போட்டித்திறனுக்கான நிறுவன வடிவங்கள்

தொழிலாளர் பிரிவின் வளர்ச்சியும் அதற்கான ஒத்துழைப்பும் வெவ்வேறு பொருளாதார முகவர்களின் நிபுணத்துவத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, அவை தொடர்ச்சியான தொடர்ச்சியான உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் சேவைகளில் தொடர்புடையவை, அவை சில வகையான அல்லது தயாரிப்புகளின் வரிகளை உருவாக்க, உற்பத்தி செய்ய மற்றும் சந்தைப்படுத்துவதற்குத் தேவையானவை. தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் ஆதரவின் உற்பத்தி சங்கிலியுடன் அமைந்துள்ள வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யுங்கள். இந்த தொடர்புகளை வெளிப்படுத்தும் நிறுவன வடிவங்கள் உற்பத்திச் சங்கிலிகள், தொழில்துறை நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கிளஸ்டர்கள் என அழைக்கப்படுகின்றன, அவை விண்ணப்பதாரர்களுக்கும் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்திற்கும் ஒரு மதிப்பு உருவாக்கும் அமைப்பில் வெவ்வேறு மதிப்பு சங்கிலிகளின் ஒன்றியத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. பெரிய அளவில்,ஒரு பொருளாதார அமைப்பின் வலிமை இந்த தொழில்துறை துணியின் அளவு மற்றும் தரம் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் ஆகியவற்றால் வழங்கப்படும், இது பல்வேறு துறைகள் மற்றும் நாட்டினரின் போட்டித்தன்மையில் பிரதிபலிக்கிறது.

உற்பத்தி சங்கிலிகள்

தொழில்துறை தேவை ஒரு சங்கிலியில் செருகப்படுகிறது. தொழில்துறை சங்கிலி என்ற கருத்து கிளைகளால் அல்லது துறையால் பெயரிடல்களுக்கு அப்பாற்பட்டது மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பாரம்பரிய வகைப்பாட்டை முதன்மை, இரண்டாம் நிலை மற்றும் மூன்றாம் காலாவதியானது. ஒரு தொழில்துறை சங்கிலி என்பது மூலப்பொருட்களிலிருந்து நுகர்வோரின் இறுதித் தேவையை பூர்த்தி செய்யும் முழு உற்பத்தி செயல்முறையால் ஆனது; இது இந்த இறுதித் தேவையை, ஒரு பொருள் நல்லது அல்லது சேவையை நிவர்த்தி செய்கிறது. கருதப்படும் நிறுவனத்திற்கு மேலே அல்லது அதற்குக் கீழே அவர்களின் நிலைமைக்கு ஏற்ப, வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சப்ளையர்களின் நிலையைக் கொண்ட அமைப்புகளின் வரிசைமுறை உள்ளது. தொழில்துறை வாடிக்கையாளரின் மூலோபாய வலிமை எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அது பங்கேற்கும் சங்கிலியின் இறுதி சந்தையை எதிர்பார்ப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் அதன் திறனைப் பொறுத்தது.

உலகளாவிய தயாரிப்பு சங்கிலிகள் மூலப்பொருள் வழங்கல், உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் இறுதி விற்பனை ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான கட்டங்களுக்கிடையேயான இணைப்புகளாக வரையறுக்கப்படுகின்றன, அவை ஒரு இறுதி தயாரிப்பு உற்பத்தியை உள்ளடக்கியது மற்றும் அவை குறிப்பாக உலகளவில் சிதறடிக்கப்படலாம்.

உலகளாவிய தயாரிப்பு சங்கிலிகளின் கோட்பாடு உலகளாவிய சகாப்தத்தின் வளர்ச்சி உத்திகளை வடிவமைப்பதற்கான மிகவும் பொருத்தமான பகுப்பாய்வு அலகு பற்றி ஒரு விவாதத்தை எழுப்புவதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. இந்த கோட்பாடு நிறுவ முயற்சிப்பது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, குறிப்பிட்ட காரணிகளின் நடவடிக்கை எவ்வாறு வளர்ச்சியை நோக்கி வழிவகுக்கும் என்பதை புரிந்து கொள்வதற்கான ஒரு தத்துவார்த்த கட்டமைப்பாகும், “நாடுகளின் மேல்நோக்கி, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன கற்றல் சாத்தியமான பாதைகளின் மூலம் அவை அந்த உற்பத்தி சங்கிலிகளில் உள்ளன ”.

இந்த வழியில், நிறுவனங்களும் அவற்றை இணைக்கும் பொருளாதார நெட்வொர்க்குகளும் நாடுகடந்த உற்பத்தி முறைகளின் மூலக்கல்லாகும், இதில் நாடுகள் காலப்போக்கில் மாறக்கூடிய பல்வேறு சிறப்பு செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன. நிச்சயமாக, கையொப்பங்கள் ஒரு வெற்றிடத்தில் இல்லை. அவர்களின் நடத்தை வெவ்வேறு நிலைகளில் செயல்படும் பல்வேறு காரணிகளால் நிபந்தனை செய்யப்படுகிறது: உலகளாவிய பொருளாதார மற்றும் புவிசார் அரசியல் நிலைமைகள்; பிராந்திய ஒருங்கிணைப்பு திட்டங்கள் (டி ஜுரே மற்றும் நடைமுறை); தேசிய அரசாங்கங்களின் பொருளாதாரக் கொள்கைகள்; பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஊதிய விகிதங்கள், தகுதி, உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அளவு ஆகியவற்றில் தேசிய கலாச்சார விதிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தாக்கம்.

