மூலோபாய திட்டமிடல்

1. அறிமுகம்

பொருளாதாரத்தின் பூகோளமயமாக்கலிலிருந்து பெறப்பட்ட போட்டியை அவர்கள் எவ்வாறு எதிர்கொள்ளப் போகிறார்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வதற்கான சவால் பல நிறுவனங்களுக்கு உள்ளது? அந்த கேள்விக்கு வெற்றிகரமாக பதிலளிக்கக்கூடிய ஒரு அடிப்படை நுட்பம் மூலோபாய திட்டமிடல் ஆகும்.

நவீன நிர்வாகி அடிப்படையில் சந்தையின் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்க வேண்டும், இதனால் சந்தையில் உள்ள மாறுபாடுகள், அறிவின் பற்றாக்குறை மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் அவரது நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தலாக மாறாது, எனவே அவை மறைந்துவிடும். ஒரு அமைப்பின் உயிர்வாழ்வு அதன் வளங்களையும் செயல்முறைகளையும் பலமாக மாற்றுவதற்கான திறனைப் பொறுத்தது, பலவீனங்கள் மற்றும் பாதிப்புகளாக அல்ல. போட்டிக்கு பயப்பட வேண்டாம், உங்கள் திறமையின்மைக்கு அஞ்சுங்கள்! »(சல்லனேவ், 1994).

இந்த கட்டுரையின் வளர்ச்சி ஆசிரியரால் வழங்கப்பட்ட ஆவணத்துடன் பிரத்தியேகமாக மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, மாறாக சில கருத்துகளைத் தொகுத்து, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் நிறுவனத்தில் அதன் செயல்படுத்தல் செயல்முறை குறித்து அதன் சொந்த சிலவற்றை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இந்த கல்விப் பயிற்சியின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குவதற்காக, ஆவணம் ஆறு பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: 1) அறிமுகம், 2) பின்னணி, 3) சில கருத்துக்கள், 4) மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை, 5) மூலோபாய செயல்முறைகளின் பயிற்சி மற்றும் 6) நூலியல்.

2. பின்னணி

நவீன மூலோபாயவாதிகளில் மிகப் பழமையானவர் (கிமு 4 ஆம் நூற்றாண்டு) மற்றும் 25 நூற்றாண்டுகளாக உலகின் இராணுவ சிந்தனையை பாதித்த சன் சூ, மூலோபாய திட்டமிடல் என்ற சொல்லை அறியவில்லை, அவர் தாக்குதல் மூலோபாயம் பற்றி பேசினார். தனது தி ஆர்ட் ஆஃப் வார் புத்தகத்தின் 9 ஆம் வசனத்தின் எட்டாம் அத்தியாயத்தில் (ஒன்பது மாறிகள்) அவர் இவ்வாறு கூறுகிறார்: “சூழ்நிலைகள் கோருவது போல, சூழ்நிலையை தனக்கு சாதகமாக பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்று பொது (உத்திகள்) உறுதியாக இருக்க வேண்டும். இது குறிப்பிட்ட நடைமுறைகளுடன் இணைக்கப்படவில்லை. "

பைடாபா, தனது அரபு-இந்து உரையில் கலிலா ஒய் டிம்னா (அன்டோனியோ சலிதா ஸ்ஃபேர் பதிப்பு, 1995) ஆட்சியாளரின் கவனத்தை செலுத்த வேண்டிய மூன்று விஷயங்களைப் பற்றி எழுதினார்:

1. . கெட்டது, முடிந்தவரை நல்ல வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், இழப்புகள் மற்றும் தோல்விகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய அனைத்தையும் தவிர்க்கவும் "மற்றும்".. இவற்றில் மூன்றில் ஒரு பங்கு எதிர்காலத்தைப் பற்றிய ஆய்விலும், உங்கள் கருத்துப்படி நீங்கள் ஒதுக்கியுள்ள வெற்றிகளிலும் தோல்விகளிலும் உள்ளது, தயார் நல்ல வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் அஞ்சும் அனைத்திற்கும் எதிராக கவனத்துடன் இருங்கள் ”.

