SME கள் மற்றும் புதுமையான நிறுவனங்கள்

பர்ன்ஸ் மற்றும் ஸ்டால்கர் முன்மொழியப்பட்ட இயந்திர மற்றும் கரிம அமைப்புகளின் துருவ அச்சுக்கலைகள் மாற்றம் மற்றும் சிக்கலான வேகத்தின் அடிப்படையில் தொழில்நுட்ப மற்றும் சந்தை சூழலில் உள்ள வேறுபாடுகள் நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் புதுமை நிர்வாகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை நிரூபிக்கின்றன.

பரிணாம மற்றும் புரட்சிகர தொழில்நுட்ப மாற்றங்களைச் சமாளிக்கும் திறன் கொண்ட கலப்பின முறைகளை (ஆம்பிடெக்ஸ்ட்ரஸ் நிறுவனங்கள்) வளர்ப்பதன் முக்கியத்துவம் குறித்த சமகால விவாதத்தில் இயந்திரவியல் மற்றும் கரிம கட்டமைப்புகள் இணைந்து வாழ முடியும் என்று லாரன்ஸ் மற்றும் லார்ஷ் பரிந்துரைக்கின்றனர்.

மற்றொரு முக்கியமான பங்களிப்பு என்னவென்றால், நிறுவன கட்டமைப்புகளில் தற்போதுள்ள பணிகளில் ஒரு நல்ல பகுதியை ஒருங்கிணைத்து, வெவ்வேறு சூழல்களில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் அடிப்படை கட்டமைப்பு உள்ளமைவுகளை பிரதிபலிக்கும் தொடர்ச்சியான தொல்பொருட்களை முன்மொழிந்த மிண்ட்ஸ்பெர்க்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், ஐந்து மிண்ட்ஸ்பெர்க் தொல்பொருள்களில் ஒன்று (எளிய அமைப்பு, இயந்திர அதிகாரத்துவம், தொழில்முறை அதிகாரத்துவம், பிரிவு வடிவம் மற்றும் அதோக்ராசி) ஆதிக்கம் செலுத்தும்.

கற்றல் அமைப்பின் இரண்டு மாதிரிகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன (லாம், 2000-2002): படிவம் ஜே மற்றும் அதோக்ராசி:

1. படிவம் ஜே: சுரண்டல் அடிப்படையிலான கற்றல் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை நியமிக்கிறது, இது கூட்டு திறன்களையும், நிறுவனத்தின் சிக்கல் தீர்க்கும் நடைமுறைகளையும் வளர்ப்பதற்கான அதன் புதுமையான திறன்களைப் பெறுகிறது. அட்ஹோக்ரசி: அறிவு மற்றும் திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கக்கூடிய நெகிழ்வான, சந்தை அடிப்படையிலான திட்டக் குழுக்களில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பல்வேறு நிபுணர்களின் நிபுணத்துவத்தை இந்த வகை அமைப்பு அதிகம் நம்பியுள்ளது.

ஜே வடிவம் மற்றும் அதோக்ராசி இரண்டும் குறிப்பிடத்தக்க புதுமையான திறன்களைக் கொண்ட கற்றல் நிறுவனங்கள், ஆனால் அவை அவற்றின் அறிவு உள்ளமைவுகளிலும், அவற்றின் கற்றல் முறைகளிலும், உருவாக்கப்படும் புதுமையான திறன்களிலும் தெளிவாக வேறுபடுகின்றன.

ஆம்பிடெக்ஸ்ட்ரஸ் என்று அழைக்கப்படும் பிற வகையான நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவை இரண்டு மேலாண்மை போக்குகள் ஒன்றிணைந்த மாதிரிகளின் கலவையின் காரணமாக அவர்களின் போட்டி நன்மைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள நிர்வகிக்கின்றன: அவற்றில் குறுகிய கால செயல்திறனை உறுதிப்படுத்த நிலைத்தன்மையும் கட்டுப்பாடும் இணைக்கப்படுகின்றன. இன்னொன்று அபாயங்கள் நீண்டகால கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்கும் என்று கருதப்படுகிறது.

