மனிதர்கள் எப்போதுமே அமைப்புகளுக்குள்ளேயே வாழ்ந்து வருகிறார்கள், ஆகவே அவர்கள் எப்போதுமே அதிகாரத்திலிருந்து பெறப்பட்ட வரிசைமுறையின் அர்த்தத்தை அறிந்திருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் ஒவ்வொரு அமைப்பிலும் எப்போதும் இயற்கையால், ஜனநாயகம் அல்லது உள்ளுணர்வால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.
ஆகவே, நம் முன்னோர்களிடமிருந்து, குறிப்பாக இன்று சமூகத்தின் மீது அதிக அதிகாரம் கொண்ட பெரிய அமைப்புகள் உள்ளன. இந்த வேலை அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் இன்று செயல்படுத்தப்படும் அதிகாரங்களின் வகைகள் பற்றி பேசுகிறது.
பண்டைய காலங்களில் அமைப்பு மற்றும் சக்தி
மனிதன் தோன்றியதிலிருந்தும், மக்களின் வளர்ச்சியிலிருந்தும், வேட்டையாடுதல், கருவி மேம்பாடு, கால்நடைகள், விவசாயம் போன்ற பல்வேறு துறைகளில் முன்னேற்றத்திற்கு மனித சமுதாயத்தின் அமைப்பு ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருந்து வருகிறது.
ஹிஸ்பானிக் காலத்திற்கு முந்தைய காலங்களிலிருந்து, ஒரே இலக்கை அடைவதற்கும் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் ஆண்கள் ஒன்றிணைந்ததன் அவசியத்தில் தங்களைக் கண்டறிந்தனர், எடுத்துக்காட்டாக, பெரிய விலங்குகளை வேட்டையாடுவதற்கு, ஆண்கள் ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தையும் படிநிலை கட்டமைப்பையும் பின்பற்றி ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்கப்பட்டனர்.
நிர்வாகத்தில், ஷெலோன் இந்த அமைப்பை வரையறுக்கிறார்: தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய வேலையை, அதன் செயல்பாட்டிற்கு தேவையான கூறுகளுடன் இணைக்கும் செயல்முறை, மேற்கொள்ளப்படும் பணிகள் திறமையான பயன்பாட்டிற்கான சிறந்த வழிமுறையாகும், முறையான, நேர்மறை மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முயற்சி கிடைக்கிறது.
முந்தைய எடுத்துக்காட்டுடன் தொடர்ந்து, குழுக்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் ஒரு படிநிலையின் கீழ் கட்டமைக்கப்பட்டன, அதில் மற்றவர்களிடமிருந்து ஒரு செயலை ஆர்டர் செய்வதற்கும் அதன் இணக்கத்தைக் கோருவதற்கும் சட்டப்பூர்வ உரிமை உள்ள ஒரு வழிகாட்டியை அவர்கள் கவனித்தனர்.
இடைக்காலத்தின் தொடக்கத்தில், அமைப்பின் கொள்கைகள் வேகத்தை அதிகரித்தன, அவை:
- தொழிலாளர் அதிகாரசபை மற்றும் பொறுப்பு ஒழுக்க அலகு கட்டளை பிரிவு திசையின் மையம் மையமயமாக்கல் வரிசைமுறை ஒழுங்கு ஈக்விட்டி
அவை வணிக நிறுவனங்களிலும் சமூகத்திலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
அமைப்பு கருத்து
நிர்வாகத்தில் வெவ்வேறு நிறுவன கருத்துக்கள் உள்ளன:
டெர்ரி அமைப்பை "ஒரு குறிக்கோளை அடைய தேவையானதாகக் கருதப்படும் செயல்பாடுகளின் ஏற்பாடு, மற்றும் அந்தந்த செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதாக குற்றம் சாட்டப்பட்ட நபர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவற்றின் அறிகுறியாகும்" என்று வரையறுக்கிறது.
பீட்டர்சன் மற்றும் ப்ளோமேன் ஆகியோர் கூறுகிறார்கள்: "இது அதிகாரத்தையும் பொறுப்பையும் விநியோகிக்கும் ஒரு முறையாகும், மேலும் இது குழுக்களிடையே தகவல்தொடர்புக்கான நடைமுறை சேனல்களை நிறுவ உதவுகிறது."
லிட்டரர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்: "இது ஒரு சமூக அலகு, அதன் பொருள்களுக்கு இடையில் ஒரு நிலையான உறவு (அவசியமில்லை தனிப்பட்டது), தொடர்ச்சியான பொருள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பெறுவதற்கு வசதியாக."
