நிறுவன ஆய்வு மற்றும் முறைகள்

அமைப்பு மற்றும் முறைகள் செயல்பாடு என்பது நிறுவனங்களின் நிர்வாக மட்டத்தில் ஒரு சிறந்த உதவி மற்றும் ஆலோசனை சேவையாகும், இதன் முதன்மை நோக்கம் நடைமுறைகள், முறைகள் மற்றும் பணி அமைப்புகளை மேம்படுத்த முற்படும் தொழில்நுட்ப-நிர்வாக ஆய்வுகளைத் தயாரிப்பதன் மூலம் நிர்வாக செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும்..

நிறுவனம் மற்றும் முறை ஆய்வாளர்கள் முன்வைத்த திட்டங்கள் மூலம் இந்த செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, நிறுவனம் பயன்படுத்தும் நடைமுறைகள் குறித்து அந்தந்த ஆய்வுகளை மேற்கொண்ட பின்னர், அவற்றை எளிமையாகவும் பயனுள்ளதாகவும் மாற்ற முற்படுகிறது, இதன் விளைவாக செலவு குறைப்பு மற்றும் வேலையை எளிதாக்குவதற்கு தேவையற்ற முயற்சிகள்.

திட்டங்கள் நிர்வாக மட்டத்தால் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் அவை நடைமுறையில் உள்ளதா அல்லது அவை நிராகரிக்கப்படுகிறதா என்று தீர்மானிக்கப்படும் இடத்திலேயே அது இருக்கும்.

தொழில் மற்றும் வணிக ரீதியான அல்லது சேவையாக இருந்தாலும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அமைப்பு மற்றும் முறை ஆய்வுகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

நிறுவனத்தின் வழிகாட்டுதலுக்கான அமைப்பு உதவி மற்றும் ஆலோசனைகள் மற்றும் முறைகள், வெளிப்புறமாகவும் உள்நாட்டிலும் வழங்கப்படலாம். இந்த வழியில் இருப்பது:

வெளிப்புறமாக: ஆலோசனை ஆலோசனை அலுவலகங்கள் உள்ளன, இதன் முக்கிய பணி அமைப்பு மற்றும் முறை ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது, அவை பின்வரும் பண்புகளைக் காட்டுகின்றன:

அவர்கள் துறையில் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளனர், பல்வேறு வகையான நிறுவனங்களில் அனுபவம் மற்றும் பல நிறுவன சிக்கல்களைப் பற்றிய அறிவுள்ளவர்கள். எனவே, ஒரு நிறுவன ஆய்வு மற்றும் முறைகளை நடத்தும்போது, ​​தத்துவார்த்த அறிவு அல்லது பிற நிறுவனங்களில் உள்ள அனுபவங்களின் அடிப்படையில், இருக்கும் சிக்கல்களுக்கு ஏற்ப அவர்கள் பலவிதமான தீர்வுகளை முன்மொழிய முடியும்.

இருப்பினும், அவர்கள் நிறுவனத்தின் யதார்த்தத்திலிருந்து விலகிச் செல்லலாம், சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவன கலாச்சாரம், வரலாற்றுப் பிரச்சினைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பொது உணர்வைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது கடினம் என்பதால், அவர்களுக்கு அந்நியர்களாக இருப்பதால், நம்பிக்கையும் நேர்மையும் மட்டுப்படுத்தப்படலாம்.

உள்நாட்டில்: O & M துறை பின்வரும் பண்புகளின் கீழ் அமைப்பு மற்றும் முறை ஆய்வுகளை நிரந்தரமாக மேற்கொள்கிறது:

இது அதன் சொந்த ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது, நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளின் அனுபவமும் அறிவும் மற்றும் உள் நடைமுறைகளை மேம்படுத்த முற்படுவதற்கு முழு நேரமும் அர்ப்பணிக்கிறது. ஒவ்வொரு பகுதியினதும் அடிப்படை உள் குணாதிசயங்களையும், பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படும் நடைமுறைகளின் வரலாற்று பின்னணி மற்றும் பொதுவாக நிறுவனத்தின் சிந்தனை முறையையும் நீங்கள் ஆழமாக அறிந்து கொள்ளலாம்.

இருப்பினும், மற்ற வகை நிறுவனங்களுடனான சிறிய வெளிப்புற அனுபவம், ஒப்பிடுவதற்கான புள்ளிகள் எதுவும் இல்லாததால், ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கல்களுக்கு சாத்தியமான மாற்று தீர்வுகளை மட்டுப்படுத்த முடியும்.

அமைப்பு மற்றும் முறைகளின் செயல்பாடு மாற்றம் மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஒரு கருவியாக அமைந்திருக்கும் அளவிற்கு, எந்தவொரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் கரிம கட்டமைப்பிற்குள் அதன் இருப்பிடம் தீவிரமான மற்றும் கருத்தில் கொள்ளத்தக்கது, அதற்காக பல்வேறு காரணங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் உள்ளன. மிக உயர்ந்த நிறுவனங்கள், அவற்றில் பின்வரும்வை தனித்து நிற்கின்றன:

• நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச தலைமையை நம்புவதன் மூலம், அதன் பரிந்துரைகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு தேவையற்ற எதிர்ப்பு நீக்கப்படுகிறது. அமைப்பின் ஒரு பரந்த மற்றும் பரந்த பார்வை பெறப்படுகிறது, குறிப்பாக அனைத்து நடவடிக்கைகளும் இருக்க வேண்டிய ஒருங்கிணைப்பின் அடிப்படையில், இது நிறுவ உதவுகிறது அதிக துல்லியமான உங்கள் சாத்தியமான வேலைப் பகுதிகள் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளை அடையலாம்.

அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வுகள் கட்டமைப்பு சிக்கல்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணி அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வைக் குறிக்கின்றன, நிர்வாக அலகுகள் அவற்றின் பணி முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும், கிடைக்கும் வளங்களின் உகந்த பயன்பாட்டிற்கும் ஆலோசனை வழங்குவதற்கான அடிப்படை நோக்கத்துடன் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சியில் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அடைய.

அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வுகளின் நோக்கம் அமைப்பின் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் முதல் ஒரு சிறிய நிர்வாக அலகு வேலை முறைகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட சிறிய மாற்றங்கள் வரை, நடைமுறைகளை எளிமைப்படுத்துவது முதல் அமைப்பின் மொத்த சீர்திருத்தம் வரை.

அதன் பயன்பாட்டுத் துறையின்படி, அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வுகள் முழு நிறுவனத்திற்கும் பொதுவான வழியிலும் அதன் சில கூறு அலகுகள், பகுதிகள் அல்லது சிறப்பு வேலைகளிலும் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

முழு நிறுவனத்தின் ஆய்வும் முழு நிறுவனத்தின் பொது மட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்குள் நிறுவப்பட்டுள்ள அனைத்து நிர்வாக கூறுகளையும் முழுமையாக ஆராய்கிறது, அவற்றில் குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள், அமைப்பு, கட்டமைப்பு, பணி அமைப்புகள், வளங்கள் போன்றவை.

