கல்புலல்பன் தலாக்ஸ்கலா மெக்ஸிகோ நகராட்சியில் ஜவுளித் தொழில்

மெக்ஸிகோவிற்கு ஜவுளித் துறை பெரும் பொருளாதார முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது மெக்ஸிகோவில் உற்பத்தி மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 10% ஆக்கிரமித்து, நாட்டில் சுமார் 850 ஆயிரம் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, இது தலாக்ஸ்கலா ஒரு மெக்சிகன் மாநிலமாகும். வெற்றியாளர்கள் ஒரு ஜவுளித் தொழிலை உருவாக்கினர்…

ஜவுளி-தொழில்-மற்றும்-அதன்-பொருளாதார-தாக்கம்-கல்புலல்பன்-தலாக்ஸ்கலா-மெக்ஸிகோ

நிர்வாக சுருக்கம்:

மெக்ஸிகோவிற்கு ஜவுளித் துறை பெரும் பொருளாதார முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஏனெனில் இது மெக்ஸிகோவில் உற்பத்தி மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 10% ஆக்கிரமித்து, நாட்டில் சுமார் 850 ஆயிரம் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, இது தலாக்ஸ்கலா ஒரு மெக்சிகன் மாநிலமாகும். மாநிலத்தில் பல முறையான மற்றும் முறைசாரா வேலைகளை உருவாக்கிய ஒரு ஜவுளித் துறையின் வெற்றி வளர்ச்சி, (பான்க்சிகோ, 2012) அதிகரிப்பு நிலையானது மற்றும் வேலைகளை உருவாக்குவதற்கான மாற்றாகும், பல முறைசாரா நிலையில் இருந்தாலும், அவர்களின் சம்பளம் மாநில சராசரியாக உள்ளது, (சம்பளத்தை அமல்படுத்துவதில் ஒரு சிறப்பியல்பு என்னவென்றால், அவை இனி அடிப்படை கூடையின் நுகர்வு அடிப்படையில் இல்லை, ஆனால் இப்போது இவை உள்நாட்டில் சரிசெய்ய அதே தொழில்முனைவோரால் ஒப்புக் கொள்ளப்படுகின்றன), விருப்பத்துடன் இதே போன்ற வணிகங்களை உருவாக்கி அபிவிருத்தி செய்வது சொந்த,ஆனால் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை மற்றும் தொழிலாளர்களின் இணக்கமின்மை ஆகியவை வெளிப்படும் ஒரு நிலையானது, எந்த நன்மைகளும் இல்லை மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் சட்ட மானியங்கள் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன, இது சிறிய வேலை திருப்தியைக் காட்டுகிறது (SEDECO, 2017). நிறுவனங்களில் பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் அதிருப்தி குறித்து உருவாக்கப்பட்ட வெவ்வேறு கோட்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, தொழிலாளர்கள் உணரும் ஒரு சிறந்த பணிச்சூழலை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் நேர்மறையான முடிவுகள் உள்ளன என்ற திட்டங்களை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது.நிறுவனங்களில் உள்ள பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் அதிருப்தி குறித்து மேற்கொள்ளப்பட்ட வெவ்வேறு கோட்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, தொழிலாளர்கள் உணரும் ஒரு நல்ல பணிச்சூழலை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்களை உணர்ந்து கொள்வதற்கும், நேர்மறையான முடிவுகள் இருப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது.நிறுவனங்களில் உள்ள பணியாளர்களின் திருப்தி மற்றும் அதிருப்தி குறித்து மேற்கொள்ளப்பட்ட வெவ்வேறு கோட்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது, தொழிலாளர்கள் உணரும் ஒரு நல்ல பணிச்சூழலை ஊக்குவிக்கும் திட்டங்களை உணர்ந்து கொள்வதற்கும், நேர்மறையான முடிவுகள் இருப்பதற்கும் வழிவகுக்கிறது.

அறிமுகம்

1525 ஆம் ஆண்டில் போப் கிளெமெண்டே VII அவர்களால் அதிகாரப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்டது மற்றும் பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அதற்கு அரச அடையாள அட்டை வழங்கப்பட்டது, வாஸ்குவேஸ் (2009) இன் படி அதன் வரலாறு மற்றும் கலாச்சாரம் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய காலங்களிலிருந்து தோன்றியவை, அவற்றில் இன்னும் சில இடங்கள் உள்ளன, அதன் வரலாறு ஜவுளித் தொழில் 16 ஆம் நூற்றாண்டில் உருவானது, இந்த இடம் ஸ்பானிஷ் மற்றும் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய கலாச்சாரத்தின் கலவையாகும், அசல் பழங்குடி மக்கள் மற்றும் ஸ்பானியர்களின் ஒன்றிணைப்புடன், அதே வழியில் காலனித்துவ ஹேசிண்டாக்கள் உருவாகின்றன. மக்கள்தொகை வளர்ந்து வரும் இந்த எஸ்டேட் கட்டுமானங்களுக்கு அருகிலேயே, மெக்ஸிகோவிலிருந்து வெராக்ரூஸுக்கு செல்லும் பாதைக்கு இடையில் கல்புலல்பன் நிறுவப்பட்டுள்ளது, தலாக்ஸ்காலா வழியாக செல்லும் சாலை இந்த மக்களுக்கு அதிக முக்கியத்துவத்தையும் முக்கியத்துவத்தையும் அளிக்கிறது,ஆனால் பியூப்லா நிறுவப்பட்ட பின்னர் (1537) அதன் முக்கியத்துவத்தை இழந்தது.

தலாக்ஸ்கலா மாநிலம் 3,914 கிமீ ² பரப்பளவைக் கொண்டுள்ளது, இது அதன் 60 நகராட்சிகள் வழியாக பயணத்தை எளிதாக்குகிறது, இது மெக்சிகன் குடியரசின் மையத்தில் ஒரு சலுகை பெற்ற இடத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது நாட்டின் நான்காவது பெருநகரப் பகுதியாகும். ஃபெடரல் மாவட்டம், பியூப்லா மற்றும் வெராக்ரூஸ் (தலாக்ஸ்கலா, 2012). அதன் மக்கள் தொகை 1.2 மில்லியன், அவர்களில் பெரும்பாலோர் இளைஞர்கள், மக்கள் தொகை வளர்ச்சி விகிதம் 1.9%. மக்கள் தொகையில் 94.8% கல்வியறிவு பெற்றவர்களாகவும், சராசரி பள்ளிப்படிப்பு 8.8 ஆண்டுகளாகவும், 548,899 பேர் பொருளாதார ரீதியாக செயலில் உள்ள மக்கள்தொகையாகவும் உள்ளனர், 2012 ஆம் ஆண்டில் அதன் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில்) 71,327 மில்லியன் பெசோக்களாக இருந்தது, பல பொருளாதார அலகுகள் 66 309, (பொருளாதார கணக்கெடுப்பு, 2009):

1965 ஆம் ஆண்டில் தலாக்ஸ்கலாவின் ஆளுநர் தொழில்துறை மேம்பாட்டிற்கான ஒரு சட்டத்தை வெளியிட்டார், இதனால் தலாக்ஸ்கலாவில் புதிய தொழில்கள் 20 வருட காலத்திற்கு விலக்கு அளிக்கப்படும், மாநில மற்றும் நகராட்சி வரி செலுத்துவதில் இருந்து, சொத்து வரியிலிருந்து 25 ஆண்டுகள் விலக்கு அளிக்கப்பட்ட காலம், இவை நன்மைகள் பல்வேறு வகைகளின் பிற நிறுவனங்களுக்கும் நீட்டிக்கப்பட்டன, 1970 இல் 6 தொழில்துறை பூங்காக்கள் உருவாக்கப்பட்டன: (Inafed, 2009), 2018 இல் 9 பூங்காக்கள் பெயரிடப்பட்டுள்ளன:

1. ஜிலோக்சோக்ஸ்ட்லா தொழில்துறை பூங்கா ஜிகோடான்காட்ல் தொழில்துறை நகரம் ஜிகோடான்காட்ல் தொழில்துறை நகரம் II 4. ஜிகோடான்காட்ல் தொழில்துறை நகரம் III இக்ஸ்டாகுயிக்ஸ்ட்லா தொழில்துறை பூங்கா.கல்புலல்பன் தொழில்துறை பூங்கா.