முடிவில், நான் அமைப்பை வரையறுக்கிறேன்: செயல்பாடுகள், நிலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான தொழில்நுட்ப கட்டமைப்பு மூலம் நிர்வாக செயல்முறைகள் (திட்டமிடல், அமைப்பு, செயல்படுத்தல், திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு) மூலம் ஒரே பொதுவான இலக்கைப் பின்தொடரும் ஒரு குழு.
சக்தி கருத்து
அதிகாரத்தின் கருத்து காலப்போக்கில் மற்றும் வெவ்வேறு ஆசிரியர்களின் சிந்தனை முறையைப் பொறுத்து மாறுபடும்.
"ஒரு சமூக உறவில் இருக்கும் ஒவ்வொரு வாய்ப்பையும் அல்லது சாத்தியத்தையும் சக்தியால் புரிந்து கொள்ள முடியும், அது ஒரு நபர் தனது சொந்த விருப்பத்தை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது."
பலருக்கு, அதிகாரம் அதிகாரத்திற்கு சமம், இருப்பினும், அந்த நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் அதிகாரம் இருப்பதால், அது ஒன்றல்ல என்று நான் கருதுகிறேன், அவற்றின் முடிவுகளை தங்கள் சூழலுக்கு அப்பால் செயல்படுத்த முடியும்; குடும்பம், நிறுவனம் அல்லது குழுவாக இருந்தாலும் ஒரே சூழலில் முடிவுகளை அமல்படுத்துவதே அதிகாரம்.
அமைப்புகளின் வகைகள்
வெவ்வேறு திருப்பங்களை நோக்கிய பல்வேறு வகையான அமைப்புகள் உள்ளன, அவை மக்களின் வாழ்க்கையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, அவை வேலை செய்யும், படிக்கும், வேடிக்கையாக இருக்கும் சூழலின் ஒரு பகுதியாகும்.
முறையான அமைப்பு
ஒரு திறமையான வழியில் மக்களை ஒன்றிணைந்து செயல்பட அனுமதிக்கும் வழிமுறை அல்லது அமைப்பு. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் முதன்மை நோக்கத்தைப் பாதுகாப்பதற்காக, தங்கள் பணிகளில் மிகவும் திறமையாக பங்களிக்க முடியும்.
நோக்கங்களுக்காக:
- ஒரு நிறுவனத்தின் முதன்மை நோக்கங்களை அடைய நிர்வாகி அல்லது தொழில்முறை நிர்வாகியை அனுமதிக்கவும் பணியின் நகலை நீக்குதல் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தங்கள் பணிகளை திறம்பட நிறைவேற்றுவதற்கான பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரத்தை ஒதுக்குங்கள்.
ஒரு சிறந்த அமைப்பு போதுமான தகவல் தொடர்பு சேனல்களை நிறுவ அனுமதிக்கிறது.
முறையான அமைப்பு என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு உறுப்பு ஆகும், இது நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கப்பட வேண்டிய பணிகள் மற்றும் வேலைகளை குழு அல்லது அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
தகவல் அமைப்பு
இது முறையான அமைப்புக்கு தனிநபர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு எதிர்வினைகளின் விளைவாகும்.
இந்த வகை அமைப்பை ஐந்து வெவ்வேறு நிலைகளில் காணலாம்:
- மொத்த முறைசாரா அமைப்பு, ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய குழுக்களின் அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது நிறுவனக் கொள்கையின் சில குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் பெரிய கருத்து அல்லது அழுத்தக் குழுக்களில் அமைக்கப்பட்டுள்ளது முறைசாரா குழுக்கள் ஒத்த பணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நெருக்கமாக தொடர்புடைய குழுக்கள் மூன்று மற்றும் நான்கு நெருங்கிய தொடர்புடைய, தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தனிநபர்களின் குழந்தைகள் சமூக நடவடிக்கைகளில் அரிதாகவே பங்கேற்கிறார்கள்.
சமூக அமைப்புகள்
தனித்தனியாக அடைய முடியாத சில பொதுவான குறிக்கோள்களை, அதிக செயல்திறனுடன், அடைய முறையாக அமைக்கப்பட்ட நபர்களின் குழு. கூட்டு நோக்கத்தின் மூலம் அவர்கள் அடைய விரும்பும் முனைகள் அல்லது குறிக்கோள்கள் அவற்றின் நோக்கங்கள்.
