கண்டுபிடிப்பு குறுகிய கால முடிவுகளை உருவாக்குகிறது

நிறுவனங்களில் மிகவும் முக்கியமான தேவைகளில் ஒன்று அவர்களின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை விற்பது என்பது தெளிவாகிறது. வணிகத் துறைகள் குறுகிய காலத்தில் விற்பனையை உருவாக்க வேலை செய்கின்றன மற்றும் நல்ல விளம்பரங்களை நிறுவனங்கள் அதிகம் மதிப்பிடுகின்றன. மாறாக, புதுமை என்பது ஒரு நீண்ட கால முதலீடாகும், இது இரட்டிப்பாக கணிக்க முடியாதது. ஒருபுறம், ஒரு கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தில் வெற்றிகரமான முடிவைப் பெறுவதில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மை. மறுபுறம், வெளிப்புற மாறிகள் கட்டுப்படுத்த முடியாது, மேலும் குறைவாக இருந்தாலும், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை பல ஆண்டுகளில் நீட்டிக்கப்படலாம்.

எவ்வாறாயினும், இப்போது நாம் ஆழ்ந்த நிதி நெருக்கடியில் இருக்கிறோம், பொருளாதாரத்தின் குறுகிய கால பார்வை மிகவும் பலவீனமானதாகவும் ஆபத்தானதாகவும் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு பகுதியாக, நெருக்கடியின் வெடிப்பு ஊதிய முறைமைகளால் ஊக்குவிக்கப்பட்டுள்ளது, இது மேலாளர்களை "குறுகிய" முடிவுகளை அடைய "ஊக்குவித்த" ஜூசி போனஸைப் பெறுவதற்காக.

பொருளாதாரம் வேகமாக வளர்ந்தாலும், கணக்குகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் முதல் நெருக்கடிகள் எண்ணற்ற நிறுவனங்களின் சங்கிலி சரிவை ஏற்படுத்தின. வணிக பள்ளிகளில், ஒரு நிறுவனம் இரண்டு அடிப்படை நோக்கங்களை பராமரிக்க வேண்டும் என்று கற்பிக்கப்படுகிறது: நன்மைகளைப் பெறுவதற்கும், அந்த நன்மைகளை நீண்ட காலத்திற்கு பராமரிப்பதற்கும். இரண்டாவதாக நாம் மறந்துவிடுகிறோம் என்று தெரிகிறது.

வணிக உத்திகளின் வகைப்பாடு.

சந்தையில் நாம் அவர்களின் நோக்கங்களை அடைய வெவ்வேறு வெற்றி உத்திகளைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்களைக் காணலாம். பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வகைப்பாடு என்பது நிறுவனங்களை எதிர்பார்ப்பது, பகுப்பாய்வு செய்வது, வாதிடுவது அல்லது எதிர்வினை செய்வது. முந்தைய உத்திகள் ஒவ்வொன்றையும் வரையறுக்கும் பண்புகளை அட்டவணை 1 காட்டுகிறது. நேர்மறையான முடிவுகளைப் பெறுவதற்கான திறன் சந்தை நிலைமைகளைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், அனைத்து ஆய்வுகள் ஒரு எதிர்வினை மூலோபாயத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் மோசமான முடிவுகளை அடைகின்றன என்பதை ஒப்புக்கொள்கின்றன.

அட்டவணை 1. மைல்கள் மற்றும் பனியின் வணிக உத்திகளின் பண்புகளை வரையறுத்தல் (1978).

வேகம்: இன்றைய போட்டித்திறனுக்கான திறவுகோல்.

இன்றைய மாறும், மாறும் மற்றும் கணிக்க முடியாத சூழலில், ஒரு நல்ல தயாரிப்பு இலாகாவை வைத்திருப்பது இனி போதாது, புதிய தயாரிப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் விரைவாக அவற்றை எவ்வாறு தொடங்குவது என்பதையும் அறிந்து கொள்வது அவசியம்.

