கொலம்பியாவில் உள்ள ஒரு பொது மருத்துவமனைக்கு நிதி மற்றும் நிதி சுகாதார திட்டம்

நிதி மற்றும் நிதி ஒருங்கிணைப்புக்கான கருவிகள்

2000 ஆம் ஆண்டின் சட்டம் 617: செலவினங்களை பகுத்தறிவு செய்வதற்கான விதிகள்

1999 இன் சட்டம் 549: ஓய்வூதியக் கடன்கள் மற்றும் நன்மைகள் தொடர்பான பிற விதிகளுக்கு நிதியளிக்கும் விதிகள்

சட்டம் 550: பொறுப்புகளை மறுசீரமைத்தல்

சட்டம் 922: சட்டம் 550 முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் வரை நீட்டிக்கப்படுகிறது

சட்டம் 1438: இதன் மூலம் சமூக பாதுகாப்பு சுகாதார அமைப்பு சீர்திருத்தப்பட்டு பிற விதிகள் வழங்கப்படுகின்றன

தீர்மானம் 2509/2012: இதன் மூலம் மாநிலத்தின் சமூக நிறுவனங்களின் அபாயத்தை வகைப்படுத்துவதற்கான வழிமுறை, பிராந்திய மட்டத்தில், வரையறுக்கப்பட்டு, 2012 காலத்திற்கான இடர் வகைப்படுத்தல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நிதி மற்றும் நிதி ஒருங்கிணைப்பு திட்டத்தின் வரையறை

2000 ஆம் ஆண்டின் 617 ஆம் ஆண்டின் ஒழுங்குமுறையான அதன் கட்டுரை 11 இல் 2001 ஆம் ஆண்டின் 192 ஆம் ஆண்டின் ஆணை, பின்வரும் வரையறையை முன்வைக்கிறது.

" நிதி மற்றும் நிதி துப்புரவுத் திட்டம் ஒரு விரிவான, நிறுவன, நிதி மற்றும் நிர்வாகத் திட்டமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது பிராந்திய நிறுவனத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் நிர்வாக மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் அதன் பொருளாதார மற்றும் நிதி திறனை மீட்டெடுப்பதே இதன் நோக்கம், பகுத்தறிவு செலவு, கடன் மறுசீரமைப்பு, கடன் தீர்வு மற்றும் வருவாய் வலுப்படுத்துதல்.

நிதி மற்றும் நிதி துப்புரவு திட்டங்களின் நிதி ஓட்டம், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு வருமானம் மற்றும் வருமானம், அவை திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொகை மற்றும் நேரம் மற்றும் ஒவ்வொரு செலவினங்களும் அளவு, வகை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. மற்றும் காலம். வருமானம் மற்றும் செலவுகளை மதிப்பிடுவதில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்ப ஆதரவு கூறுகளை விரிவாக முன்வைக்கும் ஒரு அறிக்கையுடன் இந்த ஓட்டம் உள்ளது. "

நிதி மற்றும் நிதி ஒருங்கிணைப்பு திட்டம் ஏன்

ஆகஸ்ட் 29, 2012 இன் தீர்மானம் 2509 இல் நடுத்தர அல்லது அதிக ஆபத்தில் மருத்துவமனை மூழ்கியிருப்பதால் இந்த திட்டம் கட்டாயமாகும், மேலும் தேசிய சுகாதார கண்காணிப்பாளரின் தலையீட்டைக் கொண்ட ஒரு அனுமதியை வழங்குவதற்கான அபராதத்தின் கீழ் இணங்க வேண்டியது கட்டாயமாகும். நிதி மற்றும் நிதி ஒருங்கிணைப்பு திட்டத்தின் விளக்கக்காட்சி, 60 நாட்காட்டி நாட்கள் உள்ளன, இது தீர்மானம் வெளியிடப்பட்ட நாளிலிருந்து கணக்கிடப்படுகிறது

நிதி மற்றும் நிதி துப்புரவு திட்டத்தை எவ்வாறு செய்வது

நிறுவனத்தின் நிதி மீட்டெடுப்பிற்கான ஒரு ஒத்திசைவான, சீரான, சாத்தியமான மற்றும் பயனுள்ள சரிசெய்தல் திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான தொடக்கப் புள்ளி, அந்த நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலைமையின் DIAGNOSIS ஆகும், இது மற்ற அம்சங்களுக்கிடையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

1. அதன் இயக்க செலவினங்களை வருமானத்துடன் நிதியளிக்கும் நிறுவனத்தின் நிதி திறன். (பட்ஜெட் சரிபார்ப்பு)

2. செலவினங்களை பகுத்தறிவு செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல், அபத்தமான முறையில் பணம் செலவழிக்கப்படும் இடத்தில் மனசாட்சியுடன் படிப்பது.