பின்னர், நிக்கோலஸ் மச்சியாவெல்லி தனது புத்தகத்தில் தி பிரின்ஸ் நல்ல அரசாங்கத்தை அடைவதற்கான திட்டமிடலின் அவசியத்தையும் விளக்குகிறார். வரலாறு முழுவதும் பல எடுத்துக்காட்டுகள் இருந்தாலும், முன்னோடிகள் மூலோபாய சிந்தனை எவ்வாறு வளர்ந்தன என்பதற்கான பிரதிநிதி மாதிரி.

நவீன காலங்களில், இரண்டாம் உலகப் போரின் முடிவில், நிறுவனங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாத சில அம்சங்களை உணரத் தொடங்கின: நிச்சயமற்ற தன்மை, ஆபத்து, உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் மாறிவரும் சூழல். எனவே விரைவான மாற்றங்களின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய தேவை எழுந்தது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, மேலாளர்கள் மூலோபாய திட்டமிடல் (திட்டமிடல்) பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள்.

3. சில கருத்துக்கள்

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பதற்கான ஒரு புறநிலை மற்றும் முறையான அணுகுமுறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது (டேவிட், 1990).

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தில் எழும் சூழ்நிலைகளை எதிர்கொள்ள நிறுவனங்களைத் தயாரிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு கருவியாகும், இதன் மூலம் அவர்களின் முயற்சிகளை யதார்த்தமான செயல்திறன் குறிக்கோள்களை நோக்கி வழிநடத்த உதவுகிறது, இதற்காக செயல்பாட்டில் தலையிடும் கூறுகளை அறிந்து அவற்றைப் பயன்படுத்துவது அவசியம். திட்டமிடல்.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் திசைகள் மற்றும் வளங்களை அதன் மாறும் சந்தைப்படுத்தல் வாய்ப்புகளுடன் (கோட்லர், 1990) சீரமைக்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாய திசையை உருவாக்கி பராமரிப்பதற்கான நிர்வாக செயல்முறையாகும்.

மூலோபாய திட்டமிடல் ஏமாற்றும் வகையில் எளிதானது: இது தற்போதைய சூழ்நிலையையும் எதிர்காலத்திற்காக எதிர்பார்க்கப்படுவதையும் பகுப்பாய்வு செய்கிறது, நிறுவனத்தின் திசையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் பணியை அடைவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது. உண்மையில், இது மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புற காரணிகளைக் கண்டறிந்து பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் நிறுவனத்தின் திறன்களுடன் அவற்றை எதிர்கொள்வதற்கும் ஒரு முறையான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது (கூன்ட்ஸ் மற்றும் வீஹ்ரிச், 1994).

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது: நிறுவனத்திற்கான (மற்றும் சமுதாயத்திற்கான) கவர்ச்சிகரமான பொருளாதார வாய்ப்புகளை நோக்கி வழிநடத்த, அதாவது, அதன் வளங்களுக்கும் அதன் அறிவிற்கும் ஏற்றது, மேலும் இது வளர்ச்சி மற்றும் இலாபத்திற்கான கவர்ச்சிகரமான திறனை வழங்குகிறது… (இதற்காக நிறுவனத்தின் நோக்கம் குறிப்பிடவும், அதன் நோக்கங்களை வரையறுக்கவும், அதன் மேம்பாட்டு உத்திகளை விரிவுபடுத்தவும் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள் / சந்தைகளின் இலாகாவில் ஒரு பகுத்தறிவு கட்டமைப்பை பராமரிப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் / சந்தைகளின் போர்ட்ஃபோலியோ அது என்ன, யாருக்கு வழங்குகிறது, அதாவது, அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கும் அனைத்து தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் அல்லது சந்தையில் இவற்றின் குறிப்பிட்ட பிரிவுகள்.

4. மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை

மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறை அடிப்படையில் நான்கு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது: பணி, நோக்கங்கள், உத்திகள் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ திட்டம். செயல்முறையின் வளர்ச்சி ஒரு மூலோபாய திட்டத்தில் விளைகிறது.