இந்த மட்டத்தில், பல்வேறு நிர்வாக பகுதிகள் அல்லது அலகுகளுக்கு பொதுவான அமைப்பின் பொதுவான செயல்பாடுகளிலும் இந்த ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படலாம்.

அதன் சில கூறுகள், பகுதிகள் அல்லது வேலைகள் குறித்த குறிப்பிட்ட ஆய்வு, அதன் முறைகள் மற்றும் வேலை செயல்முறைகளில் சாத்தியமான மேம்பாடுகளைக் கருத்தில் கொள்வதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்பட்டாலும், பகுப்பாய்வை ஆய்வில் நிராகரிக்க முடியாது. நிறுவனத்தின் பிற ஒத்த கூறுகளுடன் இருக்கும் உறவுகளின்.

இந்த வகை ஆய்வு புதிய நிர்வாக அலகுகள் அல்லது வேலைகளை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, தற்போதுள்ள நிறுவன அமைப்புகளை சாதகமாகப் பராமரிக்கவும் பராமரிக்கவும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவற்றின் செயல்பாட்டின் வெற்றியைப் பெறவும்.

அமைப்பு மற்றும் முறை ஆய்வுகள் விரும்பிய வெற்றிகளைப் பெறுவதற்கு, மூத்த நிர்வாகத்தின் ஒப்புதலும் ஆதரவும் இருப்பது முக்கியம், அத்துடன் ஆய்வுக்கு உட்பட்ட பகுதியில் உள்ள அதிகாரிகளின் சம்மதமும் அனுதாபமும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்களின் பங்களிப்புடன் பகுதி, அவர்களுடன் முறையாகத் தொடர்புகொண்டால் மட்டுமே அடையப்படும், இல்லையெனில் மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு தவிர்க்க முடியாமல் ஆய்வின் போதும், வடிவமைக்கப்பட்ட மாற்றங்களுக்கான திட்டங்களிலும் எதிர்கொள்ளப்படும்.

அமைப்பு மற்றும் முறை ஆய்வு முறை

எந்தவொரு தொழில்முறை நுட்பம் அல்லது கருவியைப் போலவே, அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வுகள் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கு ஒரு வழிமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இந்த நோக்கத்திற்காக, ஐந்து கட்டங்கள் அவற்றின் வரிசைக்கு ஏற்ப அதைச் செயல்படுத்த உதவுகின்றன என்று தீர்மானிக்கப்பட்டுள்ளன.

• ஆய்வு திட்டமிடல் தகவல் சேகரிப்பு தகவல் பகுப்பாய்வு இறுதி அறிக்கையை தயாரித்தல் மற்றும் வழங்கல் செயல்படுத்தல் மற்றும் பின்தொடர்தல்

படிப்பு திட்டமிடல்

கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் அதன் நோக்கத்தை அடைவதற்கு பின்பற்ற வேண்டிய நடவடிக்கைகளின் முன் தயாரிப்பு இல்லாமல் எந்தவொரு நிர்வாக மேம்பாட்டு முயற்சியும் தொடங்கப்படக்கூடாது.

அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வைத் திட்டமிடுவதற்கான முதல் படி, பிரச்சினையின் தன்மையை வரையறுத்து, தீர்க்கப்பட வேண்டிய முக்கிய குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து, பின்னர் ஆய்வின் நோக்கத்தை தெளிவாகத் தீர்மானித்து அதன் மூலம் பணியைத் தடுக்கும் அல்லது சிதறடிக்கும் தவறான புரிதல்களைத் தவிர்க்க வேண்டும்.

ஆய்வின் தன்மை மற்றும் குறிக்கோள் வரையறுக்கப்படும்போது, ​​தற்போதைய நிலைமையைத் தீர்மானிப்பதற்கும், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆய்வுகள், விசாரணையின் சிக்கலானது, அதை மேற்கொள்ள மிகவும் பொருத்தமான நுட்பங்கள் மற்றும் சாத்தியமானவை ஆகியவற்றைக் காண்பதற்கும் ஒரு ஆரம்ப விசாரணை அல்லது கணக்கெடுப்பு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளின் செலவுகள்.

பூர்வாங்க ஆய்வு, ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டிய யதார்த்தத்துடன் முதல் தொடர்பு என்பதால், பிரச்சினையின் அளவைப் பற்றிய ஒரு கருத்தைத் தரலாம், ஆய்வின் போது ஏற்படக்கூடிய அச ven கரியங்களைக் கண்டறியலாம், தீர்ப்பின் புதிய கூறுகளை கருத்தில் கொள்ளலாம், இதன் விளைவாக, ஒரு மேலும் புறநிலை அடிப்படையில் ஆய்வின் மறுசீரமைப்பு.

பொதுவாக, பூர்வாங்க விசாரணையின் நோக்கங்கள்:

• பயன்பாட்டுத் துறையில் இருக்கும் குறிப்பிட்ட தேவைகளைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் முன்னுரிமை கவனம் தேவைப்படும் சிக்கலை அடையாளம் காணவும். சிக்கலின் இருப்பிடம், தன்மை மற்றும் அளவைப் பற்றிய விரிவான விளக்கம். சிக்கலைத் தீர்க்க தேவையான தொழில்நுட்ப அறிவு அல்லது திறன்களை நிறுவுங்கள். மதிப்பீடு சிக்கலைத் தீர்க்க தேவையான நேரம், மனித மற்றும் பொருள் வளங்கள், அத்துடன் நிர்வாக நுட்பங்கள்

பிரச்சினையின் தன்மை மற்றும் அளவு தீர்மானிக்கப்பட்டதும், ஆய்வின் நோக்கம் வரையறுக்கப்பட்டு, பூர்வாங்க விசாரணை மேற்கொள்ளப்பட்டதும், அதைச் செயல்படுத்த திட்டமும் பணித் திட்டங்களும் வகுக்கப்பட வேண்டும், உறுதியான விசாரணையை மேற்கொள்வதற்கான பல்வேறு விருப்பங்களை ஆராய்ந்து பொது விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை நிறுவுதல் அதன் வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும்.

ஆய்வுத் திட்டத்தின் இந்த கடைசி கட்டம் பிரச்சினையின் பாராட்டு மற்றும் அதைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் வேலைத் திட்டத்தைக் குறிக்கும் ஒரு அறிக்கையில் முன்வைக்கப்பட வேண்டும், என்ன செய்ய வேண்டும், ஏன், எங்கே, எப்படி, எப்போது, ​​யார் அதைச் செய்வார்கள், அத்துடன் செயல்கள், வளங்கள், நேரம் மற்றும் அதன் தயாரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் செலவு.