இன்றைய சந்தைகள் முந்தைய தலைமுறைகளை விட மிகவும் மாறுபட்ட சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன.

சந்தையில் உள்ள பொருட்களின் ஆயுள் குறைந்து வருகிறது. இன்று சந்தையில் செல்லும் ஒரு தயாரிப்பு சில மாதங்களில் காலாவதியானதாக இருக்கலாம். வாடிக்கையாளர்கள் அதிகளவில் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளை விரும்புகிறார்கள், மற்றவற்றுடன், நிறுவனங்களுக்கிடையேயான அதிக போட்டி அவற்றைக் கிடைக்கச் செய்கிறது. அவை மிகவும் முக்கியமானவை, வெவ்வேறு மூலங்களிலிருந்து தகவல்களைக் கொண்டுள்ளன மற்றும் உலகில் எங்கிருந்தும் பெறலாம். நுகர்வோர் தங்களுக்குத் தேவையானதைத் தேடவும், ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும், சிறந்த விலையில் வாங்கவும் இணையம் சிறந்த கூட்டாளியாக மாறியுள்ளது.

இந்த அர்த்தத்தில், வேறு எவரையும் விட அதிகமாக இயங்கும் கலையில் மாதிரி நிறுவனங்களைக் காண்கிறோம். ஜாரா என்பது உலகில் ஒரு முன்னுதாரணமாகும், அதன் போட்டியாளர்கள் நினைத்துப் பார்க்காத வேகத்தில் பேஷனை உருவாக்கும் திறனுக்காக.

இந்த காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு, எதிர்பார்ப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்கள் தங்கள் நிலையை பாதுகாக்கும் அல்லது மற்றவர்களின் செயல்களில் மட்டுமே செயல்படுவதை விட வெற்றிக்கு சிறந்த வாய்ப்பு இருப்பதாகத் தெரிகிறது.

ஒரு புதுமையான அமைப்பை உருவாக்கவும்.

புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் சந்தையில் போட்டியிடும் புதிய வழிகள் தொடர்ச்சியான குறிப்பிட்ட திறன்களைக் கொண்டிருக்கின்றன, அவை உள்மயமாக்கப்பட்டு ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும்.

நிறுவனங்களில் புதுமை ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு ஊக்குவிக்கப்பட்ட விதம் குறித்து கோட்டெக் மேற்கொண்ட ஆய்வில் இருந்து பெறப்பட்ட முடிவுகள் சுவாரஸ்யமானவை. புதுமையின் வலுவான கலாச்சாரத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பின்வருவனவற்றைப் போன்ற பல வரையறுக்கும் அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன:

1. புதுமையை நோக்கிய நோக்குநிலை. புதுமைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் புதுமையின் ஆழமான கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளன: மதிப்புகள், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் நடைமுறைகள். இது மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் இயக்கப்படுகிறது மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களால் பகிரப்படுகிறது.

2. பங்கேற்பு. புதுமைக்கு பல திறன்கள், வளங்கள் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றை மேசையில் வைக்க வேண்டும். புதுமை என்பது அதன் பரிமாற்றத்தால் வகைப்படுத்தப்படும் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும். இது நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளை பாதிக்கிறது: வடிவமைப்பு, சந்தைப்படுத்தல், திட்டமிடல், உற்பத்தி, தரம், வணிக, நிர்வாகம். நம்பிக்கை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் பகிரப்பட்ட கற்றல் ஆகியவற்றின் சூழல் இருக்க வேண்டும். குழுப்பணி அவசியம் மற்றும் பொருத்தமான சூழல் முடிவுகளை கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது. மறுபுறம், அணியின் ஒற்றுமை இல்லாததால் திட்டங்கள் தோல்வியடைகின்றன.

3. தொடர்பு. திட்டத்திற்கு அதைக் கையாளும் மக்களிடமிருந்து அறிவைப் பரப்பும் சங்கிலி இருக்க வேண்டும். ஒரு நல்ல இணைப்பு அவசியம்.

