நீல கடல் உத்தி. சோதனை

அறிமுகம்

நிறுவனங்களிடையே போட்டித்திறன் ஒவ்வொரு நாளும் அதிகரித்து வருகிறது, எனவே அவர்கள் தங்களை வேறுபடுத்தி, பிராண்டிங், விளம்பரம், பாகங்கள், தரம், அழகியல், வடிவமைப்பு, விலை, உத்தரவாதம், வாடிக்கையாளர் சேவை, விற்பனை முறை, சேனல் மூலம் சந்தையில் ஒரு தலைவராக இருக்க முற்படுகிறார்கள். விநியோகம், பிற உத்திகள் மத்தியில்.

பாரம்பரிய நடைமுறைகள் "சிவப்பு கடல்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன, இது ஏற்கனவே உள்ளது, இது நிறுவனங்களுக்கிடையில் மரணத்திற்கான ஒரு போராட்டமாகும், எனவே ஒரு நிறுவனம் காணாமல் போகும்போது கடல் சிவப்பு நிறத்தில் சாயம் பூசப்பட்டதாகக் கூறப்படுகிறது.

இந்த காரணத்திற்காக, "நீல கடல்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு புதிய திட்டம் எழுகிறது, இது போட்டியாளர்கள் இல்லாத பொதுவான எல்லைகளுக்கு அப்பாற்பட்ட ஆராயப்படாத சந்தைகளைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறது. தயாரிப்புகளுக்கு ஒரே நேரத்தில் மதிப்பைச் சேர்ப்பதை புதுமைப்படுத்தவும் அழைப்பு விடுக்கப்படுகிறது.

வரையறை

தற்போது தொழில்துறையில் இரண்டு வகையான பெருங்கடல்கள் காணப்படுகின்றன: சிவப்பு மற்றும் நீல பெருங்கடல்கள்.

சிவப்பு கடல்

சிவப்பு சமுத்திரங்கள் ஏற்கனவே இருக்கும் அனைத்து தொழில்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன, ஏற்கனவே அறியப்பட்ட அனைத்தும் அதிகாரத்திற்கான ஒரு நித்திய போராட்டம், வாடிக்கையாளர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, சந்தையில் நிலவும், சந்தையில் முதலிடத்தில் உள்ளன, இதையொட்டி அவை அந்த பகுதியை நிறைவு செய்வதில் தொடர்ந்து ஆபத்தில் உள்ளன, அதன் லாபத்தையும் வளர்ச்சியையும் பாதிக்கின்றன. அதனால்தான் இது மற்ற நிறுவனங்களை அதன் சொந்தத்திற்கு முன்பே காணாமல் போக முற்படுவதால் மரணத்திற்கு போட்டி என்று அழைக்கப்படுகிறது.

நீலக்கடல்

நீலப் பெருங்கடல்கள் யாருக்கும் தெரியாது, ஏனெனில் அவை இல்லை, வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஆராயப்படாத சந்தைப் பிரிவுகளைக் கண்டறிவது, இதில் போட்டி இல்லை, அதாவது இது ஒரு சந்தையின் மறு கண்டுபிடிப்பு. இந்த கடலில் எதிர்பார்ப்புகள் அதிக மகசூல், அதிக தேவை மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். தற்போதுள்ள சந்தைப் பிரிவு வரம்புகளைத் தாண்டிச் செல்லும்போது இவை சிவப்பு கடலில் இருந்து வெளிப்படும்.

ஒரு மூலோபாயத்தின் பண்புகள்

நீல கடலின் உத்திகள் கீழே விவரிக்கப்பட்ட பண்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• கவனம் செலுத்துங்கள். இது மூலோபாய சுயவிவரத்தில் அல்லது நிறுவனத்தின் மதிப்பு வளைவில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும், அதாவது, இது வலுப்படுத்தப்பட வேண்டிய மாறி. கருத்துக்களுக்கும் போக்குகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாடுகள் வலுவான செய்தி. ஒரு நல்ல செய்தி யோசனையை தெளிவாகத் தொடர்புகொள்வது மட்டுமல்லாமல், சலுகையை உண்மையுடன் அறிவிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் அது வாடிக்கையாளரின் ஆர்வத்தையும் நம்பிக்கையையும் இழக்கும்.