மறுபுறம், தேசிய அரசுகளும் சுதந்திரமாக மிதக்கும் நடிகர்கள் அல்ல. "உலகளாவிய தயாரிப்பு சங்கிலி அணுகுமுறை நாடுகளின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் பெரும்பாலும் உலகத் தொழில்களில் நாடுகள் இணைக்கப்படுவதன் மூலம் நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன என்று கருதுகிறது."

உலகளாவிய தயாரிப்பு சங்கிலிகளின் கோட்பாட்டின் குறைந்தது மூன்று அம்சங்கள் உள்ளன, அவை வளர்ச்சி உத்திகளின் பகுப்பாய்விற்கு கவனத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்:

முதலாவதாக, உலகளாவிய தயாரிப்பு சங்கிலிகளை இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக வகைப்படுத்துதல். ஒருபுறம், தயாரிப்பாளரால் இயக்கப்படும் சங்கிலிகள் என்று அழைக்கப்படுபவை, மறுபுறம், வாங்குபவர் இயக்கும் சங்கிலிகள். முந்தையவை மூலதனத்தையும் தொழில்நுட்பத்தையும் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தும் தொழில்களுக்கு பொதுவானவை. இரண்டாவது வழக்கில், இது தொழிலாளர் சக்தியின் தீவிர பயன்பாட்டைக் கொண்ட தொழில்களின் உற்பத்தி சங்கிலிகளாக இருக்கும். இந்த வழக்கில், பெரிய வணிக நிறுவனங்கள், அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிராண்டுகள் கொண்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் வர்த்தக வகை நிறுவனங்கள் பரவலாக்கப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் விநியோக நெட்வொர்க்குகளை நிறுவுவதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, இதனால் முதல் வகை சங்கிலிகளைப் போலல்லாமல், இயக்கப்படும் சங்கிலிகள் வாங்குபவரால் அவை நெட்வொர்க்குகளின் வடிவத்தில் கட்டமைக்கப்பட்ட வணிக மூலதனத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன.ஒப்பீட்டளவில், இரண்டாவது வகையின் சங்கிலிகள் மிக சமீபத்திய நிகழ்வு, குறைவாக ஆய்வு செய்யப்பட்டவை மற்றும் குறைவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.

இரண்டாவதாக, உலகச் சந்தைகளில் வெற்றிகரமாக போட்டியிடக் கூடிய கற்றல் செயல்முறை ஒப்பீட்டளவில் தொடர்ச்சியான மற்றும் கணிக்க முடியாத செயல்முறையாகும், இது உலகளாவிய சங்கிலிகளில் சேர்ப்பதன் மூலம் சாதகமாக இருக்க முடியும், இருப்பினும் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் அடைந்த வெற்றி இல்லை என்பது தெளிவாக இருக்க வேண்டும் அடுத்த கட்ட முன்னேற்றத்திற்கு தானே உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

உலகளாவிய தயாரிப்பு சங்கிலிகளின் முன்னோக்கு தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன கற்றல் பாதைகளில் உற்பத்திச் சங்கிலியில் எவ்வாறு நகர்வது என்பது பற்றிய விவாதங்களை துல்லியமாக வழிநடத்த அனுமதிக்கிறது. உற்பத்திச் சங்கிலியின் ஒப்பீட்டளவில் ஆரம்ப கட்டத்தில் தொடங்கிய நிலப்பரப்புகள் உள்ளன, அவை அசல் பிராண்டுகளின் உற்பத்தியில் தொழில்நுட்ப முன்னணியில் உள்ளன.

தொழில்துறை நெட்வொர்க்குகள்

தொழில்துறை நெட்வொர்க்குகள் தொடர்ச்சியான பொருளாதார, (நிதி, வணிக மற்றும் தொழில்நுட்ப) மற்றும் நிறுவன நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகின்றன, அவை தொழில்துறை தயாரிப்புகள் மற்றும் இறுதி நுகர்வு இறுதி பயனர்களுக்கு கிடைக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை வெளிப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகின்றன.

உற்பத்திச் சங்கிலி பல்வேறு அலகுகளால் ஆனது, பொதுவாக அதன் கூறுகளுக்கு இடையில் பரிமாற்ற ஓட்டத்தை வரையறுக்கும் உறவுகள் இருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அதன் விளைவாக அவற்றுக்கிடையேயான ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்திருத்தல்; கூடுதலாக, உற்பத்திச் சங்கிலியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் கிடைமட்ட உறவுகள் என்று அழைக்கப்படும் வெவ்வேறு துறைகளில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுக்கு ஓட்டங்கள் உள்ளன. வெவ்வேறு தொழில்துறை துறைகளைச் சேர்ந்த நிறுவனங்களுக்கிடையேயான இந்த ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் ஒரு நிறுவன உறுப்புக்கு வழிவகுக்கிறது, எனவே இது கண்டிப்பாக வணிக ரீதியானதைத் தாண்டிய உறவுகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகிறது. இந்த உறவுகளின் தொகுப்பு ஒரு பிணையத்தை உருவாக்குகிறது.

நெட்வொர்க் என்பது பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கிடையில் நீடித்த உறவுகளின் ஒரு துணி. ஒரு நெட்வொர்க்கின் இருப்பு, அதை உள்ளடக்கிய நிறுவனங்களுக்கிடையில் நடக்கும் பரிவர்த்தனைகள் வழக்கமான இயல்புடையவை என்பதைக் குறிக்கிறது, இதனால் ஒவ்வொரு முறையும் சந்தையை நாட வேண்டிய அவசியத்தை நீக்குகிறது (இது சுருக்கமாக, பரிவர்த்தனை செலவுகளில் குறைப்பு) மற்றும் ஒரு அவர்களின் செயல்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும். இந்த உறவுகள் தீவிரத்தை அதிகரிக்கலாம், அல்லது மாறாக குறைக்கலாம். நெட்வொர்க்கின் மிகவும் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று துணை ஒப்பந்தங்களால் வழங்கப்படுகிறது.

