உற்பத்தி நிறுவனங்களில் முதலீட்டுத் திட்டங்கள் இயந்திரங்கள், உழைப்பு மற்றும் மூலப்பொருட்களை கையகப்படுத்துவதன் மூலம் வேலைகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன, அவை பிற நிறுவனங்கள் அல்லது நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறன் கொண்ட புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்குவதற்கு மாற்றப்படும்.
முதலீட்டு திட்டங்களை புதிய நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கு அல்லது வேலை செய்யும் நிறுவனங்களின் விரிவாக்கத்திற்கு மாற்றலாம்.
ஒவ்வொரு திட்டமும் லாபகரமானதாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, இருப்பினும், ஒரு புதிய நிறுவனத்திற்கும், செயல்பாட்டில் உள்ள ஒருவருக்கும் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன.
ஒரு புதிய நிறுவனம் அதன் கதவுகளைத் திறப்பதற்கு முன்பு வாடிக்கையாளர்களைத் தேட வேண்டும், அவை உற்பத்தி செய்யப்படுவதால் அதன் தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும். உங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு தேவை இல்லாவிட்டால், அவற்றை தயாரிப்பதில் அர்த்தமில்லை.
செயல்பாட்டில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்தின் விஷயத்தில், தேவை, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஏற்கனவே உள்ளது, மேலும் பின்வரும் காரணங்களுக்காக புதிய முதலீடுகள் முன்மொழியப்படலாம்:
- அதன் தற்போதைய திறன் சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய போதுமானதாக இல்லை. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் கோரும் புதிய தயாரிப்பை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். நீங்கள் தரம் அல்லது குறைந்த செலவுகளை மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் இது புதிய இயந்திரங்களால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். நீங்கள் கட்டிடங்கள் அல்லது உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். தற்போதைய தயாரிப்புடன் புதிய சந்தைகளில் நுழைய எதிர்பார்க்கலாம். புதிய திட்டங்களைத் தயாரிக்க தனது கழிவுகளை பயன்படுத்தி கொள்ள ஆர்வமாக உள்ளார். சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்
அதிக அளவு, ஒரு புதிய தயாரிப்பு, குறைந்த விலைக்கு அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒன்றை புதுமைப்படுத்துவதற்கான வாடிக்கையாளரின் கோரிக்கையை நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது. இந்த சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டு, நிறுவனம் அதன் நிறுவப்பட்ட திறனை விரிவாக்குவதன் மூலம் அல்லது மாற்றியமைப்பதன் மூலம் பதிலளிக்க வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
முதலீட்டுத் திட்டங்கள் இருப்புநிலைச் சொத்துகளில் அவை நிறைவடைந்துள்ளன என்பதற்குச் சான்றுகள் உள்ளன, திட்டத்திற்கு முன் ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையிலிருந்து சொத்துக்களை ஒரு பெரிய தொகைக்கு நகர்த்தும்.
மொத்த சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் கடன்தொகையை விட குறைவான நேர்மறை, பூஜ்ஜியம் அல்லது எதிர்மறை மாறுபாடு முதலீட்டைக் குறிக்கிறது. சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் கடன்தொகைக்கு சமமான ஒரு தொகை முதலீடு செய்யப்படுகிறது, அவை இழிவுபடுத்தப்படுவதைத் தடுக்கின்றன.
முதலீடு செய்யப்பட்ட வளங்களின் தோற்றம் வெளி வளங்கள் (பொறுப்புகள்) அல்லது சொந்த வளங்களிலிருந்து (மூலதனம்) வரலாம்.
பணி மூலதனத்தில் பிரத்தியேகமாக முதலீடுகள் இருக்கலாம், அங்கு அதன் இருப்பு பணத்தில் அதிக நிலுவைகள், கணக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள், சரக்குகள், பெறத்தக்க குறிப்புகள் மற்றும் கடன்களின் அதிகரிப்பு காரணமாக இயற்கையாக வளரும் திரவ மூலதனத்தால் குறிப்பிடப்படும் சில கணக்குகள் ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகிறது. செயல்பாடுகள் மற்றும் எதிர்பாராத நிகழ்வுகளின் தீர்வுக்காக.
எவ்வாறாயினும், இந்த முதலீடுகள் நிலம், போக்குவரத்து உபகரணங்கள், இயந்திரங்கள் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள் போன்ற நீண்டகால சொத்துக்களை கையகப்படுத்துவதோடு, உற்பத்தியின் அளவை நகர்த்துவதும் அவற்றின் நோக்கமாக இருக்கும்போது, அவர்களுக்கு ஒரு திட்டமிடல் செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, அவை மீட்கப்படுவதற்கு ஓரங்களுடன் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய லாபம்.