இரண்டு முக்கிய நிலைகளை வேறுபடுத்தலாம்:
- முன்மொழியப்பட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கு இயல்பான செயல்பாடு அல்லது செயல்பாட்டை உள்ளடக்கியது.
ஒரு நிறுவனத்தில் அதை உள்ளடக்கிய கூறுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்:
- மனித வளம்.
நிறுவனத்தின் செயலில் உள்ள கூறுகள், அதாவது, அதிக அறிவுசார் மற்றும் சேவை வகையைச் சேர்ந்தவர்கள்.
- பொருள் வளங்கள்.
இது அதன் கட்டிடங்கள் மற்றும் அவற்றை உற்பத்திப் பணிகளுக்காக தத்தெடுப்பதற்கான வசதிகளால் ஆனது.
- தொழில்நுட்ப வளங்கள்.
அவை நிலையான உறவுகள், இதில் பல்வேறு விஷயங்கள், மக்கள் அல்லது இவர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். அவை நிறுவனத்தின் அருவமான சொத்துக்கள் என்று கூறலாம்.
சக்தி வகைகள்
நிறுவனங்கள் நாடுகளுக்கிடையில் கடக்க அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகையில், அவை தங்கள் நோக்கங்களை அடைய அதிகாரத்தையும் பயன்படுத்துகின்றன, ஏனென்றால் வேலையை மிகவும் உகந்ததாகவும், திறமையாகவும், பயனுள்ளதாகவும் மாற்ற அதிகாரம் வழங்கப்படலாம்.
1959 ஆம் ஆண்டில் பிரெஞ்சு மற்றும் ராவன் மேற்கொண்ட உன்னதமான ஆய்வு, ஒரு நபர் மற்றவர்களுக்கு மேல் வைத்திருக்கும் ஐந்து தளங்கள் அல்லது சக்தி ஆதாரங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளது:
- முறையான சக்தி: இது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நபரின் உத்தியோகபூர்வ நிலையிலிருந்து பெறப்படுகிறது. உதாரணமாக, ஒரு ஜனாதிபதி தனது மக்கள் மீது அதிகாரம் செலுத்தும்போது. உதாரணமாக, ஒரு முதலாளியின் அடிபணியினருக்கு. வெகுமதியின் சக்தி: இது வலுக்கட்டாய சக்திக்கு நேர்மாறானது, ஏனென்றால் அது உயர்ந்தவரின் விருப்பங்களுக்குக் கீழ்ப்படிவதற்கு வெகுமதிகளை வழங்குவதற்கான சக்தியிலிருந்து பெறப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அதிக மற்றும் சிறந்த உற்பத்தியை வெகுமதி அளித்தல் அல்லது ஊக்குவித்தல். நிபுணரின் சக்தி: மேலதிகாரிக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க திறன் அல்லது சில பகுதிகளில் அறிவு மற்றும் அனுபவம் உள்ளது என்ற கீழ்படிதலின் கருத்து அல்லது நம்பிக்கையிலிருந்து பெறப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஆர்வமுள்ள அந்த ஒழுக்கத்தில் நல்லவர்களை மக்கள் பின்பற்றுகிறார்கள். குறிப்பு சக்தி:இது ஒரு தலைவருடன் தனிநபரை அடையாளம் காண்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவர் மிகவும் மதிப்பிற்குரியவர், அவர் அடிபணிந்தவரால் போற்றப்படுகிறார் மற்றும் பெரும்பாலும் பின்பற்றப்படுகிறார். ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் என்னவாக இருக்க வேண்டும்…
அமைப்பு மற்றும் அதிகாரத்தின் பண்புகள்
குடும்பம், வகுப்பு குழு, கால்பந்து அணி, பணிக்குழு போன்றவையாக இருந்தாலும், நாம் அனைவரும் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பிறந்ததிலிருந்து வாழ்ந்தோம். எனவே பிறப்பிலிருந்து அதிகாரம் என்ற கருத்துடன்.
ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து நிர்வாக உறுப்பினர்களின் செயல்களையும் நடத்தைகளையும் அதிகாரம் நிபந்தனை செய்கிறது மற்றும் பல்வேறு நிறுவன அலகுகளை ஒன்றிணைக்கும் பொதுவான நூலாகும், இதனால் முழு அமைப்பின் பயனுள்ள கூட்டுப் பணிகளை சாத்தியமாக்குகிறது.