நீல பெருங்கடல்களை உருவாக்க காரணிகள்

நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளில் புதுமைகளை உருவாக்க அல்லது திவால்நிலையைத் தவிர்க்க அல்லது சந்தையில் மறைந்து போக புதிய மாற்று வழிகளைக் காண வழிவகுக்கும் காரணங்கள் உள்ளன.

1. அதிகரித்து வரும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள். நிறுவனங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தும்போது அவை தேவையை மீறத் தொடங்குகின்றன, பெரும்பாலும் தேவையற்ற ஒரு பெரிய பங்கை உருவாக்குகின்றன. பொதுவான பிராண்டுகள். உலகளாவிய போட்டி வழங்கல் வளர காரணமாகிறது மற்றும் அவை ஒத்த பொருட்களை விலையில் உற்பத்தி செய்யத் தொடங்குகின்றன, இதனால் இலாபங்கள் குறைகின்றன. ஒரு பிரிவின் செறிவு ஒரு மார்க்கெட்டிங் சண்டையை உருவாக்கி, போட்டியை மறைக்க சலுகைகள் மூலம் சந்தையில் நிலவுவதற்கு முயற்சிக்கிறது. வாடிக்கையாளர் சேவை. இது அனைத்தும் நிறுவனம் பயன்படுத்தும் மூலோபாயத்தைப் பொறுத்தது, இது விலை மற்றும் தரத்தில் போட்டியை வேறுபடுத்துவது மட்டுமல்லாமல் வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் சேவையிலும் உள்ளது.

நீல பெருங்கடல் வியூகத்தின் கோட்பாடுகள்

நீல கடல் மூலோபாயத்தின் ஆறு கொள்கைகள் உள்ளன, இருப்பினும் அவை உருவாக்கும் கொள்கைகளாகவும் செயல்படுத்தும் கொள்கைகளாகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன.

சூத்திரத்தின் கொள்கைகள்:

1. சந்தையில் எல்லைகளை மறுகட்டமைப்பது, உலகளாவிய பார்வையில் கவனம் செலுத்துவதற்கான ஒரு அபாயகரமான ஆபத்தைக் கொண்டுள்ளது, எண்களுக்குத் திட்டமிடக்கூடிய ஆபத்து இல்லை, இருக்கும் தேவைக்கு அப்பால் செல்வது ஒரு அபாயகரமான அளவைக் கொண்டுள்ளது சரியான மூலோபாய வரிசையை உருவாக்குவது ஒரு அபாயகரமான ஆபத்தைக் கொண்டுள்ளது வணிக மாதிரியின்

மரணதண்டனை கொள்கைகள்:

1. அமைப்பின் முக்கிய தடைகளைத் தாண்டுவது ஒரு நிறுவன ரீதியான ஆபத்தைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய இயக்கங்கள்

அதை அடைவதற்கான நோக்கத்தை பூர்த்திசெய்த நீலப் பெருங்கடல்களை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யலாம், அவை மூலோபாய இயக்கங்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், அவை "சந்தையில் புதிய இடங்களைத் திறந்து கைப்பற்றிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் தோன்றிய இயக்கங்கள், இதனால் தேவையில் பெரும் பாய்ச்சல் ஏற்படுகிறது" (இதனால் தேவைக்கு பெரும் பாய்ச்சல் ஏற்படுகிறது "(டபிள்யூ சான் கிம், ரெனீ ம ub போர்க்னே, 2005). குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரு தொழிலில் நீலப் பெருங்கடல்கள் ஏற்படாது, அது எந்தத் துறையிலும் நிகழக்கூடும், ஆனால் முன்னர் மேற்கொள்ளப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளில் ஒரு நிலையானது என்னவென்றால், எந்தவொரு நிறுவனமும் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெறவில்லை.