க்கு. அமைப்பின் பணியை வரையறுக்கவும்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதை வரையறுக்கும் ஒரு நோக்கம் உள்ளது, சாராம்சத்தில் இது கேள்விக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: நாம் எந்த வணிகத்தில் இருக்கிறோம்? மிக தெளிவான பணியைக் கொண்டிருப்பது தயாரிப்பு இடத்தை (உற்பத்தி, சேவை அல்லது யோசனை) மிகவும் தெளிவுபடுத்துகிறது. கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் பார்வையும் நிறுவப்பட வேண்டும்: வணிகம் என்னவாக இருக்க வேண்டும்? நீண்டகால சூழலில் எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களை எதிர்கொண்டு அமைப்பின் உயிர்வாழ்வை வெளிப்படுத்துகிறது.

பொருளாதார திறந்த தன்மை காரணமாக, பெரும்பாலான கொலம்பிய நிறுவனங்கள் தங்கள் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் உறுதியற்ற தன்மை, நெருக்கடி அல்லது மறுசீரமைப்பின் கட்டங்களை எதிர்கொள்கின்றன. இந்த கருத்து கூறுகிறது, உயிரினங்களைப் போலவே, அமைப்புகளும் அவற்றின் வளர்ச்சியில், கர்ப்பம், அரசியலமைப்பு அல்லது பிறப்பு, வளர்ச்சி / வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி, நெருக்கடி மற்றும் இறுதியில் அவை காணாமல் போயுள்ளன. ஆகையால், ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் குறிப்பாக நெருக்கடிகளிலும் அதன் செயல்பாடு மற்றும் நோக்கங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் பணியை வடிவமைக்கும் செயல்முறை ஏற்பட வேண்டும்.

பணியை வகுப்பதில், கருத்தில் கொள்வது பொருத்தமானது:

• வாடிக்கையாளர்கள். நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்கள் யார்? தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள். நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் யாவை? சந்தைகள். எந்த சந்தைகளில் இது போட்டியிடுகிறது? தொழில்நுட்பம். நிறுவனத்தின் அடிப்படை தொழில்நுட்பம் என்ன? உயிர்வாழ்வது, வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்திற்கான அக்கறை. பொருளாதார இலக்குகள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் அணுகுமுறை என்ன? தத்துவம். நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் அபிலாஷைகள் மற்றும் அதன் தத்துவ முன்னுரிமைகள் என்ன? சுய கருத்து. நிறுவனத்தின் பலங்கள் மற்றும் முக்கிய போட்டி நன்மைகள் என்ன? பொது உருவத்திற்கான அக்கறை. நிறுவனம் விரும்பும் படம் என்ன? உத்வேகம் தரும் தரம். பணியின் வாசிப்பு செயலைத் தூண்டுகிறது மற்றும் தூண்டுகிறதா?

b. அமைப்பின் நோக்கங்களை நிறுவுதல்

எந்தவொரு திட்டமிடல் திட்டத்தின் அடித்தளமும் குறிக்கோள்கள். நிர்வாகத்தின் நோக்கத்தை இந்த அமைப்பு தெளிவுபடுத்துகிறது. நோக்கங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் உறுதியான சொற்களாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன.

குறிக்கோள்கள் விரும்பிய மாநிலங்கள் அல்லது நடத்தையின் விளைவுகள். ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நிறுவனம் ஏதாவது ஒன்றைப் பெற விரும்பலாம் அல்லது ஏற்கனவே வைத்திருப்பதை மேம்படுத்தலாம். தனிநபர்கள், குழுக்கள் அல்லது நிறுவனங்கள் அடைய முயற்சிக்கும் எதிர்கால நிலைமைகளை குறிக்கோள்கள் குறிக்கின்றன, மேலும் அவை எழுத்துப்பூர்வ அறிக்கைகளில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் மற்றும் முடிந்தால் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை அளவிடுகின்றன. பயனுள்ள குறிக்கோள்கள் பின்வரும் குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன: தனித்தன்மை, அடையக்கூடிய தன்மை, அளவிடக்கூடிய தன்மை, முடிவுகள் சார்ந்தவை மற்றும் நேர வரம்பு.

