ஆர்கிரிஸ், கிறிஸ்: நிறுவன வளர்ச்சியின் இதயம் நுட்பங்கள் மற்றும் மனித வளங்கள் மூலம் நிறுவனங்களை உயிர்ப்பித்தல், உற்சாகப்படுத்துதல், புதுப்பித்தல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் புதுப்பித்தல் பற்றியது.
பெக்கார்ட்: இது நடத்தை அமைப்பின் அறிவைப் பயன்படுத்தி, நிறுவன "செயல்முறைகளில்" வேண்டுமென்றே தலையிடுவதன் மூலம், அமைப்பின் மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படும் முழு அமைப்பின் திட்டமிட்ட முயற்சியாகும்.
பீர் மற்றும் வால்டன்: நிறுவன மேம்பாடு என்பது நிறுவன மாற்றம் மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கான திட்டமிடுபவர்களுக்குத் தேவையான அர்ப்பணிப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் திறனை வளர்க்க உதவும். நடத்தை அறிவியல் பற்றிய அறிவு மற்றும் அதன் தலையீட்டு முறைகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துகிறது.
பென்னிஸ்: இது மாற்றத்திற்கான ஒரு பிரதிபலிப்பாகும், இது ஒரு சிக்கலான கல்வி உத்தி, இது அமைப்புகளின் நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் அவை புதிய தொழில்நுட்பங்கள், சந்தைகள் மற்றும் சவால்களுக்கு ஏற்ப மாற்ற முடியும்.
பிளேக் மற்றும் மவுடன்: மாற்றத்தைத் தூண்டுவதற்கான ஒரு முறையான வழி: அ) சிந்தனைக்கான ஒரு கட்டமைப்பு மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது (இலட்சியத்திற்கு எதிராக தற்போதையது). ஆ) நிறுவனத்தில் அதன் பயன்பாட்டிற்காக தனிநபரின் கற்றலில் இருந்து திட்டமிடப்பட்ட படிகளின் வரிசையில் முன்னேறுதல். c) வணிகத்தின் தர்க்கத்திற்கு அடிக்கடி முரணான செயல்களை ஆணையிடும் இந்த ம n னங்கள் மற்றும் கலாச்சாரத்தின் அடிக்கடி எதிர்மறை பண்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. d) சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான முன்நிபந்தனையாக மோதல்களை எதிர்கொள்வதும் தீர்ப்பதும் வலியுறுத்தல். e) தேவையான மாற்றங்களை அடைய நிறுவன ஆய்வு நுட்பங்களையும் சுய கற்றலையும் பயன்படுத்துதல்.
பரவலாக: நீண்டகால நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான முயற்சி, பயிற்சி பெற்ற ஆலோசகர்களுடன் இணைந்து நடத்தை அறிவியல் அறிவு மற்றும் நுட்பங்களின் முறையான பயன்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல்.
பர்க் மற்றும் ஹார்ன்ஸ்டைன்: இது சமூக செயல்முறைகளின் (குறிப்பாக முடிவெடுக்கும், திட்டமிடல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு) விசாரணையைத் தவிர்க்கும் ஒரு அமைப்பின் கலாச்சாரத்தின் திட்டமிட்ட மாற்றம்-மாற்ற செயல்முறை ஆகும். செயல்படாதவற்றை மாற்றுவதற்கான விதிமுறைகளை தொடர்ந்து ஆராய்வது, சமூக தலையீடுகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
பர்க், வார்னர்: நடத்தை அறிவியல், ஆராய்ச்சி மற்றும் கோட்பாட்டின் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் திட்டமிட்ட மாற்றத்தின் செயல்முறை.
சியாவெனாடோ: இது ஒரு கலாச்சார மற்றும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் திட்டமிடப்பட்ட செயல்முறையாகும், இது தொடர்ச்சியான சமூக தொழில்நுட்பங்களின் நிறுவனமயமாக்கலைக் காட்சிப்படுத்துகிறது, இது ஒரு ஆலோசகரின் உதவியுடன் அந்த மாற்றங்களைக் கண்டறியவும், திட்டமிடவும் செயல்படுத்தவும் அமைப்புக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. இது மிகவும் சிக்கலான கல்வி முயற்சியாகும், இது நிறுவனத்தின் அணுகுமுறைகள், மதிப்புகள், நடத்தைகள் மற்றும் கட்டமைப்பை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் புதிய சூழ்நிலைகள், சந்தைகள், தொழில்நுட்பங்கள், பிரச்சினைகள் மற்றும் சவால்கள் தொடர்ந்து எழும்.