நெட்வொர்க்கை உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கிடையில் நடக்கும் உறவுகள் தயாரிப்பு பாய்ச்சல்கள் காரணமாக மட்டுமல்ல, நிதி, தகவல், தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக நிறுவனங்களும் உள்ளன.

நெட்வொர்க், ஒரு அத்தியாவசிய அம்சமாக, தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிக, நிதி போன்ற இரண்டையும் உருவாக்கும் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கிறது, இது தொடர்ச்சியான மற்றும் நீடித்த மற்றும் போட்டியை மாற்றியமைக்கிறது. உண்மையில், நெட்வொர்க்குகள் உண்மையில் பிணையத்திற்கான நுழைவு மற்றும் வெளியேறும் தடைகளை உருவாக்குகின்றன.

ஒரு சங்கிலியிலும் நெட்வொர்க்கிலும், ஒரு நிகழ்வு எப்போது, எங்கு நிகழ்கிறது என்பது ஒரு துறையில் செயல்திறன் குறைந்து, உறுப்பினர்களிடையே எவ்வாறு பரவுகிறது என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம். விளைவுகளின் பரிமாற்றம் நெட்வொர்க்கின் வெவ்வேறு கூறுகளுடன் சிதைவுகளுடன் அல்லது இல்லாமல் நடைபெறலாம். விளைவுகள் எவ்வாறு பரவுகின்றன என்பதைப் பார்க்கும்போது நிறுவனங்களின் சக்தி அமைப்பு தீர்மானிக்கும் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

ஆகவே, இதுபோன்ற விளைவுகளை மாற்றும் முறை எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு சக்தி கட்டமைப்பைப் பற்றிய ஆய்வு அவசியம், இதன் விளைவாக நெட்வொர்க் அல்லது வரிசையில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு என்ன உண்மையான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளன.

"நெட்வொர்க் என்ற சொல் ஒரு கூட்டு அபிவிருத்தி திட்டத்தில் ஒத்துழைக்கும், ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்திசெய்து, அவர்களின் பொதுவான பிரச்சினைகளை சமாளித்தல், கூட்டு செயல்திறனை அடைதல் மற்றும் சந்தைகளை தங்கள் தனிப்பட்ட வரம்பை மீறி வெல்லும் நோக்கத்துடன் ஒரு நிறுவனத்தை குறிக்கிறது.". (செக்லி, டினி, கிளாரா, யுனிடோ, 1999)

கொத்துகள்

போர்ட்டர் தலைமையிலான நாடுகளின் போட்டித்தன்மையின் மூலத்தைப் பற்றிய ஆய்வுகள், உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு வகை தொழில்களுக்கும் குறிப்பிட்ட சிறிய புவியியல் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன என்பதை வெளிப்படுத்தியுள்ளன.

ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் செறிவுகள் கொத்துகள் (ஆங்கிலத்தில், கிளஸ்டர்கள் அல்லது அக்ளோமொரேட்டுகள்) என்று அழைக்கப்படுகின்றன. தொடர்புடைய நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் புவியியல் ரீதியாக நெருக்கமான குழுவாக அவை வரையறுக்கப்படலாம், ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத் துறையில் இயங்குகின்றன, பொதுவான மற்றும் நிரப்பு பண்புகளால் இணைக்கப்படுகின்றன.

இந்த திரட்டிகளின் புவியியல் நோக்கம் ஒரு பகுதி அல்லது ஒரு நகரத்திலிருந்து அண்டை மற்றும் அண்டை நாடுகளை உள்ளடக்கியது. இறுதி தயாரிப்பு அல்லது சேவை நிறுவனங்கள், சப்ளையர்கள், நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள் ஆகியவை அடங்கும். அவை பொதுவாக ஒரு செயல்முறையின் பிந்தைய கட்டங்களைக் கையாளும் நிறுவனங்கள், நிரப்பு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் பயிற்சி, ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்கும் நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்குகின்றன. பல திரட்டிகளில் தொழிற்சங்க சங்கங்கள் மற்றும் பிற கூட்டு அமைப்புகளும் அடங்கும்.

கருத்தியல் கட்டமைப்பின் படி, ஒரு கிளஸ்டர் அல்லது தொடர்புடைய நிறுவனங்களின் குழுவின் போட்டித்திறன் நான்கு அடிப்படை பண்புகளால் விளக்கப்படுகிறது, அவை போட்டித்தன்மையின் "வைரம்" ஆகும்.

சவால்களுக்கான வரையறை மற்றும் செயலுக்கான முன்னுரிமைகள் குறித்து முக்கிய கதாபாத்திரங்களிடையே ஒருமித்த கருத்தை அடைவதற்கான அனைத்து குறிக்கோள்களும் நேரடி நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. இந்த நடவடிக்கைகளின் வேறுபட்ட காரணி என்னவென்றால், நிறுவனங்கள், பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கம் கிளஸ்டரின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் நெருக்கமான துறையில் தொடர்புடைய மற்றும் பொதுவான மற்றும் நிரப்பு நடைமுறைகளால் புவியியல் ரீதியாக ஒன்றிணைந்த ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் குழுவாக போர்ட்டர் ஒரு கிளஸ்டரை வரையறுக்கிறார். இதன் விளைவாக, பொருட்கள், கூறுகள், இயந்திரங்கள் மற்றும் தகவல்களை வழங்குபவர்களை ஒரு கொத்து குழு செய்கிறது; நிதி நிறுவனங்கள்; தொடர்புடைய அல்லது இரண்டாம் நிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள்; நிரப்பு தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளர்கள்; சிறப்பு உள்கட்டமைப்பு வழங்குநர்கள்; சிறப்பு பயிற்சி, கல்வி, தகவல், ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்கும் அரசு மற்றும் பிற நிறுவனங்கள்; வர்த்தக சங்கங்கள் மற்றும் வணிக சங்கங்கள்.