தொழில்துறை வளர்ச்சியின் இந்த செயல்முறையை ஆதரிக்க, கல்வித்துறை உருவாக்கியது:

1. அப்பிசாக்கோவின் பிராந்திய தொழில்நுட்ப நிறுவனம், தலாக்ஸ்கலாவின் தன்னாட்சி பல்கலைக்கழகம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆய்வுகளுக்கான மையங்கள் (CECYT), தொழில்துறை பணிகளுக்கான பயிற்சி மையம் (CECATI), தலாக்ஸ்கலா ஏசி கல்லூரி (கோட்லாக்ஸ்), தலாக்ஸ்கலாவின் பாலிடெக்னிக் பல்கலைக்கழகம் (தெற்கு மற்றும் மேற்கு யுபிடி).லாக்ஸ்கலா தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம் (UPTLAXCALA).Tlaxco உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனம் (ITS TLAXCO).INEA

சம்பளப் பிரச்சினையைப் பொறுத்தவரை, டி லா பேனா (2003) இன் படி, ஒரு மெக்சிகன் குடும்பத்தின் அடிப்படைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இது போதுமானதாக இருக்க வேண்டும், மெக்சிகன் எல்எஃப்டி படி மற்றும் மெக்ஸிகோவில் யுனிவர்சிடாட் ஒப்ரேராவால் உரிம அரசாங்கத்தில் நிறுவப்பட்டது. லூயிஸ் எச்செவர்ரியா அல்வாரெஸ் (1970 - 1976), அடிப்படை கூடையிலிருந்து தயாரிப்புகளை வாங்க (சம்பளம் பணியாளரின் பணியின் செயல்திறனை பண ரீதியாக மதிப்பிட முற்படுகிறது மற்றும் இது தொழிலாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு இன்றியமையாத பகுதியாக இருப்பதால் தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கப் பயன்படும் ஒரு முறையாகும் அவர்களின் வாழ்க்கை, மக்கள் தங்கள் வேலையில் வசதியாகவும் திருப்தியுடனும் இருக்கும்போது, ​​உற்பத்தித்திறன் பெரும்பாலும் நிதி நன்மைகளுடன் மேம்படுகிறது). தலாக்ஸ்கலாவின் ஜவுளித் தொழில் தலாக்ஸ்கலாவில் வேலைகளின் தரத்தில் இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது:

ஜவுளித் தொழில் 6,000 வேலைகளை உருவாக்குகிறது, சட்டத்தில் இல்லாத சிறிய பட்டறைகளில் பெரும்பான்மையானவை, அதாவது அவை அரசாங்க ஆதரவு மற்றும் வளர்ச்சித் திட்டங்களிலிருந்து பயனடையவில்லை. மெக்ஸிகன் சமூக பாதுகாப்பு நிறுவனத்துடன் (ஐ.எம்.எஸ்.எஸ்) இணைந்த தொழிலாளர்களின் சராசரி சம்பளம் 2016 டிசம்பரில் தலாக்ஸ்கலாவில் ஒரு நாளைக்கு 264.1 பெசோஸ் ஆகும், அதே நேரத்தில் தொழிலாளர் அமைச்சின் புள்ளிவிவரங்களின் அடிப்படையில் மாத சராசரி 8 ஆயிரம் 28.9 பெசோக்கள். மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு (STPS).

தொழில் வல்லுநர்களுக்கான மாத வருமானம் நாட்டின் மாநிலங்களுக்கு இடையில் கடுமையாக மாறினாலும், உயர் மட்ட தொழிலாளர்களுக்கு மிகக் குறைந்த ஊதியம் வழங்கும் நிறுவனம்:

குறைந்த தொழில்முறை சம்பளம்	உயர் தொழில்முறை சம்பளம்
மெக்ஸிகோ நகரத்தில் ஒரு தொழில்முறை நிபுணர் பெறும் வருமானத்தில் பாதிக்கு சமமான கெரெரோ, மாதத்திற்கு 7,193 பெசோக்களைக் கொண்டுள்ளது.	பாஜா கலிபோர்னியா சுர் (13 ஆயிரம் 781 பெசோஸ்)
தலாக்ஸ்கலா, ஒரு மாதத்திற்கு சராசரியாக 7,931 சம்பளம்	நியூவோ லியோன் (13,383)
துரங்கோ, 8 ஆயிரம் 738 பெசோக்களுடன்	சிவாவா (12,971 பெசோஸ்). காலியிடங்களை உருவாக்குவதில் தனித்து நிற்கிறது, ஏனெனில் அது அதன் இலக்கின் 95 சதவீதத்தை எட்டியது
ஓக்ஸாக்கா, 8 ஆயிரம் 761 உடன்	ஓக்ஸாக்கா, தலாக்ஸ்கலா மற்றும் ஹிடல்கோ ஆகியவை பிளாசாக்களை உருவாக்கும் குறிக்கோளுக்கு கீழே இருந்தன

ஆதாரம்: SIEM

இது தேசிய சராசரி தொடர்பாக பெறப்படும் சம்பளம் குறைவாக இருந்தாலும் முதலீட்டாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாகவும், தலாக்ஸ்கலாவில் தொழில்துறை வளர்ச்சியைக் குறிக்கிறது.

வளர்ச்சி

ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய உலகம் அதன் ஜவுளி செயல்பாடு மற்றும் அவர்களின் நம்பிக்கைகள், அவர்களின் வாழ்க்கை முறை மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவர்கள் வைத்திருந்த வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஸ்பெயினியர்களின் வருகையால் அவர்கள் கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர், ஸ்பெயினியர்கள் தலைமையில் 1521 ஆம் ஆண்டில் ஹெர்னான் கோர்டெஸ் மற்றும் அவரது உள்நாட்டு நட்பு நாடுகளின் உதவியால் ஆஸ்டெக் சாம்ராஜ்யத்தை தூக்கியெறிந்தார், அதன் பின்னால், ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய அனைத்து பேரரசுகளும். வீடற்றவர்களாக மாறிய பழங்குடி மக்கள் ஸ்பானியர்களின் புதிய வீடுகளுக்குச் சென்றனர், அங்கு பாதுகாக்கப்பட வேண்டும், தங்கவைக்கப்பட வேண்டும், உணவைப் பெறலாம், கிறிஸ்தவ விசுவாசத்தில் தங்களைத் தாங்களே கற்பிக்க வேண்டும், அவர்கள் அடிமைத்தனத்துடன் தங்குவதற்கு பணம் செலுத்தினர், அஞ்சலி செலுத்தினர், இந்த செயல்முறை அழைக்கப்பட்டது encomienda, பழங்குடி மக்களுக்கு, அஞ்சலி செலுத்துவது முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும், அவர்கள் பருத்தி மற்றும் துணி பேல்ஸ் போன்ற ஜவுளி துண்டுகளை வழங்க வேண்டியிருந்தது,சாயமிடுதல், நகைகள், தோல்கள், குவெட்சல் இறகுகள், கோகோ, பீன்ஸ், சியா மற்றும் சோளம் போன்ற உணவுப் பொருட்களுக்கான கோச்சினல் நிறைந்த சாக்குகள் (பக்கம், 2012).

