முடிவெடுப்பதில் பணவியல் கலாச்சாரவாதம்

கலாச்சாரம் என்பது விளக்க சிக்கலானதாக இருக்கும், இருப்பினும் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் அல்லது அவர்களில் ஒரு குழுவிற்கு அடையாளத்தை வரையறுத்து அடையாளத்தை வழங்கும் அனைத்து செயல்களையும், சிந்தனை வழிகளையும், உணர்வுகளையும், நடத்தைகளையும் நாம் அழைக்கலாம்.

"கலாச்சாரம் என்பது கூட்டு ஆன்மா, மன நிரலாக்க மற்றும் சமூக பிசின் ஆகும், இதில் சில மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகள் மற்றும் பொதுவான விதிமுறைகள், ஹீரோக்கள், சின்னங்கள் மற்றும் சடங்குகள் கூட அடங்கும்" (அல்வாரெஸ், 2013)

நாம் வாழும் சூழல் நமது மன மற்றும் உடல் வளர்ச்சிக்கு ஒரு முக்கியமான மற்றும் செல்வாக்குமிக்க காரணியாகும், ஆனால் இது நமது வளர்ச்சியை பாதிக்கும் ஒரே காரணி அல்ல, நம்மைச் சுற்றியுள்ள மக்களும் அவர்களுடன் நாம் தொடர்பு கொள்ளும் விதமும் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது. மக்களின் இந்த அனைத்து தொடர்புகளின் விளைவாகவும் அவர்களின் தனித்துவமான கலாச்சாரத்தின் விளைவாகவும் இன்போமால்டிகல்ச்சர்லிசம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இன்போமால்கல்ச்சர்லிசம் என்பது சமீபத்தில் ஒரு புதிய சொல், இது வெவ்வேறு நபர்களிடமிருந்து வரும் தகவல்களின் பன்முகத்தன்மையைக் குறிக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சொந்த கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளன, இது ஒரு பெறுநருக்கு விதிக்கப்பட்டுள்ளது, அவர்கள் இந்த தகவலை அவர்களின் கலாச்சார வேர்களுக்கு ஏற்ப விளக்குவார்கள்.

நிறுவனங்களில், இது நிறுவனத்தில் தகவல் பாயும் வழியை நேரடியாக பாதிக்கும் என்பதால் இது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஒரு பிரச்சினையாக உள்ளது, மேலும் முக்கியமாக, இது முடிவெடுப்பதில் ஒரு காரணியாகும்.

முக்கியமான கருத்துக்கள்

இன்போமால்கல்ச்சரலிசத்தின் அனைத்து தாக்கங்களையும் சரியாகப் புரிந்து கொள்ள, தகவல், பன்முககலாச்சாரவாதம் மற்றும் தகவல்தொடர்பு விதிமுறைகள் மிகவும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இந்த மூன்று சொற்களும் அதை உருவாக்கப் பயன்படுகின்றன.

தகவல்

தகவல் தொடர்பு மூலம் கொண்டு செல்லப்படும் உள்ளடக்கம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது தொடர்பு இருப்பதற்கான ஒரு அடிப்படை உறுப்பு, இது இல்லாமல் எங்களால் தொடர்பு கொள்ள முடியவில்லை. இது மனிதர்களின் சிந்தனையில் உருவாகும் ஒரு செய்தியைக் கொண்ட தரவு அல்லது குறியீடுகளின் தொகுப்பாகவும் வரையறுக்கப்படுகிறது, இதன் முக்கிய நோக்கம் கடத்தப்பட வேண்டும்.

ஆகையால், தகவல் மனித அறிவுக்கு பங்களிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது என்று கூறலாம், எந்தவொரு பகுதியினதும் அறிவை எவருக்கும் அவர்களின் புவியியல் இருப்பிடம் அல்லது இருப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் கடத்துவதற்கான அடிப்படையாகும். தகவலின் நல்ல ஓட்டத்திற்கு, தரவுகளின் சரியான ஓட்டத்திற்கு குறிப்பிட்ட பண்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய சில கருவிகள் உள்ளன.

தொடர்பு

மனிதர்கள் இயற்கையால் சமூக மனிதர்களாக இருக்கிறார்கள், இது சமுதாயத்தில் வாழ எங்களுக்கு நிபந்தனை விதிக்கிறது, மேலும் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு தொடர்பு கொள்கிறது, சியாவெனாடோ (2006) கருத்துப்படி, தகவல் தொடர்பு என்பது "மக்களிடையே தகவல் பரிமாற்றம், இது ஒரு செய்தியை அல்லது செய்தியை பொதுவானதாக்குவதை குறிக்கிறது. தகவல். இது மனித அனுபவம் மற்றும் சமூக அமைப்பின் அடிப்படை செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும் ”.

