வணிகத் தகவல் மற்றும் தெளிவற்ற தகவல்கள்

வணிக முடிவுகளை எடுக்கும்போது தகவல் அவசியம்; இதன் பொருள் துல்லியமான மற்றும் அணுகக்கூடிய தகவல்கள் சரியான தேர்வு செய்ய உதவும்.

நிறுவனங்களில், தகவல் அவர்களின் செயல்பாட்டை இயக்குவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் ஒரு முதன்மை பங்கைப் பெறுகிறது. நல்ல தகவல்கள் சுற்றுச்சூழலின் யதார்த்தத்தை அறிய வைக்கும் மற்றும் மாற்றங்களை விரைவாகவும் திறம்படவும் எதிர்பார்க்க அனுமதிக்கும், அவை ஒவ்வொரு நாளும் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும், சூழலில் எதிர்கால மாற்றங்களைத் தடுப்பதற்கும், நிறுவனத்திற்கு வெளியேயும் உள்ளேயும் தகவல்களைச் சேகரிப்பது அவசியம். இதற்காக நீங்கள் இருக்கும் தகவல் ஆதாரங்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், தகவலின் ஆதாரம் “நிறுவனத்தின் முடிவெடுப்பதற்கான தகவல் அல்லது உத்வேகமாக செயல்படும் ஆவணம், வேலை அல்லது பொருள்”.

ஒரு நிறுவனத்தில் கையாளப்படும் தகவல்கள் முற்றிலும் தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் இல்லாதபோது சிக்கல் எழுகிறது, மேலும் இது சில நேரங்களில் ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​இந்த வகை பரவலான தகவல்கள் மோதல்கள் அல்லது தவறான முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன.

கருத்துக்கள்

தகவல்

இடல்பெர்டோ சியாவெனடோவின் கூற்றுப்படி, தகவல் என்பது ஒரு பொருளைக் கொண்ட தரவுகளின் தொகுப்பாகும், அதாவது நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்கிறது அல்லது ஏதாவது ஒரு அறிவை அதிகரிக்கிறது. உண்மையாக, தகவல் என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலில் அர்த்தமுள்ள ஒரு செய்தியாகும், இது உடனடி பயன்பாட்டிற்குக் கிடைக்கிறது, மேலும் இது எங்கள் முடிவுகளைப் பற்றிய நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைப்பதன் மூலம் செயல்களுக்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. (ஐடல்பெர்டோ, 2006)

ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமியின் அகராதியில், பல அர்த்தங்களில், பின்வருபவை உள்ளன: (பிற்பகுதியில் இருந்து. தகவல், -ōnis). 1. எஃப். தெரிவிக்கும் செயல் மற்றும் விளைவு. 2. எஃப். ஏதாவது புகாரளிக்கப்பட்ட அலுவலகம். 3. எஃப். ஒரு உண்மை அல்லது குற்றத்தின் சட்ட மற்றும் சட்ட விசாரணை. 4. எஃப். ஒரு வேலை அல்லது க.ரவத்திற்கு ஒரு நபருக்குத் தேவையான தரம் மற்றும் சூழ்நிலைகளால் செய்யப்பட்ட சான்றுகள். யு. மீ. pl இல். 5. எஃப். ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தில் உள்ளதை விரிவாக்க அல்லது குறிப்பிட அனுமதிக்கும் அறிவின் தொடர்பு அல்லது கையகப்படுத்தல். 6. எஃப். அறிவு இவ்வாறு தொடர்பு கொள்ளப்பட்டது அல்லது பெற்றது. (ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமியின் அகராதி, 2008)

சிங்கோட்டா மற்றும் கோட்டாபேவின் கூற்றுப்படி, தகவல் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட தரவைக் கொண்டுள்ளது. (மசாகி, 2001)

ஃபெரெல் மற்றும் ஹர்ட்டைப் பொறுத்தவரை, தகவல் முடிவெடுப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் தரவு மற்றும் அறிவை உள்ளடக்கியது. (ஜெஃப்ரி, 2004)