கம்பளி மற்றும் பட்டு, ஐரோப்பியர்கள் தங்கள் ஆடைகளை நெய்த இழைகள் மெக்ஸிகோவில் உற்பத்தி செய்யப்படவில்லை, எனவே அவற்றை இறக்குமதி செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, 1526 ஆம் ஆண்டில், கோர்டெஸ் முதல் ஆடுகளை நியூ ஸ்பெயினுக்கு கொண்டு வந்தார், முதல் மல்பெரி மரங்கள். 1538 ஆம் ஆண்டில் டொமினிகன் பிரான்சிஸ்கோ மாரன் ஒரு பட்டுத் தொழிலை அபிவிருத்தி செய்ய வைஸ்ராயிடமிருந்து அனுமதி கோரியபோது அவை கொயோகானில் உள்ள ஹாகெண்டா டி கோர்டெஸிலும் பின்னர் ஓக்ஸாக்காவிலும் நடப்பட்டன. 1580 வாக்கில், அப்பர் மிக்ஸ்டெகா நியூ ஸ்பெயினின் மிக முக்கியமான உற்பத்திப் பகுதியாக மாறியது, இது ஓக்ஸாகா, தலாக்ஸ்கலா மற்றும் பியூப்லா ஆகியவற்றுடன் இணைந்தது, மெக்ஸிகோவிற்கு பட்டு மற்றும் கம்பளி போன்ற புதிய இழைகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் உண்மை என்னவென்றால், ஸ்பானியர்களுக்கு இவ்வளவு இறக்குமதி செய்ய வேண்டும் பொருத்தமான இயந்திரங்கள் மற்றும் அதன் பயன்பாட்டில் பழங்குடியினருக்கு பயிற்சி அளிக்கக்கூடிய தையல்காரர்கள், மிதி தறி அல்லது காலனித்துவ தறி,மெக்ஸிகோ பள்ளத்தாக்கு, பஜோ மற்றும் பியூப்லா-தலாக்ஸ்கலா பிராந்தியத்தில் (ஆரியா, 2009) ஜவுளி கைவினைஞர்களின் பணிக்கு பெரிதும் உதவியது.

மெக்ஸிகோ நகரத்தில் உற்பத்தி நிறுவனங்கள் இருந்தன, ஓக்ஸாக்காவில் மிக்ஸ்டெகா ஆல்டா மற்றும் பியூப்லா, தலாக்ஸ்கலாவில் ஜவுளி மையங்கள் அப்பிசாக்கோ, ஹுவாமண்ட்லா மற்றும் கல்புலல்பன் நகரங்களில் குவிந்தன, அடிப்படையில் பியூப்லா மற்றும் மத்திய மாவட்டத்தின் வணிக இயக்கவியல், தொழிற்சங்கங்கள் பட்டு போதுமான அளவு சாடின், ப்ரோகேட் மற்றும் வெல்வெட்டுகளை உற்பத்தி செய்தது, அவை உள்நாட்டு தேவையை பூர்த்தி செய்வதோடு, ஸ்பெயின், பிலிப்பைன்ஸ், மத்திய அமெரிக்கா மற்றும் பெரு ஆகிய நாடுகளுக்கும் தங்கள் உற்பத்தியை ஏற்றுமதி செய்ய அனுமதித்தன, பதினாறாம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில் மெக்ஸிகன் பட்டு உற்பத்தி சாதகமாக இருந்தது. இருப்பினும், நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், அதன் ஏற்றுமதிக்கான தடை மற்றும் இன்னொருவருக்கு அதன் வீழ்ச்சியைக் காணத் தொடங்கியது;மெக்ஸிகனை விட மலிவான சீன பட்டு இறக்குமதி செய்யும் மணிலா கலியனுடன் (பிலிப்பைன்ஸிலிருந்து) நியூ ஸ்பெயின் நிறுவிய புதிய வர்த்தகத்திற்கு. (சவலா, 1996)

முதல் துணி ஆலைகள், அவை கம்பளித் துணி என்பதால் அழைக்கப்படுகின்றன, அவை ஏறக்குறைய 1539 இல் நிறுவப்பட்டன, அதன் உற்பத்தியில் மிக முக்கியமான நகரமான பியூப்லா (முதலில்), ஆனால் பின்னர் அது பருத்தி துணிகளை உற்பத்தி செய்தது (வலெர்டி, 2009). 1940 ஆம் ஆண்டு முதல், மெக்ஸிகோ இரண்டாம் உலகப் போருடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட இறக்குமதி மாற்றீட்டு செயல்முறையின் மூலம் துரிதப்படுத்தப்பட்ட தொழில்மயமாக்கல் செயல்முறைக்குள் நுழைந்தது, இது விவசாயம், கைவினைப்பொருட்கள், ஜவுளித் தொழில் மற்றும் தொழில் போன்ற பாரம்பரிய பொருளாதார கட்டமைப்பைக் கடக்க அனுமதித்தது. மாற்றம், (அலோன்சோ 1996).

கைவினை உற்பத்தி (ஜவுளி, மரம் மற்றும் மட்பாண்டங்கள்) தொழில்மயமாக்கலுக்கு இணையான ஒரு நடவடிக்கையாகத் தொடர்ந்தது, மாநில மற்றும் மத்திய அரசாங்கத்தால் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் மேம்பாடு மற்றும் மாற்று வடிவமைப்புகளின் மேம்பாட்டுக்கான பயிற்சியுடன் சந்தைகளை உருவாக்கியது (லோபஸ், 2015). ஜவுளித் தொழில் தலாக்ஸ்கலா மாநிலத்தில் மாற்றத்தின் ஒரு அங்கமாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் மாநிலத்தின் 62% மக்கள் வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் மேக்விலாடோராக்கள் அமைந்துள்ள பகுதிகளில் வாழ்கிறார்கள் என்பதால், பியூப்லா-தலாக்ஸ்கலா நடைபாதை நாட்டின் நான்காவது மக்கள்தொகை நடைபாதையாகும், இரண்டு முக்கியமான நிகழ்வுகள் உள்ளன:

1. தலைநகர் தலாக்ஸ்கலாவுக்கு வடக்கே உள்ள மாகிலடோரா தொழிற்துறையின் வளர்ச்சி, டிலாக்ஸ்கோ, ஹுவாமண்ட்லா மற்றும் கல்புலல்பன் போன்ற நகரங்களுக்கு, ஏராளமான விவசாய மக்களைக் கொண்ட மக்கள் தொழிற்சாலைகளுக்கு மலிவான உழைப்பாகக் கருதப்படுகிறார்கள். (வலெர்டி, 2009) மாபெரும் மாகிலடோரா தாவரங்கள் சிறியவற்றை சாப்பிடுகின்றன அல்லது கீழ்ப்படுத்துகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் தன்னை முக்கிய நகரத்தில் நிலைநிறுத்துகிறது, பின்னர் அதன் உற்பத்தியில் வெளிவருகிறது, அதே தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த பட்டறைகளை நிறுவுகையில், உற்பத்தியை அசல் முதலாளியிடமிருந்து விலக்கி, மலிவான கட்டணம் வசூலிக்கிறார்கள் அல்லது மேக்விலாடோரா தாவரங்கள் தங்கள் ஃபோர்மேன்களை சமூகங்களின் சமூகங்களில் குடியேற அனுப்புகின்றன இரண்டாயிரம் அல்லது மூவாயிரம் மக்கள் தங்கள் சொந்த முறைசாரா மாகுவிலாவுடன், குறைந்த ஊதியங்களையும், வேலைகளையும் கூட செலுத்துகிறார்கள், சலுகைகள் இல்லாமல், சில மாதங்களுக்கு வாடகைக்கு எடுத்த வீடுகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்,ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு விரைவாகச் செல்ல முடியும்.

அப்பிசாக்கோ, கல்புலல்பன், ஹூயோட்லிபன் மற்றும் அருகிலுள்ள நகராட்சிகளில் பல ஜவுளி பட்டறைகள் உள்ளன, அவை இரகசியமாக சிதறடிக்கப்பட்ட வழியில் இணையாக வளர்ந்து வருகின்றன, ஆனால் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், இங்கு வேலைக்கு அமர்த்துவோர் பாரம்பரிய உள்ளாடை நிறுவனங்கள் அல்ல, ஆனால் நேரடியாக சந்தையில் தயாரிப்புகளை வைக்கும் பெரிய நாடுகடந்த நிறுவனங்கள். உலக சந்தை. (Inafed, 2009)

