பொது நிறுவனங்களின் நெறிமுறை நடைமுறையில் செங்குத்து சிந்தனையின் முக்கியத்துவம்

சிந்தனை ஒரு மனித விசேஷமாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மனிதன் தனது சிந்தனை முறைக்கு தனித்து நிற்கிறான், சிந்தனை என்பது பேசுவது, உருவாக்குவது, புதுமை செய்வது போன்ற பலவிதமான திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் வழிமுறையாகும்.

பல ஆண்டுகளாக, மனிதர்கள் ஒரு தர்க்கரீதியான அல்லது செங்குத்து சிந்தனையைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், இது நடக்கும் எந்தவொரு சூழ்நிலையையும் தாண்டி அவர்களைப் பார்க்க வைக்காது, மாறாக அவர்களின் சிந்தனை நிலையானது.

பொது நிறுவனங்களில் செங்குத்து சிந்தனையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், அதன் பங்கேற்பாளர்களுக்கு எந்தவொரு விளைவும் இல்லாமல் அதன் நெறிமுறை நடைமுறை பொருந்தும், ஏனெனில் இவை அவற்றின் செயல்களின் விளைவுகளை அறியாமல் வெறும் சம்பிரதாயமாக நிறைவேற்றப்படுகின்றன, ஏனெனில் இவை செங்குத்தாக அதே கொடுக்கின்றன விளைவு.

முக்கிய வார்த்தைகள்: செங்குத்து சிந்தனை, நெறிமுறை நடைமுறை, பொது நிறுவனங்கள்.

அறிமுகம்

பெரும்பாலான பொது நிறுவனங்களில் ஒவ்வொன்றிற்கும் ஏற்றவாறு வடிவமைக்கப்பட்ட நெறிமுறைகள் உள்ளன, அங்கு அவற்றின் விண்ணப்பத்தின் பொறுப்பாளர்கள் எந்தவொரு மாற்றத்தையும் வெளிப்படையான வழியில் பதிவு செய்ய மாட்டார்கள், இவை ஒரு கீழ் பயன்படுத்தப்படுகின்றன செங்குத்து சிந்தனை அதன் உருவாக்கம் முதல் அதே முடிவுகளைப் பெறுகிறது.

"பக்கவாட்டு சிந்தனை சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு மட்டும் பொருந்தாது: இது புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் அனைத்து வகையான புதிய யோசனைகளுடனும் தொடர்புடையது." (டி போனோ, 1967)

டி போனோ ஒரு வகை சிந்தனையைப் பற்றி பேசுகிறார், இது பக்கவாட்டு சிந்தனை. நீங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் மற்ற விஷயங்களில் கவனம் செலுத்த முடியும் என்று இது எங்களிடம் கூறுகிறது.

இந்த காரணத்திற்காக, நிறுவப்பட்ட நெறிமுறைக் கொள்கைகளைப் புறக்கணிக்காமல், ஒரு தாக்கத்தை அடைய பொது நிறுவனங்களின் நெறிமுறை நடத்தையில் ஆக்கபூர்வமான சிந்தனையைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் நன்மை பயக்கும் வகையில் விரிவாக்க புதிய திசைகளை உருவாக்குவது அவசியம் என்று நான் கருதுகிறேன்.

ஒரு பொது நிறுவன சேவைகள் வழங்கப்படுகின்றன, ஆனால் காலப்போக்கில் அவர்கள் சமுதாயத்திற்கான அவர்களின் சேவையில் சிக்கல்களைப் பெறுகிறார்கள் மற்றும் பிரச்சினையின் தீர்வை அடைய, சுற்றுச்சூழல் மற்றும் மறுமொழி மாறுபாடுகளைக் கவனிக்க பக்கவாட்டு சிந்தனை பெறப்பட வேண்டும்.