c. அமைப்பின் உத்திகளை வகுத்தல்

உத்திகள் நோக்கம் மற்றும் பெரிய கொள்கைகளின் அமைப்பு மூலம், விரும்பிய அல்லது தேவைப்படும் நிறுவனத்தின் வகை பற்றிய விளக்கத்தை தீர்மானித்தல் மற்றும் தொடர்புகொள்வது.

முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை ஆதரவு திட்டங்களின் தொடர்ச்சியான செயல்பாடாக இருப்பதால், நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை எவ்வாறு அடைகிறது என்பதை துல்லியமாக வரையறுக்க உத்திகள் இல்லை; ஆனால், எண்ணங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு வழிகாட்டியாக பணியாற்ற வேண்டிய பணி கட்டமைப்பை அவை வரையறுக்கின்றன. அதன் நடைமுறை பயன்பாடு மற்றும் உரையாற்றுவதற்கான வழிகாட்டியாக அதன் முக்கியத்துவம், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நியாயப்படுத்துதல், பகுப்பாய்வு நோக்கங்களுக்காக ஒரு வகை திட்டமாக உத்திகளைப் பிரித்தல்.

சூழ்நிலைகளின்படி, இது நான்கு உத்திகளில் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்யும் நோக்கம் கொண்டது. ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கங்களை அடைய முயற்சிக்கும் வழிமுறைகள் உத்திகள். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் வரம்பற்ற வளங்கள் இல்லாததால், சில நடவடிக்கைகளை அகற்றவும், மற்றவற்றுடன், வளங்களை ஒதுக்கவும் மூலோபாய முடிவுகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

அமைப்பின் உத்திகளை நிறுவுவதற்கு, குறுகிய அல்லது நீண்ட கால மாற்றங்கள் மற்றும் இலாபங்களை அதிகப்படுத்துவது குறித்து சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.

அடிப்படையில், மூலோபாய மாற்றுகளில் நான்கு வகைகள் உள்ளன:

1. சந்தை ஊடுருவல் உத்திகள், சந்தை மேம்பாட்டு உத்திகள், தயாரிப்பு மேம்பாட்டு உத்திகள் மற்றும் பல்வகைப்படுத்தல்.

சந்தை ஊடுருவல் உத்திகள் சார்ந்தவை, இதனால் நிறுவனங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அவற்றின் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களிடையே சிறந்த வரவேற்பைப் பெறுகின்றன.

சந்தை மேம்பாட்டு உத்திகள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கு புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதைக் கொண்டிருக்கும்.

உங்கள் தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான தயாரிப்புகளின் மேம்பாட்டுக்கான உத்திகள்.

இந்த நேரத்தில் உங்களிடம் இல்லாத வாடிக்கையாளர்களுக்கு அனுப்பப்படும் புதிய தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்வதை பல்வகைப்படுத்தல் கொண்டுள்ளது.

உத்திகளைத் தேர்ந்தெடுக்க, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கார்ப்பரேட் பணியில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அடிப்படை இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

d. நிறுவன போர்ட்ஃபோலியோ திட்டம்

போர்ட்ஃபோலியோ திட்டம் அல்லது வணிக போர்ட்ஃபோலியோ திட்டத்தின் கட்டம், பணியை நிறைவேற்ற எந்த வணிகங்கள் அவசியம் என்பதை அறிய அனுமதிக்கிறது. இந்த அளவிலான பகுப்பாய்வில், எந்த வணிகப் பகுதிகள் அமைப்பிலிருந்து அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும் என்று தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வணிக போர்ட்ஃபோலியோ திட்டத்தை வரையறுப்பதற்கான ஒரு அடிப்படை கருவி வணிக போர்ட்ஃபோலியோ மேட்ரிக்ஸ் ஆகும்.