தகவல்தொடர்பு இருக்க, ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் நான்கு முக்கிய கூறுகள் தேவை, அவை:

அனுப்புநர் மற்றும் பெறுநர்

தகவல்தொடர்பு நடைபெற, அனுப்புநர் மற்றும் பெறுநர் ஆகிய இரு தரப்பினரும் இருக்க வேண்டும், இரண்டுமே தொடர்பு கொள்ள முன்கூட்டியே இருக்க வேண்டும், அதாவது ஒரு செய்தியை வெளியிடுவதற்கும் மற்ற கட்சி அதைப் பெறுவதற்கும். கட்சிகளில் ஒன்று தானியங்கி செய்தியை வழங்குவதற்கும் / அல்லது பெறுவதற்கும் ஆர்வம் காட்டாதவுடன், தகவல் தொடர்பு ரத்து செய்யப்படுகிறது.

செய்தி

இது வழங்குபவரால் உருவாக்கப்பட்ட உறுப்பு, இது ஒரு ஊடகம் வழியாக அனுப்பப்படும், இது குறியாக்கம் செய்யப்படுகிறது; அதாவது, செய்தியில் உள்ள தகவல்கள் அவர் அல்லது செய்தியைப் பெறும் பெறுநர்களால் மட்டுமே புரிந்து கொள்ளப்படும்.

சேனல்

செய்தி அனுப்பப்படும் வழிமுறையாகும், இவை பின்வருமாறு:

• காற்று, செய்தி பேசும் வடிவத்தில் கடத்தப்படும் போது, ​​செய்தி எழுதப்பட்ட வடிவத்தில் அலைகளின் மூலம், வானொலி, தொலைக்காட்சி அல்லது தொலைபேசி சமிக்ஞைகள் மூலம் அனுப்பப்படும் போது மெய்நிகர் மூலம், கணினி போன்ற கணினி ஊடகங்கள் அனுப்ப பயன்படும் போது செய்தியைப் பெறுங்கள்.

(சியாவெனடோ, 2006)

கலாச்சாரம்

டைலர் (1871) கலாச்சாரத்தை இவ்வாறு வரையறுக்கிறது: "அறிவு, நம்பிக்கைகள், கலை, ஒழுக்கம், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் ஒரு சமூகத்தின் ஆண் உறுப்பினரால் பெறப்பட்ட வேறு எந்த பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் திறன்களை உள்ளடக்கிய அந்த சிக்கலானது."

கீர்ட்ஸ் (1988) அதற்கு பதிலாக கற்றலின் அடிப்படையை உருவாக்கும் அனைத்து யோசனைகளையும் வரையறுக்கிறது, மேலும் விதிகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகள் மூலம் சமூகங்களை நிர்வகிக்கும் வழிமுறைகளாக கலாச்சாரங்களையும் கருதுகிறது.

RAE1 (2014) கலாச்சாரத்தை "வாழ்க்கை முறைகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்கள், அறிவு மற்றும் கலை, தொழில்துறை, விஞ்ஞான வளர்ச்சியின் ஒரு நேரத்தில் அல்லது ஒரு சமூகக் குழுவில்" என்று வரையறுக்கிறது.

இன்போமால்கல்ச்சரலிசத்தின் வரையறை

கேன்சினோ வெலாஸ்குவேஸ் (2012) இன்போமால்டிகல்ச்சர்லிசம் என்ற வார்த்தையை "தனிநபர்களுக்கிடையில் தகவல் பரிமாற்றம், வெவ்வேறு கலாச்சாரங்களின் தனிநபர்களுக்கிடையேயான செய்தியைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு முக்கிய அங்கமாக கலாச்சாரம் உள்ளது" என்று வரையறுக்கிறது.

லோபஸ் ராமோஸ் (2015) இதை "ஒரு பெறுநருக்கு தகவல்களை அனுப்பும் செயல்முறை, அதன் குறிப்பிட்ட கலாச்சார பண்புகளின் அடிப்படையில் தகவல்களை ஒரு தனித்துவமான மற்றும் ஒப்பிடமுடியாத கண்ணோட்டத்தில் டிகோட் செய்வதற்கான செயல்முறை" என்று வரையறுக்கிறது. அடிப்படையில் இன்போமால்கல்ச்சர்லிசம் என்பது ஒரு கலப்பு கலாச்சார சூழலுக்குள் இருக்கும் தொடர்பு, இது தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை சூழலில் உருவாக்கப்படலாம்.