லோபஸின் (2015) படி நிறுவனங்கள் இயந்திரங்களை வைத்து, நகரங்கள் தங்கள் மக்களை வைக்கின்றன, பெற்றோர்கள் கூட தங்கள் குழந்தைகளை எட்டு வயதிலிருந்தே வேலைக்கு அமர்த்த அனுமதிக்கின்றனர். முதலீட்டாளர்கள் குடும்பங்களுடன் நேரடியாக உடன்படுகிறார்கள், அவர்கள் இடம் மற்றும் தொழிலாளர்களை வழங்குகிறார்கள், அதே நேரத்தில் உற்பத்தியாளர் சம்பளம், கருவி மற்றும் பொருட்களை வழங்குகிறார். ஆழ்ந்த பிராந்திய வறுமையிலிருந்து நிறுவனங்கள் பயனடைகின்றன, ஏனென்றால் இது போன்ற பிராந்தியங்களில், மக்களின் நம்பிக்கையானது, தங்கள் குழந்தைகளை மேக்விலாவில் வேலைக்கு அனுப்புவதும், பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டில் இருந்ததைப் போலவே, பெற்றோர்களும் கவனிக்கும் முன்னோடிகளாக மாறுகிறார்கள் அவர்களின் குழந்தைகளின் பணி, முறைசாரா மாகுவிலாவில், இரண்டு அம்சங்களை முன்னிலைப்படுத்துவது மதிப்பு:

1. ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் (குறிப்பாக நகரங்களில்), சிறிய நகரங்களுக்குச் சென்று, இயந்திரங்களைக் கொண்டு வந்து உள்ளூர் மக்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது மற்றும் மலிவான உழைப்பைக் கொடுக்கும் நிறுவனங்கள். சிறிய ஜவுளி பட்டறைகள் இதன் மூலம் உயிருடன் வைக்கப்படுகின்றன tianguis, அதே தயாரிப்பாளர்கள் நுகர்வோருக்கு விற்கிறார்கள், ஒவ்வொரு முறையும் அவர்கள் பெரிய சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களால் உள்வாங்கப்படுகிறார்கள், அவர்கள் சிறு குழுக்களின் ஒப்பந்தக்காரரும் ஃபோர்மேனும் பணிமனையின் உரிமையாளராக உள்ளனர்.

வேலை திருப்தி

இது பொருளின் பணி அனுபவங்களின் அகநிலை உணர்வின் நேர்மறையான அல்லது இனிமையான உணர்ச்சி நிலை, இது அவர்களின் பணியின் சில அம்சங்களுக்கு தனிநபரின் பாதிப்பு மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான பிரதிபலிப்பாகும், இது மனிதர்கள் மேற்கொண்ட முயற்சியின் அளவீடு, ஊதியம், பணி நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவன காலநிலை சாதக நிலைமைகள், தொழிலாளி சிறந்த தரத்துடன் உருவாக்க மற்றும் வேலை செய்யக்கூடிய சூழ்நிலைகள் (பிளாங்கஸ், 2011). பலருக்கு, வேலை அவர்களின் வாழ்க்கைக்கு அர்த்தத்தைத் தருகிறது, அவர்களின் சுயமரியாதையை அதிகரிக்கிறது, தங்கள் பணி மற்றவர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று அவர்கள் உணர்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் சமூக அங்கீகாரத்தைக் காண்கிறார்கள், அவர்கள் மற்றவர்களுடன் தொடர்புகொள்கிறார்கள் மற்றும் நண்பர்களை உருவாக்கும் வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள், மக்கள் தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்திசெய்கிறார்கள் அல்லது வளர ஆசை மற்றும் அதன் மூலம் அவர்கள் பொருளாதார சுதந்திரத்தை அடைகிறார்கள்.திருப்தியடைந்த தொழிலாளர்கள் 12% அதிக உற்பத்தி திறன் கொண்டவர்கள், அனைத்து நிறுவனங்களும் அதிக உற்பத்தி மற்றும் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க விரும்புகின்றன, எனவே, அமைப்பை உருவாக்கும் தொழிலாளர் தொகுப்பில் அதிக அளவு திருப்தியை அடைய உதவும் ஒரு மூலோபாயத்தை வடிவமைத்து திட்டமிட வேண்டியது அவசியம் (சியாவெனாடோ, 2012).

ஒரு தொழிலாளி ராஜினாமா செய்யும்போது அல்லது அவரது பணிச் செயலிலிருந்து நீக்கப்படும் போது, ​​அவர் நிறுவனத்திற்கு வெளியே இருக்கும்போது முதலில் தவறவிடுவது அவரது சக ஊழியர்களுடனான சூழலாகும், அதோடு கூடுதலாக இது வேலை திருப்தியின் அடிப்படை பகுதியாகும், மேலும் இதில் அடங்கும்: (ஜவாலா, 1996)

கலாச்சாரத்தை மட்டுமல்ல, ஒரு நடத்தையைச் சுற்றிலும் உள்ள கூறுகளையும் கருத்தில் கொள்வதன் முக்கியத்துவம் இழிவானது, எனவே வேலை திருப்தி என்பது தொழிலாளரின் கடமைகள் குறித்த அணுகுமுறையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, இது இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்திலிருந்து எழுகிறது உண்மையான வேலை மற்றும் தொழிலாளர் எதிர்பார்ப்புகள், அவை மற்ற ஊழியர்களுடனோ அல்லது முந்தைய வேலைகளுடனோ ஒப்பிடுவதன் மூலம் உருவாகின்றன, அதிக வேலை திருப்தி, தொழிலாளர் தங்கள் பணிகளில் அதிக அர்ப்பணிப்பு மற்றும் அதிக உந்துதல், ஆனால் வேலை திருப்தியின் அளவு குறைவாக இருக்கும்போது, தொழிலாளி பொறுப்பின் எடையை மிகவும் வலுவாக உணரவில்லை மற்றும் அவரது அன்றாட நடவடிக்கைகளில் போதுமான முயற்சி எடுப்பதில்லை. (பக்கம், 2012)

ஒவ்வொரு பதவிக்கும் சரியான நபர்களை பணியமர்த்துவது நிறுவனங்களில் வேலை திருப்தியின் அளவை அதிகரிக்கிறது, இந்த புள்ளி தொழிலாளர்களின் உந்துதல் மற்றும் மனநிலையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையதாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், இது அவசியம், ஏனெனில் ஒழுங்காக பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மூலமாக மட்டுமே தங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்ற பயிற்சி பெற்ற, ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க முடியும், அங்கு ஊழியர்கள் செய்த தோல்விகளால் விரக்தியடையாதவர்கள் மற்றும் அவர்கள் செய்த தவறுகளிலிருந்து எழுந்து கற்றுக்கொள்ளும் திறன் கொண்டவர்கள். (நீவ்ஸ், 2014).

அதிக பணம் செலுத்தும் அமைப்பின் வடிவம் பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவதும், இவை சரியாக செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​அதே சகாக்களைக் கற்றுக்கொள்ளவும், ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ளவும், மேலும் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் ஆக்கபூர்வமாகவும் மாற உதவுகிறது, பின்னர் தொழில் வல்லுநர்களாகவும், வேலை திருப்தியை அதிகரிக்கும் மக்கள். (லோபஸ், 2015)

பள்ளிகள் பரிபூரண மனநிலையை ஊக்குவிக்கின்றன, ஒரு பணியாளர் தனது வேலையில் தோல்வியடைய முடியாத காரணத்தால், மாணவர் அந்த வேலையை ஒரு கண்டனத்தைப் போலவே பார்க்கிறார், இது உண்மையில் மகிழ்ச்சியை ஏற்படுத்தும் காரியங்களைச் செய்வதைத் தடுக்கிறது. வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்ற கருத்தை நீங்கள் கைவிட வேண்டும், பெரும்பாலும் அடைய முடியாதது, தோல்வி பற்றி நீங்கள் கற்பிக்க வேண்டும், இது கற்றுக்கொள்ள உதவுகிறது, விரக்தியை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டும், கடினமாக உழைப்பதை விட முக்கியமானது அல்ல என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் இலவச நேரம், அல்லது வேலை திருப்திக்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது, குடும்பத்திற்கான நேரம், உடற்பயிற்சி, மீட்கும் தருணங்கள் நம்மை முன்னேற அனுமதிக்கின்றன, மேலும் இது வகுப்பறைகளில் கற்பிக்கப்படும் ஒன்று அல்ல, ஏனெனில் பட்டதாரிகள் ஒரு போட்டி சந்தை, சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்கின்றனர் கடினமான சம்பளம், சில வேலை வாய்ப்புகள்,பணிநீக்கங்கள் மற்றும் தொழில் மாற்றங்கள், இந்த சூழ்நிலைகளில் செயல்பட கற்றுக்கொள்ள அவர்களுக்கு கருவிகள் இருக்க வேண்டும்.