பிரஞ்சு மற்றும் பெல்: மூத்த நிர்வாகத்தால் ஆதரிக்கப்படும் நீண்ட தூர முயற்சி, ஒரு நிறுவனத்தின் சிக்கல் தீர்க்கும் மற்றும் புதுப்பித்தல் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கு, கூட்டு நோயறிதல் மற்றும் நிறுவன கலாச்சாரத்தின் மேலாண்மை மூலம் - முறையான பணிக்குழு, குழு தற்காலிக, மற்றும் இடைக்குழு கலாச்சாரம் - ஒரு வசதியாளரின் உதவியுடன் மற்றும் செயல் ஆராய்ச்சி உட்பட பயன்பாட்டு நடத்தை அறிவியல் கோட்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல்.
ஃபிரைட்லேண்டர் மற்றும் பிரவுன்: இது கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் (உறவுகள், பாத்திரங்கள்), மக்களில் (நடை, மதிப்புகள், திறன்கள்) மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் (சிறந்த எளிமை மற்றும் சிக்கலானது) மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சியை எளிதாக்குவதற்கான ஒரு முறையாகும்.
கரிடோ, பிரெண்டா: இது முழு அமைப்பையும் மையமாகக் கொண்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த பார்வை மற்றும் திறந்த தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிரந்தர படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றின் அணுகுமுறை ஆகும், இது ஆரோக்கியமான திட்டமிடல், நிர்வாகம் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றுடன் புதிய காட்சிகளுக்கு ஏற்ப விருப்பங்களை காட்சிப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
க்ளூக், டபிள்யூ.: நிறுவன மேம்பாடு மனித வளங்களுடன் கட்டமைப்பு காரணிகளை ஒருங்கிணைப்பதை வலியுறுத்துகிறது.
கார்டன், லிப்பிட்: இது கரிம அமைப்பின் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதோடு, அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதோடு நிறுவனங்களில் மனித செயல்முறைகளை வலுப்படுத்துவதாகும்.
ஹாரிஸ்: நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறையாக ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளை மேம்படுத்துவதை முன்னிலைப்படுத்தும் போக்கு இது.
ஹெர்னாண்டஸ், செர்ஜியோ: திட்டமிட்ட தலையீடுகள் மூலம் நிறுவன ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டமிட்ட மாற்ற முயற்சி.
ஹார்ன்ஸ்டீன், ஹார்வி: நிறுவன மாற்றமானது சமூக மாற்றத்தின் முதன்மை அளவீடாக மாற்றத்தின் சமூக நெறிகள் மற்றும் மதிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிறுவன மேம்பாட்டு செயல்முறை என்பது ஒரு கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் என வரையறுக்கப்படலாம், அங்கு பல்வேறு சமூக தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது ஒருவருக்கொருவர் நோயறிதல் மற்றும் மாற்றம், குழு மற்றும் இடைக்குழு நடத்தை ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த நிறுவனமயமாக்கப்படுகிறது, குறிப்பாக முடிவெடுப்பது, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன திட்டமிடல் தொடர்பான நடத்தைகள்.
IESA: நிறுவனங்களில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றத்தை ஆதரிப்பதற்காக ஒரு உளவியல் சமூக இயல்பின் மதிப்புகள், தரிசனங்கள், தொழில்நுட்பக் கருத்துகள்.
கூன்ட்ஸ் மற்றும் வெய்ரிச்: ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க முறையான, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் திட்டமிட்ட அணுகுமுறை. அதன் வடிவமைப்பு அனைத்து மட்டங்களிலும் செயல்பாட்டு செயல்திறனைக் குறைக்கும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க முயல்கிறது.
லாரன்ஸ் மற்றும் லோர்ஷ்: நிறுவனத்தை அதன் தற்போதைய நிலையிலிருந்து சிறந்த வளர்ச்சியின் நிலைக்கு மாற்றுவதற்கான வழிகள்… பகுப்பாய்வு முறைகள் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் சுற்றுச்சூழல் குழு-குழு, தனிநபர் - அமைப்பு மற்றும் நபர் - நபர் ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான இடைமுகங்களின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.
மார்குலீஸ் மற்றும் ரியா: நிறுவன மேம்பாட்டு மன்றம் வழக்கமாக மாறும் மற்றும் நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிறுவன மேம்பாடு என்பது அடிப்படையில் அமைப்புகளின் மொத்த செயல்பாடுகள் மற்றும் பாத்திரங்கள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உறவுகளைப் பார்க்கும் ஒரு அமைப்பாகும்.