பல ஆண்டுகளாக நாங்கள் ஒரு தனித்துவமான சிந்தனை வழியைக் கடைப்பிடித்துள்ளோம், இதன் மூலம் நாம் வெவ்வேறு செயல்களைச் செய்கிறோம், நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை முடிவுகளைப் பெறுகிறோம்.

செங்குத்து சிந்தனை

II CONCEPT

"பொதுவான செங்குத்து சிந்தனை மூலம் ஒரு பிரச்சினைக்கு தீர்வு காண முடியாதபோது, ​​அல்லது ஒரு புதிய யோசனை தேவைப்படும்போது, ​​பக்கவாட்டு சிந்தனை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். புதிய யோசனைகள் பக்கவாட்டு சிந்தனையைச் சார்ந்தது, ஏனெனில் செங்குத்து சிந்தனைக்கு உள்ளார்ந்த வரம்புகள் உள்ளன, அவை இந்த நோக்கத்திற்காக குறைந்த செயல்திறனை அளிக்கின்றன ”(டி போனோ, 1967)

டி போனோவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, செங்குத்து சிந்தனை வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது, இது ஒரு வரம்பைக் கொண்டுள்ளது, இது மறுபக்கத்தைக் கடக்க அனுமதிக்காது, நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும் வெவ்வேறு பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வுகளை வழங்குவதற்கும் நமது சிந்தனை வழி முக்கியமாகும்.

செங்குத்து சிந்தனை என்பது கருத்துக்களின் வரிசையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது தலைப்புடன் தொடர்பில்லாததாகத் தோன்றுகிறது, அது எதைத் தேடுகிறது என்பது தெரியும், அது ஒரு திசையிலிருந்து நகர்கிறது, அது இல்லாவிட்டால் அது இடைநிறுத்தப்படும்.

எனவே, செங்குத்து சிந்தனை மனிதனுக்குப் போதாது, உள்ளுணர்வு, கற்பனை, படைப்பாற்றல், யோசனைகள் போன்ற அதிக மன வளங்கள் நமக்குத் தேவை.

நெறிமுறையைத் தொடரவும்

2.1. கருத்து

"செயல்முறை: காரணம், சரியானது, கட்டளை, நடைமுறை அல்லது வசதிக்கு ஏற்ப ஏதாவது செய்ய வேண்டும்" (ரியல் அகாடெமியா எஸ்பானோலா, 2017)

"நெறிமுறை என்னவென்றால்: நெறிமுறைகளுக்கு சொந்தமானது அல்லது தொடர்புடையது, இது சரியானது, ஒழுக்கத்திற்கு ஏற்ப, வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியிலும் நபரின் நடத்தையை நிர்வகிக்கும் தார்மீக நெறிமுறைகளின் தொகுப்பு." (ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி, 2017)

தொடர வேண்டும் என்பது ஒரு ஆணையைப் பயன்படுத்துதல், நிறுவப்பட்ட ஏதாவது செயல்களைப் பின்தொடர்வது, அதே சமயம் நெறிமுறைகள் சரியானதைக் குறிக்கின்றன, சரியான முடிவுகளையும் செயல்களையும் எடுக்க வேண்டும். இந்த காரணத்திற்காக, நெறிமுறை நடைமுறை என்பது நெறிமுறையை நிறைவேற்றுவதாக நாம் வரையறுக்க முடியும், எந்தவொரு சூழலிலும் தார்மீக விதிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதற்கான பொறுப்பு இது.