நீல கடல் முறை

சந்தையில் ஒரு புதிய இடம்

போட்டியை வெல்ல முயற்சிப்பதை நிறுத்துவதற்கு, போட்டியாளர்கள் இல்லாத சந்தையில் ஒரு பகுதியைத் தேடுவது, புதுமையாக இருப்பது, சந்தையை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பது. எல்லாமே ஒரு பகுப்பாய்வுக் கண்ணோட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது, ஒரு திட்டத்தை முன்னெடுப்பதற்கான செயல்முறையை மதிக்கும்போது நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்று திட்டமிடுங்கள், உங்களுக்கு ஒரு யோசனை மட்டும் இருக்கக்கூடாது, சரியான விஷயம் என்று நம்பப்படுவதைச் செய்ய வேண்டும், தளங்களை நம்புவது அவசியம்.

உலகளாவிய யோசனை எதிராக எண்கள்

நீங்கள் என்ன செய்யத் திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பது பற்றிய தெளிவான யோசனை உங்களிடம் இருக்க வேண்டும், எண்களைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் அதை முதன்மையாக தற்போதைய உலகமயமாக்கலில் அடிப்படையாகக் கொண்டு, நீங்கள் செயல்படுத்த முற்படும் விஷயங்களுடன் போட்டியில் இருந்து விலகிச் செல்ல முற்பட வேண்டும்.

சந்தையை விரிவாக்க முயல்கிறது

நிறுவனங்களின் கவனம் தற்போது ஒரு சந்தையில் நிபுணத்துவம் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது அல்லது ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பதில் அதிகமாகப் பிரிக்கிறது, இந்த நோக்குநிலை தவறானது, நீங்கள் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களைத் தேட வேண்டும், அதாவது, வாடிக்கையாளர்கள் அல்லாதவர்களைக் கவனித்து, அவற்றை பூர்த்தி செய்ய அவர்களின் தேவைகளைக் கவனிக்கவும். ஒரு போட்டி நன்மை பெற.

சாத்தியங்களை அதிகரித்தல்

எல்லாமே திட்டமிடலை அடிப்படையாகக் கொண்டவை அல்ல, நீங்கள் விசாரிக்க வேண்டும், இதனால் எல்லாம் மூலோபாயம் அல்லது யோசனையைச் செயல்படுத்துவதில் சாதகமாக நடக்கும், சாத்தியமான அபாயங்களைக் குறைக்கும். நீல கடலின் நோக்கம் வாடிக்கையாளருக்கு எதிர்பாராத, அசல் நல்ல மற்றும் சேவையை வழங்குவதே ஆகும், இது வாடிக்கையாளருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்போது முன் வரும் தயாரிப்புகளுடன் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

புறக்கணிக்கக் கூடாத ஒரு முக்கியமான புள்ளி விலை, அது மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும், இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் உற்பத்தியை ஒரு முறை மட்டுமல்ல, அவ்வப்போது உட்கொள்கிறார்கள், இதனால் நிறுவனத்திற்கு உண்மையுள்ள வாங்குபவர்களை உருவாக்குகிறார்கள்.

மாற்றத்தை செயல்படுத்துதல்

யோசனையின் கட்டமைப்பை உருவாக்கிய பிறகு, ஒரு கட்டுப்பாட்டைச் செய்வதற்காக, என்ன நடக்கிறது, அதைச் சுற்றி என்ன உருவாகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு பகுப்பாய்வை மேற்கொள்வதற்கான நேரம் இது.

செயல்முறை பிழைத்திருத்தம்

எந்தவொரு கண்டுபிடிப்பையும் போலவே, இது மெருகூட்டப்பட வேண்டும், எனவே செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், முன்மொழியப்பட்ட நீலக்கடல் ஒரு வெற்றிக் கதையாக இருக்க, அவற்றை அகற்ற அல்லது மாற்றியமைக்க தவறுகளை அல்லது வாய்ப்பின் பகுதிகளைக் கண்டறிவது அவசியம்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

முன்னோக்கை இழப்பது ஒருபோதும் நல்லதல்ல, நீலக்கடல் வெற்றிகரமாக நிறுவப்பட்டதும், ஒரு சிவப்பு கடலில் மீண்டும் விழும் அபாயம் ஏற்படாமல் இருக்க புதிய ஒன்றைத் தேட ஆரம்பிக்க வேண்டும்.

தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்கள்

நீலக் கடலில் இறங்க, பின்வரும் சில பண்புகள் அவசியம்:

புதுமை. இது புதிய ஒன்றை அறிமுகப்படுத்துகிறது, எதையாவது உருவாக்குகிறது அல்லது மாற்றியமைக்கிறது, இது தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.

மதிப்பு. இது அதன் "விஷயங்களின் பயன் அல்லது திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் அல்லது நல்வாழ்வை அல்லது மகிழ்ச்சியை வழங்குவதற்கும்" முயல்கிறது (ரியல் அகாடெமியா எஸ்பானோலா, 2015)

மதிப்பில் புதுமை. "நிறுவனங்கள் புதுமைகளை லாபம், விலை மற்றும் செலவு நிலைகளுடன் சீரமைக்கும்போது இது நிகழ்கிறது." (டபிள்யூ சான் கிம், ரெனீ ம ub போர்க்னே, 2005)

தீர்ப்புகளை வழங்கும் திறன். சரியான நேரத்தில் நல்ல முடிவுகளை எடுங்கள்

சமநிலை. செலுத்த வேண்டியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

தைரியம். முடிவு செய்ய மற்றும் ஆபத்துக்களை எடுக்க தைரியம்.

பகுப்பாய்வு. உணர்ச்சிகளைக் கொண்டு செல்லக்கூடாது என்பதற்காக குளிர்ந்த தலையுடன் சிந்தித்தல்.

நீல கடல் கருவிகள்

மூலோபாய படம்

இது ஒரு கண்டறியும் கருவி மற்றும் நீல பெருங்கடல்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு திட்டமாகும். முதல் தங்குமிடத்தில், இது போட்டியின் தற்போதைய திட்டத்தையும், வாடிக்கையாளர் எதைப் பெறுகிறார், மற்றவர்கள் என்ன வழங்குகிறார் என்பதையும் பிரதிபலிக்கிறது. அவை ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் மிகவும் பிரதிநிதித்துவ மாறிகளைக் குறிக்கின்றன, இருப்பினும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய தகவல்கள் மாற்றுத்திறனாளிகள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள் அல்ல, எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அல்ல, நிறுவனத்தின் எல்லைகளுக்கு அப்பால் அவதானிக்க முடியும்.

நான்கு செயல்களின் வெளிப்பாடு

இந்த கருவி வேறுபாட்டிற்கும் குறைந்த செலவிற்கும் இடையிலான வேறுபாட்டிற்கு இடையிலான சங்கடத்தை உடைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இதற்காக நான்கு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது அவசியம்:

1. தொழிற்துறை எடுக்கும் எந்த மாறிகள் அகற்றப்பட வேண்டும்? தொழில்துறை விதிமுறைக்குக் கீழே என்ன மாறிகள் குறைக்கப்பட வேண்டும்? தொழில்துறை விதிமுறைக்கு மேலே என்ன மாறிகள் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும்? என்ன மாறிகள் இருக்க வேண்டும் தொழில் ஒருபோதும் அவர்களுக்கு வழங்காததால் உருவாக்கவா?

முதல் கேள்வி எந்தெந்த தொழில்களில் இருந்து நீண்ட காலமாக சுழன்றது என்பதை நீக்குகிறது, சில நேரங்களில் வாடிக்கையாளர்கள் வெவ்வேறு விஷயங்களை மதிக்கிறார்கள், ஆனால் நிறுவனங்கள் அதை உணரவில்லை.

