தலைகீழ் தளவாடங்கள் பற்றி பேசலாம்

இயக்கம் மற்றும் சேமிப்பு தொடர்பான செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைந்த வழியில் நிர்வகிக்கும் ஒரு கருத்தாக தளவாடங்கள் பற்றிய கருத்தாக்கம், கூடுதல் மதிப்பின் ஜெனரேட்டராக தளவாடங்களின் பயன்பாடு பற்றிய கருத்துக்கு கூடுதலாக, 1844 ஆம் ஆண்டிலிருந்து, பிரெஞ்சு பொறியியலாளர், கணிதவியலாளர் மற்றும் பொருளாதார நிபுணர் ஜூல்ஸ் ஜுவனெல் டுபியூட், சரக்கு செலவுகளை போக்குவரத்து செலவுகளுடன் வணிக ரீதியாக இணைப்பதற்கான யோசனையை நிறுவுகிறது.

ஏற்கனவே அடுத்த ஆண்டுகளில், தளவாடங்களில் கருத்தியல் முன்னேற்றங்கள் அமெரிக்க இராணுவ வளர்ச்சிக்கு காரணம், அதன் மிகச்சிறந்த மூலோபாய உறுப்பினர்களான ஆல்ஃபிரட் தையர் மகான், சைரஸ் தோர்பே மற்றும் ஹென்றி ஈ. எக்லெஸ் போன்றவர்கள், செயல்முறைகளின் வகைப்பாட்டில் முக்கியமான தளங்களை நிறுவியவர்கள். லாஜிஸ்டிக் மற்றும் அவற்றின் சொல்லகராதி உருவாக்கத்தில்.

1962 ஆம் ஆண்டில், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாளர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தொழில்முறை அமைப்பு சி.எல்.எம் (கவுன்சில் லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேனேஜ்மென்ட்) நிறுவப்பட்டது, இது வணிக மற்றும் வணிகத்தில் தளவாட மேலாண்மை அல்லது திசையின் சாரத்தை கைப்பற்றும் நோக்கத்துடன்.

1985 ஆம் ஆண்டில், செலவுக் குறைப்பு, சந்தைப்படுத்தல், அவுட்சோர்சிங், தொழில்நுட்ப பாய்ச்சல்கள் மற்றும் தர மேலாண்மை போன்ற ஐம்பதுகளில் இருந்து வெளிவந்த கருத்துகள் மற்றும் கூறுகளின் ஒரு குழுவை அறுவடை செய்வது, தளவாட மேலாண்மை கவுன்சில் (சிஎல்எம்) தளவாடங்களை இவ்வாறு வரையறுக்கிறது: "வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக, பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களை தோற்றுவிக்கும் இடத்திலிருந்து நுகர்வு புள்ளி வரை திறமையான மற்றும் பயனுள்ள ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பகத்தை செயல்படுத்த மற்றும் கட்டுப்படுத்த திட்டமிட்டுள்ள விநியோக சங்கிலி செயல்முறையின் ஒரு பகுதி."

தற்போதைய தளவாட வழியைக் குறிக்கும் வரையறை, மற்றும் சி.எல்.எம் தளவாட யோசனையின் கருத்தியல் சாரத்தை முழுமையாக்குவதற்காக விசாரணைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு உருவாகியுள்ளது.

18 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு (2003) சி.எல்.எம் அதன் வரையறையை மறுபரிசீலனை செய்ததிலிருந்து, தளவாட நோக்கத்துடன் தொடர்புடைய நடைமுறைகளின் முன்னேற்றம் மற்றும் தோற்றத்திற்கு மாறாக, வரையறையின் மாற்றம் சிறியது. வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, பொருட்கள், சேவைகள் மற்றும் தொடர்புடைய தகவல்களைத் தோற்றுவிக்கும் இடத்திலிருந்து நுகர்வுப் புள்ளியின் திறமையான மற்றும் பயனுள்ள முன்னோக்கி மற்றும் தலைகீழ் ஓட்டம் மற்றும் சேமிப்பகத்தை செயல்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் திட்டமிட்டுள்ள பொருட்கள், "எனப்படும் புதிய கருத்தை முன்மொழிகிறது தலைகீழ் தளவாடங்கள்.