இந்த ஆவணம் விசாரணையின் பகுதிகள் (அமைப்புகள், செயல்முறைகள், செயல்பாடுகள், நிலைகள் போன்றவை) மற்றும் உறுதியான மற்றும் பயனுள்ள முடிவுகளையும் பரிந்துரைகளையும் அடைய தேவையான உண்மைகள், தரவு மற்றும் அறிக்கைகள் பற்றிய தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பின்வரும் உள்ளடக்கங்களின் விளக்கத்தின் மூலம்:

• ஆய்விற்கான பின்னணி மற்றும் பகுத்தறிவு ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆய்வின் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள் ஆய்வின் நோக்கம் மற்றும் வரம்புகள் குறிக்கோளை அடைய தேவையான செயல்கள் அல்லது கட்டங்கள் ஆய்வின் ஒவ்வொரு செயலிலும் அல்லது கட்டத்திலும் தேவைப்படும் மனித, பொருள் மற்றும் நிதி வளங்கள் தொடக்க தேதிகளைக் குறிக்கும் நடவடிக்கைகளின் அட்டவணை அல்லது ஆய்வின் ஒவ்வொரு செயலையும் அல்லது கட்டத்தையும் நிறுத்துதல் விசாரணையை நடத்துவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்படும் நிர்வாக உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் ஆய்வின் ஒவ்வொரு கட்டங்களுக்கும் பொறுப்புகளை வரையறுத்தல் திட்டத்தின் தன்மை மற்றும் நோக்கங்கள் பற்றிய துணை தகவல் மற்றும் நோக்குநிலை திட்டங்கள்

வேலைத் திட்டம் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதிகளின் அதிகாரிகளிடமும், மூத்த நிர்வாகத்தின் ஒப்புதலுடனும் சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும், அவர்கள் திட்டத்தின் செலவு-பயனைத் தீர்மானிப்பார்கள், அதேபோல் நிறுவனத்திற்கு அது ஏற்படக்கூடும்.

தகவல் சேகரிப்பு

இது குறித்த பொதுவான ஆவணத் தகவல்களைச் சேகரிப்பது முக்கியம்: கையேடுகள், சட்டங்கள், ஆணைகள், ஒப்பந்தங்கள், ஒழுங்குமுறைகள், அறிக்கைகள், புள்ளிவிவரங்கள், ஆண்டு புத்தகங்கள் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டிய பகுதி அல்லது சிக்கல் குறித்த முந்தைய ஆய்வுகள், அத்துடன் பணித் துறையிலிருந்து குறிப்பிட்ட தகவல்கள்: அமைப்பு விளக்கப்படங்கள், விளக்கங்கள் நிலைகள், பணியாளர்கள் கோப்புகள், பணி தொகுதிகளின் தரவு, முக்கிய செயல்முறைகளின் விளக்கம், பிற அலகுகளுடனான உறவு, இருப்பிடத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் பண்புகள், ப physical தீக இடங்கள், தளபாடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள்; பொதுவாக, ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதிக்கு குறிப்பிட்ட அனைத்து தகவல்களும்.

ஆய்வின் கீழ் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்து பகுப்பாய்வு செய்வதை சாத்தியமாக்கும் அந்த உண்மைகளை சேகரித்து பதிவுசெய்தல், யதார்த்தத்தின் சிதைந்த பதிவுகள் உருவாவதைத் தவிர்ப்பது, தவறான விளக்கங்கள், தவறான முடிவுகளை ஏற்படுத்துதல் மற்றும் பயன்படுத்தும்போது செயல்படாத முன்னேற்ற நடவடிக்கைகளை முன்மொழிகிறது.

தரவு சேகரிப்பு செயல்பாட்டில், போதிய தகவல்களை சேகரிப்பதைத் தவிர்க்கவும் அல்லது குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் தேவையற்ற உண்மைகளை குவிப்பதைத் தவிர்க்கவும், விசாரணையின் காலத்தை தேவையின்றி நீட்டிக்கவும். இது எப்போதும் ஆய்வின் நோக்கத்தை மனதில் கொண்டு, தரவை சிக்கலுடன் தொடர்புடையதா என்பதை உறுதி செய்வதற்காகவும், புதிய சிக்கல்கள் அவற்றிலிருந்து வெளிவருகிறதா என்பதைக் கண்டறிந்து சாத்தியமான மாற்றங்கள் அல்லது மேம்பாடுகளைப் பெறுவதற்காகவும் அதை தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் மட்டுமே இதை அடைய முடியும்..

சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளின் பதிவு உண்மைகளை அவதானிக்கும் நேரத்தில் எழுத்துப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும், இது அனுமதிக்கும் வழக்கின் முழுமையான வரலாற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• வடிவமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்படுத்தப்படும் மாற்றத்திற்கான முன்மொழிவுகளுக்கு ஆதரவளிக்கவும். விசாரணையின் எந்த கட்டத்திலும் பகுதி முடிவுகளை அந்தந்த திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் ஒப்பிடுங்கள். தகவல்களை பணியாளர்களுக்கு எளிதாக்குங்கள், இதனால் அவர்கள் ஆய்வின் நோக்கங்களை அறிந்து கொள்வார்கள், இது செய்யப்பட்டுள்ளது. மேலும் அதை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள் மற்றும் / அல்லது பரிந்துரைகளைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள் குறித்த அறிக்கைகள் அல்லது ஆய்வுகள் காப்பகப்படுத்துதல், இதேபோன்ற பணிகளைச் செய்வதற்கான சிறந்த தகவல்களின் ஆதாரமாக அமைகிறது, முயற்சிகளின் நகலைத் தவிர்ப்பது மற்றும் ஒரு உறுப்பு ஆய்வை மேற்கொள்ளும் பணியாளர்களில் மாற்றம் ஏற்பட்டால் ஆதரவு.

தரவு சேகரிப்புக்கு பயன்படுத்தப்படும் பொதுவான நுட்பங்கள் ஆவண ஆராய்ச்சி, நேர்காணல், கேள்வித்தாள் மற்றும் நேரடி கண்காணிப்பு. பல்வேறு நுட்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆராய்ச்சியின் நோக்கங்கள், ஆய்வு சிக்கலின் தன்மை, பெற வேண்டிய தரவு, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஆய்வாளரின் பார்வை மற்றும் அளவுகோல்களின் செயல்பாடு ஆகும்.