இரண்டாவது லாபத்தை ஈட்டாமல் அவற்றின் செலவுகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் போட்டியில் இருந்து தனித்து நிற்க முயற்சிப்பதன் மூலம் தேவையின்றி மிகைப்படுத்தப்பட்ட மாறிகள் உள்ளனவா என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

மூன்றாவது கேள்வி, தொழில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விதிக்கும் விடுபட்ட அல்லது குறைக்கப்பட்ட மாறிகளைக் கொண்டு வந்து நீக்குகிறது.

இறுதியாக நான்காவது வாங்குபவர்களுக்கு புதிய மதிப்புகளைக் கண்டறிந்து, தேவையை உருவாக்கி, தொழில்துறை விலையை மாற்றியமைக்கிறது.

மேட்ரிக்ஸ் “நீக்கு- குறை- அதிகரிக்கும்- உருவாக்கு”

இது நான்கு செயல்களின் திட்டத்தின் நிரப்பு மற்றும் பின்வரும் நன்மைகள் பெறப்படுகின்றன:

1. மதிப்புக்கும் செலவுக்கும் இடையிலான சங்கடத்தை அகற்ற ஒரே நேரத்தில் வேறுபாடு மற்றும் குறைந்த செலவைத் தேடுவது. அவை எதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன என்பதை அடையாளம் காணவும். எளிதான புரிதல், இது மாற்றத்திற்கான உறுதிப்பாட்டை அதிகரிக்கிறது. நிரப்புவதற்கான தேவை காரணமாக, இது ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வைத் தூண்டுகிறது.

சிவப்பு கடல் மூலோபாயம் vs நீல கடல் மூலோபாயம்

சிவப்பு கடல் மூலோபாயம் நிறுவப்பட்டது மற்றும் குறிப்பிட்ட பண்புகள்:

• போட்டியை அடிப்படையாகக் கொண்டு, அவை செலவு அல்லது தரத்தில் வேறுபாட்டை மட்டுமே தேடுகின்றன. போட்டியை வெல்ல தர நிர்ணயத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். இருக்கும் கோரிக்கையை மூடு. உற்பத்தியின் மதிப்பு அல்லது விலையை வலுப்படுத்துதல் / மாற்றியமைத்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே முடிவு செய்யுங்கள். போட்டியில் இருந்து தனித்து நிற்கும் பொருட்டு இருக்கும் செயல்பாட்டில் கவனம் செலுத்துங்கள். அல்லது செலவுகளைக் குறைக்க.

இதற்கு மாறாக, நீல கடல் பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• மதிப்பில் புதுமையின் அடிப்படையில், அதாவது, தடைகள் அல்லது நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்புகள் இல்லை என்பதற்கு இது போட்டியாளர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே நிறுவனத்திற்கு இது முக்கியமல்ல ஒரு அறியப்படாத இலக்கு சந்தையில் நுழைவது உற்பத்தியின் மதிப்பு மற்றும் விலையை ஒரே நேரத்தில் நிர்வகிப்பதற்கான சாத்தியத்தை அடைதல் வேறுபாடு மற்றும் குறைந்த செலவை அடைவதற்கான நடவடிக்கைகள்.

எடுத்துக்காட்டுகள்

நெட்ஜெட்ஸ் (வணிக விமானங்களின் குத்தகைதாரர்). வணிகத்திற்காக பயணித்தவர்களுக்கு வணிக விமானத்தில் வணிக வகுப்பில் பயணிக்க அல்லது நிறுவனம் தங்கள் சொந்த விமானத்தை வாங்குவதற்கு இரண்டு வழிகள் மட்டுமே இருப்பதை இந்த நிறுவனம் கவனித்தது, எனவே அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு விமானத்தின் பதினாறில் ஒரு பகுதியை பதினைந்து பேருடன் பகிர்ந்து கொள்ள முன்வந்தனர். வாடிக்கையாளர்கள், வருடத்திற்கு ஐம்பது விமான நேரங்களுக்கான உரிமையைப் பெறுதல். வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு தனியார் ஜெட் சேவையை மிகக் குறைந்த கட்டணத்தில் பெறுகிறார்கள். இந்த நிறுவனம் பகுதியளவு ஜெட் உரிமையின் நீல கடலை உருவாக்கியது.