வேலை அதிருப்தி

வேலை அதிருப்தி என்பது தொழிலாளி தனது சொந்த வேலையை நோக்கிய எதிர்மறையான பிரதிபலிப்பாகும், மேலும் இது ஒவ்வொரு நபரின் வேலை நிலைமைகள் மற்றும் ஆளுமையைப் பொறுத்தது மற்றும் அமைதியின்மை, பதட்டம் அல்லது மனச்சோர்வின் நிலையைக் குறிக்கிறது. அவள் வேலையில் திருப்தியடையவில்லை.

காரணங்கள்

• குறைந்த சம்பளம் பொறாமை, பொறாமை அல்லது தொழில்முறை சந்தேகங்களால் ஏற்படும் சக ஊழியர்கள் அல்லது முதலாளிகளுடனான மோசமான உறவு. முதலாளிகளின் திமிர்பிடித்த மற்றும் சிந்தனையற்ற அணுகுமுறைகள் அவற்றின் கீழ்படிவோர் அல்லது அதிகப்படியான கோரிக்கைகள் அல்லது தொழிலாளியின் பொறுப்பல்லாத செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவது. பாதுகாப்பற்ற மக்கள். தங்களைப் பற்றியும், தங்கள் திறன்களிலும், ஒரு வேலையைச் செய்வதற்கான மனப்பான்மையிலும் சிறிதளவு நம்பிக்கையுள்ளவர்கள். வேலைச் சூழலுக்கு ஏற்றவாறு சிரமம். நோயாளிகள் அல்லது நிலையான தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து வேலைகளை மாற்றிக் கொண்டிருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் சோர்வாக அல்லது விரைவாக தங்கள் வேலையில் சலித்துக்கொள்கிறார்கள் அல்லது குறுகிய காலத்தில் தொழில்முறை இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் பணியிடத்தில் மோசமான உறவுகள் மக்களை விரும்புகின்றன உங்கள் வேலையை விட்டு விடுங்கள் நீங்கள் பணியமர்த்தப்படாத செயல்களைச் செய்யுங்கள்.தொழில்முறை அபிலாஷைகளைக் கொண்ட ஒரு லட்சிய நபர் தனது வேலையில் சிக்கி, நேரம் செல்லச் செல்லும்போது, ​​அந்த வகையில் முன்னேறவோ அல்லது முன்னேறவோ செய்யாதபோது, ​​அவர் எதிர்பார்த்ததை அடையாததால் அவர் அக்கறையின்மையும் அதிருப்தியும் அடைகிறார். உந்துதல் இல்லாமை அல்லது வேலையில் ஆர்வமின்மை ஆகியவை தொழிலாளியில் இத்தகைய அக்கறையின்மையை உருவாக்குகின்றன, அவர் தனது கடமைகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நிறைவேற்றத் தவறிவிடுகிறார் நியாயமற்ற தள்ளுபடிகள் வேலை விநியோகத்தில் பாரபட்சமற்ற தன்மை சத்தம் நிறைந்த இடங்கள் அல்லது சூடான மற்றும் நெரிசலான அல்லது மோசமாக காற்றோட்டமான இடங்கள் தொழிலாளிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும். வேலை அனுபவம், வயது, பாலினம், கல்வி நிலை, கலாச்சாரம் அல்லது தயாரிப்பு போன்ற அம்சங்கள், உருவாக்கக்கூடிய வேலைவாய்ப்பு வகையை தீர்மானிக்கும் காரணிகள்,ஆகையால், ஒரு நபரின் தயாரிப்பு அல்லது அனுபவத்தை விடக் குறைவான ஒரு வேலை சில தொழில்முறை அதிருப்தியை ஏற்படுத்தும். Family குடும்பத்திற்கு நேரத்தை அர்ப்பணித்தல். மோசமான வேலை நிலைமைகள். நிறுவனத்தின் அதிருப்தி நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், உடல் சூழல் அல்லது ஒரு ஆபத்தான அல்லது வழக்கமான வேலை (லோபஸ், 2015) ஆகியவற்றின் விளைவாகவும் இருக்கலாம்.

வேலை திருப்தி பற்றிய கோட்பாடுகள்

1960 களில் இருந்து, ஏராளமான ஆசிரியர்கள் வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான உறவிலும், இரு கருத்துக்களுக்கும் இடையிலான ஊடாடும் செயலிலும் ஆர்வம் காட்டி வருகின்றனர் (நொலியா, 2017). இவை மிக முக்கியமானவை.

• இரண்டு காரணிகளின் கோட்பாடு: ஃபிரடெரிக் ஹெர்ஸ்பெர்க் விவரித்தார், அதில் வேலை திருப்தி இரண்டு மாறிகள் என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார் :
  1. உள்ளார்ந்த அல்லது ஊக்குவிக்கும் காரணிகள்: இதில் பணியாளரின் பணி, அங்கீகாரம், சாதனை, அதிகாரமளித்தல் அல்லது பதவி உயர்வு ஆகியவற்றுடன் உள்ள உறவுகள் அடங்கும் வெளிப்புற காரணிகள்: நிறுவனத்தின் இருப்பு மற்றும் அமைப்பிலிருந்து அதிருப்தி மற்றும் வரம்புகளை அகற்ற அல்லது குறைக்க அவற்றின் இருப்பு நிர்வகிக்கிறது. ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள், சம்பளம், தலைமை பாணி அல்லது பணி நிலைமைகள்.

இந்த கோட்பாட்டின் படி, நிறுவனங்கள் வெளிப்புற காரணிகளை திருப்திப்படுத்துவதன் மூலம் தொடங்க வேண்டும், இந்த தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டவுடன், திருப்தியை மேம்படுத்த உந்துதல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

• சாதனை உந்துதலின் கோட்பாடு: இது டேவிட் மெக்லெலாண்டால் பரிந்துரைக்கப்பட்டது, அதில் வேலை திருப்தி என்பது அனைத்து மக்களின் மூன்று அடிப்படைத் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்வதிலிருந்து வருகிறது என்று அவர் கருதுகிறார்:
  1. சாதனைக்கான தேவை: ஒரு நபரின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கும் அவர்களின் தகுதியான இணைப்புத் தேவையை நிரூபிப்பதற்கும் உள்ள ஆர்வம் மற்றும் முயற்சி தொடர்பானது: குழுவின் ஒரு பகுதியை உணர தனிநபர்களின் தேவையைக் குறிக்கிறது அதிகாரத்தின் தேவை: கட்டுப்படுத்தவும் ஆதிக்கம் செலுத்தும் விருப்பத்தையும் பிரதிபலிக்கிறது அவரது சொந்த வேலை மற்றும் மற்றவர்களின் வேலை.

எல்லா மக்களும் இந்த மூன்று தேவைகளையும் அனுபவிக்கிறார்கள், இருப்பினும் ஒவ்வொரு பாடமும் வெவ்வேறு அளவிற்கு அவ்வாறு செய்யும், எனவே வேலை திருப்தியை மேம்படுத்துவது ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப ஒரு தனிப்பட்ட பிரச்சினையாக இருக்கும்.