ஜான் ஹம்ப்ரி மற்றும் ஹூபர்ட் ஷ்மிட்ஸ் ஆகியோரின் வரையறைகளை எடுத்துக் கொண்டு, “SME களின் கிளஸ்டர் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை மேம்படுத்துவதற்கான கோட்பாடுகள்” (1995), தொழில்துறை கொத்து என்பது வெளிப்புற பொருளாதாரங்களின் தோற்றம், சப்ளையர்களின் தோற்றத்தை எளிதாக்கும் நிறுவனங்களின் துறை மற்றும் புவியியல் செறிவு என வரையறுக்கப்படுகிறது., தகுதியான பணியாளர்கள், முதலியன.

கொத்துகளை ஏற்றுமதி செய்கிறது

ஒரு ஏற்றுமதி கிளஸ்டர் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது, உற்பத்திச் சங்கிலிகளில் "மேல்நோக்கி" இயக்கத்தின் நிலையான செயல்முறைக்கு இடமளிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வான மறுசீரமைப்பின் கடத்தலை எளிதாக்கும், மேலும் இது ஒரு ஆழமான உற்பத்தி துணியை உருவாக்க உதவுகிறது நாட்டின் மறுசீரமைப்பிற்கு உறுதியளிக்க.

புதிய தொழில்நுட்பங்களான பயோடெக்னாலஜி, கம்யூனிகேஷன்ஸ் மற்றும் மென்பொருள் ஆகியவை பொருளாதாரத் துறைகளின் பாரம்பரிய வரையறைகளுக்கு பொருந்தாது. வழக்கமாக உயிரி தொழில்நுட்பத் துறை என வரையறுக்கப்படுவது உண்மையில் பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு பாரம்பரியத் துறைகளில் முறையாக அமைந்துள்ள தனித்துவமான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும், இதனால் கொத்துக்களின் கருத்துடன் பணிபுரிவது வரையறையின்படி, ஒரு திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதைக் குறிக்கிறது பொருளாதார கட்டமைப்பின் நெகிழ்வான பகுப்பாய்வு.

சர்வதேச சந்தைகளுக்கு உற்பத்தி செய்யக்கூடிய தொழில்கள் நீண்ட கால வளர்ச்சித் திறனைக் கொண்டுள்ளன. விரிவாக்கத்திற்கான அதன் வாய்ப்புகள் தேசிய சந்தையின் அளவோடு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, மேலும் அதிக திறமையான வேலைகளை உருவாக்குவதற்கான சாத்தியத்தையும் வழங்குகின்றன.

ஒரு ஏற்றுமதி கிளஸ்டர் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்த செயல்பாடுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, அவை ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன, இதன் இறுதி முடிவு ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஏற்றுமதி தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள்.

ஏற்றுமதி கிளஸ்டரின் அமைப்பு மூன்று வெவ்வேறு நிலை செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: அ) கரு; b) விநியோக நடவடிக்கைகள்; மற்றும் இ) உள்கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகள்.

கிளஸ்டரின் மையத்தில் ஏற்றுமதிக்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் உள்ளன. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் நிலைகளின் கூறுகளையும் அவர்கள் ஏற்றுமதி செய்யலாம்.

வழங்கல் நடவடிக்கைகள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வடிவத்தில் பரந்த அளவிலான முக்கிய ஆதரவு நடவடிக்கைகள் அடங்கும். இந்த விநியோக நடவடிக்கைகளில் சில ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட ஏற்றுமதி கிளஸ்டர்களுக்கு சேவை செய்யக்கூடும்.

ஏற்றுமதியை உருவாக்கும் உற்பத்திச் சங்கிலியின் பகுதியாக இல்லாத பிற ஆதரவு நடவடிக்கைகள் முறையாக கிளஸ்டரின் ஒரு பகுதியாக கருதப்படுவதில்லை, ஏனெனில் அவை தேசிய வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானவை.

ஏற்றுமதி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை சாத்தியமாக்கும் அடிப்படை நிபந்தனைகளுக்கு அவை உத்தரவாதம் அளிக்கும் அளவிற்கு உள்கட்டமைப்பு நடவடிக்கைகள் கிளஸ்டரின் செயல்பாட்டிற்கு அடிப்படை.

கியூபா போன்ற ஒரு நாட்டிற்கு, ஒப்பீட்டளவில் மாறுபட்ட தொழில்துறை தளத்தைக் கொண்டு, தொழில்துறையில் ஏற்றுமதி கொத்துக்களின் வெளிப்பாடு மட்டுமே அந்த தொழில்துறை தளத்தை நிரந்தரமாக இழக்காமல் இருப்பதற்கும், தொழிலாளர் சக்தியின் பரந்த பிரிவுகளின் ஒப்பீட்டளவில் தகுதியிழப்பைத் தவிர்ப்பதற்கும் இருந்த ஒரே சாத்தியமாக இருக்கலாம்.