4. படைப்பாற்றல். புதிய யோசனைகள் மற்றும் புதுமையான முயற்சிகளின் தலைமுறைக்கு வெகுமதி வழங்கப்பட வேண்டும்.

5. தவறுகளுக்கு சகிப்புத்தன்மை. பல சந்தர்ப்பங்களில் புதுமை காண்பது தவறுகள், பின்னடைவுகள் மற்றும் தோல்விகளுக்கு ஒத்ததாகும். இங்கே எப்போதும் நன்கு அறியப்பட்ட உதாரணம். இது குறிப்பிடும் இடுகை ஒரு மோசமான 3 எம் தொழிலாளி புதிய பசைகள் தேடியதன் விளைவாகும். இது ஒரு வெற்றியை ஏற்படுத்தியது: புதுமையான கலாச்சாரம், படைப்பாற்றல், தோல்விக்கு சகிப்புத்தன்மை போன்றவை.

6 நபர்கள். புதுமையான நிறுவனங்கள் ஆர் & டி & ஐக்கான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை நியமித்தல், ஈர்ப்பது, பயிற்சி அளிப்பது, ஊக்குவித்தல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றுக்கான பணியாளர்களின் கொள்கைகளைக் கொண்டுள்ளன. அவர்கள் அமைப்பின் உறுப்பினர்களாகவும், ஒரு ஆராய்ச்சி குழுவின் கூறுகளாகவும், தனிநபர்களாகவும் (மூன்று பார்வை) செயல்பட முடியும்.

7. அணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு. ஒரு கண்டுபிடிப்பு திட்டத்தின் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களின் ஒத்துழைப்புகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். திட்டத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான சுயவிவரங்கள் நிர்ணயிக்கப்பட்டு நிறுவனத்திற்குள் அல்லது வெளியே தேடப்பட வேண்டும்.

8. தலைமை. தகவல்தொடர்பு திறன் கொண்ட ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும், கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்குபவர் மற்றும் ஊக்குவிப்பவர். திட்ட நோக்கங்களை பரப்புதல், உந்துதல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பை வளர்ப்பதில் தலைவர் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

9. பிற நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பு. புதுமை என்றால் அறியப்படாத சவால்களை எதிர்கொள்வது. எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் எல்லா பதில்களும் இல்லை. வாடிக்கையாளர்கள், ஒத்துழைப்பாளர்கள், தொழில்நுட்ப மையங்கள், சப்ளையர்கள், மூலோபாய பங்காளிகளுடன் ஒத்துழைப்பு… ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் வெற்றியின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.

10. பட்ஜெட். எந்தவொரு புதிய திட்டத்தையும் போலவே, கண்டுபிடிப்புக்கும் போதுமான நிதி ஆதாரங்கள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். உதவியைப் பெறுவதன் மூலம் வெளிப்புற நிதியுதவியைக் கருத்தில் கொள்ளும் அணுகுமுறையை நிறுவுவது இங்கே சுவாரஸ்யமானது.

11. தொழில்நுட்ப கண்காணிப்பு. புதுமையான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண புதுமையான நிறுவனங்கள் முறையான செயல்முறைகளை நிறுவுகின்றன. உள் மூலங்கள் (பணியாளர்கள்) மற்றும் வெளி மூலங்களை (வாடிக்கையாளர்கள், ஒத்துழைப்பாளர்கள், சப்ளையர்கள், அறிவு மையங்கள்…) அடையாளம் காண்பது இதில் அடங்கும்.