ஆல்வின் மற்றும் ஹெய்டி டோஃப்லர், தங்கள் "தி செல்வம் புரட்சி" புத்தகத்தில் தரவு என்ன, என்ன தகவல் என்பதற்கு பின்வரும் வேறுபாட்டை வழங்குகிறது: "தரவு பெரும்பாலும் தனித்துவமான கூறுகள், சூழலில் அனாதையாக விவரிக்கப்படுகிறது: எடுத்துக்காட்டாக," 300 செயல்கள் ". தரவு சூழ்நிலைப்படுத்தப்படும்போது, ​​அது தகவலாகிறது: எடுத்துக்காட்டாக, "எங்களிடம் 300 மருந்து நிறுவனமான எக்ஸ் நிறுவனம் உள்ளது" ". (டோஃப்லர், 2006).

பரவல்

இது தெளிவு அல்லது துல்லியம் இல்லாதது அல்லது இந்த வழியில் உணரப்படுகிறது, பொதுவாக இது வெகு தொலைவில் இருப்பதால் அல்லது அது மிக நீளமாக இருப்பதால்.

தெளிவற்ற தகவல்

முந்தைய வரையறைகளின் அடிப்படையில், தெளிவற்ற தகவல்கள் தெளிவற்றவை மற்றும் துல்லியமற்ற தகவல்கள் என்பது ஒரு அமைப்பின் தலைவர்கள் மற்றும் துறைகளைத் தடுக்கிறது மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும் நல்ல முடிவுகளை எடுக்கவும் முடியும்.

பரவலான தகவல்களைக் கையாளும் பணியில், தகவல் தேவைகளை முன்மொழியும் பொறுப்பில் இருப்பதால், நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திடமிருந்து அதைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

வணிக தகவல் ஆதாரங்கள்

நிறுவனங்கள் நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் வெவ்வேறு ஆதாரங்கள் அல்லது தகவல்களின் ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளன.

நிறுவனத்திற்குள், நிறுவனத்தின் தினசரி செயல்பாடுகள், ஆர்டர்களை வைப்பது மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பில்லிங் செய்வது போன்றவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன, ஆனால் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு உலகின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத தகவல்களும் உள்ளன, ஆனால் தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுப்பது, விசுவாசம் மற்றும் எதிர்பார்ப்பு தரவுத்தளங்கள், சந்தை ஆய்வுகள், துறை ஆய்வுகள் மற்றும் வெளிப்புற பட்டியல்களுக்கு பதிலளிக்கிறது.

எனவே, தகவல் மூலங்களை படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளபடி உள் மூலங்கள் மற்றும் வெளி மூலங்களாக வகைப்படுத்தலாம்.

வணிக தகவல் ஆதாரங்கள்

உள் தகவல் ஆதாரங்கள்

உள் மூலங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளேயே காணப்படுகின்றன, அவை எழுதப்படலாம், தனிப்பட்டவை அல்லது ஆடியோவிஷுவல். இந்த உள் மூலங்கள் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை என பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

முதன்மை:

நிறுவனம் நேரடியாக சேகரிக்கும் அந்த தகவல்கள் முதன்மை உள் மூலங்கள்; புதிய மற்றும் அசல் தகவலை உருவாக்குகிறது. இவை இல்லாத தரவு மற்றும் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்விற்காக வெளிப்படையாக உருவாக்கப்பட்டவை. இந்த மூலங்களை வெளியிடும் உள் பொது யார் என்பதைப் பொறுத்து பிரிக்கலாம்:

