அர்ஜென்டினா பாதுகாப்பு அமைச்சின் அதிகார வரம்புக்கான மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் திட்டம்

ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துவது என்பது ஒரு செயல்பாட்டை நிறுத்தி மற்றவர்களைக் குறிப்பிடுவதாகும். MINDEF க்கு இந்த பட்ஜெட் குறைவாக உள்ளது என்று சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

நிறுவப்பட்ட அரசாங்கக் கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்காக பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கான திறனை இது குறிக்கிறது.

ஒரு தன்னியக்க கொள்முதல் மேலாண்மை அதன் சொந்த கடனுடன், இந்த நோக்கங்களை திறமையான, பயனுள்ள மற்றும் வெளிப்படையான முறையில் பூர்த்தி செய்ய முயல்கிறது; ஒதுக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஆயுதப்படைகளுக்கு உறுதியான உண்மைகளாக மாற்றும் செயல்முறைகளை செயல்படுத்துதல்.

சிறந்த முடிவுகளைப் பெற பாதுகாப்பு தளவாட முகமை அமல்படுத்துவதற்கான சவால் தற்போதைய உண்மை.

அதிகார வரம்பு 45 இன் மையப்படுத்தப்பட்ட கையகப்படுத்துதல்களை மேம்படுத்த அதன் உறுப்பினர்களின் தயாரிப்பு, தத்துவார்த்த மற்றும் நடைமுறை அறிவில் அதன் வெற்றி உள்ளது.

மையப்படுத்தப்பட்ட-கொள்முதல்-திட்டம்-அதிகார வரம்பு-அமைச்சகம்-பாதுகாப்பு-அர்ஜெண்டினோ -1

1. பொது நோக்கம் மற்றும் உலகளாவிய சிக்கல்கள்

க்கு. பாதுகாப்பு அமைச்சின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை நான் எழுப்புகிறேன்:

அதிகார வரம்பு 45 "பாதுகாப்பு அமைச்சகம்" க்குள் நாங்கள் ஒன்பது துணை அதிகார வரம்புகளைக் காண்கிறோம், அவற்றில் மத்திய நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையவை ஐந்து, அதாவது:

பாதுகாப்பு அமைச்சின் ஆயுதப்படைகளின் கூட்டுப் பணியாளர்கள் விமானப்படையின் கடற்படை பொதுப் பணியாளர்களின் இராணுவ பொதுப் பணியாளர்களின் பொதுப் பணியாளர்கள்

பாதுகாப்பு அமைச்சின் (MINDEF) இலாகாவை செயல்படுத்துவதற்கான பட்ஜெட்டில் கிடைக்கும் நிதி ஒதுக்கீடு இந்த துணை அதிகார வரம்புகளில் அடங்கும்.

வரலாற்று ரீதியாக, துணை அதிகார வரம்புகள் ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நிதி நிர்வாக நிர்வாகத்தை மேற்கொண்டுள்ளன, அதன் ஆயுதப்படைகளின் கூட்டுத் தலைவர்களின் (EMCFA) அல்லது MINDEF இன் மிகக் குறைந்த தலையீட்டால்.

1983 க்கு முன்னர், ஒதுக்கப்பட்ட நிதிகளின் பரிணாமத்தை (செலவுகள்) அல்லது அவை மையப்படுத்தப்பட்ட முறையில் செயல்படுத்தப்படுவதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் அந்தந்த நிதி ஆதாரங்களின் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் செலவுகள் தன்னிச்சையாக மேற்கொள்ளப்பட்டன.

ஜனநாயகத்திற்கு திரும்பியதிலிருந்து, சிவில்-இராணுவ உறவுகளின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒரு வகையான மறைமுக உடன்படிக்கை பலப்படுத்தப்பட்டது, அங்கு அடுத்தடுத்த அரசாங்கங்கள் இராணுவத் துறையிலிருந்து கோருவதற்கு தங்களை மட்டுப்படுத்தின. அதன் அமைப்பு, வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் உபகரணங்கள் போன்ற அம்சங்களுடன் ஆழமாக தலையிடுங்கள்.

எனவே, பட்ஜெட் விஷயங்களில் இது பாதுகாப்பு அதிகார வரம்பின் அடுத்தடுத்த வரவு செலவுத் திட்டங்களை வகுப்பதில் பலவீனமான ஈடுபாட்டின் மூலம் பிரதிபலித்தது. எகனாமி போர்ட்ஃபோலியோவில் எஞ்சியிருப்பது இந்தத் துறைக்கான நிதியை அமைத்தல் மற்றும் அவற்றின் கரிம விநியோகம், அதனுடன் ஒத்துப்போகாத ஒரு தனிச்சிறப்பு.

ஒவ்வொரு சக்தியும் அவற்றின் பிரத்யேக மூலோபாய நோக்குநிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பூர்வாங்க வரைவு வரவு செலவுத் திட்டங்களை உறுதிப்படுத்திய ஒரு முறையான நிகழ்வாக MINDEF செயல்படுகிறது.

ஆனால் அடுத்தடுத்த அதிகரிக்கும் பட்ஜெட் வெட்டுக்களுக்கு உட்பட்டு, அவை EMCFA அல்லது MINDEF இலிருந்து வெளிவரும் கொள்கைகளுடன் இல்லை. (இணைப்பு 1 ஐப் பாருங்கள்)

ஆகவே, அதிகார வரம்புக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ள புதிய கடமைகளுக்கு நிதி நிலைமை போதுமானதாக இல்லாததால், 2003 ஆம் ஆண்டு ஒரு பெரிய செயல்பாட்டு குறைபாடுகளுடன் ஒரு நிறுவன சூழலுடன் எட்டப்பட்டுள்ளது.

இதனால் கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளில் புதிய மாற்றங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. துறை வளங்களை நிர்வகிக்கும் வழியை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியதன் விளைவாக.

MINDEF இலிருந்து பின்வரும் செயல்களைச் செய்தல்.

MINDEF க்கு தலைமை, திட்டமிடல் மற்றும் அதிகார வரம்பைக் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் பங்கைக் கருதுங்கள் EMCFA மேற்கொள்ள வேண்டிய பணிகளை எடைபோட்டு, செலவினங்களை திறம்பட மற்றும் திறமையாக நடத்துவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் அதிக பொறுப்புகளை ஒப்படைக்கவும். ஆயுதப்படைகளின் (ஆயுதப்படைகள்) பொருள் நிலையின் நிலை மற்றும் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கத் தொடங்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள். இந்த அறிக்கையிலிருந்து பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் சேவையின் பொது இயக்குநரகம் (டிஜிஎஸ்எல்டி) பொருட்கள் வாங்குவதற்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பாதுகாப்பு சேவைகள் (பைஎஸ்) கூட்டாக, இதன் மூலம் கொள்முதலை மேம்படுத்தவும், அவற்றை வெளிப்படையானதாகவும் மாற்றவும், ஒவ்வொரு சக்தியின் முயற்சிகளிலும் முயற்சிகள் நகலெடுப்பதைத் தவிர்க்கவும், செயல்படுத்தப்பட்ட பட்ஜெட்டை அறிந்து கொள்ளவும் முயல்கின்றன. இழந்த திறன்களை மீட்டெடுப்பதற்கான திட்டத்தை ஒன்றாக இணைக்கவும்,புதியவற்றைப் பெறுதல் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மேம்படுத்துதல். இந்த டிஜிஎஸ்எல்டி, ஆயுதப்படைகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் கிடைக்கும் நிதியில், புள்ளி iv இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நோக்கத்திற்காக பொதுவான பைஸின் கொள்முதலைச் செய்ய அவர்களைச் செய்கிறது.

இந்த புதிய சூழலில், புதிய சிக்கல்கள் எழுந்தன:

ஒவ்வொரு படைக்கும் வெவ்வேறு நடைமுறைகள் மற்றும் பணி கலாச்சாரங்கள் இருப்பதால் தரப்படுத்தப்பட்ட அல்லது ஒருங்கிணைந்த கொள்முதல் செயல்முறைகளுடன் பணிபுரியும் சிரமம் புதிய நிர்வாகத்தால் தொடங்கப்பட்ட மாற்றத்தின் அவநம்பிக்கை சக்திகளின் வரவுகள் சமரசம் செய்யப்படுகின்றன, அவற்றின் வாங்கும் சக்தியை எடுத்துக்கொள்வது இணங்குவதில் தோல்வி சரியான நேரத்தில் கையகப்படுத்துதல், மிக மோசமான சூழ்நிலையில், துணை அதிகார வரம்பு கடனை இழக்கச் செய்கிறது. டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி அதன் சொந்த கடனுடன் இல்லாதது கையகப்படுத்தல் செயல்முறைகளை துரிதப்படுத்தாது. ஏற்கனவே தொடங்கிய செயல்முறைகளை பாதிக்கும் ஒவ்வொரு சக்தியின் பணி மற்றும் குறைப்புகளைப் பொறுத்து. பிரதிநிதித்துவ ஆணை எண் 1023/2001 மற்றும் அதன் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க, ஆணை எண் 436/2000 பெறும் செயல்முறைக்கு சுறுசுறுப்பை அளிக்காது, குறிப்பாக வெளிநாட்டில் ஷாப்பிங்.கொள்முதல் மேலாண்மை, யு.ஓ.சி (ஒப்பந்த இயக்க பிரிவு), எஸ்.ஏ.எஃப் (நிதி நிர்வாக சேவை) மற்றும் டி.ஜி.எஸ்.எல்.டிக்கு செயல்பாட்டுக்கு பதிலளிக்காத சட்ட ஆலோசனை (ஏ.எல்) போன்ற நிறுவனங்களுடன் மேற்கொள்ளப்படும்போது, ஒருங்கிணைப்பில் தாமதங்கள் மற்றும் சிரமங்களை ஏற்படுத்தியது.

ஒரு பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏஜென்சி (ஏஎம்எல்) உருவாக்கப்படுவதன் மூலம், ஒரு ஆட்டர்கி மற்றும் அதன் சொந்த பட்ஜெட்டுடன், பாதுகாப்புக்கான பொதுவான பயன்பாட்டிற்காக பி & எஸ் கையகப்படுத்துதலுக்கு போதுமான அளவில் பதிலளிக்க முடியும்; MINDEF இலிருந்து தொடங்கப்பட்ட தளவாட செயல்முறைகளை ஆழப்படுத்துகிறது.

டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.க்கு இன்று மிகப்பெரிய சவால் ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டில் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் தொடர்ந்து பணியாற்ற வேண்டும். பட்ஜெட்டுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதி ஒதுக்கீட்டை நிறைவேற்றுவதில் மிகவும் திறமையான, பயனுள்ள மற்றும் வெளிப்படையானதாக இருக்க முற்படுகிறது. (இணைப்பு 2 ஐப் பார்க்கவும்)

MINDEF க்குள் புதிய தளவாடங்கள் அமைப்பின் பொறுப்புகள் மற்றும் தாக்கங்கள் குறித்த போதுமான பார்வையைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் வழங்குவதற்கும், சட்டப்பூர்வ ஆதரவை வழங்கும் முக்கிய நிகழ்வுகளின் காலவரிசை முன்வைக்கப்படுகிறது:

தேசிய பாதுகாப்பு சட்டம் எண் 23,554 உடன், அதன் கட்டுரை 21 இல், ஆயுதப்படைகளின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது கூட்டு கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்திறனுக்கான அளவுகோல்களை அளிக்கிறது. சட்டம் எண் 24,948, கட்டுரை 5 இல், மூலோபாய விதிகள் மற்றும் அமைப்பில், உபகரணங்கள், கோட்பாடு மற்றும் சேர்க்கை முன்னுரிமை ஆகியவை கூட்டு நடவடிக்கை மற்றும் சக்திகளின் செயல்பாட்டு ஒருங்கிணைப்புக்கு வழங்கப்படும் என்பதை நிறுவுகிறது.