போஸ்டன் ஆலோசனைக் குழு, நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு குழுக்கள் அல்லது வணிகங்களை இரண்டாக இரண்டு மேட்ரிக்ஸில் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தலாம் என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, சந்தைப் பங்கைக் காட்டும் அப்சிஸ்ஸா மற்றும் சந்தைகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் வளர்ச்சியைக் குறிக்கும் ஆர்டினேட்.. இது நான்கு வணிக குழுக்களை உருவாக்குகிறது:

• நட்சத்திரங்கள் (அதிக வளர்ச்சி, அதிக பங்கேற்பு). இந்த வகை அதிக அளவு பணத்தை உருவாக்குகிறது, மேலும் ஒரு பெரிய சந்தை விரிவாக்கத்தையும், ஆதிக்கம் செலுத்தும் பங்கையும் கொண்டுள்ளது. கேள்விக்குறிகள் - சங்கடங்கள் - (அதிக வளர்ச்சி, குறைந்த பங்கேற்பு). அவை லாபகரமானதாக இருந்தாலும் சந்தையில் ஒரு சிறிய பங்கைக் கொண்டுள்ளன. பணத்தில் பசுக்கள். (குறைந்த வளர்ச்சி, அதிக பங்கேற்பு). இந்த வகையிலான தயாரிப்புகள் அதிக அளவு பணத்தை உருவாக்குகின்றன, ஆனால் எதிர்கால வளர்ச்சி மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நாய்கள். (குறைந்த வளர்ச்சி, குறைந்த பங்கேற்பு). இந்த வகை அதிக பணத்தை உற்பத்தி செய்யாது மற்றும் அதன் பங்கேற்பு சிறுபான்மையினராகும்.

ஒவ்வொரு குழுவையும் பின்பற்ற வேண்டிய உத்தி என்னவென்றால், சந்தைப் பங்கு மற்றும் இலாபத்தன்மை ஆகியவை உயர்ந்த தொடர்பைப் பேணுகின்றன, எனவே மேலாளர்கள் பசுக்களிடமிருந்து சிறந்த உற்பத்தியைப் பெற வேண்டும், எந்தவொரு முதலீடும் செய்யாமல், பராமரிப்பு செலவுகள் மட்டுமே மற்றும் அளவைப் பயன்படுத்துங்கள் நம்பிக்கைக்குரிய முதலீடுகளில் அது உற்பத்தி செய்யும் பணம்.

நட்சத்திரங்களின் அதிக முதலீடு அதிக ஈவுத்தொகையை அளிக்கிறது, அதே நேரத்தில் கேள்விக்குறிகளுடன் சிலவற்றை விற்க வேண்டும், மற்றவர்கள் நட்சத்திரங்களை உருவாக்க வேண்டும், ஏனெனில் அவை ஆபத்தானவை மற்றும் நிர்வாகம் ஊகிக்காதபடி சிலவற்றை மட்டுமே விரும்புகிறது. நாய்கள் மூலோபாய சிக்கல்களை உருவாக்கவில்லை: அவை விற்கப்பட வேண்டும்.

வளர்ச்சி பங்கு மேட்ரிக்ஸ் தயாரிப்புகளை வரையறுப்பதற்கும் அவற்றின் கலவையை சமநிலைப்படுத்துவதற்கும் ஒரு எளிய கருத்தியல் கருவியை வழங்குகிறது. சந்தை தயாரிப்பு போர்ட்ஃபோலியோ அதிக எண்ணிக்கையிலான "சங்கடங்கள்" (அதிக சந்தை முறையீடு கொண்ட தயாரிப்புகள், ஆனால் குறைந்த போட்டி திறன் கொண்டவை) மற்றும் "ஏழை நாய்கள்" (சிறிய அல்லது வணிக ரீதியான முறையீடு மற்றும் மிகவும் பலவீனமான போட்டி திறன் கொண்ட தயாரிப்புகள்) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கலாம். இதேபோல், "பண ஜெனரேட்டர்கள்" (இன்று போட்டி வலிமையின் தயாரிப்புகள், ஆனால் எதிர்காலத்திற்கான குறைந்த வணிக ஈர்ப்புடன்) மற்றும் "நட்சத்திரங்கள்" (சிறந்த வணிக ஈர்ப்பு மற்றும் போட்டித் திறன் கொண்ட தயாரிப்புகள் ஆனால் அதிக முதலீடுகள் தேவைப்படும் வளர்ந்து கொண்டே இருங்கள்).