பயன்படுத்தப்பட்ட நுட்பம் (கள்) பொருட்படுத்தாமல், ஆய்வாளரின் பாரபட்சமின்றி, முன்கூட்டிய கருத்துக்கள் இல்லாமல், ஒரு பகுதியின் பணியாளர்களின் விருப்பத்தையும் நம்பிக்கையையும் பெறுவதற்காக ஒரு வகையான மற்றும் விவேகமான அணுகுமுறையை கடைப்பிடிக்க வேண்டும். மேற்கொள்ளப்படும் பணியில் சுறுசுறுப்பான பங்கேற்பைப் படித்துத் தூண்டுகிறது, மேலும் அவை மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பை ஊக்குவிக்காது. இந்த கட்டத்தில் எந்தவொரு சலுகையும் வாக்குறுதியும் வழங்கப்படவில்லை என்பதும் முக்கியம், இது பின்னர் சாதகமற்ற அணுகுமுறைகளையும் அளவுகோல்களையும் தவிர்ப்பதற்கு உறுதியான மற்றும் நிறைவேற்றப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இல்லை.

விசாரணையில் மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட பகுதியின் தற்போதைய நிலைமை தொடர்பான முன்னோடிகள் மற்றும் தரவுகளின் தொகுப்பு இருக்க வேண்டும். முன்னோடிகளில், சிக்கலுக்குள் ஈடுபடும் சட்ட அம்சங்கள், முன்னர் எழுந்த ஒத்த பிரச்சினைகள் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் முயற்சியில் அந்த நேரத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தீர்வுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பொறுத்தவரை, அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வுக்கு அனுமதிக்கும் அந்த தகவலை மறைப்பது முக்கியம்:

• பாதிக்கப்பட்ட பகுதியின் குறிக்கோள்களை வரையறுக்கவும் தற்போதைய கரிம கட்டமைப்பை அறிந்து கொள்ளுங்கள் ஆய்வின் கீழ் உள்ள சிக்கல் தொடர்பான நிறுவப்பட்ட கொள்கைகள் மற்றும் நிர்வாக விதிமுறைகளை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் / அல்லது சிக்கலுடன் தொடர்புடைய வேலை இடுகை. பணி நிலைமைகளை ஆராயுங்கள், நிறுவன கலாச்சாரம், உள் மற்றும் வெளி ஊழியர்கள் உறவுகள், தகவல் தொடர்பு சேனல்கள்.

தகவலின் பகுப்பாய்வு

அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வின் நோக்கங்களின்படி சேகரிக்கப்பட்ட தரவை ஒழுங்கமைப்பதும், சிக்கல்களைக் கண்டறிய அனுமதிக்கும் ஒரு முக்கியமான பகுப்பாய்வு அல்லது பரீட்சை செயல்முறைக்கு அவற்றைச் சமர்ப்பிப்பதும், அமைப்பு, செயல்முறை அல்லது முறையின் இயல்பான செயல்பாட்டைத் தடுக்கும் காரணங்களும் இதில் அடங்கும். வேலை, அதன் வளர்ச்சியில் குறைபாடுகள், பிழைகள், தாமதங்கள் அல்லது நகல்களை உருவாக்குதல்.

கண்டறியப்பட்ட மற்றும் / அல்லது முதலில் ஆய்வை மேற்கொள்வதற்கான தேவையை உருவாக்கியது மற்றும் பொது நிர்வாக மேம்பாட்டு பரிந்துரைகளை வகுப்பதற்கான மாற்று தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக இந்த கட்டம் செயல்படுகிறது.

ஒரு சூழ்நிலை அல்லது நிர்வாக நிகழ்வின் பகுப்பாய்வு, கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களின் தன்மை, குணாதிசயங்கள் மற்றும் காரணங்களை நாம் அறிந்து கொள்ளும் வரை, அவற்றின் கூறு கூறுகளை பிரிப்பது அல்லது பிரிப்பது ஆகியவை அடங்கும், அவற்றுக்குள்ளேயே இருக்க வேண்டிய ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் தொடர்புகளின் உறவைப் பார்க்காமல்..

பகுப்பாய்வின் நோக்கம், ஆய்வின் கீழ் உள்ள பிரச்சினைக்கு தீர்வு விருப்பங்களை முன்மொழிவதற்கான அடிப்படையை நிறுவுவதும், அவற்றை மதிப்பீடு செய்வதற்கும், சிக்கலை நீக்குவதற்கும், ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதியின் நிர்வாக முன்னேற்றத்திற்கும் அனுமதிக்கும் சரியான நடவடிக்கைகள் அல்லது நடவடிக்கைகளை நிறுவுதல்.

தகவலின் பகுப்பாய்வு தரவின் ஒழுங்கான விளக்கத்தை அளிக்கிறது, அவற்றை அதன் அனைத்து அம்சங்களையும் விவரங்களையும் தெரிந்துகொள்ள அனுமதிக்கும் ஒரு முக்கியமான பரிசோதனைக்கு சமர்ப்பிக்க, மற்றும் சிக்கல்களைக் கண்டறிய பகுத்தறிவின் முயற்சிகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

தகவல் பகுப்பாய்வு கட்டத்தை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

• பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் உண்மை அல்லது சூழ்நிலையை அறிந்து கொள்வது, அதாவது, ஆய்வின் நோக்கத்தை மனதில் வைத்து, கண்டறியப்பட்ட முக்கிய பிரச்சினை அல்லது சிக்கல்களை தெளிவாக விவரிப்பது, ஒவ்வொரு சிக்கலையும் அதன் அனைத்து விவரங்களையும் அல்லது சிறப்புகளையும் அறிந்து கொள்ள சிதைப்பது, அதை விமர்சன ரீதியாக ஆராய்வது மற்றும் ஒவ்வொன்றையும் புரிந்துகொள்வது. ஒவ்வொரு கூறுகளையும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வகைப்பாடு அளவுகோல்களின்படி ஆர்டர் செய்யுங்கள், ஒப்பீடுகள் செய்து பிற ஒத்த உண்மைகளுடன் ஒப்புமைகள் அல்லது முரண்பாடுகளைத் தேடுங்கள். ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் இடையில் செயல்படும் உறவுகளை வரையறுக்கவும், அவற்றை தனித்தனியாகவும் ஒன்றாகவும் கருத்தில் கொண்டு, அந்த நிர்வாக நிகழ்வுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள் அவை தனிமையில் மற்றும் தங்களால் நடந்துகொள்வதில்லை, ஆனால் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் சூழ்நிலைகளின் காரணமும் விளைவுகளும் ஆகும். நிலைமையைக் கண்டறிதல்,அவற்றைத் தீர்ப்பதற்காக குறைபாடுகளையும் அவற்றின் காரணங்களையும் கண்டறிந்து விளக்குதல்.

தகவலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு, ஒரு விரிவான மற்றும் விரிவான அணுகுமுறையை பின்பற்ற வேண்டும், இது முழு நிறுவனத்திற்கும் அதன் ஒவ்வொரு கூறு அலகுகளுக்கும் சிக்கலைக் குறிக்கிறது.

பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது மிகவும் பயனுள்ள அணுகுமுறை என்பது ஒரு கேள்விக்குரிய அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடிப்பது மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளுக்கான நியாயத்தை சுருக்கமாகக் கூறும் தொடர் கேள்விகளை முறையாக உருவாக்குவது. பொருத்தமான பதில்களைப் பெறுவதற்கும், கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் நபரும் அவற்றைக் கேள்வி கேட்க வருவதை உறுதி செய்வதற்காகவும் கேள்விகள் மிகுந்த புறநிலை மற்றும் தெளிவுடன் கேட்கப்படுவது முக்கியம்.

விசாரணைக்குள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய கேள்விகள் மதிப்பீடு செய்யப்படும் நிகழ்வு அல்லது சூழ்நிலைக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும், பயன்பாடு ஆய்வாளரின் விருப்பப்படி உள்ளது, ஆனால் இது அதிநவீன கேள்விகளைப் பற்றி சிந்திக்கக்கூடாது, ஆனால் முடிந்தவரை எளிமையானது, எடுத்துக்காட்டாக:

• என்ன செய்யப்படுகிறது? ஏன் செய்யப்படுகிறது? எங்கு செய்யப்படுகிறது? எப்போது செய்யப்படுகிறது? யார் செய்கிறார்கள்? எப்படி செய்யப்படுகிறது? எவ்வளவு செலவாகும்? முதலியன.

ஒவ்வொரு கேள்விகளுக்கும் தெளிவான மற்றும் துல்லியமான பதில்களைப் பெற்ற பிறகு, இவை ஒரு புதிய விசாரணைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும், இது ஏன் செய்யப்படுகிறது? என்ற கேள்வியைக் கேட்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில் இருந்து தரவின் முக்கியமான ஆய்வு மற்றும் புதிய பதில்கள் தொடங்கும். பெறப்பட்டவை மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும். பகுப்பாய்வின் கீழ் உள்ள சில அல்லது அனைத்து கூறுகளையும் நீக்குதல், இணைத்தல், மாற்றுவது அல்லது எளிதாக்குவதன் மூலம் இது சாத்தியமாகும்.

நிர்வாக பகுப்பாய்விற்கான இந்த எளிய நடைமுறை, ஒரு அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வில் முக்கியமான தேர்வுக்கான அடிப்படையை பரிந்துரைக்கும் நோக்கம் கொண்டது. தரவு பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் கடுமையானது, ஆய்வாளர் மேற்கொள்ளக்கூடிய திறன் கொண்ட ஆய்வு வகை மற்றும் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதி அமைந்துள்ள வளர்ச்சியின் அளவு ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்புடையதாக இருக்கும் என்பது தெளிவாகிறது.

பகுப்பாய்வு நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளின் தேர்வு அவற்றின் பயன்பாட்டின் சாத்தியக்கூறு, மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆய்வுகள், நிதி உதவி மற்றும் அணுகக்கூடிய வளங்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக இருக்கும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் மேற்கொள்ளும் பணியாளர்களின் அறிவு மற்றும் தயாரிப்பு அளவு. அமைப்பு மற்றும் முறைகளின் ஆய்வாளரின் செயல்பாடுகள்.

இறுதி அறிக்கை தயாரித்தல் மற்றும் வழங்கல்

கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் கண்டறியப்பட்ட சிக்கல்களுக்கு மாற்றம் அல்லது தீர்வின் மாற்று வழிகளை விவரிக்கும் ஒரு ஆவணத்தின் விரிவாக்கம் இதில் அடங்கும், ஆய்வாளரின் கருத்தில் மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட பகுதிக்குள் ஒரு சிறந்த நிர்வாக வளர்ச்சியை அனுமதிக்கும் முடிவுகளும் பரிந்துரைகளும் அடங்கும்.

நிர்வாக மேம்பாட்டு விருப்பங்களுக்கான தேடல் அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வின் திட்டமிடல் அல்லது கட்டுமான கட்டத்தில் தொடங்குகிறது, இது பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டின் போது மேற்கொள்ளப்பட்ட ஒரு தலைகீழ் வேலையை முன்வைக்கிறது, அதாவது கூறுகள் பிரிக்கப்பட்டு பிரிக்கப்படுகின்றன முந்தைய செயல்முறை ஒரு தொகுப்பு வேலை மூலம் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு, புதிய அலகுகளை உருவாக்கி, விசாரணை முழுவதும் எழுப்பப்பட்ட கேள்விகளுக்கு போதுமான பதில்களை வழங்கும் வகையில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது, இது ஆய்வின் முடிவுகளை எட்டுவதைத் தவிர வேறில்லை.

தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்து, ஆய்வுக்கு வழிவகுத்த சூழ்நிலையைக் கண்டறிவதன் மூலம் எட்டப்பட்ட முடிவுகளின் விளைவாக, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக தொழில்நுட்ப அறிவு, கற்பனை மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, ஆய்வாளர் வடிவமைக்க முடியும் மதிப்பீடு செய்யப்பட்ட சிக்கலுக்கு குறைந்தபட்சம் இரண்டு மாற்றுத் தீர்வுகள், அவற்றை ஒரு ஆலோசனையாக அல்லது பரிந்துரையாக முன்வைக்க.

பரிந்துரைகளின் வரைவு அவை ஏராளமாக இருக்கும்போது கண்டறியப்பட்ட அனைத்து விருப்பங்களையும் கொண்டிருக்கக்கூடாது, ஆனால் மிகவும் சாத்தியமானவற்றை மட்டுமே தேர்ந்தெடுப்பது வசதியானது மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியவை. ஒவ்வொரு விருப்பமும் செலவு மதிப்பீடு, வள தேவைகள் மற்றும் அதன் நன்மைகள் மற்றும் வரம்புகள் பற்றிய விளக்கத்துடன் இருக்க வேண்டும்.

ஒரு புதிய பணி அமைப்பின் வடிவமைப்பிற்கான மாற்று அல்லது விருப்பங்களின் வளர்ச்சியில், உள்ளீடுகள் (உள்ளீடுகள்) தயாரிப்புகள் (வெளியீடுகள்), செயலாக்கம், தேவை மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டம் ஆகியவற்றுடன் இணைப்பது அவசியம், அத்துடன் அமைப்பின் கட்டமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது, மாற்றங்களை செயல்படுத்த ஒவ்வொரு மாற்றுகளும் தேவைப்படும் குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள், இயக்கத் திட்டங்கள், செயல்பாடுகள், செயல்முறைகள், வளங்கள், விண்வெளி விநியோகம் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்.