நிறுவனங்களில் இது ஆர்வமுள்ள ஒரு தலைப்பு, பணிகளைச் செய்வதற்கும், முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் கூட ஊழியர்களின் மீதான செல்வாக்கின் காரணமாக.

முடிவெடுப்பதில் பணவியல் கலாச்சாரவாதம்

மனிதர்கள் தகவல்களை செயலாக்கும் முறை சிக்கலானது மற்றும் பல உள் செயல்முறைகள் தேவை, நம்மிடம் உள்ள தகவல்களை செயலாக்க தேவையான முடிவுகளை எடுக்க, இங்குதான் நமது அறிவு, நம்பிக்கைகள், சிந்தனை முறை மற்றும் பிற கலாச்சார தளங்கள் பங்கேற்கின்றன.

ஒரு முடிவை எடுக்கும் நடவடிக்கை மிகவும் தனிப்பட்டது மற்றும் எது தவறு மற்றும் சரியானது என்ற மக்கள் கருத்தாக்கத்தால் வழங்கப்படுகிறது, இருப்பினும் முந்தைய தகவல்களை ஜீரணிப்பது மற்றும் முந்தைய அறிவு மற்றும் நம்பிக்கைகளுடன் ஒப்பிடுவது போன்ற செயல்களும் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன, எனவே இதைக் கூறலாம் தேர்தல்களில் பண்பாட்டு கலாச்சாரம் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

முடிவெடுப்பது நிறுவனங்களின் இன்றியமையாத பொறுப்பாகும், பின்பற்ற வேண்டிய பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிக முக்கியமானது, அமைப்பு மற்றும் வெளிப்புறச் சூழல் பற்றிய தகவல்கள் தேவை, இது நிறுவனத்தைக் கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் முடியும் கீழ்படிவோரின் ஈடுபாடும் அடங்கும்

முடிவுகளின் வகைகள்

திட்டமிடப்பட்ட

அவை அனைத்தும் அடிக்கடி செய்யப்படுகின்றன, அவை வழக்கமானவை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் வருகின்றன, எனவே அவற்றை எடுக்க ஏற்கனவே வரையறுக்கப்பட்ட மயக்க செயல்முறை உள்ளது. அவற்றை எடுக்க, மாற்றுகளை வரையறுக்கும் முன் நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் பின்பற்றப்படுகின்றன.

திட்டமிடப்படவில்லை

அவை அவ்வப்போது எடுக்கப்படும் முடிவுகள், எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில், பொதுவாக அவற்றை உருவாக்க ஒரு குறிப்பிட்ட நடைமுறை தேவைப்படுகிறது.

மூலோபாய

அவை உயர் மட்ட முடிவுகள், அவை நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் அமைப்புகளின் பார்வை தொடர்பான கொள்கைகளுடன் தொடர்புடையவை.

நிர்வாக

இந்த முடிவுகள் நடுத்தர மேலாண்மை மட்டங்களில் எடுக்கப்படுகின்றன, பொதுவாக வளங்களை நிர்வகிப்பது தொடர்பானது.

செயல்பாட்டு

இந்த வகையான முடிவுகள் படிநிலை கட்டமைப்பின் கீழ் மட்டங்களில் எடுக்கப்படுகின்றன, அவை பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகள் தொடர்பானவை.

ஆபத்தானது

அவை ஏதேனும் ஆபத்து இருக்கும்போது எடுக்க வேண்டிய முடிவுகள், குறுகிய அல்லது நடுத்தர காலப்பகுதியில் ஏதேனும் ஆபத்தை முன்கூட்டியே எடுக்க அவை எடுக்கப்படுகின்றன.

(க்விஸ்பே, 2009)

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை

முடிவெடுப்பது பொதுவாக மாற்றுத் தேர்வாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இருப்பினும், ராபின்ஸைப் பொறுத்தவரை, முடிவெடுப்பது என்பது எட்டு படிகளைக் கொண்ட ஒரு செயல்முறையாகும், இந்த படிகளை கீழே உள்ள ஒரு எடுத்துக்காட்டில் காணலாம்.

விளக்கம் 1: முடிவெடுக்கும் செயல்முறை. (ராபின்ஸ், 2005)

1. ஒரு சிக்கலை அடையாளம் காணுதல்

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை ஒரு சிக்கலுடன் தொடங்குகிறது, இது அமைதியான நிலையிலிருந்து நிலையற்ற நிலைக்கு மாறுவது, எனவே தீர்க்கப்பட வேண்டிய சிக்கலை பகுப்பாய்வு செய்து அடையாளம் காணும் திறன் உங்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.

