அல்லது நிதியின் இயக்கத்தைக் குறிக்கிறது. (நான் உடனடியாக மூலப்பொருளை வாங்குகிறேன் அல்லது கடன் வாங்குகிறேன், நீங்கள் இன்னும் செலுத்த வேண்டும்.)

b.) திருப்பிச் செலுத்த முடியாத செலவு: பணத்தின் இயக்கத்தைக் குறிக்காது, ஏனெனில் அவை கணக்கியல் கணக்கீடுகள் மட்டுமே (தேய்மானம், பண திருத்தம் எதிர்மறையாக இருக்கும் வரை.)

c.) வாய்ப்பு செலவு:

1. பல மாற்று வழிகளில் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்து வேறு ஏதாவது செய்ய ஏதாவது செய்வதை நிறுத்துங்கள் சிறந்த நிராகரிக்கப்பட்ட மாற்று (இது பொருளாதாரத்தில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் ஒன்றாகும்)

10. உற்பத்தியின் தன்மைக்கு ஏற்ப

a.) உற்பத்தி ஆணைக்கான செலவு: இது ஒரு இடைவிடாத உற்பத்தி செயல்முறைகளில் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு கிளையண்டிலிருந்து ஒரு சிறப்பு ஆர்டரை பூர்த்தி செய்ய முற்படுகிறது: அச்சுப்பொறிகள்.

b.) செயல்முறைகளின் செலவு: பங்குகளின் குவிப்பைத் தேடும் தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறை கொண்ட நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டு: சிகரெட், பால் நிறுவனம், பானங்கள்)

11. செயல்பாட்டு மட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின்படி

A.) செயல்பாட்டு நிலை (நிறுவனத்தின் தற்போதைய உற்பத்தி நிலை.)

பி) நிறுவப்பட்ட திறன் (ஒரு காலகட்டத்தில் அதிகபட்ச உற்பத்தி நிலை)

a.) வேறுபட்ட செலவுகள்: நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மட்டத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தின் விளைவாக மொத்த செலவில் அல்லது உற்பத்தி செலவின் எந்தவொரு கூறுகளிலும் மாறுபாடு உள்ளவை.

a1. அதிகரிக்கும் செலவுகள்: நிறுவனத்தின் உதாரணத்தின் சொத்துக்களின் அளவு அதிகரிப்பால் இது ஏற்படுகிறது: ஒரு புதிய தயாரிப்பை இணைத்தல்.

a2. குறைக்கும் செலவுகள்: நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அளவு குறைவதால் ஏற்படும், எடுத்துக்காட்டாக: ஒரு பொருளை நீக்குதல்.

ஆ.) நீரில் மூழ்கிய செலவுகள்: நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நிலைகளில் ஏதேனும் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டாலும் அவை மாறாமல் இருக்கும், எடுத்துக்காட்டு: நிலையான அல்லது நிலையான செலவுகள் (வாடகை.)

செலவு, செலவு மற்றும் இழப்பு

செலவு: நேரடி நன்மைகளை உருவாக்குகிறது

செலவுகள்: மறைமுக நன்மைகளை உருவாக்குகிறது (இயக்க மற்றும் விற்பனை செலவுகள்)

இழப்பு: எந்த நன்மையையும் அளிக்காது (மூலப்பொருட்களின் கழிவு)

சூத்திரங்கள்

முதன்மை அல்லது முதன்மை செலவு = MPD + MOD

மாற்று செலவு = MOD + CIF

உற்பத்தி செலவு (உருவாக்கு) = MPD + MOD + CIF

பிரதான செலவு + CIF

மாற்று செலவு + MPD

வணிக செலவு (தயாரித்தல் மற்றும் விற்பனை செய்தல்) = உற்பத்தி செலவு + இயக்க செலவுகள் (ADM. மற்றும் விற்பனை)

நிகர விற்பனை விலை = வணிக செலவு +% லாபம்.

