சுருக்கம்
இந்த கட்டுரையில் மெக்ஸிகோவில் உள்ள வணிகச் சூழலின் பல்வேறு அம்சங்களையும், அதன் பிரதிநிதிகளையும், தைரியமான மற்றும் மனிதமயமாக்கப்பட்ட தலைமையின் முக்கியத்துவத்தையும் நாம் காண முடியும், மெக்ஸிகன் தலைமைக்குத் தேவையான குணங்கள் முன்னிலைப்படுத்தப்படும் சில புள்ளிகளை நாங்கள் உள்ளடக்குவோம், மேலும் நாங்கள் ஒரு ஜாலிஸ்கோ தொழிலதிபருடன் எடுத்துக்காட்டுகிறோம் மேற்கொள்வதற்கான விருப்பத்துடன், அவர் ஒரு திடமான நிறுவனத்தை கட்டியெழுப்பவும் கட்டமைக்கவும் நிர்வகித்த வரலாற்றையும், உலகெங்கிலும் மரியாதை மற்றும் அங்கீகாரத்தையும் காட்டினார்.
மெக்சிகோவில் வணிகச் சூழலின் பகுப்பாய்வு
ஒரு தலைவரின் நடத்தை மற்றும் அதன் விளைவுகளைப் பற்றி பேசுவதற்கு முன், நிக்கோலா மச்சியாவெல்லியின் தத்துவத்தைக் குறிப்பிட விரும்புகிறோம்: "முடிவு வழிமுறைகளை நியாயப்படுத்துகிறது", இதில் மிகவும் எதேச்சதிகாரக் கண்ணோட்டத்தில் அவர் போராடும் நன்மைகளைப் பெறுகிறார் தனது நாட்டின் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார அமைப்பை வென்றதில்.
இந்த வேலையில், ஜாலிஸ்கோ தொழிலதிபர் ஜார்ஜ் வெர்கராவின் நடத்தையை பகுப்பாய்வு செய்வதே இதன் நோக்கம், அவர் தனது நிர்வாக திறன்களையும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களின் சரியான பயன்பாட்டையும் பயன்படுத்தி மெக்சிகன் வணிகச் சூழலில் ஒரு முக்கிய கதாபாத்திரமாக இருக்க முடிந்தது.
சமுதாயத்தின் ஆரோக்கியத்தையும் வாழ்க்கைத் தரத்தையும் மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கும் அதன் சொந்த மதிப்புகள் மற்றும் சவால்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு வழியை அடையாளம் காண்பது, டான் ஜார்ஜ் வெர்கராவுக்குச் சொந்தமான ஓம்னிலைஃப் நிறுவனம் வைத்திருக்கும் முழக்கத்திற்கு பங்களிப்பு மற்றும் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கிறது, இது “ அவர்கள் மக்களைக் கவனித்துக்கொள்கிறார்கள் ”என்று இந்த வழியில்; இந்த நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்கள், நிறுவனம் சுமத்த விரும்பும் மதிப்புகளைப் போன்ற ஒரு சிந்தனையில், உறவுகளைச் செய்வதற்கான பொறுப்பு மற்றும் நெறிமுறைகளுடன், அதேபோல் நல்வாழ்வைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கு சமுதாயத்திற்கு அது கொண்டுள்ள சவாலையும் உள்ளடக்கியது. உங்கள் தயாரிப்புகளை நீங்கள் விற்கும் அனைத்து குடும்பங்களின் ஆரோக்கியமும்.
