தகவல் ஒரு வளமாக மட்டுமல்லாமல் நிறுவனத்தின் சாராம்சமாகவும் முடிவடையும் (மார்டின், 1995).
தகவல் நிறுவனத்திற்குள் உருவாகிறது மற்றும் பாய்கிறது மற்றும் பாரம்பரிய வளங்களுடன் (பொருள், பொருளாதார, மனித மற்றும் நிதி) ஒருங்கிணைப்பில் அதன் வெற்றியின் பயன்பாடு, மேலாண்மை மற்றும் நோக்கத்திற்கான வளமாக பயன்படுத்தப்படலாம்.
பல நிறுவனங்கள் தகவல்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் வெற்றிகளை அடைவதற்கும் போராட்டத்தில் ஒரு ஆதரவாக மட்டுமே கருதுகின்றன. தகவல் என்பது உணர முடியாத ஒரு வளமாகும், அதனால்தான் பல நிறுவனங்கள் தகவலுக்கு தகுதியான முக்கியத்துவத்தை வழங்காத கடுமையான தவறை செய்துள்ளன. அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் முடிவுகள் உடல் ரீதியாகவும் தனித்தனியாகவும் வெளிப்படுவதில்லை என்பதே இதற்குக் காரணமாக இருக்கலாம், ஆயினும்கூட, தகவல் நிறுவனத்தில் பெறப்பட்ட வெற்றியின் பெரும்பகுதிக்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் அதில் கிடைத்த வெற்றியில் இருந்து தகவல்கள் விலக்கப்பட்டுள்ளன என்பதில் கடுமையான பிழை உள்ளது.. (ஹார்னோஸ், அராக் மற்றும் அபாட், 1998: 185) படி: தகவல், வருமானத்தை அறிவித்தல், மாற்று வழிகளை வெளிப்படுத்துதல், நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் குறைத்தல் மற்றும் தீர்வுகளை வெளிப்படுத்துதல் போன்றவற்றைக் கொண்டுள்ளது.
தகவல் நிறுவனத்தின் மற்றொரு மூலோபாய ஆதாரமாகும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள், பொருள் மற்றும் பொருளாதார வழிமுறைகள் அதன் வளங்களாகக் கருதப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை வருமானத்தை ஈட்டுகின்றன, அதாவது அவை உற்பத்தி திறன் கொண்டவை. சில ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கான தகவல்கள் ஒரு வளமாகவும் கருதப்படுகின்றன, ஒருவேளை நிறுவனங்களில் எழும் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் முடிவெடுப்பதற்கும் உறுதியானவை அல்ல.
முடிவில், "தகவல் சக்தி", ஒரு நிறுவனம் சில நேரங்களில் முக்கியமான அல்லது முடிவெடுக்கும் சூழ்நிலைகளில் தன்னைக் கண்டறிந்தால், அது தன்னிடம் உள்ள தகவல்களை நாட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது, அங்குதான் தகவலின் சக்தி உள்ளது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் உகந்த அணுகுமுறையை எடுக்க.
இந்த வளத்தை (தகவல்) சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதோடு, அதன் பாரம்பரிய வளங்களை (மனித, பொருள், பொருளாதார மற்றும் நிதி) பயன்படுத்துகின்ற எந்தவொரு நிறுவனமும் வெற்றியை உடனடியாகப் பெறுவதற்கும் அதை அடைவதற்கான வழியில் தொடர்ச்சியான மோதல்களைத் தவிர்ப்பதற்கும் விதிக்கப்படும்.
தகவல் வளத்திற்கு நிறுவனங்கள் மனித வளத்தின் அதே மதிப்பைக் கொடுக்கும்போது (இதைக் குறிப்பிடவும், ஏனெனில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இந்த வளத்திற்கு அதிக முக்கியத்துவம் தருகின்றன), அதை எடுத்துக்கொள்வதற்கான திறவுகோலை அவர்கள் கண்டுபிடிக்கும் நாளாக இது இருக்கும் முடிவெடுப்பது இனி ஒரு நிச்சயமற்றது அல்ல, ஒவ்வொரு முடிவும் வெற்றிக்கான பாதுகாப்பாக மாறும்.
நூலியல்
- குயின்டன் மார்டின் (1995). எசிக் சந்தையில் "நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் மாறும் உறுப்பு என தகவல்". எண் 88. ஏப்ரல்-ஜூன். மாட்ரிட். ஐ.எஸ்.எஸ்.என்: 0212-1867.ஹார்னோஸ் பாரான்கோ, மிகுவல்; ARAQUE CUENCA, பிரான்சிஸ்கோ மற்றும் ABAD, மரியா டெல் மார் (1998). சீனியர் மேனேஜ்மென்ட்டில் "போட்டி நிர்வாகத்தைப் பெறுவதற்கான முக்கிய அம்சமாக தகவல் மேலாண்மை: எம்ஐஎஸ்". எண் 199. மே. பார்சிலோனா. ISSN: 0002-6549.