ஒரு அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வில் பரிந்துரைகளை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், பின்வரும் பரிசீலனைகள் மற்றும் / அல்லது பரிந்துரைகளை மனதில் கொள்ள வேண்டும்:

• ஆய்வை ஊக்குவித்த ஆரம்ப குறிக்கோள்களின் பார்வையை இழக்காதீர்கள். முந்தைய படைப்புகளின் அனுபவம் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கலாம், ஆனால் நிறுவனத்திற்குள் நிறுவப்பட்ட சில முறைகளைப் பின்பற்றும் தீர்வுகளுடன் ஒட்டிக்கொள்ளும் போக்கை எதிர்த்துப் போராட வேண்டும். இது மிக முக்கியமானது மாற்றங்கள் மற்றும் பரிந்துரைகளால் நேரடியாக பாதிக்கப்படுபவர்களுக்கு இறுதி முடிவுகள் எடுப்பதற்கு முன்னர் மதிப்பீடுகளில் பங்கேற்க வாய்ப்பு வழங்கப்படுகிறது. நடைமுறை அல்லது சாத்தியமான பரிந்துரைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள், அவை புரிந்துகொள்ளப்பட்டவை, அந்த பகுதிக்குள் நிலவும் நிலைமைகளுக்குள் ஆய்வின் பொருள் யதார்த்தத்தை அணுக மிகவும் சாத்தியமானது. அவை மாற்றியமைக்க சிரமங்களை முன்வைக்கும்போது சட்ட மற்றும் நிர்வாக விதிகளிலிருந்து எழக்கூடிய வரம்புகளைக் கவனியுங்கள்.ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட அலகுகளால் சிக்கலான ஒத்துழைப்புத் திட்டங்கள் தேவைப்படும் தீர்வுகளை நிராகரிக்கவும், அதை அடைவது கடினம். சிறந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து உதவிகளையும் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், பணியாற்றும் ஊழியர்களின் கவலைகள், கருத்துகள் மற்றும் கருத்துக்களை நிவர்த்தி செய்யுங்கள் ஆய்வு பகுதி மற்றும் அதற்கு வெளியே உள்ள பிற நபர்களிடமிருந்தும், சில துறைகளில் நிபுணர்களின் ஆலோசனையிலிருந்தும்.

ஒரு குறுகிய காலத்தில் முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு, ஒரு வேலையைச் செய்ய அல்லது தேவையான குறைந்தபட்ச நேரத்திற்குள் மற்றும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு முடிவை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கும் சிறந்த தீர்வாக இது இருக்கும்.

இறுதி அறிக்கையில் வழங்கப்பட்ட அனைத்து பரிந்துரைகளும், அதன் செயல்பாட்டிற்கான திட்டத்தை வகுப்பதும், அவை மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகளை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் வரிசையும், ஒவ்வொன்றும் எந்த தேதிகளைக் குறிக்கும் அட்டவணையுடன் இருக்க வேண்டும். நிரல் நடவடிக்கைகள், திட்டத்தின் மொத்த கட்டுப்பாட்டிற்கும் அதன் ஒவ்வொரு கூறு நடவடிக்கைகளுக்கும் யார் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதை நிறுவுதல்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட பரிந்துரைகள் எழுத்துப்பூர்வமாக சமர்ப்பிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணங்களைக் குறிப்பிடுவதோடு கூடுதலாக, இது தொடர்பாக முடிவெடுப்பதற்கு உதவும் என்று ஒரு அறிக்கை தயாரிக்கப்பட வேண்டும்.

அறிக்கை வாசகர்களின் தன்மை மற்றும் குணாதிசயங்களின்படி எழுதப்பட வேண்டும், இது அதன் வடிவம் மற்றும் உள்ளடக்கம் யாரை நோக்கமாகக் கொண்டது என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும். உயர் மட்ட அதிகாரிகளுக்கு அமுக்கப்பட்ட அறிக்கைகள் தேவை, அவை சில சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கின்றன, அவை தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் மிகவும் குறிப்பிட்ட விவரங்கள் இல்லாத மொழியில் எழுதப்பட வேண்டும். பரிந்துரைக்கப்பட்ட மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபடுவோருக்கு விரிவான தொழில்நுட்ப அறிக்கைகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.

முன்மொழிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை ஆதரிப்பதற்கான துணை கூறுகளாகக் கருதப்படும் அறிக்கை வரைபடங்கள், வரைபடங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் பிற நிர்வாக பகுப்பாய்வுக் கருவிகளில் சேர்க்க இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக மாற்று தீர்வுகளின் விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வை எளிதாக்குகிறது.

அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வுகளின் முடிவுகள் பொது மேலாளருக்கும் அதன் ஒப்புதல் மற்றும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள நபர்களுக்கும் நேரடியாக வழங்கப்பட வேண்டும். விளக்கக்காட்சி விரிவானதாகவோ அல்லது சோர்வாகவோ இருக்கக்கூடாது, இவ்வளவு முயற்சிகள் அதன் உள்ளடக்கத்தில் செலுத்தப்பட வேண்டும் மற்றும் ஆடியோவிஷுவல் எய்ட்ஸ் மற்றும் பொருட்களால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும்.

முடிவுகளை மதிப்பீட்டிற்குப் பொறுப்பான ஆய்வாளர்களால் வடிவமைத்து, தயாரித்து வழங்க வேண்டும், இதனால் பரிந்துரைகள் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு சந்தேகங்கள் ஒரே நேரத்தில் தெளிவுபடுத்தப்படுகின்றன.

அறிக்கையைத் தயாரிப்பதன் நோக்கம், அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வின் முடிவுகளை நிர்வாக மட்டத்திற்கும், ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதிகளின் அதிகாரிகளுக்கும் தெரியப்படுத்துவதும், அதை செயல்படுத்த தேவையான ஒப்புதலையும் ஆதரவையும் பெறுவதாகும்.

நடைமுறைப்படுத்த வேண்டிய மாற்றீட்டை திறமையான அதிகாரிகள் முடிவு செய்தவுடன், அவர்கள் புதிய முறையை வடிவமைத்து அதை செயல்படுத்தும் நிலையில் இருப்பார்கள்.

செயல்படுத்தல் மற்றும் கண்காணித்தல்

இது புதிய முறையை செயல்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது மற்றும் தேவையான மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் அமைப்பை உருவாக்கிய ஆய்வாளரின் மேற்பார்வை மற்றும் ஆலோசனையின் கீழ் திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட மற்ற கட்டங்களை விட, செய்யப்பட்ட பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவது மிக முக்கியமானதாக கருதப்படலாம், ஏனெனில் இது ஆய்வின் கோட்பாடு நடைமுறைக்கு வரும் தருணத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் அதை ஊக்குவித்த சிக்கல்களைத் தீர்க்க நடைமுறைக்கு வர வேண்டும்.

இந்த கட்டத்தை நான்கு அடிப்படை அம்சங்களாக பிரிக்கலாம், அவை:

• புதிய முறையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல். தேவையான மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை ஒருங்கிணைத்தல். நிரல் செயலாக்கத்திற்கு பொறுப்பானவர்களுக்கு அமலாக்கத் திட்டத்தில் புதிய வடிவமைப்பு மற்றும் பயிற்சியின் விளக்கம். நிரல் செயல்படுத்தல்.

