கைசன் உத்தி

1. அறிமுகம்

ஏன் திட்டமிட வேண்டும்? தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பற்றி ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்? மூலோபாயம் எதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது? பதிலளிக்க வேண்டிய அனைத்து முக்கியமான கேள்விகளுக்கும், பல மேலாளர்கள், தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் உரிய முக்கியத்துவத்தையோ அல்லது போதுமான கவனத்தையோ கொடுக்கவில்லை.

இந்த மற்றும் பிற கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதே, நிர்வாகிகள் நிதி ஏற்றத்தாழ்வுகளைத் தடுக்க முயற்சிப்பது, அதிருப்தி அடைந்த நுகர்வோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தாக்குதலைத் திருப்திப்படுத்த முயற்சிப்பது, எப்போதும் இல்லாத செலவுகள் மற்றும் நிலைகளை எதிர்த்துப் போராடுவது தெளிவான சரிவில் உற்பத்தித்திறன். உலகளாவிய நிலைமை உகந்ததாக இருக்கும்போது இந்த நிறுவனங்கள் ஒளியைக் காண்கின்றன, ஆனால் அவை ஒருபோதும் இந்த சூழ்நிலைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதில்லை, சந்தை மந்தமாக இருக்கும்போது அவை நிழல் மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு வலுவான கூம்புக்குள் நுழைகின்றன.

மறுபுறம், அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களையும், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகளில் சரியான கவனம் செலுத்துவதையும், முன்கூட்டியே திட்டமிடுங்கள், எதிர்காலத்தை எதிர்பார்ப்பது மட்டுமல்லாமல் அதை உருவாக்குவதும். எந்த வளங்களுக்கான நிறுவனங்கள் ஒரு மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன, எனவே அதை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்று தெரியும். அந்த அடிப்படை வளங்களில் நேரம். ஒரு முறை உட்கொண்ட முக்கியமான உறுப்பை இனி மீட்டெடுக்க முடியாது. ஆகவே, தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த எதிர்காலத்தை ஒரு நிறுவனமாக வீணடிக்கும் நிறுவனங்கள், அதை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்று தெரிந்தவர்கள், அத்தகைய முக்கியமான வளத்தை வீணாக்காத நிறுவனங்கள் எங்களிடம் உள்ளன.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் சொந்தமான மனித மூலதனம் மிகக் குறைவானது அல்ல, மிகச் சிலருக்கு எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பது உண்மையில் தெரியும். மனித வளங்கள் முறையாக வீணடிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் செயலில் பங்கேற்பு செய்யப்படாதபோது, ​​அவர்களின் அனுபவங்கள், திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாதபோது அல்லது மேலாளர்களால் தெளிவாகவும் குறைத்து மதிப்பிடப்படும் போதும்.

நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலங்களில், குறைந்த வளங்களை வீணாக்கும் நிறுவனங்கள் மட்டுமே உயிர்வாழ முடியும். இதற்காக உகந்த அளவிலான திட்டமிடலை அடைவதும், நாளுக்கு நாள் மேம்படுத்துவதற்கான ஒழுக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதும் அவசியம். ஒவ்வொரு நாளும் புதிய போட்டியாளர்கள் உலக அளவில் சேர்க்கப்படுகிறார்கள். எந்தவொரு செயலையும் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் புதிய நாடுகள் உலக சந்தைகளில் அதிக சக்தியுடனும் ஆழத்துடனும் நுழைவதைக் காண்பீர்கள். சில தசாப்தங்களுக்கு முன்னர் மலேசியா இன்று கணினி சில்லுகளை உற்பத்தி செய்யும் உலகின் முன்னணி நிறுவனமாக இருக்கும், அல்லது தென் கொரியா வாகனங்களுக்கான மேற்கத்திய சந்தைகளில் நுழைகிறது என்று யாராவது நினைத்திருக்கலாம். சரி, இவை நிகழும் மாற்றங்களுக்கு சில எடுத்துக்காட்டுகள். உத்திகள் இல்லாத நாடுகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உகந்த அளவிலான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியைக் காண விதிக்கப்பட்டுள்ளன.

எந்த நாளில் ஊதியம் வழங்கப்படும், அல்லது வங்கிக் கடன்களை ஈடுசெய்ய முடியுமா, அல்லது தொழிலாளர்கள் வரவிருக்கும் மாதங்களில் தொடர்ந்து வேலைக்குச் செல்வார்களா என்பது தெரியாத ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் அல்லது பணியாளராக இருப்பது ஒன்றல்ல. முதல்-வரிசை நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக இருப்பவர்கள் புதிய சந்தைகளில் எவ்வாறு நுழைவது, அவர்களின் பங்கேற்பை பகுப்பாய்வு செய்வது, புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வடிவமைப்பது, அவர்களின் பிராண்டுகள் உலகளவில் தரம் மற்றும் சிறப்பிற்கு ஒத்ததாக இருக்கின்றன, அல்லது குறைந்தபட்சம் பிராந்திய அல்லது தேசிய.

பல ஆண்டுகளாக எந்தவொரு மாற்றத்தையும் பதிவு செய்யாத நிறுவனங்களின் ஒரு பகுதியாக இருப்பது ஒன்றல்ல, அவர்கள் பதிவு செய்திருந்தால் அது எதிர்மறையான வழியில் உள்ளது, நாளுக்கு நாள் மேம்படும், நுகர்வோருக்கு சிறந்த தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்கும் நிறுவனங்களில் ஈடுபடுவதை விட, மற்றும் அவர்களின் உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை பொருளாதார விஷயங்களில் மட்டுமல்லாமல், தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியிலும் பணக்கார வாழ்க்கைத் தரத்தில் ஈடுபடுத்துகிறது.