• விற்பனைப் படை: புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, விற்பனை ஆர்டர்கள், போட்டி பற்றிய தகவல்கள், உரிமைகோரல்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் புகார்கள்… நிர்வாக ஊழியர்கள்: வாடிக்கையாளர் மற்றும் சப்ளையர் கோப்புகள், விற்பனை மற்றும் ஏற்றுமதி பதிவுகள், கணக்கியல் பதிவுகள், உற்பத்தி பதிவுகள்… உற்பத்தி: முறிவு அறிக்கைகள், கிடங்கு நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் பாகங்கள், இயந்திர நேரம் மற்றும் மனித நேரம்…

இரண்டாம்நிலை உள் தகவல் ஆதாரங்கள் முன்பே செயலாக்கப்பட்ட அனைத்து தகவல்களாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன. அதாவது, அடிப்படை ஆய்வுத் தரவைத் தவிர வேறு எந்த நிறுவனமும் நிறுவனத்திற்கு உள்ளது. இந்த ஆதாரங்களில் காணலாம்:

• சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வணிக அறிக்கைகள் கணக்கியல் அறிக்கைகள் பொருளாதார-நிதி அறிக்கைகள் தொடர்பு அறிக்கைகள் உற்பத்தி மற்றும் தளவாட அறிக்கைகள் மனித வள அறிக்கைகள் சட்ட அறிக்கைகள் தரம் மற்றும் உணவு பாதுகாப்பு அறிக்கைகள் விரிவான டாஷ்போர்டு.

வெளி தகவல் ஆதாரங்கள்

முடிவுகளை எடுக்கும்போது தயாராக இருக்க நிறுவனங்கள் தங்களைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் வெளிப்புற தகவல் ஆதாரங்கள் தகவல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய அனுமதிக்கின்றன மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் உகந்த முடிவெடுப்பதற்கும் அவசியமான புதுப்பிக்கப்பட்ட, பொருத்தமான, நம்பகமான மற்றும் சரியான தகவல்களை நிர்வாகத்திற்கு வழங்கும். அவை பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ள தகவல்களின் மிகச் சிறந்த ஆதாரங்கள்:

முதன்மை:

வெளிப்புற முதன்மை ஆதாரங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தகவல் அல்லது ஆராய்ச்சி நோக்கத்திற்காக வெளிப்படையாக சேகரிக்கப்பட்டவை. இதைச் செய்ய, நாம் எந்த தகவலைப் பெற விரும்புகிறோம், யாரைத் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், இந்த தகவலை எங்கு சேகரிக்க வேண்டும், எந்த வழியில் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வெளியிடும் பொதுமக்கள் மற்றும் வெளிநாட்டிலிருந்து அவர்கள் எங்களுக்கு வழங்கக்கூடிய தகவல்கள் பின்வருமாறு:

• விநியோகஸ்தர்கள்: விற்பனை ஆர்டர்கள், போட்டி பற்றிய தகவல்கள், வாடிக்கையாளர் புகார்கள் மற்றும் புகார்கள்… வாடிக்கையாளர்கள்: சந்தை ஆராய்ச்சிக்கான ஆய்வுகள், பரிந்துரைகள், புகார்கள் மற்றும் புகார்கள்… நுகர்வோர்: சுவை, சந்தை ஆராய்ச்சிக்கான ஆய்வுகள், அனுபவங்கள், திருப்தி… சப்ளையர்கள்: தகவல் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பற்றி, சலுகைகள்…

இந்த தகவலைச் சேகரிப்பதற்கான வழிகள் தரமானவை (நேர்காணல்கள், குழு இயக்கவியல், திட்ட நுட்பங்கள், படைப்பாற்றல் நுட்பங்கள், கவனிப்பு…) அல்லது அளவு (ஆய்வுகள், குழு மற்றும் பேருந்துகள்).