3. வருமானத்தை வலுப்படுத்துதல்.

4. பில்லிங்கை வலுப்படுத்துதல்

5. பராமரிப்பு பகுதிகளை வலுப்படுத்துதல்

6. சேவை வழங்கல் ஒப்பந்தங்களின் சரிபார்ப்பு மற்றும் அவற்றின் உண்மையான தேவை

7. பொறுப்புகள் மற்றும் நிதி சாத்தியக்கூறுகளின் குவிப்பு நிலை

8. நிர்வாக அமைப்பின் நிறுவன பலவீனங்கள்

9. வழக்கு மற்றும் வழக்குகளில் இருந்து எழக்கூடிய சாத்தியமான கடமைகளின் இருப்பு

10. நிர்வாக முடிவெடுப்பதற்கான செலவு திட்டத்தின் சரிபார்ப்பு

11. இபிஎஸ், ஏஆர்எஸ் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் சரிபார்ப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

12. நிதி நிலைமை இல்லாமல் உபரி சமூக பாதுகாப்பு கொடுப்பனவுகளுக்கான மீட்பு

13. பயன்படுத்தப்படாத சிடிபி (பட்ஜெட்) வெளியீடு

14. சப்ளையர்கள் மற்றும் விலைகளின் சரிபார்ப்பு

15. பொறுப்பு பகுப்பாய்வு - நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால மின்னோட்டம்

ஒரு நல்ல நோயறிதல் மட்டுமே அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் காரணங்களை சமாளிக்க மிகவும் பொருத்தமான செயல்களையும் நடவடிக்கைகளையும் தேர்வு செய்ய அனுமதிக்கும், அவை பின்வரும் நோக்கங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

Income வருமான சேகரிப்பில் அதிகரிப்பு, இது உண்மையான குறிக்கோள்களுடன் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், பணத்தின் உண்மையான வரலாற்று நடத்தைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், கூடுதலாக கூடுதல் குறிக்கோள்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், அவை ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், இதன் மூலம் குறிப்பிட்ட செயல்களைக் குறிக்கும் இது அடையப்படும்.

Costs செலவினங்களைக் குறைத்தல் மற்றும் பகுத்தறிவு செய்தல், இயக்கச் செலவுகளில் சரிசெய்தல், முதலீட்டுச் செலவுகள் ஒன்று இருந்தால் அதை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் கொள்முதல் (சப்ளையர்கள், விலைகள், நிர்வாக பொருட்கள், சுகாதாரப் பொருட்கள், பராமரிப்பு ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை) மறுஆய்வு செய்வது அவசியம்.).

Operating தற்போதைய சேமிப்புகளை உருவாக்குதல், குறைந்த இயக்க செலவினங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதிக வருமானம், இது கடன்களை செலுத்தும் அட்டவணையை நிறைவேற்ற அனுமதிக்கிறது மற்றும் நிதி மற்றும் நிதி சரிசெய்தலுக்குப் பிறகு, அந்த வேறுபாட்டை முதலீடாக மாற்றவும்

Ence நடைமுறைப்படுத்தக்கூடிய கடன்களை சரிசெய்தல், நிதி மற்றும் நிதி மறுசீரமைப்பு திட்டத்தில் முந்தைய செல்லுபடியாக்கலின் தற்போதைய கடமைகள் மற்றும் அவை பூர்த்தி செய்யப்படும் வளங்களின் ஆதாரங்களை நிர்வாகம் மாற்றியமைக்கும் செயல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், எனவே கட்டணம் செலுத்தும் திட்டத்தை முன்னெடுப்பது வசதியானது இந்த கடமைகள், பின்வரும் முன்னுரிமையுடன்.

ஓய்வூதிய கொடுப்பனவுகள்

தனிப்பட்ட சேவைகள்

ஊதிய பரிமாற்றம்

பொது செலவுகள்

பிற இடமாற்றங்கள்

செலுத்த வேண்டிய முதலீட்டு செலவுகள்

Management நிறுவன நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்துதல், நிரல் அது கடைபிடிக்க வேண்டிய அரசியலமைப்பு மற்றும் சட்டத் திறன்களின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் பணிகளை மையப்படுத்த அனுமதிக்கும் செயல்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் மறுவரையறை மற்றும் உடல் உள்ளீடுகளை குறிக்கலாம். இந்த இலக்கிற்கு பங்களிக்காத மனிதர்கள்.