ஆணை எண் 727/06 உடன், தேசிய பாதுகாப்புச் சட்டம் ஒழுங்குபடுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் அதன் கட்டுரை 13, ஆயுதப்படைகளின் செயல்பாட்டு கரிம கட்டமைப்புகளை மறுசீரமைப்பதை அங்கீகரிப்பதும், வெளிப்படையாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ எழும் எந்தவொரு செயல்பாட்டையும் செயல்படுத்துவது MINDEF இன் பொறுப்பு என்பதை நிறுவுகிறது. அவர்களின் அதிகாரங்களை நிர்வகிக்கும் சட்டங்கள்.

ஆணை எண் 729/07 மூலம், இது இராணுவ மூலோபாய திட்டமிடலுக்கான தேசிய பாதுகாப்பு திட்டமிடல் சுழற்சியை நமக்கு வழங்குகிறது.

தீர்மானம் எம்.டி எண் 350/08 உடன், பாதுகாப்பு தளவாடங்கள் அமைப்பின் நவீனமயமாக்கலுக்கான அறிக்கை அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

ஆணை எண் 1451/08 மூலம் டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி மைண்டெஃப் திட்டமிடல் அமைச்சின் சுற்றுப்பாதையின் கீழ் உருவாக்கப்படுகிறது, இது தளவாடங்கள் செயல்பாட்டின் செயல்பாடுகளை கருதி, அந்த தருணம் வரை தீர்மானம் எம்.டி எண் 522/02 மூலம் கூட்டுத் தலைமைத் தளபதிகளுக்கு ஒதுக்கப்பட்டது அதன் கூட்டு தளவாடங்கள் பொது இயக்குநரகம் மூலம். குறுகிய காலத்தில் இந்த புதிய தளவாடங்கள் அமைப்பு பாதுகாப்பு தளவாட முகமை (ALD) ஆக மாற்றப்பட உள்ளது, MINDEF இன் சுற்றுப்பாதையில் ஒரு தன்னியக்க உடலின் இயல்புடன்.

பாதுகாப்பு மந்திரி டாக்டர் நில்டா கரே பின்வரும் கருத்துக்களை உறுதிப்படுத்தினார்:

அவரது அமைச்சின் கீழ் ஒரு பாதுகாப்பு தளவாட அமைப்பை உருவாக்குவது "ஆயுதப்படைகளுக்கு உபகரணங்கள் மற்றும் பொருட்களை வாங்குவதை" பகுத்தறிவு, மேம்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்படையானதாக மாற்றும், தேவையான தொழில்நுட்ப மற்றும் சட்ட கட்டுப்பாடுகளுக்கு உட்பட்ட ஒரு உடலில் அவற்றை மையப்படுத்துவதன் மூலம். " இந்த துறையின் இந்த ஒருங்கிணைந்த தளவாட சீர்திருத்தத்தை மைண்டெஃப் எதிர்கொண்ட "மிகப்பெரிய சவால்" என்றும், "இந்த சீர்திருத்தத்தை 1982 ஆம் ஆண்டின் ராட்டன்பேக் அறிக்கையில் இராணுவ நிறுவனமே உரிமை கோரியது" என்றும் அவர் கருதினார். பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏஜென்சி ஒரு உயர்ந்த மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பாக இருக்கும், அது அமைச்சகத்திலேயே அதன் இருப்பிடத்தைக் கொண்டிருக்கும். இந்த நிறுவனத்தின் அடிப்படை நோக்கம் இந்தத் துறையின் உலகளாவிய வளங்களின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாட்டை உறுதி செய்வதாகும். இந்த முயற்சி அனுபவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது பல நாடுகளில் இதே போன்ற அமைப்புகளின் சர்வதேச நிறுவனங்கள்.இந்த வழியில், வசதிகள் மற்றும் பராமரிப்பு திறன்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் முழு தேவைகளுக்கும் கிடைக்கும்படி ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த கருவிகளை வெளியிடுவதன் மூலம், அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்ட தளங்கள் கட்டப்பட்டுள்ளன "இந்த துறையின் நவீனமயமாக்கலில் முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கும் மற்றும் அனுமதிக்கும் அமைப்பின், இன்று நாம் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு பணி".

b. பட்ஜெட் சிக்கலின் பகுப்பாய்வு:

உலகில் எங்கிருந்தும் தேசிய பாதுகாப்புக்கான வாய்ப்பு செலவு என்பது ஒரு செயலை மற்றொன்றோடு செய்வதை நிறுத்துவதாகும், ஏனென்றால் அவர்கள் நாட்டிலிருந்து வரவு செலவுத் திட்ட நிதியை மறுபங்கீடு செய்ய முடியும்.

கிடைக்கக்கூடிய பட்ஜெட் உங்களுக்கு சிறந்ததாகத் தோன்றும் வழியில் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்காக பைஸ் சொன்னதைப் பெறுவதற்கான திறனை மட்டுமே குறிக்கிறது. அவை சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்டால், வெற்றிக்கான வாய்ப்புகள் அதிகரிக்கும், ஆனால் அவை மோசமாக ஒதுக்கப்பட்டால், நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் அடையப்படாமல் போகலாம்.

இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், பொறுப்பு மேலாளரிடம் உள்ளது, ஆனால் அவர் பணிபுரிந்த பி & எஸ் மீது அல்ல. அவற்றிலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவதற்கு அவற்றை சரியாகப் பெறுவதைக் கற்றுக்கொள்வதில் முக்கியத்துவம் உள்ளது, இதற்காக நான் முடிவெடுப்பவருக்கு உதவும் மாதிரிகள் மற்றும் கோட்பாடுகளுக்குச் செல்ல வேண்டும். இந்த முடிவில் பொருளாதார பகுத்தறிவு அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, கிடைக்கக்கூடிய பட்ஜெட் நிதிகள் அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் பயன்படுத்தப்படும் என்று கூறலாம். (இணைப்பு 3 ஐப் பார்க்கவும்)

நடைமுறை எப்போதும் ஒரு நல்ல கோட்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதுதான் சிறந்த பாதைகளை ஒளிரச் செய்கிறது, தூண்டுகிறது மற்றும் உதவுகிறது.

அதற்காக, முதலில் ஒரு நாடாகத் தேடப்படும் குறிக்கோள்கள் நிறுவப்பட்டு அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்று திட்டமிட வேண்டும், மறுபுறம், தளவாடங்கள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இது அந்தத் திட்டத்தை நீடித்ததாகவும், சாத்தியமானதாகவும் இருக்க அனுமதிக்கும்.

முடிவெடுப்பதில் பொருளாதாரம் பங்களிக்கும் வழியைப் புரிந்து கொள்ள, பொருளாதாரம் மற்றும் பற்றாக்குறையின் கொள்கையால் நாம் புரிந்துகொள்ளும் எண்ணத்தில் ஒருவர் செயல்பட வேண்டும்.

இந்த இரண்டிலிருந்து மாற்று அல்லது வாய்ப்பு செலவு என்ற கருத்து பிறக்கிறது, இது ஒரு செயல்பாட்டில் மற்றொரு செயலுக்கு பதிலாக பி & எஸ் பயன்படுத்தப்படும்போது ஏற்படும் தியாகத்திற்கு ஒத்திருக்கிறது.

பற்றாக்குறை கொள்கை மற்றும் வாய்ப்பு செலவுக் கொள்கை இரண்டும் பொருளாதார சிந்தனையின் மையக் கருத்துகள் மற்றும் சிக்கல்களைக் கையாளும் வழியை வெளிச்சமாக்குகின்றன.

அனைத்து நாடுகளும் BiH ஐ எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்ற பிரச்சினையை தீர்க்க வேண்டும் என்பது போலவே, அவர்கள் அடைய வேண்டிய தேவைகள் அல்லது சாதனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், எனவே MINDEF / FFAA க்கும் தீர்க்க ஒரு பொருளாதார சிக்கல் உள்ளது, ஏனெனில் அவை உற்பத்தி BiH ஐ நிர்வகிக்கின்றன சமாதான காலங்களிலும், மோதலின் காலங்களில் போரின் BW. இந்த முன்னோக்கில், MINDEF / FFAA இன் பொருளாதார சிக்கல் “மூலோபாயத்தை தேர்ந்தெடுப்பது (ஒரு முடிவை அடைவதற்கான வழிகளைப் பயன்படுத்துதல்), தொழில்நுட்பம் மற்றும் சக்திகளின் கலவை (பைஸின் உகந்த சேர்க்கை) ஆகியவை கொள்கையின் நோக்கங்களை அடைய அனுமதிக்கிறது வளங்கள் எப்போதும் பற்றாக்குறையாக இருக்கும் உலகில், மிகக் குறைந்த செலவில் பாதுகாப்பு ”.

மேற்கூறியவை MINDEF க்கு ஒரு பணியை அமைக்கிறது, இது "இந்த பொருளாதார சிக்கல்களை அவர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும், ஒரு பட்ஜெட்டில் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் அதிகாரத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட சில குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற வேண்டும்."

நாடு அதன் குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் ஒரு அரசியல், சமூக மற்றும் பொருளாதார கண்ணோட்டத்தில் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதையும் அமைக்கிறது. MINDEF அதன் ஆயுதப் படைகள் மூலம் அதன் எல்லைகளையும் அதன் செல்வத்தையும் பாதுகாக்க வேண்டும். இதற்காக, அதே நிறுவனம் சொன்ன ஆணையை நிறைவேற்ற தேவையான பட்ஜெட்டுகளை வழங்க வேண்டியது அவசியம். இருப்பினும், எப்போதும்போல, தேவைகள் மற்றும் பி & பி களுக்கு இடையில் ஒரு இடைவெளி உள்ளது, அவை திருப்தி அடைய அனுமதிக்கின்றன, நாடு தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் மற்றும் தேசிய செல்வத்தை விநியோகிக்க வேண்டும், இதனால் அவற்றில் அதிகபட்சம் திருப்தி அடைகிறது, சமூகத்தின் நல்வாழ்வுக்கு சிறந்த பங்களிப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கும். இந்தச் சூழலில்தான், தேசிய பாதுகாப்பு மற்ற தேவைகளுடன் போட்டியிடுவதைக் காண்கிறது, இதன் விளைவாக மற்ற தேசியத் துறைகள் அதிகப்படியான தியாகங்களுக்குள் வரக்கூடாது என்பதற்காக சிறந்த திட்டங்களை முன்வைக்க வேண்டும்.பிற தேசிய பிரச்சினைகளை தீர்க்க தேசிய பாதுகாப்பு எப்போதும் தியாகம் செய்யப்பட வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை; முக்கியமானது என்னவென்றால், மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்பாட்டில் உகந்த பொருளாதார அளவுகோல்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, தளவாட வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும், அவை இராணுவ நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கும், அதே நேரத்தில் நாட்டின் பிற பகுதிகளுடன் ஒத்துழைக்கின்றன. குடியுரிமையின் பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும். (இணைப்பு 4 ஐக் காண்க)இராணுவ நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தளவாட வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும், அதே நேரத்தில் குடியுரிமையின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க நாட்டின் பிற பகுதிகளுடன் ஒத்துழைக்கும். (இணைப்பு 4 ஐக் காண்க)இராணுவ நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள தளவாட வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும், அதே நேரத்தில் குடியுரிமையின் பிரச்சினைகளை தீர்க்க நாட்டின் பிற பகுதிகளுடன் ஒத்துழைக்கும். (இணைப்பு 4 ஐக் காண்க)