12. செயல்முறையின் தரப்படுத்தல். புதுமையான நிறுவனங்கள் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை வரையறுத்துள்ளன. இந்த அர்த்தத்தில், UNE 166002 நிலையான "R + D + i மேலாண்மை அமைப்புகள்" போன்ற சில மாதிரிகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

வேகமான கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையைத் தேடி.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானது. இதற்கு வெவ்வேறு திறன்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் வெவ்வேறு செயல்பாடுகளின் பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது. புதுமைகளை முறைப்படுத்துவதற்கான எளிய மாதிரியானது, செயல்முறைக்கான பொறுப்பை ஒரு துறையிலிருந்து இன்னொரு துறைக்கு நிறுவனத்தில் மாற்றுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதன் கருத்தாக்கத்திலிருந்து உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வரை.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த கட்டமைப்பிற்கு மிக நீண்ட முன்னணி நேரங்கள் தேவைப்படுகின்றன, மறுபுறம், சம்பந்தப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் ஒருங்கிணைப்பின் பற்றாக்குறை போதுமான முடிவுகளை அடைவதைத் தடுக்கலாம். இந்த மாதிரி கடந்த காலங்களில் அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது, ஆனால் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகளுடன் இது நிறுவனத்தை ஒரு போட்டி பாதகமாக விட்டுவிடும்.

கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கு மிகவும் நவீன அணுகுமுறை கூப்பர் வழங்கிய பரிணாம வளர்ச்சியாக இருக்கும். இந்த ஆசிரியர் இணையான மற்றும் மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் கட்டங்கள் (நிலைகள்) மற்றும் மதிப்பீட்டு புள்ளிகள் (கதவுகள்) ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பை முன்மொழிந்தார், இதில் செயல்முறை தொடர அல்லது கைவிட முடிவு செய்யப்படுகிறது. இந்த மாதிரிகள் மேடை-வாயில் என்று அழைக்கப்படுகின்றன (வரைபடம் 1 ஐப் பார்க்கவும்). திட்டத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த பலதரப்பட்ட குழுக்களால் இந்த கட்டங்கள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு கட்டத்தின் மதிப்பீடும் மூத்த நிர்வாகத்தினால் அல்லது ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த மாதிரியின் சிக்கல் மரணதண்டனை நேரத்தை நீட்டிக்கக்கூடிய விறைப்பில் இருக்கலாம்.

இதைத் தீர்க்க, மேடை-கதவு மாதிரிகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டுள்ளன, இதில் வெவ்வேறு நிலைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் முன்னேற்றம் செய்யப்படுகின்றன, இருப்பினும் முந்தையவற்றை மறைக்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் முடிக்கப்படவில்லை. இந்த வழியில், வளர்ச்சி நேரம் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் குறைக்கப்படுகிறது.

பணி குழுக்களின் செயல்பாடுகள் குறித்து, ஆய்வுகள் தன்னாட்சி குழுக்களை உருவாக்குவது வளர்ச்சி நேரத்தைக் குறைக்க சிறந்த வழி என்று கூறுகின்றன. திட்டக் குழுக்கள் என்பது அவர்களின் வழக்கமான பணியிடத்திற்கு வெளியே அபிவிருத்திப் பணிகளைச் செய்யும் உயர்நிலை பன்முகத்தன்மை கொண்ட நபர்களின் குழுக்கள். இந்த வகை செயல்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் அவற்றின் இயக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக கூகிள். தன்னாட்சி குழுக்கள் மூளைச்சலவை மற்றும் ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கின்றன, இருப்பினும் அவை வளங்களையும் ஊழியர்களையும் இரட்டிப்பாக்குவதன் மூலம் வளர்ச்சி செலவுகளை அதிகரிக்கக்கூடும்.

வரைபடம் 1. தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மாதிரி. ஆதாரம்: கூப்பர் 1983.

ஸ்பெயினில் ஆர் & டி & ஐ நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு தரத்தை உருவாக்க ஒரு முயற்சி எழுந்துள்ளது. கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை, தொழில்நுட்ப கண்காணிப்பு, தொழில்துறை சொத்து மேலாண்மை, பணி குழுக்களின் அமைப்பு போன்ற பல்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு அமைப்பை ஐஎஸ்ஓ 166002 தரநிலை நிறுவுகிறது. ஐஎஸ்ஓ 9001 தர மேலாண்மை தரநிலை போன்ற பிற மேலாண்மை அமைப்புகளின் கட்டமைப்பில் இது ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய வகையில் இந்த தரநிலை உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. தங்களது கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை முறைப்படுத்த விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு இந்த தரநிலை ஒரு தொடக்க புள்ளியாக இருக்கலாம் மற்றும் அவர்களுக்கு முறையான குறிப்பு தேவை. எவ்வாறாயினும், செயல்முறையை முறைப்படுத்த தேர்வு செய்யப்பட்ட பாதை எதுவாக இருந்தாலும், அது அமைப்பின் கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது, இல்லையெனில், அமைப்பு தோல்வியடையும்.

புதுமைக்கான சலுகைகள். நாளைய முடிவுகளை இன்று லாபகரமாக்குகிறது.

இந்த கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில், குறுகிய காலத்தில் பொருளாதார முடிவுகளை வழங்கும் போட்டியாக புதுமைகளை மாற்றுவதில் உள்ள சிரமம் குறித்து குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. புதுமைகளை பரவலாக ஆதரிக்கும் மற்றும் ஆர் & டி முதலீடுகளை குறுகிய காலத்தில் லாபம் ஈட்ட உதவும் பொது சலுகைகள் உள்ளன. புதுமைகளை ஊக்குவிக்க பரந்த அளவிலான பொது உதவி இருந்தாலும், இந்த புள்ளியை R + D + i க்கான வரி விலக்குகளில் கவனம் செலுத்துவோம். இந்த மானியங்கள் 2011 இல் காலாவதி தேதியைக் கொண்டிருந்தன. இருப்பினும், அவற்றின் ஒப்பீட்டளவில் வெற்றி, பல்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகக் குழுக்களின் கோரிக்கைகள் மற்றும் பிற நாடுகளில் அவை செயல்படுத்தப்படுவது ஆகியவை அவற்றின் தொடர்ச்சியை காலவரையின்றி உறுதிப்படுத்த நிர்வாகியை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளன. இந்த உண்மை நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.R + D + i க்கான வரி விலக்குகள் நிறுவனங்களில் புதுமைகளை வளர்ப்பதற்கான செயல்முறைக்கு மிகவும் பொருத்தமான தாராளமான ஊக்கத்தொகைகளில் ஒன்றாகும்.

R + D + i க்கான வரி விலக்குகள் 1995 முதல் கார்ப்பரேஷன் வரிச் சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. இருப்பினும், ராயல் ஆணை 1423/2003 ஒப்புதல் பெறும் வரை நிறுவனங்களுக்கு பாதுகாப்பான வழிமுறை இருந்தது வரித் திணைக்களத்தால் மாற்றுவதற்கான பூஜ்ஜிய அபாயத்துடன் வரி விலக்குகளைப் பயன்படுத்துங்கள். தகுதிவாய்ந்த நிர்வாகத்தால் "உந்துதல் அறிக்கை" என்று அழைக்கப்படுவதை இந்த செயல்முறை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, இது ஒரு அங்கீகாரம் பெற்ற நிறுவனத்தால் திட்டத்தின் முன் சான்றிதழ் தேவைப்படுகிறது. தற்போதைய கழித்தல் சதவீதங்களை அட்டவணை 2 இல் காணலாம்.

அட்டவணை 2. ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் கார்ப்பரேஷன் வரிக்கு விண்ணப்பிக்க பொருந்தக்கூடிய விலக்கின் சதவீதங்கள். ஆதாரம்: கார்ப்பரேஷன் வரிச் சட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த உரை (சட்டமன்ற ஆர்.டி 4/2004).

ஆர் & டி & ஐ விலக்குகள் புதுமைக்கான பிற சலுகைகளை விட வெளிப்படையான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. பொருளாதார துறையில் இது மூன்று தெளிவான நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது:

Gra மானியங்களைப் போலவே இது பட்ஜெட் ஒதுக்கீட்டிற்கு உட்பட்டது அல்ல. அதாவது, ஒரு பயிற்சியில் வழங்கப்பட்ட திட்டங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், அனைத்து நிகழ்வுகளிலும் கழித்தல் சதவீதங்கள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும், வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் சரிசெய்யக்கூடிய வகையில் கழித்தல் சதவீதங்களில் குறைப்பு இருக்காது.