நம்பகமான நிறுவனங்களிடமிருந்து பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதை விட, ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளில் ஒரு வாடிக்கையாளர் தங்கள் அதிர்ஷ்டத்தை முயற்சிப்பது ஒன்றல்ல, அவை திருப்தி மட்டங்களில் அதிக மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் பலவிதமான தயாரிப்புகளையும் சேவைகளையும் வழங்குகின்றன..

அது எதுவுமே வாய்ப்பின் விளைபொருளல்ல. உறுதியான நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டு அவற்றைப் பெறுவதற்கு மேற்கொள்ளப்படுவதால் விஷயங்கள் நடக்கின்றன, அதாவது ஒரு காரணமும் உள்ளது. திட்டமிடல், அமைப்பு, திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு பற்றி பேசுவது மிகவும் எளிதானது. ஆனால் மிகவும் வித்தியாசமான மற்றொரு விஷயம் என்னவென்றால், அதை நடைமுறைக்குக் கொண்டு தொடர்ந்து அவற்றை மேம்படுத்துவது.

முதலீட்டாளர்கள் தங்களை எந்த நிறுவனத்தில் தங்கள் சேமிப்பையும் நம்பிக்கையையும் வைப்பது உண்மையில் மதிப்புக்குரியது என்று கேட்கும் நேரம் இது, தொழிலாளர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியையும் தனிப்பட்ட திட்டங்களையும் இல்லாத நிறுவனங்களில் விட்டுவிடுவது மதிப்புள்ளதா என்று தொழிலாளர்கள் தங்களைக் கேட்டுக்கொள்ளும் நேரமாகும். தனிப்பட்ட அல்லது பொருளாதார வளர்ச்சியை அனுமதிக்க வேண்டாம். குறைந்த மதிப்புடைய, தரமற்ற, அதிக விலை கொண்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் திகிலூட்டும் வாடிக்கையாளர் சேவையை தொடர்ந்து வாங்க வேண்டுமா என்பதை நுகர்வோர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நேரம் இது.

சிறப்பை உயிர்ப்பிக்க அனுமதிக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் மூலம் தலைவர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை ஏற்க வேண்டிய தருணம் இது. சிறப்பானது பணி நெறிமுறை, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் ஒழுக்கம் மற்றும் ஒரு முன்னுதாரண மாற்றத்துடன் மட்டுமே பெறப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தை உருவாக்கி மனித படைப்பாற்றல் மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு தளத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, ஆனால் வளங்களையும் திட்டங்களையும் துண்டாக்கும் இயந்திரமல்ல..

2. கைசன் வியூகத்தின் வரையறை

கைசன் வியூகத்தை நாம் வரையறுக்கலாம் “தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (உற்பத்தி மற்றும் இரண்டும் ஆதரவு மற்றும் திட்டமிடல்) ”.

செயல்முறையின் கருத்து செயல்பாடுகளின் தொகுப்பை வரையறுக்கிறது (நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், பணிகள், தரிசனங்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் வரையறை, அத்துடன் நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், சூழலில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய பகுப்பாய்வு, இடைவெளியின் பகுப்பாய்வு, மற்றவற்றுடன்) இணக்கமாக (ஒரு முறையைப் பின்பற்றி) சந்தையில் தெளிவான போட்டி வேறுபாட்டை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

தொடர்ச்சியாக இருப்பது, உடற்பயிற்சியின் ஒரு காலகட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயலிலிருந்து அதை வேறுபடுத்துகிறது, அது அடுத்தது வரை மீண்டும் காணப்படாது. கார்ப்பரேட் வாழ்க்கை முறையாக மூலோபாயத்தை முன்னெடுப்பது என்னவென்றால். உத்திகள், அவற்றின் செயலாக்கம் மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றை வகுக்க மற்றும் மறுசீரமைக்க சூழ்நிலைகள் தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்யப்படும் தொடர்ச்சியான செயல்பாடு.

நிலைமை பகுப்பாய்வு நிறுவனத்திற்கு உள் மற்றும் வெளிப்புற சிக்கல்களைக் குறிக்கிறது. உள் சிக்கல்களில் மதிப்புகளை அமைத்தல் அல்லது தீர்மானித்தல், அத்துடன் நிறுவனத்தின் பணிகள், தரிசனங்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

செயல்திறன் மிக்க முடிவுகளாக இருப்பதன் உண்மை என்னவென்றால், நிகழ்வுகளை எதிர்பார்ப்பதற்கு இது போதாது என்பதால், எதிர்காலத்தை உருவாக்கும் வகையில் செயல்பட வேண்டியது அவசியம்.

இந்த எதிர்காலம் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்தல், சுற்றுச்சூழலின் பரிணாமத்தைப் புரிந்துகொள்வது, நீங்கள் எங்கு இருக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதை வரையறுத்தல், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையைப் பிரிக்கும் இடைவெளியை மதிப்பீடு செய்தல், அதிலிருந்து நீங்கள் அடைய விரும்பும் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான மற்றும் புதுமையான முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வது. வரம்புகளுக்குள் அல்லாமல் தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் போட்டியாளர்களுடன் தெளிவான வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவுகள், ஆனால் வரம்புகளைச் செயல்படுத்துதல் (மாற்றியமைத்தல்).

தொடர்ச்சியாக அதை அடைவதே இதன் நோக்கம், இது குறுகிய காலத்தில் மட்டுமல்ல, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நீண்ட காலத்திலும், நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையைப் பெறுவதைக் குறிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உலகமயமாக்கப்பட்ட சந்தைகளில் மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருப்பது, முதலீட்டில் அதிக வருமானம், ஒரு ஊழியருக்கு அதிக கூடுதல் மதிப்பு மற்றும் சிறந்த வாடிக்கையாளர் மற்றும் நுகர்வோர் திருப்தி விகிதங்கள் மூலம்.