இந்த தருணத்திலிருந்து, முடிவெடுக்கும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் எண்ணற்ற இடைவெளிகள் எல்லா துறைகளிலும் அவற்றுக்குள்ளும் தோன்றத் தொடங்குகின்றன. "அந்த இடைவெளியை மூடுவதற்கான" ஒரே வழி, அதாவது, நம்மிடம் உள்ள பட்ஜெட் நிதிகளுடன் அனைத்து இலக்குகளையும் அடைவது, அவற்றை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதே ஆகும். ஏ.எம்.எல் உடன் செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் ஒதுக்கப்பட்ட ஆணைக்கு இணங்கத் தோன்றும், அதாவது, ஆயுதப்படைகளுக்கு நீடித்த தளவாடங்கள் மற்றும் மரபணு தளவாடங்களை உருவாக்கி நடத்துவது. சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நம் மனசாட்சியை உணர்தல் செய்வதன் மூலம் இந்த வகையான பரிசீலனைகள் திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதனால் AML அதன் செயல்பாட்டை உண்மையாக நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது. (இணைப்பு 5 ஐக் காண்க)

நாடு ஏற்றுக்கொண்ட பொருளாதார மேம்பாட்டு மூலோபாயம் தேசிய பிரச்சினைகளை தீர்க்க தேசிய செல்வத்தை உருவாக்க வேண்டிய வேகத்தையும் திறனையும் பாதிக்கும். நமது இயற்கை வளங்களை சுரண்டுவதற்கான அதிக திறன் மற்றும் சுரண்டல் முறை மிகவும் திறமையானது, குடிமக்களுக்கு அதிக வேலைவாய்ப்பு வழங்கப்படும், மேலும் நல்வாழ்வு உருவாக்கப்படும், இதை மிகக் குறுகிய காலத்தில் அடைய முயற்சிக்கிறது. எனவே, MINDEF / FFAA இன் விதி இந்த சூழலுக்கு அந்நியமானது அல்ல, குறிப்பாக பொருளாதாரம், ஏனெனில் அதிக பொருளாதார லட்சியத்துடன் அவர்கள் அதிக பொறுப்புகளை ஏற்க தயாராக இருக்க வேண்டும்; மிகவும் வளர்ந்த நாடுகள் மிகவும் சக்திவாய்ந்த ஆயுதப்படைகள் மற்றும் மிகவும் சர்வதேச கடமைகளைக் கொண்டவை என்பது தற்செயலாக அல்ல.தடுப்பு அல்லது தற்காப்பு முயற்சியை ஆதரிக்க பொருளாதாரம் ஒரு முழுமையான மற்றும் தன்னிறைவான ஒட்டுமொத்த தேசிய தளத்தை நிலைநிறுத்தும்.

ஒரு சங்கிலியின் எதிர்ப்பு அதன் பலவீனமான இணைப்பால் வழங்கப்படுகிறது என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், MINDEF / FFAA முயற்சிகளை நகல் எடுக்காதது மிகவும் முக்கியமானது, “அது திறந்திருக்கும் நேரத்தை விட மூடி மூடப்படும்போது கடினமாகிவிடும்” மற்றும் கூட்டு தளவாடங்கள், அதன் வாய்ப்பை மட்டும் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்பதில் அதன் கவனத்தை செலுத்துகிறது. ஒத்த குணாதிசயங்களைக் கொண்ட போர் பொருள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்கவும், அது எப்போதுமே வித்தியாசமாகவும் சாராம்சமாகவும் இருப்பதற்கான காரணங்கள் எப்போதுமே இருக்கும், மாறாக பாதுகாப்பு யுத்த முயற்சியை நெகிழ்வுத்தன்மை, பல்வகைப்படுத்தல், வாய்ப்பு, செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் ஆதரிக்கும் ஒரு கூட்டு தளவாட செயல்பாடாக மற்றும் செயல்திறன், இதனால் கிடைக்கக்கூடிய வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நிதிகளில் அதிக வருமானத்தை அடைகிறது.

முயற்சிகளை ஒன்றிணைப்பதற்கும், நடவடிக்கைகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், பணத்திற்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுப்பதற்கும் ஒரு சிறந்த வழி, தேசிய பாதுகாப்புத் திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கும் கூட்டு மற்றும் / அல்லது நிறுவன அமைப்புகளை நிறுவுவதாகும், ஏனெனில் இந்த நடைமுறை பகுத்தறிவுடன் மிகவும் பயனுள்ள தீர்வுகளைத் தேட வழிவகுக்கிறது மற்றும் கூட்டுப் பண்புகளைக் கொண்ட ஒரு திட்டமாக இருந்தாலும் அல்லது குறிப்பிட்டதாக இருந்தாலும், ஆயுதப்படைகளின் பணியின் நன்மைக்காக திறமையானது.

ஆயுதப்படைகள் இயற்கையான பிரமிடு உருவாக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றின் நடைமுறைகளிலும் அவற்றின் கட்டமைப்புகளிலும், ஏனெனில் பொது அறிவு மற்றும் தொழில்முறை அதை பரிந்துரைக்கின்றன. ஆனால் பட்ஜெட் நிதிகளை ஒரு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான வழியில் மேம்படுத்துவதற்கான தேடலில், மறுசீரமைப்பு செயல்முறையை முன்னெடுக்கத் தொடங்குவது, தற்போதைய கட்டமைப்புகளைத் தட்டையானது, குறைந்தபட்சம் தளவாடங்கள் மற்றும் குறிப்பாக எதிர்காலத்தைப் பற்றி கவலைப்படும் பகுதிகளுக்குள். டிஜிஎஸ்எல்டியை மாற்றும் ALD. ஆயுதப்படைகளின் தேவைகளுக்கான பதிலை மேம்படுத்த முற்படுவது, குறிப்பாக தரம், நேரமின்மை மற்றும் பட்ஜெட் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்.

பாதுகாப்பு பொருளாதாரம் ஒரு பயன்பாட்டு விஞ்ஞானம் என்பது உண்மைதான் என்றாலும், இறுதியில் அது முடிவெடுப்பவர்களால் சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான செயல்பாட்டு மற்றும் ஒழுக்கமான நடத்தை. பாதுகாப்பு பொருளாதாரத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு நுட்பங்கள் மற்றும் கணக்கீட்டு நடைமுறைகளில் நிபுணராக இருப்பது அவசியமில்லை, முக்கியமானது என்னவென்றால், முடிவெடுப்பவருக்கு அதன் சாராம்சத்தில் பொருளாதாரம் என்ன என்ற கருத்து உள்ளது, மேலும் அது தெரியும் “ பொருளாதார வழிமுறைகள் போர் நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தக்கூடிய சக்திகளுக்கு வரம்புகளை விதிக்கின்றன, அதிலிருந்து பொருளாதார-தளவாட காரணிகள் மூலோபாயத்தின் வரம்புகளை தீர்மானிக்கின்றன ”.

குறிப்பிட்ட தளவாடங்கள் (எஃப்.எஃப்.ஏ.ஏ) ஒரு கூட்டு தளவாடத்தின் (ஈ.எம்.சி.எஃப்.ஏ) துணைக்குழுவாக வகைப்படுத்தப்படலாம், இதையொட்டி, மந்திரி மட்டத்தில் ஒரு சூப்பரா தளவாடங்களை (ஏ.எல்.டி) சார்ந்து, இந்த கட்டமைப்பை தேசிய பொருளாதாரத்தின் ஒரு பகுதியாக உருவாக்குகிறது; இதன் பொருள் என்னவென்றால், பி & பி களின் பற்றாக்குறை என்ற கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டங்களை நடைமுறைப்படுத்துவதன் மூலம், தேசிய அளவில் முக்கியமான சாதனைகளை நம் நாடு நிர்வகிக்க முடிந்தால், விலக்கு பரிமாற்றத்தால், அதே கொள்கை பட்ஜெட் நிதிகளை நிர்வகிப்பதில் நல்ல முடிவுகளையும் அளிக்க வேண்டும் என்று நாம் முடிவு செய்ய வேண்டும். மேலே குறிப்பிட்டுள்ள தளவாடங்களில். MINDEF / FFAA இந்த பகுத்தறிவிலிருந்து விடுபட முடியாது. இந்த நிறுவனங்கள் மிகவும் திறமையானவை அல்ல, இதனால் மற்ற தேசிய துறைகள் இந்த சேமிப்பின் பலன்களைப் பெற முடியும்;மாறாக, ஒவ்வொரு செயல்பாடும் பட்ஜெட் நிதிகளை வெளியிடுவதில் திறமையாக இருப்பதைப் பற்றியது, அவை தீர்க்கப்படக் காத்திருக்கும் அதே அதிகார எல்லைக்குள் நிலுவையில் உள்ள பிற சிக்கல்களைத் தீர்க்க பயன்படும்.

இந்த அர்த்தத்தில், நவீன தளவாடங்கள், அதன் வெளிப்பாடு மற்றும் பரந்த நோக்கத்தில், பயன்பாட்டு அறிவியலால் உருவாக்கப்பட்ட மிகவும் மேம்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, ஒத்துழைக்க முடியும், இதனால் AML அதன் மூலோபாய செயல் திட்டங்களை செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனுடன் செயல்படுத்துகிறது, அதன் உள்ளார்ந்த செயல்பாடு ஆயுதப்படைகளால் பயன்படுத்தப்படும் பாதுகாப்பு உற்பத்தி பைஸின் கையகப்படுத்தல், விநியோகம் மற்றும் வழங்கல் ஆகும். (இணைப்பு 6 ஐப் பார்க்கவும்)

2. மையப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் செயல்படுத்த முன்மொழிவு

ஏ.எம்.எல் ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான அரசியல் முடிவோடு மைண்டெப்பின் கண்ணோட்டத்தில் தளவாட மேலாண்மை சிக்கலுக்கான இந்த கருத்தியல் அறிமுகம் கொடுக்கப்பட்டால், இது ஆயுதப் படைகளின் பராமரிப்பு தளவாடங்கள் மற்றும் மரபியல் அடிப்படையில் அதிகார வரம்பைப் பெறுவதை மையப்படுத்துகிறது, மேலும் முக்கிய தடைகளை எழுப்பியுள்ளது அது செயல்படுத்தப்பட்ட ஆரம்பத்தில் தற்போது வரை வரிசைப்படுத்தப்பட வேண்டியிருந்தது மற்றும் பாதுகாப்பு இலாகாவுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வெவ்வேறு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் காலப்போக்கில் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட்டன, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் அவர்கள் கொண்ட சம்பவங்களை குறிக்கும், பிற அமைச்சரவை அமைச்சர்களுடன். அதன் செயல்படுத்தல் மற்றும் நிரல் வகைப்பாட்டின் பார்வை;பாதுகாப்பு அதிகார வரம்புக்கான மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் தளவாடங்கள் செயல்முறையை நிர்வகிப்பதில் இந்த புதிய அமைப்பு அதன் விநியோகங்களின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தின் மீது ஒரு புதிய தன்னியக்க, சட்ட மற்றும் பட்ஜெட் கட்டமைப்பிலிருந்து பெறக்கூடிய தாக்கங்களை இப்போது நாம் அறிமுகப்படுத்துவோம்:

ஒதுக்கப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டம் மற்றும் அதன் நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவற்றுடன், இரு-உயிரியலின் ஆர்வமுள்ள மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகங்களை MINDEF க்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள். அவற்றின் கொள்முதல் செயல்முறைகள், மிகப் பெரிய அளவிலான பி & பி களைப் பெறுவதற்கு பொருளாதாரத்தை நாடுகின்றன அல்லது அவற்றின் செயல்திறனில் சிறந்த குணங்களைக் கொண்டுள்ளன. தொடர்புடைய பட்ஜெட் செயல்படுத்தலுடன் கொள்முதல் செயல்முறை நிர்வாகத்தை செயல்படுத்த பொருத்தமான அமைப்பு மற்றும் நடைமுறைகளை வரையறுக்கவும்.

3. அனலிட்டிகல் டெவலப்மென்ட்

க்கு. மந்திரி இலாகாவின் முன்மொழியப்பட்ட சூழலின் முன்னுரை.

MINDEF இன் பகுதியிலுள்ள நிச்சயமற்ற தன்மைகள் மற்றும் அதன் EMCFA இன் சிறிய குறுக்கீடு காரணமாக, ஒவ்வொரு ஆயுதப்படையும் அதன் சொந்த நோக்கங்களின்படி அதன் வரைவு வரவு செலவுத் திட்டத்தை வகுத்தது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, பெறப்பட்ட திட்டங்களை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்க முயற்சிப்பதற்கான முடிவை MINDEF எடுத்தது, இதனால் அது அங்கீகரிக்கும் திட்டம் ஒரு கூட்டு, ஒருங்கிணைந்த பார்வையை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அந்த துறைக்கான அரசியல் வழிகாட்டுதல்களின்படி.

பாதுகாப்புக் கொள்கைகள், கடந்த 20 ஆண்டுகளின் வரவு செலவுத் திட்டங்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்களின் முக்கிய மையமாக இராணுவக் கருவியைக் கடுமையாகக் குறைத்தன.

நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால மூலோபாய வரையறை இல்லாமல், தேசிய சரிசெய்தல் கொள்கை மட்டத்தில் பட்ஜெட் வெட்டுக்களின் தேவைகளுக்கு பதிலளிப்பது, இதன் விளைவாக முற்போக்கான மற்றும் ஓரளவு குறைப்புடன் இராணுவ திறன்களைப் பராமரித்தல், மேம்படுத்துதல் அல்லது நீக்குதல்.

அவற்றின் வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளின் செயல்பாட்டு சோர்வு மற்றும் அவற்றை மாற்றுவதற்கான நிதி இயலாமை ஆகியவற்றிற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அடுத்தடுத்த ஆயுத அமைப்புகளின் டிப்ரோகிராமிங் இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

தேசிய பாதுகாப்பு மற்றும் ஆயுதப்படைகளின் விவகாரங்களில் சிவில் தலைமை பாதுகாப்பு கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகளின் வடிவமைப்பு, தயாரித்தல், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு மற்றும் படைகளின் சிறந்த பட்ஜெட், தளவாடங்கள், நிதி மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்திலும் தொடங்கியுள்ளது. ஆயுதம். இந்த அர்த்தத்தில், ஏ.எம்.எல் உருவாக்கம் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, இந்த நடத்தைக்கு அனுமதிக்கும் பாதுகாப்பு அமைச்சின் எல்லைக்குள் ஒரு செயல்பாட்டு கரிம கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்கும் பணியில் ஒரு முக்கிய மற்றும் அத்தியாவசிய திட்டம்.

ஒவ்வொரு மாநில அதிகார வரம்புகளின் செயல்பாட்டையும் அவற்றின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களின்படி மேம்படுத்துவதில் முன்னேற வேண்டியதன் அவசியத்தால் இது இயக்கப்படுகிறது.

பி & எஸ் பெறும் செயல்முறையின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக கையகப்படுத்தல் செயல்முறைகளில் பணியாற்றுவதை இது குறிக்கிறது; ஏ.எம்.எல் இல், பாதுகாப்பு பட்ஜெட் அமைப்பின் சீர்திருத்தங்களின் தொகுப்பு செயல்படுத்தப்படும், இது வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு திறனை அதிகரிக்கும். வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மிகவும் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் பகுத்தறிவு விநியோகம் மற்றும் அதிக பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் தெளிவான குறிக்கோள்களின் வரையறை, வளங்களை அதிக முறைப்படுத்தலுடன் சேர்த்தல், AML ஐ செயல்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு மேற்பார்வை மாதிரியை நோக்கி உறுதியான முன்னேற்றத்தை உருவாக்கும், இது ஒரு திறமையான சாதனையை அடைய அவசியமாகும், பயனுள்ள மற்றும் வெளிப்படையான மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை.

கொள்முதல் மேலாண்மை மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள், வெறும் நிர்வாகக் கருவிகளாகக் கருதப்படுகின்றன, இப்போது முக்கிய அம்சங்களாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன, முன்னுரிமைகளை அமைப்பதில் மற்றும் வரிசைப்படுத்துவதில் அவற்றின் முக்கிய பங்கு காரணமாக, அமைச்சரவை அமைச்சின் அரசியல் மூலோபாயத்தை கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம்.

b. திட்டத்தில் எழுப்பப்பட்ட புள்ளிகளின் அடிப்படை

1- MINDEF க்கு வட்டி மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக, எளிய தர்க்கம் AML இல் ஒரு சொந்த பட்ஜெட்டை ஒதுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது, அதைப் பெறுவதில் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தற்போது, பி & எஸ் கொள்முதல் நிர்வாகத்தை மேற்கொள்வதற்கான இந்த பணி, அதிகார வரம்பின் ஒவ்வொரு அமைப்பிற்கும் (உள் வாடிக்கையாளர்கள்) ஒதுக்கப்பட்ட மொத்த பட்ஜெட்டில், கட்சிகளால் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட் இருப்புக்களுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு ஆயுதப்படைகளின் / ஈ.எம்.சி.எஃப்.ஏவின் செயல்பாட்டுத் தேவைகளால் மாற்றியமைக்கக்கூடிய அல்லது மந்திரி இலாகாவிற்கு புறம்பான சூழ்நிலைகளால் குறைக்கப்படக்கூடிய பட்ஜெட்டுடன் ஏ.எம்.எல் அதன் நிலைத்தன்மை மற்றும் மரபணு தளவாடங்களை உருவாக்க வேண்டும் என்பதையும் இதன் விளைவாக சூழ்ச்சியின் விளிம்பை கட்டுப்படுத்த முடியும் என்பதையும் இது குறிக்கிறது. செயல்முறைகளைச் செய்யுங்கள், அது சரியான நேரத்தில் இல்லாவிட்டால், அது தரம், அளவு அல்லது வடிவத்தில் அல்லது எல்லாவற்றிலும் இருக்கும்; இதன் பொருள் பட்ஜெட் நிதிகளின் மேலாண்மை இல்லாததால் இது ஏதோ ஒரு வகையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

அவற்றை வைத்திருப்பது ஏ.எம்.எல் அவர்களின் வேலைவாய்ப்புக்கு பொருத்தமான நேரங்களை நிறுவுவதற்கு தேவையான நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருப்பதோடு, ஒவ்வொரு ஆயுதப்படைகள் / ஈ.எம்.சி.எஃப்.ஏவால் ஒதுக்கப்பட்டுள்ள தொகைக்கு சமமான தொகையையும், பணவீக்க சரிசெய்தல் அதிகரிப்பையும் டி ஆண்டில் வைத்திருக்க வேண்டும். பட்ஜெட்டின்; YEAR + 1 காலத்திற்கு ஒவ்வொரு உள் கிளையண்ட்டின் கையகப்படுத்துதல்களையும் மேற்கொள்ள இது இயங்கும் ஆண்டாக இருக்க அனுமதிக்கிறது. 2007 மற்றும் 2008 ஆம் ஆண்டுகளில் டிஜிஎல்சி (பிஏசிஐசி) மற்றும் 2009 ஆம் ஆண்டில் டிஜிஎஸ்எல்டி (பிஏசிஐடி) உடன் தொடங்கப்பட்ட மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் திட்டங்களை அமல்படுத்தியதிலிருந்து ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட காலங்களிலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட புள்ளிவிவர கணிப்புகளிலிருந்து பைஸை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் இந்த கையகப்படுத்துதல் மேற்கொள்ளப்படும். 2011 க்கு, இது இந்த வேலையின் தேதிக்கு குறைந்தது 5 வருட காலக்கெடுவை எங்களுக்கு வழங்குகிறது,அறியப்பட்ட பிரபஞ்சத்தின் தேவைகள் இந்த மதிப்பீடுகள் முன்கூட்டியே பெறப்பட்ட B & S இலிருந்து அளவு மற்றும் தரமான தகவல்களைக் கொண்ட ஒரு தரவுத்தளத்தை ஊட்ட வேண்டும், அவை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுவதால் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துகின்றன.

மற்றொரு முறை என்னவென்றால், பாதுகாப்பு இலாகாவின் பல ஆண்டு பட்ஜெட் திட்டங்களை எடுத்து, எதிர்காலத்தில் பரிசீலிக்கப்பட வேண்டிய 4 ஆண்டுகளில் ஏஎம்எல் பட்ஜெட்டை அதிகரிக்கத் தொடங்குவது, காலக்கெடு முடிந்தவுடன் அவற்றை சரிசெய்தல்; அதே நேரத்தில் B & B களின் வட்டி அளவை MINDEF க்கு குறிப்பிட்ட காலங்களில் பெற வேண்டும். அவற்றின் கொள்முதல் நிர்வாகத்தில் அவற்றின் பொருத்தம், முக்கியத்துவம் மற்றும் தாக்கங்களுக்கு ஏற்ப இவை படிப்படியாக சேர்க்கப்பட வேண்டும், இதற்கு ஒரு உதாரணம் வானூர்தி, கடற்படை மற்றும் நில எரிபொருள், வெடிமருந்துகள், மருத்துவமனை பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், புதிய ஆயுத அமைப்புகள், பெரிய பழுது ஒவ்வொரு ஆயுதப்படைகள், உள்கட்டமைப்பு பணிகள், அனைத்து ஆடை, ரேஷன், அடிப்படை அல்லது சிறப்பு சேவைகள், தளபாடங்கள் மற்றும் அலுவலகம் மற்றும் அலுவலக பொருட்கள் போன்றவற்றை வழங்குதல்.

இந்த முறை கொள்முதல் நிர்வாகத்திற்கு ஒரு நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால அடிவானத்தில் தேவையான நிதிகளின் வருங்கால பார்வையை அளிக்கிறது, குறுகிய காலத்தில் YEAR + 1 ஐ கருத்தில் கொண்டு, இந்த வழியில் சக்திகளின் தேவைகளை இன்னும் உண்மையான சாத்தியங்களுடன் சரிசெய்ய முடியும், அவற்றைப் பெறுவதற்கான மிகவும் வசதியான முன்னறிவிப்புகளைத் தொடங்க போதுமான பட்ஜெட் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க சிறந்த கருவிகளுடன். (இணைப்பு 9 ஐக் காண்க)

இந்த வழியில், மையப்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் என்ற கருத்தின் கீழ் கையகப்படுத்துதல்களில் பணியாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை எதிர்பார்க்கலாம். ஆண்டு + 1 இன் கணிப்புகளுக்கு பதிலளிக்கும் பைஎஸ் (பங்குகள்) இருப்புக்களைக் கொண்டு படிப்படியாக எண்ண முடிகிறது. சிறந்த வரவேற்பு கட்டுப்பாடுகளை அனுமதிக்கிறது, B & S முன்னர் நிறுவப்பட்ட தரங்களுடன், அனைத்து பயனர்களின் ஒப்பந்தத்துடன் இணங்குகிறது என்பதை சரிபார்க்கிறது. சரியான நேரத்தில் பைஎஸ் வைத்திருப்பதாக தொடர்புடைய உரிமைகோரல்களைச் செய்யுங்கள், எனவே தேவைப்படும் தரம் மற்றும் அளவுக்கு இணங்க, திட்டத்தின் படி ஏற்பாடுகளைச் செய்ய முடியும்.

2- பி & எஸ் வகைப்பாட்டை தரப்படுத்தவும், அவற்றின் குறிப்பு விலைகளை அளவிலான பொருளாதாரங்களுடன் பணிபுரிய முடியும் என்பதை தீர்மானிக்கவும் மையப்படுத்தப்பட்ட கையகப்படுத்துதல்களை மேற்கொள்வதற்கு அவசியமான பணியாகும்.