இருதரப்பு அமைப்பு கருத்து கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கிறது, இருப்பினும் நீண்டகால வெற்றியை உறுதிப்படுத்த வேண்டிய நிலைமைகள் மற்றும் புதுமையான செயல்திறனில் அதன் தாக்கம் குறித்து இன்னும் ஆய்வு செய்யப்படவில்லை.

தற்போது, ​​சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களால் (SME கள், இனிமேல்) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட போட்டி கட்டமைப்புகள் மற்றும் உத்திகள் குறித்த ஆய்வை இன்னும் ஆழப்படுத்த வேண்டிய தேவை உள்ளது.

கூடுதலாக, சமீபத்திய தசாப்தங்களில் தகவல் தொடர்பு, போக்குவரத்து அல்லது தொழில்நுட்பம் போன்ற துறைகளில் ஏற்பட்டுள்ள முன்னேற்றங்கள், பொருளாதாரத்தின் உலகமயமாக்கலுடன் சேர்ந்து, SME க்கள் ஏற்றுக்கொண்ட புதிய நிறுவன வடிவங்களின் தொடர்ச்சியான பெருக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன. குடும்ப வணிகங்கள், வணிகத்திலிருந்து வணிக நெட்வொர்க்குகள் அல்லது தொழில்துறை மாவட்டங்கள் இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த போக்கு SME களில் பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படும் பாரம்பரிய மேன்மையை கேள்விக்குள்ளாக்குகிறது, மேலும் இந்த நிறுவனங்கள் பின்பற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளையும், அவற்றுடன் வரும் போட்டி உத்திகளையும் ஆய்வு செய்வதன் அவசியத்தை மேலும் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இந்த வழியில், SME க்கள் ஏற்றுக்கொண்ட கட்டமைப்புகள் மற்றும் உத்திகளுக்கு உள்ளார்ந்த முக்கிய நன்மைகளை அடையாளம் காண முடியும்,இது தற்போதைய சூழலில் முக்கிய போட்டி ஆயுதங்களாக மாறக்கூடும்.

பாரம்பரியமாக, இரண்டு சிறந்த வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகளின் இருப்பு கருதப்படுகிறது: அதிகாரத்துவ அல்லது இயந்திர அமைப்பு மற்றும் கரிம அல்லது ஆதிவாதத்திற்கு எதிராக.

பர்ன்ஸ் மற்றும் ஸ்டால்கர் (1961) ஒரு கரிம அல்லது தற்காலிக கட்டமைப்பை வரையறுக்கிறது, அதாவது நிலையற்ற நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப திறன் கொண்டவை, அங்கு வேலைகள் அவற்றின் முறையான வரையறையை இழக்கின்றன, பணிகளை எல்லை நிர்ணயம் செய்வது சாத்தியமற்றது, மற்றும் அதிகாரிகளிடையே அதிகாரம் முழுமையாக விநியோகிக்கப்படுகிறது. அமைப்பின் உறுப்பினர்கள். இதற்கு நேர்மாறாக, இயந்திர அல்லது அதிகாரத்துவ கட்டமைப்புகள் முற்றிலும் ஒழுங்கான உலகத்தை வழங்குகின்றன. நிறுவன கட்டமைப்புகளின் இந்த அடிப்படை வகைப்பாட்டை எடுத்துக் கொண்டால், SME களை கரிம வகைக்குள் வகைப்படுத்தலாம்.

இந்த வகைப்பாட்டின் அடிப்படையில், காமிசோன் மற்றும் போரனாட் கருத்துப்படி, SME க்கள் ஒரு எளிய கட்டமைப்பை ஏற்றுக்கொள்கின்றன:

	நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைகள்
வேலை	அனலிசிஸ் யூனிட்	முறை	முன்மொழியப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்புகளின் வகைப்பாடு
பர்ன்ஸ் அண்ட் ஸ்டால்கர் (1961)	பெரிய நிறுவனம்	விலக்கு வகைப்பாடு	ஆர்கானிக் மெக்கானிக்கல்
மிண்ட்ஸ்பெர்க் (1979)	பெரிய நிறுவனம்	விலக்கு வகைப்பாடு	எளிய அமைப்பு இயந்திர அதிகாரத்துவம் தொழில்முறை அதிகாரத்துவம் பிரதேச வடிவம் அடோக்ராசி
ஓல்மி (1991)	SME	விலக்கு வகைப்பாடு	ஒரே உரிமையாளர் நிறுவனம் எஸ்-கார்ப்பரேஷன் சி-கார்ப்பரேஷன்
சாஸ்டன் (1997)	SME	-	கன்சர்வேடிவ் மெக்கானிக்ஸ் கன்சர்வேடிவ் ஆர்கானிக் தொழில்முனைவோர் / மெக்கானிக் தொழில்முனைவோர் / ஆர்கானிக்
மைல்கள் (2000)	SME	கிளஸ்டர் பகுப்பாய்வு	போட்டி செயல்திறன் சார்ந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் தயாரிப்பு சார்ந்தவை சிறப்பு குறைந்த விலை சார்ந்தவை இணக்கமற்ற புதுமையான நிறுவனங்கள் ஆக்கிரமிப்பு தொழில்முனைவோர் நிறுவனங்கள்
நைட்ரஸ் (2001, 2003)	இருவரும்	விலக்கு வகைப்பாடு	ஒருங்கிணைந்த மாதிரிகள்: Ity ஒற்றையாட்சி அமைப்பு • செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த அமைப்பு D பன்முக அமைப்பு மாற்றம் மாதிரிகள்: • நியோ-ஃபோர்டிஸ்ட் அமைப்பு • பிந்தைய ஃபோர்டிஸ்ட் அமைப்பு • நெட்வொர்க் அமைப்பு நெகிழ்வான மாதிரிகள்: SM சுயாதீன SME மாதிரி • மெய்நிகர் குழு மாதிரி District தொழில்துறை மாவட்ட மாதிரிகள்
மீஜார்ட் (2005)	SME	கிளஸ்டர் பகுப்பாய்வு	அடிபணிந்த குழுவுடன் தொழில்முனைவோர் திறந்த கட்டமைப்பைக் கொண்டு முதலாளியை ஒத்துழைத்தல் தொழில் முனைவோர் குழு முதலாளி கட்டுப்பாட்டில் உள்ளார் முதலாளி-உயர் கட்டுப்பாடு ஒற்றை அமைப்பு யு-வடிவம் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு எம்-வடிவம்

SME களில் போட்டி உத்திகள்

போட்டி மூலோபாயம் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் சாதகமான போட்டி நிலையைத் தேடுவதைக் குறிக்கிறது. போர்ட்டர் உருவாக்கிய பொதுவான போட்டி உத்திகளின் உன்னதமான வரையறை, இது செலவுத் தலைமைக்கும் வேறுபாட்டிற்கும் இடையில் வேறுபடுகிறது.

வேறுபாடு மூலோபாயத்திற்கு திறன்களில் அதிக முதலீடு தேவைப்படுகிறது. வேறுபாட்டின் ஆயுள் பாதுகாக்க, நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து புதுமையான திறனை வளர்க்கும் புதிய திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். மறுபுறம், செலவு தலைமைத்துவ மூலோபாயத்திற்கு உறுதியான சொத்துக்களில் அதிக முதலீடுகள் தேவைப்படுகின்றன, அதாவது பொது நோக்க இயந்திரங்கள் அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

முதலாவதாக, SME களை முக்கிய சந்தை உத்திகளுடன் தொடர்புபடுத்திய ஆரம்பகால யோசனைகள் முறியடிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த தர்க்கம் SME க்கள் பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட முடியாது என்ற நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் அமைந்தது. இரண்டாவதாக, பெரிய நிறுவனங்களிலும் SME களில் போட்டி மூலோபாயத்தின் நோக்குநிலை வித்தியாசமாக செயல்படுகிறது என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

SME இன் முக்கிய உத்திகள்

1. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை

வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை என்பது SME சமமான சிறப்பின் மூலோபாய நன்மை மற்றும் இதில் SME களின் உண்மையான போட்டி மதிப்பு சாராம்சத்தில் வாழ்கிறது. வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை இந்த நிறுவனங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் வணிக போட்டித்தன்மையை ஆதரிக்கிறது.