என்ன தகவல் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்

பின்வரும் தகவல்களை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்ய பரிந்துரைக்கப்படுகிறது

Three கடந்த மூன்று ஆண்டுகளின் பட்ஜெட் மரணதண்டனை

Valid தற்போதைய செல்லுபடியாக்கலுக்கான இறுதி பட்ஜெட் மற்றும் இன்றுவரை மாதாந்திர மரணதண்டனை

Pay செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் பட்டியல் அவை ஏற்பட்ட செல்லுபடியாக்கத்தின் படி உடைக்கப்பட்டன (பழமையான காலவரிசைப்படி) மற்றும் கடமை வரிசையின் மூலம், அதாவது செயல்பாடு, கடன் சேவை, முதலீடு, பொது சேவைகள்.

Potential வழக்கு அல்லது வழக்குகளில் தோன்றிய சாத்தியமான கடமைகளின் பட்டியல், அவற்றின் மதிப்பின் மதிப்பீட்டைக் கொண்டு, இவை கணக்கிடப்பட்டதா, எந்தக் கணக்குகளில் உள்ளன என்பதை சரிபார்க்கவும்.

The கடன்களின் தேதி மற்றும் நிதி நிலைமைகளில் (வட்டி, கடன் பெறுதல், இருப்பு, சலுகை காலம்)

Quarter கடைசி காலாண்டில் ஒரு வெட்டுடன் கூடிய நிதிநிலை அறிக்கை, அதன் விளக்கக் குறிப்புகளுடன் CGN001 துணைக் கணக்கு மட்டத்தில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

Personnel தற்போதைய பணியாளர்கள் அதன் சமீபத்திய மாற்றங்கள், நிலை பெயரிடல், பணிகள், கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்ட ஒப்பந்தம், நன்மை ஆட்சி வகை, நிர்வாக வாழ்க்கையில் அரசு ஊழியர்களைப் பதிவுசெய்ய உதவும் விதிமுறைகள், தொழிற்சங்கத்தின் சட்டபூர்வமான இருப்புக்கான ஆதரவு அல்லது பணியாளர் சங்கம் மற்றும் தற்போதைய கூட்டு ஒப்பந்தம்.

Of நிறுவனத்தின் அமைப்பு அமைப்பு.

The நிறுவனம் இருந்தால் அதன் செலவுகளின் அறிக்கை, இல்லையெனில் அது புகாரளிக்கப்பட வேண்டும்.

அனைத்து தகவல்களும் அந்த நிறுவனத்தின் சட்ட பிரதிநிதி மற்றும் நிறுவனத்தின் கணக்காளர் ஆகியோரால் சான்றளிக்கப்பட வேண்டும், அவர் தனது பதிவு எண்ணுடன் கையெழுத்திடுவார்

தகவலின் பகுப்பாய்வு

• கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் மற்றும் தற்போதைய கால பரிணாமம் மற்றும் வருமானம் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றின் கலவை பகுப்பாய்வு கட்டமைப்பு மற்றும் தற்போதைய பற்றாக்குறை கலவை, கணக்கியல் சமநிலை மற்றும் குணாதிசயங்கள் (பொறுப்புகள் விளக்கம்), பொதுக் கடன் (ஏதேனும் இருந்தால்).

Analysis நிறுவன பகுப்பாய்வு, நாங்கள் உருவாக்கி பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதிலில் இருந்து தொடங்குகிறோம்.

என்ன செய்யப்படுகிறது, என்ன செய்யப்பட வேண்டும், எந்த பகுதிகள் அல்லது முகவர் நிறுவனங்கள் இதைச் செய்கின்றன, அதற்காக அவர்கள் என்ன வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்?

செய்யப்படாததை என்ன செய்ய வேண்டும்?

என்ன சார்புகள் ஒரே மாதிரியான செயல்பாடுகளைச் செய்கின்றன?

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உருவாக்க வேண்டிய செயல்முறைகள் யாவை?

நிறுவனத்தின் தற்போதைய கட்டமைப்பின் வடிவமைப்பு எவ்வாறு உள்ளது?

நிறுவன அமைப்பு தேவைகளுக்கு போதுமானதா?

என்ன சேவைகளை வெளிப்புறமாக ஒப்பந்தம் செய்யலாம்?