அனைத்து முதலீட்டு திட்டங்களும் அவற்றின் லாபத்தின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், இருப்பினும், புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு செயல்முறை வேறுபட்டது.
- புதிய நிறுவனங்களுக்கான முதலீட்டு திட்டங்கள் தற்போதைய மதிப்பு அல்லது திட்டத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் போது உருவாக்கப்பட்ட பணப்புழக்கங்களின் ஐஆர்ஆர் (உள்நாட்டு வருவாய் விகிதம்) மூலம் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் சிக்கலான செயல்முறை தேவைப்படுகிறது உங்கள் முதலீடுகளின் லாபத்தின் அளவீட்டு அவை அடங்கும்:
- திட்டத்தின் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு முன் அதன் எதிர்பார்க்கப்பட்ட இலாபத்தன்மை திட்டத்தின் நிறைவு என்று கருதி நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மதிப்பீடு திட்டத்தின் முந்தைய மதிப்பீடுகளை ஒருவருக்கொருவர் கழிப்பதன் மூலம் பெறப்படும் விளிம்பு முதலீட்டின் லாபத்தை அளவிடுதல்.
புதிய நிறுவனங்களுக்கான முதலீட்டு திட்டங்கள்:
புதிய நிறுவனங்களுக்கான திட்டங்களின் மதிப்பீடு சந்தை ஆய்விலிருந்து தொடங்கப்பட வேண்டும், இது விற்பனை செய்யப்பட வேண்டிய தயாரிப்பு, பிராண்ட், பேக்கேஜிங், லேபிள், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, நிறம், தரம், உத்தரவாதம், சட்டப் பொறுப்பு, லேபிள்கள் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது. எச்சரிக்கை மற்றும் விற்பனைக்குப் பின் சேவைகள். (ஸ்டாண்டன், ஜே.டபிள்யூ எட்ஸல், ஜே.எம்., வால்டர், ஜே: பி;, 1996).
எங்கள் தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கான தேவைகள் மற்றும் பொருளாதார திறன் கொண்ட வாடிக்கையாளர்கள் யார், மற்றும் விலைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நுகர்வோரின் பதிலை மதிப்பிடுவதற்கான கோரிக்கையின் நெகிழ்ச்சியின் பண்புகள். (பெர்குசன், சி.இ., 1971).
எனது சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளுக்கு தற்போது சேவை செய்யும் நிறுவனங்களை அடையாளம் காணவும். தரப்படுத்தப்பட்ட அல்லது வேறுபட்ட சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளுடன் எனது உத்திகளை நான் நிறுவும் தங்கள் தயாரிப்பை அவர்கள் வழங்கும் விலை. (அமத், ஜே.எம் 2000).
மொத்த விற்பனையாளர்கள், விநியோகஸ்தர்கள், சில்லறை விற்பனையாளர்கள், வீடு வீடாக நேரடி விற்பனை போன்றவற்றிலிருந்து உற்பத்தியை விநியோகிக்க தேவையான விநியோக சேனல்கள்.
சந்தையில் பங்கேற்பது, தற்போது தங்கள் தயாரிப்புகளை வழங்கும் நிறுவனங்களால் சந்தையில் செய்யப்படும் விற்பனையின் அளவை தீர்மானிக்கிறது, எங்கள் தயாரிப்பு மூலம் அடையக்கூடிய விற்பனை மற்றும் பங்கேற்பு. இறுதியாக, வரம்பற்ற கோரிக்கையிலிருந்து கணக்கிடப்பட்ட விற்பனையின் அளவு மற்றும் நான் வழங்கக்கூடிய கோரிக்கையின் நெகிழ்ச்சி மற்றும் சந்தையில் நுழைய விலையில் தேவையான தியாகம்
தொழில்நுட்ப ஆய்வு நான் போட்டி விலையில் தேவையான அளவு நுகர்வோர் அதை ஏற்கும் வாய்ப்பு வேண்டும் என்றால், நான் விற்க வேண்டும் தயாரிப்பு விலை மற்றும் தரம் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை உடன்படாத உற்பத்தி செய்யப்பட இருக்கிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க ஒழுங்காக நிறைவேற்ற வேண்டும் என்று இரண்டாவது கல்வியாகும். அதை தயாரிக்க நாம் பின்வருவனவற்றை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: இயந்திரங்கள், கட்டிடம், போக்குவரத்து உபகரணங்கள், தளபாடங்கள், சேவைகளில் முதலீடு.