• ஈக்விட்டி கோட்பாடு: ஜான் ஸ்டேசி ஆடம்ஸ் வடிவமைத்திருப்பது, மக்களை நியாயமானதாகவும், சமமானதாகவும் கருதுகிறது என்பது அவர்களின் கருத்து. எதிர்பார்ப்புக் கோட்பாடு: இது மக்களின் எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டு விக்டர் எச். வ்ரூம் மேற்கொண்டது , வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது:
  1. செயல்திறனில் வெற்றியின் நம்பிக்கை: ஒரு வாழ்த்து, ஊக்கத்தொகை அல்லது இல்லையென்றால், விழித்தெழுந்த அழைப்பு. வலென்சியா. இது ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு குறிப்பிட்ட உண்மைக்கு அளிக்கும் மதிப்பைப் பற்றியது, அதனால்தான் ஒவ்வொரு பணியாளரின் தேவைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். முயற்சி-செயல்திறனின் எதிர்பார்ப்பு. தனிநபர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை அடைய முற்படுகிறார்கள், எனவே ஒரு செயல்பாட்டைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​இலக்கை அடைவதற்கான சாத்தியத்திற்கும், அவர்களின் திறன்களையும், அதன் சிரமத்தையும் சுய-வலுப்படுத்திக் கொள்வதற்கும் இடையில் ஒரு சமநிலை இருப்பதை அவர்கள் மதிப்பிடுவார்கள்.
  வலுவூட்டல் கோட்பாடு: இது விளைவுச் சட்டத்தின் அடிப்படையில் டாக்டர் ஸ்கின்னர் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் ஒரு நடத்தை அங்கீகாரம் அல்லது மதிப்பீட்டைப் பின்பற்றும்போது, ​​இந்த நடத்தை வலுப்படுத்தப்படுகிறது, இதனால் அது மீண்டும் மீண்டும் நிகழ்கிறது, மேலும் திருப்தியை அதிகரிக்கும். வேலை கோட்பாடு: உளவியலாளர்கள் ரிச்சர்ட் ஹாக்மேன் மற்றும் கிரெஸ் ஓல்ட்ஹா ஆகியோர் பின்வரும் காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு , அவர்கள் பணிபுரியும் வேலையின் சிறப்பியல்புகளுடன் வேலை திருப்தியை தொடர்புபடுத்துகிறார்கள்:
  1. பதவிக்குத் தேவையான பலவிதமான திறன்கள் பணியின் அடையாளம், அதாவது, வேலையின் குறிக்கோளை அறிந்துகொள்வது, உள் அல்லது வெளி சூழலில் பணியின் பணியின் தாக்கம் அல்லது தாக்கத்தின் அளவு ஊழியர் தன்னுடைய பணியைச் செய்யக்கூடிய தன்னாட்சி வேலை நிலை. தொழிலாளியின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறித்த தெளிவான மற்றும் நேரடி தகவல்களை வழங்கும் கருத்து.

இந்த காரணிகளில் அதிக அளவு, பணியாளரின் வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும்.

கல்புலல்பன்

கல்புலல்பன் என்ற சொல் அதன் பெயரை நகராட்சிக்கு அளிக்கிறது, இது கல்பொல்லல்பானிலிருந்து வந்தது, இது நஹுவால் மொழியில் "வீடுகளில் அல்லது கேசனாஸில்" என்று மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, இது "கால்" என்ற சொற்களிலிருந்து உருவானது, அதாவது "காலி" என்பதற்கு சுருக்கமானது, அதாவது வீடு, அல்லது கல்போல், அதாவது கசோனா, மற்றும் “பான்” என்பதிலிருந்து, அல்லது அதற்குள் மொழிபெயர்க்கப்பட்ட இந்த இடத்தில் தியோதிஹுகான் கலாச்சார மையங்கள் இருந்தன (அலோன்சோ, 2016).

துணை கட்டத்தின் பிற்பகுதியில், தற்போதைய கல்புலல்பானுக்கு மேற்கே 6 கிலோமீட்டர் தொலைவில் அமைந்துள்ள டெகோவாக் நகரம் தனித்து நிற்கிறது, இது ஒரு பெரிய நகரமாகக் கருதப்படுகிறது, இது கட்டுமானத்துடன் கூடிய டெனோச்சிட்லான் பள்ளத்தாக்கில் அமைந்துள்ள செரோ டி லா எஸ்ட்ரெல்லாவைக் காண அனுமதிக்கிறது, தொழில்துறை துறை 583 உணவு மற்றும் பான பொருட்கள், உலோக பொருட்கள், ஜவுளி மற்றும் ஆடை, மர பொருட்கள், வாகனத் தொழில் (இருக்கை துணிகள், உள்துறை அமைப்புகள், ஏர்பேக்குகள், வடிப்பான்கள், பட்டைகள்) ஆகியவற்றின் பல்வேறு கிளைகளில் 23,000 வேலைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள், பிளாஸ்டிக் மற்றும் ரப்பர், பானங்கள் மற்றும் புகையிலை, உலோகமற்ற கனிம பொருட்கள், ரசாயன பொருட்கள், பெட்ரோலிய பொருட்கள் மற்றும் காகித பொருட்கள், (செடெகோ, 2017).

கல்புலல்பன் பிராந்தியத்தில் ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய மற்றும் சான் பார்டோலோ மற்றும் சோல்டெபெக் போன்ற பண்ணைகள் இருப்பிடத்தின் மூலம் விவசாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு வளர்ச்சி உள்ளது, கடந்த மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பின்படி நகராட்சியின் மக்கள் தொகை 48 385 007 மக்கள், (INEGI, 2017) ஒரு பகுதி அதன் பொருளாதாரத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதி ஜவுளித் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, சுமார் 672 சிறிய தையல் பட்டறைகள் நகராட்சியில் பல்வேறு இடங்களில் முறைசாரா முறையில் அமைந்துள்ளன, அவற்றின் உரிமையாளர்களால் அனுபவ ரீதியாக நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் இந்த பட்டறைகளின் முக்கியத்துவமும் ஒரு தயாரிப்பில் உள்ளது உள்ளூர் தொழிலாளர்கள், இந்த சிறு தொழில் வாரத்திற்கு ஒரு வாரத்திற்கு 000 ​​1 000 000.00 என்ற பொருளாதார கசிவை உருவாக்குகிறது, (லோபஸ், 2015), இந்த எம்.எஸ்.எம்.இ.களில் பெரும்பாலானவை ஒரே வீடுகளில் அல்லது அவற்றில் வேலை செய்ய ஏற்ற பட்டறைகளில் வேலை செய்கின்றன,அவை இடைப்பட்ட உற்பத்தியுடன் தற்காலிக வேலைகள், அதாவது, அவை பலவகை மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவற்றில் பணிபுரியும் நபர்கள் ஆடை மேலாண்மை மற்றும் வடிவமைப்பில் நிறைய திறன்களைப் பெறுகிறார்கள், ஆனால் வேலை நிலைமைகள் போதுமானதாக இல்லை, சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட நன்மைகள் கூட்டாட்சி தொழிலாளர் சட்டம், கட்டாயமாக நிறுவப்படவில்லை, பணியமர்த்தல் என்பது தனிப்பட்ட பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்பட்டது, அது முதலாளியும் தொழிலாளியும் அவ்வாறு நிறுவுகிறது, ஆனால் முதலாளிகளிடையே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதைத் தாண்டாமல்.பணியமர்த்தல் என்பது தனிப்பட்ட பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்பட்டது, அது முதலாளியும் தொழிலாளியும் அவ்வாறு நிறுவுகிறது, ஆனால் முதலாளிகளுக்கு இடையில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதைத் தாண்டாமல்.பணியமர்த்தல் என்பது தனிப்பட்ட பேச்சுவார்த்தைக்கு உட்பட்டது, அது முதலாளியும் தொழிலாளியும் அவ்வாறு நிறுவுகிறது, ஆனால் முதலாளிகளுக்கு இடையில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டதைத் தாண்டாமல்.

ஒவ்வொரு பதவியும் பொருத்தமான நபரால் நிரப்பப்பட வேண்டும், ஒரு நல்ல பணிச்சூழல் இருக்க வேண்டும், வேலை மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கையின் நல்லிணக்கத்தை அனுமதிக்கும் நெகிழ்வான அட்டவணைகளை நிறுவ முடிந்தவரை முயற்சி செய்யுங்கள், பொருளாதார வெகுமதிகள் போதுமான மற்றும் நியாயமானவை வரை ஒரு சிறந்த வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் நிலை மற்றும் மதிப்புக்கு ஏற்ப, செய்யப்பட்ட வேலையை அங்கீகரிப்பது, பயிற்சித் திட்டங்கள் உள்ளன, அந்த நபர் விரும்பும் வரை, தலைவரின் எண்ணிக்கை ஒரு நபர் தனது வேலையில் நல்வாழ்வு பெறுவதற்கும், உடல் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் இது மிகவும் முக்கியமானது, அவ்வப்போது ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ததற்கு வாழ்த்துக்கள் உள்ளன (Inafed, 2009).