பொது நிறுவனங்கள்

3.1 கருத்து

"நிறுவனங்கள் என்பது சமூகத் துறையில் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த கட்டமைப்புகள்: அவை சமூக வாழ்க்கையின் துணி." (ஜெஃப்ரி எம். ஹோட்சன், 2011)

ஒரு நிறுவனம் பொது நலனுக்கான ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்யும் ஒரு நிறுவனம் என்பதால், குறிப்பாக தொண்டு அல்லது கல்வி, அதாவது இது பொதுமக்களுக்கு சேவைகளை வழங்குகிறது. நிறுவனம் ஒரு நெறிமுறைகளை பின்பற்றுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களிடையேயும் சமூகத்தை நோக்கியும் மதிப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

"சமூக நிறுவனங்கள் சமூக கட்டமைப்பு என அழைக்கப்படும் கருத்தியல் ரீதியாக மிகவும் பொதுவான உறுப்பு ஆகும்" (ஆலன் வெல்ஸ், 1970: 3)

கூட்டாட்சி பொது நிர்வாகத்தின் கரிமச் சட்டம் கூட்டாட்சி பொது நிர்வாகத்தின் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக, மாநில மற்றும் நகராட்சி மட்டங்களில் முகவர் மற்றும் நிறுவனங்கள் உள்ளன.

என்னைப் பொறுத்தவரை, அவை கூட்டாட்சி, மாநில மற்றும் நகராட்சி மட்டங்களில் உள்ள பொது நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏஜென்சிகளின் தொகுப்பாகும், அவர்கள் வாழும் மாவட்டத்திற்கு ஏற்ப சொத்துக்களை நிர்வகிக்கும் மற்றும் பொது சேவைகளை சமூகத்திற்கு வழங்குகின்றன.

நிறுவனங்களின் நெறிமுறை நடைமுறையில் செங்குத்து சிந்தனை

4.1 அது என்ன?

இன்று நாம் நம் மனதில் ஒரு பெரிய பகுதியை உருவாக்கியுள்ளோம், இருப்பினும், நமக்கு அதிகபட்ச திறன் இல்லை, மனிதர் புதுமையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமானவர் என்பதை நாங்கள் அறிவோம், இதற்கு நன்றி, தொழில்நுட்பம் மிகவும் மேம்பட்டது, இருப்பினும், எல்லா மனிதர்களும் இல்லை உருவாக்கும் திறனை உருவாக்கியது.

"பக்கவாட்டு சிந்தனையில், வேண்டுமென்றே எதையாவது பார்க்கும் வெவ்வேறு வழிகளில் விரைவாக அடுத்தடுத்து மனதில் செல்கிறது." (டி போனோ, 1967)

எதையாவது பார்ப்பதற்கு வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டிருக்க முடியும், எனவே செங்குத்து சிந்தனை ஏன் நம் மனதில் பல முறை படையெடுக்கிறது? இந்த சிந்தனை நம்மை மேலும் பார்க்க வைக்கிறது, நம்மை நிலைத்திருக்க வைக்கிறது, நமது முன்னேற்றத்தை நிறுத்துகிறது, எனவே சிந்தனை முறையை ஏன் மாற்றக்கூடாது.

இந்த காரணத்திற்காகவே, பொது நிறுவனங்கள் வேகமாக வளரவில்லை, ஆனால் நீண்ட காலமாக தேங்கி நிற்கின்றன, ஏனெனில் செங்குத்து சிந்தனையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு பொது நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட நெறிமுறைகளை கடைப்பிடிக்கும்போது, ​​நாங்கள் வெவ்வேறு முடிவுகளைப் பெறவில்லை, மாறாக அது கவனிக்கப்படாமல் போகிறது.

பக்கவாட்டு சிந்தனை ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் ஆக்கிரமிக்க வேண்டும், இது செங்குத்து சிந்தனை இனி இருக்காது, ஒரு நிறுவனம் எந்தவொரு தற்போதைய பிரச்சினையையும் தாண்டி பார்க்க வேண்டும் மற்றும் நெறிமுறைகள் மற்றும் ஒழுக்கங்களை கடைப்பிடிக்க வேண்டும்.

பொது நிறுவனங்களின் நெறிமுறை நடைமுறையில் பக்கவாட்டு சிந்தனையை செயல்படுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது என்று நான் கருதுகிறேன், ஏனெனில் இது நிறுவனத்திற்கும் அதை உருவாக்குபவர்களுக்கும் வளர புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கும்.