2. புதுமையான திறன்

SME களின் உயர் புதுமையான திறன் இந்த நிறுவனங்களின் சிறந்த மூலோபாய நன்மைகளில் ஒன்றாகும், குறிப்பாக SME கள், பெரும்பாலும் அவற்றின் அதிக கரிம நிறுவன கட்டமைப்பின் விளைவாக, மாற்றங்களை குறைந்த சிரமத்துடன் செயல்படுத்துவதை உருவாக்குகின்றன.

3. அறிவின் தலைமுறை, மேலாண்மை மற்றும் குவிப்புக்கான திறன்

அறிவுத் திறன்கள் நிறுவனத்தின் தனித்துவமான திறன்களை உள்ளடக்கியது, அவை உருவாக்கும் திறனை பிரதிபலிக்கின்றன.

4. தொழில் முனைவோர் மூலோபாய நோக்குநிலை

தொழில் முனைவோர் நோக்குநிலை என்பது மூத்த நிர்வாகமானது தங்கள் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் வரையறுக்கப்படுகிறது, இது போட்டி நன்மைகளை வழங்கும் மாற்றம் மற்றும் புதுமைகளுக்கு ஆதரவாகவும், மற்ற நிறுவனங்களுடன் தீவிரமாக போட்டியிட அனுமதிக்கும்.

குறிப்பாக, அமைப்பின் பெரிய அளவு, அதன் தொழில் முனைவோர் நோக்குநிலை குறைவு, மற்றும் மாறாக, இறுதியாக, SME கள் செயல்படும் வகையை கருத்தில் கொள்வதும் முக்கியம். அவர்கள் மாறும் சூழல்களை இயக்கும்போது தொழில் முனைவோர் நோக்குநிலை அதிகமாக இருக்கும்.

5. உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவன நடைமுறைகளின் பயன்பாடு

SME களின் நிறுவன கட்டமைப்புகளில் உள்ளார்ந்த நெகிழ்வுத்தன்மையும் அவற்றின் போட்டி உத்திகளின் நோக்குநிலையும் மொத்த தர மேலாண்மை நடைமுறைகள் போன்ற உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவன நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது.

படைப்பாற்றல், தொடர்ச்சியான சுரண்டல் மற்றும் அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் மக்களிடையே அறிவு பரிமாற்றம் ஆகியவற்றைத் தடுப்பதால், அதிகாரத்துவம் அமைப்பு புதுமை மற்றும் நிறுவன கற்றலுக்கு ஒரு தடையாக அமைகிறது என்று சில ஆசிரியர்கள் கருதுகின்றனர்.

புதிய நிறுவன வடிவங்கள், அதிகாரத்துவ அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான போக்கை எதிர்த்து, நிறுவனத்தின் முக்கிய நடவடிக்கைகளில் கவனம் செலுத்தும் சிறிய அலகுகளை வரையறுக்க முனைகின்றன, மேலும் அவை பொருளாதாரத்தின் அளவை அடைவதற்காக மற்ற அலகுகளுடன் நெட்வொர்க்குகள் வடிவில் ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன. மற்றும் நோக்கம். மறுபுறம், புதிய நிறுவன வடிவங்கள் அமைப்புக்கு உறுதியளித்த மற்றும் பல பணிகளை வளர்க்கும் திறன் கொண்ட நபர்களால் ஆன இடைநிலை மற்றும் சுய நிர்வகிக்கும் குழுக்களை உருவாக்குவதன் மூலம் ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

நிறுவன அமைப்பு என்பது நிர்வாகத்திற்கு அதன் குறிக்கோள்களையும் நீண்டகால பார்வையையும் அடைய உதவும் ஒரு வழிமுறையாகும். உண்மையில், புதுமையான நிறுவனங்கள் பெரிய மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மறுசீரமைக்கின்றன.