வியூக கூட்டணி

மூலோபாய கூட்டணிகளின் மூலம் நவீன காலங்களில் பல வரம்புகள் கடக்கப்பட்டுள்ளன. தங்கள் திட்டங்கள் முன்மொழியும் இலக்கை அடைய ஒரே அல்லது பிற தடைகளைக் கொண்ட சமூகங்களுடனான தொடர்பு மூலம் வளங்கள் விரிவாக்கப்படும்போது அடைய முடியாததாகத் தோன்றும் பல நோக்கங்கள் சாத்தியமாகின. நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒத்துழைப்புக் கொள்கைகள் ஒரு வழி - ஒரே ஒன்றல்ல - வணிக நடவடிக்கைகளால் பின்பற்றப்படும் குறிக்கோள்களின் முழு வளர்ச்சிக்கான தடைகளைத் தீர்ப்பது. வெற்றிக்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் தனிப்பட்ட நிர்வாகத்தை மோட்டார் பொருத்த அனுமதிக்கும் விருப்பங்கள் இல்லாதபோது இது ஒரு கருவியாகும்.

கூட்டணிகள் தங்களது நன்மைகளைச் சேர்ப்பவர்களுக்கும் தீமைகளை நடுநிலையாக்குபவர்களுக்கும் ஒருங்கிணைந்த விளைவுகளைச் சேர்க்கின்றன, ஒரு சூழ்நிலையில் இது அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து தப்பிக்கப்படாமல் வெளிப்படுவது மற்றும் எழும் அனைத்து வாய்ப்புகளையும் பயன்படுத்திக் கொள்வது.

தனிமைப்படுத்தப்பட்ட முயற்சிகளின் ஒன்றியத்திலிருந்து முதல் நிறுவனங்கள் எழுந்தன, தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் பிறந்தன. நவீன சகாப்தம், தற்போதைய போட்டி கோரிக்கைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள அவர்களுக்கு இனி வலிமை இல்லை என்ற புதுமையைக் கொண்டுவருகிறது. பின்னர், ஒரு புதிய வகை காமன்வெல்த் தோன்றும். உயிருடன் இருக்க, தனிநபர்களின் ஒன்றியத்திலிருந்து பிறந்த அமைப்புகள் ஒன்றிணைந்து மெகா கார்பரேஷன்களை உருவாக்குகின்றன, இது சமகாலத்தின் சுவாரஸ்யமான உண்மையாக மாறும். கூட்டுறவு செயல்முறைகள் ஒரு புதிய வணிக வாய்ப்பாகவும், அதே நேரத்தில், சிறைப்பிடிக்கப்பட்ட சந்தைக்கு போட்டியாளர்களின் அணுகலைத் தடுக்க அல்லது ஒரு நிறுவனம் எதிர்கொள்ளக்கூடிய அச்சுறுத்தல்களின் தீவிரத்தை குறைக்கவும் ஒரு வலுவான தடையாக கருதப்படுகிறது.

கூட்டணிகளை உருவாக்குவது என்பது பொருளாதாரம் வந்துவிட்ட முதிர்ச்சியின் ஒரு பண்பாகும், அதனால்தான் இது அதிக தொழில்மயமாக்கல் பகுதிகளில் இதுவரை தீவிரமாக உள்ளது. வளர்ந்த நாடுகளிலிருந்து, மூலோபாய கூட்டணிகள் இதன் பொருள்:

நிறுவனங்களின் வணிகங்களை விரிவுபடுத்துவதற்கான சாத்தியம், விண்வெளியில் கடன்தொகையை எளிதாக்கும் புதிய சந்தைகளை கைப்பற்ற அனுமதிப்பது, ஆர் & டி செலவுகள், சுழற்சிகள் நிகழும் விரைவான தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு அவற்றை உறிஞ்ச முடியாது என்பதால்; வணிக நிர்வாகத்தின் நோக்கத்தை பல்வகைப்படுத்துவதற்கான வழி; நிறுவனத்தின் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பகுதிகளில் போட்டியாளர்களின் நுழைவை அகற்றுவதற்கான வழி; அவற்றின் பரிணாம வளர்ச்சியின் விளைவாக, சலுகைகளை பெரிதாக்க வந்த நடவடிக்கைகளை பகுத்தறிவுப்படுத்த முயற்சிக்கும் ஒரு ஆதாரம் கோரிக்கை; முதிர்ச்சியடைந்த அல்லது வீழ்ச்சியடைந்து வரும் நிலையில், இயக்கவியல் மற்றும் பிறழ்வுகள் வன்முறையில்லாத துறைகளில் இலாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கான மாற்று.

கூட்டணி துணை தொழில்மயமாக்கப்பட்ட பகுதிகளை நோக்கி வெற்றிகரமாக திட்டமிடப்பட்டது, குறைந்த போட்டி நிறைந்த பகுதிகளில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள் அவற்றை உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், சர்வதேச வணிகத்தை அணுகுவதற்கும் அல்லது உள்ளூர் சந்தையில் அல்லது புதிய வரிசையில் தங்கள் வாழ்வாதாரத்தை சாத்தியமாக்கும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை அடைவதற்கான ஒரு கருவியாகக் கருதும்படி கட்டாயப்படுத்தின. உலகளாவிய.

மூலோபாய கூட்டணிகளுக்கான ஊக்குவிப்பு மற்றும் தேடல் என்பது வெற்றியின் இரண்டு முக்கிய காரணிகளான தொழில்நுட்பம் மற்றும் சந்தைகளின் தேர்ச்சி, அதாவது:

உற்பத்திச் செலவுகள் மற்றும் பிற நிலையான செலவினங்களை மாற்றியமைக்க, பரந்த அளவீடுகளை அடையுங்கள்; புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகளில் சேரவும்.