லாஜிஸ்டிக்ஸ் கருத்து

ஆங்கில தளவாடங்களிலிருந்து, தளவாடங்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது சேவையின் அமைப்பை அனுமதிக்கும் வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும். வணிக தளவாடங்கள் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் சம்பந்தப்பட்ட செயல்முறைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை குறிக்கிறது.

எனவே தளவாடங்கள் உற்பத்திக்கும் சந்தைக்கும் இடையிலான பாலம் அல்லது இணைப்பு என்று கூறப்படுகிறது. ப distance தீக தூரமும் நேரமும் உற்பத்திச் செயல்பாட்டை விற்பனையிலிருந்து பிரிக்கிறது: உற்பத்தி மற்றும் சந்தையை அதன் நுட்பங்கள் மூலம் ஒன்றிணைக்கும் பொறுப்பானது தளவாடங்கள்.

நிறுவனங்களில், தளவாடங்கள் திட்டமிடல் மற்றும் வள மேலாண்மை பணிகளை உள்ளடக்கியது. நுகர்வோர் தேவைகளை மிகக் குறைந்த செலவில் பூர்த்திசெய்யும் நோக்கத்துடன், தோற்றம் முதல் நுகர்வு வரை பொருட்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளை திறம்பட செயல்படுத்தி கட்டுப்படுத்துவதே இதன் செயல்பாடு.

தளவாடங்களின் தோற்றம் இராணுவத் துறையில் உள்ளது, அங்கு இந்த அமைப்பு துருப்புக்களின் இயக்கம் மற்றும் பராமரிப்பில் கலந்துகொள்ள முனைந்தது. யுத்த காலங்களில், பொருட்களை சேமித்து வைப்பதில் திறன் மிக முக்கியமானது. இல்லையெனில், சண்டையின் கடுமையை சமாளிக்க வீரர்கள் பற்றாக்குறைக்கு ஆளாக நேரிடலாம். (போர்டோ, 2009)

இந்த அனுபவங்களின் அடிப்படையில், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை சரியான இடத்தில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான நிலைமைகளின் கீழ் எவ்வாறு வைப்பது என்பதை ஆய்வு செய்ய வணிக தளவாடங்கள் மேற்கொண்டன. இது நிறுவனங்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும், அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்கும் அனுமதிக்கிறது.

படம் 1 தளவாட செயல்முறையைக் காட்டுகிறது.

"மாசுபடுத்துபவர் பணம் செலுத்துகிறார்"

ஒரு தயாரிப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் உள்ள ஒவ்வொரு அடிப்படை இணைப்புகளிலும் இந்த புதிய முன்னுதாரணம் கொண்டு வந்த மாற்றங்களை விரிவாகப் பார்ப்போம்:

வடிவமைப்பு இப்போது மேற்கூறியவற்றைத் தாண்டி செல்ல வேண்டும், அதன் இயல்பில் குறைவான மாசுபடுத்தும் அல்லது நேரடியாக மாசுபடுத்தாத, மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய கூறுகள், பொருள் மாறுபாட்டைக் குறைத்தல், பாடல்களின் எண்ணிக்கையை எளிதாக்குதல் மற்றும் பிரித்தெடுப்பதை எளிதாக்குதல், அத்துடன் ஒரு இயக்கிய வடிவமைப்பு தயாரிப்பு மறுபயன்பாட்டிற்கு. மூலப்பொருட்கள் இப்போது சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் தாக்கத்தை குறைப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அவற்றின் மறுசுழற்சி, எளிமைப்படுத்தல் மற்றும் தரநிலைப்படுத்தல் ஆகியவற்றிலிருந்து பொருட்களை இணைத்துக்கொள்வது. உற்பத்தி கட்டம் இப்போது உற்பத்தியின் பயனை மட்டுமல்ல, குறிப்பாக அதனுடன் கூடிய பேக்கேஜிங் என்பதையும் வலியுறுத்த வேண்டும். கூறப்பட்ட கொள்கலன்களின் சுற்றுச்சூழல் பாதிப்பு குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்கது, குறிப்பாக அகற்றுவது மற்றும் / அல்லது மறுசுழற்சி செய்வது கடினம்.