அதை எப்படி செய்வது என்பது கேள்வி. பதில், "பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மட்டுமல்லாமல், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் ஆதரவு செயல்முறைகள் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் மூலம்." தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்பாட்டில் இருந்து எதுவும் தப்பிக்கக்கூடாது. நிறுவனத்தின் கவனம் மற்றும் நிலைப்பாடு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், அதன் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைப் பற்றிய பயனர்களின் கருத்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும், நுகர்வோருடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழி மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்முறைகள் ஒவ்வொன்றும் முறையாகவும் முறையாகவும் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

ஒரு குறுகிய காலப்பகுதியில் முக்கியமற்றதாகத் தோன்றக்கூடிய தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம், நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து மிக நீண்ட காலத்திற்குள் கணிசமாக பிரிக்கும், ஏனெனில் அறிவு, தரம், உற்பத்தித்திறன், சேமிப்பு மற்றும் சுழற்சி நேரங்களின் நிலையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த தொகை அவை பொருந்தக்கூடிய கடினமான அல்லது விலையுயர்ந்த இடங்களை உருவாக்குகின்றன.

தடகள போட்டிகளைப் போலவே இது ஒரு மூலோபாய விஷயமாகும், ஒரு போட்டியாளர் குறுகிய வேக பிரிவில் மிகச் சிறந்தவராக இருக்க முடியும், ஆனால் மீதமுள்ள பந்தயங்களுக்கு ஆற்றல் இல்லாமல் போகலாம். பொருளாதார போட்டியில், தொழில் நீண்ட காலமாக இருக்கும்; ஆகவே, ஒரு நிறுவனம், அதன் பலங்களையும் பலவீனங்களையும் அறிந்து, அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்ளவும், வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளவும் அதன் வளங்களையும் திறன்களையும் புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஒரு போட்டி மூலோபாயமாக புறக்கணிப்பது நிறுவனம் மிகக் குறுகிய காலத்திற்கு மேலே இருக்க வழிவகுக்கும்; இதற்காக, 1970 ஆம் ஆண்டில் 500 பார்ச்சூன் நிறுவனங்கள் இருந்தன, இருபது ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு முதல் 500 இடங்களில் அந்த நிலையைத் தக்கவைத்துக் கொண்டால் போதும்.

நிச்சயமாக, தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் என்பது உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், அறிவின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கும் (தொடர்ச்சியான பயிற்சியின் மூலம்) சிறப்பு முக்கியத்துவத்தையும், தொடர்ந்து முன்னுதாரணங்களைத் தாக்கும் (இன் இல்லையெனில் அவர்களின் இரையை இறந்து கிடக்கும் ஆபத்து உள்ளது).

3. மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறை

முதல் மற்றும் அடிப்படை விஷயம் கைசன் வியூகம் மூலம் மாற்ற நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய மேலாளர்களின் விழிப்புணர்வு. பல்வேறு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிறுவன செயல்முறைகளில் முறையான முன்னேற்றத்தின் கடமை, தேவை மற்றும் நன்மைகள். இது ஜப்பானிய டான்டோட்சுவில் அழைக்கப்படுகிறது, இதன் பொருள் "சிறந்தவற்றில் மிகச் சிறந்ததாக இருக்கும் முயற்சி."

செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய அமைப்பின் வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளைப் பற்றி தெளிவாக இருப்பது மிகவும் முக்கியம்.

1. உயர் மேலாளர்களின் அர்ப்பணிப்பு. அவர்கள் தங்கள் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஒரு மூலோபாய நோக்கமாக நிறுவுவதன் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுவது மட்டுமல்லாமல், அதன் முழு அமலாக்கத்திற்கும் அவர்களின் நிதி மற்றும் தார்மீக ஆதரவை வழங்குவதும் அவசியம். இது ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை பின்பற்றுவதையும், செயல்களுக்கும் சொற்களுக்கும் இடையிலான முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பதையும் குறிக்கிறது (இதனால் ஊழியர்களையும் தொழிலாளர்களையும் பணமதிப்பிழப்பு செய்வதைத் தவிர்க்கிறது). தலைமை மற்றும் உந்துதலுக்கான தெளிவான அர்ப்பணிப்பு ஆபத்தில் இருக்க வேண்டும். ஊழியர்களின் தேவைகளையும் நன்மைகளையும் தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் அறியச் செய்யுங்கள். ஊழியர்களுக்கு முழு பங்களிப்பைக் கொடுங்கள். பங்கேற்பு இல்லாமல் அர்ப்பணிப்பு இல்லை. பயிற்சி. தொடர்ச்சியான மற்றும் அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் பகுதிகளிலும். திட்டமிடல். இது நிறுவனத்தின் நோக்கம், மதிப்புகள், பார்வை மற்றும் குறிக்கோள்களை முதலில் துல்லியமாக வரையறுப்பதை உள்ளடக்கியது,அங்கிருந்து அதன் பகுப்பாய்வை ஆழப்படுத்த தொடரவும், பின்னர் குறிப்பிட்ட கால அளவுகளில் அடைய வேண்டிய அளவு மற்றும் தரமான நோக்கங்களை அமைக்கவும். உயிர்வாழ்வதற்கான அடிப்படை காரணிகளை வெளிப்படையாக அங்கீகரிக்கவும். துறை மட்டத்தில் மட்டுமல்ல, குழுப்பணியிலும் ஈடுபடுங்கள் மற்றும் செயல்முறைகள், ஆனால் முழு அமைப்பின் மட்டத்திலும். துல்லியமான தரவை சரியான நேரத்தில் அனுமதிக்கும் ஒரு பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல் முறையை அமல்படுத்துங்கள். நன்மைகளில் நிறுவன உறுப்பினர்களின் பங்கேற்பு.துறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் மட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல், முழு அமைப்பின் மட்டத்திலும் குழுப்பணிக்கு உறுதியளிக்கவும். சரியான நேரத்தில் துல்லியமான தரவை அனுமதிக்கும் ஒரு பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல் அமைப்பை செயல்படுத்தவும். பங்கேற்பு நன்மைகளில் அமைப்பின் உறுப்பினர்கள்.துறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் மட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல், முழு அமைப்பின் மட்டத்திலும் குழுப்பணிக்கு உறுதியளிக்கவும். சரியான நேரத்தில் துல்லியமான தரவை அனுமதிக்கும் ஒரு பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான மதிப்பீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல் அமைப்பை செயல்படுத்தவும். பங்கேற்பு நன்மைகளில் அமைப்பின் உறுப்பினர்கள்.

மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய வேண்டுமானால் ஒருவர் தோல்வியடைய முடியாத அந்த அடிப்படைக் காரணிகளின் மேலாளர்களின் தரப்பில் முழு விழிப்புணர்வுடன், இரண்டாவது படி ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் தொழிற்சங்க பிரதிநிதிகளின் முழு ஆதரவையும் சமாதானப்படுத்தி பெறுவதே ஆகும்.

செயல்முறையைத் தொடர்ந்து, அடுத்த கட்டம் மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் ஆகும். அவற்றை நோக்கிய முயற்சிகள் மற்றும் திறன்களைக் குறிவைக்க நீங்கள் எங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதை அறிந்து கொள்வது அவசியம். பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றிய தெளிவான புரிதல், போட்டித் திறன்களை அங்கீகரிப்பது நிறுவனம் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள, அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க அல்லது சமாளிக்க அனுமதிக்கும்.

பலங்களை அறிந்துகொள்வது அவற்றை அதிகபட்சமாகப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும், மேலும் பலவீனங்களைப் பற்றி அறிந்திருப்பது அவற்றைக் கடக்க உந்துதலைத் தரும். பலவீனங்களை அறிந்துகொள்வது என்பது தோல்விகள் அல்லது தோல்விகளைத் தடுக்க அவற்றைப் பற்றி விழிப்புடன் இருப்பது மட்டுமல்ல, அவற்றைக் கடக்க திட்டமிடுதல் மற்றும் உறுதியான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது.

மூலோபாய கட்டமைப்பிற்குள், நிறுவனம் எதிர்கொள்ள வேண்டிய பல்வேறு காட்சிகளின் உள்ளமைவு குறிப்பாக முக்கியமானது. இது எதற்காக? சிறிது சிறிதாக, மிகவும் திறமையான செயல் வடிவங்களும் சிறந்த கட்டுப்பாடுகளும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பல்வேறு நேர்மறையான மற்றும் எதிர்மறையான சூழ்நிலைகள் உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் ஏற்படக்கூடும், மேலும் இது நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு விரைவான முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத்தை கட்டாயப்படுத்தும் அல்லது ஆக்கப்பூர்வமாக முன்னறிவிக்கப்படுகிறது. இழப்புகளைத் தடுக்கவும்.

செயல்முறையைத் தொடர்வது ஒருபுறம், திட்டங்களை உறுதியான நடவடிக்கைக்கு எடுத்துக்கொள்வதையும், மறுபுறம், திட்டத்தை நாளுக்கு நாள் மேம்படுத்துவதையும் குறிக்கிறது. திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவது ஊழியர்களின் பயிற்சி மற்றும் தலைமைத்துவ திறன் ஆகிய இரண்டையும் உள்ளடக்கியது. இந்த விஷயத்தில் இது நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான திசையாகும்.

இறுதியாக, பெறப்பட்ட முடிவுகளின் நிலையான கட்டுப்பாடு மற்றும் மதிப்பீடு, முன்மொழியப்பட்ட குறிக்கோள்களுக்கும் அடையப்பட்ட சாதனைகளுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை மூடுவதற்காக திட்டங்களிலும் பட்ஜெட்டுகளிலும் மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கும்.

எளிமைப்படுத்தப்பட்ட யோசனை வேறு யாருமல்ல, டெமிங் வட்டம் என்றும் அழைக்கப்படும் PREA (Plan - Perform - Evaluate - Act) எனப்படும் செயல்முறை. தரம், உற்பத்தித்திறன், செலவுகள், விநியோக நேரங்கள், பதிலளிக்கக்கூடிய தன்மை, நெகிழ்வுத்தன்மை, புதுமைக்கான திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் மற்றும் நுகர்வோர் திருப்தி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பல்வேறு நிலைகளை முறையாக மீறும் தொடர்ச்சியான செயல்முறை.

4. கைசன் உத்தி. உபகரணங்கள் - அமைப்புகள் - செயல்முறைகள்

முதல் சந்தர்ப்பத்தில், ஒரு மேம்பாடு மற்றும் மூலோபாய திட்டங்கள் குழு (EMPE) உருவாக்கப்பட வேண்டும். அமைப்பின் தலைவர்களால் ஆன அவர்கள், உத்திகளை வளர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கு ஆதரவளிப்பதும் பொறுப்பாகும். சமர்ப்பிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கு ஒப்புதல் அளிப்பதே அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும்.

EMPE அதன் அடிப்படை பணிகளில் மூலோபாய மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், சரிசெய்தல் மற்றும் நீக்குதல் (ஜப்பானிய மொழியில் கழிவு) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். எது? அவை ஏன் மூலோபாயமாக இருக்கின்றன? அவற்றை எவ்வாறு அகற்றுவது?