மேயர்: மனித ஒருவருக்கொருவர் செயல்முறைகளை (ஊடாடும்) அங்கீகரிக்கும் அமைப்புகளின் நிர்வாகத்திற்கான அணுகல் மற்றும் ஒரு முறையான கட்டமைப்பின் உள்ளடக்கம் ஒரு முக்கியமான மற்றும் நியாயமான விஷயமாக ஆராயப்பட வேண்டும், ஏனெனில்) மேற்கூறியவற்றை இயக்குவதற்கான தொடர் முறைகள் (அறிவியல் அறிவியல் நடத்தை ஆ) அதனுடன் பணிபுரியும் மக்களின் மனிதாபிமான அம்சங்களை தீவிரமாகவும் வெளிப்படையாகவும் கலந்துகொள்ளும் ஒரு அமைப்பு, நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் நடத்தை அறிவியல் பொறியியலின் ஒரு பகுதி… முறைகளில் கவனம் செலுத்திய குழுக்களைப் புரிந்துகொள்வது… மனித செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனங்கள்… சிக்கல் / வாய்ப்புகள் / மாற்றத்திற்கான தேவைகள் மற்றும் தேவையான மாற்றங்களை அடைய நடவடிக்கை அல்லது தலையீடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
மைல்ஸ், ரேமண்ட்: இது ஒரு சமூக தொழில்நுட்ப அமைப்பு மூலம் செயல்படுத்துவதற்கான அணுகுமுறைகள், நடத்தைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு தடைகளை கண்டுபிடித்து அகற்றுவதற்கான அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைந்த முயற்சி (பொதுவாக ஒரு ஆலோசகர் ஈடுபடுகிறார்); செயல்முறைகளில் பெறுதல், உள் மற்றும் வெளிப்புற மாறும் அமைப்புகளின் அறிவை அதிகரித்தல், அத்துடன் எதிர்கால தழுவல்கள்.
என்.டி.எல் நிறுவனம்: நடத்தை அறிவியலின் அறிவு மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துதல் நிறுவன மேம்பாடு நிறுவனத்தை மிகவும் பயனுள்ளதாக மாற்றுவதற்காக வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான தனிப்பட்ட தேவைகளை நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கிறது அல்லது விரும்புகிறது.
நிறுவன மேம்பாடு: இது ஒரு நிர்வாகத் திட்டம், ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், அமைப்புகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றை மாற்றுவதற்கான முறையான செயல்முறையாகும், அதன் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதிலும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதிலும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக.
பார்க்கர்: மனித வளங்கள் தொடர்ச்சியாக அடையாளம் காணப்பட்டு, வைக்கப்பட்டு, இந்த வளங்களை நிறுவனத்திற்கு அதிக லாபம் ஈட்டும் செயல்பாட்டில் உருவாக்கி, நிச்சயமாக, சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் நிறுவனங்களின் திறன்களை அதிகரிக்கும் கல்வி செயல்முறை.
போராஸ் மற்றும் ராபர்ட்சன்: நடத்தை அறிவியலை அடிப்படையாகக் கொண்ட கோட்பாடுகள், மதிப்புகள், உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிட்ட வேலை மாற்றத்தை நோக்கியவை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதற்கும் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் மாற்றுவதன் மூலம் பணியில் உள்ள ஊழியர்களின் நடத்தைகள்.
ராண்டெல் மற்றும் ஷிமிட்: இது அவர்களின் நிறுவனப் பணிகளின் நடத்தைக்கு மனித சிந்தனையின் மறுசீரமைப்பு ஆகும். விஞ்ஞான முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் தனிநபரின் விசாரணையையும் பரிசோதனையையும் திறப்பதன் மதிப்பு மற்றும் பணிக்குழுவில் அவரது நடத்தை ஆகியவை சிறப்பிக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவை வேலை சிக்கல்களின் தீர்வை நோக்கி செலுத்தப்படுகின்றன. மனித ஆற்றலின் உகந்த பயன்பாட்டின் மூலம் பணி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அமைப்பின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதை அதிகரிப்பதே அதன் பணிகள்.
ராபின்ஸ்: மனிதாபிமான மற்றும் ஜனநாயக விழுமியங்களின் அடிப்படையில் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றத்திற்கான தலையீடுகள், இது அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதையும் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
அவசரம்: முறையான செயல்முறை. நிறுவனத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் அதன் நோக்கங்களை அடைவதற்கும் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், அமைப்புகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றை மாற்ற திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
ஷ்மிட் மற்றும் பர்க்: இது பணியாளர்களின் விருப்பங்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும் நிறுவன நோக்கங்களின் வளர்ச்சியினாலும் நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்க முயற்சிக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது அமைப்பின் நோக்கம் தொடர்பான முயற்சியின் திட்டமிட்ட மாற்றமாகும்.