இப்போது சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும், முதலாவதாக ஒரு தயாரிப்பு மாசுபடுத்தாதது அல்லது சுற்றுச்சூழலில் குறைந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்ற சமுதாயத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் புதிய தரநிலைகள் பேக்கேஜிங் மற்றும் அதன் தேர்வுமுறை. கையகப்படுத்தல் மற்றும் பயன்பாட்டு கட்டம், நாம் முன்னர் குறிப்பிட்டது போல, தயாரிப்பு நுகர்வோருடன் தொடர்பு கொள்ளும் கட்டமாகும், இது சுற்றுச்சூழலுக்கான அனைத்து அம்சங்களிலும் மரியாதை பற்றிய வளர்ந்து வரும் விழிப்புணர்வால் பாதிக்கப்படுகிறது, வாழ்க்கையின் முடிவு வரும்போது அதன் வகைப்பாட்டை எளிதாக்குகிறது. வாழ்க்கை கட்டத்தின் முடிவில் வந்து, 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, சமுதாயம் மற்றும் குறிப்பாக நிறுவனம் அனைத்திலும் ஏற்பட்டுள்ள அசாதாரண மாற்றத்தை எடுத்துக்காட்டுவது குறிப்பிடத்தக்கது.இந்த கட்டத்தில் துல்லியமாக தலைகீழ் தளவாடங்கள் அத்தகைய பயனுள்ள தயாரிப்புகளை அவற்றின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் இறுதி கட்டத்தில் எட்டியதை திறம்பட நிர்வகிக்க முழுமையாக நுழைந்துள்ளன.

நகர்ப்புற திடக்கழிவு மற்றும் தொழில்துறை கழிவுகள், மறுசுழற்சி போன்றவற்றுக்கான தலைகீழ் தளவாட ஆபரேட்டர்களாக செயல்படும் நிறுவனங்கள் தோன்றியுள்ளன, அவை சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினையை தீர்ப்பது மட்டுமல்லாமல் மிக முக்கியமாக மதிப்பைச் சேர்த்து நமது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை (ஜிடிபி) அதிகரிக்கும் அதன் வணிக நடவடிக்கைகளைக் கொண்ட நாடு. (ஈக்கா, 2016)

தலைகீழ் தளவாடங்கள்

பேக்கேஜிங், பேக்கேஜிங் மற்றும் அபாயகரமான கழிவுகளை மீட்டெடுப்பதற்கும் மறுசுழற்சி செய்வதற்கும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் பொறுப்பு; அத்துடன் அதிகப்படியான சரக்கு, வாடிக்கையாளர் வருமானம், வழக்கற்றுப்போன தயாரிப்புகள் மற்றும் பருவகால சரக்குகளின் வருவாய் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகள். அதிக வருவாய் கொண்ட சந்தைகளில் வெளியேறும் பொருட்டு, இது தயாரிப்பு வாழ்க்கையின் இறுதி வரை கூட முன்னேறியுள்ளது. எனவே, தலைகீழ் தளவாடங்கள் என்ற கருத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நடவடிக்கைகள் ஏராளம்.

இந்த நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில், மேற்கொள்ளப்பட்ட தலைகீழ் தளவாடங்களின் வகைப்பாடு: வருமானம் மற்றும் வருமானம், கழிவுகள் அல்லது தயாரிப்புகள் பயன்பாடு மற்றும் திறன்களைப் பயன்படுத்துவதில்லை. இந்த சொல் தலைகீழ் தளவாடங்கள் தயாரிப்பு வருவாயில் தளவாடங்களின் பங்கைக் குறிக்க மட்டுமல்லாமல், மூலத்தைக் குறைத்தல், மறுசுழற்சி செய்தல், பொருட்களின் மறுபயன்பாடு, பொருட்களை மாற்றுதல், அகற்றுதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. கழிவு மற்றும் ஸ்கிராப், பழுது மற்றும் மறு உற்பத்தி. அதன் அறிமுகம் தொழில்மயமான நாடுகளில் வளர்ந்து வரும் சுற்றுச்சூழல் விழிப்புணர்வின் விளைவாகும், இது கழிவு சேகரிப்பு மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் மறுசுழற்சி பற்றிய கேள்விக்கு வழிவகுக்கிறது.

