தவறு செய்யும் பயம் என்பது வாழ்க்கையின் பயமே. எதிர்காலத்தை யாராலும் அறியமுடியாது என்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத உண்மை என்பதால், நிகழ்காலத்தில் எடுக்கப்பட்ட செயல்களோ முடிவுகளோ ஏற்படக்கூடிய விளைவுகளை யாரும் உறுதியாக நம்ப முடியாது. வாழ்க்கை என்பது ஒரு எதிர்காலம் மட்டுமல்ல, இது முக்கியமாக வரவிருக்கும் மற்றும் இதுதான் துல்லியமாக மிகவும் பயத்தை ஏற்படுத்துகிறது. மிக முக்கியமான விஷயங்கள் நாளை என்ன நடக்கும், நேற்று நடந்தவை அல்ல; பிந்தையதைப் பற்றிய குறிப்புடன், அதைப் பற்றி எங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது என்ற நெருக்கமான ஆறுதல் உள்ளது, இருப்பினும் நாளை என்ன நடக்கும் என்பதைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் முழு பொறுப்பையும் உணர்கிறோம். நாளைய "மாடலிங்" க்கு இன்று நடவடிக்கை தேவை.
சுவாரஸ்யமாக, நாளை என்ன நடக்கும் என்பதற்கான உறவினர் கட்டுப்பாடு நமது தற்போதைய செயல்களையும் முடிவுகளையும் அதிகரிக்கிறது. செயலற்ற தன்மை வாய்ப்பின் கருணையிலும் சூழ்நிலைகளின் விருப்பத்திலும் நம்மை விட்டுச்செல்கிறது. உண்மையில் பிந்தையது நமக்கு மிகவும் பயத்தை ஏற்படுத்தும் என்றாலும், இதற்கு நேர்மாறானது இதுதான்: இன்று நாம் கடைப்பிடிக்கும் செயல்களிலும் முடிவுகளிலும் தவறாக இருப்போம் என்று பயப்படுகிறோம்.
சூழ்நிலைகளுக்கு பலியாகாமல் இருப்பதற்கான ஒரே வழி செயல்படுவதும் முடிவுகளை எடுப்பதும் மட்டுமே, குறைந்தபட்ச கட்டுப்பாட்டுடன் வாழ்க்கையை உருவாக்கும் சிறிய இட-நேர இணையதளங்களை மீறுவதற்கான ஒரே வழி இது. இந்த சாத்தியம் எங்களுக்கு மறுக்கப்பட்டால், விரைவில் அழுகும் தேங்கி நிற்கும் தண்ணீரைப் போல நாம் முடிவடையும்.
நடிப்பு என்பது மனிதனின் கட்டாயமாகும் மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பது இயற்கையான விளைவு, எனவே தவறுகளைச் செய்வதற்கான சாத்தியம் ஒரு உறுதியான உண்மை. இதிலிருந்து யாருக்கும் விலக்கு இல்லை. பிழைகள் செயலுக்குத் தகுதி பெறுகின்றன, மேலும் இந்த குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்கு அவை கடமைப்பட்டிருக்கின்றன, அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இல்லை, பிழைகள் ஒரு நல்லொழுக்கம், ஏனென்றால் அவை இயக்கவியலுடன் சேர்ந்து, வாழ்க்கையின் வளர்ச்சியை விளக்க முடியாது. வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தின் வரலாறு இருக்கும் இடத்தில் பிழைகள் பற்றிய வரலாறு இருக்கும், அங்கு வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தின் ஒரு சிறந்த வரலாறு இருக்கும், பிழைகளின் சிறந்த வரலாறு இருக்கும். மனிதனின் பரிணாம வளர்ச்சியின் நேர்த்தியான பகுப்பாய்வில், இது பல பிழைகள் மற்றும் ஒரு சில வெற்றிகளின் நீண்ட வரலாறு என்று முடிவு செய்ய வேண்டியது அவசியம்.
தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான செலவு இரண்டு மகத்தான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒருபுறம், செயலற்ற தன்மை, வாய்ப்பு மற்றும் சூழ்நிலைகளின் தயவில் நம்மை விட்டுச்செல்கிறது, மறுபுறம், வெற்றி பெறாத ஆபத்து. செயலற்ற நிலையில் தேக்கமும் எதிர்கால ஆக்கிரமிப்பும் உள்ளது, வெற்றிகள் இல்லாமல் வளர்ச்சியோ முன்னேற்றமோ இல்லை.