கனியன். நீண்ட காலமாக இந்த நிறுவனம் நிறுவனங்களுக்கு புகைப்பட நகல்களை விற்பனை செய்வதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டது, அவை பெரிய திறனையும் திறனையும் கொண்டிருந்தன, இருப்பினும் அவர்கள் ஒரு புதிய நீலக் கடலுக்கு வழிவகுக்கும் தங்கள் கவனத்தை மாற்ற முடிவு செய்தனர், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களாக இல்லாதவர்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு தேவை. ஒத்த, எனவே நான் டெஸ்க்டாப் அச்சுப்பொறிகளை சிறிய மற்றும் பயன்படுத்த எளிதானது.

ரால்ப் லாரன், ஒரு அமெரிக்க வடிவமைப்பாளர், ஹாட் கோடூரின் சிறப்பியல்புகளை, அதாவது வடிவமைப்பாளரின் பெயர், நேர்த்தியான கடைகள், சிறந்த பொருட்கள் ஆகியவற்றை இணைப்பதன் மூலம் “பேஷன் இல்லாமல் ஹாட் கூச்சரை” உருவாக்கினார்; அடிப்படை கோடுகள், கிளாசிக் தோற்றம் மற்றும் குறைந்த விலைகளின் சிறப்பியல்புகளுடன். நான் மூலோபாய சந்தைகளை உள்ளடக்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு நாளும் புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது.

வளைவுகள். குறைந்த விலையில் ஆரோக்கியம் மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான இயந்திரங்களை விரும்பும் பெண்கள், பாரம்பரிய சுகாதாரக் கழகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் நீக்கி, குறைப்பதன் மூலம் இரண்டு மூலோபாயக் குழுக்களின் தனித்துவமான பலங்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அவர்கள் நீலக் கடலைக் கட்டினர். பெண்கள்: சிறப்பு இயந்திரங்கள், உணவு, ஸ்பா, நீச்சல் குளம் மற்றும் மாறும் அறைகள். குவிக்பிட் பயிற்சி முறை சரிசெய்தல் தேவையில்லாத, பாதுகாப்பான, பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் அச்சுறுத்தல் இல்லாத ஹைட்ராலிக் உடற்பயிற்சி இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.

1990 களின் பிற்பகுதியில் தொடங்கிய சட்டவிரோத மியூசிக் கோப்பு பகிர்வின் வெள்ளத்தை ஆப்பிள் ஐடியூன்ஸ் பார்த்தது.பொது சிடிகளின் திருட்டுத்தனத்தை நிறுத்த பதிவுத் துறை போராடியதால், சட்டவிரோத டிஜிட்டல் இசையின் பதிவிறக்கம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வந்தது. இலவச இசையை எவரும் டிஜிட்டல் முறையில் பதிவிறக்கம் செய்வதற்கான தொழில்நுட்பம் இருப்பதால், டிஜிட்டல் இசையை நோக்கிய போக்கு தெளிவாக இருந்தது. ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் ஐபாட் வெற்றிபெற்றதால், மொபைல் டிஜிட்டல் இசையை வாசித்த எம்பி 3 பிளேயர்களுக்கான தேவை விரைவான வளர்ச்சியால் இந்த போக்கு அடிக்கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது. ஐடியூன்ஸ் ஒரு முக்கிய வாடிக்கையாளர் தொல்லை காரணியை உடைத்தது: அதில் ஒன்று அல்லது இரண்டு பாடல்களை விரும்பும் போது முழு சிடியை வாங்க வேண்டிய அவசியம்.