மூலோபாய முடாக்கள் பின்வருவனவற்றால் ஆனவை:

1. பணியாளர் திறன்களின் பற்றாக்குறை கவனம் மற்றும் நிலைப்படுத்தல் நேரம் தகவல் சுற்றுச்சூழல் வாய்ப்புகள் நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்கள் / நுகர்வோர் பலம்

5. ஊழியர்களின் வீணான திறன்

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் மிகப்பெரிய கழிவுகளில் ஒன்று, ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் திறன்களின் (அறிவு, திறன்கள், அனுபவங்கள்) பற்றாக்குறை அல்லது குறைவான பயன்பாடு ஆகும். அடிப்படையில் இது மேலாளர்கள் நினைக்கும் டெய்லர் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்துவதாலும், ஊழியர்கள் மட்டுமே செயல்படுத்துவதாலும் ஆகும். நாளுக்கு நாள் தங்கள் பணிகளை யுத்த நடவடிக்கைகளில் மேற்கொள்வோரின் அனுபவங்களையும் அறிவையும் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்கும் அளவுகோல். ஊழியர் தனது கைகளை மட்டுமல்ல, அவரது மூளையையும் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை அங்கீகரிக்க வேண்டும். இதைத் தடுப்பது என்பது அமைப்புக்கும் அதன் தனிநபர்களுக்கும் மகத்தான வளர்ச்சித் திறனை வீணாக்குவதாகும்.

நிறுவனங்களின் மற்றொரு பொதுவான அணுகுமுறை என்னவென்றால், வெளிப்புறத்தில் வேலை செய்பவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்காமல் பணியமர்த்தல், அவற்றை செயல்படுத்த அறிவு மற்றும் அனுபவங்களைக் கொண்டிருத்தல். இது ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிக்க ஊக்கமின்மை மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அவர்களின் ஆதரவு குறைவதை ஏற்படுத்துகிறது.

உழைப்பின் அதிகப்படியான பிரிவு தனிநபர்களின் திறன்களைக் கட்டுப்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் உடல் மற்றும் மன சோர்வையும் ஏற்படுத்துகிறது.

இவை அனைத்தும் குறைந்த அளவிலான செயல்திறன் மற்றும் உயர் பணியாளர் வருவாய், அல்லது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தில் ஆர்வத்தை இழக்கும் ஊழியர்கள். பல்வேறு அமெரிக்க ஆலோசனைகளால் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வுகளிலிருந்து, குறைந்த ஊழியர்களின் வருவாய் விகிதங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் அதிக அளவு லாபத்தைக் கொண்டிருப்பதை சராசரியாகக் காணலாம்.

அதை எவ்வாறு சமாளிப்பது? முதலாவதாக, பணிக்குழுக்கள் மற்றும் பரிந்துரை முறைகள் மூலம் ஊழியர்களின் பங்கேற்பு அவர்களுக்கு அதிக சுய மதிப்பீடு மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை அனுமதிக்கிறது, அதிக பங்களிப்பை அடைகிறது மற்றும் அதனுடன் நிறுவனத்தின் விதிகளுக்கு அதிக அர்ப்பணிப்பு அளிக்கிறது.

அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக, அனைத்து அனுபவங்களின் (நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும்), அறிவு, பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் வெவ்வேறு பணியாளர்களின் திறன்கள் ஆகியவற்றின் சரக்குகளாக செயல்படும் ஒரு தரவுத்தளத்தை வைத்திருப்பது அவசியம். இது உங்கள் மனித வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும்.

நிறுவனத்தின் இருப்புக்கு மனித வளங்கள் அவசியம். இது அதன் ஊழியர்களை எவ்வாறு நடத்துகிறது என்பதைப் பொறுத்தது, அவர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிகிச்சை அளிப்பார்கள். நுகர்வோரின் முழு திருப்தியாகக் கருதப்படும் கட்டமைப்பில் இது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு அம்சமாகும். மறுபுறம், எந்தவொரு மாற்றத்தையும் செய்ய, ஊழியர்களின் எதிர்ப்பைக் கடக்க வேண்டியது அவசியம்; இதுபோன்ற செயல்பாட்டு மாற்றங்களின் உண்மையான பங்கேற்பாளர்களை உருவாக்குவதன் மூலமும், அவர்களின் பரிந்துரைகள், எச்சரிக்கைகள் மற்றும் புகார்களை தீவிரமாகவும் நேர்மையாகவும் கேட்பதன் மூலம் மட்டுமே இது அடையப்படும்.

ஊழியர்கள் ஒரு விவரிக்க முடியாத ஆதாரமாகும், இது ஜப்பானிய மற்றும் அமெரிக்க நிறுவனங்களால் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளில் தெளிவாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் குணாதிசயங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், அவற்றில் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஆட்டோமேஷன் அல்லது ரோபாட்டிக்ஸ் இருந்தாலும், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வடிவமைப்புகளைப் போலவே, பராமரிப்பு செயல்முறைகளிலும், செயல்முறைகளின் முன்னேற்றத்திலும் ஊழியர்கள் கணக்கிடுகிறார்கள். வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகள். ஊழியர்களையும் தொழிலாளர்களையும் ஒதுக்கி வைப்பது பேரழிவுக்கான அழைப்பு.

6. கவனம் மற்றும் பொருத்துதல் இல்லாமை

கவனம் இல்லாதது நிறுவனம் அதன் வளங்களை வீணாக்க வழிவகுக்கிறது, குறைந்த வருமானம் மற்றும் இழப்புகளை கூட ஏற்படுத்துகிறது. அணுகுமுறை அந்த நடவடிக்கைகள் அல்லது வணிகங்களில் ஆற்றல் மற்றும் வணிக திறன்களைக் குவிப்பதை உள்ளடக்கியது, அதில் நிறுவனம் போட்டி நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது அல்லது அதிக லாபம் அல்லது இலாப நிலைகளை உருவாக்குகிறது.

மிகப் பெரிய நன்மைகளை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியவற்றுடன் ஒத்துப்போகாத சந்தர்ப்பங்கள் அடிக்கடி உள்ளன. வளங்கள் மிகவும் இலாபகரமான செயல்களில் குவிந்துள்ளனவா, அல்லது அதிக அளவிலான இலாபத்தை ஈட்டக்கூடிய செயல்பாடுகளை அதிக லாபம் ஈட்டச் செய்வதில் அதிக முயற்சியைக் குவிப்பதற்கு நீங்கள் விரிவாக்க முடியாவிட்டால் பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

முடிவற்ற செயல்களுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவது குறைந்த கட்டுப்பாடுகள், வளங்களை குறைவாக திறம்பட ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் நுகர்வோரின் மனதில் நிலையை இழக்க வழிவகுக்கிறது.

தரம், செலவுகள் மற்றும் விநியோகம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உகந்த அளவுகளுடன், சிறந்த செயல்முறையுடன், சிறந்த தயாரிப்பை நீங்கள் தயாரிக்க முடியும், ஆனால் உங்களுக்கு நல்ல கவனம் மற்றும் நிலைப்படுத்தல் இல்லாவிட்டால், அனைத்தும் கீழே வரும். ஜெராக்ஸ் கணினிகள் (பிசிக்கள்) உற்பத்திக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டபோது இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு. ஜெராக்ஸ் நுகர்வோரின் மனதில் ஒளிநகல்களுக்கு ஒத்ததாக இருந்தது, அதனால்தான் இது பிசிக்களை வாங்குவதில் பொதுமக்களின் நம்பிக்கையை உருவாக்கவில்லை. எனவே, முற்றிலுமாக துண்டிக்கப்பட்ட ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் மகத்தான வளங்கள் வீணடிக்கப்பட்டன.

பொருத்துதலின் முக்கியத்துவத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுவதும் அவசியம். பல தொழில்முனைவோருக்கு தெளிவற்ற கருத்து மற்றும் அது மிகப்பெரிய தவறுகளைச் செய்ய வழிவகுக்கிறது. ஒரு தயாரிப்பு அல்லது கருத்து நுகர்வோரின் மனதில் உள்ளது என்ற நிலைப்பாட்டைக் கொண்டு முன்னர் கூறியது போலவே இந்த நிலைப்பாடு செய்ய வேண்டும். இதில், அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பெயர் மிகவும் முக்கியமானது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, தரமான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் நல்ல நடைமுறைகளுடன் தயாரிக்கப்பட்ட யெர்பா மேட் போன்ற ஒரு உண்ணக்கூடிய தயாரிப்பு, விற்பனையின் பற்றாக்குறை, அதிகப்படியான சரக்குகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான படத்தை இழக்க வழிவகுத்தது, வெறுமனே தயாரிப்புக்கு அதன் பெயரைக் கொடுத்து " சிவப்பு பூமி ". கேட்க வேண்டிய கேள்வி என்னவென்றால்: எந்த நுகர்வோர் தங்கள் செரிமான அமைப்புக்கு அழுக்கைக் கொண்டு வர நினைப்பார்கள்?

7. நேரம்

முடிவுகளைக் காண்பிக்கும் போது ஆதாரம் கணக்கிடப்படவில்லை, எனவே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. முன்பதிவு செய்ய முடியாத வளம், ஆனால் நாம் அதைப் பயன்படுத்துகிறோமா இல்லையா என்பது நுகரப்படுகிறது. நேரத்தை வீணடிப்பது மிகவும் தீவிரமான ஒன்று, நீண்ட காலம் கடந்துவிட்டால் மட்டுமே, எந்தவொரு முடிவையும் உருவாக்காமல் அது கடந்துவிட்ட வழியை அவர்கள் வழக்கமாக உணருகிறார்கள். வாடிக்கையாளர்கள், பயனர்கள், பணியாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் நேரத்தை வீணடிப்பது தீவிரமான ஒன்று, இது இவற்றில் பலவற்றின் நம்பிக்கையை இழப்பதன் மூலம் முடிவடைகிறது.

காத்திருப்பு, தயாரிப்பு, வரிசைப்படுத்தல், செயல்முறை மற்றும் வேலையில்லா நேரம் ஆகிய இரண்டிலும் நேரம் கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் வழங்கல், மேம்பாடு, கவனம் மற்றும் மறுமொழி நேரம், புதிய வடிவமைப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் முடிவுகளின் தலைமுறை ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிறுவனத்தின் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் பங்குதாரர்களுக்கு சாதகமானது.

பட்ஜெட் மற்றும் சரக்கு ஆகிய இரண்டிற்கும் இந்த வளத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டைப் பெறுவதற்கு அவசியம். மரணதண்டனை மற்றும் நிறைவேற்றுவதற்கான தெளிவான தேதிகளுடன் குறிக்கோள்கள் அமைக்கப்பட வேண்டும். தயாரிப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் இரண்டிலும் முடிந்தவரை குறைந்த அளவு முன்னேற்றங்களை செய்ய வேண்டியது அவசியம்.

இந்த வளத்தை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதில் மேலாளர்கள் மற்றும் செயல்முறைகள் இழக்கும் நிறுவனம் அவர்களின் போட்டித்திறன் வாழ்க்கையை இழக்கிறது என்பதில் சந்தேகமில்லை.