உற்பத்தி செலவு கூறுகள்

எம்.பி.டி. இது வருமானம், பதிவுகள், கணக்கியல் உள்ளீடுகள் மற்றும் நேரடி மூலப்பொருட்களை பாதிக்கும் தேவையான செலவு அறிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது, ஏனெனில் அவை சப்ளையரிடமிருந்து கோரப்படுவதால், அவை இறுதியாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளில் சேர்க்கப்படும் வரை மற்றும் ஒவ்வொரு செலவும் எவ்வளவு என்பதை அறிய அனைத்து செலவுகளும். சில அம்சங்களை கவனத்தில் கொண்டு அதன் மீது ஒரு கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்ள MPD இன் கருத்து மூலம் தயாரிப்பு அவசியம்.

1. அவை பொதுவாக மொத்த உற்பத்தி செலவில் அதிக சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, அவை இழப்புகள் மற்றும் / அல்லது இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் அவை நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிர்வாகத்தின் விளைவாக அதிக அளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, உற்பத்தி அளவுகளுடனான அதன் நேரடி உறவைக் கருத்தில் கொண்டு இது ஒரு உருப்படி இதற்கு நிறுவனங்களுக்கு பெரிய முதலீடுகள் மற்றும் நிதி ஒதுக்கீடு தேவைப்படுகிறது. இருப்பு நிலைகள் மிக அதிகமாக இருந்தால் அவை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ குறிப்பிடத்தக்க வாய்ப்பு செலவைக் குறிக்க முடியும். காப்பீடு (மூலப்பொருட்கள்), சேமிப்பு, போக்குவரத்து, போக்குவரத்து, போன்ற கருத்தாக்கங்களுக்கான விநியோகங்களையும் இது உருவாக்குகிறது. முதலியன (உற்பத்தி செயல்முறைக்கு மூலப்பொருட்களை கொண்டு செல்வது, கொண்டு செல்வது)

MPD களின் மதிப்பீடு

அதே வகை எம்.பி.டி கொள்முதல் தேதிகள், வாங்கிய அளவுகள், சந்தை நிலைமைகள் போன்றவற்றைப் பொறுத்து வேறுபட்ட அலகு செலவை முன்வைக்க முடியும், மேலும் பொருத்தமான விலையைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், இது ஒயின் தயாரிப்பாளரிடமிருந்து செயல்முறைக்கு குறிப்பிட்ட வெளியீடுகளின் மதிப்பை அனுமதிக்கிறது. உற்பத்தி, நம்மிடம் பல முறைகள் உள்ளன:

1. FIFO அல்லது FIFO: முதலில் முதலிடம் LIFO O VEPS: பிபிபியில் முதன்முதலில் கடைசியாக அதிகபட்ச கொள்முதல் விலை மாற்று விலை போன்றவை.

செலவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மற்றும் நேரடி மூலப்பொருட்களை பாதிக்கும் பிற காரணிகள்

1. சரக்கு: இதன் விலை எம்.பி.டி செலவில் சேர்க்கப்படுகிறது கொள்கலன்: சில சந்தர்ப்பங்களில் மொத்த உற்பத்தி செலவில் இது தீர்க்கமான அல்லது அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் அதன் மதிப்பு கிட்டத்தட்ட மிகக் குறைவான எடுத்துக்காட்டு: கண்ணாடி பாட்டில்களுடன் கூடிய வாசனை திரவியங்கள், இல் மற்ற சந்தர்ப்பங்களில் உற்பத்தியை விட கொள்கலன் மிகவும் விலை உயர்ந்தது, கொள்கலன் கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜிய குறைபாடுள்ள பொருளின் மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது: அவை உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தோல்விகளால் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன மற்றும் இரண்டு வகைகள் உள்ளன:

a.) இயல்பான இழப்பு: நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட சதவீதம்

(தொழில்நுட்பம், உழைப்பு, மூலப்பொருட்கள் போன்றவை) நீங்கள் இழப்பாக ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.

b.) அசாதாரண அல்லது அசாதாரண இழப்பு உதாரணம்:

சரக்குக் கட்டுப்பாடு (MDP)