உயர்நிலைப் பள்ளிகள்:

ஏற்கனவே சேகரிக்கப்பட்ட, வெளியிடப்பட்ட அல்லது கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களும் இரண்டாம்நிலை வெளிப்புற ஆதாரங்கள் என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் இது நிறுவனம் தேடும் தகவல்களைத் தவிர வேறு ஒரு தகவல் நோக்கத்தைக் கொண்டிருந்தது. அவற்றின் குறைந்த செலவு மற்றும் அணுகல் காரணமாக, முதன்மை ஆதாரங்களுக்குச் செல்வதை விட இந்த ஆதாரங்களிடையே விசாரிப்பது விரும்பத்தக்கது; இருப்பினும், தொகுக்கப்பட்டதும், தகவல் சார்பு மற்றும் தவறான விளக்கங்களைத் தவிர்க்க கவனமாக ஆராய வேண்டும்.

• பொது மற்றும் துறைசார் வணிகத் தகவல்கள் குறித்த சிறப்பு வெளியீடுகள் போட்டியாளர்களால் பரப்பப்பட்ட செய்திகள் விளம்பரம் மற்றும் மக்கள் தொடர்புகள் தகவல்களை விற்கும் ஆலோசனை நிறுவனங்கள் ஊடக வணிக சங்கங்கள் தேசிய அல்லது உள்ளூர் அரசாங்க ஆதாரங்கள் (வணிக பதிவு, பதிவேட்டில் உடைமை,…)

இந்த ஆதாரங்களுக்கு மேலதிகமாக, பின்வரும் எந்தவொரு துறையிலும் நிகழும் எந்தவொரு மாற்றத்திற்கும் நிறுவனம் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் அதை நேரடியாக பாதிக்கிறது: மக்கள்தொகை, சமூக கலாச்சார, சுற்றுச்சூழல், அரசியல், தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் சட்ட.

பரவலான தகவல் மேலாண்மை செயல்முறை

ஒரு மூலோபாய கண்ணோட்டத்தில் தகவல் தேவைகளை முன்வைக்கும் பொறுப்பில் இருப்பதால், இந்த செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திடமிருந்து செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். (எஸ்கோபார், 2013)

1 . தகவல் தேவை

இது பற்றிய அறிவின் அக்கறையுடன் இது எழுகிறது:

• அமைப்பின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல்: சுற்றுச்சூழல், சமூக கலாச்சார சூழ்நிலைகள், சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், வேலை சூழ்நிலைகள், தேசிய அல்லது உள்ளூர் பொருளாதாரம், போட்டியில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் நிலை போன்றவற்றை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவன நலன்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்: அவை என்ன நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தக்கூடிய கவலைகள், ஆர்வங்கள், தேவைகள்: உற்பத்தி அல்லது செயல்பாட்டு அமைப்புகளை நிறுவனம் மறைக்கக்கூடிய தேவைகளை அறிந்து கொள்வது: இவை தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான பொறுப்பில் இருப்பதால் நிறுவனத்தின் திறன் கவனம் செலுத்தும் அமைப்புகள் இவை. ஒரு சிறந்த தயாரிப்பு சலுகைக்கு எந்த வகை அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பது முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வகையில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு. தொழில்நுட்பம்: உற்பத்தி செலவுகளைச் சேமிக்க முடியும் என்பதால் இது அறியப்பட வேண்டும், மேலும் இது மிகவும் திறமையாக இருக்கும்.

2 . தகவல் தேடல்

அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு, தகவல் தேவைகள் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம், பின்வருவனவற்றைக் கொண்ட செயல்பாடுகளின் அட்டவணையைத் தயாரிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

• நிறுவன நோக்கங்களை அடைவதற்கான பணிகள் செயல்பாடுகளை ஒரு தர்க்கரீதியான வரிசையில் வரிசைப்படுத்துங்கள் வளங்களையும் வழிமுறைகளையும் வரையறுக்கவும் மரணதண்டனை நேரத்தை வரையறுக்கவும்.