"அவர் நோய்வாய்ப்பட்டவர், கொழுப்பு மற்றும் நிதி முறிந்தவர்", "அவர் எதற்கும் நல்லவர் அல்ல என்று அவர்கள் என்னிடம் சொன்னார்கள்" அந்த வகையில் இந்த மெக்ஸிகன் தொழிலதிபர் அதிபர் எவ்வாறு விவரிக்கப்படுகிறார், ஒரு நாட்டில் பிறந்த ஒரு நபர், அதில் பெரும்பான்மையினரின் நம்பிக்கை குடியிருப்பாளர்களில் ஒருவர், விஷயங்கள் அரிதாகவே மாறும் என்பதும், நிறுவப்பட்ட கோட்பாடுகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும் என்பதும் ஆகும். இருபது ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு டோனாடியாக இருந்த இந்த நபர் அதை எப்படி செய்தார்? ஒரு முழுமையான அந்நியன், அவனது புத்தி, விடாமுயற்சி மற்றும் தந்திரம் அவனை ஆகிவிடும் என்பதை அறியாதவன் நாட்டின் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க கதாபாத்திரங்களில் ஒன்றில், உலகளாவிய சந்தைப்படுத்தல் வரம்பைக் கொண்ட ஒரு கால்பந்து அணியின் உரிமையாளர் மற்றும் நிரந்தர வளர்ச்சியைக் காணும் ஒரு திடமான நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்.
ஒரு தலைவரை அல்லது தலைமையைப் பற்றி பேசுவது என்பது மனிதர்களின் வரலாற்றைப் போலவே தெளிவற்ற, பரந்த மற்றும் பழங்கால விஷயங்களில் பேசுவதாகும், இப்போது இந்த கருத்தை நிர்வாகம் அல்லது கல்வியில் கவனம் செலுத்தினால், பகுப்பாய்வு செய்ய இன்னும் பல கேள்விகள் உள்ளன.
அதேபோல் ஒரு நாடு என்ற வகையில் நமது அமைப்புகளுக்கும், நிறுவனங்களுக்கும், அரசாங்கத்துக்கும் ஒரு தேசமாக நமக்கு என்ன மாதிரியான தலைமை தேவை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்ய ஒரு கணம் நிறுத்த வேண்டும்.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள அந்த காரணிகளைச் சேர்த்தால், குறிப்பாக மெக்ஸிகோவில் மிகவும் குறிக்கப்பட்டிருப்பதைக் காணலாம், மேலும் இது "வகுப்புகள்" மூலம் சமூகத்தைப் பிரிப்பதாகும், அங்கு ஏழைகளுக்கு கருத்துக்களின் வளர்ச்சிக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கல்வியை அடைவது மிகவும் கடினம், தரத்தை மாற்றுவதற்கான அதிக வாய்ப்புகள் தனிநபர்களாகவும், ஒரு சமூகமாகவும் நம் வாழ்க்கையிலிருந்து, பெரிய நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களும் யாரிடமிருந்தும் எதையும் எதிர்பார்க்காத அடியில் இருந்து வெளியேறும் என்று எதிர்பார்ப்பது கடினம்.
சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சிறந்த தொழில்முனைவோர் தோன்றியுள்ளனர், அவர்கள் வியாபாரம் செய்யும் முறையை மாற்றியமைத்துள்ளனர், பொதுவாக உலகம், அவர்களின் கண்டுபிடிப்பு திறன், சவால்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அவர்களின் மேதை மற்றும் வணிக பார்வை ஆகியவை அந்த நேரத்தில் பைத்தியமாக ஒலிக்கக்கூடும் அவர்கள் தங்கள் செல்வத்தையும் நம்பகத்தன்மையையும் பணயம் வைக்க முடிவு செய்தனர். எடுத்துக்காட்டாக, கணினி ஏற்றம் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் முக்கிய புரட்சியாளரை நான் குறிப்பிட முடியும், அவர் பலரால் ஒரு மேதை என்று கருதப்படுகிறார், மற்றவர்களால் அவரது பரிபூரண தன்மை காரணமாக வேலை செய்வது கடினம், ஆனால் அவர் எதிர்கொண்ட அனைத்து சிரமங்களுடனும் கூட அவர் நிர்வகித்தார் தொழில்நுட்ப சகாப்தத்தை மாற்றி ஆப்பிளை உலகிற்கு கொண்டு வந்தோம், மெக்ஸிகோவில் பிம்போ நிறுவனத்தின் நிறுவனர் லோரென்சோ சர்விட்ஜே பற்றி குறிப்பிடலாம், இந்த மனிதன் உலகளவில் மிகப்பெரிய வணிக சின்னங்களில் ஒருவர்,செமெக்ஸிலிருந்து சமீபத்தில் இறந்த லோரென்சோ சாம்பிரானோவையும் குறிப்பிடவும்.