1. மொத்தம் அல்லது பொதுவானது: இது ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, பொதுவாக 12/31 / x மற்றும் 100% சரக்குகளை உள்ளடக்கியது, இது கட்டாயமானது மற்றும் முற்றிலும் நிலவுகிறது. நிறுவனம் பகுதியளவு அல்லது சுழலும் எந்தவொரு உள் பங்கு கட்டுப்பாட்டிலும் நிலையான சரக்குகளின் வடிவம் நிலவுகிறது: இது வருடத்திற்கு பல முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பொதுவாக ஆச்சரியமாக இருக்கிறது மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக இருக்கிறது, அதாவது இது சரக்குகளின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே உள்ளடக்கியது

நேரடி தொழிலாளர் (MOD)

இது உற்பத்திச் செயல்பாட்டில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊதியத்துடன் ஒத்திருக்கிறது (கணக்கியல் ஊதிய வகையைப் பார்க்கவும்)

மறைமுக உற்பத்தி செலவு (CIF)

காலத்தின் முடிவில் மொத்த அல்லது உலகளாவிய தொகை அறியப்படுகிறது, இந்த செலவுகளை நிறுவனம் தயாரிக்கும் வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கு விநியோகிப்பதே பிரச்சினை. வழக்குகள் முன்வைக்கப்படுவதால் நாம் காணும் விநியோகத்தை உருவாக்க பல முறைகள் உள்ளன.

சமமான உற்பத்தி

இது ஒரு காலகட்டத்தின் அனைத்து உற்பத்தியையும் அல்லது அவை சமமான தயாரிப்புகளாக முடிக்கப்படுவதையும் வெளிப்படுத்துகின்றன, இந்த வெளிப்பாட்டை முன்னெடுக்க உற்பத்தி முன்னேற்றத்தில் இருக்கும் அளவை அல்லது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இருக்கும் அலகு முடிந்த அளவை அறிந்து கொள்வது அவசியம், அதாவது அவை அவை செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகள் (MPD, MOD மற்றும் CIF இல் தயாரிக்கப்படுகின்றன).

செலவு முறைகள் அல்லது அணுகுமுறைகள்

நிறுவனத்தின் நோக்கத்தின்படி உற்பத்தியின் அளவு தொடர்பாக செலவுகள் மற்றும் மாறுபாட்டை உருவாக்கும் செயல்பாட்டின் படி, வகைப்பாடுகளுக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு கூறுகளைப் பார்ப்பது, சிகிச்சையளிப்பது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான செலவின் வடிவம் இது.

இரண்டு கவனம் செலுத்தும் முறைகள் உள்ளன

1. நேரடி, மாறி அல்லது விளிம்பு முறை உறிஞ்சுதல், உறிஞ்சக்கூடிய அல்லது பாரம்பரிய முறை

1. மாறி அல்லது விளிம்பு நேரடி முறை: இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவப்பட்ட திறனைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் நிலையான அல்லது நிலையான செலவுகளைத் தானே உருவாக்குகிறது என்ற கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது, எனவே இது மாறக்கூடிய செலவுகளை நிலையான அல்லது நிலையான செலவுகளிலிருந்து பிரிக்கிறது, இந்த பண்பால், இது இந்த முறை அல்லது அணுகுமுறை முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த முறை வருமான அறிக்கையில் எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது

2. - உறிஞ்சுதல், உறிஞ்சக்கூடிய அல்லது பாரம்பரிய முறை: நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பும் ஒரே விஷயம், ஒரு அலகு உற்பத்தி செய்ய எவ்வளவு செலவாகும் என்பதுதான், எனவே இது உற்பத்திச் செலவுகளை இயக்கச் செலவுகளிலிருந்து பிரிக்கிறது.

வருமான அறிக்கையில் அது எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது

IF = ஐ.நா. எக்ஸ் விற்கப்படவில்லை (UNIT COST. MPD + UNIT COST. MOD + UNIT COST. நிலையான CIF + UNIT COST. CIF VB.).

(மாறுபடும் விற்பனை செலவுகள் விற்கப்படும்போது மட்டுமே ஏற்படும், ஏனெனில் அவை மட்டுமே உள்ளன.)