அமைப்பு 6 குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது:
- சிக்கலானது: உயர் மற்றும் குறைந்த நிறுவனங்கள் உள்ளன. பெரிய நிறுவனங்கள் ஏராளமான இடைநிலை நிலைகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை மறைமுக தொடர்பு மூலம் மக்களின் பணிகளை ஒருங்கிணைத்து ஒருங்கிணைக்கின்றன. சிறிய நிறுவனங்கள் மக்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் செயல்களைச் செய்கின்றன. அநாமதேயம்: யார் அதைச் செயல்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் மேற்கொள்ளப்படும் வேலை அல்லது செயல்பாட்டிற்கு இது முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது. தரப்படுத்தப்பட்ட வழக்கமான: இவை தகவல்தொடர்பு செயல்முறைகள் மற்றும் ஒரு தனித்துவமான சூழலில் இருக்கும் சேனல்கள் அல்லது ஆளுமை இல்லாத, பெரிய நிறுவனங்கள் துணை-கூட்டு அல்லது முறைசாரா குழுக்களை உருவாக்கி, அவற்றில் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட செயலைப் பேணுகின்றன. அதிகாரப்பூர்வமற்ற சிறப்பு அமைப்பு: அவை முறைசாரா அமைப்பை உள்ளமைக்கின்றன, அவற்றின் சக்தி, சில சந்தர்ப்பங்களில், முறையான கட்டமைப்புகளை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.செயல்பாடுகளின் நிபுணத்துவம் மற்றும் பெருக்கத்திற்கான போக்கு: தொழில்முறை அல்லது தொழில்நுட்ப அடையாளங்களிலிருந்து முறையான அதிகாரத்தை தூர விலக்குவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது ஒழுங்கை பராமரிக்க ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த சார்பு ஆணையம்-திறனின் கூடுதல் முறையான மாதிரி தேவைப்படுகிறது. அளவு: இது பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் சார்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.
அமைப்பு மற்றும் சக்தி பயன்பாடுகள்
தற்போது மத, நிர்வாக, விளையாட்டு, சமூகம் போன்ற பல்வேறு வகையான அமைப்புகள் உள்ளன. ஆனால் அனைத்தும் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளைப் பொறுத்து பொதுவான நோக்கத்திற்காக உருவாக்கப்படுகின்றன. இவை ஒவ்வொன்றிலும் எப்போதும் வழிநடத்தும் நபர் இருக்கிறார், அந்த நபர் மற்றவர்கள் மீது ஒரு குறிப்பிட்ட சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறார், உதாரணமாக தேவாலயங்கள் ஒரு போதகரைக் கொண்டுள்ளன, அவர் சமுதாயத்தின் நலனுக்காக ஒரு முடிவை அடைய திருச்சபை மீது சில அழுத்தங்களை செலுத்துகிறார்.
மேக்ஸ் வெபர் "ஒரு சமூக உறவில் ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பமும் அல்லது சாத்தியமும் அதிகாரம் என்பது ஒரு நபர் தனது சொந்த விருப்பத்தை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கும்" என்று கருதுகிறார். அரசியல் என்பது இந்த ஆசிரியரின் வரையறையின் ஒரு மாதிரியாகும், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கிறது, நிறுவனங்களில் அதிகாரம் இல்லை.
பொது நிர்வாகத்தில் அமைப்பு மற்றும் அதிகாரம்
பொது நிர்வாகம் என்பது மாநிலத்தின் நிர்வாக செயல்பாட்டைச் செய்யும் மாநில அமைப்புகளின் தொகுப்பின் கருத்து. மெக்ஸிகோ என அழைக்கப்படும் ஐக்கிய மெக்ஸிகன் மாநிலங்களின் குடியரசு மூன்று சக்திகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது: நிர்வாக, சட்டமன்ற மற்றும் நீதித்துறை; இதையொட்டி, மெக்சிகன் குடியரசின் ஒவ்வொரு சுதந்திர மற்றும் இறையாண்மை நாடுகளும் ஒரே அதிகாரங்களை ஏற்றுக்கொள்கின்றன.
பொது நிர்வாகத்தால் மேற்பார்வையிடப்படும் மாநில அமைப்புகள் மாநிலத்தின் நிர்வாக அதிகாரத்தைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு அமைப்பும் மாநில செயலாளர்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அவை செயல்பாடுகளை ஒப்படைக்க அதிகாரம் கொண்டவை. எனவே இவை பொதுவாக சமூகத்திற்கு ஒரு சிறந்த சேவையை வழங்குவதற்காக, மாநிலத்தின் பிராந்திய விரிவாக்கம் முழுவதும் விரிவாக்கப்படுகின்றன.