புதிய பி.சி.ஜி மேட்ரிக்ஸ் மூன்று அனுமானங்களிலிருந்து தொடங்குகிறது:

1. ஒரு நிறுவனம் லாபகரமானதாக இருக்க ஒரு போட்டி நன்மையை அடைய வேண்டும்; நன்மைகள் பெறக்கூடிய வழிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் நன்மைகளின் சாத்தியமான அளவு தொழில்களுக்கு இடையில் வேறுபடுகின்றன, மேலும் தொழில்கள் உருவாகின்றன, நன்மையின் அளவு மற்றும் தன்மையை மாற்றுகின்றன. ஒரு தொழிற்துறையின் அடிப்படை பண்புகள் ஒரு நன்மையைப் பெறக்கூடிய வழிகளின் எண்ணிக்கையையும் நன்மையின் அளவையும் கருத்தில் கொண்டு தீர்மானிக்க முடியும்.

5. மூலோபாய செயல்முறைகளின் பயிற்சி

மூலோபாய திட்டமிடல் நடைமுறை நிர்வாகத்திற்கு ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும், இது எதிர்காலத்தை கணிக்கவோ அல்லது அதன் அபாயங்களை ஒழிக்கவோ அல்ல, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் அதன் சூழலின் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு போட்டியை விட சிறந்த நிலைமைகளை சமாளிக்க முடியும்.

மூலோபாய திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து சிறந்ததைப் பெற, இது அவசியம்:

• செயல்முறைக்கு முழு நிர்வாகக் குழுவின் இருப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு அனைத்து ஊழியர்களையும் தகவல்களை வழங்க அழைக்கவும் அனைத்து மக்களின் பங்கேற்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பைப் பெறுங்கள், போதுமான தகவல்களை வழங்குதல் முடிந்தவரை பல மாற்று வழிகளைக் கொண்டிருப்பதற்கு தேவையான கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும் (நடவடிக்கை படிப்புகள்) நிர்வாகக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் குழுப் பணிகளில் ஒத்துழைப்பதற்கான திறன்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், தேவைப்பட்டால், சம்பந்தப்பட்டவர்களின் பணியை திறம்பட வழிநடத்தும் செயல்பாட்டில் நிபுணர் இருக்க வேண்டும்.

6. நூலியல்

• பைதாபா. கலிலா மற்றும் டிம்னா. வர்த்தகம். அன்டோனியோ சலிதா செஃபேர். எட். பனமெரிக்கானா. சாண்டா ஃபெ டி போகோடா. 1995.சுன் டிஸு. போர் கலை. எட். கியர். புவெனஸ் அயர்ஸ். 1990 டேவிட், பிரெட். மூலோபாய மேலாண்மை. எட் லெஜிஸ். சாண்டா ஃபெ டி போகோடா. 1990.SALLENAVE, ஜீன்-பால். மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடல், போகோடா: க்ரூபோ எடிட்டோரியல் நார்மா, 1993. கோட்லர், பிலிப் மற்றும் ப்ளூம், பால். தொழில்முறை சேவைகளின் சந்தைப்படுத்தல். எட் லெஜிஸ். சாண்டா ஃபெ டி போகோடா. 1988. கூன்ட்ஸ், ஹரோல்ட் மற்றும் வீஹ்ரிச், ஹெய்ன்ஸ். நிர்வாகம்: ஒரு உலகளாவிய பார்வை. மெக் கிரா ஹில். மெக்ஸிகோ டி.எஃப் 1994. இணையத்தில்: