நிறுவனத்தில் ஆபத்து தடுப்புக்கான மேற்பார்வை பாங்குகள்

மேற்பார்வை, பாதுகாப்பு கலாச்சாரத்தில், குறைந்தது இரண்டு மையங்களை நோக்கியதாக இருக்க வேண்டும்: ஒருபுறம், தடுப்பு மேலாண்மை கோரும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளுக்கும், மறுபுறம், அமைப்பை உருவாக்கும் மக்களின் நல்வாழ்வுக்கும். மேற்பார்வையின் இந்த பரிமாணங்கள் புதியவை அல்ல என்றாலும், சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு தடுப்பு தொழில்நுட்ப மற்றும் மனித நிர்வாகத்தின் சூழலில் அவற்றைப் பயன்படுத்த முடியும், இதில் எங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் இருவரிடமும் வலுவான நோக்குநிலையைக் கொண்டுள்ளனர், இது ஒரு வகை “ஒருங்கிணைந்த” தலைமையை தீர்மானிக்கிறது (நோக்குநிலை மக்கள் மற்றும் தடுப்பு தொழில்நுட்ப மேலாண்மை அல்லது பி + ஜி +).

மேற்கூறிய பரிமாணங்களுடன், வேறு பல வகைப்பாடுகள் இருக்கலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, பின்வரும் மேட்ரிக்ஸில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி நான்கு பாணியிலான மேற்பார்வையைப் பெறலாம்:

		தொழில்நுட்ப தடுப்பு நிர்வாகத்திற்கான நோக்குநிலை
		ஜி-	ஜி +
சிகிச்சையின் நோக்குநிலை மற்றும் மக்களின் நல்வாழ்வில் ஆர்வம்	பி +	தங்குமிடம் பி + ஜி-	ஒருங்கிணைந்த பி + ஜி +
பி-	ரீஜென்ட் பி- ஜி-	அதிகாரத்துவம் பி- ஜி +

மேட்ரிக்ஸ் ஸ்டைல்ஸ் ஆஃப் மேற்பார்வை தடுப்பு, கோல்ட்மேன், கே. 2015.

இந்த பாணிகள் ஒவ்வொன்றும் (எதிர்வினை, இணக்கம், அதிகாரத்துவம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு) பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன:

எதிர்வினை நடை (பி.ஜி-): இரண்டு பரிமாணங்களில் எந்தவொரு ஆர்வத்தையும் காட்டாமல், தனது பணியின் குறைந்தபட்ச அம்சங்களுடன் இணங்குகின்ற ஒரு மேற்பார்வையாளராக இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படும். அவை மக்களிடமிருந்து தொலைவில் உள்ளன மற்றும் பொதுவாக குறைந்த அல்லது வழக்கமான செயல்திறனைக் கொண்டிருக்கின்றன, ஏனென்றால் அவை இயக்கப்படாதவை, சில சந்தர்ப்பங்களில் அவை தடுப்பு மேலாண்மை அல்லது தடுப்புக்கு பயன்படுத்தப்படும் உளவியலின் நுட்பங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தவில்லை என்றாலும், அவற்றைத் தீர்க்க எளிதானது. அவர்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய செயல்களில் அவை மிகவும் எதிர்வினையாற்றுகின்றன: கோரும்போது அவை பங்கேற்கின்றன, பங்களிப்பு செய்கின்றன, ஆனால் அவை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கு பாடுபடுவதில்லை. அவர்கள் தவறுகளுக்கு மற்றவர்களைக் குறை கூறுகிறார்கள் அல்லது அவர்கள் நேரடியாகப் பாதிக்காதவரை பொறுப்பற்ற செயல்களைக் கவனிக்கிறார்கள்.

காம்ப்ளசென்ட் ஸ்டைல் ​​(பி + ஜி-): இந்த பாணி ஒருவருக்கொருவர் உறவுக்கு ஒரு வலுவான நோக்குநிலையைக் கொண்டுள்ளது, இது தடுப்பு நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டுதல்களை ஒதுக்கி வைத்துவிடுகிறது, அதாவது, விதிமுறைகள், கோரிக்கைகள் அல்லது தடுப்பு மேலாண்மை தேவைப்படும் நடவடிக்கைகள் பயன்படுத்தப்படும். இது சமூக மற்றும் குடும்பத்தினருக்கான பணி வரம்புகளை மீறி, நட்புறவு மற்றும் நட்புறவின் காலநிலையை உருவாக்குகிறது. பல முறை அவர்கள் தங்கள் ஒத்துழைப்பாளர்களுடன் நட்பின் பிணைப்பை உருவாக்க முனைகிறார்கள், அவை பாதுகாப்பு கோரிக்கைகளை அல்லது தடைகளை பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கின்றன.