பொது செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு அமைப்பிலும், படிநிலைகள் உள்ளன, எனவே மாநில அரசின் நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான அதிகாரமும் அதிகாரமும் உள்ளன.
கல்வித்துறையில் அமைப்பு மற்றும் சக்தி
எனது அமைப்பு எங்கும் மிகப் பெரிய பாதுகாப்பு மற்றும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மாநில செயலாளர்களில் ஒருவரைப் பொறுத்தது, அது கல்விச் செயலாளர். ஒவ்வொரு நாட்டிலும் பள்ளிகள் இருப்பதால் அவை எந்த நாட்டிலும் ஒத்த ஒரு அமைப்பாகும், அவை சிறிய அமைப்புகளாக இருக்கின்றன.
பள்ளிகள் கல்வியின் செயல்பாட்டுத் தளமாக இருக்கின்றன, ஆனால் இந்த சிறிய அமைப்புகளில் கூட, ஒரு படிநிலைக்கு மேலதிகமாக, கட்டளை மற்றும் திசையின் ஒற்றுமை உள்ளது, அங்கு பள்ளி இயக்குநரே தனது ஆசிரியர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் மீது அதிகாரம் கொண்டவர். பள்ளிகளின் இயக்குநர்கள் ஒவ்வொரு பள்ளி மண்டலத்தின் மேற்பார்வையாளர் என்று அழைக்கப்படும் உடனடி முதலாளியையும் கொண்டிருக்கிறார்கள்; அதேபோல், மாநில "நிர்வாக அதிகாரம்" அல்லது இறைவன் ஆளுநரின் அதிகபட்ச அதிகாரத்தை அடையும் வரை, துறைத் தலைவர்கள், கல்விப் பிரதிநிதிகள், கல்விச் செயலாளர் மூலம் கட்டளை வரிகள் வழங்கப்படுகின்றன.
அமைப்பு மற்றும் சக்தியின் நெருக்கடி
நிறுவனங்கள் ஒரு சரியான பொறிமுறையாக இருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அவர்களுக்கு மற்றவர்கள் மீது எந்த வெற்றியும் சக்தியும் இருக்காது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் நிர்வாகத்தின் முக்கிய கொள்கைகள் இருக்க வேண்டும்: கட்டளையின் ஒற்றுமை, திசையின் ஒற்றுமை மற்றும் படிநிலை, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் யாருக்கு அதிகாரம் உள்ளது என்பதைக் குறிக்கும் பிந்தையது.
இருப்பினும், பெரும்பாலான பொது அமைப்புகளுக்கு இந்த கொள்கைகள் இல்லை. எனவே, இந்த வகை அமைப்பில் உள்ள துணை அதிகாரிகள் படிநிலை சக்திகளால் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை; அப்படியிருந்தும், அவை அவசியமானவை, ஏனென்றால் இந்த அமைப்புகள் சமுதாயத்திற்கும் ஒரு நாடு, மாநிலம் அல்லது பிராந்தியத்தின் சக்திகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பு.
முடிவுரை
ஒரு சமூகத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, அமைப்பும் அதிகாரமும் தனக்குள்ளேயே அமைக்கப்படுகின்றன. அதேபோல், ஒரு அமைப்பு எப்போதுமே குறைவான அல்லது அதிக சக்தியைக் கொண்ட மற்றொருவரை சார்ந்துள்ளது. பண்டைய காலங்களிலிருந்து, உற்பத்தி, பொருளாதார, சமூகத் தேவைகள் போன்றவற்றை பூர்த்தி செய்ய நிறுவனங்கள் இருந்தன.
முடிவில், நிறுவனங்கள் எப்போதும் நம் வாழ்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் என்றும், அவை ஒவ்வொன்றிலும் எப்போதும் கட்டுப்பாடு, அதிகாரம் அல்லது அதிகாரம் கொண்ட ஒரு நபர் இருப்பார் என்றும் நான் சொல்ல முடியும். ஒரு முறையான அல்லது முறைசாரா அமைப்பின் சக்தியின் ஒரு பகுதியாக நாம் ஒருபோதும் இருக்க முடியாது என்று அர்த்தமல்ல.
ஒரு நாட்டின் நலன்களையும், அவர்களிடமிருந்து வெளிப்படும் பொருளாதார வளங்களையும், சமூகத்தின் நலனுக்காகப் பாதுகாக்க வேண்டிய கடமையும் அதிகாரமும் பொது நிர்வாகிகளுக்கு உண்டு.