புதிய அமைப்பின் செயலாக்கத் திட்டத்தை வகுப்பதில், மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் வரிசை தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும், இது ஒரு வரைபடம் அல்லது செயல்பாடுகளின் அட்டவணை மூலம் குறிப்பிடப்படலாம்.

மனித மற்றும் பொருள் வளங்களின் ஒருங்கிணைப்பு குறித்து, பணியாளர்களின் பண்புகள், வசதிகள், தளபாடங்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், படிவங்கள் மற்றும் எழுதுபொருள் போன்ற புதிய வடிவமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான அனைத்து தேவைகளையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். பொதுவாக, மாற்றத்தை ஆதரிப்பதற்கான நிர்வாக ஆவணங்கள், அவற்றில் நிர்வாக கையேடுகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நாம் குறிப்பிடலாம்.

நிச்சயமாக, ஒரு செயல்படுத்தல் திட்டத்தை வகுத்து, தேவையான மனித மற்றும் பொருள் வளங்களை ஒருங்கிணைப்பது போதாது, அதன் செயல்பாட்டிற்கு பொறுப்பானவர்கள் விவரிக்கப்படாவிட்டால் மற்றும் புதிய வடிவமைப்பு மற்றும் செயல்படுத்தல் திட்டத்தில் பயிற்சி பெறவில்லை.

புதிய அமைப்பின் தேவைகள் மற்றும் பயன்படுத்தத் தீர்மானிக்கப்பட்ட செயல்படுத்தல் திட்டத்தின் அடிப்படையில், புதிய நடைமுறைகள் மற்றும் பணி முறைகளில் ஈடுபடும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து பயிற்சி அளிக்க வேண்டும். உருவாக்கப்பட்ட கையேடுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களின் அடிப்படையில், உங்கள் பணிகளை நீங்கள் சரியாகச் செய்ய முடியும் மற்றும் மொத்த செயல்முறைக்குள் நீங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய நடவடிக்கைகள் குறித்த குறைந்தபட்ச தேவையான அறிவைப் பெறலாம்.

இந்த அம்சத்தில், புதிய முறையை செயல்படுத்துவதற்கான சாதனை மதிப்பீட்டின் பொறுப்பாளராக இருந்த ஆய்வாளரின் பொறுப்பு அல்ல என்பதை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம், செயல்படுத்துபவர்கள் அபிவிருத்திப் பகுதியின் உறுப்பினர்களாக இருக்க வேண்டும், இதனால் ஒவ்வொருவருக்கும் பொருத்தமான பயிற்சியும் உறுதியும் அவற்றில் ஒன்று, மொத்த திட்டத்தின் செயல்பாட்டை யார் அல்லது யார் நேரடியாகப் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்பதையும், அதை உள்ளடக்கிய ஒவ்வொரு கட்டங்களையும் நிறுவுவது மிக முக்கியமானது.

அவரது பரிந்துரைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவரும் போது அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வாளர் பங்கேற்பது ஒரு அவசியமான தேவையாகும், ஏனெனில் அவரது பணி மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வகுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தும் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் முடிவடையாது. தேவைப்படும் வரை மாற்றங்கள் செய்யப்பட்ட இடத்தில் அது இருக்க வேண்டும், தேவைப்பட்டால், புதிய முறையை அமல்படுத்தும் இடத்திற்கு எப்போதாவது திட்டமிட்ட மற்றும் இடைவெளியில் திரும்பவும்.

திட்டத்தின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, அமைப்பு மற்றும் முறைகளின் ஆய்வாளரின் செயல்பாடு, சம்பந்தப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குவதற்கும் உதவுவதற்கும் மட்டுமே ஆகும், அவர்கள் வளர்ச்சியின் கீழ் உள்ள பிரிவுத் தலைவருக்கும், அதைச் செயல்படுத்தும் பணியாளர்களுக்கும் மட்டுமே ஆலோசகராக பங்கேற்க வேண்டும். பரிந்துரைகள் ஒழுங்காக செயல்படும் வரை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதே நேரத்தில் இந்த கட்டத்தில் ஏற்படக்கூடிய பிரச்சினைகள் மற்றும் சிரமங்களை மீண்டும் உண்பது.

புதிய வேலை முறைகளால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு மாற்றுவதற்கான தடைகள் மற்றும் எதிர்ப்பைத் தடுக்க, புதிய அமைப்பின் தன்மை, நோக்கம் மற்றும் நன்மைகள் பற்றிய தகவல் மற்றும் நோக்குநிலை திட்டங்களைச் சேர்க்க வேண்டியது அவசியம்.

முந்தைய செயல்பாடுகளுடன் இணங்கிய பிறகு, நிரல் செயல்படுத்தப்படுகிறது, இது புதிய அமைப்பை செயல்படுத்துவதில் தொடர்வதைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, முன்னர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்படுத்தல் முறையைப் பயன்படுத்துதல், இந்த நோக்கத்திற்காக திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை மேற்கொள்வது மற்றும் பின்பற்றுதல் அந்தந்த கையேடுகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களில் அமைக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல்கள்.

திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் புதிய அமைப்புகளின் எளிமை அல்லது சிக்கலான தன்மைக்கு போதுமான அளவில் பதிலளிக்க வேண்டும், அதைச் செயல்படுத்த ஒரே வழிமுறை இல்லை, எனவே நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து, விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட முறைகளுக்கு இடையில் நீங்கள் தேர்வு செய்ய வேண்டும் தொடர்ச்சி:

• உடனடி முறை பைலட் திட்டம் இணையான செயல்படுத்தல் பகுதி முறை அல்லது அடுத்தடுத்த தோராயங்களால்

பொதுவாக, புதிய அமைப்பு ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது மற்றும் அதிக அளவு செயல்பாடுகள் அல்லது அதிக எண்ணிக்கையிலான நிர்வாக அலகுகளை உள்ளடக்கியதாக இல்லாவிட்டால், உடனடி செயல்படுத்தல் முறை மிகவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது மற்றும் நடைமுறையில் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

மாற்றங்கள் எவ்வளவு எளிமையானவை என்றாலும், பணியாளர்களுக்குத் தெரியாத வெவ்வேறு உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துவது அல்லது மாற்றத்திற்கு அதிக அளவு எதிர்ப்பு இல்லாவிட்டால் புதிய அமைப்புகளைச் செயல்படுத்த இது ஒரு சுலபமான வழியாகும்.