(எல். டாஃப்ட், 2001) தலைமையை வரையறுக்கிறது "… தலைவர்களுக்கும் அவர்களைப் பின்பற்றுபவர்களுக்கும் இடையில் ஏற்படும் செல்வாக்கின் உறவு, இதன் மூலம் இரு கட்சிகளும் உண்மையான முடிவுகளையும், அவர்கள் பகிர்ந்து கொள்ளும் நோக்கங்களை பிரதிபலிக்கும் மாற்றங்களையும் அடைய முயல்கின்றன."
இந்த வரையறையிலிருந்து தொடங்கி, ஜார்ஜ் வெர்கரா தனது வாழ்க்கையில் மேற்கொண்ட வணிகங்களில் அவர் கொண்டிருந்த அற்புதமான செல்வாக்கைக் குறைக்க முடியும், ஏனெனில் அவர் ஒரு நடுத்தர குடும்பத்தைச் சேர்ந்தவர் என்றாலும், ஜார்ஜ் உயர்நிலைப் பள்ளி, வேலை மட்டுமே முடித்ததிலிருந்து அவர் குழந்தையாக இருந்ததால் பள்ளிக்கு வேலை செய்ய விரும்பினார். ஒரு மெக்கானிக், உரை மொழிபெயர்ப்பாளர், மற்றும் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான வணிக துணை இயக்குநரானார்.
ஜார்ஜ் சுயாதீனமாக ஒரு தொழிலைத் தொடங்க முடிவுசெய்தபோது, கார்னிடாக்களை சமைத்து விற்பனை செய்தார்; பின்னர், அவர் இத்தாலிய உணவில் இறங்கினார், முதலில் விஷயங்கள் அவருக்கு நன்றாகவே சென்றன, ஆனால் பின்னர் அவரது வணிகம் இனி வேலை செய்யவில்லை, அந்த ஆண்டுகளில் அவர் எடை அதிகரித்து மிகவும் நோய்வாய்ப்பட்டார்.
(கோதே, 1808) வொல்ப்காங் கோதே கூறுகிறார், “தொடங்கப்பட்டதைப் பின்தொடர்வதில் விடாமுயற்சியுடன் இருப்பதுதான். நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதிலும் ஆவியின் தீர்மானங்களிலும் உறுதியும் விடாமுயற்சியும் இருக்க வேண்டும். ” ஜார்ஜ் வெர்கராவின் வாழ்க்கைக்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், ஏனென்றால் அவரது நிதி, நம்பகத்தன்மை, சுயமரியாதை மற்றும் சுகாதார பிரச்சினைகளுக்கு எதிராக போராடிய போதிலும், அவர் தனது வாழ்க்கையில் ஏற்பட்ட அனைத்து பிரச்சினைகளுக்கும் பின்னர், அழைப்பின் மூலம் முன்னேற முடிந்தது. ஒரு நண்பரிடமிருந்து அவர் எடை இழப்பு தயாரிப்புகளை விற்கும் ஹெர்பலைஃப் என்ற அமெரிக்க தயாரிப்பை விற்கத் தொடங்கினார், வெர்கரா 1991 இல் அமெரிக்க தொழிற்சங்கத்தில் அந்த தயாரிப்புகளில் அதிகமானவற்றை விற்ற நபர் என்ற பெருமையை அடைந்த பின்னர், உரிமையாளருக்கு விற்க முடிவு செய்ய முடிவு செய்தார் தயாரிப்புகள் தண்ணீரில் நீர்த்தப்படுகின்றன, இதற்கு நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மறுத்துவிட்டார்.