சர்க்யூ டு சோலைல். சிர்கோ டெல் சோல் என்று அழைக்கப்படும் ஸ்பானிஷ் மொழியில் இது ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையை இலக்காகக் கொண்டது, இது குழந்தைகளாக இருந்தது, இருப்பினும் அந்த பிரிவு மிகவும் நிறைவுற்றது; மற்றொரு வகை சந்தையைத் தேட முடிவு செய்யப்பட்டதற்கான காரணம், எனவே “நாங்கள் சர்க்கஸை மீண்டும் கண்டுபிடித்தோம்” என்ற தாரக மந்திரத்தை நான் செயல்படுத்துகிறேன், மேலும் சர்க்கஸின் செயல்களை தியேட்டரின் நாடகத்துடன் இணைத்து அதன் விளக்கக்காட்சியை மாற்றியமைக்கிறேன், இதனால் அதன் சந்தை பெரியவர்கள் மற்றும் குழந்தைகள், இதேபோன்ற சர்க்கஸ் இல்லாததால் இது ஒரு மகத்தான வெற்றியாக இருந்தது.

சிமெக்ஸ். மெக்ஸிகோவிலும் ஒரு நீல கடல் வெற்றிக் கதை உள்ளது, இந்த நிறுவனம் அதன் நோக்குநிலையை செயல்பாட்டிலிருந்து உணர்ச்சிக்கு மாற்றியது. சராசரியாக, ஒரு நடுத்தர வர்க்க குடும்பத்திற்கு கூடுதல் அறை கட்ட 4-6 ஆண்டுகள் ஆனது, ஏனெனில் இந்த குடும்பங்கள் திருமணங்கள், ஞானஸ்நானம் XV ஆண்டுகள் போன்ற கட்சிகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தன. எனவே இந்த நிறுவனம் "ஹெரிடேஜ் இன்று" என்ற ஒரு திட்டத்தை மேற்கொண்டது, அங்கு ஒவ்வொரு வாரமும் குடும்பங்கள் ஒரு குழு ஒத்துழைத்து, "பானை" வென்றவர், ஒவ்வொரு குடும்பமும் ஒரு முறை மட்டுமே வெல்ல முடியும், யார் வென்றாலும் ஒரு முழுமையான படுக்கையறை செய்ய போதுமான பொருட்கள் கிடைத்தன. இந்தத் திட்டம் இந்தத் தொழிலின் இலாபத்தை அதிகரிக்க முடிந்தது.

கட்டுக்கதை

கழுகு மற்றும் கோழி கூட்டுறவு.

ஒரு நாள் வீட்டிற்கு செல்லும் வழியில் ஒரு மனிதன் தரையில் ஒரு முட்டையைக் கண்டான். முட்டை ஒரு கழுகிலிருந்து வந்தது, ஆனால் அவர் வீட்டிற்கு வந்ததும் அவர் தனது கோழிகளில் ஒன்றின் கூட்டில் வைத்தார்.

சில நாட்களுக்குப் பிறகு கழுகு ஷெல்லிலிருந்து வெளிப்பட்டு, பண்ணையின் குஞ்சுகளுடன் தன்னை வளர்த்துக் கொண்டது.

கழுகு ஒரு கோழியைப் போல நடந்து கொண்டு தனது வாழ்க்கையை கழித்தது. உணவளிக்க சிறிய விதைகளையும் பூச்சிகளையும் தேடி தரையில் சொறிந்தார். அது கோழிகளைப் போல ஒட்டிக்கொண்டது. அவர் பறக்க விரும்பியபோது, ​​அவர் சிறகுகளை மட்டும் சற்று மடக்கினார், இதனால் அவர் தரையில் இருந்து ஒரு மீட்டர் உயரவில்லை. மற்ற கோழிகள் அப்படித்தான் நடந்து கொண்டதால் இவை எதுவும் அவளுக்கு அசாதாரணமாகத் தெரியவில்லை.

ஒரு நாள் தெளிவான வானத்தில் ஒரு கம்பீரமான பறவை பறப்பதைக் கண்டார்.