இந்த துணை நிர்வாகம் தொழில்களிலும் நிறுவனங்களின் நடத்தையிலும் ஆழமான மாற்றங்களை உருவாக்குகிறது, அவற்றின் செயல்பாடுகளை சர்வதேசமயமாக்குவதற்கான அத்தியாவசிய செயல்முறைக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. பல்வேறு நிறுவனங்களின் பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் ஒரு புதிய பிரிவின் அரசியலமைப்பு ஒவ்வொன்றின் வலிமையையும், அவற்றின் உள்ளார்ந்த பலவீனங்களுக்கான பரஸ்பர இழப்பீட்டையும் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

இந்த வழியில், வளங்களின் பயன்பாடு உகந்ததாக உள்ளது மற்றும் திட்ட பங்கேற்பாளர்களின் இயல்பான மற்றும் பெறப்பட்ட ஒப்பீட்டு நன்மைகள் ஒன்றிணைக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு புதிய வணிக முறையை கட்டாயப்படுத்துகிறது, எதிர்மறை அம்சங்களை மாற்ற சிலரின் திறன்களின் பரஸ்பர பயன்பாட்டின் அடிப்படையில். மற்றவர்களிடமிருந்து, இதனால் ஒரு உற்சாகமான சினெர்ஜிஸ்டிக் ஆற்றலை அடைகிறது. புதிய இயக்க அலகு வலுவான ஆதரவைக் கொண்டிருக்கும், குறைவான தாக்குதல் பக்கங்களை வழங்கும் மற்றும் ஒரு சிறந்த நிலையில் இருந்து, அதன் போட்டியாளர்களின் சவால்களை எதிர்கொள்ள முடியும்.

வணிக கூட்டணிகள் என்பது உள் மற்றும் வெளிப்புற வளர்ச்சிக்கும், அதேபோல் அதிக அல்லது குறைவான செங்குத்து செயல்பாடுகளுக்கும் இடையிலான இடைநிலை சூத்திரமாகும். அதாவது, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் மூலமாகவோ அல்லது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலமாகவோ சில நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிப்பது ஒரு விஷயம்.

போட்டித்திறன்

நுண் பொருளாதாரத் துறையில், நிறுவனங்கள் சந்தைகளைக் கைப்பற்றுவதற்கும் அல்லது கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் தங்கள் பங்கை நீடித்த முறையில் பராமரிக்கவோ அல்லது அதிகரிக்கவோ காட்டும் திறனுடன் போட்டித்திறன் அடையாளம் காணப்படுகிறது. இறுதியில், இந்த கருத்து பொதுவான மோதலில் உள்ள நிறுவனங்களின் ஒப்பீட்டு திறன்களைக் குறிக்கிறது, இது சந்தை மற்றும் போட்டியின் நிலைமைகள் மற்றும் சந்தையில் அவற்றின் செயல்பாட்டின் முடிவுகளை பாதிக்கும் திறன். போட்டித்திறன் என்பது ஒரு செயலில் உள்ள முகவரின் இருப்பைக் குறிக்கிறது, அவர் தேர்ந்தெடுக்கும், உத்திகளை வரையறுத்து, மாறிகளைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறார்.

இந்த வார்த்தையின் தற்போதைய பயன்பாடு ஒரு தேசிய பொருளாதாரத்தின் ஒப்பீட்டு நடத்தை குறிக்கிறது, இது புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, "ஒரு நாட்டின் (அல்லது நாடுகளின் குழு) உலகளாவிய போட்டியை எதிர்கொள்ளும் திறன்: சந்தைகளில் ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனை செய்வதற்கான அதன் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு அதிகப்படியான இறக்குமதி ஊடுருவலில் இருந்து உள்நாட்டு சந்தையை பாதுகாப்பதற்கான வெளிப்புறம் "அல்லது ஒரு பரந்த" பொருளாதாரக் கொள்கையின் மைய நோக்கங்களை அடைவதற்கான ஒரு நாட்டின் திறன், குறிப்பாக சிரமங்கள் ஏற்படாமல் வருமானம் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி கொடுப்பனவு இருப்பு ”. போர்ட்டரைப் பொறுத்தவரை, போட்டித்திறன் உற்பத்தித்திறனுடன் தொடர்புடையது, ஏனெனில் "ஒரு நாட்டின் முக்கிய பொருளாதார குறிக்கோள் அதன் குடிமக்களுக்கு உயர்தர வாழ்க்கைத் தரத்தை உருவாக்குவதே ஆகும், ஆனால் அவ்வாறு செய்வதற்கான திறன், போட்டித்தன்மையின் உருவமற்ற தேசத்தை சார்ந்தது அல்ல,இது நாட்டின் வளங்கள் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தித்திறனைப் பற்றியது, எனவே உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு நாட்டின் வாழ்க்கைத் தரத்தின் முதல் நீண்டகால தீர்மானிப்பதாகும். ”

மற்றொரு கருத்து என்னவென்றால், வெற்றிகரமான தொழில்துறை வளர்ச்சியின் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிர்ணயிப்பாளர்களை உள்ளடக்கிய முறையான போட்டித்திறன் மற்றும் வெற்றிகரமான தொழில்துறை வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை மாநில மற்றும் சமூக நடிகர்கள் வேண்டுமென்றே உருவாக்கும் மற்றும் நான்கு நிலைகளை வேறுபடுத்துகின்ற ஒரு வடிவத்தைக் குறிக்கிறது குறிப்பிட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள், மேக்ரோ (பொதுவான பொருளாதார நிலைமைகளின் நிலை) மற்றும் குறிக்கோள் (சமூக-கலாச்சார கட்டமைப்புகள் போன்ற மாறிகளின் நிலை), பொருளாதாரத்தின் அடிப்படை ஒழுங்கு மற்றும் நோக்குநிலை மற்றும் சமூகத்தில் உள்ள நடிகர்களின் உத்திகள்.