3 . அனைத்து வகையான தகவல்களையும் பெறுதல் (பரவலான தகவல்)

தகவல்களைத் தேடும்போது, ​​வகைப்படுத்தப்படாத, ஒழுங்கற்ற, நிலையற்ற தகவல்களைப் பெறுவது வழக்கம், இது பொருள் மற்றும் வடிவம் இல்லை என்ற தோற்றத்தை அளிக்கிறது. பெறப்பட்ட தகவல்கள் பரவலாமா என்பதைத் தீர்மானிக்க, பின்வரும் கேள்விகள் கேட்கப்பட வேண்டும்: இது நிறுவனங்களின் வணிகத் தேவைகளுக்கு போதுமானதா? இது துல்லியமானது மற்றும் முழுமையானதா? இது நம்பகமானதா? இதை அணுக முடியுமா? அமைப்பின் உறுப்பினர்கள்?

4 . தெளிவான தகவல்களைக் கண்டறிந்து பெற கருவிகளின் பயன்பாடு

தகவல்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் இவை எழுகின்றன. தெளிவற்ற தகவல்களைக் கையாள பயனுள்ளதாக இருக்கும் சில கருவிகள் கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

TO

எண் தகவல் பொதுவாக வழங்கப்படுவதால் அளவு தகவல் பொதுவாக தெளிவாக இருக்கும். அதன் அளவீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முடிவெடுப்பதற்கான தகவல்களைப் பெறுவதற்கு உதவும் பல்வேறு மென்பொருட்களைப் பயன்படுத்துவது பற்றிய அறிவைக் கொண்டிருக்கலாம்.

TO

இந்த தரவு பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அவை அகநிலை கருத்துகளின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகின்றன, எனவே தகவல் பரவுகிறது. வெவ்வேறு ஹூரிஸ்டிக் முறைகள் மூலம், பல தீர்வுகள் முன்மொழியப்படலாம் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் சிறப்பு மென்பொருளால் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் ஒரு சிறந்த தீர்வை உருவாக்க முடியும்.

பரவலான தர்க்கம்

தெளிவற்ற தர்க்கம் என்பது தெளிவற்ற, துல்லியமற்ற அல்லது முழுமையற்ற தகவல்களிலிருந்து ஒரு முடிவைப் பெறுவதற்கான எளிய மற்றும் கவர்ச்சிகரமான வழியை வழங்கும் ஒரு செயல்முறையாகும், பொதுவாக, தெளிவற்ற தர்க்கம் குறிப்பிடப்பட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்ட தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு முடிவுகளை எடுக்கும்போது ஒரு நபரைப் பின்பற்றுகிறது.

இது ஒரு கணக்கீட்டு நுண்ணறிவு நுட்பமாகும், இது தகவல்களை உயர் மட்ட துல்லியத்துடன் செயலாக்க அனுமதிக்கிறது.

5 . தகவல் மதிப்பீடு

குறிக்கோள்கள் அல்லது தகவல் தேவைகளுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்க வேண்டும் அல்லது பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை இது வரையறுப்பதால் இந்த நிலை பொருத்தமானது.

மதிப்பீட்டை செயல்படுத்த நீங்கள் கண்டிப்பாக:

• மதிப்பீட்டு நோக்கங்களை நிறுவுதல் தகவல்களிலிருந்து பொதுவில் இருந்து வேறுபடுத்திப் பிடிக்க, தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, ஒருங்கிணைப்பதற்கு மற்றும் ஒழுங்கமைக்க பொருத்தமான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துங்கள் தகவலுடன் ஒத்திசைவை வழங்கவும் கருத்துக்களிலிருந்து உண்மைகளை வேறுபடுத்துங்கள் தகவலைப் பற்றிய பல்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கண்டறிந்து அவற்றைப் பற்றி விவாதிக்கவும் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்களைக் காணவும் தகவல் பணியின் பரிணாமம் முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை மூலங்களுக்கு இடையில் வேறுபடுங்கள்

மதிப்பீட்டை செயல்படுத்த காரணங்கள்

• மூத்த மேலாளர் அதைக் கோருவதால், மாற்றங்களை அனுமதிக்க திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக நிறுவனத்தில் முடிவுகள் அல்லது தாக்கங்களை ஆவணப்படுத்த முடியும் புதிய பார்வைகளை வழங்கும் கருத்துக்களை வழங்க