• அவர்களுக்கு பொருந்தக்கூடிய செலவுகளின் வரம்பு இல்லை (ரியல் எஸ்டேட் மற்றும் நிலம் தவிர). ஆராய்ச்சியின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையானதாக நியாயப்படுத்தப்படும் எந்தவொரு செலவும் விலக்களிக்கக்கூடிய சொத்துக்கள் உட்பட விலக்கு அளிக்கப்படுகிறது.

Dead காலக்கெடு. விலக்கு தாக்கல் மற்றும் விண்ணப்பிப்பதற்கான காலக்கெடு நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. கழித்தல் விண்ணப்பம் கார்ப்பரேஷன் வரி வழங்கலில் செய்யப்படுகிறது.

அதாவது, நிறுவனம் தனது வரவு செலவுத் திட்டங்களில் கழிக்கப்பட வேண்டிய தொகைகள் மற்றும் கழித்தல் பொருந்தக்கூடிய ஆண்டின் சரியான தருணத்தை முன்னறிவிக்க முடியும். நிறுவனங்கள் தங்கள் விசாரணையில் இந்த எய்ட்ஸை நம்பலாம் மற்றும் நிறுவனத்தால் கருதப்பட வேண்டிய தொகையை குறைக்க முடியும் என்பதால் இது மிகவும் முக்கியமானது.

இந்த வகை ஊக்கத்தொகைக்கு தகுதி பெற, ஒரு உந்துதல் அறிக்கையைப் பெறுவதற்கான திட்டங்களை அடையாளம் காணவும், தயாரிக்கவும், சான்றளிக்கவும் நல்ல முடிவுகளைத் தருவதாக நிரூபிக்கப்பட்ட பின்வரும் வழிமுறையை நாங்கள் முன்மொழிகிறோம்:

1. ஆரம்ப மதிப்பீடு. நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படும் திட்டங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீட்டை மேற்கொள்வது, நிறுவனமும் அதன் துறையும் எதிர்கொள்ளும் தொழில்நுட்ப சவால்கள், மேற்கொள்ளப்படும் திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் சிரமம் ஆகியவற்றை தீர்மானிக்க உதவும்.

2. ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணுதல். இந்த கட்டத்தில், விலக்கு என்று கருதக்கூடிய நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் விரிவாக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இதற்காக, சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரையறைகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன (அட்டவணை 3 ஐப் பார்க்கவும்) ஆனால் விஞ்ஞான தரவுத்தளங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி கையேடுகளில் இருக்கும் தகவல்களின் முதல் பகுப்பாய்வும் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அட்டவணை 3. உந்துதல் அறிக்கையைப் பெற ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளின் வரையறைகள். ஆதாரம்: கார்ப்பரேஷன் வரிச் சட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த உரை (சட்டமன்ற ஆர்.டி 4/2004).

3. ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல். மேலே அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும், விசாரணையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் சேகரிக்கப்பட வேண்டிய தகவல்கள், அதனுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் பணிகளைச் செய்ய வேண்டிய பணியாளர்கள் ஆகியோரைத் தீர்மானிக்க ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது.

4. கலைகளின் நிலை மற்றும் செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு பற்றிய ஆய்வு. பணியின் மிகவும் சிக்கலான பகுதி, திட்டத்தின் கலை நிலை குறித்து கடுமையான ஆய்வை மேற்கொள்வதும், பெருநிறுவன வரிச் சட்டத்தின்படி ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளை வகைப்படுத்துவதும் ஆகும். சர்வதேச அளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அறிவியல் ஆய்வுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி கையேடுகளின் அடிப்படையில் வகைப்பாடு நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

5. செலவின ஒதுக்கீடு. திட்ட செலவினங்களின் ஒதுக்கீடு கவனமாக செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் திட்ட நிலைகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும்.