தேவையான அளவுகளில் மூலப்பொருள் கிடைப்பது மற்றும் வழங்குவதற்கான வாய்ப்பு. உற்பத்தி செயல்முறையை சாத்தியமாக்கும் துணைப் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள், உற்பத்தியைத் தயாரிக்கத் தேவையான உழைப்பு, பயன்படுத்தப்படும் செயல்முறையின் வகை (உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் அதன் தரப்படுத்தலைப் பொறுத்து), உற்பத்தியின் உற்பத்தி செயல்முறை, வசதிகளின் விநியோகம் அதிக செயல்திறன், தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, சரக்கு மேலாண்மை, வசதிகளின் இடம் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டுடன் இதை உற்பத்தி செய்ய.
நிதி ஆய்வின் நோக்கம் காலப்போக்கில் பணத்தின் மதிப்பை அளவிடுவது. இன்று ஒரு பெசோ முதலீடு செய்யப்பட்டால், அந்த பணத்திற்காக இன்று நாம் பெறுவதை விட அதிக அளவு பொருட்களைப் பெறுவதற்கு எதிர்காலத்தில் போதுமான அளவு இருக்க வேண்டும்.
காலப்போக்கில் அந்த பெசோவின் வாங்கும் திறன் இழப்பையும், அதை மீட்டெடுப்பதற்காக ஆபத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆதாயத்தையும் மீட்டெடுப்பதை இது குறிக்கிறது. இலாபங்கள் இல்லாத நிலையில், முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தை வளர்க்கும் நன்மைகள் ஏதும் இல்லை என்றால் தொழில்முனைவோரின் ஆபத்து மற்றும் வேலை அர்த்தமற்றது என்பதால், திட்டத்தை கைவிட வேண்டும்.
புதிய திட்டத்தின் லாபத்தை தீர்மானிக்க ஆரம்பத்தில் செய்யப்படும் முதலீட்டைக் கணக்கிட வேண்டும். இந்த முதலீட்டில் புதிய நிறுவனத்திற்காக பெறப்பட்ட நிலையான சொத்துக்கள் அடங்கும்: இயந்திரங்கள், நிலம், கட்டிடங்கள், தளபாடங்கள், போக்குவரத்து உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவனம் தனது சொந்த வளங்களுடன் குறைந்தபட்சம் இரண்டு மாதங்களாவது செயல்பட தேவையான மூலதனம்.
இந்த தேதியின்படி, பொருட்களின் விற்பனை தொடர்ந்து செயல்படுவதற்கு பணம் கிடைப்பதை மீட்டெடுக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
அடையப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படும் விற்பனை அளவைக் கொண்டு, உற்பத்தியின் விற்பனையிலிருந்து ஆண்டு வருமானம், மூலப்பொருட்களின் செலவுகள், உழைப்பு, மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் திட்டத்தின் முழு பயனுள்ள வாழ்க்கைக்கான இயக்க செலவுகள் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க வேண்டும். மூலப்பொருட்கள், உழைப்பு, மறைமுக உற்பத்தி செலவுகள், இயக்க செலவுகள், வரி மற்றும் பணியாளர் இலாப பகிர்வு ஆகியவற்றின் செலவுகள் மொத்த ஆண்டு வருமானத்திலிருந்து கழிக்கப்பட வேண்டும்.
இதன் விளைவாக ஆண்டுக்கான வருடாந்திர லாபம் இருக்கும். சொத்துக்களின் தேய்மானம் மற்றும் கடன்தொகை ஆகியவை வருடாந்திர செலவுகள் மற்றும் செலவுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும்போது வழங்கப்படாது மற்றும் வரி நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே தோன்றும் என்பதால், திட்டத்தின் பணப்புழக்கங்களைப் பெறுவதற்கு அவை ஆண்டுக்கான லாபத்தில் மீண்டும் சேர்க்கப்பட வேண்டும். பயனுள்ள வாழ்க்கை. ஆரம்ப முதலீட்டைக் கொண்டு குறைந்தபட்ச எதிர்பார்க்கப்பட்ட வருமான விகிதத்தில் தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களின் தொகையை எதிர்கொள்வது, முதலீடு லாபகரமானதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க முடியும், முதலீட்டு முடிவுகளில் போதுமானது.