சமீபத்திய ஆய்வுகள் ஆய்வறிக்கையை உறுதிப்படுத்துகின்றன, இப்போது பெரும்பாலான மூலோபாய கட்டமைப்புகள் மூன்று பரிமாணங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

1. புதுமை உத்திகள் (ஆர்கானிக்): இது பெரிய மற்றும் தனித்துவமான புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஒரு உத்தி (3 எம் எடுத்துக்காட்டு) செலவுக் குறைப்பு உத்தி (இயக்கவியல்): செலவுகள் இறுக்கமாகக் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, புதுமைகள் அல்லது தேவையற்ற சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளைத் தவிர்ப்பது மற்றும் விற்கும்போது விலைகள் குறைக்கப்படுகின்றன ஒரு பொருள் (எ.கா., பொதுவான உணவுப் பொருட்களின் விற்பனையாளர்கள்). சாயல் உத்தி (இயக்கவியல் மற்றும் கரிம): முந்தைய இரண்டு உத்திகளைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்யுங்கள், அபாயங்களை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கவும், வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும் முயலவும் (எடுத்துக்காட்டாக, வெகுஜன நுகர்வு ஆடை உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் ஐபிஎம் போன்ற நிறுவனங்கள்).

கற்றல் அமைப்பு

நிறுவன கட்டமைப்புகளின் கற்றல் மற்றும் புதுப்பித்தல் ஆகியவற்றின் இயந்திரங்களில் ஒன்று முன்னணியில் இருப்பது மற்றும் ஒரு மாற்றத்தின் போது மற்றும் அதற்குப் பிறகு மறுசீரமைக்க நிலையான கண்டுபிடிப்புகளைத் தேடுவது.

ஒரு நிறுவனம் அறிவைப் பகிர்ந்துகொண்டு பயன்படுத்தும் போது அது ஒரு கற்றவராக மாறுகிறது. கற்றல் சார்ந்த அமைப்புகளில், பார்வை, அமைப்பின் பொதுவான மூலோபாயம் மற்றும் அதன் கலாச்சாரத்தில் நடைபெறும் புதுமை மூலோபாயம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு நெருங்கிய தொடர்பு உள்ளது, ஏனெனில் அவை ஒரு அணுகுமுறையையும் பாணியையும் மாற்றத் திறந்திருக்கும்.

மூன்று வகையான நிறுவன கற்றல் நிறுவப்படலாம்: நிறுவனத்தின் தற்போதைய அறிவைக் கையாள கற்றல், புதிய அறிவை உருவாக்குதல் அல்லது புதுமை மற்றும் அறிவை பிற பகுதிகளுக்கும் அமைப்பின் உறுப்பினர்களுக்கும் பரப்புதல்.

பி. செங்கே படி, கற்றல் அமைப்புகளின் உருவாக்கம் ஐந்து முறையான துறைகளின் நடைமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது: தனிப்பட்ட தேர்ச்சி, மன மாதிரிகள், குழு கற்றல், பகிரப்பட்ட பார்வை மற்றும் அமைப்புகள் சிந்தனை.

சிஸ்டமிக் டிஸ்கிப்ளின்	விளக்கம்
தனிப்பட்ட களம்	கட்டுப்படுத்த முடியாத விஷயங்கள் உள்ளன என்பதை புறக்கணிக்காமல், படைப்பாற்றல் மிக்கவராக செயல்படுவதை நபர் நிறுத்துகிறார்.
மன மாதிரிகள்	மன மாதிரிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவும் புதிய திறன்களைப் பெறுவதன் மூலம் அவர்கள் இந்த மாற்றத்தை செய்கிறார்கள்; இந்த திறன்களில் பிரதிபலிப்பு மற்றும் விசாரணை ஆகியவை அடங்கும். முதலாவது விழிப்புணர்வு மற்றும் இந்த செல்வாக்கு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதோடு தொடர்புடையது. இரண்டாவதாக முரண்பட்ட அல்லது சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் ஒருவர் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதத்துடன் தொடர்புடையது
குழு கற்றல்	இது ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு அணி திறனை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறையாகும்
	விரும்பிய முடிவுகளை உருவாக்குங்கள். மூன்று முக்கியமான பரிமாணங்கள் உள்ளன: முழு சிக்கல்களையும் பற்றி ஆர்வத்துடன் சிந்திப்பது, புதுமையான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகளின் தேவை மற்றும் பிற அணிகளில் குழு உறுப்பினர்களின் பங்கு.
பகிரப்பட்ட பார்வை	இது நிறுவனத்தின் வெளிப்பாடு மற்றும் விதியின் பகிரப்பட்ட உணர்விலிருந்து பெறப்பட்ட ஒரு வெளிப்பாடு, இது பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது: Vision பார்வை: இது நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் எதிர்காலத்தின் ஒரு படம். Ues மதிப்புகள்: அவை நடத்தைக்கான வழிகாட்டியாக அமைகின்றன, இது மக்கள் பார்வையை நோக்கி செல்ல உதவும். • தவிர்க்கப்படுவதால் நோக்கம்: அமைப்பு இருப்பதை அடிப்படைக் காரணம் குறிக்கிறது. Als இலக்குகள்: அவை உறுதியான மற்றும் அடையக்கூடிய ஒன்றைக் குறிக்கின்றன, மக்கள் எதை அடைய கடமைப்பட்டுள்ளனர்
முறையான சிந்தனை	இது ஒரு கருத்தியல் கட்டமைப்பாகும், இது சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டுள்ள அறிவு மற்றும் கருவிகளின் அமைப்பு. அது துறையாகும் ஒருங்கிணைக்கிறது அந்த கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை ஒரு ஒத்திசைவான உடல் அவற்றை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் மற்றவர்கள்.

ஒரு கற்றல் அமைப்பின் தனித்துவமான அம்சங்களை அதன் மூலோபாய பரிமாணம் மற்றும் அதன் நிறுவன பண்புகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வகைப்படுத்தலாம்.

ஒரு நெட்வொர்க் அமைப்பு நிறுவனத்திற்கு மாற்றத்திற்கான சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மையையும் திறனையும் வழங்குகிறது, இது ஒரு கற்றல் நிறுவனமாக மாற உதவுகிறது.

மற்றொரு நிறுவன அமைப்பு தற்காலிகமானது, இதில் திட்டக் குழுக்களுக்கு சுதந்திர இடங்கள் உள்ளன, அங்கு தனிநபர்கள் தொடர்புகொண்டு, எதிர்கொள்ளும் பிரச்சினைகளுக்கு ஏற்ப புதிய தீர்வுகளை உருவாக்க பரிமாற்றம் செய்யப்பட்ட தகவல்களைப் பிரதிபலிக்கிறார்கள்.

அடோக்ராடிக் அமைப்புகளுக்கு ஒரு நிறுவப்பட்ட வரிசைமுறை, ஒரு முறையான துறை, முறையான விதிகள் மற்றும் வழக்கமான சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான நிலையான நடைமுறைகள் இல்லை. இது பெரிய கிடைமட்ட வேறுபாடு, சிறிய செங்குத்து வேறுபாடு, சிறிய முறை, பரவலாக்கம் மற்றும் சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் உணர்திறன் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு எதிர்மறையான அம்சம் என்னவென்றால், மோதல்கள் அடோக்ராசியின் இயல்பான பகுதியாகும், அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகள் குறித்து தெளிவற்ற தன்மை உள்ளது. எளிமையாகச் சொன்னால், தரப்படுத்தப்பட்ட வேலையின் பலம் இதில் இல்லை.

ஹைபர்டெக்ஸ்ட் அமைப்பு ஒரு கலப்பின தன்மையைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பின் அம்சங்களுடன் ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பின் அம்சங்களை மாற்றுதல். அறிவை உருவாக்குவதற்கு விசேஷமாக பரிசளிக்கப்பட்டதாக முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பு இது.

