நிறுவனங்களில் வணிக மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு இடையே ஒரு மோதல் உள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது, பெரும்பாலும் அன்றாட வாழ்க்கையில் ஒவ்வொரு நபரின் குறிக்கோள் அடிப்படையில் வேறுபட்டது மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் எதிர்மாறாக இருக்கிறது.
வணிகத் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்து, நிர்வாகத் துறையிலிருந்து அதிக பொருளாதார வளங்களைக் கோரும் உற்பத்தி நிலைகளை அடைவதற்கு உற்பத்தித் துறை இயங்குகிறது மற்றும் இயங்குகிறது, அதே நேரத்தில் சந்தைத் தேவையைத் தாண்டக்கூடாது, இதனால் அதிகப்படியான சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பது நிதி சிக்கல்களைத் தவிர்க்கிறது.
வணிகத் துறை தொடர்ந்து வணிக வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறது, நேரத்தையும் வளங்களையும் முதலீடு செய்கிறது, ஆனால் உள்நாட்டில் அதை விற்க ஒரு வரம்பு உள்ளது என்பதை அறிவதால் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி மகசூல் இருப்பதால் அது வளர மிகவும் கடினம்.
ஆனால் இந்த மோதல் இரண்டு துறைகளிலும் சேர முடியாத காரணத்தால் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும் போது என்ன நடக்கும்.
நிறுவனத்தின் பொது நோக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்வது எப்போதுமே அவசியம், இந்த வழியில் அனைத்து துப்பாக்கிகளையும் ஒரே பக்கமாக நோக்குங்கள். வளர்ச்சி அடிப்படை மற்றும் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் பொறுப்பானவர்களின் பொதுவான குறிக்கோள் என்றால், பரிந்துரை ஒன்றே. வணிகத் துறை காலங்களுக்கான சதவீத வளர்ச்சி இலக்குகளுடன் விற்க வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டாக காலாண்டு அல்லது அரை ஆண்டு) மற்றும் பங்கு தொடர்பாக விற்கக்கூடாது, ஏனெனில் இந்த வழியில், அது அதிகமாக விற்காததால், அதிக பணம் நிறுவனத்திற்குள் நுழைவதில்லை, இதன் விளைவாக இந்தத் துறை உற்பத்தியில் அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்வதற்கும் அதிக விற்பனை செய்வதற்கும் ஆதாரங்கள் இல்லை. குறிப்பிட்ட விற்பனை இருந்தால், உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், நிதி ஆதாரங்களைத் தேடுவதற்கும் நிறுவனம் கடமைப்படும்விநியோக தேவை.
இதையொட்டி, நிறுவனங்களில் ஒரு கருந்துளை போன்ற ஒரு படி உள்ளது: சட்டசபை மற்றும் உத்தரவுகளை அனுப்புதல். ஒவ்வொரு தயாரிப்பு வரிசையிலும் உகந்த உற்பத்தி நிலைகளில் உற்பத்தி கவனம் செலுத்துவதால், வணிகமானது புதிய விற்பனை மற்றும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குவதில் மும்முரமாக இருப்பதால், அனுப்பலின் கடைசி கட்டம் படிநிலை மேலாளர் இல்லாமல் விடப்படுகிறது, இதனால், விநியோகங்களில் பெரிய தாமதங்கள் உருவாகின்றன, இதன் விளைவாக அதிருப்தி வாடிக்கையாளர்கள்.
எனது கருத்துப்படி, ஒரு தளவாடங்கள் மற்றும் விநியோகத் துறையைத் திறக்க ஆதாரங்கள் இல்லையென்றால், இந்த அடிப்படை நடவடிக்கைக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டியது வணிகப் பகுதி, அடிப்படையில் இது வாடிக்கையாளரை நிறைவேற்றுவதில் அதிக அக்கறை கொண்டிருப்பதால், யார் உறுதிபூண்டுள்ளனர், யார் உரிமைகோரல்களைப் பெறுவார்கள். இணங்கவில்லை என்றால்.
முடிவுரை
தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை அடைய, ஆர்டர் பெறுபவர்களிடமிருந்து விற்பனையாளர்களாக செல்ல வேண்டியது அவசியம்.
குறிப்பு: உறுதியான தயாரிப்புகளுக்கு பதிலாக சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த கட்டுரை மிகவும் பொருந்தும், ஏனெனில் சேவையை உற்பத்தி செய்யும் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கு பதிலாக சிறப்பு உழைப்பைப் பயன்படுத்தும் ஒரு துறையும் உள்ளது.