சட்டம் ஆய்வு அது ஆரம்பகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் எதிர்கால பாதிக்கின்றது, நிர்வாகம் கடுமையான தலைவலி கொண்டு வர முடியும் அலட்சியப்படுத்துவதாக என்பதால் சம்பந்தப்பட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. கூட்டாட்சி வரி செலுத்துவோர் பதிவேட்டைப் பெறுதல், எங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் மாநில செயலாளரின் செயல்பாடுகளை அங்கீகரித்தல், தேவையற்ற பொருளாதாரத் தடைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு தொழிலாளர்களின் உரிமைகளுக்கு இணங்குதல் போன்ற புதிய அல்லது இயக்க நிறுவனம் கடைபிடிக்க வேண்டிய கடமைகளை இந்த ஆய்வு கருதுகிறது., வேலை விபத்துக்களைத் தவிர்ப்பதற்கு பாதுகாப்பு விதிமுறைகளைக் கொண்டிருத்தல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வரிக் கடமைகளைச் செலுத்துதல்.
இறுதியாக, நிறுவனத்தின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை எளிதாக்கும் நிர்வாக ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது அவசியம், அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்பாடுகளை நெறிப்படுத்தும் பொறுப்புகளை ஒப்படைத்தல்.
செயல்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான முதலீட்டு திட்டங்கள்
செயல்பாட்டில் உள்ள நிறுவனங்கள் முக்கியமாக பின்வரும் காரணங்களுக்காக முதலீட்டு திட்டங்களை மேற்கொள்ளும்:
- சந்தை தேவையை பூர்த்தி செய்ய அவற்றின் தற்போதைய திறன் போதுமானதாக இல்லை, அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் கோரும் ஒரு புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்க வேண்டும், அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்த வேண்டும் அல்லது குறைந்த செலவில் இருக்க வேண்டும், மேலும் இது புதிய இயந்திரங்களால் மட்டுமே சாத்தியமாகும் அவர்கள் விரிவாக்க கட்டிடங்கள் அல்லது உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும் வசதிகள் மற்றும் சேவையை மேம்படுத்துதல் தற்போதைய தயாரிப்புடன் புதிய சந்தைகளில் நுழைய எதிர்பார்க்கலாம் வழக்கற்றுப்போன சொத்துக்களை நிரப்புக புதிய திட்டங்களில் கழிவுகளை பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் சுற்றுச்சூழல் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க
முதலீடு அதன் சொந்த வளங்களுடன் (மூலதனம்) அல்லது மற்றவர்களுடன் (பொறுப்புகள்) செய்யப்பட்டிருந்தாலும், அத்தகைய முதலீடுகளின் சான்றுகள் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தெளிவாகத் தெரியும்.
முதலீடு செய்யாத நிறுவனங்களின் இருப்புநிலை தேய்மானத்தின் விளைவாக நிலையான சொத்துக்களின் முற்போக்கான சரிவை பிரதிபலிக்கிறது, இருப்பினும், விற்பனையின் வேகம் மற்றும் மூலதனத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் பெசோவின் லாப அளவு பராமரிக்கப்பட்டால் இது மோசமானதல்ல. விற்பனையில் கணிசமான அதிகரிப்புடன் மூலதனத்தின் இலாபத்தை அதிகரிக்க பங்களித்தால் மட்டுமே தற்போதைய சொத்துக்களின் அதிகரிப்பு ஆரோக்கியமானது.
அதன் தோற்றம் பெறத்தக்க கணக்குகளின் அதிகரிப்பு, நிறுவனத்திற்கு அதிக நிதி செலவுகளுடன் தெருவில் பணத்தை வைத்திருத்தல். அதே விஷயத்தில், சரக்குகளின் அதிகரிப்பு வர்த்தக விற்றுமுதல் குறைந்து, மூலதனத்தின் இலாபத்தன்மைக்கு தொடர்புடைய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
சொத்துக்களைப் பெறுவதற்கு பொதுவாக முன் ஆய்வுகள் தேவைப்படும், இருப்பினும் முடிவுகளை எடுக்கும் நேரம் சந்தை நிலைமைகளைப் பொறுத்தது:
நிறுவனத்தில் பணப்புழக்கம் அல்லது அணுகக்கூடிய நிதி ஆதாரங்கள் இருந்தால் மற்றும் சாத்தியமான விற்பனைக்கான வாய்ப்பு பார்வைக்கு வந்தால், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும் நேரம் குறுகியதாக இருக்கும், ஏனெனில் சந்தை இடங்களை சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் வாய்ப்புகள் அதிகம் இல்லை மற்றும் முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் உடனடியாக.