PACIC / PACID திட்டங்கள் மூலம் 2006 முதல் இன்றுவரை சேகரிக்கப்பட்ட அனுபவத்துடன், வரவிருக்கும் B மற்றும் S இன் பிரபஞ்சத்தை வகைப்படுத்த தேவையான தரவுத்தளத்தை (குறைந்தபட்சம் ஒரு தொடக்கமாக) தயாரிக்க ஏஎம்எல் போதுமான தகவல்களை வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. கையகப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் தரங்களை வரையறுக்கத் தொடங்குகிறது, அதில் கையகப்படுத்துதல் செய்யப்படும்.

இது தற்போது தொழில்நுட்ப தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் (ET-DEF) மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட பாதுகாப்பு தரங்களை அமல்படுத்துவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது தொழில்நுட்ப தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் MINDEF இன் தரப்படுத்தல் அமைச்சகத்தின் தலையீட்டின் மூலம். ஆயுதப்படைகள் மற்றும் ஈ.எம்.சி.எஃப்.ஏ (பயனர் / கிளையன்ட்) ஆகியோரின் பங்களிப்புடன் நிறுவப்பட்ட ET-DEF ஐ உடல் ஒழுங்குபடுத்துகிறது மற்றும் அங்கீகரிக்கிறது, இது கையகப்படுத்தப்பட வேண்டிய பிரபஞ்சத்துடன் தொடர்புடைய பைஸை வரையறுக்கிறது. அனைத்து பயனர்களுக்கும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் / அல்லது பண்புகளை தரப்படுத்துதல். இது பைஸின் தரமான வேறுபாடுகளை (தரம்) வரையறுப்பதை சாத்தியமாக்கும், மேலும் இந்த வழியில் தேவையான பைஸை சிறப்பாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் குறிப்பு விலையை தீர்மானிக்க முடியும்.

தேவையான பைஸின் இந்த புதிய மதிப்பு அல்லது தரவைக் கொண்டு, அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைவதற்கான முன்மாதிரியுடன் கையகப்படுத்துதலை மேம்படுத்துவதில் பணியாற்றுவதற்கான புதிய அளவுருவை இது வழங்குகிறது, ஏனென்றால் எதைப் பெற வேண்டும் என்பதையும் அதன் குறிப்பு மதிப்பையும் நாங்கள் சிறப்பாக வரையறுப்போம். ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை விநியோகிக்கும்போது சிறந்த முடிவுகளை எடுக்க. இதன் மூலம் நாம் அதிக உலகளாவிய செயல்திறனை அடைவதற்கு சிறந்த நிர்வாக நிலைமைகளில் இருப்போம், செயல்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் இறுதி முடிவில் வெளிப்படைத்தன்மை.

3- மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகங்களை மேற்கொள்வதன் மூலமும், தரப்படுத்தப்பட்ட பைஎஸ் மூலமாகவும், ஒதுக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்ட நிதியைப் பயன்படுத்துவதை உகந்ததாக்கத் தொடங்கலாம், உங்கள் கையகப்படுத்தல் செயல்முறையை பலப்படுத்தலாம், அடையக்கூடிய அளவிலான பொருளாதாரங்களைத் தேடலாம், மிகப் பெரிய அளவிலான பைஎஸ் பெறுவதற்காக அல்லது எதிர், அவர்கள் குறிப்பிட்ட நன்மைகளில் சிறந்த குணங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஏ.எம்.எல் அதன் சொந்த பட்ஜெட்டில் உருவாக்கப்பட்டுள்ள முறையை வரையறுப்பதன் மூலம், சந்தையுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதற்கான சிறந்த தளத்துடன் அவற்றை நிர்வகிக்கத் தொடங்குவதற்கான கருவியை இது வழங்குகிறது, ஏனென்றால் கையகப்படுத்துதல்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஆயுதப் படைகள் / ஈ.எம்.சி.எஃப்.ஏ ஒரு செயல்பாட்டில், ஏற்கனவே மைண்டெஃப்-க்கு வட்டி பைஸை அமைத்துள்ளன, இதனால் தேவைப்படும் ஒவ்வொரு பைஸின் இறுதி விலைகளையும் வரையறுக்கத் தொடங்குகின்றன.

ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகத்தை இயக்குவதன் மூலம், ஒரே கையகப்படுத்தல் செயல்பாட்டில் அவற்றை ஒருங்கிணைக்க அனுமதிக்கும் ஒருங்கிணைந்த தேவைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது, இதனால், நேரம் மற்றும் கணிசமான அளவு B & B களின் வரையறையுடன், அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அளவோடு ஒப்பிடும்போது ஒரு சந்தையில் உருவாக்கப்படும் தேவைக்கு அதிக ஆர்வம் தேவை.

எனவே, யூனிட் விலைகளைக் குறைப்பதை அடைய காரணிகளை உருவாக்க முடியும், இதனால் ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டை சிறப்பாகப் பயன்படுத்தலாம்.

மையப்படுத்தப்பட்ட மூலப்பொருளின் நன்மையையும், அளவிலான பொருளாதாரங்களை செயல்படுத்துவதன் விளைவாகவும் நீங்கள் காண்பது இங்குதான். இப்போது பட்ஜெட்டில் இருந்து பெறப்பட்ட வேறுபாட்டை மறுபகிர்வு செய்யவும், நிதி பற்றாக்குறை காரணமாக ஒத்திவைக்கப்பட்ட பிற நோக்கங்களில் பயன்படுத்தவும், அதிக அளவு பைஸை கையகப்படுத்துவதை விரிவுபடுத்தவும், ஏற்கனவே திட்டமிடப்பட்ட எதிர்கால விதிகளுக்கு பதிலளிக்கவும் அல்லது தேவைப்படும் பைஸின் தர மேம்பாட்டிற்கு பயன்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. இது பயன்படுத்தப்படும் கொள்முதல் செயல்முறையின் அதிக செயல்திறனை விளைவிக்கிறது.

தேசிய மற்றும் சர்வதேச சந்தையில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்களுடன், அரசாங்க அமைப்பாக ஏ.எம்.எல் மிகவும் நெகிழ்வான அல்லது நிலையான கட்டமைப்பிற்குள் பேச்சுவார்த்தை நடத்த அனுமதிக்கும் சட்ட மற்றும் சட்ட கட்டமைப்பிற்குள் இவை அனைத்தும் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

அதற்காக, முதல் சந்தர்ப்பத்தில், இது தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க வேண்டும் (தேசிய பொதுத்துறை எண் 24,156 / 08 இன் நிதி நிர்வாகம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் பற்றிய சட்டம், பிரதிநிதித்துவ ஆணை எண் 1023/2001 மற்றும் அதன் விதிமுறைகள், ஆணை எண் 436/2000 மற்றும் அதன் எதிர்கால புதுப்பிப்பு 2010 இல் செயல்படுத்தப்படும்); ஆனால் அதிகார வரம்பு 45 என்பது குறிப்பிட்ட அளவு, அளவு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு நேரம் ஆகியவற்றைப் பெறுவதற்கு பி.எஸ்ஸின் மிகப் பெரிய பன்முகத்தன்மையைக் கொண்ட அரசு அமைப்பு என்பதால், இது நிலுவையில் உள்ள பகுப்பாய்வின் ஒரு விடயமாகும். இது கையகப்படுத்துதல்களை ஒழுங்குபடுத்தும் தற்போதைய சட்டங்களின் நடைமுறைகளை வரையறுப்பதை குறிக்கும், இது புதிய கையகப்படுத்தல் நிர்வாகத்தை ஏ.எம்.எல் மூலம் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய முறையுடன் செயல்படுத்த வேண்டும்.

சட்ட ஆலோசனையைப் பொறுத்தவரை, செயல்பாட்டு ரீதியாக சார்ந்து இல்லாத ஒரு உடலைச் சார்ந்து இருப்பது கையகப்படுத்துதல் தொடர்பான செயல்களைச் செயலாக்குவதற்கு உதவுவதில்லை, ஏனெனில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு அல்ல, மேலும் கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களை ஆழமாக அறியாது. ALD செயல்படுத்தும் என்று. மையப்படுத்தப்பட்ட விநியோகங்களை உணர்ந்துகொள்வதன் மூலம் விரும்பிய விளைவுகளை அடைய குறிப்பிட்ட பிரச்சினை மற்றும் அதன் தேவையான நேரங்கள் குறித்து. ஆகையால், பி & பி களைப் பெறுவதற்கான நிர்வாகத்தை திறம்பட நிறைவேற்றுவதற்கு பொருத்தமான நிர்வாகச் செயல்களின் சரியான அறிவு மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் செயல்படுத்துவதற்கு ஏ.எம்.எல்-க்கு அதன் சொந்த ஏ.எல் இருப்பதைத் தேவையான பகுப்பாய்வு செய்ய இது மற்றொரு பிரச்சினை. அதிகார வரம்பு 45.

4- இறுதியாக, பட்ஜெட் நிறைவேற்றலுடன் கொள்முதல் செயல்முறையின் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பொருத்தமான அமைப்பு மற்றும் நடைமுறைகளை வரையறுப்பது 2009 முதல், டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி உருவாக்கப்பட்டதன் மூலம், புதிய தளவாடங்கள் அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய முக்கிய நடவடிக்கைகள் நிறுவப்பட்டன மந்திரி மற்றும் அதன் அடிப்படை அமைப்பு விளக்கப்படம் (இயக்குநர் ஜெனரல் முதல் துறைத் தலைவர்கள் வரை). (இணைப்பு 7 ஐப் பார்க்கவும்)

டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.யின் இந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் இருந்து சேகரிக்கப்பட்ட அனுபவம், லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டமிடல் செயலாளரின் வேண்டுகோளின் பேரில், மாநிலங்களின் பாதுகாப்பு அமைச்சின் (மோட்) பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக் ஏஜென்சியின் (டி.எல்.ஏ) பணியாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணி ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கிறது. டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி உருவாக்கம் தொடங்கியதிலிருந்தும், ஏ.எம்.எல் ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான அதன் செயல்முறையிலிருந்தும் ஆலோசனை வழங்கும் தகுதிவாய்ந்த ஆலோசகர்கள் குழு மூலம் வட அமெரிக்கா மாநிலங்கள். பாதுகாப்பு தளவாட அமைப்பின் நவீனமயமாக்கல் அறிக்கையிலிருந்து எழும் முயற்சி.

டிசம்பர் 2009 இல் வெளியிடப்பட்ட டி.எல்.ஏ ஆலோசனைக் குழுவின் அறிக்கையிலிருந்து, ஒரு சிறந்த மற்றும் போதுமான அமைப்பை உணர்ந்து கொள்வதற்கு பின்வரும் பரிசீலனைகள் செய்யப்படுகின்றன:

பின்பற்ற வேண்டிய படிகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய முடிவுகளில் அவை பிரதிபலித்த ஒரு முக்கிய கருத்தை நான் முதலில் எடுத்துக்காட்டுகிறேன், இது மதிப்பீட்டின் முடிவை ஒருங்கிணைக்கிறது, இது கூறுகிறது : “மதிப்பீடு AML தற்போது செயல்படவில்லை என்பதை பிரதிபலிக்கிறது. பொது மேலாண்மை அணுகுமுறைக்கு முன்னேற்றம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் பல முக்கிய அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இன்னும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் அமைப்பு சரியாக செயல்பட முடியும் ”.

உருவாக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் பின்வரும் முன்னுரிமைகளை அவை குறிக்கின்றன:

ஒரு விரிவான மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பை நிறுவுதல் பாதுகாப்பு கொள்முதல் முறையை உருவாக்க அரசு, தொழில் மற்றும் கல்வித் துறையுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள் மனித வள முகாமைத்துவத்தை அனைத்து செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைத்தல் அனைத்து முக்கிய நிறுவன செயல்முறைகளையும் வரையறுக்கவும் மாற்றங்களை கட்டுப்படுத்தவும்.