6. சான்றிதழ் மற்றும் கண்காணிப்புக்கான ஆவணங்களை வழங்குதல்.

தங்கள் ஆராய்ச்சி திட்டங்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான விலக்குகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான அவற்றின் திறன் மேம்பட்டுள்ளதாகவும், இந்த சலுகைகள் இல்லாமல் அவர்கள் அடைந்ததை விட முன்கூட்டியே பொருளாதார முடிவுகளை அடைவதாகவும் ஒப்புக்கொள்கின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் நிரந்தர விசாரணைக் குழுக்களை நிறுவுகின்றன மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களை நியமிக்கின்றன. இந்த முடிவுகள் முன்னர் பட்ஜெட் இல்லாததால் ஒத்திவைக்கப்பட்டன. மறுபுறம், நிறுவனங்கள் வரி விலக்குகளுடன் அனுபவத்தைப் பெற்றவுடன், கண்டுபிடிப்புகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பிற வகை உதவிகளுக்கு அவை எளிதாக விண்ணப்பிக்கலாம்.

அட்டவணை 1. மைல்கள் மற்றும் பனியின் வணிக உத்திகளின் பண்புகளை வரையறுத்தல் (1978).

வகை	பண்புகளை வரையறுத்தல்
வாய்ப்பு	இது தொடர்ந்து அதன் தயாரிப்புகள்-சந்தைகளை மறுவரையறை செய்கிறது. புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள் மற்றும் ஒரு முன்னோடி. அது உருவாக்கும் அனைத்து சந்தை-தயாரிப்புகளிலும் தலைமைத்துவத்தை பராமரிக்கும் திறன் அதற்கு இல்லை.
அனலைசர்	இது அதன் தயாரிப்புகள்-சந்தைகளில் ஒப்பீட்டு மாற்றங்களைச் செய்கிறது. அவை நிலையான தயாரிப்புகளை பராமரிக்கின்றன, ஆனால் சில புதுமையான முன்னேற்றங்களுக்கு பந்தயம் கட்டுகின்றன. டைனமிக் சந்தைகளில் அவர்கள் புதுமையான நிறுவனங்களைப் பின்பற்றுபவர்கள் மற்றும் முதிர்ந்த சந்தைகளில் அவர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறார்கள்.
பாதுகாவலர்	ஒரு நிலையான நிலையை நோக்கி வேலை செய்யுங்கள். செயல்திறன் மற்றும் குறைந்த செலவைத் தொடரவும். அதன் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது இது ஒரு குறுகிய அளவிலான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்தாத அந்த மாற்றங்களை புறக்கணிக்கிறது.
எதிர்வினை	போட்டி உத்தி இல்லை. புதிய தயாரிப்புகள் அல்லது சந்தைகளை வளர்ப்பதன் அபாயங்களை இது கருதவில்லை. செயலில் வர்த்தக மூலோபாயம் இல்லாமல், சுற்றுச்சூழலால் அழுத்தம் கொடுக்கப்படும்போது மட்டுமே இது பதிலளிக்கும்.

வரைபடம் 1. தயாரிப்பு மேம்பாட்டு மாதிரி. ஆதாரம்: கூப்பர் 1983.

விலக்கு செலவு	ஆர் & டி (3)	நான்
1. திட்டத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள்	25%	8%
2. முந்தைய இரண்டு ஆண்டுகளின் சராசரியை விட ஆர் & டி செலவுகள் அதிகம் ⁽²⁾	42%
3. பல்கலைக்கழகங்கள், ஓபி மற்றும் சிட் நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தம் செய்தல்	+ 17%	12%
4. பிரத்தியேக ஆர் & டி அர்ப்பணிப்புடன் ஆராய்ச்சி ஊழியர்கள் (+ 20%)	+ 17%
5. நிலையான சொத்துகளில் முதலீடுகள் ⁽¹⁾	+ 17%