நிறுவனங்கள் சந்தையில் இடங்களைத் திறந்து வளர்ந்து வரும் போது, எதிர்காலத்தில் லாபம் ஈட்டக்கூடிய அதிக நிகழ்தகவு கொண்ட விருப்பங்களுக்கான அணுகலை வழங்கும் முதலீடுகளை அவர்கள் அபாயப்படுத்த வேண்டும், இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில் முடிவெடுப்பவர்கள் ஆபத்தை குறைக்க பின்பற்ற வேண்டிய உத்திகளைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்க வேண்டும். உங்கள் பணம்.
முதலீடு செய்யத் தேவையான நேரத்தையும் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் தேவை தற்காலிகமாகவும், முதலீடு மிக அதிகமாகவும் மெதுவாகவும் செயல்படுத்தப்படலாம், அதாவது சுற்றுலா ஹோட்டல்களை நிர்மாணிப்பது அல்லது குறுகிய காலத்தில் செய்யக்கூடிய விலையுயர்ந்த முதலீடுகள். ஆனால் பொதுவாக பயணிகள் மற்றும் சரக்குப் போக்குவரத்தின் விஷயத்தில் தேவையின் உறுதியற்ற தன்மை காரணமாக மீள்வது கடினம்.
சந்தை ஆய்வு
சந்தைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான முடிவுகளை எடுக்க செயல்படும் நிறுவனங்கள், அவர்கள் உற்பத்தி செய்யப் போகும் ஓரளவு தயாரிப்பு விற்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இருபதாயிரம் விற்கப்படுவதை விட பத்தாயிரம் யூனிட்டுகளை விற்பது ஒன்றல்ல, யாரை விற்க வேண்டும், எங்கு விற்க வேண்டும், எப்படி விற்க வேண்டும், யாருடன் விற்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், கூடுதலாக, கூடுதலாக பத்தாயிரம் யூனிட்டுகள் விற்கப்படுவதை உறுதிசெய்க, இல்லையெனில் விரிவாக்கம் இருக்கும் ஒரு தோல்வி அல்லது ஒரு வெள்ளை யானை, இது நிறுவனம் தற்போது விற்கும் செயல்பாட்டில் உள்ள தயாரிப்புகளுக்கு ஈர்க்கக்கூடிய செலவுச் சுமையை உருவாக்கும்.
புதிய தயாரிப்புகளுடன் வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளை ஆராய்வதற்கும் புதிய திட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு விற்பனையை உறுதி செய்வதற்கும் நேரம் செலவிட வேண்டும்.
முரண்பாடுகள் உங்களுக்கு சாதகமாக இருக்கும்போது அல்லது வெற்றியின் அதிக நிகழ்தகவு இருக்கும்போது ஆபத்தானதாக இருப்பது வசதியானது. இல்லையெனில், முன் பகுப்பாய்வு இல்லாமல், தோல்வியின் அதிக நிகழ்தகவுடன் முதலீடுகளை செய்வது விவேகமற்றது.
தற்போதைய சந்தையில் உற்பத்தியின் விற்பனையை அதிகரிக்கும் நோக்கில், நிறுவனம் ஏற்கனவே போட்டியை, உற்பத்தியின் விலை, தரம், கட்டண வசதிகள், அதன் போட்டியாளர்களின் பொருளாதாரத் தீர்வு, விநியோக வாய்ப்பு, படம், விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை அறிந்திருக்கிறது வாங்கும் திறன், தேவைகளின் நெகிழ்ச்சி மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு வாடிக்கையாளர் விசுவாசம்.
இந்த சந்தை பாதுகாப்பானது என்றாலும், அதே தயாரிப்புடன் வளரக்கூடிய குறைந்த நிகழ்தகவை இது வழங்குகிறது, ஏனெனில் இது எங்கள் நிறுவனம் மற்றும் போட்டியாளர்களால் வழங்கப்படும் போது, அது வழங்கும் போட்டி நன்மைகள் ஓரளவுதான் (படம் எண் 1 ஐப் பார்க்கவும்)
நீங்கள் புதிய சந்தைகளில் நுழைய விரும்பினால், அவை தேசிய அல்லது வெளிநாட்டினரா, வெற்றியின் நிகழ்தகவுகள் என்ன, குறிப்பாக விற்பனை விலைகள் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தையில் உற்பத்தியை வைப்பதற்கான செலவுகள் ஆகியவற்றின் வேறுபாட்டில் முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம்..