கூடுதலாக, டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.க்கு பரிணாமம் மற்றும் கொள்முதல் நிர்வாகத்தை நிறைவேற்றுவதில் தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய பிரச்சினைகள் குறித்து தெரிவிக்க அதன் சொந்த அறிக்கைகள் உள்ளன.

ஜூன் 2009 இல் கொள்முதல் மேலாண்மை இயக்குனர் மற்றும் டிசம்பர் 2009 இல் திட்டமிடல் இயக்குனர் வெளியிட்ட அறிக்கைகளிலிருந்து, பின்வரும் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் அல்லது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய புள்ளிகள்:

நிர்வாக விதிமுறைகளில் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட, அடையக்கூடிய மற்றும் அளவிடக்கூடிய குறிக்கோள்களை அமைக்கவும் டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி நடைமுறைகளை வரையறுத்து முறைப்படுத்துவதை முடிக்கவும், பணிப்பாளர் நாயகம் பதவிக்கு நியமிக்கப்பட வேண்டும், இந்த சூழ்நிலையில் அவர் தற்போது கையெழுத்திடவில்லை அல்லது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது பதவிக்கு ஒத்த பொறுப்புகள். ஒப்பந்த நடைமுறைகளை அங்கீகரிக்கும் மற்றும் அங்கீகரிக்கும் திறனுடன், நிர்வாக அதிகாரம் டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.யால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. MINDEF இன் நிர்வாக அமைப்பு தயாரிக்கப்படவில்லை, மேலும் தேவைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பழக்கவழக்கங்களுக்கான நேரம் தேவைப்படுகிறது டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி. டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி யிலிருந்து வெளிவரும் விஷயங்களுக்கு முன்னுரிமை ஒதுக்காமல், அதன் நிர்வாகத்தில் அதன் சொந்த அளவுகோல்களையும் முன்னுரிமைகளையும் கையாளுகிறது என்பதன் காரணமாக, அது அவர்களுக்குத் தெரியாது. டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி பகுதியில் யு.ஓ.சியின் செயல்பாட்டு சார்புகளைப் பெறுதல்,"பாதுகாப்பு தளவாடங்கள் அமைப்பின் நவீனமயமாக்கலுக்கான அறிக்கை" இல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபடி,… சாத்தியமான எந்தவொரு மாற்றிற்கும் அதன் சொந்த UOC மற்றும் LA இருக்க வேண்டும். (இணைப்பு 8 ஐப் பார்க்கவும்) மதிப்பீட்டு ஆணையம் இன்றுவரை நியமிக்கப்படவில்லை, இருப்பினும் திறப்பு விழாவிலிருந்து அனைத்து வாங்கும் நிர்வாகத்திலும் இது பங்கேற்கிறது. அதேபோல், டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி இயக்குநரை "உண்மையில்" பொறுத்து அதன் கரிம சார்பு வரையறுக்கப்படவில்லை. இத்தகைய நிலைமை பொது நிர்வாகத்தின் நியாயமான செயல்பாட்டை கொள்முதல் செயல்பாட்டு மேலாண்மைத் துறையை அதிக இராணுவ மற்றும் பொதுமக்கள் பணியாளர்களுடனும், பணிக்குழுக்களாலும் பொருள்களின் மூலம் வேலைகளுக்கு சிறந்த கட்டிட நிலைமைகளைப் பெறுங்கள் (தற்போது வெவ்வேறு முகவர் நிலையங்கள் உள்ளன தொடர்பு மற்றும் பரிமாற்ற சிரமங்களுடன் வெவ்வேறு மற்றும் தொலைதூர கட்டிடங்கள்).சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து இடைப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு ஒற்றை தரவுத்தளத்தை இயக்கும் ஒரு கணினி அமைப்பை வடிவமைக்கவும். நிகழ்த்தப்பட வேண்டிய பணிகளில் நிரூபிக்கப்பட்ட அனுபவமுள்ள பணியாளர்களைச் சேர்க்கவும் மற்றும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை மறுபகிர்வு செய்யவும், தற்போதைய செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும். வரையறுக்கவும் விண்ணப்பதாரர்களின் தளவாட-செயல்பாட்டுத் தேவைகளை சரியான நேரத்தில் பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கும் ஒரு ஒப்பந்தத் திட்டம். ஜூலை 1, 2010 நிலவரப்படி, டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.யைத் திட்டமிட்டு, ஒழுங்கமைத்து வழங்கவும், அதன் சொந்த பட்ஜெட்டை நிர்வகிக்கும் அதன் சொந்த SAF உடன். (இந்த வேலையின் தேதியின்படி இந்த நடவடிக்கை இன்னும் முடிவுக்கு வர முடியவில்லை) ஒப்பந்தத்தில் நிபுணத்துவம் பெற்ற டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.யின் பொருத்தமான பணியாளர்களுடன், அதன் சொந்த சட்ட அமைப்பின் செயல்பாட்டைக் குறிப்பிடவும்.டிஜிஎஸ்எல்டிக்கு ஒரு சிறப்பு பி & எஸ் ஒப்பந்த ஆட்சியின் பகுதி / பொது பயன்பாட்டின் வசதியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், தற்போதைய தேசிய ஒப்பந்த முறையின் வளாகத்தை பராமரிக்கும் டிஜிஎஸ்எல்டிக்கு பல்துறை மற்றும் திறமையான அமைப்பைத் தேடுங்கள்.

இந்த அறிக்கைகள், சர்வதேச அமைப்புகளைச் சேர்ந்த பணியாளர்களின் அறிவின் விளைவாக, தங்கள் சொந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் முகவர் நிலையங்களை செயல்படுத்துவதில் மற்றும் மேம்படுத்துவதில் விரிவான அனுபவத்துடன், அமைப்பின் தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகளின் மதிப்புமிக்க அனுபவமும், எங்களுக்குப் பற்றிய ஏராளமான தகவல்களைத் தருகின்றன ஏ.எம்.எல் உருவாக்க மிகவும் பொருத்தமான அமைப்பை அடைவதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் ஒரு பயனுள்ள, திறமையான மற்றும் வெளிப்படையான கொள்முதல் நிர்வாகத்தைப் பெறுவதற்கான நோக்கத்தில் செயல்படுத்த வேண்டிய நடைமுறைகள், அதன் உள் வாடிக்கையாளர்களான எங்கள் ஆயுதப் படைகளைச் சந்தித்தல்.

4- முடிவுகள் "வளர்ச்சியில் ஒரு பாதை"

ஒரு நாட்டின் பாதுகாப்பு வரவுசெலவுத் திட்டம், அதன் பாதுகாப்புக் கொள்கையின் மிகவும் நம்பகமான குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும், அதற்கு நிதியளிக்கும் உள் பொதுமக்களுக்கும், அதன் நிலைப்பாட்டால் அச்சுறுத்தலை உணரக்கூடிய அண்டை நாடுகளுக்கும் ஒரு தெளிவான சமிக்ஞை இருக்க வேண்டும். வருகிறது. இந்த வழியில், பாதுகாப்பு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வெளிப்படைத்தன்மை இந்தத் துறையின் நிர்வாகத்தின் ஒரு அடிப்படை அம்சமாக அமைகிறது என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும், இதில் இரண்டு பகுப்பாய்வு பரிமாணங்கள் உள்ளன: ஒரு தேசிய மற்றும் பிற சர்வதேச.

பட்ஜெட் சுதந்திரம், அதன் சொந்த LA மற்றும் B & B களை வாங்குவதற்கான தற்போதைய சட்டத்தின் சார்புநிலையை தளர்த்தக்கூடிய ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்துவது, எதிர்கால AML ஆனது B & B வட்டி ஒருங்கிணைந்த கொள்முதல் மூலம் MINDEF க்கு கையகப்படுத்தல் செயல்முறைகளை மேற்கொள்ள அனுமதிக்கும். தற்போது செயல்படுத்தல் மற்றும் எதிர்காலத்தில் உள்ள பல்வேறு திட்டங்களுக்கு நிலையான தளவாடங்களை மேற்கொள்வதன் நோக்கம்; நடுத்தர மற்றும் நீண்டகால இராணுவத் திட்டத்தில் தேவைப்படும், திறமையாகவும் திறமையாகவும், வெளிப்படைத்தன்மையை இழக்காமல், சரியான நேரத்தில் இராணுவ திறன்களை மீட்டெடுக்க அல்லது பெற முயற்சிக்கும் வெவ்வேறு திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதன் மூலம் மரபணு தளவாடங்களைப் பெறுவதை மேம்படுத்துதல். மேலாண்மை. ஆனால் இந்த வெளிப்பாடு ஒப்படைக்கப்பட்ட பணியை ஒரு யதார்த்தமாக்குவதற்கு நாம் கடக்க வேண்டிய அனைத்து அச ven கரியங்களையும் விபத்துகளையும் போக்காது.

ஒரு இணைப்பாக, டி.எல்.ஏ ஆலோசனைக் குழுவின் முடிவுகளின் ஒரு புள்ளியை நான் எடுத்துக்காட்டுகிறேன், இது கூறுகிறது: “எழுதப்பட்ட உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை வைத்திருப்பது மற்றும் செயல்முறைகளை வரையறுப்பது முக்கியம் என்றாலும், இவை முடிவை அடைவதற்கான கருவிகள் மட்டுமே என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். விரும்பிய - பணியின் பூர்த்தி. ஆகையால், நீங்கள் செயலூக்கமாகவும் தொடர்ச்சியாகவும் “திட்டத்தை அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும்,” முன்னேற்றத்தை மதிப்பிட வேண்டும், மேலும் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்ய போதுமான நெகிழ்வுத்தன்மையுடன் இருக்க வேண்டும். கட்டளை சங்கிலியின் செயலில் முழு ஆதரவு மற்றும் அனைவரின் அர்ப்பணிப்புடன், ஏ.எம்.எல் ஒரு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான அமைப்பாக மாறும். ”

இந்த முடிவிலிருந்து நான் பின்வரும் யோசனையை மீட்பேன், ஒரு செயலில் மற்றும் தொடர்ச்சியான திட்டத்தின் வளர்ச்சி, இது இந்த வேலையில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு பகுதியையும் கையாளும் படிப்புகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை செயல்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்லது அடைய குறிப்பிட்ட குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்வுகளிலிருந்து எழுகிறது:

அதை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்களுடன் நிர்வாகத்தில் ஈடுபட்டுள்ள அனைவரின் சினெர்ஜி.

பிரச்சினையின் அறிவை பொதுவாகவும் குறிப்பாக வேலையின் பகுதியிலும் சமன் செய்யுங்கள்.

ஏ.எம்.எல் உருவாக்க மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான சவாலைச் செய்ய குழு உணர்வை உருவாக்க முயலுங்கள்.

கண்காணிப்பு மற்றும் நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாட்டில் அவற்றின் பரப்புதல் மற்றும் பின்னூட்டங்களுக்காக, கற்றல் கட்டுப்பாட்டுப் பகுதியினுள் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களின் தொகுப்பையும், அவை கருத்தரங்குகள் அல்லது பிரசுரங்களில் பரப்புவதையும் உருவாக்குங்கள்.

இராணுவ மற்றும் சிவிலியன் பணியாளர்களின் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளித்தல் மற்றும் எதிர்கால மாற்றீடுகள், பதவிகளை நிரப்புவதற்கு தேவையான சுயவிவரங்கள் மற்றும் பணி அனுபவங்களை வரையறுத்தல்.