அதிகாரத்துவ உடை (பி-ஜி +): அதிகாரத்துவ மேற்பார்வையாளர்கள் தங்கள் ஆற்றலை விதிமுறைகள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு இணங்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் அல்லது தொழிலாளர்களுடனான நேர்மறையான தொடர்புகளை ஒதுக்கி வைக்கின்றனர். அவை இலக்குகளில், எண்களில், விளக்கப்படங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன. பொதுவாக செவிசாய்ப்பதில்லை, எனவே மற்றவர்களின் கருத்தை கருத்தில் கொள்வதில்லை. பாதுகாப்பற்ற நடத்தை மற்றும் அதன் காரணங்களை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம், அல்லது "செயல்முறையை விட முடிவு முக்கியமானது" என்பதால் நீங்கள் கூட கவலைப்படாமல் இருக்கலாம். விபத்துக்களுக்காக மற்றவர்களை அவர் அடிக்கடி குற்றம் சாட்டுகிறார், அமைப்பால் இயக்கப்பட்ட நடைமுறைகளைப் பின்பற்றாததற்கு, அடிப்படை காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்யாமல். பிழைகள் மக்களுடையவை, ஏனென்றால் "அவர்கள் பிடிவாதமாக இருக்கிறார்கள்", அல்லது அவை அமைப்பின் நிலை வரை இல்லை என்பதால். அதன் நிர்வாகத்திற்கு முடிவுகள் இருந்தாலும்,அவர் ஒரு உண்மையான தலைவராக கருதப்படவில்லை மற்றும் பதற்றம் அல்லது செயலற்ற ஆக்கிரமிப்பு மூலம் அவரது ஒத்துழைப்பாளர்களிடையே எதிர்ப்பை உருவாக்குகிறார். இது பொதுவாக திணிப்பதன் மூலம் அதன் இலக்குகளை அடைகிறது.

ஒருங்கிணைந்த நடை (பி + ஜி +): ஒரு ஒருங்கிணைந்த பாணி ஒரு சமநிலையைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் தடுப்பு மேலாண்மை முறையை ஒரு நபரின் குழுவில் நடைமுறைப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, அதை மதிப்பிடும் மற்றும் அதை ஒரு தலைவராக கருதுகிறது, இது நேர்மறையான இணைப்புகளை உருவாக்கியுள்ளதால், அது உறுதியானது ஆனால் நட்பானது, நல்ல வானிலையுடன் பாதுகாப்பான வேலை சூழல்களை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. திணிப்பதன் மூலம் அல்லாமல், நம்பிக்கை மற்றும் தூண்டுதல் மூலம் மற்றவர்களை மாற்றும் திறன் கொண்டவர்.

பின்வரும் அட்டவணை மேற்பார்வையின் வெவ்வேறு பாணிகளை ஒப்பிடுகிறது:

பரிமாணங்கள்	ரீஜென்ட் பி- ஜி-	தங்குமிடம் பி + ஜி-	அதிகாரத்துவம் பி- ஜி +	ஒருங்கிணைந்த பி + ஜி +
வர்த்தக நடை	இது தவிர்ப்பதற்கும் திணிப்பதற்கும் இடையில் நகர்கிறது.	கொடுக்கும் அல்லது மகிழ்வளிக்கும் முன்.	இது திணிக்க முனைகிறது.	கூட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் தீர்வுகளை மட்டுமே தேடுங்கள்.
தடுப்பு சாதனைகளின் பண்பு	சொந்தமானது.	தொழிலாளர்களிடமிருந்து	சொந்த மற்றும் அமைப்புகள் இருக்கும் ஒத்திசைவு.	பகிரப்பட்டது.
தடுப்பதில் பிழைகள் பண்பு	தொழிலாளர்களிடமிருந்து.	அமைப்பின்	தொழிலாளர்களிடமிருந்து.	மேம்படுத்த, மேம்படுத்த அம்சங்களுக்கு முக்கியத்துவம்.
தடுப்புக்கான உறுதிப்பாட்டின் நிலை	பதவியின் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப இணங்குகிறது அல்லது செயல்படுகிறது.	தொழிலாளர்களுக்கு பயனளிக்கும் சிக்கல்களில் ஈடுபடுகிறது	இது அமைப்புக்குத் தேவையான பிரச்சினைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு உறுதியளித்துள்ளது.	முன்கூட்டியே ஈடுபடுவதன் மூலம் நடைமுறையில் உங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துங்கள்.
தடுப்பு நிர்வாகத்தில் மற்றவர்களைச் சேர்ப்பது	பூஜ்யம் அல்லது மிகக் குறைவு, அவ்வாறு செய்ய வேண்டிய கடமை இருந்தால் மட்டுமே.	ஆர்வமுள்ளவர்களை மட்டுமே ஈடுபடுத்த முயற்சி செய்யுங்கள்.	தொழிலாளர்கள் வெறுமனே அமைப்பின் கோரிக்கைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்	முடிவுகள், யோசனைகள் மற்றும் மேம்பாடுகளில் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு பங்கேற்பை ஊக்குவிக்கவும்
கருத்து மற்றும் செயல்திறன் கண்காணிப்பு	பூஜ்யம் அல்லது மிகக் குறைவு, நீங்கள் திட்டமிடப்பட்டால் மட்டுமே.	ஒருவருக்கொருவர் உறவுகள் மற்றும் நட்பு உறவுகளில் கவனம் செலுத்தியது.	இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறது.	தொழிலாளர்களின் செயல்திறன் மற்றும் நல்வாழ்வை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தியது.
புதுமை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்	பூஜ்யம், பொதுவாக மேம்பாடுகளை முன்மொழிய ஆர்வம் இல்லை.	மிகக் குறைவானது அல்லது பெரும்பான்மையினரின் நலன்களுக்கு ஏற்ப.	அதே அமைப்புகளின் விதிகளின்படி.	இது அமைப்பின் அறிகுறிகள் மற்றும் அன்றாட வேலைகளில் அனுபவங்கள் மற்றும் பங்களிப்புகளின் அடிப்படையில் மேம்பாடுகள் மற்றும் யோசனைகளை முன்மொழிகிறது.
கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் பயன்பாடு	குறைந்த மற்றும் எதிர்வினை	குறைந்த மற்றும் சூழலைப் பொறுத்து, மக்களுக்கு விருப்பம்.	உயர், கண்டிப்பான மற்றும் விதிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.	ஒப்பந்தத்தில் உறுதியான ஆனால் நட்பானது, கட்டுப்பாட்டுக்கான காரணத்தை விளக்கி, சுய பராமரிப்பை ஊக்குவிக்கிறது.
தொழிலாளர் வளர்ச்சி	மற்றவர்களின் வளர்ச்சியில் அக்கறை இல்லை	தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை நாடுகிறது	ஒவ்வொரு நிலைக்கும் ஏற்ப தொழில்நுட்ப இடைவெளிகளை மூடுவதைப் பாருங்கள்.	தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வத்தை வளர்க்கிறது
உங்கள் சூழலில் உருவாக்கப்பட்ட காலநிலை	நிச்சயமற்ற தன்மை	ஓய்வெடுங்கள்	பதற்றம்	பங்கேற்பு
இது மற்றவர்களில் உருவாகிறது	முதலாளி.	"நண்பர்".	முதலாளி.	தலைவர்.

அனைத்து தடுப்பு மேலாண்மை மாதிரிகளிலும் மேற்பார்வையின் பொருத்தப்பாடு காரணமாக, எங்கள் நடுத்தர மேலாளர்களை சிறப்பாகக் குறிக்கும் பாணியை அடையாளம் காண்பது மற்றும் விரிவான தலைகளைக் கொண்டுவர அனுமதிக்கும் முடிவுகளையும் செயல்களையும் எடுப்பது முக்கியம். உங்கள் நிறுவனத்தில் எந்த வகையான மேற்பார்வையாளர்களை விரும்புகிறீர்கள்?