• என்ன அழகான பறவை! அவர் தனக்கு அடுத்துள்ள கோழிகளில் ஒருவரிடம் கூறினார். அது என்ன வகையான பறவை? அது ஒரு கழுகு, "பறவைகளின் ராணி" - அவரது தோழருக்கு பதிலளித்தார். ஆனால் உங்கள் நம்பிக்கையை எழுப்ப வேண்டாம், நீங்கள் ஒருபோதும் அவளைப் போல் இருக்க மாட்டீர்கள் என்பதை விட அவளை மேலும் பார்க்க வேண்டாம்.

கழுகு மற்ற கோழிகளின் ஆலோசனையால் எடுத்துச் செல்லப்பட்டு, பண்ணையின் மீது பறந்த கழுகுகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதை நிறுத்தியது. இறுதியில் கழுகு அது ஒரு கோழி என்று நம்பி இறந்தது. (கழுகு மற்றும் கோழி கூட்டுறவு, sf)

ஆராயப்படாத சந்தைகளில், வாய்ப்புகளின் புதிய பகுதிகளில் நிறுவனங்கள் வளரக்கூடிய மற்றும் வளரும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் தோல்வி குறித்த பயம், தைரியம் மற்றும் தைரியம் இல்லாதது ஆகியவை சிவப்பு கடலில் நிறைவுற்ற சந்தைப் பிரிவுகளில் அவர்களின் நிரந்தரத்தைத் தூண்டுகின்றன. ஆகவே, புதுமைப்பித்தன் மற்றும் நீலக் கடலுக்குச் செல்ல உங்களுக்கு அதிகாரம் இல்லையென்றால், நீங்கள் வழக்கற்றுப் போவதற்குச் செல்கிறீர்கள்.

முடிவுரை

ஏற்கனவே இருக்கும் நிறுவனத்தில் நீல பெருங்கடல்களை இணைப்பது, புதுமையான நீட்டிப்புகளை உருவாக்குதல், எல்லைகளுக்கு அப்பால் சென்றடைதல், சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களை குறிவைத்தல் போன்ற பல்வேறு வழிகள் உள்ளன, இந்த நடைமுறைகள் முன்பு நிர்வகிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை விட அதிக லாபத்தை அளிக்கின்றன.

இருப்பினும், நிறுவனங்கள் நீல கடல் மூலோபாயத்தைப் பயன்படுத்த மறுக்கின்றன, ஏனென்றால் அவை இன்று பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான நடைமுறைகள் மற்றும் முறைகளுடன் வசதியாக இருக்கின்றன, இதனால் சிவப்பு கடலில் எஞ்சியுள்ளன.

நிரந்தரமாக வெற்றிகரமான நிறுவனம் இல்லை என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு, ஆனால் நீலக் கடலுக்குள் நுழைய மூலோபாய இயக்கங்கள் பயன்படுத்தப்படும்போது குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு உள்ளது, இதனால் புதிய மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பாதைகளைக் குறிக்கிறது.

ஒரு நீல கடல் உருவாக்கப்படும்போது, ​​இது நீண்ட காலமாக இதுபோன்று மேலோங்கும் என்று அர்த்தமல்ல, ஏனெனில் போட்டியாளர்கள் வழக்கமாக பின்னர் வெளிப்படுவார்கள், எனவே நீங்கள் தொடர்ந்து புதிய சந்தைகளைத் தேடி முன்னேற வேண்டும்.

குறிப்புகள்

• (எஸ் எப்). பிப்ரவரி 12, 2015 அன்று பெறப்பட்டது, http://walterteran.com/como-el-guila-o-como-la-gallina-tu-pensamiento-es-lo-que-t-eres/la நீலக் கடலின் மூலோபாயத்திலிருந்து. (2015). பிப்ரவரி 12, 2015 அன்று பெறப்பட்டது, http://www.blueoceanstrategy.com/Real Academyia Española இலிருந்து. (2015). மீட்டெடுக்கப்பட்டது பிப்ரவரி 12, 2015, http://lema.rae.es/W சான் கிம், ரெனீ ம ub போர்க்னே. (2005). நீல பெருங்கடல் உத்தி. போகோடா: வளாகம்.