ஏ.எம்.எல் இல் ஒரு இடமாக ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய படியைக் கொண்ட இராணுவ மற்றும் பொதுமக்கள் பணியாளர்களுக்கான தொழில் திட்டத்தை ஒன்றிணைத்து, ஓய்வுபெற்றவர்களாக அவர்கள் இணைக்கப்படுவதை முறைப்படுத்துவதை அடைந்து, பொருத்தமான தொழில் வல்லுநர்களின் முக்கியமான வெகுஜனத்தைப் பெறுவதற்காக பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டிய நிலைகள் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் உருவாக்கப்பட வேண்டிய திட்டங்கள் (நிலைத்தன்மை தளவாடங்கள் மற்றும் மரபியல்) ஆகியவற்றில் முடிக்கப்பட்ட அனுபவத்துடன்.

தளவாடங்கள் மற்றும் மரபியல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தவரை ஏ.எம்.எல் இன் சிறந்த செயல்திறனை உருவாக்கும் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் இராணுவ மற்றும் பொதுமக்கள் பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் பொறுப்பைக் கொண்ட ஒரு கல்விப் பிரிவை உருவாக்குதல்.

இவை அனைத்தும் ஒரே கல்லில் நாம் இரண்டு முறை தடுமாறக்கூடாது என்று முயல்கின்றன.

நூலியல் ஆலோசனை

நில்டா கரே, தேசத்தின் பாதுகாப்பு அமைச்சர். "நேஷனல் டிஃபென்ஸ் 2005 - 2006". தாமஸ் ஸ்கீட்ஸ், "அர்ஜென்டினாவில் பாதுகாப்பு பட்ஜெட்: அதன் சூழல் மற்றும் ஒரு பகுப்பாய்வு முறை". பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு ஆய்வுகள் மறுஆய்வு தொகுதி 2 கோடை 2002. பேராசிரியர்: யுனிவர்சிடாட் அர்ஜென்டினா டி லா எம்பிரெசா, புவெனஸ் அயர்ஸ், அர்ஜென்டினா லிங்கன் பல்கலைக்கழக கல்லூரி, லா லூசிலா, அர்ஜென்டினா. ஆகஸ்ட் 2004. "பாதுகாப்பு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் தரம், செயல்திறன் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை அர்ஜென்டினாவின் வழக்கு". ரெஸ்டல் இதழில் - ஆராய்ச்சி ஆவணங்கள். செய்தி வெளியீடு. 2010 தேசிய நிர்வாக பட்ஜெட் திட்டத்தின் தொடர்புடைய அம்சங்கள். உலகளாவிய வலையில் செப்டம்பர் 6, 2010 இல் பெறப்பட்டது: www.mecon.gov.ar/onp/html/comunicados/proy_presupuesto2010.pdf. செய்தி வெளியீடு.2011 தேசிய நிர்வாக பட்ஜெட் திட்டத்தின் தொடர்புடைய அம்சங்கள். உலகளாவிய வலையிலிருந்து செப்டம்பர் 6, 2010 இல் பெறப்பட்டது: www.mecon.gov.ar/onp/html/comunicados/proy_presupuesto2011.pdf.Presupuesto Jurisdicción 45-2010. பாதுகாப்பு பட்ஜெட். பாடம் 6, பாதுகாப்பு பட்ஜெட் பகுப்பாய்வு தொடர்பான ஆரம்ப பரிந்துரைகள். ரெஸ்டல் இதழ் 2004 இல். ரிக்கார்டோ அட்ரியன் ருன்சா. புவெனஸ் அயர்ஸின் மூலோபாய ஆய்வுகள். அர்ஜெண்டினாவின் பாதுகாப்பு பொருளாதாரத்தின் சில முரண்பாடுகளை குறைத்தல். ஜனநாயக நிகழ்ச்சி நிரல் குறித்த தேசிய பாதுகாப்பு அறிக்கையின் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம். மூலோபாய ஆய்வுகளின் தேசிய கூட்டம் புவெனஸ் அயர்ஸ், நவம்பர் 2004. கார்டன், அகஸ்டான் ஏ. நிர்வாக சட்ட ஒப்பந்தம். பொது பகுதி - பொது நிறுவனங்களின் வகைப்பாடு.06-02-2003 பாதுகாப்பு செலவுகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் மாநாடுகளை அளவிடுவதற்கான பொதுவான தரப்படுத்தப்பட்ட முறை தொடர் 14. நிர்வாக செயலகத்தின் அலுவலகம் - லத்தீன் அமெரிக்கா மற்றும் கரீபியனுக்கான பொருளாதார ஆணையம், சாண்டியாகோ டி சிலி. சமூக கொள்கைகளின் அர்ஜென்டினா சங்கம், சமூக உள்ளடக்கம் பட்ஜெட் 2010, பொருளாதார-சமூக பார்வை. ராபர்டோ ஏ. மார்ட்டிரீன். அர்ஜென்டினா பட்ஜெட் மற்றும் பொது நிதி நிர்வாக சங்கம் (ASAP). பல ஆண்டு பட்ஜெட் உருவாக்கம் உருவாக்கும் முறை. ராபர்டோ ஏ. மார்ட்டிரீன், விளக்கக்காட்சி 3. பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏஜென்சியின் மதிப்பீடு, டிசம்பர் 2009. வட அமெரிக்காவின் MOD இன் DLA இன் ஆலோசகர்களின் குழு தயாரித்த ஆவணம். அறிக்கை: PACIC இன் சிக்கலான மரணதண்டனை, பிரிகேடியர் கில்லர்மோ PUCCIO, கொள்முதல் மேலாண்மை இயக்குநர். ஜூன் 3 அறிக்கை:2009 இல் டிஜிஎஸ்எல்டியின் மேலாண்மை மற்றும் 2010 ஆம் ஆண்டிற்கான அதன் திட்டம், ரியர் அட்மிரல் ஜோவாகின் கோன்சலஸ், திட்ட இயக்குநர். டிசம்பர் 17, 2009. போர்டல் டி லா டிஃபென்ஸ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏஜென்சி வலைப்பக்கம்,
- சிறிய மற்றும் பின்தங்கிய வணிக பயன்பாட்டின் டி.எல்.ஏ அலுவலகம் டி.எல்.ஏ கொள்முதல் விதிமுறைகள் இராணுவ சேவைகள் சிறு வணிக தளங்கள் சிறிய வணிக மேம்பாட்டு மையங்கள் எஸ்.பி.ஏ சான்றிதழ் அல்லது தகுதி தேவை ஃபெடரல் கையகப்படுத்தல் விதிமுறைகள் (எஃப்.ஐ.ஆர்)

மார்கோஸ் பருத்தித்துறை மக்கான். முடிவுகளின் அடிப்படையில் பொது பட்ஜெட் நிர்வாகத்தின் சர்வதேச சங்கம், இது முடிவுகளின் அடிப்படையில் பட்ஜெட்டுக்கு ஒத்ததா?. 2006

பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்: இவை உறுதியான மற்றும் தெளிவற்ற விஷயங்கள், அவை சொந்தமானவை அல்லது பயன்படுத்துபவர்களுக்கு நன்மைகளை வழங்கும் பொருளாதார மதிப்பு மற்றும் சமூகத்தில் வாழ்க்கையை அனுமதிக்கும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும்

அமைப்பின் தற்போதைய அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் விரிவான நோயறிதல் மற்றும் இந்த விஷயத்தில் சமீபத்திய நவீனமயமாக்கலின் சர்வதேச அனுபவங்களின் கணக்கெடுப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அறிக்கை, அதன் தேர்வுமுறை மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கான செயல் திட்டத்தை பரிந்துரைக்கிறது; மற்றும் சரியான நேரத்தில் சரியான முறையில் செயல்படுத்த ஒரு செயல்படுத்தல் திட்டம்.

ஜூலை 4, 2008 அன்று தன்னாட்சி நகரமான ப்யூனோஸ் அயர்ஸில், உயர்நிலை பள்ளி விமானப் பள்ளியின் உயர் பாடநெறியின் மாநாட்டு நிகழ்ச்சியில் பங்கேற்றபோது செய்யப்பட்ட வெளிப்பாடுகள்.

இராணுவ ஆட்சிக்குழுவின் தீர்மானம் மற்றும் தெற்கு அட்லாண்டிக் மோதலில் பொறுப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்வதற்கான ஆணையத்தின் அரசியலமைப்பு சாசனம்

புதிய ஆயுத அமைப்புகளை இணைப்பதன் மரபியல் தொடர்பான வழங்கல், பராமரிப்பு, சேமிப்பு மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் கூட்டு மற்றும் இயல்பாக்குதல் முன்னோக்கை இணைக்க இது முயல்கிறது.

தேவைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை ஊக்குவித்தல், பொருளாதாரங்களை அளவீடு செய்தல் மற்றும் ஒரு வாடிக்கையாளராக இந்தத் துறையின் பேச்சுவார்த்தை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்.

பல ஆண்டுகளாக தங்களது சொந்த தளவாட முகமைகளைக் கொண்ட அமெரிக்கா, கிரேட் பிரிட்டன், கனடா மற்றும் ஆஸ்திரேலியா, அத்துடன் பிரான்ஸ், ஸ்பெயின் மற்றும் இத்தாலி ஆகிய நாடுகளால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பமும், அவற்றின் தளவாட அமைப்புகளை மையப்படுத்தியதை அவர்களின் பாதுகாப்பு அமைச்சுகளின் கரிம நிகழ்வுகளில் மையப்படுத்தியுள்ளன..

இப்போது வரை, அத்தகைய வளங்களைப் பயன்படுத்துவது சொந்த சக்தியின் பிரத்யேக கோரிக்கைகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்டது.

வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்யும் பொருட்டு, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களின் திறமையான ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பகம், தோற்றம் முதல் நுகர்வு புள்ளி வரை திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகியவை விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும்..

வரையறுக்கப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, பற்றாக்குறையான பைஸை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான வழிமுறையை பொருளாதாரம் ஆய்வு செய்கிறது.

தேவைகள் வரம்பற்றவை என்பதால், அவற்றை பூர்த்திசெய்ய கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் எப்போதுமே பற்றாக்குறையாக இருக்கின்றன, இந்த காரணத்திற்காக அவற்றை அடைய சிறந்த விருப்பங்களைத் தேர்வு செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறோம்.

உற்பத்தி வளங்கள்: ஒரு பொருள், ஒரு உற்பத்தி தன்மை, நிதி மற்றும் தொழில்நுட்பம், ஒரு துறை, நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கும் அதன் திறனுக்குள் இருக்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும் பயன்படுத்துகிறது.

போர் வளங்கள்: ஒரு ஆயுதக் குழு வைத்திருக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பொருள், ஒரு தேசத்தின் ஆயுதப்படை அதன் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும் அதன் திறனுக்குள் இருக்கும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்வதற்கும்.

தளவாட வளங்கள்: பொருள் சார்ந்த பொருட்கள் (உற்பத்தி இயல்பு) மற்றும் சேவைகள் (நிரப்பு), அதன் தொழில்நுட்ப வரையறை, உற்பத்தி, சேமிப்பு மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றிலிருந்து ஒரு விரிவான விநியோக செயல்முறையை ஒருங்கிணைத்து அதன் நிதி மற்றும் தொழில்நுட்ப அம்சங்களை கருத்தில் கொண்டு ஒரு சார்பு, நிறுவனம், அல்லது அமைப்பு அதன் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற, பிற பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்ய முடியும்.

இது ஒரு சூழ்நிலையில் அல்லது நடவடிக்கைகளில் (வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போது ஊடகங்களைத் தக்கவைத்தல்) படைகளை ஆதரிக்க முற்படுகிறது.

இது இராணுவத் திறன்களை உருவாக்குவதையும் பராமரிப்பதையும் நாடுகிறது (குறிப்பிடத்தக்க இராணுவ வழிமுறைகளை அதன் லாஜிஸ்டிக் ஆதரவுடன் பெறுதல்).