நெட்வொர்க்குகளின் கருத்து முறையான போட்டித்தன்மையின் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார பரிமாணத்திற்கு முக்கியமானது. சந்தைகளில் போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் பொருளாதாரக் கோட்பாட்டின் அணு முகவர்கள் அல்ல, ஆனால் பிற நிறுவனங்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களால் ஆன அடர்த்தியான நெட்வொர்க்குகளில் பின்னிப்பிணைந்துள்ளன, மேலும் கொள்கைகள் மற்றும் ஆதரவு நிறுவனங்களை நிறுவும் மீசோ-லெவல் நிறுவனங்களும்.

தற்போதைய சூழ்நிலையில், நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக நெட்வொர்க்குகள் நான்கு தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்: உற்பத்தித்திறன், தரம், பல்வேறு அல்லது வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களின் கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்யும் திறன் மற்றும் சுறுசுறுப்பு அல்லது குறிப்பிட்ட கோரிக்கைகளுக்கு விரைவாக செயல்படும் திறன். நிறுவனங்கள் தங்கள் முக்கிய திறனில் கவனம் செலுத்தி விநியோகத்தை ஒழுங்கமைத்தால், மூலோபாய ரீதியாக நிறுவப்பட்ட இணைப்புகள் மற்றும் உறவுகள் மூலம் அவுட்சோர்சிங் செய்தால் இந்த தேவைகள் உருவாக்கப்படலாம்.

நூலியல்

Es செஸ்னோயிஸ், எஃப். தி நோஷன் ஆஃப் இன்டர்நேஷனல் போட்டித்தன்மை. பாரிஸ், 1981, மைமியோ ஓஇசிடி.

· கிளெரி, கார்லோஸ் ஏ.ஆர் "பார்ட்னர்ஷிப் வியூகம்". புவெனஸ் அயர்ஸ், 1996, எட். மச்சி.

Ag ஃபேகல்பெர்க், ஜே. சர்வதேச போட்டி. எகனாமிக் ஜர்னல், தொகுதி 98.

· பெர்னாண்டஸ் சான்செஸ், ஈ. “வணிக ஒத்துழைப்பு”, மே 1991, ஸ்பானிஷ் வணிக தகவல், எண் 693.

· கெரெஃபி, கேரி. "குறுக்கு-பிராந்திய ஒப்பீட்டுக்கான போட்டி முன்மாதிரிகள்: கிழக்கு ஆசியா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் வளர்ச்சி உத்திகள் மற்றும் பொருட்கள் சங்கிலிகள்", பீட்டர் எச். ஸ்மித், 1997 இல், லத்தீன் அமெரிக்கா ஒப்பீட்டு பார்வையில். முறைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளுக்கான புதிய அணுகுமுறைகள், வெஸ்ட்வியூ பிரஸ், போல்டர்.

· கெரெஃபி, கேரி, “வாங்குபவர்-உந்துதல் உலகளாவிய பொருட்கள் சங்கிலிகளின் அமைப்பு: அமெரிக்க சில்லறை விற்பனையாளர்கள் வெளிநாட்டு உற்பத்தி நெட்வொர்க்குகளை எவ்வாறு வடிவமைக்கிறார்கள்”, கெரெஃபி, கேரி மற்றும் மிகுவல் கோர்செனிவிச், 1997, கமாடிட்டி சங்கிலிகள் மற்றும் உலகளாவிய முதலாளித்துவம், கிரீன்வுட் பிரஸ்.

· இடின் எல்.எஃப் மற்றும் லாகுட்கின் வி.எம் "சோசலிஸ்ட் தொழில்துறையின் பொருளாதாரம்". மாஸ்கோ, 1981, எட். புரோகிரெசோ.

· மேயர் ஸ்டேமர், ஜே. அக்ருபாசியன், முறையான போட்டித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு சங்கிலிகள்: பிரேசிலின் சாண்டா கேடரினாவில் உள்ள நிறுவனங்கள், வர்த்தக சங்கங்கள் மற்றும் அரசாங்கம் உலகமயமாக்கலுக்கு எவ்வாறு பதிலளிக்கின்றன. ஜெனீவா, 1998, IIET விளக்கக்காட்சி.

· மோன்ரியல் கோன்சலஸ், பருத்தித்துறை. "உலகமயமாக்கல் சகாப்தத்தில் உற்பத்தி சங்கிலிகள் மற்றும் தொழில்துறை கொள்கை. கியூபாவிலிருந்து பார்வை ”. 2001

· ஓமே, கே. "தி குளோபல் லாஜிக் ஆஃப் ஸ்ட்ராடஜிக் அலையன்ஸ்", 1989, ஹார்வர்ட் - டியூஸ்டோ பிசினஸ் ரிவியூ, எண். 40, நான்காவது காலாண்டு.

· நவாஸ் லோபஸ், ஜோஸ் ஈ. மற்றும் குரேரா மார்டின், லூயிஸ் ஏ. “நிறுவனத்தின் மூலோபாய திசை. கோட்பாடு மற்றும் பயன்பாடுகள் ”. ஸ்பெயின், 1996, எட். செவிகா.எஸ்.ஏ. மாட்ரிட்டின் கம்ப்ளூடென்ஸ் பல்கலைக்கழகம்.

Orter போர்ட்டர், மைக்கேல் ஈ. "போட்டி உத்தி: தொழில்துறை துறைகள் மற்றும் போட்டியின் பகுப்பாய்வுக்கான நுட்பங்கள்." 1985, மெக்சிகோ: கான்டினென்டல்.