நன்மைகள்

1. விநியோகஸ்தர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவை மேம்படுத்துங்கள். இது சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் உருவத்தை ஆதரிக்கிறது. இது சரியாக மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்டால் தொழில்துறை பேக்கேஜிங் செலவுகளை குறைக்கிறது. இது சுற்றுச்சூழலில் தொழில்துறை தாக்கத்தை குறைக்கிறது. இது வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை உருவாக்க தயாரிப்பு மாற்று பிரச்சாரங்களை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.. 6. மறுபயன்படுத்தப்பட்ட பொருட்களை கன்னிப் பொருட்களுக்கு மாற்றாகப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. சரக்குகளில் உள்ள பொருட்களின் அளவை வெகுவாகக் குறைக்கிறது. மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு புதிய சந்தைகளைத் திறத்தல். இந்த செயல்பாட்டை உருவாக்க மாநில மற்றும் ஐரோப்பிய மானியங்களைப் பெறுவதற்கான சாத்தியம். செலவுகளைக் குறைத்து லாபத்தை அதிகரிக்கும்.

தீமைகள்

• இந்த விஷயத்தில் முடிவுக் கொள்கைகளை நிறுவுவதற்கு முந்தைய ஆய்வுகளை மேற்கொள்ளுங்கள். இது தயாரிப்பின் எளிமையான கையாளுதல் மட்டுமல்ல. தலைகீழ் தளவாடங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளும் அதை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். தலைகீழ் லாஜிஸ்டிக்ஸ் செயல்முறை "கணிக்க முடியாதது." ஒவ்வொரு தயாரிப்பிலும் தனித்தனியாகவும் முழுமையாகவும் ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். புதிய (தலைகீழ்) சங்கிலி நேரடி தளவாடங்களில் இல்லாத பல செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது, இது தொடர்புடைய செயல்முறைகளை உள்ளடக்கிய திட்டமிடலைக் குறிக்கிறது. நிறுவனம் அதன் சொந்த வளங்களைக் கொண்டு வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டுமா அல்லது மாறாக,ஒரு ஆபரேட்டரின் சேவைகள் தேவைப்படும். சிறிய அளவிலான வருவாய் அவை கணினியில் ஒருங்கிணைக்கப்படும்போது அதிக செலவுகளைக் குறிக்கும். (கோரிங்கிராடோ, எஸ்.எஃப்)

தலைகீழ் தளவாட வகைகள்

1.- மறுபயன்பாடு: தலைகீழ் தளவாடங்களின் இந்த எடுத்துக்காட்டின் முக்கிய பண்பு சந்தையில் ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்ட ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க சரிவை சந்திக்காத தயாரிப்புகளுக்கு புதிய பயன்பாட்டைக் கொடுக்கும் யோசனையாகும். ஒரு பிளாஸ்டிக் பொருட்கள் உற்பத்தி நிறுவனம் போன்ற பொருட்களின் மறுபயன்பாடு மூலப்பொருள் உற்பத்தி நிறுவனங்களிலும் செயல்படுத்தப்பட்டு, உற்பத்தி செயல்முறையின் உபரிகளை ஒரு புதிய பயன்பாட்டிற்கு அளிக்கிறது.

2.- கடையின் விற்பனை: மறுபயன்பாடு மேலும் பல நிறுவனங்கள் கடையின் தயாரிப்புகளின் விற்பனையைத் தேர்வு செய்கின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, சிறிய குறைபாடுகள் உள்ள தயாரிப்புகள், ஆனால் அவை சரியாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், இதனால் குறைந்தபட்சம் அவர்கள் லாபம் ஈட்ட முடியும் அதே விற்பனை. இந்த முறையின் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்கள் கிடங்குகளில் உபரிகளையும் பங்குகளையும் வைத்திருப்பதைத் தவிர்க்கலாம், அதே நேரத்தில் முதலில் நிராகரிக்கப் போகும் தயாரிப்புகளுக்கு இரண்டாவது ஆயுளைக் கொடுக்கும்.

3.- பழுதுபார்ப்பு: அதிகமான நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு பழுதுபார்ப்பு சேவைகளை வழங்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, வீட்டு உபகரணங்கள் விஷயத்தில், அவற்றின் பயன்பாட்டின் விளைவாக அல்லது குறைபாடுள்ள ஒரு பகுதியாக அவை பல முறை சேதமடைகின்றன. அதே நிறுவனம் பழுதுபார்ப்பு சேவையை வழங்கினால், அதன் சேவைக்கு வாடிக்கையாளரின் முழுமையான திருப்திக்கும் இது பொறுப்பாகும், எனவே எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கு மற்றொரு தயாரிப்பு தேவைப்பட்டால், அது வழங்கப்படும் நல்ல சேவைக்கான போட்டியில் இருந்து அதை வாங்காது.