பொதுவான உள்ளீடுகளின் கூட்டு விநியோகத்திற்கான திட்டம்.

பாதுகாப்பு விநியோகங்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த விநியோக திட்டம்.

இணைப்பு 1: MINDEF செலவினங்களை தேசிய பொது நிர்வாகம் மற்றும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியுடன் ஒப்பிடுதல்.

மந்திரி இலாகாவில் மேற்கொள்ளப்பட்ட தொடர்ச்சியான குறைப்புகளை நேர வரிசையில் (ஆண்டுகள்) காணலாம். 2007 ஆம் ஆண்டு முதல் ஒரு சிறிய மீளுருவாக்கம் காணப்பட்டாலும், இது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் பங்கேற்பின் சதவீதத்தில் பிரதிபலிக்கவில்லை.

இணைப்பு 2: தேசிய நிர்வாகத்தின் அதிகார வரம்புகளால் 2010 செலவினத்திற்கான கணிப்புகள்.

மிகவும் பொருத்தமான பத்து அமைச்சகங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, MINDEF ஒன்பதாவது இடத்தில் உள்ளது. இந்தத் தரவு தேசியக் கொள்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகளுக்குள் ஒதுக்கப்பட்ட பொருத்தத்தைக் குறிக்கிறது.

இணைப்பு 3: மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ஒரு சதவீதமாகவும் தற்போதைய டாலர்களிலும் இராணுவச் செலவு.

செலவினங்களின் வாய்ப்பு செலவுகள் தொடர்ந்து காலத்திற்குக் குறைக்கப்படுகின்றன. இந்த சமிக்ஞை தற்போதைய காலகட்டத்தில் அனைத்து முயற்சிகளும் செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது, ஏனென்றால் அடுத்த காலத்தில் அவை குறைவாகவே இருக்கும். பணவீக்க சிதைவுகள் இந்த சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, அவற்றைப் பெறுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் சிரமம் இருப்பதால்.

இணைப்பு 4: அங்கீகரிக்கப்பட்ட செலவினங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான நிலைகள்.

இணைப்பு 5: நோக்கத்திற்காக செலவினங்களை விநியோகித்தல், 2010 இல் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு சேவை (MINDEF) மிகக் குறைந்த பகுதியை எடுக்கும் இந்த கேக்கில் நோக்கத்திற்காக செலவினங்களை விநியோகிப்பதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அரசியல் முன்னுரிமைகளில் தெளிவான வேறுபாட்டைக் காணலாம். கொள்முதல் நிர்வாகத்திற்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டிய முக்கியத்துவத்தை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது, ஏனெனில் அதன் உகந்த பயன்பாடு சிறந்த கையகப்படுத்துதல்களில் ஒதுக்கப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும்.

இணைப்பு 6: பிஏசிஐடி மூலம் டிஜிஎஸ்எல்டி செலவினங்களின் பரிணாமம்.

மையப்படுத்தப்பட்ட கையகப்படுத்துதல்களைச் செயல்படுத்துவதிலிருந்தும், ஆயுதப் படைகளால் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட உருப்படிகள் எவ்வாறு அதிகரித்தன என்பதையும், ஒவ்வொரு காலகட்டத்திற்கும் ஒதுக்கப்பட்ட பகுதியையும் இங்கே காணலாம். முன்னிலைப்படுத்த வேண்டிய மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், பிஏசிஐடிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நிதியின் தொடர்ச்சியான அதிகரிப்பை காலவரிசை எவ்வாறு காட்டுகிறது, அதே நேரத்தில், பொருட்களின் ஒதுக்கீடு எவ்வாறு சமன் செய்யப்பட்டது, ஏற்கனவே வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட ஆனால் அளவு மற்றும் தர ரீதியாக உயர்ந்த பைஸைப் பெற முயல்கிறது.

இணைப்பு 7: டிஜிஎஸ்எல்டியின் நிறுவன விளக்கப்படம்

டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.யை உருவாக்கும் மார்ச் 2009 இன் தீர்மானம் எம்.டி எண் 261 இன் விதிகளுக்கு வழங்கப்பட்ட பிரிவு நிலைகள் பதிலளிக்கவில்லை, அவை துணைப்பிரிவின் மூலம் பெறப்பட வேண்டிய பைஸின் கையகப்படுத்துதல்களை நிர்வகிக்க ஏற்பாடு செய்வதற்காக இயக்குநரகத்தால் உருவாக்கப்பட்டன. மற்றும் தேசிய பட்ஜெட் வகைப்படுத்தியின் படி உருப்படி. கூடுதலாக, இந்த ஆர்கானிக்கில் யு.ஓ.சி, எல்.ஏ அல்லது ஒப்பந்தச் செயல்களின் மதிப்பீட்டு ஆணையம் சேர்க்கப்படாதது பாராட்டப்படுகிறது.

இணைப்பு 8: ஒப்பந்தச் செயலின் காலவரிசை

ஒரு குறிப்பிட்ட ஒப்பந்தச் செயலுக்கும் தத்துவார்த்தத்திற்கும் இடையில் பயன்படுத்தப்படும் நேரங்களை இந்த வரைபடம் நமக்குக் காட்டுகிறது. டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி.யின் சுற்றுப்பாதையில் இருந்து வெளியேறுவதால் நிர்வாக வடிவங்கள் எவ்வாறு வடிவியல் வடிவத்தில் அதிகரிக்கின்றன என்பதைக் காணலாம், இந்த செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள பல்வேறு நிறுவனங்கள் திட்டமிடல் செயலகத்திலிருந்து அல்லது ஒருங்கிணைப்பு துணை செயலகத்திலிருந்து வெவ்வேறு நிறுவன சார்புகளைக் கொண்டுள்ளன.

கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விவரம் மற்றும் நிர்வாக நேரங்களை நேரடியாக பாதிக்கும் என்பது அனைத்து ஒப்பந்தங்களும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு பொதுவாக அதிக அளவு, இதற்கு பாதுகாப்பு அமைச்சர் மற்றும் / அல்லது அமைச்சரவைத் தலைவரின் தலையீடு தேவைப்படுகிறது. அமைச்சர்கள்.

இந்த வரைபடத்தில் நீங்கள் முழு செயல்முறையின் பரிணாமத்தையும் காணலாம். டி (ஆரம்ப) வளர்ச்சியில் இது அடுத்த (ஆண்டு + 1) இல் எப்படி முடிகிறது என்பதைக் காணலாம், ஆனால் செயல்பாட்டின் சரிவு கட்டத்தில் கொள்முதல் மேலாண்மை அடுத்த ஆண்டுடன் ஒன்றுடன் ஒன்று

பல ஆண்டு பரிணாம வளர்ச்சியைப் பொறுத்தவரை, அனைத்து செயல்முறைகளின் வரிசைகளின் வடிவத்தில் சூப்பர் போசிஷன் பாராட்டப்படுகிறது. அனைத்து கொள்முதல் நிர்வாகமும் ஒரு மென்மையான பரிணாமத்தின் அடிப்படையில் செயல்படுகிறது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு அதன் சிக்கலான தன்மையைக் குறிக்கிறது.

இணைப்பு 9: கொள்முதல் செயல்முறையின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி

சுருக்கங்கள்:

ALD: பாதுகாப்பு தளவாட நிறுவனம்

AL: சட்ட ஆலோசனை

ByS: பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள்

டி.எல்.ஏ: பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக் ஏஜென்சி (பாதுகாப்பு லாஜிஸ்டிக்ஸ் ஏஜென்சி - அமெரிக்கா)

டி.ஜி.எல்.சி: கூட்டு தளவாடங்கள் பொது இயக்குநரகம்

டி.ஜி.எஸ்.எல்.டி: பாதுகாப்பு தளவாடங்கள் சேவையின் பொது இயக்குநரகம்

ET-DEF: பாதுகாப்பு தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள்

EMCFA: ஆயுதப்படைகளின் கூட்டுத் தலைவர்கள்

ஆயுதப்படைகள்: ஆயுதப்படைகள்

மைண்டெஃப்: பாதுகாப்பு அமைச்சகம்

அமைச்சகத்திடமும்: பாதுகாப்பு அமைச்சகம் (Ministerio டி Defensa - அமெரிக்கா)

PACIC: பொதுவான உள்ளீடுகளின் கூட்டு விநியோகத்திற்கான திட்டம்

PACID: பாதுகாப்புக்கான ஒருங்கிணைந்த விநியோகத்திற்கான திட்டம்

மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி: மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி

SAF: நிதி நிர்வாக சேவை

யுஓசி: ஒப்பந்த செயல்பாட்டு பிரிவு

ஆசிரியர் தகவல்

1. தனிப்பட்ட தரவு:

கடைசி பெயர் மற்றும் பெயர்: பெர்னாண்டஸ், ஜேவியர் கிரேடு: துணை கமடோர் உடல்: கட்டளை “ஏ” எஸ்கலஃபோன்: பொது சிறப்பு:

தளவாட அலுவலர் - வழங்கல் (பொருள் மேலாளர்)

துணை:

பணியாளர்கள் நிர்வாகம்

2- இலக்குகள் மற்றும் முந்தைய கட்டணங்கள்

1998 முதல் 1999 வரை - ஐ ஏர் பிரிகேட்டின் ஒருங்கிணைப்பு தளவாட அலுவலர். 1999 - ஐ ஏர் பிரிகேட்டின் விநியோக அணியின் தலைவர் 2000 முதல் 2003 வரை - ஏஎம் ரியோ IV இன் பொருள் கட்டுப்பாடு மற்றும் நிர்வாக சேவையின் தலைவர். மற்றும் AM ரியோ IV இன் தளவாட நூலகம் மற்றும் பட்டியல் சேவை சேவையின் தலைவர் 2005 - EMGFAA2006 / 7 இன் பொது பணிப்பாளர் பணிப்பகத்தின் தளவாடங்கள் பிரிவின் தலைவர் - இயக்குநரகம் வழங்கல் இயக்குநரகத்தின் அமைதி காக்கும் பணிகள் நீடித்த பிரிவின் தலைவர் ஆயுதப் படைகளின் கூட்டு பொதுப் பணியாளர்களின் கூட்டு தளவாடங்களின் பொது. 2008 - EMCFFAA இன் கூட்டு தளவாடங்கள் பொது இயக்குநரகத்தின் விநியோக இயக்குநரகத்தின் ஒருங்கிணைந்த கொள்முதல் துறையின் இரண்டாம் மற்றும் IV விளைவுகள் பிரிவின் தலைவர். 2009/10 - கையகப்படுத்துதல்,பாதுகாப்பு தளவாடங்கள் சேவையின் பொது இயக்குநரகத்தின் கொள்முதல் மேலாண்மை இயக்குநரகத்தின் கொள்முதல் செயல்பாட்டு மேலாண்மைத் துறை.

3- படிப்புகள் மற்றும் பாடநெறிகள்:

பல்கலைக்கழக கல்வி:

1) el டெல் சால்வடோர் பல்கலைக்கழகம்.

1996 - பணியாளர் நிர்வாகத்தில் இளங்கலை பட்டம்.

2004 - ஒருங்கிணைந்த லாஜிஸ்டிக்ஸ் நிர்வாகத்தில் முதுகலை பட்டம், அமெரிக்காவின் வாஷிங்டன், டி.சி., ஜார்ஜ்டவுன் பல்கலைக்கழகத்துடன் ஒப்பந்தத்தில் ஆணையிடப்பட்டது.

2) ஆஸ்திரேலிய பல்கலைக்கழகம் (IEEC - போட்டி சிறப்பிற்கான கல்வி நிறுவனம்)

1999 - அமெரிக்க உற்பத்தி மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு சங்கத்தின் (APICS) பொருட்களின் தளவாடங்கள் (PALM) ஆண்டு திட்டத்தில் முதுகலை.