முடிவுரை

ஒவ்வொரு பொது நிறுவனமும் ஒரு நெறிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களால் மதிக்கப்பட வேண்டும், எங்கள் சிந்தனை நாம் செல்லும் பாதையை வரையறுக்கிறது, நாம் எடுக்கும் திசையை வரையறுக்கிறது, இருப்பினும், பல முறை இது அவ்வளவு விரைவாக காட்சிப்படுத்தப்படவில்லை, மேலும் நமது பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியது அவசியம் விஷயங்களை சிந்திக்கும் மற்றும் பார்க்கும் வழி.

ஒரு பொது நிறுவனத்தின் நெறிமுறை நடைமுறையில், பக்கவாட்டு சிந்தனையைப் பெறுவதும், விஷயங்களைப் பற்றிய ஒரு தலைகீழ் கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதும் மிக முக்கியமானது, அதாவது சதுரத்திலிருந்து வெளியேறி படைப்பாற்றலாகத் தொடங்குவது, இதனால் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்த மணல் தானியத்தை நாங்கள் பங்களிக்கிறோம் உலகம், நாம் உலகை மாற்ற விரும்புகிறோம், எனவே நமது உள் உலகத்தை மாற்றுவதன் மூலம் ஆரம்பிக்கலாம்.

நிறுவன நெறிமுறைகள் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்படுகின்றன என்று பக்கவாட்டு சிந்தனையின் ஒரு பகுதியாக நான் கருதுகிறேன்.

நெறிமுறை நடைமுறை என்பது நெறிமுறைகளின் முழுமையான இணக்கம், நிறுவனம் மற்றும் பொது மக்களின் நலனுக்காக நிறுவனம் ஆரம்பத்தில் இருந்தே நிறுவிய மதிப்புகள், விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் நடைமுறை.

நிறுவனங்களில் நெறிமுறை நடைமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​பக்கச் சிந்தனையைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவம் தவிர்க்கப்படும், அதன் செயல்பாட்டிலிருந்து அதே முடிவுகளைப் பெறுகிறது

நம்முடைய சிந்தனை முறை நாம் யார், எங்கு செல்கிறோம், எதை ஈர்க்கிறோம் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஒரு சிந்தனையின் செயல்பாட்டை மாற்றியமைக்க அல்லது அழிக்க முடியும்.

குறிப்புகள்

ஆல்பர்டோ மெல்கர் செகோவியா. (2000). சிந்தனை: ஒரு இடைநிலை வரையறை. 2018, உளவியல் வலைத்தளத்தின் ஆராய்ச்சி இதழிலிருந்து:

.. (2009). செங்குத்து சிந்தனை. 2018, INTELLIGENCE CHALLENGE வலைத்தளத்திலிருந்து:

சாரா மான்டேஜானோ. (2017). படைப்பாற்றல் மற்றும் பக்கவாட்டு சிந்தனை. 2018, சைக்கோ உலகளாவிய வலைத்தளத்திலிருந்து:

ராயல் ஸ்பானிஷ் அகாடமி. (2001). ஸ்பானிஷ் மொழியின் அகராதி (22 வது பதிப்பு). Https://dle.rae.es/ இல் ஆலோசனை

வெல்ஸ், ஏ. (1970). சமூக நிறுவனங்கள். லண்டன்: ஹெய்ன்மேன்.

ஜெஃப்ரி எம். ஹோட்சன். (02/16/11 பெறப்பட்டது மற்றும் 10/03/11 அன்று அங்கீகரிக்கப்பட்டது). நிறுவனங்கள் என்றால் என்ன? 1. சி.எஸ்., தொகுதி எக்ஸ்எல், 22-30

கூட்டாட்சி பொது நிர்வாகத்தின் கரிம சட்டம், யூனியன் காங்கிரஸ், மெக்சிகோ 2018.