6 . செயலாக்கம் மற்றும் உற்பத்தி கட்டுப்பாடு

இந்த செயலாக்கம் நேர இடைவெளியைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், குறிப்பதற்கும், கண்டுபிடிப்பதற்கும், வேறுபடுத்துவதற்கும், தெரிந்து கொள்வதற்கும், வெளிப்படுத்துவதற்கும், நம்ப வைப்பதற்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதனால் அது பின்னர் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் மற்றும் அதன் வெற்றியை அடைகிறது.

இந்த நிலைக்கு மேற்கொள்ளப்பட்ட சில நடவடிக்கைகள் கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.

• தகவல்களை ஒருங்கிணைத்தல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் தகவல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பை மேற்கொள்ள முடிகிறது அடிப்படை எழுதப்பட்ட வெளிப்பாடு நுட்பங்களை மாஸ்டரிங் செய்தல் மற்றும் முடிவெடுப்பது வரைபடங்களைப் பயன்படுத்தி அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் பொழிப்புரை ஒருங்கிணைத்தல், தகவல்களை ஒருவிதத்தில் மாற்றுவது அட்டவணைகளைப் பயன்படுத்துதல் ஒரு கட்டுரையை எழுதுவது எப்படி என்பதை அறிவது நகல் மற்றும் ஒட்டுதல் சினோப்டிக் அட்டவணைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

இவை அனைத்தும் உண்மையான தகவல் அல்லது தகவல்தொடர்பு தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் சரியான மற்றும் தெளிவான தகவல்தொடர்பு கருவிகளை உருவாக்க உதவும்.

7 . முடிவெடுப்பது

ஒரு நல்ல முடிவெடுப்பதற்கான அடிப்படைக் கருவி தெளிவானது, உண்மை மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல் ஆகும், ஏனெனில் இது மூத்த மேலாளர்களின் தீர்மானத்தின் அடிப்படையில் மூலப்பொருளைப் போன்றது என்பதால், தகவலின் தரம், முடிவின் தரம் சிறந்தது என்று நாம் கூறலாம். முடிவு.

முடிவுரை

தகவல் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் முக்கிய மற்றும் அடிப்படை பகுதியாகும், மேலும் இது அதன் போட்டிக்கு எதிரான உயர் மட்ட போட்டித்தன்மையை வழங்குகிறது. இந்த வழியில், அவை நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்கும் நிர்வாகத்திற்கும் பங்களிக்கின்றன, எனவே நிர்வாக வல்லுநர்கள் தகவல் அமைப்புகளின் விஷயத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

ஒரு அமைப்பின் வெற்றி அதன் ஒவ்வொரு பொருள் வளங்களையும் (உழைப்பு, மூலதனம், முதலியன) கையாளும் முறையைப் பொறுத்தது மட்டுமல்லாமல், அறிதல் (அப்படியே செய்யுங்கள்) போன்ற அருவமான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது), வாடிக்கையாளர் மற்றும் சந்தை அறிவு போன்றவை.

ஒரு நிறுவனம் உலக சந்தையில் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது, அதன் தகவல்களை அதிகபட்ச பயன்பாடு மற்றும் சுரண்டுவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது.

தெளிவற்ற தகவல்களின் சரியான மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பதில் ஒரு அடிப்படை பகுதியாகும், இது புறக்கணிக்க முடியாத ஒன்று, ஏனெனில் இது முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவின் போக்கை சில நேரங்களில் மாற்றக்கூடும்.

குறிப்புகள்

மெக்ரா-ஹில்.

ஐடல்பெர்டோ, சி. (2006). நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அறிமுகம்.

மெக்ரா-ஹில்.

மசாகி, சி.எம் (2001). சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகம். தாம்சன். டோஃப்லர், ஏடி (2006). செல்வ புரட்சி. மொண்டடோரி,.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்