ஷ்மக் மற்றும் மைல்கள்: அமைப்புகளின் மேம்பாட்டிற்கு நடத்தை அறிவியலைப் பயன்படுத்துவதற்கான திட்டமிட்ட மற்றும் தொடர்ச்சியான முயற்சி, சுய பகுப்பாய்வு மற்றும் பிரதிபலிப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்.
சர்வதேச கருத்தரங்கு, ஐ.நா. உடையில்: மூலோபாய முயற்சி ஒரு சீரான படைப்பு மற்றும் உலக வழியில் வளர்ந்த, உயர் ஒத்துழைப்பு ஒரு காலநிலை உருவாக்கம் அடைய அதன் சொந்த நடத்தை அறிவு விண்ணப்பிக்க வேண்டும் என்று விரும்பும் ஒரு நிறுவன உடல், அதன் உயர்மட்ட நிர்வாகம் திட்டமிட்டார், அனுமதிக்கிறது உற்பத்தி செய்யும் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் திறமையான வழிகள், நிறுவனம் செயல்படும் சூழலின் யதார்த்தத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.
ஷிண்டெல்: இது தலையீடு மற்றும் பயிற்சியின் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு கூட்டு ஆலோசனை செயல்முறையாகும்.
ஸ்வெர்டிலிக் மற்றும் பிறர்: முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பு, ஒரு ஆய்வுத் துறை, ஒரு நிறுவன செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனங்களின் சரியான செயல்பாடு குறித்த மதிப்புகளின் தொகுப்பு. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வேலை திருப்தியை மேம்படுத்த முயற்சிக்கவும்.
டொர்காட், உமர்: நிறுவன அமைப்பு, செயல்முறைகள் மற்றும் நடத்தை புதுப்பிக்க மூலோபாய செயல்முறை.
வைல், பீட்டர்: இது தத்துவம், கருத்து மற்றும் நுட்பங்களின் தொகுப்பாகும், இது அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், சூழலை மாற்றுவதன் மூலம், மனிதன் ஒத்துழைக்க பயன்படுத்தும் சமூக அமைப்புகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் முன்மொழியப்பட்டுள்ளது. மாற்றங்கள் தனிநபர்கள், குழுக்கள், இடைக்குழுக்கள், முறையான மற்றும் கலாச்சார கட்டமைப்புகள் ஆகியவற்றில் இயக்கப்படலாம். இது திட்டமிடல் செயல்முறையை அதிகரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் சொற்றொடர் மற்றும் வேண்டுமென்றே பணியில் உறவுகளை மேம்படுத்த முற்படுகிறது.
விட்டூசி: தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும் நிறுவன செயல்திறனை தீவிரப்படுத்துவதற்கும் சமூக அறிவியல் மற்றும் நடத்தை அறிவியல் பயன்பாடு.
வெண்டெல், பிரஞ்சு: நடத்தை ஆலோசகர்களுடன் இணைந்து குழு செயல்திறன், முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான அமைப்பின் மொத்த முயற்சி… குழு செயல்திறன் மற்றும் பணிக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. இது ஒரு நிறுவனத்தின் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் செயல்முறைகளை புதுப்பிப்பதற்கும் ஒரு நீண்டகால முயற்சியாகும், குறிப்பாக ஒரு மாற்ற முகவரின் இருப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் மூலம். செயல் ஆராய்ச்சி உட்பட பயன்பாட்டு நடத்தை அறிவியலின் கோட்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்பம்.
வில்லியம், எடி: இது ஒரு கரிம செயல்முறை, நிறுவன மாற்றம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு நெருக்கமானது. சிக்கல் பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடலில் அமைப்பின் உறுப்பினர்களின் ஈடுபாட்டின் மூலம் மாற்றத்தையும் முன்னேற்றத்தையும் கொண்டுவர இது முயல்கிறது.
வெற்றி: நிறுவனத்திற்குள் உள்ள நம்பிக்கை அமைப்புகள், மதிப்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளை பாதிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட இயல்பான மறு கல்வி உத்தி, தொழில்நுட்பம், தொழில்துறை சூழல் மற்றும் சமூகத்தின் மாற்ற விகிதத்திற்கு ஏற்ப.
அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்