8. தகவல்

இந்த வழக்கில், சிக்கல் இல்லாதது மற்றும் தவறாக பயன்படுத்துதல் ஆகிய இரண்டின் காரணமாக இருக்கலாம். நேரம் மற்றும் வடிவத்தில் தகவலின் பற்றாக்குறை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள இயலாமை, குறைபாடுகளைச் சரிசெய்தல், துன்பங்களை எதிர்கொள்வது மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் திருப்தியை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உருவாக்குகிறது. பல சந்தர்ப்பங்களில், செயல்முறைகள் இருந்தாலும், அவை திறமையற்றவை மற்றும் பயனற்றவை, நம்பமுடியாத மற்றும் பொருத்தமற்ற தகவல்களை வழங்கும் பெரும் வளங்களை பயன்படுத்துகின்றன.

9. சுற்றுச்சூழலின் வாய்ப்புகளை வீணாக்குங்கள்

தகவல் பற்றாக்குறை, மோசமான திட்டமிடல், நிர்வாக இயலாமை அல்லது பொருள் அல்லது மனித வளங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக, ஒரு நிறுவனம் வெளிப்புற சூழலில் உருவாக்கப்படும் முக்கியமான வாய்ப்புகளை இழக்கக்கூடும். சில பொருளாதார - சமூக - தொழில்நுட்ப மற்றும் அரசியல் சூழ்நிலைகளில் ஏற்படக்கூடிய வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள வேண்டிய நடவடிக்கைகளை முன்கூட்டியே திட்டமிடுவது மேலாளர்களின் கடமையாகும்.

10. நிறுவனத்தின் பலத்தை வீணாக்குவது

மோசமான திட்டமிடல், மனித வளங்களின் நிரந்தர சரக்குகள் இல்லாதது, மோசமான அல்லது மோசமான பண மேலாண்மை ஆகியவை பொருளாதார மற்றும் நிலைப்படுத்தல் நன்மைகளை உருவாக்க நிறுவனத்தின் பலங்கள் முழுமையாக சுரண்டப்படாததற்கு பிற காரணங்களாகும்.

11. வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோர் இழப்பு

அவர்களின் உரிமைகோரல்களில் கவனம் செலுத்தாதது, அவர்களின் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாதது, தரமான சேவையை வழங்காதது, அவர்களின் தேவைகளையும் விருப்பங்களையும் சரியாகப் படிக்காததால், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் மதிப்புமிக்க சொத்தை "வாடிக்கையாளர்" நாளுக்கு நாள் இழக்கின்றன.

இந்த மூலோபாய மாற்றங்கள் அனைத்தும் திட்டமிடலின் பற்றாக்குறையால் அமைக்கப்பட்ட ஒரு பெரிய மாற்றத்தில் சுருக்கமாகக் கூறலாம். "திட்டமிடாதது பேரழிவுக்கான திட்டமிடல்" என்பதை வெளிப்படுத்தும் பிரபலமான சொற்றொடரை உறுதிப்படுத்துகிறது.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றமாகத் திட்டமிடுவதற்கு ஒழுக்கம் தேவைப்படுகிறது மற்றும் சிறப்பான குறிக்கோள்களை தெளிவாக அமைக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்திற்கு பதிலளிக்கிறது. சில திட்டங்கள், மற்றும் மிகச் சிலரே அதை முழுமையாகச் செய்கிறார்கள், இது ஒரு செயல்முறையாக நாளுக்கு நாள் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

முன்பு குறிப்பிட்டது போல, நிறுவனத்திற்கு இவ்வளவு சேதத்தை ஏற்படுத்தும் இந்த கழிவுகளை அகற்றுவது மேலாளர்களின் பொறுப்பாகும், மேலும் அதைச் செய்வதற்கான வழி திட்டமிடல் செயல்முறைகளில் சிறந்து விளங்குவதே ஆகும். தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் மற்றும் முழு வாழ்க்கை, அலுவலகங்களில் தூசியைக் குவிக்கும் முறையான, குறிப்பிட்ட கால திட்டங்களுக்கு மாறாக.

திட்டத்தை விட முக்கியமானது, மேலாளர்களால் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் முழு பங்களிப்புடன், நோயறிதல், பகுப்பாய்வு, மதிப்பீடு, படைப்பாற்றல், புதுமை மற்றும் ஒரு செயல்திறன் மனப்பான்மைக்கான ஒரு வழிமுறையாக திட்டமிடல் செயல்முறை ஆகும்.

செயல்பாட்டு மட்டத்தில், கழிவு தடுப்பு மற்றும் குறைப்பு குழுக்கள் (ஈபிஆர்டி) மற்றும் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரை அமைப்புகளுடன் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படும்.

கழிவுகளை அகற்றுவதற்காக, ஈபிஆர்டி முடக்கு கண்டறிதல் செயல்முறை (பி.டி.எம்) மற்றும் முடக்குதல் நீக்குதல் செயல்முறை (பி.இ.எம்) ஆகியவற்றில் செயல்படும், இது செயல்பாட்டுப் பணியாளர்கள் கண்டறிதல் பொறுப்பில் இருக்கும்போது, ​​தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை விட்டு வெளியேறும், ஆதரவு அல்லது ஊழியர்கள் தொழில்நுட்ப மாற்றங்கள் மற்றும் எளிமைப்படுத்தும் செயல்முறைகள் மூலம் நீக்குதல் செயல்முறையை மேற்கொள்கின்றனர். கண்டறிதல் மற்றும் அடுத்தடுத்த நீக்குதல் (முடக்கு கண்டறிதல் மற்றும் நீக்குதல் செயல்முறை - பி.டி.இ.எம்) ஆகிய இரண்டு செயல்முறைகளும் ஒரே சாதனத்தில் ஏற்படக்கூடும் என்பதை இது குறிக்கவில்லை.