Orter போர்ட்டர், மைக்கேல் ஈ. "போட்டி நன்மை: சிறந்த செயல்திறனை உருவாக்குதல் மற்றும் நிலைநிறுத்துதல்". 1990, மெக்சிகோ: கான்டினென்டல்.

· ரெய்ஸ் ஆர்ஸ், ரஃபேல் மற்றும் மன்ச், லூர்து. "தொடர்பு மற்றும் அரசியல் சந்தைப்படுத்தல்". சேகரிப்பு பிரதிபலிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு. மெக்ஸிகோ, 1998, எட். லெமுசா, சா டி சி.வி.குரோபோ நோரிகா எடிட்டோர்ஸ்.

Other ரோதரி பி. மற்றும் ராபர்ட்ஸ் I. அவுட்சோர்சிங். அவுட்சோர்சிங். மெக்ஸிகோ, 1997, எட். லெமுசா சா டி சி.வி.குரூ நோரிகா எடிட்டோர்ஸ்.

· ஸ்டோனர், ஜேம்ஸ். "நிர்வாகம்". 1991, ஐந்தாவது பதிப்பு, ப்ரெண்டிஸ் ஹால், மெக்சிகோ. MES 1997 ஐ மீண்டும் அச்சிடுங்கள்.

குறிப்புகள்

மோன்ரியல் கோன்சலஸ், பருத்தித்துறை. "உலகமயமாக்கல் சகாப்தத்தில் உற்பத்தி சங்கிலிகள் மற்றும் தொழில்துறை கொள்கை. கியூபாவிலிருந்து பார்வை. 2001

கெரெஃபி, கேரி, "குறுக்கு-பிராந்திய ஒப்பீட்டுக்கான போட்டி முன்மாதிரிகள்: கிழக்கு ஆசியா மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவில் வளர்ச்சி உத்திகள் மற்றும் பொருட்கள் சங்கிலிகள்", பீட்டர் எச். ஸ்மித், 1997 இல், கமாடிட்டி செயின்ஸ் அண்ட் குளோபல் கேபிடலிசம், கிரீன்வுட் பிரஸ்.

op. சிட். ப.44.

கெரெஃபி, கேரி, “வாங்குபவர்-உந்துதல் உலகளாவிய பொருட்கள் சங்கிலிகளின் அமைப்பு: அமெரிக்க சில்லறை விற்பனையாளர்கள் வெளிநாட்டு உற்பத்தி நெட்வொர்க்குகளை எவ்வாறு வடிவமைக்கிறார்கள்”, 1997, கெரெஃபி, கேரி மற்றும் மிகுவல் கோர்செனிவிச், கமாடிட்டி சங்கிலிகள் மற்றும் உலகளாவிய முதலாளித்துவம், கிரீன்வுட் பிரஸ்.

ஒரு உதாரணத்தை மேற்கோள் காட்ட, தைவானிய நிறுவனமான ஏ.சி.இ.ஆரின் நிலை இதுதான்

மெங்குசாடோ பவுலார்ட், மெரினா மற்றும் ரெனாவ் பிக்குராஸ், ஜுவான் ஜே. நிறுவனத்தின் மூலோபாய மேலாண்மை. நிர்வாகத்திற்கு ஒரு புதுமையான அணுகுமுறை. 1991, எட். ஏரியல் சா பார்சிலோனா. ஸ்பெயின். c7, ப 1663.

வலைத்தளம்: www.agenda21.org.ni/mc_clusters.html

வலைத்தளம்:

வலைத்தளம்: http://www.e-camara.net

ஹம்ப்ரி, ஜான் மற்றும் ஹூபர்ட், ஷ்மிட்ஸ். "SME களின் கிளஸ்டர்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை மேம்படுத்துவதற்கான கோட்பாடுகள்". 1995. இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெவலப்மென்ட் ஸ்டடீஸ், சசெக்ஸ் பல்கலைக்கழகம், யுகே

மோன்ரியல் கோன்செல்ஸ், பருத்தித்துறை. ஆசிரியர்களின் கூட்டு. "உலகமயமாக்கல் சகாப்தத்தில் உற்பத்தி சங்கிலிகள் மற்றும் தொழில்துறை கொள்கை. கியூபாவிலிருந்து பார்வை. 2001

கிளெரி, கார்லோஸ் ஏ.ஆர் "கூட்டணிகளின் வியூகம்". 1996, எட். மச்சி. புவெனஸ் அயர்ஸ், அர்ஜென்டினா. ப 3-6.

செஸ்னோயிஸ், எஃப். "தி நோஷன் ஆஃப் இன்டர்நேஷனல் போட்டித்தன்மை". 1981, மைமியோ ஓ.இ.சி.டி, பாரிஸ், பிரான்ஸ். p8

"ஃபாகல்பெர்க், ஜே." சர்வதேச போட்டி ". எகனாமிக் ஜர்னல், தொகுதி 98, ப 355 - 374.

போர்ட்டர், எம். "நாடுகளின் போட்டி நன்மை", 1990, பார்சிலோனா, எட் பிளாசா & ஜேன்ஸ், ப 29

மேயர் ஸ்டேமர், ஜே. "தொகுத்தல், முறையான போட்டித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு சங்கிலிகள்: நிறுவனங்கள் போன்றவை, வர்த்தக சங்கங்கள் மற்றும் அரசாங்கம் சாண்டா கேடரினா, பிரேசில், உலகமயமாக்கலுக்கு பதிலளிக்கின்றன ”. IIET விளக்கக்காட்சி, ஜெனீவா, 1998. ப 2 - 3

இதழ்: “வளரும் நாடுகளில் தொழில்துறை உற்பத்தி அமைப்பு”. தொகுதி 3, 1995, எண் 1, ப 36