4.- மறுசீரமைப்பு: தயாரிப்புகளை மீட்டெடுப்பதில், புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களுக்கு ஒரு புதிய பயனுள்ள வாழ்க்கையை வழங்குவதாகும். எனவே நீங்கள் ஒரு வணிக ஜெட் மென்பொருள் அமைப்பை மேம்படுத்தினால், எடுத்துக்காட்டாக, அதை முழுமையாக மாற்றுவதற்கு பதிலாக, வாடிக்கையாளர்களின் பணத்தை சேமிக்கிறீர்கள். மறுசீரமைப்பு என்பது வாடிக்கையாளர்களின் முழுமையான திருப்திக்காக ஏற்கனவே விற்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு ஐ.சி.டி தொழில்நுட்பங்கள் என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்துவதாகும்.

5.- Remanufacturing: ஏற்கனவே மீண்டும் உற்பத்தி செய்வதற்கும் இது பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது என்று ஒரு பொருளின் Remanufacturing நோக்கங்களை. உத்தியோகபூர்வ வரையறையுடன் இது ஒரு சிறிய விசித்திரமாகத் தோன்றலாம், மறு உற்பத்தி செய்வது என்னவென்றால், ஏற்கனவே பயன்படுத்தப்பட்ட ஒரு தயாரிப்பு வெவ்வேறு செயல்முறைகள் மூலம் மீட்டெடுக்கப்படலாம், இதனால் அதை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மீண்டும் பயன்படுத்தலாம். நீங்கள் அடைய விரும்புவது என்னவென்றால், பயன்பாட்டில் இல்லாத பகுதிகளை மாற்றுவதன் மூலம் தயாரிப்புக்கு இரண்டாவது ஆயுள் கிடைக்கிறது, இதனால் ஆரம்ப உற்பத்தி முறையை மீண்டும் பொருத்துவதைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்திற்கான செலவுகளை மிச்சப்படுத்துகிறது.

6.- நரமாமிசம் : நரமாமிசம் மூலம், ஏற்கனவே தங்கள் பயனுள்ள வாழ்க்கையை முடித்துக்கொண்டிருக்கும் தயாரிப்புகளின் கூறுகளின் ஒரு பகுதியை புதிய உற்பத்தியின் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் மீண்டும் பயன்படுத்த முடியும் என்பதற்காக நோக்கம் கொண்டது, இதனால் நிறுவனம் இந்த தயாரிப்பு வாங்குவதை சேமிக்கிறது, பழைய தயாரிப்புக்கு பயன்படுத்தப்பட்டதை மீண்டும் பயன்படுத்தவும். இது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொதுவானது.

7.- மறுசுழற்சி: மறுசுழற்சி என்பது ஒரு புதிய பொருளைத் தயாரிக்க மீண்டும் பயன்படுத்த முடியும் என்பதற்காக கொள்கையளவில் ஒரு கழிவாகக் கருதப்படும் ஒரு பொருளை மீட்டெடுக்க முயல்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, விளக்குகள் அல்லது மிதிவண்டிகளை தயாரிக்க அவற்றின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தும் பிளாஸ்டிக் நிறுவனங்கள், நிறுவனம் புதிய சந்தைகளைத் திறக்கும்போது செலவுகள், கழிவுகளை குறைக்கிறது.

8.- கட்டுப்படுத்தப்பட்ட வெளியேற்றம்: இந்த தலைகீழ் தளவாட முறை ஒரு தயாரிப்பின் பயனுள்ள வாழ்க்கையை முடிக்கிறது. இந்த முறை நிறுவனம் ஒரு பொருத்தமான இடத்தில் கொட்டப்படுவதை உறுதி செய்வதன் மூலம் சில தயாரிப்புகளின் மாசுபாட்டைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறது.

9.- எரிப்பு : இந்த அமைப்பின் மூலம் பொருட்கள் அதிக வெப்பநிலையில் எரிப்பதன் மூலம் மீண்டும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதே எரிப்புடன் வெப்பம் அல்லது மின்சார அமைப்புகளைப் பெற முடியும்.

10.- Remanufacturing: இந்த அமைப்பு நோக்கங்களை அதே வாடிக்கையாளர் வழக்கொழிந்திருக்கின்றன தயாரிப்புகள் மீண்டும் பயன்படுத்த, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பை அப்புறப்படுத்தப்படுகின்றன இல்லை, மறுபயன்பாடு உள்ளன என்று இந்த சேவையை வழங்குகின்றன கொள்ளும். நகைகளில் உதாரணமாக, சில காதணிகளுக்கு புதிய வாழ்க்கையைத் தருகிறது.