உங்களிடம் உள்ள தளவாட சேவைகளில் செயல்திறனும் செயல்திறனும் உள்ளதா?

இந்த கேள்விகள் அனைத்தும் விவரிக்கப்படும்போது, நிதி மற்றும் நிதி துப்புரவுத் திட்டத்தில் மட்டுமல்ல, நிதிப் பிரச்சினையும் எடுத்துக் கொள்ளப்படுவது ஆரம்பத்திலிருந்தே முடிவுக்கு வர முடியும், நிதி தோல்விகள் நிச்சயமாக போட்டியின் போட்டியாக இருப்பதால் சுற்றுச்சூழலைப் பார்த்து நிர்வாக பகுதியை மறுபரிசீலனை செய்வது அவசியம். நிர்வாக பிழைகள், ஒரு சுகாதார நிறுவனத்திற்குள், நிர்வாக, தளவாட மற்றும் சுகாதாரத்துறையில் முடிவடையும் சிக்கல்களை நாம் அவதானிக்க வேண்டும், அவை ஒரு ஐ.பி.எஸ்ஸின் சரியான செயல்பாட்டிற்காக திருமணத்தை உருவாக்கும் கூறுகளாகும்.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம், அது உருவாக்கப்பட்ட நோக்கத்தை பூர்த்திசெய்து, பின்னர் நிரந்தரமாக செய்யப்படுவதைப் பற்றிய சுய நிதியுதவியைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது, இது போன்ற சிக்கலான சிக்கல்களை பில்லிங் (வருமான ஆதாரம்) போன்ற ஐ.பி.எஸ்ஸில் பார்ப்பது அவசியம்..).

தகவல் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, அடையாளம் காணப்பட்ட நோயறிதல், எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள், கொள்கைகள் மற்றும் உத்திகள் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய எடுக்க முடியும், இது உண்மையில் இணக்கத்தின் அளவுருக்களுக்குள் இருக்க வேண்டும், நாம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் நம் நாட்டில் ஐ.பி.எஸ்ஸின் பெரும்பான்மையானவை வளங்களின் குறைந்த ஓட்டம் கொண்ட நிறுவனங்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க, எனவே நாம் அடைய விரும்பும் நோக்கங்களில் தோல்வியடையாமல் இருக்க இந்த மாறி கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்.

தெளிவான நோயறிதலுக்குப் பிறகு இந்த இலக்குகளை அடைய, ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கான செயல் திட்டத்தை மேற்கொள்வது அவசியம், இது சூழ்நிலைகள் அல்லது மாறிகள் போன்றவற்றில் வடிவமைக்கப்படும்:

• கண்டுபிடிப்பின் நோய் கண்டறிதல் அல்லது விளக்கம்

The இலக்கை அடைய உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் வரையறை, (மூலோபாயம்: கலை, ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கத் திட்டமிடுதல், இலக்கை அடைவதற்கான முடிவுகள். தந்திரோபாயம்: எதையாவது செயல்படுத்த அல்லது அடையக்கூடிய முறை அல்லது அமைப்பு, நடுத்தர செயல்கள் மற்றும் வளங்கள்).

• பொறுப்பு, நோயறிதல் அல்லது கண்டுபிடிப்பின் ஒவ்வொரு வழக்கிலும் முன்மொழியப்பட்ட, இலக்கை அடைய மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் செயல்களுக்கு இணங்க ஒரு நபர் பொறுப்பேற்கிறார்.

The செயல்பாட்டின் நேரம், ஒரு நிலைமை எல்லையற்ற அளவில் சரி செய்யப்படாமல் இருக்க நாம் சரியான நேரத்தில் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

The இலக்கு எவ்வாறு அடையப்படும் என்பதற்கான அளவீட்டு அலகு.

Liance இணக்க காட்டி, இது நேரத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

Percentage காட்டி இலக்கு சதவீதத்தில், இது முன்மொழியப்பட்ட நேரத்திற்கு ஏற்ப மதிப்பீடு செய்யப்படும்.

• சான்றுகள், அதன் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் இணக்கம் முன்னேற்றத்தின் சான்றுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

எனது கருத்துப்படி, இந்த செயல் திட்டத்தில் ஒரு கண்காணிப்புக் குழு இருக்க வேண்டும், இது ஒவ்வொரு நடிகர்களாலும் மேற்கொள்ளப்படும் பணிகளுக்கு முழுமையாக உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்களாலும் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.