12. நிரந்தர கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை

உற்பத்தி செயல்முறைகள், தயாரிப்பு வடிவமைப்புகள் மற்றும் நிர்வாக மற்றும் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு ஆக்கபூர்வமான செயலாக புதுமைப்படுத்துவது ஒரு மூலோபாயமாகும், இது தொடர்ச்சியாகவும் முறையாகவும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளை அனுமதிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக "நேற்றைய செயல்முறைகளைப் பயன்படுத்தினால் இன்றைய சந்தையில் வெற்றி பெறுவதாக யாரும் கூற முடியாது" என்று கூற வேண்டும்.

3 எம், கேசியோ, சோனி, மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் டொயோட்டா போன்ற நிறுவனங்களின் புதுமையான உத்திகள் இதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. இந்த நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து புதிய செயல்முறை மற்றும் தயாரிப்பு வடிவமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, புதியவற்றை உருவாக்க தங்கள் சொந்த படைப்புகளை அழிக்கின்றன. இந்த வழியில், அவர்கள் அதிக அளவு சந்தை பங்களிப்பை அடைகிறார்கள், அதோடு அதிக லாபமும் கிடைக்கும்.

இந்த கண்டுபிடிப்புகள் வாய்ப்பின் தயாரிப்பு அல்லது எளிய தனிப்பட்ட முன்னேற்றங்கள் அல்ல, அவை ஒரு தத்துவத்தின் விளைவாகும், அதில் தவறுகளை செய்ய அனுமதிக்கும் அணுகுமுறை படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைக்கான அழைப்பாகும். பகுத்தறிவு மற்றும் தர்க்கரீதியான-கணித செயல்முறைகளின் (மூளையின் இடது புறம்) பயன்பாடு ஊக்குவிக்கப்பட்டு தூண்டப்பட்ட நிறுவனங்களின் விளைவாகும், ஆனால் உள்ளுணர்வு மற்றும் கற்பனை (மூளையின் வலது புறம்) ஆகியவை முக்கிய கூறுகளாக ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன ஊழியர்கள் மற்றும் அமைப்பு மேம்பாடு.

மேலும், குழுப்பணி ஊக்குவிக்கப்படும் அளவிற்கு இந்த செயல்முறைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். தனிப்பட்ட வேலை மதிப்புமிக்க ஒன்று என்றாலும், கூட்டு நுண்ணறிவு மற்றும் அனுபவம், சினெர்ஜி மூலம், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை சந்தையில் வைப்பதற்கான அதிக வேகத்தை அனுமதிக்கிறது.

13. அடிப்படை உயிர்வாழும் காரணிகள்

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில், ஒரு வகை தொழிலில், ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக, பொருளாதார மற்றும் அரசியல் கட்டமைப்பிற்குள் மற்றும் சூழல்களுக்குள் இருப்பதை அங்கீகரிப்பது, அதன் உயிர்வாழ்வு சார்ந்து இருக்கும் காரணிகள் மிகவும் முக்கியமானவை. தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் என்பது நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழும் காரணிகளில் ஒன்றாகும். இந்த வேலையின் பல்வேறு பத்திகளில் ஏற்கனவே வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளபடி போட்டியிடக்கூடிய முக்கிய காரணி. ஒரு மூலோபாய மதிப்பாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் அலகு செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி நிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பிரதிபலிக்கிறது, இதன் மூலம் கற்றல் வளைவு என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வளைவு ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறைக்கு தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தால் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்தின் விளைவாகும், அதே போல் உற்பத்தி முறைகள் அல்லது செயல்முறைகளில் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளிலிருந்து எழுகிறது.இந்த இரண்டாவது அம்சத்தில்தான் கைசென் சிறப்பு மற்றும் ஆழ்நிலை பொருத்தத்தை நிரலாக்க மற்றும் திறன்களையும் உற்பத்தி செயல்முறைகளையும் வரையறுப்பதற்கான ஒரு மூலோபாய முறையாக எடுத்துக்கொள்கிறது.

14. முடிவுகள்

மற்றவர்களை மிஞ்சுவதும், வாழ்வாதாரத்திற்கான போராட்டத்தில் தப்பிப்பிழைப்பதும் நிறுவனங்கள் நாளுக்கு நாள் முன்னேறுவது என்பது தெளிவாகிறது. ஒரு கணம் மேம்படுத்தத் தவறியது என்பது போட்டியாளர்களுக்கு வழி கொடுப்பதாகும். அதனால்தான் கைசென் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் செயல்முறை மட்டுமல்ல, சந்தைகளுக்கான போட்டியில் பங்கேற்க முடியும் என்பது ஒரு அடிப்படை மூலோபாய விருப்பமாகும். நாங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் முறையை மேம்படுத்துதல், வளங்களைப் பயன்படுத்தும் முறையை மேம்படுத்துதல், வடிவமைப்புகளை மட்டுமல்லாமல் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வடிவமைக்கும் முறையையும் மேம்படுத்துதல், மறுமொழி நேரங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு தர நிலைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சேவைகள் என்பது கணத்தின் மற்றும் எதிர்காலத்தின் கண்காணிப்புச் சொல்லாகும்.

நிறுவனங்கள் தரமான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மிகக் குறைந்த செலவில் உற்பத்தி செய்வதற்கான திறனுக்காக மதிப்பீடு செய்யப்படும், அதிகபட்ச பதிலுடன் மற்றும் அதிக அளவு புதுமைகளுடன்.

அசல் கோப்பைப் பதிவிறக்கவும்