இந்த நேரத்தில்தான் ஜார்ஜ் வெர்கரா தனது மனைவி, மூன்று சகாக்கள் மற்றும் ஆறு விநியோகஸ்தர்களின் உதவியுடன் ஆம்னிலீஃப் என்ற பெயரில் தனது நிறுவனத்தை உருவாக்க 1991 இல் முடிவு செய்தார்.
"ஏழைகளுக்கான வைட்டமின்கள்" நிறுவனம், அவர் அழைத்தபடி, 10,000 கடன் வாங்கிய டாலர்களுடன் செயல்படத் தொடங்கியது, இன்று மெக்சிகோவின் 200 முன்னணி நிறுவனங்களில் இடம் பெற்றுள்ளது.
நல்ல தலைவர்களை மதிக்கிறார்கள், அவர்களை மதிக்கிறார்கள், அவர்களுடைய திறன்களுக்காக அல்ல, தற்போதைய தலைவர்கள் தலைவர்களை உணர்கிறார்கள், அவர்கள் இல்லையென்றாலும், நல்ல தொடர்பு இல்லாததோடு, மோசமான அணுகுமுறையும் கொண்டவர்கள், ஒரு தலைவர் இது உங்கள் நிர்வாக திறன்களைப் பொறுத்தது, ஆனால் இது உங்கள் நேர்மை, நேர்மை, பணிவு, தைரியம், அர்ப்பணிப்பு, நேர்மை, ஆர்வம், நம்பிக்கை, நேர்மறை, மேதை, உறுதிப்பாடு, இரக்கம், உந்துதல் மற்றும் உணர்திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது, உங்கள் சூழலைப் பற்றி கவலைப்படுவது.
தற்போது புதிய தலைவர்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, அவர்கள் நெறிமுறைகள், ஒழுக்கம் மற்றும் புதுமைகளுக்கு பாடுபடுகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், அவர்களின் செயல்களில் செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அலுவலகத் தலைவராக அல்ல, மக்களுடன் நெருக்கமாக இருப்பதைத் தவிர்க்கிறார் மற்றவர்களை விட உயர்ந்ததாக உணர்ந்ததற்காக.
துரதிர்ஷ்டவசமாக நம் தேசத்தில் "காம்பாட்ராஸ்கோ", வரையறுக்கப்பட்ட சொற்பொழிவு (வில்ச், 2006) "… இந்த மோசமான பழக்கம் நிச்சயமாக நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது, மனித மூலதனத்தை வீணாக்குகிறது, அத்துடன் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் பல திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை.
ஒரு தலைவராக இருப்பது ஒரு பதவி, விருது அல்லது வேறுபாடு என்று கருத முடியாது, இது ஒரு அழகான பொறுப்பு மற்றும் தார்மீக கடமை.
2014 ஆம் ஆண்டில் இன்று நாம் வாழும் மதிப்புகளின் பற்றாக்குறையை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது, அங்கு நம் சமூகத்தின் வாழ்க்கை முறையை மாற்ற தீர்மானித்த ஆண்களும் பெண்களும் முன்னெப்போதையும் விட அதிகமாக தேவைப்படுகிறார்கள், இவை அனைத்தும் இந்த பெரிய நாட்டின் தலைவர்களாக இருக்க நம்மை ஊக்குவிக்க வேண்டும், இந்த நிலை ஏற்கனவே ஜார்ஜ் வெர்கரா மாட்ரிகல் அதை எடுக்க முடிவு செய்தார், மேலும் எதை வேண்டுமானாலும் பின்பற்றுவதற்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
நூலியல்
மேற்கோள் நூல்கள்
- பைடெல்சன், டி. (2010). மெக்ஸிகோவைச் சேர்ந்த சர்ச்சைக்குரிய தொழிலதிபர் ஜார்ஜ் வெர்கரா. சி.என்.என் விரிவாக்கம், 4.கோத்தே, டபிள்யூ. (1808). முகமதுவின் பாடல். பெர்லின்.எல்.டாஃப்ட், ஆர். (2001). தலைமை அனுபவம். லண்டன்.வில்ச், பி. (2006). சட்ட மெக்ஸிகோ. மெக்சிகோ டி.எஃப்.