(நவரோ, 2015).

வணிக

டி.எச்.எல்

"உத்தரவாத திருப்தி" கொண்ட ஒரு தயாரிப்பை வழங்குவது என்பது வருமானம் இருக்கும் என்பதை தெளிவாகக் குறிக்கிறது. வருமானத்தை திறம்பட நிர்வகிப்பது உங்கள் தயாரிப்புகளின் மதிப்பை மீண்டும் கைப்பற்றவும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை மகிழ்ச்சியாக வைத்திருக்கவும் உதவுகிறது. நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்தும் தலைகீழ் தளவாடத் தீர்வைத் திட்டமிட்டு செயல்படுத்த நாங்கள் உங்களுக்கு உதவுவோம்.

டி.எச்.எல் இன் தலைகீழ் தளவாட சேவைகள் செலவுகளை கணிசமாக மிச்சப்படுத்துகின்றன மற்றும் எந்த சந்தையிலும் சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கான செயல்திறனை மேம்படுத்துகின்றன. நாங்கள் விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தில் தலைவர்களாக இருப்பதால், உங்கள் தயாரிப்புகளின் உயர் மதிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்துடனான வாடிக்கையாளர் உறவை முன்னோடியில்லாத அளவில் பாதுகாக்க தயாரிப்பு, சரக்கு மற்றும் போக்குவரத்து நிர்வாகத்தில் எங்கள் அனுபவத்தை நீங்கள் நம்பலாம்.

கட்டுப்பாடு மற்றும் சொத்து மீட்டெடுப்பை அதிகரிப்பதற்கும், தகவல் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் நிர்வாக நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவதற்கும் தளவாடங்களை மாற்றியமைக்க துல்லியமான மேலாண்மை, வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை நாங்கள் வழங்குகிறோம். உங்கள் தயாரிப்புகளின் மதிப்பை மீண்டும் கைப்பற்ற அல்லது உங்கள் மறுசுழற்சி செயல்முறைகளை நிர்வகிக்க உங்கள் தயாரிப்புகளின் வருவாயை நீங்கள் நிர்வகித்தாலும், உங்கள் பொருட்களை பாதுகாப்பாக அப்புறப்படுத்த முடியும், நாங்கள் இந்த பணியை உங்களுக்கு எளிதாக்க முடியும். (டி.எச்.எல்., எஸ்.எஃப்)

வால்மார்ட்

நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மெக்ஸிகோவில் வால்மார்ட் அட்டை மற்றும் கழிவுகளை சேகரிப்பதற்காக பணம் செலுத்தியது, அதற்கு பதிலாக, 2013 ஆம் ஆண்டில், சில்லறை சங்கிலி 207 மில்லியன் பெசோக்களின் சேமிப்பை அடைந்தது, தலைகீழ் தளவாடங்களுக்கு நன்றி மற்றும் அதன் போக்குவரத்து அலகுகள் காலியாக இயங்குவதை தடுத்தது. 33 மில்லியன் கிலோமீட்டருக்கு மேல்.

"CO2 இன் தலைமுறை எங்களுக்கு மிகக் கடுமையான சேதங்களில் ஒன்றாகும், இந்த CO2 பயனற்றது என்பதையும், டிரக் காலியாக நகர்கிறது என்பதையும் விற்பனை செய்ய முடியும், பொருட்கள், கடற்கரை மற்றும் அட்டைகளை சேகரிக்க கடைகளுக்கு அலகுகளை அனுப்புவதன் மூலம்," பெர்னாண்டோ சாவட்டர் எச்சரித்தார். ரேடியோ லாஜிஸ்டிக்ஸ் திட்டத்தில் பங்கேற்றதில் வால்மார்ட் மெக்ஸிகோ மற்றும் மத்திய அமெரிக்காவின் தலைகீழ் தளவாடங்களின் பிரிவு மேலாளர்.

இந்த சேமிப்புகள் இருந்தபோதிலும்கூட, தலைகீழ் தளவாடங்களின் தொழில்மயமாக்கல் இன்னும் நாட்டில் ஒரு புதிய பிரச்சினையாக உள்ளது என்பதை சாவெட்டர் ஒப்புக்கொள்கிறார், ஏனெனில் இது அமெரிக்காவிலோ அல்லது ஐரோப்பாவிலோ மதிப்புச் சங்கிலியில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருக்கும் போது இது இன்னும் ஒரு செலவாகவே பார்க்கப்படுகிறது. நன்மை.