முடிவுகளும் திட்டங்களும்

இந்த பகுதியில் பணி நிலைமைகள் பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன, ஒரு முக்கியமான பணியாளர் வருவாய் உள்ளது, ஏனென்றால் மற்ற பட்டறைகள் தோன்றுவதற்கு முன்பு வேலைவாய்ப்பு நிலையானது அல்ல, தொழிலாளர்கள் அவர்கள் சில சமயங்களில் விரும்பத்தகாததாகக் கருதும் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டும், இது அவர்களின் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடையது என்றாலும், தங்கள் சொந்த வணிகத்தின் நிர்வாகி மற்றும் இயக்குநரின் செயல்பாட்டை திறம்பட மேற்கொள்ளாமல் அனைத்து-டூலஜிஸ்டுகளாக மாறும் தொழில்முனைவோர் இருப்பதால், பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை வெளிப்படுகிறது, கூடுதலாக, தொழிலாளர்கள் வர்த்தகத்தை கற்றுக்கொண்டவுடன், அவர்கள் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை குறிப்பாக அர்ப்பணித்திருக்கிறார்கள் அதே, ஒரு தலைவரின் வழக்கமான நடவடிக்கைகளை மற்ற மாநிலங்களில் அதே மாநிலத்தில் கூட சந்தைப்படுத்த முடியும்.அதன் தயாரிப்புகள் மிகச் சிறந்த தரம் வாய்ந்தவையாக இருப்பதால், உயிர்வாழ்வதற்காக மட்டுமே வளரவில்லை, ஆனால் இன்னும் வளரவில்லை, தற்போது இது இந்த பிராந்தியத்தில் ஒரு முன்மாதிரியான செயலாகும், ஆனால் இது குறிப்பிடத்தக்க சமூக வளர்ச்சியையும் அதன் பங்களிப்பையும் அடைந்துள்ளது கல்புலால் பொருளாதாரம் அது உருவாக்கும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான வேலைகள் மற்றும் இந்த இடத்திற்கு அது கொண்டு வரும் பொருளாதார வளங்கள் ஆகியவற்றால் வெளிப்படுகிறது, இந்த இடத்தில் இருக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை ஒரு முக்கியமான உற்பத்தியைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவை வேலைச் சூழல் மற்றும் வேலை நிலைமைகள் தொழிலாளர்களில் பணமதிப்பிழப்புக்கு வழிவகுக்கும், இதனால் உற்பத்தி உந்துதல் இருப்பதைப் போலவே இருக்கக்கூடாது, இந்த ஆராய்ச்சியின் மூலம் வேலை திருப்தி என்பது ஒரு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணியாகும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டுள்ளது,மனித மூலதனம் நிறுவனத்தின் மிகவும் பொருத்தமான சொத்து என்பதால், அது நிறுவனத்திற்குள் திருப்தி அடையவில்லை என்றால், ஒரு எதிர்மறையான நிறுவன சூழல் உருவாக்கப்படும், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வெற்றி பாதிக்கப்படும், இதன் தனித்துவத்தை கருத்தில் கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது மெக்ஸிகன் மற்றும் நடத்தை அறிவியலை அறிவது, அதை ஊக்குவிப்பதற்கு தேவையான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தரத்தையும் உற்பத்தித்திறனையும் உயர்த்துவது ஒரு மகிழ்ச்சியான தொழிலாளி பணியில் தரத்தையும் அளவையும் உயர்த்துகிறார் என்பதை நிரூபித்துள்ளதால், அது ஊதியம் அல்ல, அல்லது கார்ப்பரேட் தலைவரின் நன்மைகள், சலுகைகள் அல்லது கவர்ச்சி, ஆனால் மேலாளர் ஒருவருக்கொருவர் உறவு,மேற்பார்வையாளர் அல்லது உடனடி முதலாளி ஒரு இனிமையான சூழலுக்குள் இயக்க பணியாளர்களுடன் நிறுவுகிறார், இது அவர்களின் அனுபவம், உளவுத்துறை மற்றும் உறுதிப்பாட்டின் அடிப்படையில் பணியாளர்களை எவ்வாறு தேர்ந்தெடுப்பது என்பதை அறிந்து கொள்வதன் மூலம் அடையப்படுகிறது; தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் அல்லது இலக்குகளை அமைத்தல்; அவர்களின் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றைக் கடக்கவும் உதவுவதன் மூலம் மக்களை ஊக்குவிக்கவும், கற்றுக் கொள்ளவும் பதவி உயர்வு பெறவும் உதவுவதன் மூலம் நபரை வளர்க்கவும். வேலை திருப்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவும் சில நடைமுறைகள்:

கூடுதலாக, நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சியை ஊக்குவிப்பதற்காக கல்வி மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுடன் நெருக்கமான உறவை ஏற்படுத்தவும், எம்.எஸ்.எம்.இ.களை ஆதரிக்க அரசாங்கம் நிறுவும் பல்வேறு திட்டங்களிலிருந்து நன்மைகளைப் பெறவும், மென்பொருள் நிர்வாகத்தை கற்பிக்கவும் முன்மொழியப்பட்டது. மெக்ஸிகோ மாநிலம், மெக்ஸிகோ நகரம், வெராக்ரூஸ் துறைமுகம் ஆகியவற்றுடன் இணைப்பைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளக்கூடிய இடமாக இருப்பதால், அதிக வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் பொது மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு கிடைமட்ட வளர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது. அவர்களின் தயாரிப்புகள்.

முறை

இது கல்புலல்பன் தலாக்ஸ்கலா நகராட்சியில் அமைந்துள்ள ஜவுளி நிறுவனங்களில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு அனுபவ மற்றும் கள ஆய்வு ஆகும், இது நிறுவனங்களின் தற்போதைய நிலைமை மற்றும் அவற்றின் தொழிலாளர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதை விவரிப்பதால் ஆராய்ச்சி விளக்கமாகக் கருதப்படுகிறது, இந்த ஆய்வின் உணர்தலுக்காக இது இந்த நடவடிக்கைக்கு குடும்ப உறுப்பினர்கள் அர்ப்பணித்துள்ள மாணவர்களுடன் பெறப்பட்ட பொதுவான தகவல்களின் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு முறையைப் பயன்படுத்தினர், இது தொழிலாளர் உறவுகள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் முன்வைக்கவும், தொழிலாளர் திருப்தியின் அளவைக் கண்டறியவும் உதவுகிறது.

இந்த ஆய்வு ஆதரிக்கப்பட்டது:

1. முதன்மை ஆதாரங்கள்: கல்புலல்பன் தலாக்ஸ்கலா இந்த நகராட்சியில் உள்ள நிறுவனங்களின் மக்கள்தொகையின் ஒரு மாதிரி வினாத்தாள் வடிவமைப்பின் மூலம்: ஜவுளித் துறையில் கிடைக்கும் தகவல்களுடன், ஆலோசனை புள்ளிவிவரங்கள், நிபுணர்களுடன் பேச்சு, உரைகள் மேலாண்மை நுட்பங்கள், வணிக மேம்பாட்டு பிரசுரங்கள்.

இந்த ஆய்வின் பங்களிப்புகள் நிறுவன ஊழியர்களின் சமூக உறவுகளின் சில அம்சங்களையும், நிறுவனங்கள் பின்பற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதில் அவற்றின் செல்வாக்கையும் தெரியப்படுத்துகின்றன. இந்த பங்களிப்புகள் அமைப்புகளின் சமூக மூலதனம் என்று அழைக்கப்படும் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அதாவது அவற்றின் மனித வளங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது செயல்திறன் குறிகாட்டிக்கான நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையில் மிக முக்கியமான அடிப்படையாகக் கருதப்படுகிறது, இதில் பெரும்பான்மையினர் பட்டம் பெற்றிருப்பது பாராட்டப்படுகிறது அலட்சியம், இருப்பினும் மற்றொரு பெரிய பகுதி நிறுவனம் பயனுள்ள மற்றும் திறமையானது என்பதை உணர்கிறது.