புதிய வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கான விற்பனையின் விரிவாக்கத்தைக் குறிக்கும் பட்சத்தில், நாங்கள் ஏற்கனவே பிற சந்தைகளில் உற்பத்தி செய்து விற்பனை செய்யும் தயாரிப்புகளைக் கொண்ட புதிய சந்தை கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும்.
படம் எண் 1
தற்போதைய மற்றும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தைகளில் ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை
உங்கள் தயாரிப்பு தற்போது வழங்கும் போட்டி விற்பனை அளவை தீர்மானிப்பதன் மூலம் அடையக்கூடிய சந்தை பங்கு. இறுதியாக, சந்தைக்குள் நுழைய விலையில் தேவையான தியாகத்தை கருத்தில் கொண்டு, திருப்தியடையாத கோரிக்கையிலிருந்து கணக்கிடப்பட்ட விற்பனை அளவு மற்றும் நாம் வழங்கக்கூடிய கோரிக்கையின் நெகிழ்ச்சி ஆகியவற்றை அடையாளம் காண வேண்டும்.
சந்தையில் ஏற்கனவே வைக்கப்பட்டுள்ள தயாரிப்புடன் பணிபுரிவது நிச்சயமற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது, இருப்பினும், இழப்புகளின் ஆபத்து குறைவாகவே உள்ளது, அதே நேரத்தில் தற்போதைய அல்லது புதிய சந்தையில் ஒரு புதிய தயாரிப்பு தொடங்கப்படுவது அதிக ஆபத்தை குறிக்கிறது.
முதலீடு, வடிவமைப்பு, உற்பத்தியின் உற்பத்தி, விளம்பரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவை சந்தையில் புதிய தயாரிப்புகளை ஊடுருவி நிலைநிறுத்த நிதி உதவி தேவைப்படும் புதிய செலவினங்களைக் குறிக்கும்.
அடையக்கூடிய சில நன்மைகளில், தற்போதைய தொழில்நுட்பத்துடன் ஒரு புதிய தயாரிப்பை தயாரிப்பது, வசதிகள் மற்றும் இயந்திரங்களில் முதலீட்டின் ஒரு பகுதியை சேமிப்பது, இருப்பினும், உற்பத்தியை சந்தையில் வைப்பதற்கான செலவுகள், புதியவர்களில் பணியாளர்களுக்கு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பயிற்சி அளித்தல் தயாரிப்பு வரி பட்ஜெட்டில் இருக்க வேண்டிய செலவுகள்.
தொழில்நுட்ப ஆய்வு
புதிய முதலீடுகள் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடலைக் குறிக்கின்றன, எனவே முதலீட்டுத் திட்டமிடல், முடிவெடுப்பவர்களின் அமைப்பு, நிரல் செயல்படுத்தல் மற்றும் முதலீட்டு செயல்முறையை மதிப்பிடுவதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் வழிமுறைகள் (அமட், ஜே.எம்., 2000).
வசதிகளின் விரிவாக்கம் அல்லது புதிய ஆலைகளை உருவாக்குதல், இயந்திரங்கள், மூலப்பொருட்கள், துணைப் பொருட்கள், தயாரிப்புகள், பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளித்தல் ஆகியவற்றில் பின்வரும் அம்சங்களின் வரையறை நிறுவப்பட வேண்டும்:
- கேன்ட் வரைபடங்கள், முக்கியமான பாதை, பி.இ.ஆர்.டி, நெட்வொர்க் வரைபடங்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளுடன் திட்டத்தை முடிக்க நேரத்தை திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கிய மற்றும் சேர்க்காத திட்டத்தை வரையறுக்கும் திட்டத்தின் நோக்கம். திட்டத்திற்கான பட்ஜெட் செலவு. பொருத்தமான தரங்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய தர உறுதிப்பாடு மற்றும் அவற்றை பூர்த்தி செய்வதற்கான வழி. மனித வளங்கள். திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதில் உள் மற்றும் வெளிப்புற ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது. முன்னேற்றம் மற்றும் பட்ஜெட் கண்காணிப்பு குறித்த நிரந்தர அறிக்கைகளுடன் தகவல்தொடர்பு திரவம். காட்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் நிகழ்தகவுகளைப் பயன்படுத்தி திட்டத்தால் வழங்கப்படும் அபாயங்கள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.ஒப்பந்த உத்திகள், மேற்கோள்கள், போட்டிகள் மற்றும் பொருள் வழங்கல் ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குதல், சரக்குகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் செலவுகளைக் குறைக்க அனுமதிக்கும் எம்ஆர்பி, ஜேஐடி சரக்குகள் போன்ற முறைகளுடன் செலவுகளைக் குறைத்தல். சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளிலும் குழுப்பணியின் ஒருங்கிணைப்பை அடையுங்கள். PHVA முறை மற்றும் ஐஎஸ்ஓ 9001: 2000 ஐப் பயன்படுத்தி தரமான தரங்களை நிறுவுதல்.