2. முடிவு அளவுகோல்களை அடையாளம் காணுதல்

மோதல் வரையறுக்கப்பட்டவுடன், மோதல் நிலைமையைத் தீர்ப்பதற்கான கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் முடிவு அளவுகோல்களைப் படிக்க வேண்டும். ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்க, விருப்பங்களை வரையறுக்கும் வழிகாட்டுதல் அளவுகோல்கள் எப்போதும் தேவைப்படுகின்றன.

3. அளவுகோல்களுக்கு எடையை ஒதுக்குதல்

முந்தைய கட்டத்தில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அளவுகோல்கள் அனைத்திற்கும் ஒரே முக்கியத்துவம் இல்லை, எனவே, முடிவில் சரியான முன்னுரிமையை வழங்குவதற்காக, முந்தைய கட்டத்தில் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மாறிகளை எடைபோடுவது அவசியம்.

4. மாற்று வழிகளின் வளர்ச்சி

இந்த கட்டத்தில்தான் முன்னர் வரையறுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய அனைத்து மாற்றுகளும் உருவாக்கப்படுகின்றன.

5. மாற்று பகுப்பாய்வு

இந்த கட்டத்தில், சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்காக, ஒவ்வொன்றின் பலம் மற்றும் குறைபாடுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, முந்தைய கட்டத்தில் உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து மாற்றுகளும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படும்.

6. மாற்று தேர்வு

இந்த கட்டத்தில், சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்வு செய்ய ஒருமித்த கருத்து உள்ளது.

7. மாற்று நடைமுறை

மற்றொரு முக்கியமான பகுதி மாற்றீட்டைச் செயல்படுத்துவதாகும், ஏனெனில் சரியான முடிவு எடுக்கப்பட்டாலும், அதே வழியில் பயன்படுத்தப்படாவிட்டால், அது நல்ல பலனைப் பெறாது.

8. முடிவின் மதிப்பீடு

மாற்று நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டதும், எடுக்கப்பட்ட முடிவு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம், அது எதிர்பார்த்த முடிவுகளைத் தரவில்லை என்றால், மற்றொரு முடிவை எடுக்க ஐந்தாவது படிக்குத் திரும்ப முடியும்.

(ராபின்ஸ், 2005)

நூலியல்

• அல்வாரெஸ், எச்.எஃப் (2013). நிர்வாகம் மற்றும் கலாச்சார விலகல். இளம் மேலாண்மை. சியாவெனடோ, ஐ. (2006). நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அறிமுகம். மெக்ஸிகோ: மெக்ரா-ஹில். கீர்ட்ஸ், சி. (1988). கலாச்சாரங்களின் விளக்கம். பார்சிலோனா: கெடிசா. குவிஸ்பே, ஜே. (2009). நிறுவனத்தின் முடிவெடுக்கும். RAE. (ஜனவரி 2015). ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி. பெறப்பட்டது: http://dle.rae.es/?id=BetrEjXRamos, L. (2015). கெஸ்டியோபோலிஸ். Infomulticultureidad இலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.gestiopolis.com/infomulticultureidad-y-toma-de-decisionesRobbins, S. (2005). நிர்வாகம். மெக்ஸிகோ: PEARSON.Taylor, E. (1871). கலாச்சாரத்தின் அறிவியல். மாட்ரிட்: ப்ரெண்டிஸ் ஹால்.வெலாஸ்குவேஸ், சி. (2012). கெஸ்டியோபோலிஸ். பன்முககலாச்சாரத்திலிருந்து பெறப்பட்டது: http://www.gestiopolis.com/infomult Culturalidad-comunicacion-tecnologias-informacion/

நன்றி

எனது கல்வித் தயாரிப்பிற்காக நிர்வாக பொறியியலில் முதுகலை பட்டம் செய்ய அனுமதித்தமைக்காகவும், முறையான மற்றும் பொருத்தமான கட்டுரைகளை எழுத என்னை ஊக்குவித்ததற்காக நிர்வாக பொறியியலின் அடிப்படைகள் என்ற பாடத்தை கற்பிக்கும் பேராசிரியர் பெர்னாண்டோ அகுயர் ஹெர்னாண்டஸுக்கும் ஒரிசாபா தொழில்நுட்ப நிறுவனம் நன்றி கூறுகிறது.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்