1. இது போன்ற சூழ்நிலைகளில், பொருத்தமான வடிவமைப்பு (சோதனை அல்லாத அணுகுமுறையின் கீழ்) நீளமானது. விசாரணை வடிவமைப்புகள் ஒரே நேரத்தில், ஒரே நேரத்தில் தரவை சேகரிப்பதால் இது ஒரு இடைநிலை அல்லது குறுக்கு வெட்டு விசாரணை ஆகும். ஒரு குறிப்பிட்ட தருணத்தில் மாறிகளை விவரிப்பதும் அவற்றின் நிகழ்வுகளையும் ஒன்றோடொன்று பகுப்பாய்வு செய்வதும் இதன் நோக்கம். பணி உறவின் நிலைமைகளை முறைப்படுத்தி நிறுவுகையில் நிறுவனங்களின் நடத்தை முறைகள், ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளை அடையாளம் காண ஆராய்ச்சி முயல்கிறது, ஈர்ப்பு நடைமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல், விசுவாசம் மற்றும் உந்துதல் ஒரே நேரத்தில் போட்டித்திறன் மற்றும் மனித வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள்.

காரணிகளைக் கண்டறிய, ஜனவரி 2017 முதல் ஜூலை 2017 வரையிலான காலகட்டத்தில், கல்புலல்பன் தலாக்ஸ்கலா நகராட்சியில் நிறுவப்பட்ட இந்த எம்.எஸ்.எம்.இ.களில் 20% பிரதிநிதி மாதிரிக்கு ஒரு வினாத்தாள் பயன்படுத்தப்பட்டது. நிர்வாகத் தொழிலில் இருந்து இருபது மாணவர்கள் கணக்கெடுப்பில் பங்கேற்றனர். மற்றும் நேர்காணல் செய்பவர்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் பட்டறைகளின் உரிமையாளர்களாக இருந்தனர், ஏனெனில் கேள்வித்தாளில் சுமார் 12 மாறிகள் இருந்தன, தற்போதுள்ள தரவுகளின் முக்கிய கூறுகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டது, இதன் நோக்கம் இந்த பிராந்தியத்தில் MSME களில் வேலை திருப்தி போன்ற உள் காரணிகளை மதிப்பீடு செய்வதாகும். கல்புலல்பன் தலாக்ஸ்கலாவின் நகராட்சி, முதன்மை கூறு பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய மாறிகள் தொகுப்பிற்கு எளிமையான பிரதிநிதித்துவத்தை (மற்றும் சிறிய பரிமாணத்தில்) பெற முன்மொழியப்பட்டது.

நூலியல்:

அலோன்சோ, MZ (மார்ச் 5, 2016). artshistory.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722. அக்டோபர் 16, 2017 அன்று, arts-history.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722: artshistory.mx/sitios/index.php?id_sitio=7041&id_seccion=2722

ஆண்ட்ரேட். (எஸ் எப்). உள் நிறுவன தொடர்பு: செயல்முறைகள், ஒழுக்கம் மற்றும் நுட்பம். ஆண்ட்ராடாவில்.

ஆரியா, வி.ஜி (மே 13, 2009). eumed.net/tesisdoctorales/2009/mavg/Tlaxcala%20estado%20de%20reciente%20industrializacion.htm. ஏப்ரல் 30, 2015 அன்று பெறப்பட்டது, eumed.net/ntesisdoctorales/2009/mavg/Tlaxcala%20estado%20de%20reciente%20industrializacion.htm: eumed.net/tesis-

முனைவர் / 2009 / mavg / Tlaxcala% 20estado% 20de% 20reciente% 20industrializacion.htm

பான்சிகோ. (டிசம்பர் 12, 2012). www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-einflacion/politica-monetaria-inflacion.html. மே 12, 2015 அன்று, www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-e-inflacion/politica-monetariainflacion.html இலிருந்து மீட்டெடுக்கப்பட்டது: www.banxico.org.mx/divulgacion/politica-monetaria-e-infin / பணவியல் கொள்கை- பணவீக்கம். html

பேட்மேன். (2008). நிர்வாகம். டி. பேட்மேனில், நிர்வாகம் (பக். 162). மெக்சிகோ: மெக் கிரா

மலை.

வெள்ளை (2011). நிறுவன வளர்ச்சி. இன்று நிர்வகிக்கவும், 24-32.

பிராண்டன். (2010). வேலையில் சுயமரியாதை. பிராண்டனில், வேலையில் சுயமரியாதை. மெக்சிகோ: பைடஸ்.

காமாச்சோ. (அக்டோபர் 12, 2014). மெக்சிகோ கலாச்சாரம். மீட்டெடுக்கப்பட்டது டிசம்பர் 12, 2018, மெக்ஸிகோவிலிருந்து கலாச்சாரம்:

கார்வஜால், எஃப். (2013). மெக்ஸிகோவில் உள்ள நுண் தொழில்: சிக்கல்கள், தேவைகள் மற்றும் முன்னோக்குகள். மெக்சிகோ: ஹிஸ்பானிக் அமெரிக்கன்.

சியாவெனாடோ. (2012). நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அறிமுகம். சியாவெனாடோவில், நிர்வாகத்தின் பொதுவான கோட்பாட்டின் அறிமுகம். மெக்சிகோ: மெக் கிரா ஹில்.

வியாபாரத்தை வளர்க்கவும். (2015, ஏப்ரல் 5). www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/.

Www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/: www.crecenegocios.com/la-comunicación-en-una-empresa/

காஸ்கான். (2016, ஜூன் 21). மற்றும் தலாக்ஸ்கலாவை அணுகவும். தலாக்ஸ்கலா வினவலில் இருந்து மார்ச் 14, 2018 அன்று பெறப்பட்டது:

ஹெர்னாண்டஸ். (ஜனவரி 22, 2017). பொருளாதார நிபுணர். எல் எகனாமிஸ்டாவிலிருந்து மார்ச் 14, 2018 அன்று பெறப்பட்டது: www.eleconomista.com.mx/estados/Industria-textil-preve-crecimiento-de10-en-el-2017-20170122-0035.html

Inafed. (ஜனவரி 22, 2009).

% 20reducciones% 20jesuiticas.pdf. மீட்டெடுக்கப்பட்டது ஜூன் 2, 2015, nhanduti.com/Libros.AR.PT/Free/Las%20otras%20reducciones%20jesuiticas/Las%20otras% 20reducciones% 20jesuiticas.pdf: nhanduti.com/Libros.AR.PT/Free /% 20other% 20reductions% 20jesuiticas /% 20other% 20reductions% 20jesuiticas.pdf

பேனா, டி.எல். (மே 5, 2003). www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf. Www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf இலிருந்து ஜூன் 2, 2015 அன்று பெறப்பட்டது:

www.foroconsultivo.org.mx/libros_editaciones/finanzas.pdf

SEDECO. (ஏப்ரல் 2017). SEDECO. மார்ச் 14, 2018 அன்று பெறப்பட்டது, SEDECO இலிருந்து: www.sedecotlaxcala.gob.mx/images/directorio_industria_enero2018.pdf

SIEM. (மார்ச் 14, 2018). SIEM. மார்ச் 14, 2018 அன்று SIEM இலிருந்து பெறப்பட்டது: www.siem.gob.mx/siem/portal/estadisticas/xmun.asp?edo=29

எஸ்.டி.பி.எஸ்.எஸ். (ஏப்ரல் 3, 2017). எஸ்.டி.பி.எஸ். STPS இலிருந்து ஜூன் 8, 2017 அன்று பெறப்பட்டது:

www.stps.gob.mx/bp/secciones/junta_federal/secciones/consultas/ley_federal.ht ml

தலாக்ஸ்கலா, டி. டி. (2012, ஆகஸ்ட் 12). starmedios.com/ministios/calpulalpan-datos.html.

Starmedios.com/museumios/calpulalpan-datos.html இலிருந்து பெறப்பட்டது: starmedios.com/m Millionios / calpulalpan-datos.html

காளை. (2015). நிறுவன காலநிலை. டோரோவில், நிறுவன காலநிலை (பக். 89-120).

கொலம்பியா: தாம்சோம்.

வர்காஸ். (2016, மார்ச் 8). cnnexpansion. Cnnexpansion இலிருந்து பிப்ரவரி 8, 2017 அன்று பெறப்பட்டது:

வேலாஸ்குவேஸ். (2008). அமைப்பின் சமூகவியல். வி. மாஸ்ட்ரெட்டாவில், அமைப்பின் சமூகவியல் (பக். 179-183). மெக்சிகோ: லிமுசா.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்