இது ஒரு அதிகாரத்துவ அமைப்பின் முக்கிய நன்மை, அதன் செயல்திறன் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள உதவுகிறது, அதே நேரத்தில், அதிகாரத்துவமற்ற மற்றும் நெட்வொர்க் கட்டமைப்பின் மூலம் ஆக்கபூர்வமான திறனை வளர்க்கிறது, இது துல்லியமாக அறிவை உருவாக்குவதற்கு சாதகமானது.

நெட்வொர்க் நிறுவனம் முதலாளித்துவத்தின் புதிய நிறுவன முன்னுதாரணத்தை உருவாக்குகிறது, அதன் இயல்பு இணைக்கப்படுவதைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் வெற்றி வலுவான மற்றும் நிலையான நெட்வொர்க்குகளை உருவாக்கும் திறனைப் பொறுத்தது. இந்த வகை கட்டமைப்பின் தொடர்ச்சியான பண்புகளை மேற்கோள் காட்டலாம்:

• ஊடுருவக்கூடிய எல்லைகள். உள் மற்றும் வெளிப்புற எல்லைகள் ஊடுருவி, தகவல் ஒரு பக்கத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு தடையின்றி பாய்கிறது. படிநிலை தட்டையானது. படிநிலை மங்கலாகி வருவதால், கூட்டுப்பணி அதிகரிக்கும். திட்ட நோக்குநிலை. நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் திட்டங்களை நோக்கியே இருக்கின்றன, மேலும் அவை செயல்பாட்டு கண்ணோட்டத்தில் இல்லை. அர்ப்பணிப்பு மற்றும் நம்பிக்கை. இந்த நெட்வொர்க் அமைப்பைச் சேர்ந்தது, சம்பந்தப்பட்ட வெவ்வேறு தரப்பினரிடையே அதிக அளவு அர்ப்பணிப்பையும் நம்பிக்கையையும் குறிக்கிறது. நேரடி தொடர்பு. நெட்வொர்க் நிறுவனங்கள் பணக்கார தகவல் தொடர்பு சூழல்களாக கருதப்படுகின்றன என்று கூறலாம்.

ஹைபர்டிராபிக் அமைப்பு ஒவ்வொரு க்ளோவர் இலையின் சரியான செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. முன்னணி கரு முதல் பக்கத்தில் தோன்றும். இது அமைப்புக்கு அத்தியாவசியமான நபர்கள், ஈடுசெய்ய முடியாத, அதிக தகுதி வாய்ந்த தொழில் வல்லுநர்களால் ஆனது. இரண்டாவது தாளில் மூலோபாயமற்ற அனைத்தும் உள்ளன. இந்த வகையில் தொகுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகள் மூன்றாம் நிறுவனங்களுக்கு அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்படுகின்றன.

மூன்றாவது தாள் பகுதிநேர மற்றும் தற்காலிக தொழிலாளர்கள் குழுக்கள். அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புக்காக கட்டணம் வசூலிக்கும் நபர்கள்.

நூலியல் குறிப்புகள்:

• https://www.bbvaopenmind.com/articulos/organizaciones–innovadora–estructura–aprendizaje–y–adaptacion/ புதுமையான நிறுவனங்கள்: கட்டமைப்பு, கற்றல் மற்றும் தழுவல் - ஓபன் மைண்ட், மீட்டெடுக்கப்பட்டது: https://www.bbvaopenmind.com/articulos/ புதுமையான - நிறுவனங்கள் - கட்டமைப்பு - கற்றல் - மற்றும் - தழுவல் / மாற்றங்கள், யூமட்.நெட், http://www.eumed.net/ce/2011a/mgt.htm ராபின் இஸ்குவெர்டோ, ஒப்பிடும்போது SME களின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பெரிய நிறுவனங்கள், இன்டெக்ரியா ஐ.எம்.எஸ். https://integriaims.com/ventajas–and–desventajas–de–las–pymes/ COMPANY REDESIGN (மற்றும் II): கண்டுபிடிப்புக்கான நிறுவன படிவங்கள் - PDF, Docplayer.es, https://docplayer.es/1593350 –ரெடிசெனோ - இன் - நிறுவனம் - மற்றும் - ii - நிறுவன - படிவங்கள் - க்கு - தி - HTML