அபாய வெறுப்பின் பரவலான கலாச்சாரம், நம் மக்களில் பலரை மிகவும் மோசமாக வகைப்படுத்துகிறது, துல்லியமாக நாம் தவறுகளைச் செய்வதில் உள்ள அட்டாவிஸ்டிக் பயத்தின் விரிவாக்கம் ஆகும். சிறு வயதிலிருந்தே, முடிந்தவரை குறைவான தவறுகளைச் செய்யவும், தவறாகச் சொல்லும் அல்லது செய்வதற்கு முன் அரை டஜன் முறை சிந்திக்கவும் கற்றுக்கொடுக்கிறோம். சாத்தியமான மிகச்சிறிய தவறுகளைச் செய்வதற்கான செலவில் வெற்றிகள் மயக்கமடைகின்றன, எனவே சில பிழைகள் மற்றும் சில வெற்றிகளும் உள்ளன. தவறுகளுக்கு திருத்தத்தை கடுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கான சிறந்த குழு குழந்தைகள், இளம் பருவத்தினர் தவறு செய்யும் அதிக ஆபத்து உள்ளவர்களின் குழு (அரை உணர்வு), இளைஞர்கள் (நன்மைக்கு நன்றி) குறைவான மற்றும் குறைவான தவறுகளை செய்ய கற்றுக்கொள்கிறார்கள்,ஒரே தவறு இரண்டு முறை செய்யப்படாத வரை பெரியவர்கள் தவறு செய்ய அனுமதிக்கப்படுவார்கள்.
பிழையை கண்டிக்கும் கலாச்சாரங்கள் ஆனால் அதே நேரத்தில் வெற்றியை மர்மப்படுத்துகின்றன.
பிழைகள் குறைக்கும்போது பல வெற்றிகளைப் பெற முடியுமா?
உண்மையில் இந்த கலாச்சாரங்கள்தான் கடுமையான தவறு செய்கின்றன. இந்த டைனமிக்ஸில் செயல்திறன் போன்ற ஒரு கோரக்கூடிய அளவுகோலைப் பயன்படுத்துவது ஒரு செய்முறையாகும், இது நேரடியாக தாமதம் மற்றும் ஒத்திவைப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. வளர்ச்சியின் இயக்கவியல் கற்றல் ஏற்படுவதற்கு தவறுகள் தேவை, எனவே முன்னேற்றம்.
மறுபுறம், பிழைகள் செய்வதில் "செயல்திறன்" என்ற இந்த கலாச்சாரம் வேலையில் என்ன ஏற்படுத்துகிறது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. மிகச் சிறப்பாக செயல்படுபவர் மிகக் குறைவான தவறுகளைச் செய்கிறார் என்று சொல்லாமல் போகிறது. உற்பத்தித்திறனின் பகுப்பாய்வு இதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மிகவும் புகழ்பெற்ற தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் இதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. தொழில் மற்றும் வெற்றிக் கதைகள் கட்டமைக்கப்பட வேண்டிய வழிகாட்டுதல் கருத்து இது. எவ்வாறாயினும், குறைவான "கமிஷனுடன்" அதிகமான "நல்ல வேலை" தொடர்புடையது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் கடினம் என்று தோன்றுகிறது, இயந்திரத்திற்கு மனிதனை முழுமையாக மாற்றுவதற்கான தர்க்கம் மிகவும் வீரியம் பெறுகிறது, இது இன்னும் நாம் முடிவுக்கு வரவில்லை மாற்றீடு சரியானது அல்லது விரும்பத்தக்கது.
இந்த வரிகள் பிழைகள் கமிஷனுக்கான மன்னிப்பு ஆகும், இருப்பினும், அந்த காரணத்திற்காக அவை "கெட்டவை" என்ற நியாயத்தை தொடரவில்லை. தவறுகளைச் செய்வதன் நற்பண்புகளைப் புரிந்துகொள்வது சரியில்லாததை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு வழிவகுக்காது. நிச்சயமாக, பிழைகள் செய்யும் செயல்முறையின் இறுதி தயாரிப்பு வெற்றியாக முடிவடையும், இறுதியில் அது குறிக்கோள்; பிழை என்பது ஒரு வழிமுறையாகும், ஆனால் அது ஒரு முடிவு அல்ல. பிழையின் நற்பண்பு என்னவென்றால், அது வெற்றியை அடையும் வகையில் துல்லியமாக வாகனத்தை உருவாக்குகிறது. இந்த வாகனம் கற்கிறது. உண்மையில் நீங்கள் நூறு வெற்றிகளைக் காட்டிலும் ஒரு தவறிலிருந்து அதிகம் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். பிந்தையவற்றுக்கு அதிக சாட்சியம் அளிக்கக்கூடிய உத்தமமான விமானத் துறையால் வழங்கப்படலாம், இது அதன் வெற்றிகளைத் தாண்டி வரும் ஒரு நிலையை அடைவதற்கு இந்த கட்டளையை துல்லியமாகப் பயன்படுத்துகிறது.
கற்றல் அறிவுக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் அந்த விலைமதிப்பற்ற நீர்த்தேக்கம் அனுபவமாகும். அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் தொகை வளர்ச்சிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது மற்றும் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. தவறுகளைச் செய்வதிலிருந்து வெளிப்படும் கற்றலின் மிக அருமையான தயாரிப்புகளில் போட்டித்திறன் துல்லியமாக ஒன்றாகும், ஏனென்றால் இந்த டைனமிக்ஸில் சிறப்பாக நிர்வகித்தவர் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தவர்.
வெற்றியின் மர்மமயமாக்கலின் இந்த கலாச்சாரத்தை படிப்படியாக மாற்ற வணிக அமைப்புகளுக்கு ஒரு உறுதியான சவால் உள்ளது. மக்களை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள குடும்பங்கள் மற்றும் பிற அடிப்படை அமைப்புகள் விரைவில் அவ்வாறு செய்யும் என்று எதிர்பார்ப்பது கடினம். நிறுவனங்களின் நிறுவன வளர்ச்சியின் உணர்வில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் படிநிலை நிலைமைகள், சந்தையில் திறமையான மற்றும் போட்டி சுயவிவரங்களை பராமரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை சேர்த்து, நடவடிக்கை, முடிவுகள், இயக்கவியல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சிறந்த அமைப்புகளாக அவற்றை உருவாக்குகின்றன. எதிர்கால மாடலிங். இதில் அவர்களுக்கு ஒரு சமூகப் பொறுப்பு இருக்கிறது என்பதல்ல, ஏனெனில் இறுதியில் வணிக ஆர்வம் தீர்மானிப்பதைத் தாண்டி அவர்களிடம் அது இல்லை, மாறாக இதில் அவர்கள் நடுவில் தனித்து நிற்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது.வெற்றியை மெய்மறக்கச் செய்யும் மற்றும் பிழையைத் தண்டிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தை எதிர்கொண்டு, அதன் மனித பணியாளர்களிடையே இயல்பான பிழைகள் கமிஷனை ஊக்குவிக்கும் நிறுவனம், பலத்தால், அதிக வெற்றிகளைப் பெறும், இதுவே இறுதியில் வணிகத்தை வேறுபடுத்துகிறது.
தயவுசெய்து தவறுகளைச் செய்யுங்கள்! இது உங்கள் செயல்கள் மற்றும் முடிவுகளின் அளவீடு ஆகும், இது அனுபவத்தைக் கற்றுக்கொள்வதிலும் குவிப்பதிலும் உங்கள் ஆர்வத்தின் அளவீடு ஆகும். இது உங்கள் சொந்த எதிர்காலத்திற்கான பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான வழி, வாய்ப்பு அல்லது சூழ்நிலையின் விபத்து மட்டுமல்ல. ஒரு இயந்திரத்தால் ஒருபோதும் பயனடைய முடியாத வகையில் நீங்கள் செயல்படுகிறீர்கள் என்பதற்கு இதுவே மிகப்பெரிய சான்று. வெற்றியை மெய்மறக்கச் செய்து தோல்வியைத் தண்டிக்கும் சூழலில் நீங்கள் வேலை செய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் அநேகமாக தவறான இடத்தில் இருப்பீர்கள் என்ற உண்மையை நீங்கள் இழக்காதீர்கள்.
ஒரு நெப்ராஸ்கா அமைச்சகத்தைச் சேர்ந்த ஒரு அநாமதேய பிரியர் இதை ஒரு மரணத்திற்குப் பிந்தைய கடிதத்தில் கூறினார்: "நான் மீண்டும் என் வாழ்க்கையை வாழ முடிந்தால், அடுத்த முறை அதிக தவறுகளைச் செய்ய முயற்சிப்பேன்…"
தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்கான கடினமான மற்றும் வேதனையான செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள மகத்தான செலவை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கிறீர்களா? இவ்வளவு நேரம் கழித்து தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு நாம் செலவழிக்கிறோம் என்பதை நாம் உணர்ந்திருக்கிறீர்களா? தவறைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கும்போது வாழ்க்கையில் எத்தனை வாய்ப்புகளை இழக்கிறோம் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்? நாங்கள் ராஜினாமா செய்யும் சுதந்திரத்தின் அளவை கணக்கிட முடியுமா?
உங்களுக்குத் தெரியும், தவறு செய்யும் பயத்தை மறந்து விடுங்கள்! தப்பெண்ணத்தை பின்னால் விடுங்கள்! தவறுகளில் வெற்றிக்கான தேடல் விளக்கப்படுகிறது, அவற்றைச் செய்வதன் மூலம் நீங்கள் மேலும் வாழ்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் மேலும் செல்கிறீர்கள்.
மேசையிலோ அல்லது அலுவலகத்திலோ, நீங்கள் எங்கு அதிக நேரம் செலவிடுகிறீர்களோ, எந்த விவேகமும் இல்லாமல் ஒரு அடையாளத்தை வைக்கவும்: "… மன்னிக்கவும், இந்த இடத்தில் பல தவறுகள் செய்யப்படுகின்றன, ஏனெனில் நாங்கள் வெற்றியை அடைவதில் ஆர்வமாக இருக்கிறோம்."