நிதி ஆய்வு
முதலீட்டின் வருவாயை அளவிடக்கூடிய தனித்துவமான பணப்புழக்கங்களை உருவாக்கும் புதிய திட்டங்களைப் போலன்றி, செயல்பாட்டில் உள்ள திட்டங்களுக்கு வேறுபட்ட வடிவ அளவீட்டு தேவைப்படுகிறது.
முதலாவது: நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன, இது விளிம்புத் திட்டம் செயல்பாட்டில் நீடிக்கும் நேரத்தில் அட்டவணை எண் 1 இல் தோன்றும் விதத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.
ஒரு சாதாரண வருமான அறிக்கையைப் போலன்றி, பணப்புழக்கம் அதன் முடிவில் பின்வரும் கணக்குகளைச் சேர்க்கிறது:
சொத்து தேய்மானம். இந்த கணக்கின் அளவு விற்பனையிலிருந்து ஒரு செலவாகக் கழிக்கப்படுகிறது, இருப்பினும் இது ஒரு தள்ளுபடியைக் குறிக்காது, எனவே இது வரிக்குப் பிந்தைய இலாபங்களுக்கு மீண்டும் சேர்க்கப்படுகிறது.
மதிப்பீட்டு செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் ஆண்டு பூஜ்ஜியமாக (0) மற்றும் லாபத்திற்குப் பிறகு, நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துக்கள் அதன் செயல்பாட்டிற்கான முதலீடாக தள்ளுபடி செய்யப்படுகின்றன.
சொத்துக்கள் வழங்கப்படுவது மொத்தமாக இல்லாததால், செலுத்தப்படாத கடன்கள் இருப்பதால், பிந்தையது நிறுவனத்தின் பாய்ச்சல்களில் சேர்க்கப்படும்.
கடன்களாக ஒப்பந்தம் செய்யப்பட்ட கடன்களின் எதிர்கால கட்டணம் (கடன்களின் கடன்தொகை) அடுத்த ஆண்டுகளில் பொருத்தமானதாக தள்ளுபடி செய்யப்படும்.
இறுதியாக, மற்றும் பணப்புழக்கங்களை முடிக்க, அவற்றின் பயனுள்ள வாழ்க்கையின் முடிவை எட்டிய சொத்துகளின் காப்பு அல்லது ஸ்கிராப் மதிப்பு கடந்த ஆண்டு சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
இரண்டாவது: விளிம்பு முதலீட்டு திட்டம் உட்பட நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கங்கள் விளிம்பு திட்டத்தின் பயனுள்ள வாழ்க்கைக்காக கணக்கிடப்படுகின்றன.
ஒரு ஓரளவு திட்டத்தின் பணப்புழக்கத்தை தனிமையில் நிர்வகிக்க முடியாது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் மீதமுள்ள நடவடிக்கைகளுக்கு பங்களிக்கும் என்றும் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் வெளி பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதாகவும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பயனுள்ள செயல்முறைகளை பிற செயல்முறைகளில் மூலப்பொருளாகப் பயன்படுத்துவதற்கான விளிம்புத் திட்டங்களின் நிலை இதுதான், இது சாதாரண நிலைமைகளின் கீழ் அவற்றை அகற்றுவதற்கான செலவைக் குறிக்கிறது, இருப்பினும் அவை முறையாக நடத்தப்பட்டால் அவை மற்றொரு வருமான ஆதாரமாக இருக்கலாம்.
அட்டவணை எண் 2 இல் உள்ள கணக்குகள் அட்டவணை எண் 1 இல் உள்ள கணக்குகளைப் போலவே இருக்கின்றன, இருப்பினும், அளவு குறைந்த முதலீட்டில் என்ன நடக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவது மற்றும் அதன் மூலம் கிடைக்கும் நன்மைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
காலப்போக்கில் பணத்தின் மதிப்பு
ஒரு திட்டம் லாபகரமானதா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய, அடுத்த வாரம், அடுத்த மாதம் அல்லது அடுத்த ஆண்டை விட இன்று ஒரு பெசோவை விநியோகிப்பது ஒன்றல்ல என்று கருத்தில் கொள்வது அவசியம். வாங்கும் திறன் மோசமடைந்து வரும் பணவீக்கம் அல்லது அதே அல்லது அதிக திருப்தியை உருவாக்கும் எதிர்கால செலவினங்களுக்கான தற்போதைய செலவினங்களை ஒத்திவைக்க தயாராக இருப்பது போன்ற எளிய உண்மை போன்ற காரணிகள் உள்ளன.
தரமான மாறிகளுக்கு நுகர்வோரின் பதிலைக் கருத்தில் கொண்டால் பல பதில்களை உருவாக்க முடியும், இருப்பினும், நுகர்வு ஒத்திவைப்பதில் ஒரு விலை இருப்பதாகவும், எல்லா முதலீட்டிலும் இதுதான் என்றும் நாம் ஒப்புக் கொள்ளலாம், இன்று நம் பணத்தை அனுபவிக்காதது ஒரு விலையைக் கொண்டுள்ளது, அதைக் குறிப்பிடலாம் உள் வருவாய் விகிதமாக எதிர்பார்க்கப்படும் வருவாய் விகிதம், அல்லது தோல்வியுற்றால், திட்டத்தை எதிர்பார்ப்பது மதிப்புள்ளதா இல்லையா என்பதை என்னிடம் சொல்லக்கூடிய குறைந்தபட்ச எதிர்பார்க்கப்படும் வீதமாகும்.
நூலியல்
சாமவுன் ஒய். (2002), நிபுணத்துவ திட்ட மேலாண்மை லா குனா, ஆசிரியர் மெக்ரா ஹில், மெக்சிகோ.
சேஸ், ஆர்., ஜேக்கப்ஸ், ஆர்., அக்விலானோ என்., ஒரு போட்டி நன்மைக்கான உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை, 10 வது பதிப்பு, எடிட்டோரியல் மெக்ரா ஹில், மெக்சிகோ.
பெர்குசன், சி.இ., (1971), மேக்ரோ பொருளாதார கோட்பாடு, ஃபோண்டோ டி கலாச்சார ஈகோனமிகா, மெக்சிகோ.
பெரியா ஜே. (நவம்பர் 2006), ஒரு தொழிலைத் தொடங்க என்ன செய்ய வேண்டும், கெஸ்டியோபோலிஸ்.
கெய்தர் என்., கிரேசியர் ஜி., (2000), உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகம், நான்காம் பதிப்பு, தாம்சன் எடிட்டோர்ஸ், மெக்சிகோ..
மிண்ட்ஸ்பெர்க், (1988), ஜெனரிஸ் ஸ்ட்ராடஜீஸ் டுவர்ட் எ விரிவான கட்டமைப்பின் முன்னேற்றங்கள் மூலோபாய மேலாண்மையில், வோ. 5 JAI, பத்திரிகை, கிரீன்விச், CT, ராய், கே.ஆர் (2001), தாகுச்சி அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி சோதனைகளின் வடிவமைப்பு, தயாரிப்பு மற்றும் செயல்முறை மேம்பாட்டிற்கான 16 படிகள், 1 வது பதிப்பு, ஜான் விலே & சன்ஸ், இன்க்., அமெரிக்கா.
ஷ்ரோடர், ஜி.ஆர்., (1992), செயல்பாட்டு மேலாண்மை. செயல்பாட்டு செயல்பாட்டில் முடிவெடுப்பது, 3 வது பதிப்பு, எடிட்டோரியல் மெக்ரா ஹில், மெக்சிகோ.
ஸ்டாண்டன், ஜே.டபிள்யூ, எட்ஸல், ஜே.எம்., வால்டர், ஜே: பி:;, (1996), ஃபண்டமெண்டல்ஸ் ஆஃப் மார்க்கெட்டிங், 10 வது பதிப்பு, மெக்ரா ஹில், மெக்சிகோ.
வெக்கா யுஜி (2002) திட்ட மதிப்பீடு, மெக்ரா ஹில், மெக்சிகோ.
வெலாஸ்குவேஸ் எம். (2000), உற்பத்தி அமைப்புகளின் நிர்வாகம், ஆசிரியர் லிமுசா, மெக்சிகோ.
பெரியா கியூஜே "ஒரு தொழிலைத் தொடங்க என்ன செய்ய வேண்டும்".