உலகளாவிய வர்த்தக ஆராய்ச்சியின் (WBR) நுகர்வோர் ஆண்டுதோறும் நடத்தும் “நுகர்வோர் வருமானம்” ஆய்வின் தரவுகளின்படி, முக்கிய சுய சேவை மற்றும் விற்பனை சங்கிலிகளுக்கு திரும்புகிறார், 70% நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன வருவாய் மூலோபாயத்தைக் கொண்டுள்ளன, 13% உள்ளன அதன் உருவாக்கும் செயல்முறை.

25% வழக்குகளில், வருமானம் செயல்பாட்டுத் துறையால் கையாளப்படுகிறது, 17% தரம் மற்றும் 13% வழங்கல் சங்கிலி பகுதியின் மேற்பார்வையில் உள்ளன. கணக்கெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் 8% மட்டுமே தலைகீழ் தளவாடங்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒரு துறையைக் கொண்டுள்ளது. (சான்செஸ், 2014).

தலைகீழ் தளவாடங்களின் எதிர்காலம்

போக்குவரத்து உலகில் மிகப்பெரிய புரட்சிகளில் ஈ-காமர்ஸ் ஒன்றாகும், மேலும் தலைகீழ் தளவாடங்கள் சிறந்த கதாநாயகர்களில் ஒருவராக இருக்கப்போகிறது. ஒரு முக்கியமான பகுதியில் வாடிக்கையாளர் நம்பிக்கையைப் பெற நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதில் அவர்களின் பங்கு அடிப்படையாக இருக்கும்: வருமானத்தை நிர்வகித்தல்.

தலைகீழ் தளவாட உகப்பாக்கத்திற்கான பாதை ஒருபோதும் முடிவடையாது, ஒவ்வொரு நாளும் புதிய வாய்ப்புகள் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் பிரபலமான போக்குகளில் பேக்கேஜிங் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மறுவடிவமைப்பு ஆகும். பாரம்பரியமாக, ரேப்பர்கள் அவற்றில் பொருள்களைப் பொருத்துவதோடு அவற்றை ஒரு முறை மட்டுமே அகற்றும் நோக்கம் கொண்டவை. இருப்பினும், வடிவமைப்பின் போது தயாரிப்புகளை அவற்றின் பேக்கேஜிங்கில் திருப்பித் தர வேண்டியதன் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் பொதுவானது.

முழு தலைகீழ் தளவாட செயல்முறையையும் காணக்கூடியதாக மாற்றுவதும், அதை எங்கள் விநியோகச் சங்கிலியுடன் ஒருங்கிணைப்பதும் வரும் ஆண்டுகளில் இந்தத் துறையின் முன்னுரிமைகளில் ஒன்றாகும்.

முடிவுரை

தலைகீழ் தளவாடங்கள் மறுசுழற்சி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்தை அதிகரிக்க ஒரு தேவை மற்றும் ஒரு வாய்ப்பாகும். இதையொட்டி, தலைகீழ் தளவாடங்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருக்கமான உறவைப் பேணுவதற்கு நிறுவனங்களை அனுமதிக்கிறது, கழிவுகளை குறைப்பதன் மூலம் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைப்பதன் மூலம் பிராண்ட் படத்தை ஆதரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் தொழில்துறை பேக்கேஜிங் செலவுகளை அதன் மறுபயன்பாட்டை அனுமதிப்பதன் மூலம் குறைக்கிறது. சுற்றுச்சூழல் வடிவமைப்பு போன்ற சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளுக்கு தலைகீழ் தளவாடங்கள் ஒரு முக்கிய அடிப்படையாகும், அங்கு இரண்டும் சினெர்ஜிஸ்டிக்; அல்லது ஒரு பொருளின் மொத்த உலகளாவிய சுற்றுச்சூழல் பாதிப்புகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு முயற்சியாக.

குறிப்புகள்

கோரிங்கிராடோ, எஃப். (எஸ்.எஃப்). தலைகீழ் தளவாடங்கள். Http://logistica-inversaavanza.blogspot.mx/2013/09/ventajas-y-desventajas-de-la-logistica.html இலிருந்து பெறப்பட்டது

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்