பைலட் திட்டத்தின் மூலம் செயல்படுத்தும் முறை புதிய அமைப்பின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்காக முழு அமைப்பின் ஒரு பகுதியில்தான் ஒரு சோதனையை மேற்கொள்வதைக் கொண்டுள்ளது. இதன் மூலம் புரிந்து கொள்ளப்பட வேண்டியது, ஆய்வுக்கு உட்பட்ட பகுதிக்குள் அல்லது ஒட்டுமொத்த அமைப்பிலும் நிலவும் நிலைமைகளில் ஒப்பீட்டு ஒற்றுமை இருக்கும்போது மட்டுமே இது சாத்தியமாகும்.

அதன் முக்கிய பயன்பாடு என்னவென்றால், மாற்றங்களை குறைக்கப்பட்ட அளவில் அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கிறது, இது உலகளவில் இயங்குவதற்கு முன் முன்மொழியப்பட்ட அமைப்பின் செல்லுபடியாகும் செயல்திறனையும் தீர்மானிக்க தேவையான பல சோதனைகளை மேற்கொள்கிறது. இருப்பினும், அதன் குறைபாடுகளை பொதுமைப்படுத்த முடியாது, ஏனெனில் மொத்தத்தின் ஒரு பகுதிக்கு எது செல்லுபடியாகும், மீதமுள்ள பகுதிகளுக்கும் செல்லுபடியாகும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியாது. கூடுதலாக, அசாதாரண வளங்களும் சிறப்பு கவனமும் பொதுவாக பைலட் திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன, பின்னர் அவை முழு நிறுவனத்திற்கும் விரிவாக்கப்பட முடியாது.

நிறுவனத்திற்கான சிக்கலான மற்றும் ஆபத்தான திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும்போது, ​​இணையான செயல்படுத்தல் முறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது பாரம்பரிய முறை மற்றும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய இரண்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரே நேரத்தில் செயல்படுவதைக் கொண்டுள்ளது. பழைய அமைப்பின் செயல்பாடு இடைநிறுத்தப்படுவதற்கு முன்பு புதிய அமைப்பு பொதுவாக இயங்கும் வரை கடுமையான சிக்கல்களை உருவாக்காமல் மாற்றங்களையும் மாற்றங்களையும் செய்ய இது அனுமதிக்கிறது.

இந்த முறை மாற்றத்தின் போது மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகளில் அதிக பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது, ஏனெனில் எந்தவொரு தற்செயலையும் மழைப்பொழிவு இல்லாமல் எதிர்கொள்ள முடியும், மேலும் இது புதிய அமைப்பின் பொறுப்பில் இருக்கும் பணியாளர்களை அதன் புதிய பண்புகளுடன் தங்களை அறிமுகப்படுத்திக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. பிழைகள் உள்ளன. ஆனால் அதன் மிகப் பெரிய நற்பண்பு என்னவென்றால், இது பாரம்பரிய முறைகளுக்கு எதிரான புதிய முறைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும் அவற்றின் தாக்கத்தை உண்மையாக அளவிடவும் அனுமதிக்கிறது.

பகுதியளவு செயல்படுத்தும் முறை அல்லது அடுத்தடுத்த அணுகுமுறைகள் அமைப்புக்கு அதிக அளவு மற்றும் ஆபத்து உள்ள அமைப்புகளைச் செயல்படுத்த மிகவும் பொருத்தமானது, இந்த சந்தர்ப்பங்களில் இது வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படுவதற்கு மட்டுமே அனுமதிக்கிறது என்று கூறலாம். இது புதிய அமைப்பின் ஒரு பகுதியை அல்லது அதன் சிறிய பகுதிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதும், தீவிரமான மாற்றங்களை ஏற்படுத்தாமல் இருக்க முயற்சிப்பதும், முந்தையது போதுமானதாக இருக்கும் வரை மட்டுமே அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேறுவதும் இதில் அடங்கும்.

இது முந்தைய முறைகளை விட மெதுவான மற்றும் வசதியான முறையாகும், எனவே ஆரம்பத்தில் திட்டமிட்டதை விட இது சில நேரங்களில் அதிக நேரம் தேவைப்படும். இருப்பினும், இந்த வெளிப்படையான குறைபாடு ஈடுசெய்யப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு முழுமையான கட்டுப்படுத்தப்பட்ட படிப்படியான மாற்றத்தை உறுதி செய்கிறது.

புதிய அமைப்பு செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் அடையப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க, அதன் அனைத்து கூறுகளும் சரியாக இயங்குவதை உறுதிசெய்யவும், தேவையான சுத்திகரிப்புகள் அல்லது மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும், மாற்றப்பட்ட அனைத்து நடைமுறைகளும் திறம்பட நிறுத்தப்படுவதை உறுதிப்படுத்தவும் அதன் செயல்பாட்டைக் கவனிக்க வேண்டும்..

செயல்படுத்தப்பட்ட மேம்பாடுகளின் செயல்திறனை சரிபார்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்களைப் பெறுவதற்கான வழிமுறைகள் ஆய்வின் கீழ் உள்ள பகுதியின் குறிப்பிட்ட குணாதிசயங்களின்படி மிகவும் மாறுபடும், எனவே அதன் சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆய்வாளரின் விருப்பப்படி இருக்க வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பானவர்கள்.

செய்யப்பட்ட அவதானிப்புகள் மற்றும் பெறக்கூடிய தகவல்களின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், காலவரையற்ற கால மாற்றங்களை பகுப்பாய்வு செய்து எந்தவொரு கூறு நிலைகளுக்கும் அல்லது பொதுவாக அமைப்புக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளலாம். கண்டறியப்பட்ட குறைபாடுகள் மிகவும் தெளிவாகத் தெரியாவிட்டால் மற்றும் திருத்த நடவடிக்கைகள் கண்டிப்பாக அவசியமாகக் கருதப்படாவிட்டால், அவை எப்போது, ​​எங்கு நிகழ்கின்றன என்பதை அவசர முறையில் திருத்த நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கும் முன் புதிய முறையின் முடிவுகளை அறிந்து கொள்வது நல்லது.

திருத்த நடவடிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது என்பது பல சந்தர்ப்பங்களில் தொடர்ந்து எழும் ஒரு நிகழ்வு என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினைக்கு தீர்வு ஒரு காரணத்தை மாற்றியமைக்கவில்லை என்றால் அது பகுதியளவு ஆகும், மேலும் இவை கட்டத்தின் பின்னர் கண்டறியப்படலாம் ஆரம்ப ஆய்வின் நிறைவேற்றம்.

செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்கள் நிலையானதாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக அவை நிறுவனத்தின் மாறிவரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தொடர்ந்து மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டும். அமைப்புகளின் அவ்வப்போது மறுஆய்வு செய்வதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியத்தை அனுபவம் காட்டுகிறது, இது பொதுவாக நிறுவனத்தை நேரடியாக பாதிக்கும் அவற்றின் வழக்கற்ற தன்மையைத் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது.